宝洁公司资源能力
宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
宝洁公司企业战略分析报告书一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宝洁公司在中国一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。
三、宝洁公司品牌介绍十二年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。
自一九九三年起，宝洁公司连续七年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。
宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
宝洁在全球销售的品牌主要分美尚（Beauty & Grooming），家居（Household Care）2大品类。
其中，中国大陆和香港，台湾地区又把美尚品类分为美容和健康。
此次报告主要针对美尚来进行调研分析，下图是宝洁公司在中国大陆地区销售的主要品牌。
三、PEST分析(一)宝洁公司宏观环境分析1.政治环境（1）社会主义新农村建设为日化行业带来商机；（2）“十一五”规划提出发展包括日化在内的轻工业；（3）从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税从8%提高到了10%；（4）国家不断出台规范日化行业的相关法律法规；（5）其他产业政策。
宝洁公司人力资源管理体系综述
选人—员工来源
提升—在想象中长跑
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业。要实现内部提升制 度必须具备如下条件： 一是公司员工必须有发展的潜能； 二是认同公司的价值观； 三是职业设计相当明确； 四是必须建立完善的培训体系； 五是提升制度必须透明化。 作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让员工描绘自己的未来 职业发展蓝图，无论他是一个技术性人还是一个管理型人才。 这种清晰的职业发展之路同样在公司其他各部门得到了充分地展现。 内部提升的制度在宝洁得到严格的执行。包括宝洁公司大中国区的现任总裁 潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的。
招聘—员工来源பைடு நூலகம்
应届生最喜欢宝洁，而宝洁也最喜欢应届生。 此话何讲？宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，员工接近10 万人。在很多公司眼里，经历丰富、经验老到是重要的择人标准，这 似乎成为市场上人才招聘的惯例。但宝洁不同，它特别重视从大学应 届毕业生中招聘员工。目前在中国，宝洁90%的管理级员工都是从各 大院校应届毕业生中招聘来的。而内部提升制是宝洁文化的重要组成 部分，这一制度也让众多加入宝洁的应届生感受到了公平的竞争与升 迁，即“谁优秀，就提升谁”，而不用担心“空降兵”的着陆使自己 再辛苦工作都“永无出头之日”。 宝洁相信“一张白纸做出最新最美的图画。” • 此外，宝洁每年的校园招聘也是做得十分优秀的。曾经有一位宝洁的 员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即 便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作 人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到 了宝洁。”
宝洁公司SWOT分析和企业激励方案
宝洁公司一、宝洁公司SWOT分析（一）宝洁公司的优势分析1、公司的实力雄厚宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心20个，持有专利数量超过29，000项。
2、忠诚客户群的建立洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场3、拥有众多品牌宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
4、价廉物美产品价格与产品质量比较吻合,基本做到优质优价。
经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。
（二）宝洁公司的劣势分析1、固守国际管理经验习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成：（1）强调内部高度同一的价值观。
（2）领导消费趋势的经营理念。
（3）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。
在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。
因为宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”的传统方式。
并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”。
在这一基础上宝洁才能成功的实施他著名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。
