武汉武商集团发展概况

中国商业第一股

"中国商业第一股"在创新中发展--武汉武商集团改革开放30年回眸一、数字的对比30年，在人类发展历史上只是弹指瞬间。

30年，在武商发展历史上却是沧桑巨变。

数字的罗列是枯燥的，但枯燥的数字却能够反映出活生生的现实。

1978年，武汉商场是一家单体商场，营业面积7400 m2，职工人数1700余人，年销售额7101万元，年利润521万元，总资产1500万元。

就是这样一个商场，在当时的武汉也是最大的百货商场，位居全国十大百货商店之一。

时光飞驶到2007年，这一系列数字发生了巨大的变化。

商场数目对比：原武汉商场是一家单体商场，虽经多次改扩建，仍然不能适应市场的消费需求。

而现在，在武汉商场原址上已建立起武汉国际广场。

武商集团属下有百货、量贩二大经营业态。

武商百货由武汉国际广场、武汉广场、世贸广场、亚贸广场、建二商场、襄樊购物中心组成；由武汉国际广场、武汉广场和世贸广场组成的武商"摩尔"商业城，成为武汉商业繁华的标志。

武商量贩由百圣店、珞瑜店、襄樊店、沙市店、宜昌葛洲坝店、黄陂店、江夏店等41家大卖场组成，是武汉新业态的先驱。

营业面积对比：原武汉商场营业面积7400m2。

如今，购物中心与量贩连锁大卖场的营业面积达到50万m2，是原来的67倍。

销售额对比：原武汉商场年销售额7101万元。

到2007年，武商集团年销售额为92亿元，是原来的130倍。

利润总额对比：原武汉商场年利润总额521万元。

到2007年，武商集团年利润总额为3.5亿元，是原来的67倍。

资产总额对比：原武汉商场资产总额1500万元。

到2007年，武商集团总资产为42.8亿元，是原来的285倍。

职工人数对比：原武汉商场职工人数为1700人。

到2007年，武商集团员工总人数是26000人，是原来的15倍。

上交税收对比：原武汉商场年上缴税收102万元。

到2007年，武商集团年上缴税收为2.36亿元，是原来的231倍。

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。

1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。

2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。

公司企业法人营业执照注册号为：4201001101833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。

不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。

餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。

再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。

武商发展史之个人心得体会

武商发展史之个人心得体会从武商老街走出来的都知道，它是一条老街，一幢幢楼房。

曾经有过辉煌，之后。

在武汉商业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

如今武商集团已经发展成多元化集团公司，涵盖“服装、建材、百货”三大产业。

集团总部位于武汉，拥有一家上市公司和三家A股上市公司，经营业务涵盖了房地产开发管理、商业地产项目的设计、咨询、策划和销售以及商业物业租赁和物业管理等业务。

-“以德为先，以诚相待；诚实做人，做事公道；诚信做事，认真负责；以义为先，勇于担当”是武商集团的核心价值观和“诚实守信、勇于担当”的企业精神的主要内容。

武商集团把诚信经营作为企业文化的核心内容之一，全面构建诚信体系及保障体系。

一、诚信建设的实践探索武商集团高度重视企业文化建设，将其融入到企业经营管理的各个环节中。

诚信建设工作贯穿在武商发展的全过程，不断完善诚信相关规章制度，形成了以信用管理、责任管理体系为核心内容，以信用监督为保证的社会诚信体系。

武商集团在加强企业自身建设的同时，不断加大对供应商、经销商、代理商、消费者等主体的社会诚信行为及活动进行规范引导。

积极探索信用市场的建设。

通过对供应商的信用信息及产品质量、服务质量等方面进行评价，对消费者提出“信”字当头要求；加强行业监管力度，提高行业服务标准和经营水平；建立信用信息公开制度，实现集团全面掌握商品与服务质量指标系统等举措，将企业诚信体系建设贯穿于业务经营活动中。

