职场有四种人
职场人格类型
职场人格类型
以下是一些常见的职场人格类型：
1. 领导者型：这种人格类型通常具有很强的领导能力和决策能力，能够带领团队实现目标。
2. 分析师型：这种人格类型通常喜欢研究和分析数据，能够提供有价值的信息和建议。
3. 执行者型：这种人格类型通常注重细节和效率，能够高效地完成任务。
4. 沟通者型：这种人格类型通常具有良好的沟通能力和人际关系技巧，能够与团队成员和客户建立良好的关系。
5. 创新者型：这种人格类型通常具有创造力和创新精神，能够提供新的想法和解决方案。
这些职场人格类型并不是绝对的，每个人都可能具有多种人格类型的特点。
了解自己的职场人格类型可以帮助人们更好地发挥自己的优势，提高工作效率和职业发展。
1。
职场的四种人(牛、马、猪、狗)
但最终的结局很悲惨。是 企业不需要和清除的人。
4
聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗
头脑灵活、聪明、但不肯实 干的狗。
叫得比做得多。 自以为是，优越感比较强。 抱怨多、牢骚多、议论多。 忠诚度低、朝三暮四。 不能吃苦。 会对周围人产生消极影响。 可能会有一时的成功和晋升，
但不会有什么大的成就，是 企业的破坏者。
勤奋实干甘于奉献的牛吃苦耐劳奉献多要求低干得比说得多甘于奉献无悔无怨可能一时得到的少但会最终得到尊敬和回报
职场的四种人
• 在一个组织和企业里，一般都有四种人。 பைடு நூலகம்就是牛、马、猪、狗。
企业需要的是勤牛、快马，不 需要懒猪，不喜欢坏狗。
1
勤奋、实干、甘于奉献的牛
吃苦耐劳 奉献多，要求低 干得比说得多 甘于奉献,无悔无怨 可能一时得到的少，
但会最终得到尊敬和 回报。是企业生存的 基础。
2
忠诚、能干、高效的快马
能力高、效率高、速 度快。
勇于开拓和创新。 高度忠诚，积极肯干。 是企业发展的主流。
3
好吃懒做的猪
不思进取，不学无术。 没有远见。 容易满足，小富即安。 只想多得到，不想多付出。 能少干一点，就少干一点。 可能会轻松和快乐一时，
职业四种人财、才、材、裁
在人力资源管理中，如何引进、使用、培养、挖掘人才，是每一个HR的首要任务。
纵观职场上，人形形色色，而每个人所具备的职业“才”能的也各不相同。
根据工作能力和职业态度的不同，人才可分为“才”、“财”、“裁”、“材”四类：财－－能力很强，态度很好，认同企业。
这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。
他是老板最喜欢的人，也是最容易得到跻升的人；才－－能力很强，态度很差，对企业不认同。
这样的人，是“刚才”的“才”，恃才而傲，没有归属感，没有使命感，时刻做着“此处不留人，自有留人处”准备的人。
对这类人才，老板很难用到他；材－－态度很好，能力很差。
这类人可称之为“人材”，工作中踏踏实实、按部就班，是毫无创意的“实木”一块。
给老板的感觉是：将就用吧；裁－－态度很差，能力很差。
这类人只能用“人裁”形容，既没有能力还不愿意将勤补拙，他们自然最容易成为裁员的对象。
职场上，根据这四种人的不同，其发展前景也各不相同。
具有“裁”类资质的人，称之为“呆人”这类人不会有人去经营，随时处于下岗的边缘；具有“材”类资质的人，称为“活着的人”这类人只能靠别人来经营，老板让干什么就干什么，这种人就怕减员。
基本上就是一般员工，在国企，打到顶能混个中层管理人员；具有“才”类资质的人，可做“老板”的人这类人能力强，在任何企业都不安心，最终靠吸收到他行业经验创造自己的实体稳定下来，他们敢于承担巨大的风险来证实自己的实力，从而获得高收入；具有“财”类资质的人－－“职业经理人职业经理人是自我经营的人，他们用创造性的劳动和良好的品格不断的自我经营和发展，也是目前职场上最抢手的一类人，是猎头们的专攻目标。
职场中遇到的4种人
职场中遇到的4种人
在职场中，我们经常会遇到各种人，这些人有好的，也有不好的。
今天我要和大家分享的是我在职场中遇到的4种人。
第一种人：积极向上者
这些人通常都是热爱工作的人，他们充满活力，有着积极向上的心态。
当你和这些人一起工作时，你会感觉到他们的热情和动力，他们总是能够鼓励你，帮助你克服工作中的困难。
第二种人：消极抱怨者
这些人通常都是不满足自己的工作，他们总是抱怨工作不好，领导不好，同事不好，甚至连公司的环境都不好。
当你和这些人一起工作时，你会感觉到他们的负能量，他们的抱怨会让你感到疲惫和无助。
第三种人：自私自利者
这些人通常都是只关心自己的利益，不顾及团队的利益。
当你和这些人一起工作时，你会感觉到他们的自私和不可信。
他们会对你的工作造成困扰，给你带来麻烦。
第四种人：无为而治者
这些人通常都是不愿意为了工作付出努力，总是想着尽可能地避免工作。
当你和这些人一起工作时，你会感觉到他们的懒惰和不负责任。
他们会对你的工作产生负面影响，降低你的工作效率。
总的来说，在职场中遇到这4种人是不可避免的，但是我们可以通过和优秀的人合作，学习他们的优点，提高自己的专业能力和工作素质，从而更好地发挥自己的才能，取得工作上的成功。
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型四种人才类型解析
山君型.孔雀型.考拉型.猫头鹰型四种人才类型性格特色剖析一.山君型 (安排型)1.“山君”一般妄图心强烈,爱好冒险,共性积极,竞争力强,凡事爱好掌控全局发号出令,不爱好保持近况,但行动力强,目标一经确立便会尽心尽力.假如部属中有“山君”要赐与他更多的义务,他会认为本身有价值,安插工作时留意成果导向,假如上司是山君则要在他面前展现自负武断的一面,同时防止在大众场合与他唱反调.2.共性特色：有自负,够威望,定夺力高,竞争性强,襟怀胸襟大志,爱好评估.妄图心强烈,爱好冒险,共性积极,竞争力强,有对抗性.3.长处：善于掌握局势并能武断地作出决议的才能;用这一类型工作方法的人成就不凡.4.缺陷：在决议计划上较易流于独断,不轻易让步,故较轻易与人产生争执摩擦.当认为压力时,这类人就会太看重敏捷的完成工作,就轻易疏忽细节,他们可能掉落臂本身和他人的情感.因为他们请求过高,加之好胜的本性,有时会成为工作狂.5.山君型工作风格的重要行动：1）攀谈时进行直接的眼光接触;2）有目标性且能敏捷行动;3）措辞快速且具有说服力;4）应用直截了当的现实性说话;5）办公室挂有日历.筹划要点.6.山君泰格,具备高安排型特质,竞争力强.