2、品牌失去了其独特性宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。
宝洁公司人力资源管理
宝洁公司人力资源管理第一篇：宝洁公司人力资源管理宝洁的人力资源管理案例分析摘要：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。
面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青树”？校园招聘、内部提升、特色培训及富有竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在，从而使得整个公司能够高效运转。
关键词：人力资源校园招聘内部提升特色培训薪酬福利宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，2008年，公司全年销售额近835亿美元，是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司在全球有技术中心 28个，专利数量超过29000项。
宝洁公司在全球的80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有127000名员工，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁是“最受MBA欢迎的50家企业” 之一，也是“最受中国大学生欢迎的外企”之一。
面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青树”？请看其独特的用人机制。
校园招聘、内部提升、特色培训及富有竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在。
选人——在沙浪中淘金：宝洁公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会；通过严格有序的招聘，吸引大批富有才干的年轻人。
宝洁在大学校园给人的感觉是“太难进”了，即使在北大、清华，宝洁的招聘会也能挤得水泄不通。
有限的几个名额，就有数十倍甚至上百倍人去应聘，如此激烈的竞争是罕见的。
宝洁的校园招聘程序为：1、前期的广告宣传；2邀请大学生参加其校园招聘会；3、网上申请；4、笔试，又细分为解难能力测试、英文能力测试和专业技能测试；5面试；6公司发出录用通知书给本人及学校。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
宝洁公司的内部环境
3.宝洁进入中国以来一直采取的是市场撇脂 的价格策略，也就是高价策略，宝洁的高 价策略给市场留下了一个巨大的漏洞—— 市场缺乏中低档价位产品，等于是其丢掉 了一部分细分市场。
动态管理能力：很明显IT能力、全球业务信 息的收集能力和动态的组织结构，这些都 是稀缺的、有价值、难以模仿和不可替代 的。
分销能力：宝洁“助校模式”的实质就是 将办事处建立在经销商公司内部，实现对 经销商的控制。通过这一模式，宝洁适应 并利用了我国经销商模式这一主流，培养 了自己强大的分销渠道。
宝洁公司简介 宝洁公司资源分析 宝洁公司能力分析 宝洁公司核心能力分析 宝洁公司洗发水产品SWOT分析矩阵图 EFE矩阵分析 生命周期法矩阵分析
宝洁公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大 的日用品公司之一，并在全球高达80多个国家设有 工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美 发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料 等。其总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工 近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6 大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富 500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司的内部环境分析
组长：王丽媛 组员：郝利娟
陈明月 杨婧薇 刘晓芳 管洁慧 董海云
董海云 管洁慧：宝洁公司简介
杨婧薇 刘晓芳：宝洁公司资源分析
王丽媛 陈明月 郝利娟：宝洁公司能力分析 宝洁公司核心能力分析 宝洁公司内部环境三大工 具分析
宝洁的人力资源战略
宝洁的人力资源战略宝洁是全球知名的消费品公司之一，拥有众多领先品牌，如洁霸、潘婷、海飞丝等。
宝洁的成功得益于其卓越的人力资源战略，该战略在公司发展和员工成长方面起到了至关重要的作用。
本文将从招聘、培训与发展、激励机制和员工关系等几个方面来探讨宝洁的人力资源战略。
一、招聘宝洁一直以来都非常注重招聘过程中的选拔和筛选，力求找到最适合的人才加入公司。
宝洁的招聘流程非常严格，包括简历筛选、笔试、面试和背景调查等环节。
招聘时，宝洁不仅注重应聘者的专业技能和相关经验，更看重个人的团队合作能力、创新思维和领导潜力。
宝洁通过多样化的招聘渠道，如校园招聘、职业博览会和社交媒体等，吸引并留住了大量优秀的人才。
