2020-2025年中国运动控制行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国运动控制行业

快速做大市场策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节运动控制行业快速做大市场策略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国运动控制行业市场深度调研 (13)

第一节运动控制概述 (13)

一、智能制造简介 (13)

二、运动控制系统属于智能制造装备的核心构成 (14)

三、运动控制行业位于智能制造装备业的上游 (15)

四、运动控制在智能制造装备领域的应用 (16)

第二节我国运动控制行业监管体制与发展特征 (16)

一、运动控制所处行业分类及依据 (16)

二、行业主管部门及管理体制 (16)

三、行业主要发展规划及产业政策 (17)

四、行业技术水平及技术特点 (18)

五、行业经营模式 (19)

六、行业主要壁垒 (19)

（1）技术壁垒 (19)

（2）人才壁垒 (20)

（3）客户壁垒 (20)

（4）品牌壁垒 (20)

（5）产品壁垒 (20)

七、行业的周期性、区域性和季节性特征 (20)

（1）周期性 (20)

（2）区域性 (21)

（3）季节性 (21)

第三节2019-2020年中国运动控制行业发展情况分析 (21)

一、行业发展概况 (21)

二、行业市场容量 (21)

三、行业竞争格局 (22)

第四节通用运动控制器行业发展概况、市场容量和竞争格局 (22)

一、行业发展概况 (22)

二、市场容量 (23)

三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (24)

第五节步进系统行业概况、市场容量和竞争格局 (25)

一、行业发展概况 (25)

二、市场容量 (26)

三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (26)

第六节伺服系统行业发展概况、市场容量和竞争格局 (27)

一、行业发展概况 (27)

二、市场容量 (27)

三、行业竞争格局、主要企业及市场份额 (28)

第七节企业案例分析：雷赛智能 (29)

一、主营业务情况 (29)

二、公司关键领域的技术突破 (30)

三、公司的竞争优势和竞争劣势 (32)

四、雷赛智能面临的主要竞争情况 (35)

（一）公司在通用运动控制器行业中的竞争地位 (35)

（1）竞争地位 (35)

（2）同行业主要企业 (35)

（A）固高科技 (36)

（B）美国泰道（DeltaTau） (36)

（C）凌华科技（ADLINK） (36)

（二）公司在步进系统行业中的竞争地位 (37)

（1）竞争地位 (37)

（2）同行业主要企业 (38)

（A）东方马达（0rientalMotor） (38)

（B）鸣志电器 (38)

（C）深圳研控 (39)

（三）公司在伺服系统行业中的竞争地位 (39)

（1）竞争地位 (39)

（2）同行业主要企业 (40)

（A）松下 (40)

（B）汇川技术 (40)

（C）埃斯顿 (40)

（D）台达 (41)

第八节2020-2025年上下游行业之间的关联性影响 (41)

一、上、下游行业之间的关联性 (41)

二、下游行业分析 (42)

（1）电子制造装备 (42)

（2）特种机床行业 (43)

（3）工业机器人 (44)

（4）喷绘印刷装备 (45)

（5）医疗健康设备 (46)

（6）纺织服装装备 (47)

（7）物流装备 (48)

三、上、下游行业对本行业发展的有利和不利影响 (49)

（1）有利影响 (49)

（2）不利影响 (50)

第九节2020-2025年我国运动控制行业发展前景及趋势预测 (50)

一、行业发展前景 (50)

（1）国家产业政策的鼓励和支持 (50)

（2）产业升级对制造业自动化、智能化提出更高的要求 (51)

（3）国产自动化设备替代进口的趋势促进行业发展 (51)

（4）劳动力成本的提高促使企业大量使用自动化设备 (51)

（5）产品应用领域的不断扩大 (51)

（6）上游行业技术进步促进运动控制技术的进一步发展 (52)

二、行业利润水平的变动趋势 (52)

三、行业技术发展趋势 (52)

（1）网络化 (52)

（2）智能化 (52)

（3）一体化 (53)

四、影响行业发展的不利因素 (53)

（1）行业竞争日趋激烈 (53)

（2）国内企业技术水平有待提高，自主创新能力不足 (53)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (54)

第一节小企业快速做大的五大前提 (54)

一、项目的可复制性 (54)

二、单店的可复制性 (55)

三、区域的可复制性 (55)

四、销售的可复制性 (56)

五、管理的可复制性 (56)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (57)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (57)

二、选择比努力更重要 (58)

三、战略最关键就是要把价格定对 (59)

四、创始人的时间花在哪里？ (60)

五、创业公司的组织架构要扁平 (60)

第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (62)

第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (62)

一、科学性 (62)

二、实践性 (62)

三、前瞻性 (62)

四、创新性 (62)

五、全面性 (63)

六、动态性 (63)

第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (63)

一、国家产业政策 (63)

二、行业发展规律 (63)

三、企业资源与能力 (64)

四、可预期的战略目标 (64)

第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (64)

一、影响快速做大市场策略的主要因素 (64)

二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (65)

三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (66)

第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (68)

第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (68)