整体招商方案 PPT
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文旅项目招商方案PPT
文旅项目招商方案PPT
涉及多个方面
提议书
XX市文旅产业招商方案
一、合作招商背景
1、XX市是一座历史文化名城，拥有丰富的历史文化底蕴，是一座有
着千年文化历史的名城。
2、XX市文旅产业处于发展的阶段，正在以较快的发展速度进行改造，目前的基础设施建设已基本完成，待办事项有所减少。
政府开始正式将精
力放在文旅产业的开发运营上，现正吸引更多的文化旅游企业进驻，打造
一座文化城、旅游城。
3、XX市文旅产业有着很大的发展空间，文旅行业发展可以预见，充
满无限可能性，为全国文化旅游行业的发展做出巨大贡献。
二、招商方向
1、文化传播类：文化旅游企业、文化艺术传播企业、电子出版企业。
2、旅游服务类：线上旅游平台服务商、旅游中介服务商、景区观光
服务商。
3、旅游娱乐类：旅游娱乐场所、体育娱乐企业。
4、文化创意类：文化创意企业、文化娱乐企业、文化商业服务企业。
三、合作方式
1、市政方面：详细条款由双方共同研究
2、合作资本：双方共同投资并共同经营，也可以双方分别投资、各自独立经营
3、投资强度：根据双方参与投资的资金强度，确定投资比例。
项目招商合作方案PPT模板
双方品牌形象和目标客群相契合，书店提供文化氛围和人流， 咖啡品牌提供高品质咖啡和小食。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议，会员可在两家场馆内使用设施，互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%，两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享，互利共赢，会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作，通过线上推广活 动，提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补，电商平台拥有大量用户和流 量，品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作，在书店内开设咖啡厅，提供咖 啡和小食。
合作期间，书店客流量增长了20%，咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度，确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降，从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后，对合作效果进行 评估和总结，为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势，确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面，以制定有效的竞争策略。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议，会员可在两家场馆内使用设施，互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%，两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享，互利共赢，会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作，通过线上推广活 动，提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补，电商平台拥有大量用户和流 量，品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作，在书店内开设咖啡厅，提供咖 啡和小食。
合作期间，书店客流量增长了20%，咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度，确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降，从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后，对合作效果进行 评估和总结，为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势，确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面，以制定有效的竞争策略。
