2020-2025年中国运动控制行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国运动控制行业以客户为导向市场策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国运动控制行业以客户为导向市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章以客户为导向市场策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国运动控制行业市场深度调研 (13)第一节运动控制概述 (13)一、智能制造简介 (13)二、运动控制系统属于智能制造装备的核心构成 (14)三、运动控制行业位于智能制造装备业的上游 (15)四、运动控制在智能制造装备领域的应用 (16)第二节我国运动控制行业监管体制与发展特征 (16)一、运动控制所处行业分类及依据 (16)二、行业主管部门及管理体制 (16)三、行业主要发展规划及产业政策 (17)四、行业技术水平及技术特点 (18)五、行业经营模式 (19)六、行业主要壁垒 (19)（1）技术壁垒 (19)（2）人才壁垒 (20)（3）客户壁垒 (20)（4）品牌壁垒 (20)（5）产品壁垒 (20)七、行业的周期性、区域性和季节性特征 (20)（1）周期性 (20)（2）区域性 (21)（3）季节性 (21)第三节2019-2020年中国运动控制行业发展情况分析 (21)一、行业发展概况 (21)二、行业市场容量 (21)三、行业竞争格局 (22)第四节通用运动控制器行业发展概况、市场容量和竞争格局 (22)一、行业发展概况 (22)二、市场容量 (23)三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (24)第五节步进系统行业概况、市场容量和竞争格局 (25)一、行业发展概况 (25)二、市场容量 (26)三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (26)第六节伺服系统行业发展概况、市场容量和竞争格局 (27)一、行业发展概况 (27)二、市场容量 (27)三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (28)第七节企业案例分析：雷赛智能 (29)一、主营业务情况 (29)二、公司关键领域的技术突破 (30)三、公司的竞争优势和竞争劣势 (32)四、雷赛智能面临的主要竞争情况 (35)（一）公司在通用运动控制器行业中的竞争地位 (35)（1）竞争地位 (35)（2）同行业主要企业 (35)（A）固高科技 (36)（B）美国泰道（DeltaTau） (36)（C）凌华科技（ADLINK） (36)（二）公司在步进系统行业中的竞争地位 (37)（1）竞争地位 (37)（2）同行业主要企业 (38)（A）东方马达（0rientalMotor） (38)（B）鸣志电器 (38)（C）深圳研控 (39)（三）公司在伺服系统行业中的竞争地位 (39)（1）竞争地位 (39)（2）同行业主要企业 (40)（A）松下 (40)（B）汇川技术 (40)（C）埃斯顿 (40)（D）台达 (41)第八节2020-2025年上下游行业之间的关联性影响 (41)一、上、下游行业之间的关联性 (41)二、下游行业分析 (42)（1）电子制造装备 (42)（2）特种机床行业 (43)（3）工业机器人 (44)（4）喷绘印刷装备 (45)（5）医疗健康设备 (46)（6）纺织服装装备 (47)（7）物流装备 (48)三、上、下游行业对本行业发展的有利和不利影响 (49)（1）有利影响 (49)（2）不利影响 (50)第九节2020-2025年我国运动控制行业发展前景及趋势预测 (50)一、行业发展前景 (50)（1）国家产业政策的鼓励和支持 (50)（2）产业升级对制造业自动化、智能化提出更高的要求 (51)（3）国产自动化设备替代进口的趋势促进行业发展 (51)（4）劳动力成本的提高促使企业大量使用自动化设备 (51)（5）产品应用领域的不断扩大 (51)（6）上游行业技术进步促进运动控制技术的进一步发展 (52)二、行业利润水平的变动趋势 (52)三、行业技术发展趋势 (52)（1）网络化 (52)（2）智能化 (52)（3）一体化 (53)四、影响行业发展的不利因素 (53)（1）行业竞争日趋激烈 (53)（2）国内企业技术水平有待提高，自主创新能力不足 (53)第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (54)第一节客户定位策略及应用研究 (54)一、定位方式 (54)二、定位方法 (55)三、策略应用 (55)第二节“漏斗”效应与客户定位 (56)第三节基于客户价值分析的客户定位策略 (58)一、客户价值分析的基本内涵 (58)二、客户价值分析中存在的基本问题 (58)三、实证分析 (59)（一）客户价值 (59)（二）问卷测试及数据处理 (60)（三）构建模型 (60)（四）客户定位及对策 (60)四、结论 (60)第三节以客户导向的企业定位与营销 (60)一、企业的行业定位 (61)二、关于营销导向的讨论 (61)三、不同企业定位及其营销导向的回顾 (63)四、客户导向模型建立 (64)五、客户导向的实践意义 (64)第四节案例分析：我国商业银行信用卡客户定位思考 (65)一、我国商业银行信用卡客户定位的误区 (65)二、原因分析：缺乏有效的市场细分 (66)三、信用卡营销成功的关键——准确的市场定位 (67)第四章企业以客户为导向市场策略规划制定原则及依据 (70)第一节企业以客户为导向市场策略规划的制定原则 (70)一、科学性 (70)二、实践性 (70)三、前瞻性 (70)四、创新性 (70)五、全面性 (71)第二节企业以客户为导向市场策略规划的制定依据 (71)一、国家产业政策 (71)二、行业发展规律 (71)三、企业资源与能力 (72)四、可预期的战略目标 (72)第三节影响以客户为导向市场策略的主要因素 (72)一、影响以客户为导向市场策略的主要因素 (72)二、诱发企业以客户为导向市场策略失败的因素 (73)三、企业以客户为导向市场策略规划需规避的误区 (74)第五章企业制定以客户为导向市场策略的内容、方法步骤、流程 (76)第一节公司制定以客户为导向市场策略规划要点与准备工作 (76)一、公司制定以客户为导向市场策略规划要点 (76)二、规划企业以客户为导向市场策略前的准备工作 (76)第二节公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (77)一、公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (77)二、正确制定企业以客户为导向市场策略的步骤 (78)三、企业以客户为导向市场策略规划包含的不同内容 (79)第三节构建以客户为导向市场策略研究体系 (80)一、研究体系构建与实施的内涵 (80)二、整合内外部资源做好顶层设计 (80)三、构建闭环的战略研究体系 (81)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (81)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (81)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (82)第四节科学制定以客户为导向市场策略规划 (82)一、掌握科学的决策方法和程序 (82)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (83)三、提高决策者素质 (83)四、全面了解企业环境 (84)五、科学制定以客户为导向市场策略 (84)六、降低风险 (84)第五节制定以客户为导向市场策略需注意事项 (85)一、企业以客户为导向市场策略制定需注意的要点 (85)二、制定以客户为导向市场策略目标注意事项 (86)三、制定以客户为导向市场策略规划的注意点 (86)四、制定以客户为导向市场策略规划容易犯的错误 (87)五、不同阶段企业以客户为导向市场策略的规划 (88)六、制定企业以客户为导向市场策略要考虑的不同方面 (88)第六章2020-2025年中国企业以客户为导向市场策略探讨与建议 (90)第一节以客户需求导向的企业市场定位策略 (90)一、行业定位策略 (90)二、区域定位策略 (90)三、客户定位策略 (91)五、结语 (92)第二节客户导向下的企业战略定位研究 (93)一、客户导向与企业战略定位的联结 (93)二、客户导向下的企业战略关系类型 (93)三、客户导向下我国企业战略定位 (94)第三节客户服务战略 (95)一、将客户服务提升至企业战略地位 (95)二、客户服务方面的战略定位形式 (96)三、客户服务战略建议 (97)（一）将服务战略和企业的营销战略结合起来 (97)（二）在客户细分的基础上制定服务战略 (97)（三）建立服务文化，倡导全员服务理念 (98)（四）服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施 (98)第七章2020-2025年中国运动控制行业基于客户价值的企业核心竞争力的塑造 (99)第一节客户价值与企业核心竞争力的关系 (99)一、客户价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (99)二、客户价值是形成企业核心竞争力的动力 (99)三、企业核心竞争力为客户价值提供了坚实的基础 (99)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的客户群体以及新兴市场的长期保障。
2020-2025年中国文化创意行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国文化创意行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国文化创意行业市场深度调研 (14)第一节文化创意概述 (14)第二节我国文化创意行业监管体制与法律法规 (15)一、所处行业分类及依据 (15)二、行业主管部门和监管体制 (16)三、行业主要法律法规 (16)四、行业主要政策 (17)五、相关法律法规、行业政策对行业的具体影响 (20)第三节我国文化创意行业主要发展特征 (20)一、行业主要特征 (20)（1）知识集聚性特征 (20)（2）深度融合性特征 (20)（3）价值增值性特征 (20)（4）与时俱进性特征 (21)二、进入本行业的主要壁垒 (21)（1）创意设计能力和项目经验壁垒 (21)（2）品牌壁垒 (21)（3）人才壁垒 (21)（4）核心技术壁垒 (22)三、行业技术水平和技术特点 (22)（1）创意设计水平和特点 (22)（2）文化科技水平和特点 (22)四、行业经营模式 (23)（1）以创意设计为主的经营模式 (23)（2）以提供设备销售、租赁及现场集成为主的经营模式 (23)（3）以“创意策划+方案设计+设备租赁与销售+项目制作+后续服务”全流程服务为主的经营模式 (24)五、行业的周期性、区域性和季节性特征 (24)（1）周期性 (24)（2）区域性 (24)（3）季节性 (24)六、上下游行业发展情况及对本行业发展的影响 (25)（1）上游行业发展情况及对本行业发展的影响 (25)（2）下游行业发展情况及对本行业发展的影响 (25)第四节2019-2020年中国文化创意行业发展情况分析 (25)一、产业规模不断扩大 (25)二、深度融合发展的路径逐步形成 (26)三、产业集聚化逐步形成 (27)四、文化创意产业推动文化产业结构调整步伐加快 (27)第五节2019-2020年我国文化创意行业竞争格局分析 (28)一、行业发展态势和竞争格局 (28)二、行业内主要企业具体情况 (28)（1）Franco Dragone Entertainment Group（弗兰克.德贡娱乐集团） (28)（2）宋城演艺发展股份有限公司 (29)（3）观印象艺术发展有限公司 (29)（4）山水盛典文化产业股份有限公司 (29)（5）北京华奥视美国际文化传媒股份有限公司 (29)三、行业内主要企业的对比情况 (29)第六节企业案例分析：锋尚文化 (30)一、锋尚文化行业地位 (30)二、锋尚文化的主要竞争优势 (31)三、锋尚文化的主要竞争劣势 (34)第七节2020-2025年下游需求行业发展分析及趋势预测 (35)一、演出市场情况 (35)二、旅游市场 (36)三、景观艺术照明市场 (38)第八节2020-2025年我国文化创意行业发展前景及趋势预测 (39)一、行业面临的机遇 (39)（1）国家积极出台产业政策为行业发展提供政策支持 (40)（2）文化消费的不断增长为行业发展提供了广阔的市场空间 (40)（3）我国丰富的文化资源为艺术创意设计提供灵感 (41)（4）与高新技术深度融合促进行业发展 (41)二、行业发展趋势 (42)（1）“一带一路”建设为文化创意产业跨地区融合及走向世界提供了新机遇 (42)（2）高新技术在文化创意产业中的重要性逐步加强 (42)（3）以集群化为特点的协同发展趋势 (43)（4）“互联网+”逐步融入文化创意产业的实践之中 (43)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (43)四、行业面临的挑战 (43)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (45)第一节市场开发与拓展战略概述 (45)一、市场开发策略 (45)二、市场拓展策略 (45)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (46)一、领先型开发战略 (46)二、追随型开发战略 (46)三、替代型开发战略 (46)第三节市场开拓的主要战略 (47)一、“滚雪球”战略 (47)二、“采蘑菇”战略 (48)三、“保龄球”战略 (48)四、“农村包围城市”战略 (49)五、“撒网开花”战略 (49)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (50)一、降价进入当前的市场 (51)二、通过改进产品和服务进入市场 (51)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (51)四、开拓新销售梁道 (51)五、新产品开发与教育 (51)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (52)一、进入模式的选择 (53)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (53)三、从特许经营到全资子公司 (54)四、结论 (56)第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (57)第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (57)一、科学性 (57)二、实践性 (57)三、前瞻性 (57)四、创新性 (57)五、全面性 (58)六、动态性 (58)第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (58)一、国家产业政策 (58)二、行业发展规律 (58)三、企业资源与能力 (59)四、可预期的战略目标 (59)第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (59)一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (59)二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (60)三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (61)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (62)一、PEST分析 (62)二、SCP模型 (63)三、SWOT分析 (64)四、波特五力模型 (64)五、价值链分析 (65)六、7S分析 (66)七、波士顿矩阵分析 (67)八、战略群体分析法 (68)十、层面论分析 (68)十一、行业生命周期分析 (69)第五章企业制定市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (72)第一节公司制定市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (72)一、公司制定市场开发与拓展战略规划要点 (72)二、规划企业市场开发与拓展战略前的准备工作 (72)第二节公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (73)一、公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (73)二、正确制定企业市场开发与拓展战略的步骤 (74)三、企业市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (75)第三节构建市场开发与拓展战略研究体系 (75)一、研究体系构建与实施的内涵 (76)二、整合内外部资源做好顶层设计 (76)三、构建闭环的战略研究体系 (77)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (77)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (77)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (78)第四节科学制定市场开发与拓展战略规划 (78)一、掌握科学的决策方法和程序 (78)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (79)三、提高决策者素质 (79)四、全面了解企业环境 (80)五、科学制定市场开发与拓展战略 (80)六、降低风险 (80)第五节制定市场开发与拓展战略需注意事项 (81)一、企业市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (81)二、制定市场开发与拓展战略目标注意事项 (81)三、制定市场开发与拓展战略规划的注意点 (82)四、制定市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (83)五、不同阶段企业市场开发与拓展战略的规划 (84)六、制定企业市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (84)第六章2020-2025年中国文化创意企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (86)第一节2020-2025年中国文化创意企业市场整体战略建议 (86)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (86)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (86)三、以客户为导向，满足客户需求 (86)四、创新经营模式 (87)五、价值创新开拓战略蓝海 (87)六、紧跟市场发展 (88)七、实施“走出去”战略 (88)八、坚持“五化”发展举措 (88)第二节2020-2025年中国文化创意企业市场开发与拓展战略方案 (89)一、实施整体营销规划 (89)三、实施网络营销计划 (90)四、强化联合开发策略 (90)五、建立绩效评价机制 (90)六、强化推广机构和队伍建设 (91)第三节2020-2025年中国文化创意企业市场开发战略建议 (91)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (91)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (91)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (91)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (91)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (91)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (92)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (92)一、在市场拓展中要加强机制建设 (92)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (93)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (93)第五节不断总结市场开拓的经验 (93)一、明确的目标是前提 (93)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (93)三、服务质量是关键 (94)四、不断拓展市场发展空间 (94)第七章2020-2025年中国文化创意企业全方位推进“市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (95)第一节构建市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司市场开发与拓展战略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节产业结构层面 (96)一、认识规律特征指导产业发展 (96)二、夯实产业基础促进产业健康 (96)三、优化产业结构，加强技术创新 (96)四、完善企业供应价值链 (97)五、积极促进文化创意企业的集约化建设 (97)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (97)七、提升产业战略竞争力 (97)第三节市场运营层面 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (98)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (98)三、以客户为导向，满足客户需求 (98)四、创新经营模式 (99)五、价值创新开拓战略蓝海 (99)六、紧跟市场发展 (100)七、实施“走出去”战略 (100)八、坚持“五化”发展举措 (100)第四节技术创新层面 (101)二、大力增强科技创新能力 (101)三、明确技术创新工作目标 (102)四、构建高效的技术创新管理体系 (102)第五节产品开发与竞争层面 (103)一、积极进行产品开发 (103)二、产品式样竞争策略 (103)三、产品大类竞争策略 (104)四、产品使用价值竞争策略 (104)第六节营销推广层面 (105)一、坚持营销的正确定位策略 (105)二、注重实施营销中的品牌策略 (106)三、选择实施多元化营销手段的策略 (107)四、基于消费观念和文化导向的营销 (108)第七节客户服务层面 (108)一、服务将成为核心 (108)二、以顾客满意为核心 (109)三、提高企业服务水平 (109)四、与用户建立战略合作关系 (109)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (109)第八节企业管理层面 (110)一、建立完善的企业管理体系 (110)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (110)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (111)四、大力提高企业集团管控的能力 (111)五、提高人员素质，提高管理水平 (112)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (112)七、开放式创新与组织学习 (112)八、强化安全法制化建设 (113)九、大力提升国际化经营管理水平 (113)第九节企业文化建设层面 (114)一、企业文化的层次 (114)二、树立企业价值观 (114)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (114)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (115)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (115)第十节人力资源管理方面 (116)一、确立人才队伍建设目标 (116)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (117)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (117)三、企业可持续发展的人力资源管理 (117)第十一节供应链管理层面 (118)第十二节小结 (118)第八章构建文化创意企业实施市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (120)第一节构建市场开发与拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (120)一、有效的战略管理组织 (120)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (120)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (121)第二节构建市场开发与拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (121)一、注重战略风险防控 (121)二、加大业绩考核力度 (122)三、优化战略研究组织架构 (122)四、构建开放式研究网络 (122)五、加快信息、成果共享与成果转化 (122)六、加强战略研究队伍建设 (122)第三节构建市场开发与拓展战略动态调整机制：完善市场开发与拓展战略的主要措施 (123)一、完善市场开发与拓展战略 (123)二、完善企业市场开发与拓展战略的有效措施 (123)三、企业市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (124)第四节持续变革是市场开发与拓展战略的精髓 (125)第九章盛世华研总结 (126)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (126)一、企业失败的原因 (126)二、提高胜率的策略 (127)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (128)一、基于“产业”的研究与决策体系 (128)二、基于“周期”的研究与决策体系 (128)三、基于“人性”的研究与决策体系 (128)四、基于“变化”的研究与决策体系 (128)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (129)六、小结 (129)第三节致读者：商业自是有胜算 (129)第一章企业市场开发与拓展战略概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
2020-2025年中国科研试剂行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国科研试剂行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国科研试剂行业市场深度调研 (12)第一节科研试剂行业概述 (12)一、试剂在科研中的重要性 (12)二、化学是科研试剂的核心学科 (13)第二节我国科研试剂行业监管体制与政策法规 (13)一、所属行业及确定所属行业的依据 (13)二、行业主管部门 (14)三、自律管理机构 (14)四、行业主要法律法规 (15)（1）科研试剂行业法律法规 (15)（2）实验耗材行业法律法规 (16)（3）电子商务行业法律法规 (16)五、产业政策 (17)（1）科学服务行业产业政策 (17)（2）电子商务行业产业政策 (20)六、行业监管体制、行业主要法律法规政策对行业发展的影响 (21)第三节2019-2020年中国科研试剂行业发展情况分析 (22)一、国外行业发展情况 (22)（1）国外科学服务行业发展概况 (22)（2）国外科研试剂行业发展情况 (24)二、我国科学服务行业发展概况 (24)三、我国科研试剂行业发展情况 (26)（1）本土科研试剂企业发展情况 (26)（2）国外科研试剂企业在我国发展情况 (27)四、技术发展情况和未来发展趋势 (27)（1）高纯试剂领域 (27)（2）标准物质领域 (28)（3）有机合成试剂领域 (28)（4）生物试剂领域 (29)五、科研试剂产业发展情况和未来发展趋势 (29)第四节2019-2020年我国科研试剂行业竞争格局分析 (30)一、行业竞争格局 (30)（1）世界科学服务行业几乎进入巨头垄断的时代 (30)（2）我国科学服务行业长期被外资企业垄断 (30)二、国内外科学服务企业竞争策略存在显著不同 (31)（1）国外巨头构建了全系列生态圈，以兼并收购作为主要竞争策略 (31)（2）国内企业以代理外资品牌、价格竞争作为主要竞争策略 (32)（3）国内科学服务行业呼唤大型本土机构 (32)三、科研试剂被外资品牌垄断的负面影响 (32)（1）依赖进口试剂导致研发活动滞后且面临被中断供应的风险 (33)（2）外资品牌垄断不利于我国的科研保密和技术保护 (33)（3）外资品牌垄断不利于本土科研试剂企业的发展 (33)四、行业进入壁垒 (33)（1）技术与人才壁垒 (33)（2）规模壁垒 (34)（3）品牌壁垒 (34)（4）仓储壁垒 (35)（5）管理壁垒 (35)（6）资金壁垒 (35)五、国外主要企业 (36)（1）德国默克（MerckKGaA） (36)（2）赛默飞世尔科技 (36)（3）丹纳赫（Danaher） (37)（4）艾万拓 (37)（5）BioVision (37)六、国内主要企业 (38)第五节企业案例分析：阿拉丁 (40)一、主营业务的基本情况 (40)二、阿拉丁取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (41)三、阿拉丁产品的市场地位 (41)四、阿拉丁产品的技术水平及特点 (43)五、核心技术迭代风险 (45)六、阿拉丁与西格玛奥德里奇（Sigma-Aldrich）具有较高的相似性 (46)七、阿拉丁的竞争优势 (46)八、阿拉丁的竞争劣势 (50)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (51)一、科学服务行业市场前景 (51)二、科学服务行业电商平台使用情况 (53)三、科学服务行业业态、模式发展情况和未来发展趋势 (54)第七节2020-2025年我国科研试剂行业发展前景及趋势预测 (54)一、行业发展态势 (54)二、行业面临的机遇 (54)（1）“十三五”产业政策将科研试剂发展提高到战略高度 (54)（2）我国着力提高基础科学研究整体水平、上海建立科技创新中心 (55)（3）科学服务行业具有千亿级市场规模 (55)（4）我国处于创新驱动、转型升级的关键时期 (55)（5）电子商务行业快速发展 (55)三、行业面临的挑战 (56)（1）品牌代理充斥市场，科研试剂国产化之路艰辛 (56)（2）国产品牌科研试剂市场接受程度提高缓慢 (56)（3）国内外科学服务企业竞争策略差异对企业造成突围压力 (56)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (58)第一节战略区域市场的选择 (58)第二节进入全国市场的时机 (59)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (60)一、有关市场调研的问题 (60)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (60)三、周全的媒体计划 (60)四、经费预算 (60)五、广告监控 (61)六、应急预案 (61)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (62)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (62)一、科学性 (62)二、实践性 (62)三、前瞻性 (62)四、创新性 (62)五、全面性 (63)六、动态性 (63)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (63)一、国家产业政策 (63)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (64)四、可预期的战略目标 (64)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (64)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (64)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (65)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (66)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (68)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (68)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (69)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (70)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (71)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定全国市场开拓策略 (76)六、降低风险 (76)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (77)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (77)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (77)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (78)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (80)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (80)第六章2020-2025年中国科研试剂企业全国市场开拓策略探讨与建议 (82)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (82)一、企业战略迷失 (82)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (82)三、外部竞争对手的腹背打击 (82)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (82)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (83)一、战略关 (83)二、产品关 (83)三、市场关 (84)四、团队关 (85)五、资源关 (85)第三节借产品升级突围全国市场 (86)一、研究全国竞争大环境 (86)二、确立定位战略 (88)三、“一个核心” (88)四、“二大战略原则” (89)五、“三种战略路径” (89)第四节区域强势企业的突围路径 (90)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (90)二、空中突围，黑马崛起 (91)三、新品突围 (92)四、新型通路潜行 (93)第七章2020-2025年中国科研试剂企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进科研试剂企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建科研试剂企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (122)一、完善全国市场开拓策略 (122)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (122)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
运动控制市场分析报告
运动控制市场分析报告1.引言1.1 概述运动控制市场分析报告的概述部分将介绍运动控制市场的基本情况。
这部分将包括市场的范围、定义和分类，以及市场发展的背景和动态。
同时也会对运动控制领域的发展趋势和未来的发展前景进行初步分析。
通过概述部分的内容，读者将对整个报告的内容和结构有一个初步的了解和把握。
1.2 文章结构文章结构部分的内容为：在本报告中，我们将首先对运动控制市场的市场规模进行分析，包括市场的总体规模和增长趋势。
接着，我们将对市场的主要参与者进行分析，包括主要竞争对手和其在市场中的地位。
最后，我们将展望未来市场的发展趋势，并提出相关的市场发展建议和未来发展预测。
通过本报告的分析和结论，我们将为读者提供关于运动控制市场的全面了解和深入洞察。
1.3 目的：本报告旨在对当前运动控制市场进行深入分析，通过研究市场规模、主要参与者、市场趋势等方面的数据，以期为行业内企业提供洞察和建议。
通过本报告的编写，我们希望能够帮助企业更好地了解市场情况，制定更具前瞻性和针对性的发展战略，推动市场的健康发展。
同时，通过对未来市场发展的预测，我们也希望为企业提供可靠的参考，帮助其做出更明智的决策，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
1.4 总结总结部分：在本文中，我们对运动控制市场进行了全面的分析和调查。
通过对市场规模、主要参与者和市场趋势的分析，我们得出了市场发展的建议，并作出了未来发展的预测。
随着运动控制技术的不断进步和市场需求的增长，我们对该市场的发展充满信心。
我们相信在未来的发展中，运动控制市场将会迎来更多的机遇和挑战，我们期待着该市场的蓬勃发展。
2.正文2.1 市场规模分析市场规模分析：运动控制市场是一个快速发展且广泛的市场，涉及到多个行业和领域。
根据最新的市场数据显示，全球运动控制市场在过去几年中呈现出稳步增长的趋势。
据预测，未来几年内运动控制市场将继续保持良好的增长势头。
市场规模方面，根据市场研究机构的数据显示，全球运动控制市场规模在过去几年中呈现出稳定增长，预计将在未来几年内达到数十亿美元。
运动控制系统市场规模及竞争格局分析
运动控制系统市场规模及竞争格局分析运动控制系统是一种用于控制机械设备或工业机器人运动的系统，广泛应用于制造业、物流业、医疗设备等领域。
随着工业自动化水平的提高和人工智能技术的发展，运动控制系统市场呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究机构的数据，全球运动控制系统市场规模在近几年持续增长，预计将在未来几年继续保持较高的增长率。
2019年全球运动控制系统市场规模约为150亿美元，预计到2025年将达到200亿美元以上。
运动控制系统市场的竞争格局较为激烈，主要有以下几个方面：1. 国际领先企业：德国的西门子、日本的安川电机、瑞士的ABB等国际知名企业在运动控制系统领域具有较强的技术实力和市场份额。
这些企业拥有先进的技术和丰富的经验，能够提供全面的解决方案，并在全球范围内拥有广泛的客户基础。
2. 本土企业：中国等新兴市场国家的本土企业在运动控制系统市场中也逐渐崭露头角。
这些企业凭借低成本、快速响应和定制化服务等优势，逐渐蚕食国际企业的市场份额。
例如中国的华东数控、广州数控等企业在国内市场具有较强的竞争力。
3. 技术创新：运动控制系统市场的竞争主要体现在技术创新上。
随着工业自动化水平的提高，运动控制系统需要具备更高的精度、更快的响应速度和更强的适应性。
因此，企业需要不断进行技术研发，推出更先进的产品和解决方案，以满足市场需求。
4. 合作与收购：为了扩大市场份额和提升竞争力，运动控制系统企业之间进行合作和收购的现象较为常见。
通过合作和收购，企业可以整合资源，提高研发和生产能力，进一步巩固市场地位。
总体而言，运动控制系统市场规模较大且增长迅速，竞争格局较为激烈。
企业需要通过技术创新、市场拓展和合作等手段来提升竞争力，以在市场中取得优势地位。
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2020-2025年中国运动控制行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国运动控制行业市场深度调研 (13)第一节运动控制概述 (13)一、智能制造简介 (13)二、运动控制系统属于智能制造装备的核心构成 (14)三、运动控制行业位于智能制造装备业的上游 (15)四、运动控制在智能制造装备领域的应用 (16)第二节我国运动控制行业监管体制与发展特征 (16)一、运动控制所处行业分类及依据 (16)二、行业主管部门及管理体制 (16)三、行业主要发展规划及产业政策 (17)四、行业技术水平及技术特点 (18)五、行业经营模式 (19)六、行业主要壁垒 (19)（1）技术壁垒 (19)（2）人才壁垒 (20)（3）客户壁垒 (20)（4）品牌壁垒 (20)（5）产品壁垒 (20)七、行业的周期性、区域性和季节性特征 (20)（1）周期性 (20)（2）区域性 (21)（3）季节性 (21)第三节2019-2020年中国运动控制行业发展情况分析 (21)一、行业发展概况 (21)二、行业市场容量 (21)三、行业竞争格局 (22)第四节通用运动控制器行业发展概况、市场容量和竞争格局 (22)一、行业发展概况 (22)二、市场容量 (23)三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (24)第五节步进系统行业概况、市场容量和竞争格局 (25)一、行业发展概况 (25)二、市场容量 (26)三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (26)第六节伺服系统行业发展概况、市场容量和竞争格局 (27)一、行业发展概况 (27)二、市场容量 (27)三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (28)第七节企业案例分析：雷赛智能 (29)一、主营业务情况 (29)二、公司关键领域的技术突破 (30)三、公司的竞争优势和竞争劣势 (32)四、雷赛智能面临的主要竞争情况 (35)（一）公司在通用运动控制器行业中的竞争地位 (35)（1）竞争地位 (35)（2）同行业主要企业 (35)（A）固高科技 (36)（B）美国泰道（DeltaTau） (36)（C）凌华科技（ADLINK） (36)（二）公司在步进系统行业中的竞争地位 (37)（1）竞争地位 (37)（2）同行业主要企业 (38)（A）东方马达（0rientalMotor） (38)（B）鸣志电器 (38)（C）深圳研控 (39)（三）公司在伺服系统行业中的竞争地位 (39)（1）竞争地位 (39)（2）同行业主要企业 (40)（A）松下 (40)（B）汇川技术 (40)（C）埃斯顿 (40)（D）台达 (41)第八节2020-2025年上下游行业之间的关联性影响 (41)一、上、下游行业之间的关联性 (41)二、下游行业分析 (42)（1）电子制造装备 (42)（2）特种机床行业 (43)（3）工业机器人 (44)（4）喷绘印刷装备 (45)（5）医疗健康设备 (46)（6）纺织服装装备 (47)（7）物流装备 (48)三、上、下游行业对本行业发展的有利和不利影响 (49)（1）有利影响 (49)（2）不利影响 (50)第九节2020-2025年我国运动控制行业发展前景及趋势预测 (50)一、行业发展前景 (50)（1）国家产业政策的鼓励和支持 (50)（2）产业升级对制造业自动化、智能化提出更高的要求 (51)（3）国产自动化设备替代进口的趋势促进行业发展 (51)（4）劳动力成本的提高促使企业大量使用自动化设备 (51)（5）产品应用领域的不断扩大 (51)（6）上游行业技术进步促进运动控制技术的进一步发展 (52)二、行业利润水平的变动趋势 (52)三、行业技术发展趋势 (52)（1）网络化 (52)（2）智能化 (52)（3）一体化 (53)四、影响行业发展的不利因素 (53)（1）行业竞争日趋激烈 (53)（2）国内企业技术水平有待提高，自主创新能力不足 (53)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (54)第一节战略区域市场的选择 (54)第二节进入全国市场的时机 (55)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (56)一、有关市场调研的问题 (56)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (56)三、周全的媒体计划 (56)四、经费预算 (56)五、广告监控 (57)六、应急预案 (57)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (58)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (58)一、科学性 (58)二、实践性 (58)三、前瞻性 (58)四、创新性 (58)五、全面性 (59)六、动态性 (59)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (59)一、国家产业政策 (59)二、行业发展规律 (59)三、企业资源与能力 (60)四、可预期的战略目标 (60)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (60)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (60)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (61)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (62)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (64)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (64)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (64)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (64)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (65)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (65)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (66)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (67)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (67)一、研究体系构建与实施的内涵 (68)二、整合内外部资源做好顶层设计 (68)三、构建闭环的战略研究体系 (69)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (69)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (69)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (70)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (70)一、掌握科学的决策方法和程序 (70)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (71)三、提高决策者素质 (71)四、全面了解企业环境 (72)五、科学制定全国市场开拓策略 (72)六、降低风险 (72)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (73)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (73)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (73)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (74)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (75)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (76)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (76)第六章2020-2025年中国运动控制企业全国市场开拓策略探讨与建议 (78)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (78)一、企业战略迷失 (78)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (78)三、外部竞争对手的腹背打击 (78)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (78)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (79)一、战略关 (79)二、产品关 (79)三、市场关 (80)四、团队关 (81)五、资源关 (81)第三节借产品升级突围全国市场 (82)一、研究全国竞争大环境 (82)二、确立定位战略 (84)三、“一个核心” (84)四、“二大战略原则” (85)五、“三种战略路径” (85)第四节区域强势企业的突围路径 (86)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (86)二、空中突围，黑马崛起 (87)三、新品突围 (88)四、新型通路潜行 (89)第七章2020-2025年中国运动控制企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (90)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (90)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (90)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (90)三、营造全员全链条参与环境 (90)第二节产业结构层面 (91)一、认识规律特征指导产业发展 (91)二、夯实产业基础促进产业健康 (91)三、优化产业结构，加强技术创新 (91)四、完善企业供应价值链 (92)五、积极促进运动控制企业的集约化建设 (92)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (92)七、提升产业战略竞争力 (92)第三节市场运营层面 (92)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (93)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (93)三、以客户为导向，满足客户需求 (93)四、创新经营模式 (94)五、价值创新开拓战略蓝海 (94)六、紧跟市场发展 (95)七、实施“走出去”战略 (95)八、坚持“五化”发展举措 (95)第四节技术创新层面 (96)一、实施技术创新战略 (96)二、大力增强科技创新能力 (96)三、明确技术创新工作目标 (97)四、构建高效的技术创新管理体系 (97)第五节产品开发与竞争层面 (98)一、积极进行产品开发 (98)二、产品式样竞争策略 (98)三、产品大类竞争策略 (99)四、产品使用价值竞争策略 (99)第六节营销推广层面 (100)一、坚持营销的正确定位策略 (100)二、注重实施营销中的品牌策略 (101)三、选择实施多元化营销手段的策略 (102)四、基于消费观念和文化导向的营销 (103)第七节客户服务层面 (103)一、服务将成为核心 (103)二、以顾客满意为核心 (104)三、提高企业服务水平 (104)四、与用户建立战略合作关系 (104)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (104)第八节企业管理层面 (105)一、建立完善的企业管理体系 (105)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (105)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (106)四、大力提高企业集团管控的能力 (106)五、提高人员素质，提高管理水平 (107)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (107)七、开放式创新与组织学习 (107)八、强化安全法制化建设 (108)九、大力提升国际化经营管理水平 (108)第九节企业文化建设层面 (109)一、企业文化的层次 (109)二、树立企业价值观 (109)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (109)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (110)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (110)第十节人力资源管理方面 (111)一、确立人才队伍建设目标 (111)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (112)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (112)三、企业可持续发展的人力资源管理 (112)第十一节供应链管理层面 (113)第十二节小结 (113)第八章构建运动控制企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (115)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (115)一、有效的战略管理组织 (115)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (115)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (116)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (116)一、注重战略风险防控 (116)二、加大业绩考核力度 (117)三、优化战略研究组织架构 (117)四、构建开放式研究网络 (117)五、加快信息、成果共享与成果转化 (117)六、加强战略研究队伍建设 (117)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (118)一、完善全国市场开拓策略 (118)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (118)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (119)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (120)第九章盛世华研总结 (121)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (121)一、企业失败的原因 (121)二、提高胜率的策略 (122)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (123)一、基于“产业”的研究与决策体系 (123)二、基于“周期”的研究与决策体系 (123)三、基于“人性”的研究与决策体系 (123)四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (124)六、小结 (124)第三节致读者：商业自是有胜算 (124)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。