企业数字化管理

企业数字化管理

数字化管理的本质，就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，全面提高管理的效益和效率。

1.数字化管理是时代发展趋势

数字是人类最简洁明了、易沟通理解的共同交流语言。数字化管理是顺应经济全球化、网络化、信息化时代发展的要求。

2.数字化管理讲求精准、效率和效果

数字化，更直观、更精准。考评数字化，更易实现授权合理化、组织扁平化。数字化注重快速反应、执行效率、运作效果。

3.数字化管理注重分享、沟通和交流

运用数字力量，信息分享交流迅捷，更加有利于营造开放系统，倡导务实干练作风。

4.数字化管理重视以人为本

数字化管理充分尊重员工才华、激发员工热情，让每个岗位充满活力，增强员工责任感、进取心，提高工作效率，提高公司整体思想力、行动力和凝聚力。

5.数字化管理可提升服务水平

建立数字化服务标准和反馈系统，可以提高服务客户的

时效和品质。利用网络化和数字化，可以整合公司价值链服务平台，为客户提供超值服务。

6.数字化管理强调职责明确、奖罚分明

部门职能，岗位职责，经过数字系统优化，责权利很清晰。部门职能要与组织结构相匹配，设定各部门分工协作具体要求与标准；岗位职责要与工作目标相结合。工作目标要具体细化、量化、可操作、可考评。要坚持用数字化绩效考评结果来兑现奖惩。

7.数字化管理可提高经营决策水平

企业经营数字，是企业领导者经营决策和思考未来的基础。实现决策支持数字化，可提高决策速度，把握发展机遇，驾驭经营风险，提高企业效益，提升企业竞争力和持续发展力。

8.数字化管理要以市场需求为导向

只有面向市场、面向需求、面向问题，才能快速满足市场需求并赢得实效。促进管理科学化、业务流程化、服务规范化、运作高效化，改善客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

9.数字化管理强调动态实时

动态管理，强调主动发现问题、主动解决问题。通过企业数字化实时信息，可全方位透视企业生存竞争情况并进行实时管理，提高企业应变能力。

10.数字化管理需统筹规划、逐步推进

数字化管理服务于企业经营运作和持续发展，是一项系统工程，需统筹规划。数字化管理很难一步到位，需逐步推进，并多参考同类系统成功经验。

数字化管理，要根据用户的应用需求来促进建设。数字化管理涉及观念改变、模式创新、部门整合、职责调整，需最高领导挂帅。数字化管理指标及标准，需注重适用，需大家制定、认同和执行。数字化管理，需信息化技术支撑，应选择合适的软件。

数字化是3分技术、7分管理、12分数据。

总之，企业数字化管理的根本目标是实现企业效益最大化。通过运用现代数字信息技术和数字化管理模式，逐步建立起沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的监管机制，全面提高经营水平，实现企业管理数字化、标准化和精细化的目标。