产业园区招商方案ppt全文
该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业？ 该行业是否具有巨大的国内市场，而且比全球市场发展更快？ 该行业是否具有吸引外资的潜力？ 该行业是否具有迁移性？
该行业是否具有吸引力？
招商战略体系
1
第二阶段
1
2
3
第二阶段的最终成果 确定产业园区核心竞争力，即园区对商家所具有的吸引力♂
园区本身的竞争优势 提升优势的政策举措
强化产业链
招商方案工作项目及内容举例
2
招商技术
开展亲商工作，留住目前的投资者，在可能的情况下，说服投资者加强和扩大现有业务 ——产业园区所在地现有企业的亲商工作 ——产业园区新入驻企业的亲商工作 扩大和深化当地投资：选择产业园区内有增加投资可能性的目标企业，说服它们扩大在园区的业务范围，从而使园区内企业外迁的可能性减小 引设在其他地方的、给目标投资者配套的产品和服务供应商在产业园区附近投资设厂，发挥产业园区周边区域与产业园区的配套互补功能 强化产业链，增加地区产业间贸易，提高地区的产值与税收，使新投资对当地经济的价值最大化♂
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标题
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全国同类型产业园区的发展状况 当地产业园区的发展状况
园区开发商的选择 园区入驻商家的分析
开发商的选择与入住商家分析
分析该产业园区的竞争优势
分析现有同类型产业园区的状况
招商战略体系
该行业是否具有吸引力？
招商战略体系
1
第二阶段
1
2
3
第二阶段的最终成果 确定产业园区核心竞争力，即园区对商家所具有的吸引力♂
园区本身的竞争优势 提升优势的政策举措
强化产业链
招商方案工作项目及内容举例
2
招商技术
开展亲商工作，留住目前的投资者，在可能的情况下，说服投资者加强和扩大现有业务 ——产业园区所在地现有企业的亲商工作 ——产业园区新入驻企业的亲商工作 扩大和深化当地投资：选择产业园区内有增加投资可能性的目标企业，说服它们扩大在园区的业务范围，从而使园区内企业外迁的可能性减小 引设在其他地方的、给目标投资者配套的产品和服务供应商在产业园区附近投资设厂，发挥产业园区周边区域与产业园区的配套互补功能 强化产业链，增加地区产业间贸易，提高地区的产值与税收，使新投资对当地经济的价值最大化♂
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全国同类型产业园区的发展状况 当地产业园区的发展状况
园区开发商的选择 园区入驻商家的分析
开发商的选择与入住商家分析
分析该产业园区的竞争优势
分析现有同类型产业园区的状况
招商战略体系
招商方案PPT
02
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06
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03 前景分析
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04 请输入标题
60
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02 市场分析
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01 02 03 04
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某公司招商加盟方案PPT(共 37张)
分公司介绍
林氏伟业台安分公司成立于
2107年1月，经营押车放款业务。 2017年上半年，押车200台，放 款2000，净利润160万
主营业务
一、汽车销售 林氏伟业与各大厂商合作采取包车量销模式，价格更低，使企业 更加具有竞争力，打造品牌成立东北首家汽车折扣店-----林氏伟 业汽车大奥莱，我们经营汽车销售、平行进口车、二手车销售、 库存车、抵押车销售。公司汽车品牌丰富，拥有千台车，客户选 择性强。
公司发展历程
公司成立于2006年 2006年是中国经济高速腾飞的一年，互联网迅猛发展，林氏伟业率先而为，把 汽车销售和互联网紧密结合在一起，打造了全国首家汽车网络销售平台，为林 氏伟业今后的发展奠定了坚实的基础和稳定的方向 2008年，林氏伟业进军房地产和小额贷款行业 2012年，林氏伟业成为一家以“抵押车、进口车”销售为一体的新型企业 2016年，林氏伟业汽车大奥莱正式成立，打造品牌，成立东北首家汽车折扣店 2017年，林氏伟业已率先成为汽车销售、汽车金融服务类公司 未来几年里，发展100家以上优质特许加盟商，打造中国最大规模的汽车销售与 汽车金融连锁服务企业！全力打造“林氏伟业”汽车销售服务航母！
