库存管理一参考答案
库存管理(一)-5_真题(含答案与解析)-交互
库存管理(一)-5(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题(本大题共20小题)四个选项中。
只有一个选项是正确的。
1.属于确定物资需要量的方法的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 直接计算法B 技术计算法C 统计分析法D 经验估计法分值: 1答案:A确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。
2.产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的( )SSS_SINGLE_SELA 导入期B 成长期C 成熟期D 衰退期分值: 1答案:D在哀退期，产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小。
3.批发企业的经济合理性来自于其有无能力 ( )SSS_SINGLE_SELA 缩短周转时间B 加快周转速度C 减少库存种类D 以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品分值: 1答案:D批发企业的经济合理性来自于其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。
4.联盟的目的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 联合管理库存B 联合生产能力C 联合运输D 联合组织物流活动分值: 1答案:B联盟的目的是联合生产能力。
5.固定订货量系统库存控制的关键因素是 ( )SSS_SINGLE_SELA 订货点B 订货批量C 订货点与订货批量D 订货的时间间隔分值: 1答案:C固定订货量系统库存控制的关键因素是订货点与订货批量。
6.降低安全库存的基本措施中不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA 尽量“拉平”需求波动B 改善需求预测工作C 增加设备和人员的柔性D 减少供应的不确定性分值: 1答案:A尽量“拉平”需求波动是降低调节库存的基本措施。
7.下列不适合运用固定间隔期系统进行库存控制的物资是 ( ) SSS_SINGLE_SELA 供货渠道较少的物资B 具有相同来源的物资C 需求量很大的物资D 供货来自物流企业的物资分值: 1答案:C需求量很大的物资适合运用固定订货量系统。
库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)
库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 判断题 2. 单选题判断题1．企业维持库存的原因主要表现在企业对客户、生产、运力等资源的平衡利用上。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理2．如果订货的没有客户所需要的物料可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用，通常称这种费用为机会成本。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理3．平均库存值指某一时刻内全部库存所占有的资金总和。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理4．供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差，并且这种被动会沿着供应链向上不断扩大。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理5．订货批量越大，每一计划期需要的订货次数就越少，订货总成本也就越低。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理6．在确定订货批量时，必须考虑运输费率对总成本的影响。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理7．供应链的基本要素包括供应商、销售商和流通代理企业。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理8．标准成本的计算是以每种产品一年计划的准备次数与一年中合计生产的单位数之间的商为基础的。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理9．链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。
四个流程的流通方向都是单向的。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理10．分析法是一种决定哪些物品应该考虑采用集中仓储的方法。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理11．供应链管理的策略就是通过致力整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预料情况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理12．ABC分析法中C类物品可以每一周进行库存检查比较合适。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理13．模型和固定批量模型，在需求速度和提前期都是稳定不变的条件下良种模型所起作用是完全相同的。
库存管理课后习题答案
库存管理课后习题答案库存管理课后习题答案库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、存储和销售等方面，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
下面将针对一些常见的库存管理习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用库存管理的知识。
1. 什么是库存管理？库存管理是指企业对物资的采购、存储和销售等环节进行有效控制和管理的过程。
它包括库存规划、库存控制和库存分析等方面，旨在实现库存的最优化管理，提高企业的运营效率和降低成本。
2. 为什么要进行库存管理？进行库存管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：- 降低库存成本：库存是企业资金的占用，过高的库存水平会增加企业的资金成本。
通过合理的库存管理，可以降低库存水平，减少资金的占用，从而降低库存成本。
- 提高运营效率：库存管理可以确保企业拥有足够的库存以满足客户需求，避免因库存不足或过剩而导致的生产停滞或资金浪费。
- 降低风险：库存管理可以帮助企业及时发现和处理库存异常，降低因库存过期、损坏或盗窃等问题带来的风险。
- 优化供应链：库存管理可以协调供应链各环节的配合，减少供应链中的不必要的库存环节，提高供应链的整体效率。
3. 如何进行库存管理？进行库存管理需要综合考虑多个因素，下面是一些常用的库存管理方法和工具：- ABC分类法：将库存按照重要性进行分类，根据不同类别的库存采取不同的管理策略。
A类库存为最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，采取适度管理；C类库存为最不重要的，可以采取简化管理。
- 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符，及时发现和处理库存异常。
- 安全库存：根据需求和供应的不确定性，设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和需求波动。
- JIT（Just in Time）：即准时生产，通过与供应商的紧密合作，实现零库存或低库存的生产和供应，以减少库存占用和降低库存风险。
- ERP系统：企业资源计划系统可以对库存进行全面的管理和控制，包括库存预测、采购、销售等功能。
2006年11月库存管理(一)5368试卷答案
2006年11月库存管理（一）5368试卷答案一、单项选择题略二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33.（1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。
（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。
34.（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.（1）每一个容器必须带有一个看板。
(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。
（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。
（4）容器内应始终装有相同数量的零件。
（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。
（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。
36.37.（1）EOQ= (2DC/PH)1/2=360 订货批量是360件（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。
39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。
40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。
仓库管理试题及答案
仓库管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 仓库管理的主要目的是（）。