好胜心盛.积极自负,是个有定夺力的组织者.他襟怀胸襟大志.勇于冒险.剖析灵敏,自动积极且具极为强烈的妄图心,只要认定目标就一往无前,不畏对抗与攻讦,誓要取得目标的家伙.山君型引导人都偏向以威望风格来进行决议计划,当其手下者除要高度屈服外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关.山君型族人最合适首创性与改造性的工作,在开辟市场的时期或须要履行改造的情况中,最轻易有一般的表示.二.孔雀型(表达型)1.“孔雀”热忱洋溢,好交同伙,谈锋流利,看重形象,擅于人际关系的树立,富同情心,最合适人际导向的工作.对孔雀要以勉励为主给他表示机遇保持他的工作豪情,但也要留意他的情感化和防止细节掉误.2.共性特色：很热情,够乐不雅,谈锋流利,好交同伙,风姿翩翩,诚恳热情.热忱洋溢.好交同伙.谈锋流利.共性乐不雅.表示欲强.3.长处：此类型的人素性生动.可以或许使人高兴,他们高效地工作,善于树立联盟或搞好关系来实现目标.他们很合适须要当众表示.惹人注视.立场公开的工作.4.缺陷：轻易过于乐不雅,往往无法估量细节,在履行力度上须要高专业的技巧精英来合营.因其跳跃性的思虑模式,常无法顾及细节以及对工作的完成执着度5.孔雀型工作风格的重要行动：1）应用快速的手势;2）面部神色特别丰硕;3）应用有说服力的说话;4）工作空间里充满了各类能鼓舞人心的器械.6.孔雀百利具有高度的表达才能,他的社交才能极强,有流利无碍的谈锋和热忱滑稽的风姿,在集团或社群中轻易广结善缘.树立著名度.孔雀型引导人生成具备乐不雅与和气的性格,有真挚的同情心和沾染他人的才能,在以团队合作为主的工作情况中,会有最好的表示.孔雀型引导人在任何集团内,都是分缘最好的人和最受迎接的人,是最能吹起引导军号的人物.当孔雀型引导人的手下者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其引导谦虚得体,不露锋.不出头,把一切成功光华都让与引导.孔雀型引导人,不宜有个山君型引导人当二把手或手下.反之,若山君型引导人有个孔雀型的人情愿当其二把手,则会是最佳搭配.孔雀型的人生成具有宣扬幻想的特质,在推进新思维.履行某种新任务或推广某项宣扬等义务的工作中,都邑有极一般的表示.他们在开辟市场或创建财产的工作情况中,最能施展其所长.三.考拉型 (耐烦型)1.“考拉”属于行事稳健,不会夸大强调平实的人,性格平和对人不爱好制作麻烦,不兴风作浪,平和气良,在他人眼中常让人误认为是懒惰不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典范.对考拉要多赐与存眷和温顺想方设法发掘他们内涵的潜力.2.共性特色：很稳固,够敦朴,平和规律,不好冲突.行事稳健.强调平实,有过人的耐力,平和气良.3.长处：他们对其他人的情感很迟钝,这使他们在集体情况中阁下逢源.4.缺陷：很难保持本身的不雅点和敏捷做出决议.一般说来,他们不爱好面临与同事看法和气的局势,他们不肯处理争执.5.考拉型工作风格的重要行动：1）面部神色和气可亲;2）措辞慢条斯理,声音轻柔;3）用赞成型.勉励性的说话;4）办公室里摆有家人的照片.6.考拉具有高度的耐烦.他敦朴随和,行事沉着矜持;生涯讲究律规但也随缘从容,面临困境,都能泰然自如.考拉熊型引导人,合适当安定内部的治理工作,在须要专业周详技能的范畴,或在氛围协调且不具赶迫时光表等的职场情况中,他们最能施展所长.当企业的产品稳踞市场时,考拉型的企业引导人是极佳的总梢公.但当企业还在开辟市场的时刻,山君型或孔雀型的人似乎较占优势.或许,勇于开疆辟土的山君型的人当一哥,配以与工资善的考拉型人当二把手,也是好的搭配.无尾熊型引导人强调无为而治,能与四周的人和气相处而不树敌,是极佳的人事引导者,合适在企业改造后,为公司和员工重建互信的工作.又因为他们具有高度的耐烦性,有才能为企业赚取长远的好处,或为公司打好永续经营的基本.四.猫头鹰型 (准确型)1.“猫头鹰”传统而保守,剖析力强,准确度高是最佳的品德包管者,爱好把细节条例化,共性拘束含蓄,谨守拙寸忠于职责,但会让人认为“吹毛求疵”.“猫头鹰”清楚剖析道理说服他人很有一套,处事客不雅合理,只是有时会钻在牛角尖里拔不出来.2.共性特色：很传统,重视细节,层次分明,义务感强,看重规律.保守.剖析力强,精准度高,爱好把细节条例化,共性拘束含蓄.3.长处：生成就有爱找出工作本相的习惯,因为他们有耐烦细心考核所有的细节并想出合乎逻辑的解决方法.4.缺陷：把事实和准确度置于情感之前,这会被认为是情感冷淡.在压力下,有时为了防止做出结论,他们会剖析过度.5.猫头鹰型工作风格的重要行动：1）很少有面部神色;2）动作迟缓;3）应用准确的说话.留意特别细节;4）办公室里挂有图表.统计数字等.6.猫头鹰斯诺具有高度准确的才能,其行事风格,重规矩轻情感,事事以规矩为绳尺,并以之为主导思惟.他性格内敛.善于以数字或规条为表达对象而不大善于以说话来沟通情感或向同事和手劣等作指导.他行事讲究层次分明.守规律重承诺,是个完美主义者.架构稳固和轨制健全的组织最好聘请猫头鹰型的人来当各级引导人,因为猫头鹰型引导人爱好在安然架构的情况中工作,且其表示也会最好.其行事讲究轨制化,事事求根据和规律的习惯,极为合适事务机构的行事方法.然而,当企业须要进行目标重整.构造重组.流程变动时,猫头鹰型引导人就会产生迷掉,不知若何处事,也不知若何自处.对改造行动,上者会先保持不雅望的立场,再慢慢顺应新的局势;中者也会先保持不雅望的立场,然后呈辞求去;下者则会结集否决力气,果然暗示否决或隐晦地从事否决等的行动.又因为猫头鹰型人的行事决议计划风格,是以数据和规矩为其主导思惟,其直觉才能和应变才能都偏低,随而创造和创新才能也相对地弱,因而不宜担任须要创建或创新才能的义务.组织完美和成长安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家.他们尊敬传统.看重架构.事事求据爱好工作安定的性格,是企业安定力气的起源.然而,因为他们行事讲究轨制化,事事求根据和规律,故会将细节条例化,事事检讨以求准确无误,甚至为了处事准确,不吝对人吹毛求疵或抉剔他人的错误,以浮现本身一切照章处事的立场和求取完美的精力,不轻易保持团队内的联结精力和凝集力.。
领导最爱培养的四种人
领导最爱培养的四种人在一个企业中，领导们注重的不仅仅是企业的业绩，更在意的是企业内部的人才培养。