林氏伟业 全国招募 共赢合作商
前言
汽车行业是一个新兴的、充满着生机和希望的行业，随着中国经济的发展， 人民生活水平的提高，中国汽车工业迈入前所未有的昌盛阶段，百姓购车量 持续增长仍是不争的事实。同时汽车金融将是汽车消费的一个发展趋势。 【林氏伟业汽车大奥莱】品牌成立了，一家以汽车销售、汽车金融为一体的 服务类公司。
荣誉称号
中国实名认证车商、中国不良资产处置协会理事单位、中国抵押车协会 理事单位
林氏伟业宣传片
我们的文化
我们以诚信立业，力求双赢
某商业地产项目招商方案.pptx
湖、大鹏、南澳、癸涌十镇，总面积940.9平方公里，是深圳市面积最 大的区级单位。总人口171万，是深圳开发最晚、可开发土地资源最 丰富的一个区。龙岗交通条件十分优越，深惠公路、深汕公路纵贯全 区。广深铁路布吉站、平湖站就在区内。龙岗镇主要分为龙岗新城中 心区和旧城中心区，合称龙岗中心城。 龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地。全镇130平方公里，总人口26万。 深惠、深汕一级公路和深惠、深汕、机荷高速公路贯穿而过。龙岗镇 至罗湖海关、平湖编组站、盐田港、深圳机场仅半个小时车程。是广 东省珠江三角洲重点工业卫星镇、广东省乡镇企业百强镇、国家卫生 镇。现已建起了21个工业区，兴办了各类企业1050家，均来自香港、 台湾、日本、韩国等多个国家和地区。电子、轻工、纺织、商贸、旅 游服务业和房地产业已形成经济规模。
第六部分 整合推广策略
一、商场命名 二、商场推广主题 三、招商推广策略 四、招商画册要点及文案 五、招商、销售推广时间进度安排
第一部分 商场基本情况
一、本项目地段概述
1、地理位置： 项目位于中心城深惠公路双龙立交桥旁，每天有30多条公交线路往返
深圳市区，数十条线路通往全国各地。
二、龙岗老中心城人口与商业情况 1、龙岗老中心城人口状况 龙岗老中心城人口调查 第一商圈（旧城区约2公里内）市场人口基数统计
（据不完全统计）
同乐 派出 所管 辖区 域
名称 同乐村
宝龙工业区 同乐工业区
黄屋村 三和村 下井新村 龙苑新村 东一村 新塘村 东二村 东三村 桥背村 洪围新村 洪围工业区
人防区面积1080平方米。（设备、人防区和停车场的数据需要发展商 再核实）
4、项目配套设施：
全方位现代化商业设施，多部扶梯、货梯、电梯完全满足现代 商城购物、休闲的多种需要。
第六部分 整合推广策略
一、商场命名 二、商场推广主题 三、招商推广策略 四、招商画册要点及文案 五、招商、销售推广时间进度安排
第一部分 商场基本情况
一、本项目地段概述
1、地理位置： 项目位于中心城深惠公路双龙立交桥旁，每天有30多条公交线路往返
深圳市区，数十条线路通往全国各地。
二、龙岗老中心城人口与商业情况 1、龙岗老中心城人口状况 龙岗老中心城人口调查 第一商圈（旧城区约2公里内）市场人口基数统计
（据不完全统计）
同乐 派出 所管 辖区 域
名称 同乐村
宝龙工业区 同乐工业区
黄屋村 三和村 下井新村 龙苑新村 东一村 新塘村 东二村 东三村 桥背村 洪围新村 洪围工业区
人防区面积1080平方米。（设备、人防区和停车场的数据需要发展商 再核实）
4、项目配套设施：
全方位现代化商业设施，多部扶梯、货梯、电梯完全满足现代 商城购物、休闲的多种需要。
品牌招商推广方案PPT
运营分析
电脑客户端
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Business
Education
线下门店
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手机店面
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01
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02
03
04
05
推广区域
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标题相关。
第一部分
项目简介
13%
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创新之处
第一部分
项目简介
添加 内容
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成功案例
第一部分
项目简介