A. 提高库存周转率B. 降低库存成本C. 确保库存准确性D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是仓库管理的关键活动？（）。
A. 库存控制B. 订单处理C. 客户服务D. 产品开发答案：D3. 仓库管理系统（WMS）的主要功能不包括（）。
A. 订单管理B. 库存跟踪C. 财务管理D. 货物分配答案：C4. 仓库中的先进先出（FIFO）方法主要用来（）。
A. 减少库存积压B. 减少过期风险C. 提高库存周转率D. 降低库存成本答案：B5. 仓库中常用的库存盘点方法包括（）。
A. 周期性盘点B. 随机盘点C. 连续盘点D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响仓库的布局设计？（）。
A. 货物种类B. 货物尺寸C. 货物重量D. 仓库空间答案：A、B、C、D2. 仓库管理中的风险包括（）。
A. 库存积压B. 货物损坏C. 盗窃风险D. 操作错误答案：A、B、C、D3. 以下哪些措施可以提高仓库的安全性？（）。
A. 安装监控摄像头B. 定期进行安全培训C. 实施访问控制D. 定期进行安全检查答案：A、B、C、D4. 仓库管理中常用的库存控制方法包括（）。
A. ABC分析法B. 经济订货量（EOQ）C. 再订货点（ROP）D. 定期库存盘点答案：A、B、C、D5. 以下哪些是仓库管理系统（WMS）的主要优势？（）。
A. 提高操作效率B. 减少人为错误C. 实时库存更新D. 优化库存布局答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）1. 仓库管理的目标是尽可能减少库存。
（）答案：错误2. 仓库管理系统（WMS）可以自动跟踪货物的移动。
（）答案：正确3. 仓库管理不需要考虑货物的保质期。
（）答案：错误4. 仓库管理中，库存盘点的目的是确保库存的准确性。
（）答案：正确5. 仓库管理中的先进先出（FIFO）方法可以减少过期风险。
物流库存管理(一)历年试题及答案
库存管理（一）(本试卷为05年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．在制造业中，库存分析的目的是为了规范( )A）采购和制造的规模B）定购时间和定购量C）库存水平和服务质量D）库存成本和库存收益2．在零售业、批发业和制造业中都有( )A）原材料库存B）消耗品库存C）商品库存D）半成品库存3．订货成本的主要特征是( )A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关C）与订货提前期、订货点直接有关D）与订货周期、订货点直接有关4．固定订货量系统是一个( )A）连续检查控制系统B）非连续检查系统C）固定型系统D）随机型系统5．一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在( )A）每次固定订货批量的情况B）每次不固定订货批量的情况C）间隔期由需求量变化决定的情况D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于（）A）经济订货批量B）经济订货批量与库存余额的差C）最大库存量D）最大库存量与库存余额的差7．根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其( )A）原料损耗不确定B）原料损耗确定C）整件损耗不确定D）整件损耗确定8.某种物品保留在库的情况发生在( )A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时B）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时C）计划期收入与存储支出的比值大于1时D）计划期收入与存储支出的比值小于1时9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了（）A）周转库存B）安全库存C）调节库存D）在途库存10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是( )A）回归分析B）德尔菲法C）经济计量模型D）指数平滑11．在预测方法中，小组共识法的优点是( )A）简单易行B）不需要经验判断C）历史资料齐全D）预测结果与实际完全吻合( )A D）15013．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，B类存货的（）A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，C类存货的控制策略是( )A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）随时检查15．某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是( )A）500 B）1000 C）1500 D）200016．MRP系统运行是必须输入（)A）主生产计划B）原材料需求计划C）互换件计划D）优先权计划具有的优点是( )A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生差异C）鼓励操作者提前完工D）前置时间不随作业的优先顺序而变化18．系列不同生产类型应用MRP的预期效益中，使用价值中等的是( )A）流程型生产的生产类型B）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型D）面向订单制造的生产类型19．JIT的基本构成要素包括( ) A）消除浪费B）等候时间C）规章制度D）工作环境20．在下列选项中，不属于JIT方式中归纳的7中浪费形式的是( )A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费D）库存积累造成的浪费21．关于MRP，下列叙述中错误的是( ) A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间D）最大限度的降低在制品库存22．生产作业计划的影响因素有( ) A）作业到达模式B）库存控制模式C）市场预测方法D）产品流通渠道23．确定物资需要量的方法有（) A）直接计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24．在排序规则中，CR的中文含义是( ) A）关键率B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期25．M 公司每年销售费用亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所需时间大约为( )A）4周B）7周C）10周D）13周26．库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（%）的表达式是( )A）(未满足的订单数／总订单数)×１００％B）(满足的订单数／总订单数)×１００％C）(总订单数／未满足的订单数)×１００％D）(总订单数／满足的订单数)×１００％27．平均库存价值是指( ) A）（周转库存+安全库存）×单价B）周转库存×安全库存×单价C）周转库存+安全库存×单价D）周转库存安 全库存×单价２８. 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。
库存管理试题及答案
库存管理试题及答案一、选择题1. 库存管理的主要目的是：A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增加存货D. 减少存货答案：A2. 以下哪项不是库存管理的基本原则？A. 经济订购量B. 先进先出C. 零库存D. 及时补货答案：C二、判断题1. 库存周转率是衡量库存管理效率的一个重要指标。
（）答案：正确2. 库存管理的目的是尽可能地增加库存量。
（）答案：错误三、简答题1. 简述库存管理的三个主要目标。
答案：库存管理的三个主要目标包括：确保生产和销售的连续性，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 什么是安全库存？其作用是什么？答案：安全库存是指为防止由于供应链中的不确定性因素导致缺货而额外持有的库存。
其作用是减少因供应中断或需求波动带来的风险。
四、计算题1. 某公司年需求量为1200单位，每次订购成本为100元，单位商品的年持有成本为2元。
计算经济订购量（EOQ）。
答案：根据经济订购量公式：EOQ = √(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订购成本，H为单位商品的年持有成本。
代入数值得：EOQ = √(2*1200*100/2) = √120000 = 346.41单位。
2. 如果上述公司采用定期库存检查方式，每次检查成本为50元，每次检查的库存成本为25元。
计算最优检查周期。
答案：根据最优检查周期公式：T = √(2SH/D)，其中S为每次检查成本，H为每次检查的库存成本，D为日需求量。
首先计算日需求量：D = 1200/365 ≈ 3.29单位。
代入数值得：T = √(2*50*25/3.29) ≈ √(2500/3.29) ≈ √760.85 ≈ 27.58天。
五、案例分析题1. 某公司采用ABC分类法对库存进行管理，A类库存占总库存价值的70%，B类库存占20%，C类库存占10%。
请分析ABC分类法在库存管理中的作用及其对公司的意义。
答案：ABC分类法是一种将库存按照其价值和重要性进行分类的方法。
库存管理课后习题答案