不管是哪个行业或者领域，只要有一个优秀的团队，企业的发展就有了源源不断的动力。
因此，领导们时刻关注着企业中那些有潜力的人才，以期达到优秀人才在企业中彰显出他们的潜力。
接下来，我将会介绍领导们最爱培养的四种人，让我们来一起了解一下。
第一种：潜力型人才潜力型人才通常是企业培养的重点，他们对于未来有较大的期望，适应能力较强，具备学习与适应新工作的能力。
处于这样的角色下，这类人才更易接收新鲜的事物，因此一定程度上能够提升团队的创新力和竞争力。
由于这些人才年轻，经验较少，但想要达到企业的事业目标，他们能够投入更多的时间和精力，这样的人才非常有价值。
第二种：坚定型人才坚定型人才通常表现出一种韧性与毅力，以及对工作的热情。
他们不管在什么情况下都不会放弃，总是以一种积极向上的态度去迎接突破和挑战。
此外，他们还能够对所在的团队产生积极的影响，能够激发团队中其他人的潜力，并且不停地提出低下的目标，要求自己与团队进行进一步的完善。
第三种：自我认知型人才自我认知型人才是指那些非常了解自己的人。
他们深知自己的优势和不足，在自我认知的基础之上，这类人才会持续自我调整。
比如，知道自己能力稍欠，就会特别加强学习与提升能力，并且在工作中主动寻求自我成长的机会。
企业中，这类人才非常受欢迎，因为他们能够不断改进自己的工作，努力成为企业可靠的职场人才。
第四种：持续自我挑战型人才持续自我挑战型人才是指那些总是愿意为自己设定新的目标，并且为之付诸行动。
他们总是闯过新难关，将自己的能力进行挑战和提升，不断挑战自我极限。
由于他们不断对自己进行提升，对企业发展做出的贡献更多，更有可能成为企业中的重要力量。
因此，持续自我挑战型人才对于企业的发展非常重要。
请注意，每种人才都有其各自独特的特点，都有着不同的表现形式，但无论哪一种，他们的存在都将为企业的发展注入新的动力。
领导重用的四种人
领导重用的四种人
在职场中，领导重用某些人是很常见的现象。
这些人通常表现出色，
能够胜任多项任务，并且对公司或组织有着积极的影响。
以下是领导
重用的四种人：
1. 勤奋、敬业的员工
勤奋、敬业的员工通常表现出色，他们在工作中非常努力，不怕吃苦，能够承担多项任务，并且能够按时完成任务并保持高质量。
这些员工
通常会被领导看重，因为他们对公司或组织有着积极的影响。
2. 有创新思维和解决问题能力的员工
在竞争激烈的市场中，创新和解决问题能力是非常重要的。
因此，领
导通常会重用那些具有创新思维和解决问题能力的员工。
这些员工能
够提出新想法和方法来改进公司或组织的运营，并且能够有效地解决
问题。
3. 具有良好沟通技巧和团队合作精神的员工
沟通技巧和团队合作精神对于一个成功的团队来说是至关重要的。
因
此，领导通常会重用那些具有良好沟通技巧和团队合作精神的员工。
这些员工能够与同事和客户建立良好关系，并且能够在团队中协调合作。
4. 具有领导才能和管理经验的员工
在公司或组织中，具有领导才能和管理经验的员工是非常宝贵的。
他们能够有效地管理团队，并且能够制定有效的战略计划来推动公司或组织前进。
领导通常会重用这些员工，并且给予他们更多的机会来展示他们的才华。
总之，以上四种人是领导重用的常见类型。
无论你是哪一种人，只要你在职场中表现出色，就有可能被领导看重并得到更多机会。
因此，在职场中要保持积极向上的态度，不断提升自己的专业技能和个人素质，以便在竞争激烈的职场中脱颖而出。
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型四种人才类型解析之欧阳历创编
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型四种人才类型性格特点分析一、老虎型 (支配型)1、“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。
如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。
2、个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
3、优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
4、缺点：在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。
当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
5、老虎型工作风格的主要行为：1）交谈时进行直接的目光接触；2）有目的性且能迅速行动；3）说话快速且具有说服力；4）运用直截了当的实际性语言；5）办公室挂有日历、计划要点。
6、老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
二、孔雀型(表达型)1、“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。
对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。
2、个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。
职场中的四类员工
职场中的四类员工在职场中，有各式各样的员工，每个人都有自己独特的特点和工作风格。
然而，根据他们对工作的态度和表现，我们可以将职场员工分为四类：积极进取型员工、稳定可靠型员工、消极怠工型员工和创新领导型员工。
本文将详细介绍这四类员工的特点和职场表现。
一、积极进取型员工积极进取型员工是职场中最受欢迎的一类员工。
他们对工作充满热情，积极主动，乐于学习和成长。
他们对自己的工作有高度的责任感，总是尽力完成任务，并时刻准备着应对挑战。
此外，他们善于与同事进行合作，有良好的沟通和团队合作能力。
积极进取型员工总是能够带动整个团队的氛围，激发他人的工作动力。
二、稳定可靠型员工稳定可靠型员工是职场中的中流砥柱。
他们注重工作的稳定性和可靠性，很少出现意外情况。
他们对工作有扎实的基础知识和丰富的经验，能够胜任各种工作任务。
他们注重细节，做事认真负责，不轻易出错。
稳定可靠型员工通常做事沉稳，不会轻易冲动，给人一种可靠和安全感。
三、消极怠工型员工消极怠工型员工是职场中的问题员工。
他们对工作缺乏热情和动力，总是拖延和推卸责任。