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某写字楼招商方案(PPT30张)
A：价格 B：空间尺寸 C：户型结构 D：物业管理等
确客力 定户争
意整 向租
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
五、写字楼的营销阶段划分
第三阶段：强销期，大规模放量
有销售任务和回款指标，利用广告宣传、现场活动等造势，大规模放量、 密集轰炸、集中销售。关注点：
A：价格 B：空间尺寸
六、写字楼的推广和跟进
第二阶段：启动期 A：侧重于项目的规模、定位、档次、知名度和影响力； B：适频平媒大版面宣传； C：户外、围档保留； D：论坛活动； E：知名大企业的沟通； F：项目宣传材料到位。
适当频次
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
七、写字楼的客户类型
只有掌握客户类型，提出相关应对措施，才能提高现场切单能力。 1.理智稳健型
散单元较多
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
六、写字楼的推广和跟进
第一阶段：导入期 A：侧重于投资商的实力和品牌效应； B：户外立体单柱、围档； C：小频的报纸、平媒宣传； D：政府的支持和规划立项侧重。 小频率、量小质精
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
一、写字楼的分类
1
甲级 写字楼
没有固定的标 准，只是一种 行业内通行的 叫法。
2
5A级 写字楼
行业内有固定 的标准。 OA:办公智能 化 BA:楼宇自动化 CA:通讯传输智 能化 FA:消防智能化
二、写字楼的营销方式
12. 坐 直销 即 也现 称场行接销，待， 开 目盘 标、客强户明销、 持 确销 ，、集收中尾在 期 较贯 熟穿的整客户个 过 或程 有。意更换、 购买写字楼
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝湾()项目整体招商方案
2014.6.3
项目整体招商方案：
• 1、招商目标及策略 • 2、主要时间节点 • 3、项目业态规划 • 4、项目招商节奏 • 5、项目招商模式 • 6、招商团队组建 • 7、招商任务分解 • 8、招商考核管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、招销目标
• BW-2地块(总部基地)品牌商户入驻，完成销售面积约60000㎡ • BW-03地块（展示交易区）商户入驻，完成销售面积约220000㎡
1月 2月
三、BW—03 业态规划
1F 业态定位
说明： 1、虚线部分为各品类业 态的品牌类商户控制区。 2、品类规划仅根据目前 市场状况暂定，具体落位， 将根据招商资源情况适度 弹性微调。 3、中庭位商铺不设置休 闲餐饮业态，待经营后利 用广场做少量个性规划。 4、配套服务区规划有无 明火休闲餐饮、银行等配 套。
四、招销节奏
五、招商模式
pattern
商会合作模式
成功
自主招销模式
六、招商团队组织架构
建材（家具）商会招商团队架构
八、考核管理
考核指标说明：
1、业绩指标考核（占70%权重）
业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标
2、行为指标考核（占20%权重） （1）非部门第一负责人：核心职能（敬业精神、合作意识、创新表现、进取精神、工作纪 律）。 （2）部门第一负责人：管理职能（团队建设、辅导下属、授权管理、决策能力、创新能力 ）。
红木馆
欧式馆
卫浴 五金
高档石材
实木馆 板式馆
软体馆 睡眠馆
卫浴
陶瓷
配套服务区（部分自持）
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
BW-03地块 业态规划
办公配套
停车位
装饰公司
停车位
停车位
5F业态定位
停车位
停车位
餐饮休闲
停车位
BW-02品牌总部业态规划
自
持 商
木
陶瓷区
铺
质
品
区
睡
板
实
眠
式
木
软
户
体
外
板
客
藤
木
厅
器
陶瓷区
卫 浴 区
灯 饰 软 装
自 持 商 铺
卫浴、橱柜区
区
欧式 新古
典
BW-4仓储区业态规划
(规划）多层仓储 2号库
多层仓储1号库
说明：
一号库暂未规划家具 类仓库，根据开业前 实际需求部分规划在 2~4层或BW-1仓库内。
(规划）多层仓储
2号库
(规划）多层仓储
2号库
大会
9.28
认筹
9.28前 合肥区 域招商 认筹推 介会 （2-3次）
10月中旬 落实销 售按揭业 务银行。
二次认 筹推广、