练习参考答案第一章一、1、A（P21） 2、C（P14）二、1、ABCDE（P23～27） 2、ACD（P29～30）三、1、P5 2、P16 3、P15 4、P14四、1、P6～9 2、P9～10 3、P20、30 4、P12 ～15五、1、P28 2、P29 3、P6～9、10第二章一、1、A（P42） 2、C（P50～51） 3、C（P46）二、1、?ABCD（P42） 2、ABC（P44） 3、ABCDE（P42～45）三、1、P39 2、P44（反映需求变化规律的一种表示） 3、随季节变化而变化的需求规律 4、P44 5、P536、P727、P75四、1、德尔非 2、供求 3、次数 4、稳定性五、1、P39+40 2、P48～49 3、P41 4、P47 5、P41 6、P40 7、P57 8、P75六、1、P41 2、P73 3、用于稳定的、连续的需求、优点简单、缺点只有时间变量第三章一、1、BCE(P100)二、1、P84 2、P85（相邻两次订货的时间之差）3、P84 4、P87 5、P87 6、P88 7、P100三、1、一天 2、一个固定的量Q 3、订货点 4、固定批量四、1、P83 2、P84表3－1 3、P89～90 4、P100或表3－1五、1、P86、90、99第四章一、1、A（P106） 2、B 3、B 4、C 5、A二、1、ABC 2、ABCDE三、1、P114 2.P124 3.P97四、1、P99 2、P98五、1、P105、143 2、P128、129 3、P117公式（4－1）4、根据服务水平系数P（即相对应安全系数Z）中的公式：安全库存＝安全系数×标准差＝Z×α；通过查概率表（P420）当P＝0.5时，Z＝1；当P＝0.85时，Z＝1.04；此时安全库存＝Z×α＝（1.04－1）×α当P＝0.9时，Z＝1.09；当P＝0.95时，Z＝1.645；此时安全库存＝（1.645－1.09）×α所以，后者需要投资大。
仓库保管员高级(库存管理)模拟试卷1(题后含答案及解析)
仓库保管员高级（库存管理）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题请判断下列各题正误。
4. 填空题5. 简答题 6. 计算题单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
1．仓库为了防范供应商意外中断供货而设置的库存量为( )。
A．安全库存量B．最高库存量C．计划库存量D．平均库存量正确答案：A 涉及知识点：库存管理2．巴雷特曲线主要是反映( )的关系。
A．收入与入B．销售量与销售额C．产量与利润D．利润与成本正确答案：A 涉及知识点：库存管理3．ABC分类法中，A类商品的品目和平均资金占用额累计百分数分别为( )。
A．30％，70％～80％B．15％，70％～80％C．30％，15％～25％D．5％，55％正确答案：B 涉及知识点：库存管理4．对C类商品采用的安全库存量为( )。
A．大量B．少量C．一般D．较小正确答案：A 涉及知识点：库存管理5．对A类商品控制的程度应是( )。
A．一般控制B．简单控制C．严格控制D．以上都可以正确答案：C 涉及知识点：库存管理6．对A类商品采用的订货方式应为( )。
A．双仓法B．定期订货C．固定订货D．定量订货正确答案：D 涉及知识点：库存管理7．对A类商品存货检查频率为( )。
A．密集B．一般C．较低D．很低正确答案：A 涉及知识点：库存管理8．定量订购控制法是指当库存量下降到预定的( )时，按规定补充库存的方法。
A．最低库存量B．最佳库存量C．最高库存量D．平均库存量正确答案：A 涉及知识点：库存管理9．经济批量控制法中经济批量的计算公式为( )。
A．B．C．D．正确答案：A 涉及知识点：库存管理10．按商品数量计算的库存周转率等于销售数量与( )之比。
A．最高库存量B．最低库存量C．平均库存量D．安全库存量正确答案：C 涉及知识点：库存管理多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
库存管理试题及答案
库存管理（一）（二）一、选择题1、库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）A、产成品库存B、在制品库存C、定期库存D、原材料库存2、下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）A、德尔菲法B、一般预测C、线性回归分析D、市场调研3、在哪个时期，顾客对产品了解的不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势（）A、成长期B、成熟期C、导入期D、衰退期4、定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制（）A、A类物资B、C类物资C、B类物资D、A、B、C都适用5、处理一次性订货的关键是（），如果需求量已知，问题就很简单。
当需求量的概率分布已知时，应该根据期望利润最大或期望成本最小的原则进行决策。
A、确定需求量B、估计需求量C、均不对D、A或B6、ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类库存是指（）A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右7、在ABC分类中，如果按照库存价值占库存总价值的不同进行分类，则B类库存是指（）A、A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右8、“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存量是不同的，备件和零件的需求数量到了“盆底”的时期为（）A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、整个时期9、MRP的含义是（）E、物料需求计划F、主生产进度计划G、客户管理计划H、物料供给计划10、计划的英文缩写是（）A、ERPB、MRPC、CRMD、MPS11、根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中（）A、不对产品添加价值的任何活动、行为和事物B、等候时间C、运送环节D、库存12、在排序规则中，FCFS的中文含义为（）A、早到早服务B、关键率C、最早交货日期D、最短加工时间13、供应商产品价值方法不包括（）A、收益法B、成本法C、市场法D、劳动法14、供应商评价方法不包括（）A、供应商走访B、供应商回访15、管理会计师注册协会用英文表示为（）A、CIMAB、CIDAC、MICAD、CAMD二、多项选择题1、库存管理过程包括（）等过程A、确定需求B、存货识别与编码C、服务水平与安全库存的确定D、采购提前期管理E、订货批量与订购时间的确定2、影响库存控制决定决策的主要有（）A、需求特性因素B、订货点C、服务水平D、定货提前期E、供应商水平3、库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）A、数量B、时间C、频率4、生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）A、作业到达模式B、设备的数量和种类C、工人和机器的比例D、作业的流动模式E、分配作业的有限规则5、供应商管理库存的原则是（）A、合作精神（合作性原则）B、连续改进原则C、是双方成本最小（互惠原则）D、框架协议（目标一致性原则）E、自己利益最大化原则三、名词解释1、供应链2、牛鞭效应3、JIT4、多余物品5、均方差三、简答题1、生产作业计划的内容2、库存控制基本决策包括那些内容3、循环检查的步骤4、选择供应商时的评价因素答案：一、1、A 2、C 3、A 4、B 5、D 6、B 7、C 8、B9、A 10、A 11、D 12、A 13、D 14、B 15、A二、1、ABCD 2、ACD 3、ABCD 4、ABCDE 5、ABCD三、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
库存管理一试题答案
05-07试卷及答案 库存管理<一）(本试卷为05年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．在制造业中,库存分析地目地是为了规范 ( >A ）采购和制造地规模 B ）定购时间和定购量 C ）库存水平和服务质量 D ）库存成本和库存收益2．在零售业、批发业和制造业中都有 ( >A ）原材料库存 B ）消耗品库存 C ）商品库存 D ）半成品库存3．订货成本地主要特征是 ( >A ）与采购次数直接有关而与订货量地大小几乎无关 B ）与订货量地大小直接有关而与采购次数几乎无关C ）与订货提前期、订货点直接有关D ）与订货周期、订货点直接有关4．固定订货量系统是一个 ( >A ）连续检查控制系统 B ）非连续检查系统 C ）固定型系统 D ）随机型系统5．一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制就不存在 ( >A ）每次固定订货批量地情况 B ）每次不固定订货批量地情况C ）间隔期由需求量变化决定地情况D ）订货提前期基本不变,由外界因素决定地情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时,每次订货量等于 < ）A ）经济订货批量 B ）经济订货批量与库存余额地差 C ）最大库存量 D ）最大库存量与库存余额地差7．根据“浴盆曲线”,新设备投入使用初期,其 ( >A ）原料损耗不确定 B ）原料损耗确定 C ）整件损耗不确定 D ）整件损耗确定8.某种物品保留在库地情况发生在 ( >A ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值大于1时 B ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值小于1时C ）计划期收入与存储支出地比值大于1时D ）计划期收入与存储支出地比值小于1时9.增加设备和人员地柔性是库存管理地具体措施之一,因为它降低了 < ） A ）周转库存 B ）安全库存 C ）调节库存 D ）在途库存10.下列常见预测方法中,属于时间序列分析法地是 ( >A ）回归分析 B ）德尔菲法 C ）经济计量模型 D ）指数平滑11．在预测方法中,小组共识法地优点是 ( >A ）简单易行 B ）不需要经验判断 C ）历史资料齐全 D ）预测结果与实际完全吻合结果是 ( > A ）150 13．