同时加大了社会监督力度，先后制定了《商品质量保证金制度》、《市场退出补偿办法》“三合一”制度等文件。

武商集团坚持以打造“卓越诚信商企”为目标定位，坚持以高品质为核心引领，着力培育和践行“以诚信立企”根本要求和中国驰名商标，在全国实施品牌战略。

二、营造社会诚信氛围武商集团十分重视诚信文化的建设。

为了充分发挥诚信建设的作用，营造诚信有序、文明诚信的良好社会氛围，集团提出了“诚信武商梦，为民服务做贡献”的口号。

为了把诚信培育成全体武商人共同遵循的行为规范和准则，集团组织开展了一系列活动。

(企业管理案例)案例武汉武商集团股份有限公司财务分析案例

案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告武汉武商集团股份有限公司（以下简称“武商集团”）的前身是武汉商场，创建于1959年，是全国十大百货商店之一。

1986年12月改造为股份公司。

1992年11月20日公司股票在深交所上市。

1999年末公司总股本为507248590股。

公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务的大型集团公司。

下面我们结合武商集团1999年年报和2000年中报从偿债能力、营运能力、获利能力、资金结构、资金平衡、和发展能力六个方面进行企业常规财务分析。

表１武商集团主要财务指标一览表（一）偿债能力分析企业的偿债能力，静态地讲，就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力；动态地讲，就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。

企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。

企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。

1.现金支付能力分析我国目前金融市场不发达，企业有价证券存量极少，虽然拥有较多存货和应收帐款，但它们的变现性很难得到保证。

因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。

现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力，它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现，也是判断企业应变力大小的根据。

我们可利用现金流动负债比率（现金、银行存款/流动负债）指标来判断现金支付能力。

1999年底武商集团现金流动负债比率为0.0738，2000年上半年为0.1061。

尽管今年上半年较去年有所提高，但显然现金比率仍很低，公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。

2.短期偿债能力分析资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素，通常采用流动比率（流动资产/流动负债）和速动比率（速动资产/流动负债）两个指标衡量企业短期偿债能力一般认为，这两个比率的正常值分别为2和1。

从表1中资料可以看出，武商集团资产流动性比率远远低于合理值，表明当债务到期时，公司很难通过资产变现来偿还本息，取而代之的只能是营业收入和外部融资。

武商简介

LOGO
单击此处添加标题
武商量贩连锁有限公司创始于2000 年8月，是湖北省最大的商业零售企业——武商集团旗下的大型超市连锁公司。
Page 2
公司发展历程
2002年，跻身全国连锁20强
1 2 3
2004年竞选为中国连锁经营协会常务理事单位、中国商业名牌企业和全国首批商业信用企业。
2006年当选为“中国零售业最佳雇主”企业。
Page 8
武商年业绩对比
Page 9
企业排名பைடு நூலகம்
2011年，武商量贩是中国连锁超市第27名。
2013年，武商量贩是中国连锁超市第27名。
2012年，武商量贩位于中国连锁百强的第14名。
Page 10
财务部（黎琼）采购部（田勤）
总经理（梅红莹）
客户部（王鹏园）产品销售部（刘雪晴）
Page 6
技术部（张龙）人事部（杨俊）
武商量贩网点布局
单击添加段落文字单击添加段落文字
Page 7
经营网点
武商量贩现有门店100 家，员工人数26,000 人，其经营网点遍布湖北省内武汉，荆州，黄州，咸宁，鄂州，襄樊，宜昌，十堰，黄石，恩施等地。
2011年底公司商品销售额过100亿元大关。
4
Page 3
企业文化
服务宗旨：信誉为本，服务大众
企业精神：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”
经营理念：便民，利民。为民提供日日必需，享受天天低价。
Page 4
企业经营模式
直营连锁模式
做大
提升档次
做强
Page 5
岗位设置
策划部（张梦洁）公关部（张晓莉）

武汉商业考察学习报告

赴武汉考察报告2009年6月8日—11日按照公司安排，我赴武汉对武商集团下属的武汉广场、武汉国际广场、世贸广场三个主要商场以及SOGO、大洋百货、新世界、沃尔玛等卖场进行了考察和学习。

本次考察我们选取了武汉最具有借鉴价值的代表性商场展开调研，从卖场布局、品牌、装修和促销等不同角度拍摄了实景照片及影像资料，以便于更好的研究、借鉴、学习，从中汲取经验，为我所用。