二、培训与发展宝洁注重员工的培训与发展，提供丰富的学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
宝洁的培训计划包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式。
内部培训由公司内部的专业人员承担，涵盖了跨职能技能、管理技巧和领导力培养等方面。
外部培训则是通过邀请外部专家来进行专业培训和指导。
此外，宝洁还鼓励员工参与跨部门项目，以提高员工的综合素质和拓宽视野。
三、激励机制宝洁建立了一套完善的激励机制，通过多种方式激励和奖励员工的出色表现。
宝洁注重绩效管理，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈。
优秀的员工可以获得晋升、加薪和奖金等激励。
此外，宝洁还鼓励团队合作和知识分享，设立了各种团队奖励和员工奖励，激励员工之间的协作和积极性。
四、员工关系宝洁十分重视员工关系的建设，致力于营造一个和谐、包容和互助的工作环境。
宝洁尊重员工的权益和需求，提供良好的福利待遇和工作条件。
此外，宝洁还鼓励公平和开放的沟通，建立了各种员工参与活动和反馈机制，以增加员工的参与感和归属感。
宝洁还注重员工的生活平衡，在工作与家庭之间提供支持和帮助，通过灵活的工作安排和健康管理等措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总结：宝洁的人力资源战略是公司成功的关键之一。
宝洁公司战略分析报告范文
宝洁公司战略分析报告范文小组成员：宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
一、宝洁公司内外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观环境因素分析（PEST分析）1)政治—法律因素在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
2)经济因素随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3)社会—人文因素由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
随着人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
宝洁公司内部环境分析--资料
宝洁公司内部环境分析一、宝洁公司资源分析有形资源：物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等。
财务资源：在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个。
组织资源：建立持续补货系统、实行制造商管理库存技术资源：公司持有专利数量超过29000项无形资源：人力资源：宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有员工127000人，大批的技术人员。
每个员工都要进行严谨的备忘录训练写作，训练员工周密思考问题的能力。
创新资源：宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利声誉资源：宝洁旗下多个品牌积累了良好的顾客声誉，产品质量可靠。
公司实行双赢策略，与多个合作伙伴建立良好的合作关系。
通过成立客户业务发展部，帮助客户销售本公司产品，并公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能。
、宝洁公司能力分析研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利动态管理能力：通过与沃尔玛的合作，建立建立持续补货系统、实行制造商管理库存，实现信息共享，及时掌握产品的销售量、价格、库存等信息营销能力：宝洁公司通过投入大量的电视广告、邀请明星代言以及派送试用品等方式，对产品进行有效的推广。
并通过大量市场调研，了解顾客的需求。
宝洁还进驻经销商内部，有效控制销售渠道。
三、宝洁公司的核心能力分析宝洁公司的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
技术研发能力。
初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
宝洁公司：培养人才及走的路径
宝洁公司：培养人才及走的路径“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁在营销上无疑是成功的典范，开创了很多独特的营销方法。
但在这背后，是宝洁对一个强大团队的支持。
在人才培养方面，宝洁也有不少创举成为人力资源管理的经典。
在国际上，宝洁被喻为管理的大学，商业精英的摇篮。
宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说∶“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”作为一家国际性的大公司，宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
记录显示，在过去的50年中，宝洁所有总监以上的职位都是内部提拔。
员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。
