项目广告公司月度考核表

广告公司岗位绩效考核表

广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。

3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。

5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司各部门月度考评表

广告公司各部门月度考评表客户人员（AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿特殊12、、加品总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（资深AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/ 创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿考评细则计分经济10 分月度服务费（完成：10 分）按合同规定日期回款为完成（考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款）工作能力65分策划能力45分能推进把控创意会报，能保证会议结果的精确下达；能独立撰写项目阶段提案、执行部分PR 活动建议，媒体计划，传播渠道；具备良好的提案能力及会议把控能力；能把控市场调查与客户访谈的计划、过程理赛获或部奖门；总监1-2表分扬小组服务电活选动总、经比及内刊、网站建设：总监总评：量（数量/ 内容）3分量与明细周项目沟通会管理6分会议工作目标和安排是否清晰？会后执行是否到位（时间控制/ 内容控制）月策略管理8分与开发商、代理商月营销计划的沟通、月策略的推进、执行配合其他5 分本月参加培训情况（内容/ 时间）（3分）合作伙伴关于合作与沟通的投诉/ 对制度的遵守情况（ 2 分）3、客户口头或致电总经理或部门总监表扬小组服务品质；5-10 分21、、与制团造队内伙部伴不公团开结发因生素过：激言10辞分或行为造成恶劣影服投：务诉每原至次因总造经5成理分合或同部未门到主期管而处提：前解1约-5或5、因客户人员工作原因使工作多次反复：1-4 分总监总评：总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（AM ）月度绩效考核表考核时间：2010年月—月考评人：客户总监、创意总监、设计总监客服＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作组长月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下完稿人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下。

月度绩效考核评分表

月度绩效考核评分表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种常见的管理手段。

通过对员工的绩效进行评估，可以有效地提高团队工作质量和员工的工作积极性。

本文将介绍一个月度绩效考核评分表，帮助企业进行绩效考核。

2. 绩效考核评分表评分指标权重描述得分工作质量30% 工作完成情况和质量工作效率20% 工作完成所需时间工作态度15% 对工作持有的态度团队合作15% 与团队成员合作情况创新能力10% 创新思维和解决问题的能力学习能力10% 主动学习和提升自己的能力3. 评分标准说明3.1 工作质量在这一指标下，我们将根据工作完成情况和质量来评分。

工作质量好的员工应该能够按时完成工作，并且保证工作质量达到一定的标准。

如果工作存在错误或缺陷，将会扣分。

3.2 工作效率工作效率指标衡量了员工在单位时间内完成工作的能力。

高效的员工应该能够在规定的时间内完成任务，并保持高质量的工作。

如果工作超时或者效率低下，将会扣分。

3.3 工作态度工作态度指标评估了员工对工作的积极性和热情程度。

员工应该对工作具有高度的责任心，并能够积极主动地解决问题。

如果员工对工作态度懈怠，将会扣分。

3.4 团队合作团队合作是评估员工在团队中的协作能力。

员工应该能够积极参与团队活动，并与其他成员进行有效的沟通合作。

如果员工在团队合作中存在问题，将会扣分。

3.5 创新能力创新能力指标评估了员工在解决问题时的创新思维和能力。

员工应该能够提出新的想法和解决方案，为团队带来新的改进和突破。

如果员工在创新能力上存在不足，将会扣分。

3.6 学习能力学习能力指标评估了员工不断学习和提升自己的能力。

员工应该具备自主学习和学习意愿，并能够将学到的知识和技能应用到工作中。

如果员工在学习能力上表现不佳，将会扣分。

4. 绩效考核结果计算根据以上评分指标和权重，可以计算出员工的绩效考核总分。

得分越高，代表员工的绩效越好。

绩效考核总分 = 工作质量得分 * 30% + 工作效率得分 * 20% + 工作态度得分 * 15% + 团队合作得分 * 15% + 创新能力得分 * 10% + 学习能力得分 * 10%5. 总结通过以上月度绩效考核评分表，企业可以对员工的工作进行全面评估，并根据评分结果制定相应的激励措施或改进计划。