储客
10月下旬 开盘前 销售准备、 认筹商户 审核
11.28
开盘、摇号、 品类落位、 签约
11.10前 落实销 售合同文 本办理预 售许可证。
11.15前 房产面 积测绘
12月底前 签订销售 合同及回 款、完成 年度招销 目标。
蓄水养鱼，定向招销：对一线品牌、行业大户，推出优惠让利的招销策略，且降低资金门 槛，以利快速入驻、开业，形成招商与经营的示范效应。
商会合作，以商招商：通过与建材家具商会的资源合作，彼此互动，顺利实现BW-02、 BW-03区域的招销，实现三赢。
统一控制，设定门槛：实行“统一规划，统一业态、统一价格、统一签约、统一管理”的 招商五个统一原则，把控商户质量，限制炒铺、投机，以便迅速做活做旺市场。
6月上旬 确定与商会 合作协议， 初步确定团 购价、营销
价格
6月底 完成招商 中心装修 及交付使 用。
6月底前 商管公司 主要架构、 拟定商管 合同
6月底
现场销 售及客 服到位、 培训、 流程制 定
8.28前
品牌 大户定 向销售 签约会
7月 2~3次 商会内 部招商 推介会、 大户恳 谈会
8~9月 建材家 居招商
比例控制，掌握主动：与商会的合作中，我们掌握绝对的主动，分批分次合作，待有效商 户招销达到安全比例后，适当推出投资客户，以利于分期开盘提升溢价。
二、招商推广主要节点
5.15前 9名（第一批） 招销人员配备及 培训工作
4月底，确定招 商合作模式及
合作要点
5月20日前 与商会的合 作的组织架 构、操作流 程、招商主 要节点确定。
多层仓储1号库 多层仓储1号库
(规划）多层仓储
2号库
多层仓储1号库
（规划）多层仓储2号库
1F 陶瓷
1F
2F 各种家具品类
2F
3F 各种家具品类
3F
4F 各种家具品类
4F
多层仓储1号库 陶瓷 卫浴、水暖配件 五金、木质产品 五金、管材管件
板材交易区
建议：
根据市场业态配套及商户需求反馈，建议BW-1中1、2、3号库，中间半封闭间隔， 沿纬一路一侧，外侧开门，规划板材、管材等基材交易区，预计面积为：约30000㎡
3、述职报告（占10%权重）
4、绩效面谈考评（为附加分，占10%权重）
5、考核结果等级 以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分五个
等级。详见《考核结果等级说明表》。如果考核指标中，有得分低于E级，将视为考试不 合格。
备注：招商部绩效考核表见附件
招商部招销工作任务分解表
12月底前 （二次开 盘蓄水）
2月8日： 二次开盘
4月 5月
5-6月 落实现场展陈、商务 人员培训
6月 7月
8月
6月下旬 与商会确定合作暨宝湾模式新闻发 布会。 （宝湾国际与安徽建材、家居商会 联手打造安徽总部建材家居总部）
9月 10月 11月 12月
8.8
工程开工
10月下旬 认筹商户品类、档次审 核，业态规划调整、统 一商管合同。
• 今年目标任务：销售额7亿，销售面积11万㎡
招商策略
领先商业模式：整合自身优势，通过“物流驱动商贸，品牌总部自营、展贸储运一体”的 商 业经营模式，构建低“成本经营、高频率交易、高效率配送”的领先竞争力，优化 传统大卖场、老市场的经营瓶颈，赢得商户认同，避开同质化竞争。
品牌总部集群：通过领先经营模式，赢得品牌大户们认可，以利整合关键行业资源，构建 经营制高点，创新市场，赢得主动。
2014.6.3
项目整体招商方案：
• 1、招商目标及策略 • 2、主要时间节点 • 3、项目业态规划 • 4、项目招商节奏 • 5、项目招商模式 • 6、招商团队组建 • 7、招商任务分解 • 8、招商考核管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、招销目标
• BW-2地块(总部基地)品牌商户入驻，完成销售面积约60000㎡ • BW-03地块（展示交易区）商户入驻，完成销售面积约220000㎡
1月 2月
三、BW—03 业态规划
1F 业态定位
说明： 1、虚线部分为各品类业 态的品牌类商户控制区。 2、品类规划仅根据目前 市场状况暂定，具体落位， 将根据招商资源情况适度 弹性微调。 3、中庭位商铺不设置休 闲餐饮业态，待经营后利 用广场做少量个性规划。 4、配套服务区规划有无 明火休闲餐饮、银行等配 套。
四、招销节奏
五、招商模式
pattern
商会合作模式
成功
自主招销模式
六、招商团队组织架构
建材（家具）商会招商团队架构
八、考核管理
考核指标说明：
1、业绩指标考核（占70%权重）
业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标