通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
培养一个人才不难，但宝洁50年培养几十万人才，没有科学量化的管理方法是不可能的。
在上百年的经营历史中，宝洁发展出一套完整而系统的人才培养办法。
在宝洁，培养人才不仅仅是一项工作，它已经变成一种文化，一种习惯。
清晰人才的标准与培养路径定义人才的标准才能有目的有计划地培养人才。
经过长期的研究与实践，宝洁定义了培训的目的为“称职”（Fit to use）。
公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
怎样才能称职呢？关键是对于企业中岗位的分析。
研究发现，为了使员工适合公司各种不同的岗位，所需的技能可以分为三个方面∶基础素养、专业素养、管理素养，三种素养的内容与培训方法是完全不同的。
1．基础素养∶培训目的∶培训员工养成良好的商业习惯，了解基本的商业知识培训时机∶新入职培训方法∶扫盲式课堂培训培训对象∶全员培训内容∶ （见下表）基础素养培训是员工职业化与正规化的重要步骤，是进一步学习成长的基础。
2．专业素养∶培训目的∶使员工掌握完成岗位相关项目任务的专业技能培训方法∶自学项目任务标准化手册，直接经理一对一辅导培训内容∶因岗位而异，以项目任务为单位培训时机∶上岗前从新员工加入公司开始, 公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。
宝洁公司的人力资源战略
宝洁公司的人力资源战略宝洁公司创始于1837年，是世界日用消费品的领头羊，也是中国最大的日用消费品公司，飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
美国Universum 公司最新出笼的“最受MBA 欢迎的50 家企业”报告中，宝洁公司依然榜上有名。
无独有偶，在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中，宝洁公司名列前茅。
宝洁公司新任董事长Richard Dupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。
”由此可见，宝洁公司取得巨大成功的重要原因在于其独特的人力资源政策。
让我们从以下几个方面来分析宝洁（中国）公司的人力资源战略。
第一，宝洁公司独具试眼，宁可招聘刚毕业的没有社会经验的大学毕业生，也不愿意招聘在其他企业工作的有相关工作经验的人员，他们招聘的重点是直接从重点大学选拔应届优秀毕业生。
这是他们的长期基本策略。
宝洁校园招聘通常开始于11月并于次年1月末结束，主要包括招聘会、申请表领取及填写、初试、解难能力测试、英文测试和复试等步骤。
通过层层严格的筛选，留下来的就是“宝洁所需要的一流人才”，他们应该是具有领导能力的人、诚实正直的人、有能力发展自己的人、能够承担风险的人、具有专业技能的人。
同时他们也应该具有积极的创新能力、解决问题的能力、团结合作的能力。
在员工的综合素质上，宝洁公司就已经占据了明显的优势，每个员工都是全中国万里挑一的精英人才，他们为公司的快速发展奠定了坚实的基础，优秀应届毕业生充满了青春的激情与活力，有着极大的工作热情和积极的工作态度，能够为公司创造较大的价值，但是由于他们没有工作经验，必定会出现很多问题，需要花费较多的人力物力对他们进行培训和指导。
第二，宝洁公司采用的是当今为数不多的内部提升制。
作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。
宝洁的人力资源分析
美国Universum公司最新出笼的“最受MBA欢迎的50家企业”报告中，宝洁公司依然榜上有名。
无独有偶，在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中，宝洁公司名列前茅。
不知是宝洁公司的成功导致了其在职场上大受欢迎，还是其职场上的成功导致了公司的成功？但可以肯定的是，这是一个良性的循环。
我们考察中国宝洁所取得的巨大成功时，肯定不能忘记宝洁的人力资源政策。
宝洁（P&G的人力资源分析之培训1宝洁公司简介及培训背景？2、有哪些培训,原则及特点？3、有哪些培训方式？4、宝洁培训精髓和特色是什么？5、从宝洁培训得到什么感想？一、宝洁公司简介及培训背景？1 、宝洁公司的企业简介2 、中国宝洁企业文化及旗下产品3、宝洁的培训宝洁公司的培训体系在内以一流著称。
它有世界一流的培训体系，业界“黄埔军校”美称。
无论在美国总部还是在中国，都有专门的培训学院。
公式：人才=观念+方法+投入（其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。
观念就是该不该培训、会不会白花钱这两个问题的答案。
）宝洁的培训是无价的。
因为很多培训在外面根本就买不到，这种量身定做的培训，最切合员工的实际。
因此，无论是从中国，还是从世界范围来讲，宝洁公司的内部体系和内部提升制度，给人一个概念就是都是一间堪称典范的MBA学校。
二、宝洁有哪些培训,原则及特点？1、人才培养---------- 在学习中成长1）入职培训（宗旨、文化、政策、部门职能）新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。
入职培训培训体系1、________政策及公司各部门的职能和运作方式。