消极怠工型员工常常抱怨工作太多或者任务过于繁重，却很少付出真正的努力。
他们对自己的工作没有追求，缺乏责任心和团队精神。
这种类型的员工通常给团队带来负面影响，降低整个团队的效率和士气。
四、创新领导型员工创新领导型员工是职场中的佼佼者。
他们不满足于现状，勇于挑战传统，追求卓越。
创新领导型员工具备创造力和创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
他们具有领导能力，能够带领团队开展创新项目，并取得突破性的成果。
他们对自己和团队有高要求，能够激励他人，推动整个团队的发展。
职场中的员工可以分为积极进取型员工、稳定可靠型员工、消极怠工型员工和创新领导型员工。
每种类型的员工都有自己独特的特点和职场表现。
作为职场人士，我们应该努力成为积极进取型员工或者创新领导型员工，不断学习和提升自己的能力，为团队的发展做出贡献。
同时，我们也应该避免成为消极怠工型员工，要时刻保持积极的工作态度和高度的责任感。
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型四种人才类型解析
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型四种人才类型之吉白夕凡创作性格特点分析一、老虎型 (支配型)1、“老虎”一般企图心强烈, 喜欢冒险, 个性积极, 竞争力强, 凡事喜欢掌控全局发号施令, 不喜欢维持现状, 但行动力强, 目标一经确立便会全力以赴.如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任, 他会觉得自己有价值, 安插工作时注意结果导向, 如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面, 同时防止在公众场所与他唱反调.2、个性特点：有自信, 够权威, 决断力高, 竞争性强, 胸怀年夜志, 喜欢评估.企图心强烈, 喜欢冒险, 个性积极, 竞争力强, 有对立性.3、优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成绩非凡.4、缺点：在决策上较易流于专断, 不容易妥协, 故较容易与人发生争执摩擦.当感到压力时, 这类人就会太重视迅速的完成工作, 就容易忽视细节, 他们可能失落臂自己和他人的情感.由于他们要求过高, 加之好胜的天性, 有时会成为工作狂.5、老虎型工作风格的主要行为：1）交谈时进行直接的目光接触；2）有目的性且能迅速行动；3）说话快速且具有说服力；4）运用直截了当的实际性语言；5）办公室挂有日历、计划要点.6、老虎泰格, 具备高支配型特质, 竞争力强、好胜心盛、积极自信, 是个有决断力的组织者.他胸怀年夜志、勇于冒险、分析敏锐, 主动积极且具极为强烈的企图心, 只要认定目标就勇往直前, 不畏反抗与攻讦, 誓要取得目标的家伙.老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策, 当其手下者除要高度服从外, 也要有冒险犯难的勇气, 为其杀敌闯关.老虎型族人最适合开创性与改革性的工作, 在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中, 最容易有超卓的暗示.二、孔雀型(表达型)1、“孔雀”热情洋溢, 好交朋友, 口才流畅, 重视形象, 擅于人际关系的建立, 富同情心, 最适合人际导向的工作.对孔雀要以鼓励为主给他暗示机会坚持他的工作激情, 但也要注意他的情绪化和防止细节失误.2、个性特点：很热心, 够乐观, 口才流畅, 好交朋友, 风度翩翩, 诚实热心.热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、暗示欲强.3、优点：此类型的人生性活泼.能够使人兴奋, 他们高效地工作, 善于建立同盟或搞好关系来实现目标.他们很适合需要当众暗示、引人注目、态度公开的工作.4、缺点：容易过于乐观, 往往无法估计细节, 在执行力度上需要高专业的技术精英来配合.因其跳跃性的思考模式, 常无法顾及细节以及对事情的完成执着度5、孔雀型工作风格的主要行为：1）运用快速的手势；2）面部脸色特别丰富；3）运用有说服力的语言；4）工作空间里布满了各种能鼓舞人心的工具.6、孔雀百利具有高度的表达能力, 他的社交能力极强, 有流畅无碍的口才和热情幽默的风度, 在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度.孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格, 有真诚的同情心和感染他人的能力, 在以团队合作为主的工作环境中, 会有最好的暗示.孔雀型领导人在任何团体内, 都是人缘最好的人和最受欢迎的人, 是最能吹起领导号角的人物.当孔雀型领导人的手下者, 除要能乐于在团队中工作外, 还要对其领导谦逊得体, 不露锋、不出头, 把一切胜利光华都让与领导.孔雀型领导人, 不宜有个老虎型领导人当二把手或手下.反之, 若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手, 则会是最佳搭配.孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质, 在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中, 城市有极超卓的暗示.他们在开发市场或创立财富的工作环境中, 最能发挥其所长.三、考拉型 (耐心型)1、“考拉”属于行事稳健, 不会夸张强调平实的人, 性情平和对人不喜欢制造麻烦, 不兴风作浪, 温和善良, 在他人眼中常让人误以为是懒散不积极, 但只要决心投入, 绝对是“路遥知马力”的最佳典范.对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力.2、个性特点：很稳定, 够刁滑, 温和规律, 欠好抵触.行事稳健、强调平实, 有过人的耐力, 温和善良.3、优点：他们对其他人的感情很敏感, 这使他们在集体环境中左右逢源.4、缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定.