这里我们将重点介绍武商集团旗下武汉国际广场、武汉广场和世贸广场的考察情况及感受。

武商集团是国内第一家上市的商业集团,湖北最大的商业集团,该集团属下三家主力商场武汉广场、世贸广场、武汉商场地处湖北省、武汉市第一黄金商圈最繁华的解放中路商圈（武广商圈），总经营面积超过20万平方米，约占该商圈总经营面积的一半。

武汉国际广场、武汉广场、世贸广场通过连廊贯通一体，构成了武商集团“MALL”（摩尔）商业城，由武汉广场管理有限公司一体化经营，一体化管理。

武汉国际广场购物中心（高档定位）：武汉国际广场购物中心位处武汉市中央商务区具有黄金商圈美誉的解放大道，与毗邻的武汉广场、世贸广场共同组成了武商集团的旗舰商业组群“武商国际摩尔城”。

它是武商集团在2007年倾力打造出的高端购物中心。

武汉国际广场的前身是于1959年建成，并被誉为“中国十大商场之一”的武汉商场，在当时它成为了武汉市乃至全国零售业的排头兵。

2006年4月12日，屹立了47年“老武商大楼”成功爆破，它拉开“新武商重建与复兴”的序幕。

2007年9月29日，武汉国际广场购物中心以崭新的姿态出现在市民的视线里，在第二层由空中走道与武广联通，2008年又重新定位改造并成为时尚新地标。

2008年是武汉国际广场立新的一年，为了迎接国际名品的入驻，开业不到一年就对东立面外墙及部分楼层区域重新装修布局和调整，独揽106个独有品牌、60个国际名品旗舰店、162个百货精品概念店。

40余个国际名品的集中入驻，其男装成为武汉规模最大、最高档、最时尚的卖场，女装拥有武汉最豪华的阵容，“华中地区最高端的购物广场”。

武汉四大商业集团以信息技术打造核心竞争力

２０年，００武汉中百组建电子商务公司，武汉在
地区率先开创了网上购物，改变了传统购买方式，实现了无店铺式销售。在广泛开展ＢｏｔＣ业务的同时，还不断拓展ＢｏｔＢ业务，于２０年开发出供应商信０２息查询系统功能，内容涵盖了供应商在各门点的单
成本实时结转、库存商品实时反映、买手绩效考核和营业员浮动Ｔ资自动核算等在当时商业企业管理中 “ 供应商公开结算” “ 、一级管理一级核算” “ 、买手考核 ” 营业员联销计酬工资自动核算” 和“ 的成功运作，
在当地商业系统中引起了巨大反响。
初，在互联网还没有进入商用领域，沃尔玛就花费难度颇大、手工无法实现的动态与实时管理。特别是
术在打造企业核心竞争力方面的重要作用。在应用信息科技方面，武商、中商、中百皆取得不俗成绩，尤其值得一提的是，中百集团从应用信息科技之前的一个普普通通的商业企业，一跃为华中首席连锁商业集团。这与企业领导人的敢为天下先的精神和踏踏实实推进信息化建设是分不开的。文章还就四大集
一
财务系统搭建了稳定可靠的运营平台。了解，商据武
系列的技术应用，有力保障了企业内部信息流、、商集团和浪潮存储的合作是从２００２年开始，截至目前，浪潮存储为武商集团提供的双机高可用系统已流、物流与资金流同步运行，集团管理跃上新台阶。
团在利用信息科技方面存在的问题及解决的方案进行了一些初步的探讨。关键词：信息技术；规范管理；信息化Ｉ；Ｔ企业管理；核心竞争力中图分类号：７１Ｆ２文献标识码：Ｂ文章编号：０９２７（０６０ — ０２０１０ — ２７２０）４０６ — ３

陈军、武汉武商集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书

陈军、武汉武商集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2020.08.21【案件字号】(2020)鄂01民终3556号【审理程序】二审【审理法官】马海波陶歆陈祥【审理法官】马海波陶歆陈祥【文书类型】判决书【当事人】陈军;武汉武商集团股份有限公司;国际管理有限公司【当事人】陈军武汉武商集团股份有限公司国际管理有限公司【当事人-个人】陈军【当事人-公司】武汉武商集团股份有限公司国际管理有限公司【经典案例】涉港澳台案例【代理律师/律所】宋晓春湖北华隽律师事务所;杨坤荣湖北华隽律师事务所【代理律师/律所】宋晓春湖北华隽律师事务所杨坤荣湖北华隽律师事务所【代理律师】宋晓春杨坤荣【代理律所】湖北华隽律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】陈军【被告】武汉武商集团股份有限公司;国际管理有限公司【本院观点】陈军二审中申请撤回“武商股份公司、国际管理公司支付陈军违法解除劳动关系的赔偿金差额95550元（2275元/×21个月×2）"的上诉请求，本院依法予以准许。

