装饰装修公司人事管理制度
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3）、试用：应聘人员必须经过1-2个月的试用及考核期。在试用期间，试用工程，应聘人员须按工程量的50%垫付工程款；工程部通过对应聘人员的在建工程、专业知识、管理能力、施工能力等进行全面的考核、评价。试用期内，雇佣双方任何一方如有不满，可随时提出辞退或辞职的要求。试用不合格的应聘人员所垫付的50%工程款，二年保修期满后，扣除保修费用后无息退还。
（二）定级方式：
1、由客户服务部按季度对各施工单位工作情况进行统计公布：施工单位季度完工工程情况统计表施工单量合格工程按期完工工工程样板工程工程纠纷工程施工单位名称施工单位等级鉴定表在编施工工按期完工工程允许同时开工
解聘条件：
1、发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；
2、施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；
6、客户投诉工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务态度等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），客户向客户服务部或公司其他管理部门发出投诉且经客户服务部鉴定属实的工程，由客户服务部进行最后确认。
7、纠纷工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务态度等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），造成工程款无法全额收回的工程，由客户服务部进行最后确认。
装饰装修公司人事管理制度
装饰装修公司人事管理制度提要：项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》
来自物业管理资料下载
装饰装修公司人员聘任制度
一：施工单位招聘、定级、解聘制度
1）0、施工单位的招聘、施工单位负责人（项目经理）应聘条件：
1、年龄25--40周岁；
4）、录用：应聘者经工程部、行政人事部考核合格后，交纳20000元工程质量保证金后签署录用协议，试用期计入本公司工龄。所垫付的考核期工程款全额退回，对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。5）、录用人员须提供书面材料：个人身份证（原件及复印件）；学历证、专业技术等级资格证（原件及复印件）；婚姻、生育状况证明（原件及复印件）；个人体检表；个人简历；录用人员填写《个人资料登记表》，并建立人事档案。
装饰装修公司人事管理制度提要：项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》
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4、回头单工程：指以参观样板房的方式或项目经理带回来的工程，均属于回头单工程，由客户服务部进行最后确认。
5、样板工程：指经监理人员推荐、经工程部评定为可向承接业务单位提供销售展示的工程。
8、聚众闹事，影响公司正常经营秩序者。
四、施工单位定级制度
（一）等级级别：
1、分级：施工单位按A、B、c、D四级来进行划分定级；
2、等级标准：承接工程能力合格工程按期完工工回头单工程样板工程客户投诉工程纠纷工程备案施工工人数量可同时开工数98%98%30%15%85%98%95%30%10%155%3%＞80%95%80%10%＞5%5%＞05%＞3%5%＞3%
1、不定期培训由工程部根据本部管理的需要组织实施；
2、定期培训由工程部配合公司的各项经营策略制订年度培训计划；
3、具体培训参照《项目经理培训细则》和《工程部年度培训计划》。
三、项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》）：
1、公司根据发展的需要对施工单位进行调整；
2、高中以上学历；
3、需在XX市内从事室内施工工作5年以上，从事室内装饰施工管理经验2年以上；
4、有固定的施工工人至少8名(水电工1名；泥水工2名；木工2名；墙面油漆及家俬油漆
5、懂粤语，有深户和房产担保者优先。
2）、招聘程序：应聘者报名工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工工人资料）面试（口头考核、书面考核）对固定施工工人施工能力考核对施工实景考核。
3、多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；
4、私自炒单，对企业利益造成伤害者；
5、连续二个季度考核处于D
解聘方式：
1、由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程部核实后写出书面解聘通知予以解聘，报行政人事部备案；
2、施工单位所交工程质量保证金以该单位最后承接工程完工结算后公司给业主开具的保修卡上的起始日计算，四分之三在二年后结算，四分之一在五年后结算。
6）、不得录用人员：
1、剥夺政治权力尚未恢复者；
2、被判刑、被通辑尚未结案者；
百度文库3、吸食毒品者；
4、品行恶劣、曾被行业通报或同行开除者；
5、经体格检查，有传染性疾病者；
6、参与社会邪教组织或帮派者。
7）、录用人员转正手续：1、与公司签订劳务合同；2、签订《项目工程管理合同》。
二、项目经理的培训、考核
本公司员工的教育培训分为不定期培训和定期培训两种。
1、比例设为。
2、合格工程评定标准：指工程监理员与客户两方共同认可合格的、且监理人员在监理过程中处罚总额低于100元的工程为合格工程，由客户服务部进行最后确认。
3、按期完工工程：按合同工期或合同工期加实际施工情况（增加施工项目延长工期、因甲方原因延长工期、因设计或预算原因延长工期）延长工期，施工单位并能提供书面延期证明的，均属于本按期完工工程，由客户服务部进行最后确认。
2、向公司所提供的资料有虚假成份者；
3、经工程部绩效考核属于淘汰范围者；
4、因工程质量或服务态度引起客户投诉（指：报纸、电视、电台、网络、杂志等），导致企业声誉严重受损者；