一般说来, 他们不喜欢面对与同事意见和睦的局面, 他们不愿处置争执.5、考拉型工作风格的主要行为：1）面部脸色和蔼可亲；2）说话慢条斯理, 声音轻柔；3）用赞同型、鼓励性的语言；4）办公室里摆有家人的照片.6、考拉具有高度的耐心.他刁滑随和, 行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘沉着, 面对困境, 都能泰然自若.考拉熊型领导人, 适宜当安宁内部的管理工作, 在需要专业精密技巧的领域, 或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中, 他们最能发挥所长.当企业的产物稳踞市场时, 考拉型的企业领导人是极佳的总梢公.但当企业还在开拓市场的时候, 老虎型或孔雀型的人似乎较占优势.或许, 勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥, 配以与人为善的考拉型人当二把手, 也是好的搭配.无尾熊型领导人强调无为而治, 能与周围的人和睦相处而不树敌, 是极佳的人事领导者, 适宜在企业改革后, 为公司和员工重建互信的工作.又由于他们具有高度的耐心性, 有能力为企业赚取长远的利益, 或为公司打好永续经营的基础.四、猫头鹰型 (精确型)1、“猫头鹰”传统而守旧, 分析力强, 精确度高是最佳的品质保证者, 喜欢把细节条例化, 个性拘谨含蓄, 谨守分寸忠于职责, 但会让人觉得“吹毛求疵”.“猫头鹰”清晰分析事理说服他人很有一套, 处事客观合理, 只是有时会钻在牛角尖里拔不出来.2、个性特点：很传统, 注重细节, 条理分明, 责任感强, 重视纪律.守旧、分析力强, 精准度高, 喜欢把细节条例化, 个性拘谨含蓄.3、优点：天生就有爱找失事情真相的习性, 因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决法子.4、缺点：把事实和精确度置于感情之前, 这会被认为是感情冷漠.在压力下, 有时为了防止做出结论, 他们会分析过度.5、猫头鹰型工作风格的主要行为：1）很少有面部脸色；2）举措缓慢；3）使用精确的语言、注意特殊细节；4）办公室里挂有图表、统计数字等.6、猫头鹰斯诺具有高度精确的能力, 其行事风格, 重规则轻情感, 事事以规则为准绳, 并以之为主导思想.他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不年夜擅长以语言来沟通情感或向同事和手下等作指示.他行事讲究条理分明、守纪律重许诺, 是个完美主义者.架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人, 因为猫头鹰型领导人喜欢在平安架构的环境中工作, 且其暗示也会最好.其行事讲究制度化, 事事求依据和规律的习性, 极为适合事务机构的行事方式.然而, 当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变更时, 猫头鹰型领导人就会发生迷失, 不知如何处事, 也不知如何自处.对改革行动, 上者会先坚持观望的态度, 再慢慢适应新的局面；中者也会先坚持观望的态度, 然后呈辞求去；下者则会结集反对力量, 公然暗示反对或隐晦地从事反对等的行为.又由于猫头鹰型人的行事决策风格, 是以数据和规则为其主导思想, 其直觉能力和应变能力都偏低, 随而缔造和立异能力也相对地弱, 因而不宜担负需要创立或立异能力的任务.组织完善和发展安宁的企业, 宜用猫头鹰型企管人当家.他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安宁的性格, 是企业安宁力量的来源.然而, 由于他们行事讲究制度化, 事事求依据和规律, 故会将细节条例化, 事事检查以求正确无误, 甚至为了处事精确, 不惜对人吹毛求疵或挑剔他人的毛病, 以显现自己一切照章处事的态度和求取完美的精神, 不容易维持团队内的团结精神和凝聚力.。
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型四种人才类型解析
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型四种人才类型之南宫帮珍创作性格特点分析一、老虎型 (支配型)1、“老虎”一般企图心强烈, 喜欢冒险, 个性积极, 竞争力强, 凡事喜欢掌控全局发号施令, 不喜欢维持现状, 但行动力强, 目标一经确立便会全力以赴.如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任, 他会觉得自己有价值, 安插工作时注意结果导向, 如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面, 同时防止在公众场所与他唱反调.2、个性特点：有自信, 够权威, 决断力高, 竞争性强, 胸怀年夜志, 喜欢评估.企图心强烈, 喜欢冒险, 个性积极, 竞争力强, 有对立性.3、优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成绩非凡.4、缺点：在决策上较易流于专断, 不容易妥协, 故较容易与人发生争执摩擦.当感到压力时, 这类人就会太重视迅速的完成工作, 就容易忽视细节, 他们可能失落臂自己和他人的情感.由于他们要求过高, 加之好胜的天性, 有时会成为工作狂.5、老虎型工作风格的主要行为：1）交谈时进行直接的目光接触；2）有目的性且能迅速行动；3）说话快速且具有说服力；4）运用直截了当的实际性语言；5）办公室挂有日历、计划要点.6、老虎泰格, 具备高支配型特质, 竞争力强、好胜心盛、积极自信, 是个有决断力的组织者.他胸怀年夜志、勇于冒险、分析敏锐, 主动积极且具极为强烈的企图心, 只要认定目标就勇往直前, 不畏反抗与攻讦, 誓要取得目标的家伙.老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策, 当其手下者除要高度服从外, 也要有冒险犯难的勇气, 为其杀敌闯关.老虎型族人最适合开创性与改革性的工作, 在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中, 最容易有超卓的暗示.二、孔雀型(表达型)1、“孔雀”热情洋溢, 好交朋友, 口才流畅, 重视形象, 擅于人际关系的建立, 富同情心, 最适合人际导向的工作.