2、行为指标考核（占20%权重） （1）非部门第一负责人：核心职能（敬业精神、合作意识、创新表现、进取精神、工作纪 律）。 （2）部门第一负责人：管理职能（团队建设、辅导下属、授权管理、决策能力、创新能力 ）。
红木馆
欧式馆
卫浴 五金
高档石材
实木馆 板式馆
软体馆 睡眠馆
卫浴
陶瓷
配套服务区（部分自持）
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
BW-03地块 业态规划
办公配套
停车位
装饰公司
停车位
停车位
5F业态定位
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餐饮休闲
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BW-02品牌总部业态规划
自
持 商
木
陶瓷区
铺
质
品
区
睡
板
实
眠
式
木
软
户
体
外
板
客
藤
木
厅
器
陶瓷区
卫 浴 区
灯 饰 软 装
自 持 商 铺
卫浴、橱柜区
区
欧式 新古
典
BW-4仓储区业态规划
(规划）多层仓储 2号库
多层仓储1号库
说明：
一号库暂未规划家具 类仓库，根据开业前 实际需求部分规划在 2~4层或BW-1仓库内。
(规划）多层仓储
2号库
(规划）多层仓储
2号库
大会
9.28
认筹
9.28前 合肥区 域招商 认筹推 介会 （2-3次）
10月中旬 落实销 售按揭业 务银行。
二次认 筹推广、
储客
10月下旬 开盘前 销售准备、 认筹商户 审核
11.28
开盘、摇号、 品类落位、 签约
11.10前 落实销 售合同文 本办理预 售许可证。
11.15前 房产面 积测绘
12月底前 签订销售 合同及回 款、完成 年度招销 目标。
蓄水养鱼，定向招销：对一线品牌、行业大户，推出优惠让利的招销策略，且降低资金门 槛，以利快速入驻、开业，形成招商与经营的示范效应。
商会合作，以商招商：通过与建材家具商会的资源合作，彼此互动，顺利实现BW-02、 BW-03区域的招销，实现三赢。
统一控制，设定门槛：实行“统一规划，统一业态、统一价格、统一签约、统一管理”的 招商五个统一原则，把控商户质量，限制炒铺、投机，以便迅速做活做旺市场。
6月上旬 确定与商会 合作协议， 初步确定团 购价、营销
价格
6月底 完成招商 中心装修 及交付使 用。
6月底前 商管公司 主要架构、 拟定商管 合同
6月底
现场销 售及客 服到位、 培训、 流程制 定
8.28前
品牌 大户定 向销售 签约会
7月 2~3次 商会内 部招商 推介会、 大户恳 谈会
8~9月 建材家 居招商
比例控制，掌握主动：与商会的合作中，我们掌握绝对的主动，分批分次合作，待有效商 户招销达到安全比例后，适当推出投资客户，以利于分期开盘提升溢价。
二、招商推广主要节点
5.15前 9名（第一批） 招销人员配备及 培训工作
4月底，确定招 商合作模式及
合作要点
5月20日前 与商会的合 作的组织架 构、操作流 程、招商主 要节点确定。
多层仓储1号库 多层仓储1号库
(规划）多层仓储
2号库
多层仓储1号库
（规划）多层仓储2号库
1F 陶瓷
1F
2F 各种家具品类
2F
3F 各种家具品类
3F
4F 各种家具品类
4F
多层仓储1号库 陶瓷 卫浴、水暖配件 五金、木质产品 五金、管材管件
板材交易区
建议：
根据市场业态配套及商户需求反馈，建议BW-1中1、2、3号库，中间半封闭间隔， 沿纬一路一侧，外侧开门，规划板材、管材等基材交易区，预计面积为：约30000㎡
3、述职报告（占10%权重）
4、绩效面谈考评（为附加分，占10%权重）
5、考核结果等级 以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分五个
等级。详见《考核结果等级说明表》。如果考核指标中，有得分低于E级，将视为考试不 合格。
备注：招商部绩效考核表见附件
招商部招销工作任务分解表
12月底前 （二次开 盘蓄水）
2月8日： 二次开盘
4月 5月
5-6月 落实现场展陈、商务 人员培训
6月 7月
8月
6月下旬 与商会确定合作暨宝湾模式新闻发 布会。 （宝湾国际与安徽建材、家居商会 联手打造安徽总部建材家居总部）
9月 10月 11月 12月
8.8
工程开工
10月下旬 认筹商户品类、档次审 核，业态规划调整、统 一商管合同。
• 今年目标任务：销售额7亿，销售面积11万㎡
招商策略
领先商业模式：整合自身优势，通过“物流驱动商贸，品牌总部自营、展贸储运一体”的 商 业经营模式，构建低“成本经营、高频率交易、高效率配送”的领先竞争力，优化 传统大卖场、老市场的经营瓶颈，赢得商户认同，避开同质化竞争。
品牌总部集群：通过领先经营模式，赢得品牌大户们认可，以利整合关键行业资源，构建 经营制高点，创新市场，赢得主动。