5、私自向客户收取工程款不上缴公司财务并私自挪用、或炒单者；
6、严重拖欠工人工资（金额大于3000元，时间超期达60天；
7、严重违反公司的规章制度者；
（二）定级方式：
1、由客户服务部按季度对各施工单位工作情况进行统计公布：施工单位季度完工工程情况统计表施工单量合格工程按期完工工工程样板工程工程纠纷工程施工单位名称施工单位等级鉴定表在编施工工按期完工工程允许同时开工
解聘条件：
1、发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；
2、施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；
6、客户投诉工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务态度等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），客户向客户服务部或公司其他管理部门发出投诉且经客户服务部鉴定属实的工程，由客户服务部进行最后确认。
7、纠纷工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务态度等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），造成工程款无法全额收回的工程，由客户服务部进行最后确认。
装饰装修公司人事管理制度
装饰装修公司人事管理制度提要：项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》
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装饰装修公司人员聘任制度
一：施工单位招聘、定级、解聘制度
1）0、施工单位的招聘、施工单位负责人（项目经理）应聘条件：
1、年龄25--40周岁；
4）、录用：应聘者经工程部、行政人事部考核合格后，交纳20000元工程质量保证金后签署录用协议，试用期计入本公司工龄。所垫付的考核期工程款全额退回，对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。5）、录用人员须提供书面材料：个人身份证（原件及复印件）；学历证、专业技术等级资格证（原件及复印件）；婚姻、生育状况证明（原件及复印件）；个人体检表；个人简历；录用人员填写《个人资料登记表》，并建立人事档案。
装饰装修公司人事管理制度提要：项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》
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4、回头单工程：指以参观样板房的方式或项目经理带回来的工程，均属于回头单工程，由客户服务部进行最后确认。
5、样板工程：指经监理人员推荐、经工程部评定为可向承接业务单位提供销售展示的工程。
8、聚众闹事，影响公司正常经营秩序者。
四、施工单位定级制度
（一）等级级别：
1、分级：施工单位按A、B、c、D四级来进行划分定级；
2、等级标准：承接工程能力合格工程按期完工工回头单工程样板工程客户投诉工程纠纷工程备案施工工人数量可同时开工数98%98%30%15%85%98%95%30%10%155%3%＞80%95%80%10%＞5%5%＞05%＞3%5%＞3%
1、不定期培训由工程部根据本部管理的需要组织实施；
2、定期培训由工程部配合公司的各项经营策略制订年度培训计划；
3、具体培训参照《项目经理培训细则》和《工程部年度培训计划》。
三、项目经理的离职项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》）：
1、公司根据发展的需要对施工单位进行调整；
2、高中以上学历；
3、需在XX市内从事室内施工工作5年以上，从事室内装饰施工管理经验2年以上；
4、有固定的施工工人至少8名(水电工1名；泥水工2名；木工2名；墙面油漆及家俬油漆
5、懂粤语，有深户和房产担保者优先。
2）、招聘程序：应聘者报名工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工工人资料）面试（口头考核、书面考核）对固定施工工人施工能力考核对施工实景考核。
3、多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；
4、私自炒单，对企业利益造成伤害者；
5、连续二个季度考核处于D
解聘方式：
1、由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程部核实后写出书面解聘通知予以解聘，报行政人事部备案；
2、施工单位所交工程质量保证金以该单位最后承接工程完工结算后公司给业主开具的保修卡上的起始日计算，四分之三在二年后结算，四分之一在五年后结算。
6）、不得录用人员：
1、剥夺政治权力尚未恢复者；
2、被判刑、被通辑尚未结案者；
百度文库3、吸食毒品者；
4、品行恶劣、曾被行业通报或同行开除者；
5、经体格检查，有传染性疾病者；
6、参与社会邪教组织或帮派者。
7）、录用人员转正手续：1、与公司签订劳务合同；2、签订《项目工程管理合同》。
二、项目经理的培训、考核
本公司员工的教育培训分为不定期培训和定期培训两种。
1、比例设为。
2、合格工程评定标准：指工程监理员与客户两方共同认可合格的、且监理人员在监理过程中处罚总额低于100元的工程为合格工程，由客户服务部进行最后确认。
3、按期完工工程：按合同工期或合同工期加实际施工情况（增加施工项目延长工期、因甲方原因延长工期、因设计或预算原因延长工期）延长工期，施工单位并能提供书面延期证明的，均属于本按期完工工程，由客户服务部进行最后确认。
2、向公司所提供的资料有虚假成份者；
3、经工程部绩效考核属于淘汰范围者；
4、因工程质量或服务态度引起客户投诉（指：报纸、电视、电台、网络、杂志等），导致企业声誉严重受损者；
5、私自向客户收取工程款不上缴公司财务并私自挪用、或炒单者；
6、严重拖欠工人工资（金额大于3000元，时间超期达60天；
7、严重违反公司的规章制度者；