对孔雀要以鼓励为主给他暗示机会坚持他的工作激情, 但也要注意他的情绪化和防止细节失误.2、个性特点：很热心, 够乐观, 口才流畅, 好交朋友, 风度翩翩, 诚实热心.热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、暗示欲强.3、优点：此类型的人生性活泼.能够使人兴奋, 他们高效地工作, 善于建立同盟或搞好关系来实现目标.他们很适合需要当众暗示、引人注目、态度公开的工作.4、缺点：容易过于乐观, 往往无法估计细节, 在执行力度上需要高专业的技术精英来配合.因其跳跃性的思考模式, 常无法顾及细节以及对事情的完成执着度5、孔雀型工作风格的主要行为：1）运用快速的手势；2）面部脸色特别丰富；3）运用有说服力的语言；4）工作空间里布满了各种能鼓舞人心的工具.6、孔雀百利具有高度的表达能力, 他的社交能力极强, 有流畅无碍的口才和热情幽默的风度, 在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度.孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格, 有真诚的同情心和感染他人的能力, 在以团队合作为主的工作环境中, 会有最好的暗示.孔雀型领导人在任何团体内, 都是人缘最好的人和最受欢迎的人, 是最能吹起领导号角的人物.当孔雀型领导人的手下者, 除要能乐于在团队中工作外, 还要对其领导谦逊得体, 不露锋、不出头, 把一切胜利光华都让与领导.孔雀型领导人, 不宜有个老虎型领导人当二把手或手下.反之, 若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手, 则会是最佳搭配.孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质, 在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中, 城市有极超卓的暗示.他们在开发市场或创立财富的工作环境中, 最能发挥其所长.三、考拉型 (耐心型)1、“考拉”属于行事稳健, 不会夸张强调平实的人, 性情平和对人不喜欢制造麻烦, 不兴风作浪, 温和善良, 在他人眼中常让人误以为是懒散不积极, 但只要决心投入, 绝对是“路遥知马力”的最佳典范.对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力.2、个性特点：很稳定, 够刁滑, 温和规律, 欠好抵触.行事稳健、强调平实, 有过人的耐力, 温和善良.3、优点：他们对其他人的感情很敏感, 这使他们在集体环境中左右逢源.4、缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定.一般说来, 他们不喜欢面对与同事意见和睦的局面, 他们不愿处置争执.5、考拉型工作风格的主要行为：1）面部脸色和蔼可亲；2）说话慢条斯理, 声音轻柔；3）用赞同型、鼓励性的语言；4）办公室里摆有家人的照片.6、考拉具有高度的耐心.他刁滑随和, 行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘沉着, 面对困境, 都能泰然自若.考拉熊型领导人, 适宜当安宁内部的管理工作, 在需要专业精密技巧的领域, 或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中, 他们最能发挥所长.当企业的产物稳踞市场时, 考拉型的企业领导人是极佳的总梢公.但当企业还在开拓市场的时候, 老虎型或孔雀型的人似乎较占优势.或许, 勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥, 配以与人为善的考拉型人当二把手, 也是好的搭配.无尾熊型领导人强调无为而治, 能与周围的人和睦相处而不树敌, 是极佳的人事领导者, 适宜在企业改革后, 为公司和员工重建互信的工作.又由于他们具有高度的耐心性, 有能力为企业赚取长远的利益, 或为公司打好永续经营的基础.四、猫头鹰型 (精确型)1、“猫头鹰”传统而守旧, 分析力强, 精确度高是最佳的品质保证者, 喜欢把细节条例化, 个性拘谨含蓄, 谨守分寸忠于职责, 但会让人觉得“吹毛求疵”.“猫头鹰”清晰分析事理说服他人很有一套, 处事客观合理, 只是有时会钻在牛角尖里拔不出来.2、个性特点：很传统, 注重细节, 条理分明, 责任感强, 重视纪律.守旧、分析力强, 精准度高, 喜欢把细节条例化, 个性拘谨含蓄.3、优点：天生就有爱找失事情真相的习性, 因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决法子.4、缺点：把事实和精确度置于感情之前, 这会被认为是感情冷漠.在压力下, 有时为了防止做出结论, 他们会分析过度.5、猫头鹰型工作风格的主要行为：1）很少有面部脸色；2）举措缓慢；3）使用精确的语言、注意特殊细节；4）办公室里挂有图表、统计数字等.6、猫头鹰斯诺具有高度精确的能力, 其行事风格, 重规则轻情感, 事事以规则为准绳, 并以之为主导思想.他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不年夜擅长以语言来沟通情感或向同事和手下等作指示.他行事讲究条理分明、守纪律重许诺, 是个完美主义者.架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人, 因为猫头鹰型领导人喜欢在平安架构的环境中工作, 且其暗示也会最好.其行事讲究制度化, 事事求依据和规律的习性, 极为适合事务机构的行事方式.然而, 当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变更时, 猫头鹰型领导人就会发生迷失, 不知如何处事, 也不知如何自处.对改革行动, 上者会先坚持观望的态度, 再慢慢适应新的局面；中者也会先坚持观望的态度, 然后呈辞求去；下者则会结集反对力量, 公然暗示反对或隐晦地从事反对等的行为.又由于猫头鹰型人的行事决策风格, 是以数据和规则为其主导思想, 其直觉能力和应变能力都偏低, 随而缔造和立异能力也相对地弱, 因而不宜担负需要创立或立异能力的任务.组织完善和发展安宁的企业, 宜用猫头鹰型企管人当家.他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安宁的性格, 是企业安宁力量的来源.然而, 由于他们行事讲究制度化, 事事求依据和规律, 故会将细节条例化, 事事检查以求正确无误, 甚至为了处事精确, 不惜对人吹毛求疵或挑剔他人的毛病, 以显现自己一切照章处事的态度和求取完美的精神, 不容易维持团队内的团结精神和凝聚力.。