2、_______3、思维方式的培训，指导你怎样从一个学生转变为一个生意人。
2）管理技能和商业知识培训（提高管理水平、沟通能力）公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，他们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的职员。
同时，公司还经常邀请P&G 其他分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术和信息，确保公司在合理范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。
宝洁公司内部环境分析
宝洁公司内部环境分析一、宝洁公司资源分析有形资源：物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等。
财务资源：在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个。
组织资源：建立持续补货系统、实行制造商管理库存技术资源：公司持有专利数量超过29000项无形资源：人力资源：宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有员工127000人，大批的技术人员。
每个员工都要进行严谨的备忘录训练写作，训练员工周密思考问题的能力。
创新资源：宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利 声誉资源：宝洁旗下多个品牌积累了良好的顾客声誉，产品质量可靠。
公司实行双赢策略，与多个合作伙伴建立良好的合作关系。
通过成立客户业务发展部，帮助客户销售本公司产品，并公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能。
二、宝洁公司能力分析研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利动态管理能力：通过与沃尔玛的合作，建立建立持续补货系统、实行制造商管理库存，实现信息共享，及时掌握产品的销售量、价格、库存等信息 营销能力：宝洁公司通过投入大量的电视广告、邀请明星代言以及派送试用品等方式，对产品进行有效的推广。
并通过大量市场调研，了解顾客的需求。
宝洁还进驻经销商内部，有效控制销售渠道。
三、宝洁公司的核心能力分析宝洁公司的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
技术研发能力。
初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
宝洁人力资源开发与管理
宝洁人力资源开发与管理人力资源是任何组织成功运作的关键因素之一，而宝洁公司作为世界上最大的快消品公司之一，其人力资源开发与管理策略一直备受关注。
本文将从宝洁公司的人力资源开发与管理战略、员工培训与发展以及激励机制方面进行探讨，以揭示该公司在人力资源管理方面的成功秘诀。
一、人力资源开发与管理战略宝洁公司非常注重人才发展和培养，并将其作为公司长期发展的核心竞争优势之一。
在人力资源开发与管理战略方面，宝洁公司主要采取以下几个方面的举措：1. 人才招聘与选拔：宝洁公司致力于招聘具有创新能力和全球眼光的人才，采取全球范围的信息化招聘方式，通过多元化的面试和评估流程，确保招聘到最适合岗位的人才。
2. 优秀人才的培养与发展：宝洁公司重视培养和发展员工的创新能力和领导潜力。
公司为员工提供丰富多样的培训和学习机会，通过内部培训、外部合作以及跨部门交流等方式，不断提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理与激励机制：宝洁公司注重通过明确目标、激励措施和绩效评估来激发员工的工作动力。
公司推行结果导向的绩效管理体系，以及强调奖励与认可的文化氛围，鼓励员工积极投入、追求卓越。
二、员工培训与发展宝洁公司承认员工培训与发展对于公司长期竞争力的重要性，因此，在这方面投入了大量的资源。
以下是宝洁公司的员工培训与发展策略：1. 内部培训：宝洁公司设立了宝洁大学（P&G University），为员工提供多样化的培训课程，包括领导力发展、创新与创业、商业运作等方面的培训。
同时，公司鼓励员工参加内部的培训项目，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 外部合作与学习：宝洁公司与许多知名院校、研究机构以及其他企业建立了合作关系，通过与外部合作伙伴共同推动员工的学习和发展。
公司还鼓励员工参加行业相关的培训和学术会议，拓宽员工的视野和专业知识。
3. 跨部门交流：宝洁公司鼓励员工在不同的部门、项目之间进行交流和合作。
这种跨部门的交流不仅丰富了员工的工作经验，也促进了知识和经验的共享，提高了员工的综合能力。
宝洁公司的内部环境分析
宝洁公司的内部环境分析一．企业背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
二．内部环境分析1.资源：（1）资金充足。
宝洁具有雄厚的资金实力。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
它在全球的销售额达到了800多亿，利润额120多亿。
因此，这是宝洁很重要的资源。
（2）高水平的研发人才。