【权责关键词】合同关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求不予受理驳回起诉维持原判发回重审清算诉讼标的诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审另查明，陈军二审中申请撤回“武商股份公司、国际管理公司支付陈军违法解除劳动关系的赔偿金差额95550元（2275元/×21个月×2）"的上诉请求。

【本院认为】本院认为，陈军二审中申请撤回“武商股份公司、国际管理公司支付陈军违法解除劳动关系的赔偿金差额95550元（2275元/×21个月×2）"的上诉请求，本院依法予以准许。

武广公司已与陈军签订无固定期限劳动合同，陈军主张武商股份公司、国际管理公司向其支付未签订书面劳动合同双倍工资差额无事实依据。

武汉国际广场`一期简介

一、武商集团概况武汉武商集团股份有限公司是湖北省最大的商业零售企业集团。

其前身是成立于1959年的中苏友好商场（后更名为武汉商场），是全国闻名的十大商场之一。

武商集团1986年在全国率先进行股份制改造，1992年在深圳上市，成为中国商业第一股。

2004年，武商集团被商务部列为国家重点培育的20家大型流通企业之一。

武商集团属下拥有子公司、分公司15个，经营主力为商业零售。

2007年销售额突破84亿元，旗下百货业态销售额占武汉市百货零售总额的46.04%。

到目前为止，武商集团商业经营网点40个，覆盖湖北、湖南两省八个地方。

其中，大型购物中心6家，量贩超市28家，家电专业店7家。

武商集团旗下的武汉国际广场、武汉广场和世贸广场共同组成的武商Shopping Mall连为一体，共计面积22万平米，位于武汉CBD （中央商务区），具有“黄金商圈美誉”的解放大道。

2007年武汉广场（定位中档）年销售额22亿元，世贸广场（中低档）年销售额10亿元。

武汉国际广场（定位高档，汇集一二线国际名品），于2007年9月29日开业，三个月销售近2亿元，是武商集团独资兴建，依照国际化标准精心打造的“城市地标型”购物广场。

武商集团拥有VIP贵宾客群16万人，白金卡贵宾（一年消费10万元）1万人，金卡贵宾（一年消费5万元）5万人，还有其与银行合作信用卡的贵宾10万人。

二、武汉国际广场购物中心概况武汉国际广场购物中心，是中国著名商业集团武汉武商集团股份有限公司旗下一大型高档购物中心，营业面积5.5万平米，是集国际名品、时尚男女服装、运动休闲服装和现代生活超市（负一楼），以及娱乐、餐饮、商务、文化于一体的豪华购物中心。

建筑与装修采用世界名家设计概念，高贵典雅，富丽堂皇，融中西文化于一体，汇古今风韵于一身，是领御华中地区高档消费的精致之都。

国际广场主打的中高档男女服饰品牌共计200个，其中武汉市独有品牌85个。

现有国际品牌包括GUCCI、CARTIER、FERRAGAMO、LOEWE、MAXMARA、MARINA RINALDI、PAUL&SHARK、SERGIO ROSSI、HUGO BOSS、DAKS、CORNELIANI、PAL ZILERI、CERRUTI1881、KENT&CURWEN、GIEVES&HAWKES、GALIANO、JUICY COUTURE、BCBGMAXAZRIA 、DKNY、i BLUES、MARELLA、LUBIAM、Y-3、VERRI、CKJeans 武汉国际广场定位国际名品和进口品牌，服务于中产阶层。

武商集团财务报表分析

武商集团财务报表分析【摘要】随着我国经济的快速发展、市场经济的日益成熟，我国商业商业百货行业之间的竞争愈演愈烈。

武商集团作为湖北省商业百货行业龙头，其正处于高速发展阶段，本文对该公司2008年至2011年的财务报表进行了分析，主要包括盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、发展能力分析和现金流分析。