职场四类人群年终奖大拷问
一到年底，各种各样的年终奖话题就会成为职场上的谈资，尤其是那些由于各种各样的原因，一年里未能自始至终上班的人群。
除此之外，当前正在谋划跳槽的人群，也是最关注年终奖话题的人群之一。
本期记者将邀请各路专家，给广大读者揭开关于年终奖的麻辣话题。
四类人群年终奖该怎么发人群1：企业被并购后的员工问：近年来，企业之间大规模的并购、重组、收购等现象越来越普遍，用人单位这一劳动合同主体的变化会对劳动关系产生重要影响，可能导致劳动合同的变更、解除。
作为劳动者，单位遭遇并购之后的年终奖，会有什么变化?中智人力资本调研与数据服务中心产品总监庞丽敏指出，处于重组或并购这个阶段的企业而言，面临的最主要的问题集中在企业文化融合、人力资源的接轨等管理。
其中薪酬体系的接轨尤其关键，更多的会受到并购双方的业务差异、投资国别差异、区域差异、企业文化等多方面的影响，因此在薪酬水平、薪酬结构调整、年终奖发放策略等方面更多会体现“因企制宜”。
根据中智中国调研多年积累与调研来看，常规被并购企业在并购初期一般会有一段时期的过渡期，过渡期限会由于企业间差异程度长短时间不同，一般为1-2年。
在过渡时期，员工的薪酬体系、年终奖的发放等暂不作变化，往往会通过公司的岗位职责梳理和评估、绩效考核及管理制度的制订等逐渐调整，当并购的企业内部企业已达到内部公平性和外部竞争力时，再进行薪酬策略的调整。
在过渡期间，调和公司间的年终奖策略差异，关键在于坚持以人员业绩为导向进行分配、发放，如根据年度的营业收入、利润等达成与增长情况等统一确定人员的年终奖额度。
知名整合管理专家、灵臻传媒集团副总裁胡胜特别补充说，如并购该企业的母公司年终奖标准和被并购公司不一致，通常他们也是建议可以就高不就低，如被并购公司标准高，则按照原标准发放;标准低，则可以调整到略高于或等同于并购公司的水平，以保持被并购的公司的员工稳定性和归属感。
人群2：职场新人问：毕业生或刚跳槽入职的新人，其年终奖该如何计算?根据2013年中智调研在一线城市的调研结果，一共有三种常见方式，第一种是上半年入职的，年终奖发全额，下半年入职的，年终奖发一半，选择这种方式的企业占比不高，约为15%;第二种方式是要求员工服务满一年后才享有年终奖，这类企业占32%;第三种方式是根据员工试用期结束后的工作时间按比例发放年终奖，比如5月份入职的，3个月试用期，那么年终奖只发放4个月的比例。
职场4种类型人
职场4种类型人职场4种类型人我们今天简单地跟大家分享一些提高情商技巧，让大家在工作中能迅速地用上。
我们把自我了解和对他人的了解一起来说。
因为了解了自己，了解他人也就不难，了解他人反过来了解自己也就很容易。
心理学上有一个比较古老的分法，其实它属于医学的，就是希波克拉底把人的气质类型分为四种，一种叫胆汁质，一种叫黏液质，一种叫多血质，还有一种叫抑郁质。
一、4种气质类型人格及特点如果单纯说这几种气质类型的话，大家可能不好理解，给大家每一种都举一个例子。
如果我们拿《西游记》当中四个人物来说的话，胆汁质的就是孙悟空，你看不好管，活灵活现的，有时候违背师傅的命令去干一些事，连师傅都想打，这就是胆汁质;第二种就是多血质，比较活泼，爱调动氛围，挺招人喜欢，大家猜这个是谁呢?其实这个就是猪八戒，关注氛围;第三种就是黏液质，黏液质的典型代表就是沙僧，沙僧的性格你看在《西游记》整个的全集里面话说的不多，一个是“要是大师兄在就好了”，一个是“赶紧去找大师兄”，这就是黏液质的人格特征，话不多比较被动，但是让你觉得可靠;最后一种是抑郁质，抑郁质其实最典型的代表倒不是唐僧，而是林黛玉，天天抑郁寡欢，总是处在忧郁心境的状态，内心很敏感很在意别人说的话。
但是抑郁质的人在工作中表现出来的是特别关注细节跟品质，比如我们在给企业用人建议的时候，如果那个岗位是质检员，或者是搞质量管控的，一般会推荐抑郁质的人去做。
这四种基本类型是先天改变不了的，而且不管你后天经过什么样的教育和训练，都能在你身上发现这些气质类型的影子，给大家举一个例子，让大家更好地去分辨这几种人。
二、如何分辨及高效沟通?►胆汁质人的特点和沟通方式：比如说我们早晨到公司乘电梯，电梯一打开，不管里面有多少人一下就冲进去的那个人一定是胆汁质，这一类型的人都热情，直爽，精力旺盛，脾气急躁，具有外倾性。
他的外在长相表现出来就是没有什么表情，甚至是偏冷漠，走路快，说话短，这是胆汁质的人的'特点。
老虎型孔雀型猫头鹰型考拉型四种人才类型解析
老虎型孔雀型猫头鹰型考拉型四种人才类型解析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型四种人才类型性格特点分析一、老虎型 (支配型)1、“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。
如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。
2、个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
3、优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
4、缺点：在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。
当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
5、老虎型工作风格的主要行为：1）交谈时进行直接的目光接触；2）有目的性且能迅速行动；3）说话快速且具有说服力；4）运用直截了当的实际性语言；5）办公室挂有日历、计划要点。
6、老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
二、孔雀型(表达型)1、“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。