宝洁在全球有大约14万的员工，其中有一大批是专门做产品研发的技术工人。
比如当初宝洁在广州开拓市场时，就立即在当地开设了一个研发机构，招了近200人的科研人员，他们大多具有高学历，接受过良好的教育。
因此，宝洁拥有的一大批研发人才是最重要的资源之一。
（3）旗下众多知名的品牌。
宝洁旗下拥有很多的品牌，在日化行业可以说是无人不知无人不晓。
例如它在中国的品牌就有如下几种：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油沐浴露、碧浪、汰渍、伊卡璐等。
全中国的人几乎都在用宝洁的产品，这也是宝洁的实物资源之一。
（4）拥有多种产品的专利权、商标权等无形资产。
宝洁高水平的研发人才必然带来了技术的创新和进步，使得其拥有很多专利权和商标权，这让它的产品具有独一无二的特性。
2.能力：（1）强大的融资能力。
宝洁在股票市场上的市值证明了其有强大的融资能力。
（2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司）这让它能有强有力的保证来做一系列的营销和科研活动。
宝洁公司人才素质要求
世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧[size=12px]梁炜珑：大家下午好！我先简单自我介绍一下，我是梁炜珑，现在是在一家外企做一些人力资源工作，我是从事人力资源工作，主要是做一些招聘，包括一些人才发展。
今天下午，我是从企业的角度，包括我们在做面试、做选择的时候大概是什么样的标准，会采用什么样的方法，因为都是一个模型，会有一些行之有效的内容，或者是一些结构性的内容，和大家分享一下。
可能会有对大家有帮助的信息和内容。
在我介绍完之后，如果大家有什么问题，我可以留一些时间让大家提问。
我今天只是结合我自己过往的招聘面试的经验和体会跟大家分享，或者大家在我介绍过程当中，有些什么想法可以随时提问，也可以一起加入。
希望今天下午是一个分享的过程，而不是一个单方面的交流过程。
另一方面，我也相信大家今天下午都比较累了，我会用尽量简短、扼要、清晰的方法和语言给大家介绍，我相信这种风格对你们在面试的时候会有帮助。
首先，我觉得你在参加任何面试，或者确定职业之前，最重要的一点就是做一个自我评估。
第二，有的同学如果参加MBA考试，他期望想进入一些比较知名的公司，这些企业大致有什么样的用人标准，我也跟大家分享一下。
第三，公司的人力资源或者说在你们参加MBA面试的时候，一些来自企业的人士他们喜欢用的一些结构化面试，行为事件法（STAR模型），你了解了解打牌的时候对手是怎么打牌的，你该如何应对就应该心里有数。
第四，我准备了对大家有帮助的一些书籍，我最后会讲到麦肯锡公司在92年的时候针对人才市场的发展做一个研究，出了一份报告，叫人才之战，他的研究成果我会用一张图给大家展示一下，那张图也会代表人力资源方面的一些新的动向。
首先，为什么我觉得自我评估非常重要。
在做职业选择之前，你先要了解自己的优势和劣势，你自己的长处在哪里？先要对自己有一个自我评估，这个自我评估不仅仅用在商业的原则上面，对你自己来讲也是非常重要的。
所以首先你要了解自己的兴趣，你的技能在哪里？你的优点是什么，什么东西最能驱动你，包括给你做一些性格测试等等诸如此类的。
宝洁基于价值链的宝洁核心竞争力分析3
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3.花大成本模仿的能力： 宝洁使用ECR运作模式，核心内涵是：与零售商紧密合作， 减少中间不必要的渠道，并以消费者为中心，创造需求、 优化供给。行业里缺乏像宝洁一样与零售商紧密合作的企 业。而且他们需要花很大的成本去模仿。
4.没有替代品的能力 宝洁的研发能力很强大，他的产品都是站在比较高端的技 术上。在同行业中寻找到替代品是非常困难的
企业管理层次和范围相匹配。
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三、核心竞争力
宝洁公司差异化营销战略 通过价值链上游和下游关键环节的模块化，宝洁公司将
企业差异化战略成功的从初级差异化阶段过渡到完全差异 化的高级阶段，使企业拥有将产品深度差异化的核心能力， 保证了宝洁在其所经营的行业都拥有最具竞争力的品牌和 产品。 保持较高销售利润率 多领域差异化能力不断提升。作为企业深度差异化战略的 载体，宝洁目前所拥有的300多个品牌的价值是企业整体 竞争实力的表现。
宝洁公司战略分析
-- 内部资源、能力 核心竞争力
主讲人:李云燕 制作人：赵利娟 李云燕 资料搜集人：郭荣荣 王丽丽
张敏 武璇 资料整理人：潘丽霞 秦艳萍
企业资源 企业能力 企业核心竞争力 价值链分析 SWOT分析
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一、企业资源
（一）有形资源
雄厚的资金 第四季度销售额（截止 2011 年 6 月底）宝洁公司实
现销售额 208.6 亿美元，同比增长 10%，净利润 25.1 亿美元，同比上升 15%。宝洁公司在全球80多个国家设有 工厂或分公司 ，同比上升 15%； 广阔的市场
公司宝洁在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，拥有 127,000名雇员，所经 营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区。源自有产品涵盖日常 生活中各个方 面.