此外，还利用swot分析方法对武商集团进行分析，并提出预测估值，可为广大投资者作参考。

【关键词】武商集团财务分析前景分武商集团前身是创建于1959年的武汉商场，具有50年的历史。

1986年进行股份制改造，1992年”鄂武商”（000501）在深圳上市，成为中国商业第一股，是全国最早上市的商业企业。

其经营领域涉及商业零售批发、房地产开发、物业管理、旅游餐饮及进出口贸易等。

一、财务指标分析（一）盈利能力分析。

但是由于成本费用的上升幅度远大于利润总额的增长幅度，导致成本费用利润率下降。

而引起成本费用大幅上升的原因有以下：成本上升一方面是公司国际广场二期、十堰人商新大楼和量贩新开门店增加销售，另一方面老门店千方百计扩大销售所致。

排开此经营之外的因素，整体表现武商盈利能力良好。

（二）偿债能力分析。

1.短期偿债能力分析资产负债率为负债总额与资产总额之比，它表示的是公司资产中有多大比例是由负债筹集的，用来衡量企业在清算时保护债权人利益的程度，因此对于债权人来说此项指标值越小越好。

武商的资产负债率在稳定中上升，2012年有小幅下降，但是高于行业均值60%。

对债权人来说，武商的偿债风险因此也高于行业均值，对债权人的利益保护程度较低。

（三）营运能力分析。

应收账款周转率反映公司从取得应收账款的权利到收回款项，转换为现金所需要时间的长度。

一般说来应收账款周转率越高越好。

武商集团和同行业相比，应收周转率偏低，表明收账缓慢，账龄较长。

但是近两年来数值上升明显，表现为营运能力上升。

总体表现武商的营运能力一般。

（四）发展能力分析。

湖北上市公司名单

湖北上市公司名单湖北是中国著名的经济大省之一，各行各业都有许多杰出的企业。

随着经济的不断发展，湖北一些优秀的公司也成功登陆股票交易市场，成为上市公司。

本文将介绍一些湖北省的上市公司名单，并简要介绍它们的主要业务。

1. 中国巨石（股票代码：600176）中国巨石成立于1992年，总部位于湖北武汉。

该公司主要从事化工、建材、房地产等行业的投资与经营。

公司旗下子公司遍布国内外多个地区，拥有一系列的知名品牌和产品。

中国巨石作为湖北的龙头企业，不仅在本省有很高的声誉，也在全国范围内取得了良好的业绩。

2. 隆基股份（股票代码：601012）隆基股份成立于2005年，总部位于湖北荆门。

该公司是一家专业从事光伏产品研发、制造和销售的企业。

隆基股份的主要产品包括多晶硅、单晶硅、光伏模块等，产品远销国内外。

在光伏行业具有较高的技术实力和市场竞争力，成为中国乃至全球的知名光伏企业之一。

3. 武汉控股（股票代码：600168）武汉控股是湖北省政府控股的大型投资控股公司，成立于1993年，总部位于武汉。

公司主要从事基础设施建设、城市发展等领域的投资和运营。

武汉控股在湖北省具有较强的资源整合能力和市场开发能力，成为推动武汉及湖北经济发展的重要力量。

4. 武商集团（股票代码：200016）武商集团是一家涵盖多元化业务的大型综合性企业集团，总部位于武汉。

集团主要从事商业零售、地产开发、能源开发等多个领域的投资和经营。

武商集团不仅在湖北省有着广泛的业务覆盖，还在全国多个城市设立了分支机构，成为湖北乃至全国知名的企业集团之一。

5. 恒力股份（股票代码：600346）恒力股份成立于2001年，总部位于湖北襄阳。

该公司是一家专业从事汽车零部件制造和销售的企业。

公司主要产品包括发动机零部件、底盘零部件、排放控制零部件等，产品远销国内外。

恒力股份在国内外汽车零部件领域有着较强的竞争实力和市场份额。

6. 华中数控（股票代码：000609）华中数控成立于1958年，总部位于湖北武汉。

武商集团股利政策变迁调查

Ｏ５．４２Ｏ２．
动比率就分别开始低于安全线２１并于和，ｌ９年后进一步下降，今流动比率都远９８至低于１表明公司短期偿债能力很弱。，另外，２０年后，产负债比率平均达到７％，０１资０高于国际上公认的６％，明公司具有较高的０表债务风险。方面，果武商集团保持高的一如固定股利分配，使其丧失偿债能力，临会面破产风险；一方面，了维护自身利益，另为债权人会以契约的形式限制企业现金股利