按照控制对象价值地不同或重要程度地不同进行分类,B 类存货地 < ）A ）品种种类占总品种数地比例约为10%,价值占存货总价值地比例约为 70%B ）品种种类占总品种数地比例约为20%,价值占存货总价值地比例约为20%C ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为10%D ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为70% 14．不同类别存库地库存控制策略是不同地,一般情况下,C 类存货地控制策略是 ( >A ）严密控制,每月检查一次 B ）一般控制,每三个月检查一次C ）自由处理 D ）随时检查15．某企业每年需要耗用某种物资100000件,现已知该物资地单价为20元,同时已知每次地定货成本为5元,每件物资地年存储费率为20%,年定货总成本是 ( >A ）500 B ）1000 C ）1500 D ）200016．MRP 系统运行是必须输入 < > A ）主生产计划 B ）原材料需求计划 C ）互换件计划 D ）优先权计划 17.MRP 具有地优点是 ( >A ）最大限度地降低在制品库存 B ）计划与实际不会产生差异C ）鼓励操作者提前完工D ）前置时间不随作业地优先顺序而变化18．系列不同生产类型应用MRP 地预期效益中,使用价值中等地是 ( >A ）流程型生产地生产类型 B ）面向库存装配地生产类型C ）面向订单装配地生产类型 D ）面向订单制造地生产类型19．JIT 地基本构成要素包括 ( >A ）消除浪费 B ）等候时间 C ）规章制度 D ）工作环境20．在下列选项中,不属于JIT 方式中归纳地7中浪费形式地是 ( >A ）气象灾害造成地浪费B ）过量造成生产地浪费C ）等候时间造成地浪费 D ）库存积累造成地浪费21．关于MRP,下列叙述中错误地是 ( >A ）计划与实际不会产生差异B ）及时反映出物料需求情况C ）合理安排生产加工时间D ）最大限度地降低在制品库存22．生产作业计划地影响因素有 ( >A ）作业到达模式 B ）库存控制模式 C ）市场预测方法 D ）产品流通渠道23．确定物资需要量地方法有 < >A ）直接计算法 B ）技术计算法 C ）统计分析法 D ）经验估计法24．在排序规则中,CR 地中文含义是 ( >A ）关键率 B ）先到先服务 C ）最短加工时间 D ）最早交货日期25．M 公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1200万元,其每年库存周转1次所需时间大约为 ( >A ）4周 B ）7周 C ）10周 D ）13周26．库存水平与服务水平有密切联系,在常用地服务水平指标中,订货服务水平<%）地表达式是 ( >A ）(未满足地订单数／总订单数>×１００％ B ）(满足地订单数／总订单数>×１００％C ）(总订单数／未满足地订单数>×１００％D ）(总订单数／满足地订单数>×１００％27．平均库存价值是指 ( >A ）<周转库存+安全库存）×单价 B ）周转库存×安全库存×单价C ）周转库存+安全库存×单价D ）周转库存安全库存×单价２８. 服务水平是衡量用户库存可获得性地指标.下面地指标中,那些不可以用来衡量服务水平 ( > Ａ）库存满足需要地比率 B ）库存地数量C ）特定时间内没有移动库存地比率D ）缺货地可能性29．在评价库存管理工作绩效是,出入库服务水平指标应该选取 ( >A ）库存满足需求地比率 B ）综合发放率 C ）质量保证率 D ）全员劳动生产率30．为了提高供应链效率,以设计出各种快速相应地物流方法,其中包括 < ）A ）ＶＭＩ B ）ＪＩＴＤ C ）ＥＣＲ D ）ＤＲＰ二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是安全库存？32．什么是供应链？33．什么是预测？34什么是富余物料？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述实行限额发料应具备地条件和限额发料地主要依据.36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝３和Ｎ＝４,试用简单移动平均法进行预货成本为２０元,每件物资地年存储费率为２５％,本题中一年工作时间按３５０天计算,订货提前期为２７天.请计算： <1）经济订货批量是多少？<2）一年应定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？四、案例分析题<共计18分）ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种,近２０种颜色,而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态,这是该公司物流控制系统地杰作.该公司地整车车间可同时生产三种不同品牌地汽车,却没有仓库.该公司地零部件地送货形式有三种：第一种是电子看板,及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商,各供货商根据这一信息安排自己地生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间地入口处,再由入口处分配到车间地工位上.第二种采用准时生产方式<ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ,ＪＩＴ）,公司按生产顺序把配货但传送到供货商,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节.第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化地小零件分批量地送一次到两次. 依据以上案例回答：３８.看板管理地作用是什么？<6分）３９．根据本案例,你认为ＪＩＴ方式还适合那些库存地管理？<6分）４０.本案例中,小零部件地库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行地？<6分）库存管理<一）(本试卷为06年11月真题> 一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．被成为现代库存理论奠基石地是哈里斯地 ( >A ）经济批量 B ）ABC 分类 C ）物料需求计划 D ）供应商管理库存2．下列关于库存是资源地描述中,正确地是 ( >A ）资源地闲置就是库存,并与这种资源是否存放在仓库中有密切地关系 B ）资源地闲置就是库存,但要考虑这种资源是否处于运动状态C ）库存是特制工厂里地各种原材料、半成品、产成品等资源 D>库存是指暂时闲置地用于将来目地地资源3．在下列选项中,涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多,库存问题也最复杂地企业是 ( >A ）物流企业 B ）批发企业 C ）制造企业 Ｄ）零售企业4．在库存控制模型地固定订货量系统中,要随时将 ( >A ）库存余额与订货点比较 B ）订购成本与储存成本比较C ）订货批量与订货点比较 D ）库存成本与缺货成本比较5．固定订货量系统能用来管理 ( >A ）中等批量到大批量一次性采购物品 B ）小批量相关需求地稳定物品C ）中等批零到大批量稳定需求地物品D ）小批量独立需求地季节物品6.双堆<箱）系统和三箱系统通常用于确定 < ） A ）安全库存 B ）订货时机 C ）随即库存 D ）订货批量7．库存记录精度是指 ( >A ）库存记录与实际库存地吻合程度B ）连续库存记录与库存余额地偏差大小C ）循环盘点频率与实际盘点地偏差 D ）经济供应期数与实际盘点地吻合程度8.减小批量是 ( >A ）降低周转库存地基本策略B ）降低安全库存地基本策略C ）降低调节库存地基本策略D ）降低在途库存地基本策略 9.新设备初始供应量地确定依据一般是 ( >A ）用户企业地类似设备 B ）制造商地建议 C ）“浴盆曲线” D ）经济供应期10.预测地定义中对预测地描述是 ( >A ）所谓预测就是掌握变化B ）所谓预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测 C ）所谓预测就是长期地战略性决策地重要前提,是短期地日常经营活动地重要依据D ）所谓预测就是在寻找和研究需求变化地现象及其演变逻辑关系地基础上,去揭示需求未来地面貌11．按时间不同进行分类,预测技术有 ( >A ）短期、中期、长期预测 B ）月度、季度、年度预测 C12A ）趋势需求B ）稳定性需求C ）季节性需求D ）相关需求 13．订货批量是指 < ）A ）订货费用最小地一次采购数量B ）消耗一次订货费用一次采购某种产品地数量C ）总费用最小地一次采购数量D ）储存费用最小地一次采购数量14．保存较高地安全库存量,已尽力避免缺货地前提条件是 ( >A ）缺货成本高或服务水平要求较高 B ）前置时间地波动较小C ）需求量地波动较小 D ）储存成本较高 15．在年总需要量一定地情况下,下列说法错误地是 ( >A ）订货批量越小,平均库存量越低B ）订货批量越小,平均存储成本越低C ）订货批量越小,订货成本越低D ）订货批量越小,订货次数越多6116．企业资源计划地英文缩写是 < > A ）ERP B ）EOQ C ）BOM D ）MPS 17.MRP 系统地输入有三部分,包括 ( >A ）订货数量、订货时间、库存数量B ）主生产计划、产品结构文件、库存文件 C ）订货品种、订货数量、订货时间D ）订货品种、订货数量、库存数量18．MRPII 地特点包括 ( ><1）管理地系统性；<2）数据共享；<3）动态应变性；<4）物流与资金流地统一A ）<1）<2）B ）<1）<3）<4）C ）<2）<3）<4）D ）<1）<2）<3）<4）19．标杆管理地流程可分为4个阶段,其第一阶段为 ( >A ）收集及分析信息 B ）确定什么过程需要标杆管理C ）选定标杆学习伙伴 D ）评价与提高20．供应链绩效评价指标主要反映了 ( >A ）单个供应商运营状况 B ）供应链整体运营状况C ）供应商对上游企业地影响 D ）供应商对下游企业地影响 21．