库存管理一参考答案

库存管理（一）参考答案

库存管理（一）05年11月答案

一、单项选择题

1-5 CBAAB 6-10 DCABD 11-15 AABCB 16-20 AAAAA

21-25 DAAAD 26-30 BABBC

二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。34.由某种原因产生积压的良好物料。

三、问答题与计算题

35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。（2）实行集中下料（3）建立必要的管理制度，限额发料的主要依据：（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。

36、解：计算结果见下表中第三、第四列数值

月份实际销量N=3时的预测值N=4时的预测值

1 10

2 11

3 11

4 12 10.67

5 12 11.33 11.00

6 13 11.6

7 11.50

7 13 12.33 12.00

8 12 12.67 12.50 9 14 12.67 12.50 10

14

13.00

13.00

37.（1）写出EOQ 公式得

200

%254020

1000022=⨯⨯⨯==

PH

DC

EOQ

经济订货批量是200件

（2）一年订货次数=10000/200=50

（3）订货点的库存储备量=（10000/350）× 27=771

四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的。39.更适用于生产高度重复性产品的系统。 40.采用了固定间隔期系统。固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。

库存管理（一） 06年11月答案

一、单项选择题

1----5 ADCAC 6-10 BAABB 11-15 AACAC 16-20 ABDBB 21-25 DDADD 26-30 CCCAD

二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则

33. （1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。

34. （1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料 三、问答题与计算题

35.（1）每一个容器必须带有一个看板。(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4）容器内应始终装有相同数量的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。 36。

月份

实际销量

N=4时的预测值

N=5时的预测值

1 50

2 51

3 51

4 52

5 52 51

6 53 51.5 51.2

7 53 52 51.

8 8 52 52.5 52.2

9 54 52.5 52.4 10 54 53 52.8 11

53

53.25

53.2

37.（1）经济订货批量为：

360

904%25100200

810022=⨯=⨯⨯⨯==

PH

DC

EOQ

（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= 22.5次

（3）订货点的库存储备量=（8100/50）× 1=1 （4）年订货成本=C ×（ D/EOQ ）=22.5 ×200=4500

（5）年储存成本=P ×H × （ EOQ/2）=100 × 25% × 360/2=4500 四、案例分析题

38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。

39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。 40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。

库存管理（一） 07年11月

一、单项选择题

1--5 ABCAB 6-10 BCBDB 11-15 ABCDD 16-20 ADADA 21-25 ADDCD 26-30 BBAAC

二、简答题31．在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物品。在途库存的大小取决于运输时间以及该事件内的平均需求。32.单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求33.物料清单即产品结构文件，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。34.供应商选择标准包括：质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五方面。三、问答题与计算题 35.服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。（1）如果整个库存系统任何时候均能全部满足客户的订货需求，则其订户服务水平为100%；如果能满足95%的需求，则订货服务水平为95%，也可以称此时的库存系统的缺贷率为5%（2）由于客户的需求通常无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。（3）当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求的增长，可以通过动用库存满足客户需求。（4）库存量越多，及时满足供货的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此，对企业而言，盲目的提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益，如何确定合理的服务水平，是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。

36.（1）新英汉大辞典的经济订货批量：

40

%20404

160022=⨯⨯⨯==

PH

DC

EOQ

（2）新英汉大辞典的平均库存量：EOQ/2=40/2=20(册)