宝洁公司资源能力
企业
支 持 活 动
企业基础管理 人力资源管理 技 术 研 发 采
原 料 供 应 生 产 加 工
购
成 品 储 运 市 场 营 销 售 后 服 务
技术研发
• 宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产 宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心， 品和口腔护理产品提供技术支持。（下面以洗衣产品为例） 。（下面以洗衣产品为例 品和口腔护理产品提供技术支持。（下面以洗衣产品为例） • 1968年，“汰渍”新配方上市，成为美国第一种专门设计用于分解 汰渍”新配方上市， 年 蛋白和碳水化合物污渍的洗衣粉。 蛋白和碳水化合物污渍的洗衣粉。 • 1984年，“汰渍”洗衣液上市，成为美国第一种洗衣液。 汰渍”洗衣液上市，成为美国第一种洗衣液。 年 • 1988年，“汰渍”漂渍洗衣粉上市，成为美国第一种全效护色漂白 汰渍”漂渍洗衣粉上市， 年 剂洗衣粉。 剂洗衣粉。 • 1992年，“汰渍”可再装洗衣液上市，成为美国第一种包装再利用 年 汰渍”可再装洗衣液上市， 洗衣液。 洗衣液。 • 1993年，“汰渍”去油渍洗衣粉上市，成为美国第一种专门设计用 汰渍”去油渍洗衣粉上市， 年 于分解油脂类食物污渍的洗衣粉。 于分解油脂类食物污渍的洗衣粉。 • 1994年，美国第一种防止纤维起毛和褪色的含纤维酶“汰渍”洗衣 年 美国第一种防止纤维起毛和褪色的含纤维酶“汰渍” 粉上市。 粉上市。 • 1996年，美国第一种含特效抗污垢沉积聚合物的“汰渍”洗衣粉上 年 美国第一种含特效抗污垢沉积聚合物的“汰渍” 市
组长： 组长：阎红霞 组员： 组员：朱红 杨静 杨柳 张亚平 李立亚 程 宝欣 朱勇志
作者：二组成员 作者： 时间：2010·10·13 时间：
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原料供应
• 原料运输：宝洁货运站给人的印象是货运准时、 宝洁货运站给人的印象是货运准时、 货物没有损坏、 货物没有损坏、仓库干净整洁。 • 原料储存：为了提高宝供储运的仓库管理水平 为了提高宝供储运的仓库管理水平,
宝洁要求其遵循国际通用的GMP标准。GMP质量 标准。 宝洁要求其遵循国际通用的 标准 质量 管理体系是美国食品、药品管理局颁发的条例, 管理体系是美国食品、药品管理局颁发的条例 它 对原材料的检验、产品的生产、 对原材料的检验、产品的生产、成品的检验到产 品的物流等流程都规定了十分明确的操作标准。 品的物流等流程都规定了十分明确的操作标准。 1995年宝洁公司首次按照 年宝洁公司首次按照GMP的19个关键要素 年宝洁公司首次按照 的 个关键要素 对宝供储运进行评估检查时, 对宝供储运进行评估检查时 竟给宝供储运亮出了 黄牌。 黄牌。
组长： 组长：阎红霞 组员： 组员：朱红 杨静 杨柳 张亚平 李立亚 程 宝欣 朱勇志
作者：二组成员 作者： 时间：2010·10·13 时间：
资源评估
资源使用与控制 价值链分析
比较分析 竞争态势矩阵 自我横向分析
资源均衡评价 投资组合分析
资源评估
• 实物资源 • 舒肤佳、护舒宝、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳香皂、玉 兰油沐浴露、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等 • 财务资源 • 在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每 股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个 • 人力资源 • 拥有员工140，000，大批技术人员 • 无形资产 • 商标权、专利权、各种产品的专有技术、品牌、公司形象。