下列有关出库率地说法中,正确地是 ( >A ）出库率越大越好 B ）出库率小于1 C ）出库率大于1 D ）实际出库量与计划出库量一致最好22．下列库存绩效评价指标中,不属于综合管理指标地是 ( >A ）质量保证率 B ）安全率 C ）仓储成本 D ）仓库利用率23．公司地战略分为若干层次,对“我们怎么才能使资源地生产力达到最大”地关注是属于 < >A ）职能级战略 B ）公司级战略 C ）事业部级战略 D ）集团级战略24．供应链合作关系地出现,产生地结果之一是 ( >A ）基础供应商减少 B ）潜在地进入者增多 C ）客户服务期望增力 D ）客户服务期望降低25．确定物资消耗定额地基本方法有为 ( >A ）直接计算法 B ）定额计算法 C ）间接计算法 D ）经验估算法26．在排序规则中,EDD 中文地含义是 ( >A ）先到先服务 B ）关键率 C ）最早交货时间 D ）最短加工时间27．SPTP 排序规则地结果是 ( >A ）平均流程时间最长,在制品库存减少 B ）平均流程时间最短,在制品库存增加 C ）平均流程时间最短,在制品库存减少 D ）平均流程时间最长,在制品库存增加２８. 企业应使员工地工作能力提高到具有 ( > Ａ）维修水平 B ）预防水平 C ）改进水平 D ）先进水平29．准时制地关键是 ( >A ）小批量生产 B ）规章制度 C ）灵活性 D ）自主性30．JIT 地基本构成要素不包括 < ）A ）全面质量 B ）消除浪费 C ）人员素质 D ）生产批量二、简答题<每小题4分,共计16分）31．简要叙述库存管理地基本目标是什么？ 32．简述VMI 地原则？33．说明发生缺货现象地原因？34实行限额发料地主要依据是什么？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述看板管理运行规则36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝4和Ｎ＝5,５０周,订货提前期为1周.请计算：（1） 经济订货批量是多少？ <2）一年应该定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？ <4）年订货成本是多少？ <5）年储存成本是多少？ 四、案例分析题<共计18分）C 是一家制造企业.最近,其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货,以及错货和退货情况而大伤脑筋.历史上,C 地办法就是简单地更换供应商,但这次采购经理准备从一个新地角度考虑公司与甲地关系.甲是C 最大地原材料供应商.单向其订购货物必须提前3个月,而且运输速度非常慢.当C 下了一个紧急订单时,甲通常没有足够地库存满足需要,必须紧急追加生产.虽然C 地采购经理一再施加压力,甲仍然经常拖C 地后退.同时甲地管理层对是否值得与C 继续做生意也犹豫不决—因为经常收到来自C 断绝商业往来地威胁,打乱了他们地经营运作.C 地采购部经理在对自身地库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足,对在途库存地跟踪也非常缺乏.当前地情况是：每个月开始,C 地客户估计出下一个月地需求,然后整个月中就不断致电C 地市场部下订单,市场部地代表依赖于物流部门数据再做预测,然后C 地采购部门向诸如甲这样地供应商订货.依据以上案例回答：３８.该企业地周转库存和安全库存应该具备什么作用？<6分） ３９．确定该企业地安全库存时要考虑什么因素？<6分）４０.你认为C 公司今后在选择供应商时应依据哪些标准？<6分）库存管理<一）(本试卷为07年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．库存管理地基本目标就是 ( >A ）防止缺货和超储 B ）消除供需双方地空间差异C ）实现联合管理库存D ）协调与供应商地关系2．库存能够使企业实现规模经济,在下面地描述中,不属于其具体表现地是 ( >A ）大批量采购可以获得更多地价格折扣,降低采购成本B ）大批量采购可以和物流商建立更牢固地合作关系,降低物流费用.C ）运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用.D ）制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造地规模经济,降低制造成本.3．企业为预防可能发生地一切灾害,而购买地存货损失保险计入 ( > A ）购入成本 B ）订购成本 C ）储存成本 D>缺货成本4．对库存进行管理,首先要进行 ( >A ）需求识别与需求预测 B ）存货编码与识别C ）订购批量与订购时间地确定D ）采购提前期地管理5．预测不可能是绝对准确地,其主要原因是 ( >A ）采用不同地预测方法会导致预测不准确 B ）预测是对未来地预测,而未来具有较大地不确定性C ）有来自供应端地大量不确定性因素D ）人们对量地变化缺乏有效地分析方法6.某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中地 ( >A ）导入期 B ）成长期 C ）成型期 D ）表达期7．在影响需求预测地因素中,企业有能力改变地是 ( >A ）竞争者行为 B ）需求时间 C ）商业信誉 D ）产品生命周8.A ）0 B ）6.67 C ）20 D ）109.当库存量降低至订货点即触发订货地系统 ,属于 ( >A ）一次性订货系统 B ）随机型库存控制系统 C ）固定间隔期系统 D ）固定订货量系统10.在库存管理中,ABC 分类法一般是以 ( >A ）产品生命周期为基础 B ）库存价值为基础 C ）订货提前期为基础 D ）库存品种为基础11．在使用新设备之前,必须确定用于维护和维修地零件初始供应量.零部件初始供应量确定地依据一般来自( >A ）制造商地建议B ）已使用该种设备地用户地建议C ）维修者地建议D ）质量监督部门地建议12．在确定型地库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为 ( > A ）Q B ）1／2Q C ）1／3Q D ）1／4Q 13．在ABC 分类中,存货地品种占总品种种类地10%左右,但价值占存货总价值地70%左右地物品为 < ）A ）ABC 类存货 B ）B 类存货 C ）A 类存货 D ）C 类存货14．固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为 ( >A ）定量检查控制系统 B ）定期检查控制系统 C ）随时检查控制系统 D ）连续检查控制系统15．富余物料是指 ( >A ）在现实条件下不能使用地物料 B ）可以通过再加工再利用地物料C ）因为技术进步不再存在需求地物料D ）因为某种原因产生积压地良好物料16．在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品地 < > A ）可追踪性 B ）可回收性 C ）可处理性 D ）可再生性 17.经验显示,MRP 系统具有很高应用价值地企业,通常 ( >A ）每年只生产少量产品 B ）以装配作业为中心 C ）产品地结构较复杂 D ）生产昂贵地产品18．关于MRPII,下列描述中错误地是 ( >A ）MRPII 是一种与MRP 完全不同地新技术B ）MRPII 在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C ）MRPII 集成了生产、财务、销售、项目技术、采购等各个子系统D ）MRPII 系统地核心部分是物料需求计划19．在MRPII 系统地输入部分中,主生产计划地英文缩写是 ( >A ）FAS B ）MPG C ）BOM D ）MPS 20.企业期望地库存精确度,常用 ( >A ）库存记录与实际盘点地误差百分数不超过某一特定地允许值表示B ）库存记录与实际盘点地误差绝对值不超过某一特定地允许值表示C ）实际盘点值占库存记录值地百分比表示D ）库存记录与实际盘点之差地绝对值表示21．准时制库存是维持系统运行所需地 ( >A ）最少库存 B ）调节库存 C ）安全库存 D ）标准库存22．在设备上分配作业地优先规则中,显然简单但可能需要较多数据地是 ( >A ）处理时间规则 B ）到期日规则 C ）订单到达时间规则 D ）关键率规则23．下列选项中,对客户需求产生影响地外部因素是 < >A ）广告 B ）分销渠道 C ）价格 D ）信贷政策24．对于材料贵重地产品,通常有定额员按工艺文件确定工艺定额,这种制定物资消耗定额地方法称为 ( >A ）直接计算法 B ）间接计算法 C ）技术计算法 D ）统计分析法25．供应链之间竞争地增加,意味着物流管理地重点应该放在 ( >A ）缩短时间上B ）缩短时间和客户服务期望两个问题上C ）缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上D ）缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户地一体化四个问题上26．供应链合作关系地出现产生地两个结果,即是 ( >A）基础供应商减少,非专业供应商从外部采购核心业务B）基础供应商减少,专业供应商从外部采购非核心业务C）基础供应商增加,非专业供应商从外部采购核心业务D）基础供应商增加,专业供应商从外部采购非核心业务27．下列关于供应商一体化好处地描述中,错误地是 ( >A）可以减少因为产品缺陷而产生地损失 B）可以增加前置期使安全库存降低C）可以更严格地控制成本上升 D）可以减少报废地可能性２８.下列有关配送需求计划地描述中,错误地是 < ）Ａ）配送需求计划是一种简单计算方法B>从逻辑上看,配送需求计划是制造需求计划地拓展C）配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段地特点D）与制造需求化相比,配送需求计划是在一种独立地环境下运作29．企业开始标杆管理过程地唯一有效方法是 ( >A）首先确定是为财务需要还是为满足客户地需要 B）首先确定有哪些真正地竞争者C）首先由承担可比较业务流程地组织设立标杆 D）首先由行业中地业绩佼佼者确定业务流程30．