股公负１武商集团的基本情况及股利政策变迁特征其现金股利分配少，利发放水平相对较有以下五个因素：司盈利状况，债程武汉武商集团股份有限公司是全国十弱。着这个问题，文对武商集团历年的度，金流量，本规模及其成长性等。带本现股本大百货商店之一，湖北省最大的综合性股利政策进行了分析。是商业企业。前身是创建于ｌ５年的武汉其９９文接下来从这五个方面进行分析。（）利状况。业的盈利水平是决定１盈企从表１以看出，商集团不是每年都可武一另一股利支付水平的首要因素。利不稳定的盈商场，９２１月２１９年１０日公司股票在深圳证进行股利，方面股利支付上下波动，券交易所上市，全国最早上市的商业企方面股利支付率较低。体上来说，股利企业一般都采取低股利政策，样可以减是总其这少因盈利下降而造成的股利无法支付，股业。已发展成为一家集商业零售、地分配较低，现房波动性较大，乏连续性。缺产、物业管理、饮服务及进出口贸易于一餐体的大型集团公司。改革开放以来，商集２武商集团股利政策影响因素分析武团坚持改革、展、新，业规模和实力发创企

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。

1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。

2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。

公司企业法人营业执照注册号为：01833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。

不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。

餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。

再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较1.doc

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较1有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。

1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。

2007 年 6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。

公司企业法人营业执照注册号为：420*********33，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。

不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。

餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。

武汉商业现状分析及商圈简述

武汉商业现状分析及商圈简述第一章武汉商业现状分析第一节概况武汉地处中国内陆市场腹地，商业是武汉发展一条重要主线，武汉因商而立，以市而兴，具有深厚久远的商业文化积淀。

改革开放以来，特别是进入新世纪后，武汉商业得到了长足进步，成为武汉市经济重要支柱产业。

商业经济持续快速增长。

2005年全年实现社会消费品零售总额1128.6亿元，比“九五”末增长79.6%，年均增幅12.4%。

全市实现批零贸易增加值239亿元，同比增长12.5%；餐饮及住宿业增加值104亿元，同比增长12.6%，合计占全市CDP的15.33%，保持对全市经济增长的较高贡献率。

作为华中经济重镇，武汉独特的区位优势和交通优势以及工业基础，使武汉级具发展优势2006年上半年，武汉市生产总值达1218亿元，在19个副省级城市中排行第12位；全社会固定资产投资达610亿元，增长37%，位于19个城市中的第9，比上年同期上升3位。