老虎型孔雀型猫头鹰型考拉型四种人才类型解析
老虎型孔雀型猫头鹰型考拉型四种人才类型解析文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型四种人才类型性格特点分析一、老虎型(支配型)1、“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。
如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。
2、个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
3、优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
4、缺点：在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。
当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
5、老虎型工作风格的主要行为：1）交谈时进行直接的目光接触；2）有目的性且能迅速行动；3）说话快速且具有说服力；4）运用直截了当的实际性语言；5）办公室挂有日历、计划要点。
6、老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
二、孔雀型(表达型)1、“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。
对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。
老虎型孔雀型猫头鹰型考拉型四种人才类型解析
老虎型孔雀型猫头鹰型考拉型四种人才类型解析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型四种人才类型性格特点分析一、老虎型 (支配型)1、“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。
如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。
2、个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
3、优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
4、缺点：在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。
当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
5、老虎型工作风格的主要行为：1）交谈时进行直接的目光接触；2）有目的性且能迅速行动；3）说话快速且具有说服力；4）运用直截了当的实际性语言；5）办公室挂有日历、计划要点。
6、老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
二、孔雀型(表达型)1、“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。
职场中遇到的4种人
职场中遇到的4种人
在职场中，你可能会遇到各种人，有些人会让你倍感舒适，有些
则会让你倍感疲劳。
以下是职场中常见的四种人：
1. 安静型人士
安静型人士通常都是非常低调的人，他们不太擅长社交交往，但
往往非常聪明和有才干。
你在与这类人交往时，要多一份耐心和信任，给他们一些空间，他们会给你带来惊人的收获。
2. 控制狂
这类人通常是个领导者，他们喜欢掌控一切，并期望别人服从命令。
与这类人交往时，你需要更具自我意识，提高他们对你的信任感，以避免被他们支配或利用。
3. 制造麻烦者
这类人通常会制造各种麻烦和矛盾，让人难以应对。
他们常常会
在工作和人际关系上制造障碍，让他们的同事感到疲惫和焦虑。
你需
要尝试与他们沟通，找出问题所在，以便尽早解决。
4. 同理心人士
这类人相信通过同理心建立合作关系可以让他们的团队获得很好
的效果。
他们非常愿意听取别人的意见，并尽可能地满足别人的需求，
以此来加强关系。
你在与这类人交流时，你需要更好地表达自己的意见，并获得对方的支持和鼓励。
职场经常发牢骚、喜欢饱怨的人可分为四种类型
职场经常发牢骚、喜欢饱怨的人可分为四种类型一是眼高手低型。
对于这种类型的人，抱怨成为掩饰眼高手低的借口。
他们自视清高，不愿意去做具体的事情，却又看不上那些做具体事情的人。
二是推卸责任型。
有一位企业家一针见血地指出，抱怨是失败的一块遮羞布，是逃避责任的一个挡箭牌。
三是吹毛求疵型。
这种类型的抱怨者喜欢“鸡蛋里挑骨头”。
抱怨者不是全面地看问题，不是辩证地分析事物。
他们只看到黑暗，看不见光明;只想到问题，找不出方法。
他们的不满意是对别人，对自己则是百般纵容。
他整夫盯着别人的缺点，哪怕只有一丁点儿；而且他总是找自己的优点和别人的缺点比。
四是消极思维型。
抱怨源自消极思维。
现代社会和职场中的抱怨往往源于人的不泉情绪，而不良情绪往往是由消极思维造成的。
这些人经常以消极负面的方式思考问题。
他们消极地看待自己，经常自我暗示:我是个失败者;他们消极地看待周围世界。
认为自然和社会总是存在许多问题;他们也消极对待未来，认为自己永远也不会有什么转变。
职场中很难吃得开的四种性格第一种胆怯型。
这类员工在职场中的典型表现是对待工作认真努力，但从不敢在大众面前展示自我，遇到领导就像老鼠遇见猫，总想躲着走。
他们害怕与领导沟通，害怕被注意。
当一些重要的工作机会摆在眼前时，他却因为害怕出错，害怕承担责任，从而躲避推脱，所以公司有什么好的机会也就与这类人无缘了。
第二种抱怨型。
这类人在职场中，动不动就抱怨，牢骚满腹，领导一看到这类人就头大。
事情都做了，然而嘴巴还不放过，以为要不停的表示执行困难、工作复杂、同事不配合等，才能体现工作的结果，有多么的来之不易。
第三种易怒型。
这种人在工作中一点就着，脾气火爆。
这类员工很多公司都有，但往往能力却都还不错，因为没能力脾气还差的人，早就已经被淘汰了。
但是因为脾气的原因，这类能力很不错的暴脾气又很难晋升到领导层。
易怒的员工，职场问题很多，容易和团队产生矛盾，所以建议多审视自己，控制好情绪。
看待问题从最好的一面出发。