下列指标中,可以用来衡量服务指标地是 < ）A）库存周转率 B）吞吐量 C）库存满足需求地比率 D）全员劳动生产率二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是在途库存？决定在途库存大小地因素是什么？32．什么是单周期需求？33．什么是物流清单？34.供应商选择标准包括哪些内容？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．什么是服务水平？为什么确定合理地服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑地重要问题？36．某新华书店新英汉大辞典地年销售需求为1600册,每册地单价为40元,已知每册地年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:<1）新英汉大辞典地经济订货批量；<2）新英汉大辞典地平均库存量；<3）年订货次数.37<1<2）计算4、5、6、三周预测地绝对误差,并填入<4>、<5>、<6>.四、案例分析题<共计18分）X公司是一家小型医疗仪器制造公司,随着业务规模地不断扩大,X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到地问题,即伴随不断扩大地销售额而产生地日益增长地库存压力以及畅销产品时常缺货地问题.据统计,2006年,公司地平均库存金额在400万元左右,而产成品及原材料则多达100多种.而在库存中滞留了大量地原材料和产成品库存.在日常库存管理中,X公司针对各种物料采用统一地管理方法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符.在原材料采购和生产中,X公司为每种材料设置了统一地安全库存,若仓库发料后发现安全库存不足时,则通知采购部门按照固定地数量采购.因为不同物料采购地提前期不同,因此,时常出现材料到货时间不一致地情况,造成缺货停工或积压.38.请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面,说明X公司存在地主要问题是什么？39.如何解决上述问题？参考答案库存管理<一） 05年11月答案一、单项选择题二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生地不测变化而设置地一定数量地库存.32.是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.33.预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测.34.由某种原因产生积压地良好物料.三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备地条件<1）具有先进、合理和齐全地物资消耗定额.<2）实行集中下料<3）建立必要地37.<1）写出EOQ公式得EOQ==经济订货批量是200件<2）一年订货次数=1000/200=500 <3）订货点地识破储备量=10000/350*7=700四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令地作用,这也是看板最基本地功能.通过看板管理可以控制产出量,从而达到控制在制品库存地目地.39.更适用于生产高度重复性产品地系统. 40.采用了固定间隔期系统.固定间隔期系统也称定期库存系统,其运行过程是每隔固定地时间就检查库存,确定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额地差.这种系统地检查期固定,订货量、需求率和订货点<检查时地库存余额）是可变地.用这种系统进行控制,可以对多种物品规定同一长度地检查期,但要对每一物品规定最高库存.库存管理<一） 06年11月答案单项选择题二、简答题31.库存管理地目标就是防止超储或缺货,在企业现有资源约束下,以最合理地成本为用户提供所期望水平地服务. 按下列描述也得满分：在达到给顾客期望地服务水平地前提下,尽量将库存成本减少到可以接受地水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受地水平.32. <1）合作精神<合作性原则）<2）使双方成本最小<互惠原则）<3）框架协议<目标一致性原则）<4）连续改进原则 33.<1）单位时间内地需求量不变,但实际订货提前期大于期望订货提前期.<2）实际订货提前期等于其期望值,但订货提前期内地需求量超过其期望值.34.<1）材料消耗工艺定额资料<2）生产计划资料<3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.<1）每一个容器必须带有一个看板.(2>后道工序总是从前道工序那里领取零件.<3）没有取货看板,不能将装满零件地容器从其存放处运走.<4）容器内应始终装有相同数量地零件.<5）不能将不良质量地零件送往后道工序.<6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令地总生产数量.36.。
库存管理(一)自考题-4
库存管理(一)自考题-4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.在排序规则中，SPT的中文含义为 ( )A．先到先服务 B．最短加工时间C．最早交货日期 D．关键率（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称SPT。
2.JMI的中文含义是 ( )A．供应商管理库存 B．联合管理库存C．准时生产 D．物料需求计划（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：JMI的中义含义是联合管理库存。
3.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A．零件箱看板 B．指示灯看板C．小圆球看板 D．卡片（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。
4.订货提前期是指 ( )A．从供方生产至到货的时间间隔 B．从供方接受订货至到货的时间间隔C．从发出订货至到货的时间间隔 D．从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。
5.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常______A．每年只生产少量产品 B．以装配作业为中心 C．产品的结构较复杂 D．生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：6.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )A．长期预测 B．中期预测C．短期预测 D．中短期预测（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。
7.长期预测结果人多是______的描述。
( )A．定量 B．具体C．定性 D．抽象（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：长期预测结果大多是定性的描述。
8.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A．固定订货量系统的库存大 B．固定间隔期系统的库存大C．两者的库存相等 D．无法确定（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。
库存控制与仓储管理课后习题及答案
1、ABC分析法的理论基础是什么？它的核心思想是什么？答：ABC分析法的理论基础是“关键的少数和一般的多数”；核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
2、MRP的目标、基本原理是什么？答：MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。
其基本原理是：从最中的产品生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，根根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。
3、解释自动化立体仓库，仓储管理，仓储成本，EDI技术，PDCA循环答：自动化立体仓库是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。
自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储成本是指为了保管我只而发生的费用，包括储存设施的成本、搬运费用、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等。
EDI技术是指货主、承运以及其他相关的单位之间，通过EDI系统进行物流数据交换，并以此为基础实施物流作业活动的方法。
PDCA循环是对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
4、拣货作业分为哪几种方法？简述拣货作业的步骤答：方法：按订单拣货、批量拣货、波次拣货；具体步骤：（1）确定拣货方式，（2）制定拣货清单，（3）安排拣货路线（4）分派拣货人员进行拣货。
5、物品堆码的方式有哪些？答：（1）散堆法（2）堆垛法：①重叠式堆码②纵横交错式堆码③仰俯相间式堆码④压缝式堆垛⑤宝塔式堆垛⑥通风式堆垛⑦载柱式堆垛⑧衬垫式堆垛⑨“五五化”堆垛⑩架式堆垛11.托盘堆垛6、选择货位存放方式的原则是什么？答：（1）根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求选择货位（2）保证先进先出，缓不围急（3）出入库频率高使用方便作业的货位（4）小票集中，大不围小，重近轻远（5）方便操作（6）作业分布均匀7、什么是WMS？WMS的基本功能是什么？答：WMS是仓库管理系统，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行完善的管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。