社会消费品零售总额达611亿元，增长15%，位于19城市第二季度。

其中城市居民人均可支配收入打6467。

5元，增长16%，位于19位城市第13位，上升1位，达到2003年来同期最高位次。

第二节行业发展武汉市目前正处于现代流通方式蓬勃发展阶段，主要表现为：①连锁经营快速发展。

2005年底连锁网点达到2440多个，全年连锁经营实现销售额316亿元，占社会商品零售总额的28%，比“九五”末增加近20个百分点。

②商贸物流经过探索和发展，初步形成了连锁企业内部物流配送、专业物流配送和第三方物流三个层次的物流体系，有力支撑了连锁经营网点扩张和市场辐射范围扩大。

③企业信息化管理，电子商务有了长足进步。

五年来商业企业加大信息化投入、不断提升ERP系统，强化供应链管理和BTB、BTC营运能力建设，进一步增强了信息化系统对跨地区经营的支持。

餐饮业蓬勃发展，成为超百亿的商业行业。

2005年实现营业收入145亿元，占社零总额12.85%，总规模居全国第6位。

武商集团董事长陈军：从梦时代看未来

PIVOT5152 PIVOT以前不能想象，但我们做到了。

当然，中间也攻克了很多技术难题，才有如今的呈现。

我们希望和更多合作方一起，打造更多联合品牌。

目前，我们的开业率是９０％，“局”已经搭起来了，未来会继续优化品类，进一步做精做全。

支点财经：数字经济和实体经济融合发展是未来的趋势，武商梦时代在这方面是怎么做的？陈军：我们的态度是，对新事物不拒绝，而且要摸索和尝试，不断突破和改变自己。

武商梦时代非常信息化，整个场馆均采用了华为的信息系统。

场内自建超过２０００方的Ｂ级标准机房，信息点位超过３万个，是全国首家按信息安全等级保护２．０标准建设的商业体。

场内的智能交互系统，能为顾客提供随时随地、全方位的智能化引导。

从商业模式上来说，商业本质上是无界的，线上渠道和线下渠道互相补充，没有对立之分。

我们也在搭建平台，将产品和服务上网销售。

武武商集团董事长陈军PIVOT 53商梦时代开业前一天，武商集团官方抖音直播间首次进行了１５个小时的直播，成交订单金额达９２０６万元，创下行业内ＧＭＶ新高。

我们当前的一个重要战略是要成为智慧武商，让数字经济赋能实体经济。

支点财经：武汉是全国商业重镇，各类品牌核心商业面积已经突破700万平方米，武商集团如何应对竞争？陈军：武商集团拥抱变化，迎接挑战，在市场竞争中愈战愈勇，愈战愈强，走出了自己的一条路。

１９５９年成立时只有一家百货“中苏友好商场”，经营面积７４００平方米，第一年销售额１７８６万元，利润１０２万元；至２０１９年，商业建筑面积１９０万平方米、利润１６．１亿元；现在加上武商梦时代，商业建筑面积已达２７０万平方米，集团规模不断壮大。

武商集团并不惧怕竞争，因为只有竞争才能进步，而且能给消费者更多选择。

但做商业一定要有自己的特色，照搬照做别人的模式，注定活不长久，大家还是要走不一样的路。

经过这么多年的发展，武商集团已经形成了自己的竞争优势。

就拿武商梦时代来说，它具备唯一性，这就是我们的底气。

鄂武商——控制权之争的经典案例

鄂武商：控制权之争的经典案例一、股权之争，你来我往堪称经典8月3日，武汉武商集团股份有限公司（以下简称鄂武商）的第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司（以下简称武商联）公布了《武汉武商集团股份有限公司要约收购报告书摘要》，武商联和其一致行动人武汉经济发展投资（集团）有限公司、武汉国有资产经营公司无条件向除收购人和武商联的其他一致行动人以外的鄂武商全体流通股股东发出的部分要约收购，拟收购鄂武商A合计不高于25,362,448股股份，占鄂武商全部股本5%。

若该要约收购完成，武商联和其一致行动人将持有鄂武商34.99%股权。

停牌多日的鄂武商股票也于当日复牌。

对于要约收购的目的，武商联对外宣称是“为进一步增强对公司的影响力，更好地促进公司发展，并看好公司未来的增长潜力”。

后两项理由虽然“冠冕堂皇”，但不过是陪衬而已，并非真正的目的。

而“为进一步增强对公司的影响力”，才是此次要约收购的真正目的。

所谓增强影响力，说白了就是与鄂武商的第二大股东浙江银泰投资有限公司（以下简称“浙银投”）争夺第一大股东的地位。

这是中国证券市场上首例因股权之争而触发的要约收购事件，自然引人关注。

要约收购只不过是两个大股东经过多个回合的较量使“剧情”进入到另一个阶段而已。

而此前的“剧情”，可谓精彩纷呈，更加值得回味。

2011年3月28日，浙银投通知鄂武商，称其在二级市场增持公司477,187 股股份，加上浙银投两家关联方已经持有公司的股份，三家合计持有的股权占公司总股本的22.71%，高出武商联0.02%，成为公司第一大股东。

然而仅仅过了一天，武商联就与与持有公司600,000股股份、占公司总股本的0.12%的武汉经济发展投资（集团）有限公司（以下简称“经发投”，经发投），签署《战略合作协议》，约定在鄂武商所有对董事会的安排和股东大会表决等决策方面保持一致，成为一致行动人。