广告公司考核表

序号
考核项目
序号
具体考核内容
项目分值
策划经理评分（权重50%）
营销总监/副总监评分（权重50%）
均分
一
计划执行（30）
1划
10
2
按时提交广告设计稿与软文
10
3
按时提交（甲方交办或合同约定）其他工作【如公共活动策略、计划与建议报告，其他服务报告（月度、半年度）等】
乙方服务情况考核表
执行公司（乙方）：执行时间：年月（月度）
说明：本考核表将作为广告公司月考核费结算的参考依据，每月月度服务费中拿出1万元作为考核金额，根据合同约定， 70分（不含）以下视为不合格，考核金不予结算；70分-80分（不含），考核金结算为全额的80%；80分-90分（不含），考核金结算为全额的90%，90分以上（含）考核金结算为全额的100%。
10
二
业务水平（40）
4
策略思路
10
5
平面设计能力
10
6
文案撰写能力
10
7
创意水平
10
三
服务能力（30）
8
业务执行能力、工作效率（此项根据每月服务工作内容进行整体评分）
10
9
团队服务精神
10
10
人员构成经验与稳定性
5
11
其它事项（如活动配合）
5
总计
100
年月度需支付总额（应支付额度）

广告月度服务打分表2月

甲方代表签字：
乙方代表签字：
2、考核评分（占比30%）详见上表，2月画面设计出品慢、推广策略上未能及时提供建设性意见，公司投入度及文案策略、设计创意能力有待更进一步提高。综合评估该项目完成率 %；
3、梧州项目产品销售任务（占比10%）完成，综合评估该项目完成率15.65%；
综上所述，2月住宅服务费=5×(100%×60% + %×30% + %×10%)= 万元
广告月度服务打分表
广告公司月度考核表
时间：2020年 2月
权重
内容
评估均分
项目评分
营销部核定
1、公司投入度
配合度及工作态度，如遇临时工作完成有困难，公司层面给于充分的人员支持和加班协调，保证工作按时有效完成。10%2、文 Nhomakorabea策略能力
包括提案、总结汇报、平面及微信的文案。
25%
3、设计创意能力
符合策略的平面设计，包括微信平面稿件。
25%
4、微信
包括互动技术及创意。
20%
5、市场
竞争项目广告监控、客户分析等。
10%
6、来访量
挂钩现场来访量考核指标。
10%
分值合计
100%
综合评述
1、基础服务费（占比60%）：本月完成项目住宅、车位、商铺刷屏微单、疫情期间的防护微单、还有售楼部复工推广等系列设计，按期提交月度月度总结和月度策略建议，综合评估该项完成率100%；

广告公司所有岗位绩效考核表

平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。

考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。

（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。

通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。

广告代理公司月度评估考核表

工作主动性
15
主动提出合理化建议并被采纳, “配合度”单项得分可增加0.3-0.5分
例会参与情况
16
无违反为5、违反一次为4、两次为3, 依次类推
单项得分
分值合计
综合评述
当月平均分值
甲方代表签名确认: 乙方代表签名确认:
备注
1、甲方必须以书面形式下达工作单或修改意见, 如因口头交待不清楚导致工作延误的, 乙方不负责任； 2、如因甲方提供的户型图、资料有误（不含错别字）导致出品错误, 乙方不负责任。
12
按双方确认时间完成为5分, 超过一天完成为4分, 超过两天完成为4分, 依次类推
细节性修改（包括排版、字体大小）
13
按双方确认时间完成为5分, 超过2小时完成为4分, 超过4小时完成为3分, 依次类推
突发工作的配合度
14
对于突发事件能积极主动配合完成, “配合度”单项可加分0.3-0.5分
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表现
代理公司名称: 考核时间: 年月日
考核项目
考核内容
指标序号
评估分值
考核标准
备注
5
4
3
2
1
0
专题研究（10%）
有效成果
专题研究有效性
1
通过专题研究, 对客户及营销策略有了新的认识, 在营销策略或广告设计中有明显体现, 或提出改进方案被采纳, “专题研究”单项得分可增加0.3-0.5分
单项得分
印刷品（20%）
人员配合
人员变动情况（按合同约定）
10
遭到万科口头投诉一次的为4、两次为3, 依次类推；遭到书面投诉一次的为0
报纸广告户外海报
创作要求以书面形式明确提出后（资料齐全）, 再确认完成初稿的时间