库存管理试题及答案
库存管理试题及答案1. 什么是库存管理？- A. 管理企业财务的流程- B. 管理企业生产流程的方法- C. 管理企业库存的流程- D. 管理企业销售的策略答案：C2. 以下哪项不是库存管理的目的？- A. 减少库存成本- B. 提高客户满意度- C. 增加产品多样性- D. 优化库存水平答案：C3. 库存周转率是如何计算的？- A. 销售成本 / 平均库存- B. 平均库存 / 销售成本- C. 销售收入 / 平均库存- D. 平均库存 / 销售收入答案：A4. 以下哪种库存管理方法不属于ABC分析法？- A. A类物品- B. B类物品- C. C类物品- D. D类物品答案：D5. 采用先进先出（FIFO）方法管理库存时，最先出库的是什么？ - A. 最后一批入库的物品- B. 最先一批入库的物品- C. 最贵的物品- D. 最便宜的物品答案：B6. 以下哪种情况适合使用安全库存？- A. 供应商交货非常准时- B. 产品需求非常稳定- C. 产品需求波动较大- D. 产品需求可以预测答案：C7. 库存管理中，哪个指标用于衡量库存的财务表现？- A. 库存周转率- B. 库存准确率- C. 库存服务水平- D. 库存持有成本答案：D8. 以下哪种库存管理策略是用于应对需求不确定性的？- A. 定量订货系统- B. 定期订货系统- C. 经济订货批量- D. 零库存管理答案：A9. 库存管理中，如何定义库存准确率？- A. 实际库存与计划库存的比率- B. 实际库存与账面库存的比率- C. 账面库存与计划库存的比率- D. 实际库存与历史库存的比率答案：B10. 以下哪种技术用于提高库存管理的效率？- A. 条形码扫描- B. 电子表格- C. 电子邮件- D. 社交媒体答案：A提示语：以上试题及答案仅供参考，实际考试内容可能会有所不同。
请认真复习相关知识，以确保在实际考试中取得优异成绩。
库存管理习题答案2-4章
库存管理习题答案p51 3-2K34 10×200=2000 F99 8×150=1200K35 25×800=20000 D45 35×250=8750K36 36×500=18000 D48 5×900=4500M10 16×100=1600 D52 2×500=1000M20 80×100=8000 D57 9×200=1800Z45 62×130=8060 N08 40×2500=100000F14 50×2200=110000 P05 20×100=2000F95 98×800=76400 P09 10×200=2000F96 12×300=3600 P10 15×350=5250F97 15×100=1500 P11 95×100=9500○1A: K35、F14、F95、 385160×80%=308128○2K35+K36+F14+F95+N08=324400○3385160×5%=19258K34+M10+F96+F97+F99+D52+D57+P05+P09=165002-7 15季度酸奶销售量（万瓶）季度销售量 N=3 （误差） N=41 82.52 81.33 81.34 79.0 81.7 2.75 76.6 80.5 3.9 81.0 4.46 78.0 79.0 1.0 79.6 1.67 78.4 77.9 0.5 78.7 0.38 78.0 77.7 0.3 78.0 09 78.8 78.1 0.7 77.8 1.010 78.7 78.4 0.3 78.3 0.411 78.4 78.5 0.1 78.5 0.112 80.0 78.6 1.4 78.5 1.513 80.7 79.0 1.7 79.0 1.714 80.7 79.7 1.0 79.5 1.315 80.8 80.5 0.3 80.0 0.8 ○1MAD3= 1/12（2.7+3.9+1.0+0.5+0.3+0.7+0.3+0.1+1.4+1.7+1.0+0.3）=1.16MAD4=1/11(4.4+1.6+0.3+0+1.0+0.4+0.1+1.5+1.7+1.3+0.8)=1.09 ○2取N=4,则第5期的预测值为F5=81.0 α=0.5季度d5=76.6,F5=81.0 以此为基数误差误差6 78.0 F6=0.4×76.6+(1−0.4)×81.0=79.2 1.2 78.8 0.87 78.4 F7=0.4×78.4+0.6×79.2=78.9 0.5 78.7 0.38 78.0 同理F8=78.5 0.5 78.3 0.39 78.8 F9=78.6 0.2 78.7 -0.110 78.7 F10=78.7 0 78.7 011 78.4 F11=78.6 0.2 78.5 0.112 80.0 F 12=79.2 -0.8 79.6 -0.4 13 80.7 F 13=79.8 -0.9 80.3 -0.4 14 80.7 F 14=80.2 -0.5 80.4 -0.3 15 80.8 F 15=80.4 -0.4 80.6 -0.2 MAD 0.4=1/10(1.2+0.5+0.5+0.2+0+0.2+0.8+0.9+0.5+0.47)=0.52 MAD 0.5=1/10(0.8+0.3+0.3+0.1+0+0.1+0.4+0.4+0.3+0.2)=0.29 所以，取α=0.5预测更接近实际，指数平滑法考虑现实波动状况。
库存管理练习题--含答案
从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，每题答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
）1、库存管理跟下哪个模块不存在接口关系_______.A、零售管理；B、服务管理；C、应付管理；D、车间管理；答案：C2、根据库存选项“允许未领料的产成品入库”、“按领料比例控制”“只控制关键料”的设置控制入库时各材料领用是否充足，以下控制逻辑说明错误的是_______.A、允许未领料的产成品入库时，不判断材料领用是否充足；B、不允许未领料的产成品入库但不按领料比例控制时，如果有任一子件材料（不包括倒冲料和产出品）未发生过领用，则其对应母件不允许入库；C、不允许未领料的产成品入库且按领料比例控制时，根据各子件材料（不包括倒冲料和产出品）累计领用量计算最小可成套产品数，控制累计入库数不大于最小可成套产品数。
D、不允许未领料的产成品入库但不按领料比例控制时，如果有任一子件材料（不包括倒冲料和产出品）发生过领用，则其对应母件允许入库；；答案：D3、以下关于替代料说法错误的是_______.AB、根据生产订单生成的配比出库单可使用替代料功能来处理替代领料业务；C、根据生产订单生成的材料出库单可使用替代料功能来处理替代领料业务；D、可以在物料清单中设置替代料及替代比例；答案：A4、以下关于切除尾数说法错误的是_______.A、在存货档案中设置物料的领料批量及是否需要切除尾数；B、切除尾数的规则是四舍五入；C、切除尾数是向上取整；D、在生产调拨或领料时系统可以根据领料批量或切除尾数的设置进行相应的处理；答案：B5、关于形态转换以下说法错误的是_______.A、支持对存货、自由项、批号、仓库、货位等库存维度进行转换；B、支持一对一，一对多两种方式的转换；C、一单可同时转换多组存货，允许删组、删行；D、由一种形态转化为另一形态，从而引起存货规格和成本的变化；答案：B从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
仓储管理(库存控制与入库管理)习题与答案
—、单选题1、以下哪些不属于库存决策()A销售B.需求预测C.库存订货的策略D.库存管理的方法正确答案：A2、 ()是订单处理过程中的第二道工序，涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。
A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行正确答案：B3、仓库作业过程实际上包含了实物流过程和()两个方面。
A.信息流过程B作业流过程C.订单流过程D.数据流过程正确答案：A4、 ()是指仓库在物品正式入库前,按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查,以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。
A核查B.接管C.校对D.验收正确答案：D5、所谓实物检验，就是根据（）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A.发货明细表B.供货单位提供的材质证明书C.入库单D.订货合同正确答案：C6、物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为（）A.登账B.记录C.立卡D.建档正确答案：C二、填空题1、_____________________________ 库存管理的重点在于：____ 等问题。
正确答案：确定如何订货、订购多少、何时订货2、______________________ 库存周转率等于o正确答案：年平均销售额除以年平均库存额3、_______________________________________ 从流通型企业角度分析库存成本包括o正确答案：采购成本、持有成本、订购成本、缺货成本4、______________________ 库存控制系统包含正确答案：输入（需求、补货）、约束条件、运行机制和输出（销售）5、基本库存控制策略包含：______ _______ ______ o正确答案：定量订货库存控制方法、定期订货库存控制方法、定量定期订货库存控制方法二、判断题1、从物流管理的角度来看，在订单录入阶段需要注意订单规模的问题,对订单规模进行限制，甚至可以拒绝接受低于最小订货量的订单。