• 宝洁公司在日用品行业的业务组合趋于全面，这 宝洁公司在日用品行业的业务组合趋于全面， 为该公司提供了全面的竞争优势。 为该公司提供了全面的竞争优势。
祝
在 座 的 越 来 帅 ！ 越 男 士 越 来 越 漂 亮 在 座 的 女 士
：
• • • • • 个人清洁用品：舒肤佳、玉兰油、 个人清洁用品 舒肤佳、玉兰油、激爽的香皂沐浴露 舒肤佳 护肤品、化妆品：玉兰油护肤系列 玉兰油护肤系列、 护肤品、化妆品 玉兰油护肤系列、SKII化妆系列 化妆系列 口腔护理用品：佳洁士牙膏 佳洁士牙膏、 口腔护理用品 佳洁士牙膏、牙刷 织物、家居护理产品：汰渍 汰渍、 织物、家居护理产品 汰渍、碧浪洗衣粉 其他：帮宝适纸尿布 品客薯片、 帮宝适纸尿布、 其他 帮宝适纸尿布、品客薯片、得宝纸巾
比较分析
竞争态势矩阵
关键因素 广 告 产品质量 价格竞争力 市场份额 销售额 宝洁 销售额12.5% 销售额 高 高
12.8%
欧莱雅 较少 高 中
10.7%
联合利华 销售额的50% 销售额的 高 中 7.2% 110亿美元 亿美元
210.3亿美元 亿美元
170亿美元 亿美元
自我横向分析
收益单位： 收益单位：亿美 元
企业
支 持 活 动
企业基础管理 人力资源管理 技 术 研 发 采
原 料 供 应 生 产 加 工
购
成 品 储 运 市 场 营 销 售 后 服 务
技术研发
• 宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产 宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心， 品和口腔护理产品提供技术支持。（下面以洗衣产品为例） 。（下面以洗衣产品为例 品和口腔护理产品提供技术支持。（下面以洗衣产品为例） • 1968年，“汰渍”新配方上市，成为美国第一种专门设计用于分解 汰渍”新配方上市， 年 蛋白和碳水化合物污渍的洗衣粉。 蛋白和碳水化合物污渍的洗衣粉。 • 1984年，“汰渍”洗衣液上市，成为美国第一种洗衣液。 汰渍”洗衣液上市，成为美国第一种洗衣液。 年 • 1988年，“汰渍”漂渍洗衣粉上市，成为美国第一种全效护色漂白 汰渍”漂渍洗衣粉上市， 年 剂洗衣粉。 剂洗衣粉。 • 1992年，“汰渍”可再装洗衣液上市，成为美国第一种包装再利用 年 汰渍”可再装洗衣液上市， 洗衣液。 洗衣液。 • 1993年，“汰渍”去油渍洗衣粉上市，成为美国第一种专门设计用 汰渍”去油渍洗衣粉上市， 年 于分解油脂类食物污渍的洗衣粉。 于分解油脂类食物污渍的洗衣粉。 • 1994年，美国第一种防止纤维起毛和褪色的含纤维酶“汰渍”洗衣 年 美国第一种防止纤维起毛和褪色的含纤维酶“汰渍” 粉上市。 粉上市。 • 1996年，美国第一种含特效抗污垢沉积聚合物的“汰渍”洗衣粉上 年 美国第一种含特效抗污垢沉积聚合物的“汰渍” 市
2009年 年
790，29 ， 134，36 ， 149，19 ， 20，44 ， 75，79 ， 1348，33 ， 206，56 ， 630，99 ，
2008年 年
817，48 ， 120，75 ， 150，08 ， 22，12 ， 85，83 ， 1439，92 ， 235，81 ， 694，94 ，
2007年 年
748，32 ， 103，10 ， 134，10 ， 21，00 ， 78，50 ， 1380，14 ， 233，75 ， 667，60 ，
净销售额 净 收 益 营业现金流 研发支出 广告支出 总 资 产 长期借款 股东权益
投资组合பைடு நூலகம்析
• 宝洁公司作为世界著名的日用品生产和出售公司， 宝洁公司作为世界著名的日用品生产和出售公司， 主要业务有： 主要业务有： • 洗护发产品：飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐洗护发系列 飘柔、海飞丝、沙宣、