针对广告公司工作人员职责及考核办法绩效考核附表格

对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。

广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。

企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。

为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。

所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。

拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。

设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。

形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。

根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。

精晓设计制作和版面设计业务。

娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。

不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。

设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。

等电脑软件的操作技术。

PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。

认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。

不停提高和丰富自己的知识。

只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。

才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。

4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。

）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。

2022某推广公司月考核评分表模板

9
作品
质量
作品
创作
表现
1）作品平面表现内容丰富，贴合项目阶段性广告诉求点；
2）作品文案表现紧抓消费客群心理进行描述；
3）新创作稿具有创新性与突破性；
4）画面是否不经甲方同意沿用之前物料提交应付。
ⓐ满意9-10分
ⓑ较满意7-8分
ⓒ有待改进5-6分
ⓓ不满意5分及以下
8
设计
参考
支持
1）按设计单计，每个大画面（如月度营销主画面、返乡置业画面等）着手设计前至少提供3稿主画面、3稿文案参考，双方沟通一致后再行设计；
2）工作效率高，速度快、不拖沓，布置的工作按计划及服务内容及时完成，及时推进;
3）及时准确沟通修改意见，无遗漏、错漏等。
ⓐ满意9-10分
ⓑ较满意7-8分
ⓒ有待改进5-6分
ⓓ不满意5分及以下
9
考核分数
87
建议及意见
考核人
项目经理
推广整合服务公司月度考核评分表
考评项目：考评公司：考评期间：
考评内容
考评标准
考核得分（பைடு நூலகம்分100）
扣分说明
策略
服务
质量
主创
成员
异动
项目总监、项目主策划、项目主设计师、项目主文案、AE不得擅自变动，如特殊情况需调换，应提前两周书面说明，经同意后调换。
ⓐ满意9-10分
ⓑ较满意7-8分
ⓒ有待改进5-6分
ⓓ不满意5分及以下
3）能主动与对接人沟通修改意见。
ⓐ满意9-10分
ⓑ较满意7-8分
ⓒ有待改进5-6分
ⓓ不满意5分以下
9
日常
沟通
配合
零投诉
服务态度良好，当月乙方未收到任何甲方的服务投诉（包括电话、传真、邮件、短信）。

项目广告公司月度考核表

XX项目广告公司月度考核表
考核项目：自评人：考评人：
注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：
自评分占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。

考核平均分值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。

本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。

媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)

媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。

通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。

考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。

1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。

- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。

- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。

2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。

- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。

- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。

3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。

- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。

- 团队合作：与团队成员协作的能力。

4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。

- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。

- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。

评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。

- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。

- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。

- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。

- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。

结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。

通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。

考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。

注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。

广告公司考核表

自评分甲方评分本月评分具体说明
总体评价
广告
项目名称：考核内容广告公司：指标权重填表人：评分依据评分标准 5 策略清晰，对产品及客户有深刻理解，富有创意性填写时间：
年
策略创意
20%
营销经理评分
企划
出品质量
30%
文案、画面质量及返 80%以上稿件一次稿率通过，无返稿
企划
时效性
30%
数据提交情况
计划内工作提前完成
工作配合态度累计工作要求当月平均分值（100分）上月平均分值（100分）需沟通问题：
20% 100%
营销经理评分
非常配合பைடு நூலகம்
每月25日17:30提交本月推广
广告公司月度考核表
填写时间：年月日
4 策略清晰，契合项目特质及客户特质，有效传递项目价值
3 有策略思考，对产品做系统解读，价值传递不到位
2
1
0
没有策略思考，策略缺失，创意策略缺失，对产品对项目的解读肤混乱存在错误解读浅
60%以上稿件一次 80%以上稿件二次 60%以上稿件二通过，无返稿修改通过次修改通过
80%以上稿件三次 60%以上稿件三次修改通过以上修改通过
按时完成
滞后24小时内
滞后48小时内
滞后72小时内
滞后72小时以上
较配合
一般
有抗性
不配合
每月25日17:30提交本月推广总结及下月推广纲要规划。