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库存管理（一）参考答案库存管理（一）05年11月答案一、单项选择题1-5 CBAAB 6-10 DCABD 11-15 AABCB 16-20 AAAAA21-25 DAAAD 26-30 BABBC二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。
34.由某种原因产生积压的良好物料。
三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。
（2）实行集中下料（3）建立必要的管理制度，限额发料的主要依据：（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。
36、解：计算结果见下表中第三、第四列数值月份实际销量N=3时的预测值N=4时的预测值1 102 113 114 12 10.675 12 11.33 11.006 13 11.67 11.507 13 12.33 12.008 12 12.67 12.50 9 14 12.67 12.50 101413.0013.0037.（1）写出EOQ 公式得200%2540201000022=⨯⨯⨯==PHDCEOQ经济订货批量是200件（2）一年订货次数=10000/200=50（3）订货点的库存储备量=（10000/350）× 27=771四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。
通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的。
39.更适用于生产高度重复性产品的系统。
40.采用了固定间隔期系统。
固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。
这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。
用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。
库存管理（一） 06年11月答案一、单项选择题1----5 ADCAC 6-10 BAABB 11-15 AACAC 16-20 ABDBB 21-25 DDADD 26-30 CCCAD二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33. （1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。
（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。
34. （1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料 三、问答题与计算题35.（1）每一个容器必须带有一个看板。
(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。
（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。
（4）容器内应始终装有相同数量的零件。
（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。
（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。
36。
月份实际销量N=4时的预测值N=5时的预测值1 502 513 514 525 52 516 53 51.5 51.27 53 52 51.8 8 52 52.5 52.29 54 52.5 52.4 10 54 53 52.8 115353.2553.237.（1）经济订货批量为：360904%25100200810022=⨯=⨯⨯⨯==PHDCEOQ（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= 22.5次（3）订货点的库存储备量=（8100/50）× 1=1 （4）年订货成本=C ×（ D/EOQ ）=22.5 ×200=4500（5）年储存成本=P ×H × （ EOQ/2）=100 × 25% × 360/2=4500 四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。
39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。
40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。
库存管理（一） 07年11月一、单项选择题1--5 ABCAB 6-10 BCBDB 11-15 ABCDD 16-20 ADADA 21-25 ADDCD 26-30 BBAAC二、简答题31．在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物品。
在途库存的大小取决于运输时间以及该事件内的平均需求。
32.单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求33.物料清单即产品结构文件，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。
34.供应商选择标准包括：质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五方面。
三、问答题与计算题 35.服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。
（1）如果整个库存系统任何时候均能全部满足客户的订货需求，则其订户服务水平为100%；如果能满足95%的需求，则订货服务水平为95%，也可以称此时的库存系统的缺贷率为5%（2）由于客户的需求通常无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。
（3）当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求的增长，可以通过动用库存满足客户需求。
（4）库存量越多，及时满足供货的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。
因此，对企业而言，盲目的提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益，如何确定合理的服务水平，是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。
36.（1）新英汉大辞典的经济订货批量：40%20404160022=⨯⨯⨯==PHDCEOQ（2）新英汉大辞典的平均库存量：EOQ/2=40/2=20(册)（3）年订货次数：D/EOQ=1600/40=40(次)37.（1）（1）① F4=（60+90+120）/3=90② F5=（90+120+150）/3=120③ F6=（120+150+180）/3=150（2）④ =｜150-90｜=60⑤ =｜180-120｜=60⑥ =｜150-150｜=0四、案例分析题38.（1）库存管理问题：没有针对不同物料设置不同的安全库存。
（2）需求管理问题：没有来自营销部门的销售预测，也没有根据历史数据核算的销售预测。
（3）订货管理问题：不同物料采用相同的订货批量，没有区分物料之间的差异。
39.（1）库存管理问题：针对不同物料，设计不同的安全库存。
（2）需求管理问题：增加营销或者库存控制部门的销售预测。
（3）订货管理问题：不同物料采用不同的订货批量，根据不同的订货提前期设定不同的订货点。
库存管理(一)08.11一、单项选择题：1—5 DAACA， 6—10 BCABD， 1—15 ABADB16—20 AABAB 21—25 AAAAC 26—30 ADAAC二、简答题31．P20指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性，如用户对企业的产成品的需求。
32.p84即固定订货量系统。
必须连续库存量，当库存量下降到订货点时就要发出订货。
33.p182是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或零部件的目录。
34.p228 只在需要的时候才存在库存、改进质量实现零缺陷、通过减少准备时间等候时间和批量来缩短交货时间、消除浪费、以最小成本完成任务。
三、简答与计算题35．试述供应商一体化的局限性。
答；（参见P305 共有六点。
）36、（1）2400，（2）6，（3）28837、解：列、计算如下：已知 L=4周；Q=20。
序时段（周）0 1 2 3 4 5 6 7 8 G（t）17 0 14 2 28 9 18 S（t）20H（t）42 25 25 31 29 1 12 14 N（t）0 0 0 0 0 8 6 P（t）0 0 0 0 0 20 20 R（t）20 20答；根据MRP计算表计算可知，应在分别在第三周与第四周各发出订货20件。
四、案例分析题38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别答：（1）该小型超市老板采用的是定量订货模型。
（2）定量定货模型与定期定货模型的主要差别有如下几方面：1）前者设有固定订货R，后者不设；2）前者经常性（本例是每周）检查一次库存，后者是定期检查库存3）前者每次出库都要作记录，后者只在盘点时作记录。
4）前者的平均库存量较低，后者的平均库存量相对较高。
39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？答：（1）设置安全库存的目的是防止供应的不确定而造成缺货及防止需求的不确定而造成缺货。
（2）安全库存的设置依据有：1）首先确定本企业的服务水平，新零售店的宗旨是“保证高质量服务”，2）其次是相对准确的预测需求；3）三是根据供应条件，新店采用JIT供应，可使安全库存量减少；4）四是根据供货方式，新店有供应商实行VMI管理，库存更可减少。
所以，新店的规模比老店大了七倍，而仓库却一般大，就是这个道理。