如此一来，武商联及其关联方、一致行动人合计持有的股权占公司总股本的22.81%，以高出浙银投0.1%优势，重回公司第一大股东的位置。

武商国际摩尔城

武汉世贸广场
世贸广场购物中心系武商集团属下大型百货零售实体。位于武汉市汉口黄金地段——解放大道与航空路交汇处，世贸大厦楼高60层，是武汉市标志性建筑，1—8层为世贸广场购物中心卖场，营业面积达8万平方米，集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务于一体，多功能的大型购物中心。并通过连廊与武商集团属下武汉广场、国际广场三座大厦连为一体，构成了武商集团“MALL”（摩尔）商业城，是湖北省、武汉市第一黄金商圈。 “创导生活新时尚”是世贸广场购物中心追求潮流、紧贴时尚、与时俱进、创导现代生活的经营理念和宗旨。不仅提供国内外名优新品10万余种，成为武汉市最具规模的服装、黄金、珠宝、名表等经营特色的购物中心；而且汇集香港环艺影院、新加坡美食城、韩国金韩宫烧烤、巴犀烧烤、绿茵阁西餐厅、红帽象亲子乐园、空中补给量贩式KTV、经典美发等多功能服务，使消费者在世贸广场体验现代生活时尚，享受全新购物感受。
武汉国际广场
6F品牌
武汉国际广场
7F-9F
武汉国际广场
改衣店
武汉国际广场
童装店铺
武汉国际广场
游乐场
武汉国际广场
其它细节
武汉国际广场
其它
武汉国际广场
促销厅
武汉国际广场
未完待续
项目简介
投资运营：武商集团股份有限公司开业时间:1999年营业面积:80，000平方米楼层：共8层地址:湖北省武汉市解放大道686号
1F布局图
武汉国际广场
1F品牌
武汉国际广场
2F布局图
武汉国际广场
2F品牌
武汉国际广场
2பைடு நூலகம்品牌
武汉国际广场
3F布局图

武商系统和中百系统的对比

武商系统和中百系统的对比武汉市比较有品牌影响力的本土系统是：中百系统、武商系统、中商系统。

不论是门店规模和湖北省的品牌影响力都具有极大的代表性。

武汉这三大本土系统是湖北省零售终端的三大磐石，在湖北省的零售行业占据了整个湖北30%的销售份额，其中任何一个系统在湖北都具有举足轻重的地位，对这三大系统而言任何一家公司要完全打开湖北市场都必须进入这三大系统；湖北行内人说湖北市场三大系统没有进入，湖北市场只能开发一半的市场；对于任何一家公司要全面进入湖北市场三大系统是必须进入，只是三大系统进场的先后问题如何排序。

之所以选择先进武商后进中百有以下原因：一、三大系统的规模和门店数：1、中百仓储系统目前在整个湖北有86家门店：大武汉区有43家门店；外围县市有43家；预计今年还准备扩张15家门店。

2、武商系统在湖北有54家门店：大武汉有29家门店；外围25家门店；预计今年扩张8家新店。

3、中商系统目前湖北省34家门店：大武汉有19家门店；外围市场有15家。

从以上门店数来看我们选择从武商系统：经过协商我们可以在武汉市区选择20家门店进场，外围市场可以选择七八家进场；在进场谈判周期、人力配备、市场费用投入、后期市场维护都能够跟进和承受！先进武商对新品入市比较适中！中百系统门店数量比较大，谈判周期长、谈判筹码不足，进场的门店数最少在60家，由于太长的战线以目前武汉新市场的人员配置以及公司的后勤支持很难跟进，市场维护不到位，对后期其他卖场的进入会产生不良的影响。

中商系统门店数是最少属于国营性质，在湖北的影响面不够，不能够为后来进场的卖场增加足够进场费用谈判的筹码。

二、三大系统的品牌影响力：武商系统的背景是武汉市政府支持的重点扶持企业，其发展的中心在武汉市是武汉市的一张地方名片；武商系统是武汉市最早一批进入仓储终端发展的卖场，在武汉市民乃至整个湖北都有很深的品牌影响力。

对于新品入市的切入点能够外围区其他卖场的震慑力，对提升我司品牌形象和在湖北的知名度是一个很好平台。