绩效考核表(广告专员)

5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
按照要求完成丰富的报表制作，并提出优化广告建议 10分
按要求完成报表制作 5分
未完成 0分
3
广告创意物料撰写
15%
按照要求筛选广告关键词、撰写广告创意等相关工作
按照要求完成丰富的创意，并取得明显效果 10分
按要求完成，效果一般 5分
未完成 0分
4
广告投放效率
15%
按新广告执行时间
新广告执行速度当天上线10分
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习

广告公司各部门考核表

姓名：领导能力15%筹备能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%本钱意识10%高级职员查核表〔考查对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上司管理人员〕岗位名称：总得分 :工程及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作方案和目标15灵巧运用部署顺利达成工作方案和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意向低沉7-10领导方式不好，常使部署不服或抗衡7 以下筹备有系统，能力争精进15另有筹备能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知筹备改进7-10缺少筹备能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。

13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场果断，足为模范10道德老实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下本钱意识激烈，能踊跃节俭，防备浪费10具备本钱意识，并能节俭8-9另有本钱意识，尚能节俭7缺少本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务〞这个工程，一定另附上工作方案及工作总结供参照和审查。

广告经营部月度考核表

60
4．同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以下
0
广告经营部年七月份绩效考核表
编号：
第2页
工作项工作计划得分
完成工作计划
1.完成广告业务经营计划
完成经营额目标和回款率，记100分，未完成经营额目标或回款率，视情况根据有关制度减记20%--100%分值。
85%
2提交《北京报业广告市场月度分析报告》，拟定相应政策
7.31（含）前提交主管领导批准的报告，记100分；迟一天减记20％分值；主管领导没批准，记0分；
15%
3.
4.
5.
考核部门意见
月初确认
月终考核
主管领导意见
月初确认
月终考核
考核管理
部门意见
月初确认
月终考核
制表时间：考核时间：
75—100
前15名的广告公司投放金额比上年每降低1个百分点扣10分
60—75
前15名的广告公司投放金额比上年降低超过4个百分点
0
重点行业开发
1.同比提高重点开发行业投放金额5个百分点以上。
100
100%
2.同比提高重点开发行业投放金额4个百分点以上
80
3.同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以上。
广告经营部年7月份绩效考核表
编号：
第1页
考核部门
广告经营部
部门负责人
部门主管领导
考核起止时间
考核管理部门
企业管理部
考核管理员
K
P
I
项
大
客
户
开
发
工作项目
考核标准
分值
工作项目权重
工作项目得分
该项得分
前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点，每多提高1个百分点加5分。

月度绩效考核汇总表

绩效考核管理中存在的问题及建议：绩效考核管理中存在的问题及建议：
审批：审批：
审核：审核：
制表日期：填表日期：参加考核人员：人参加考核人员：人年月日人不参加考核人员：不参加考核人员：备注
考核系评定所占数人数比例 1.0 0.8 0.5 0.0 考核系评定所占数人数比例 1.0 0.8 0.5 0.0 姓名得分系数
备注
备注（考核结果不达标原因）备注（考核结果不达标原因）
年
门店：门店：在职人员：在职人员：类别人人数经理级人员：经理级人员：等级/ 等级/分数达标（70分以上）达标（70分以上）分以上员工含领班级别一般（60-69分一般（60-69分）不合格（60分以下）不合格（60分以下）分以下严重违规（严重违规（0分）类别人数等级/ 等级/分数达标（70分以上）达标（70分以上）分以上主管级以上人员一般（60-69分一般（60-69分）不合格（60分以下）不合格（60分以下）分以下严重违规（严重违规（0分）序号部门/ 部门/岗位入职日期工号主管级人员：人主管级人员：

广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)

广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。

以下是各项指标及其相应的评估标准。

创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。

评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。

评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。

评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。

评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。

评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。

评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。