海尔公司分析资料

课程设计（论文）任务书专业班级：学生姓名：一、课程设计（论文）题目指导教师（签名）：二、本次课程设计（论文）应达到的目的1. 加 深 学 生 对 《企业战略管理》课 程 基 本 知 识 的 理 解 ， 提 高 综 合 运 用 知 识 的 能力；2. 掌握《企业战略管理》课程的主要内容、撰写论文的步骤和方法； 3. 学会使用战略管理的理论与方法处理实际问题，提高学生独立分析问题、解决问题的能力。

三、本次课程设计（论文）任务的主要内容和要求（包括原始数据、技术 参数、设计要求等）1． 课程设计的成果为一篇完整的有关企业战略管理方面的论文（原则上不少于 5000 字），提交截止时间为周五下午 5 点；2． 论文应包括封面、任务书、摘要（约 300 字左右）和关键词（一般为 3-5 个）、目 录、正文及参考文献（资料）等内容，要符合学校的有关撰写规范；3． 论文应突出自己的观点和贡献，文中涉及具体企业的，可对该企业情况进行简要 介绍，但所占篇幅不宜过大；4． 在设计过程中提倡集体讨论，但论文必须独立完成； 5． 论文中出现的数据、资料等必须注明来源。

四、应收集的资料及主要参考文献：1．宏观环境、行业环境及企业内部环境方面的资料； 2．有关战略管理的期刊和文献； 3．《企业战略管理》（第 1 版），蓝海林编著，科学出版社，2011.01 4.《企业战略管理——理论与案例》，杨锡怀编著，高等教育出版社，2002.8； 5．《企业战略管理》，徐二明编著，中国人民大学出版社，2003.6； 6．《竞争战略》，迈克尔•波特著，陈小悦译，华夏出版社，2001.1。

五、审核批准意见教研室主任（签字）摘要本文介绍了海尔冰箱在行业的销售情况和竞争对手的情况，针对这 些情况，对海尔冰箱进行内外部环境分析。

外部环境主要分析政治、经济、 社会、技术等方面，对宏观环境进行大致解析。

其中重点分析竞争对手的 销售情况，比较海尔冰箱的优劣势。

在内部环境分析中，对海尔的资源配 置、企业能力等方面进行讲解。

其中着重对海尔冰箱 swot 分析，海尔冰 箱的优势，劣势，机会和威胁。

通过这样的分析来确定海尔冰箱的未来战 略。

关键词：海尔冰箱、内外部环境、swot 分析目录1 外部环境分析................................................................................................................................3 1.1 一般外部环境分析.............................................................................................................3 1.1.1 政治环境..................................................................................................................3 1.1.2 经济因素..................................................................................................................3 1.1.3 社会因素..................................................................................................................3 1.1.4 技术因素..................................................................................................................3 1.1.5 自然环境..................................................................................................................4 1.2 市场与行业环境.................................................................................................................4 1.2.1 行业进入“疲软期”..............................................................................................4 1.2.2 行业复苏有待观察..................................................................................................4 1.3 竞争环境分析.....................................................................................................................52 内部环境分析................................................................................................................................7 2.1 海尔的资源配置状况分析.................................................................................................7 2.2 企业能力分析 .....................................................................................................................7 2.3 海尔冰箱的 SWOT 分析 .....................................................................................................8 2.3.1 优势（Strength） ....................................................................................................8 2.3.2 劣势（Weakness）..................................................................................................9 2.3.3 机会（Opportunity） ..............................................................................................9 2.3.4 威胁（Threat） .................................................................................................... 103 结束语......................................................................................................................................... 11 4 参考文献..................................................................................................................................... 111 外部环境分析1.1 一般外部环境分析1.1.1 政治环境我国是社会主义国家，大力发展市场经济，纳外资，学习世界先进 技术，现在社会稳步发展，经济发达，政治局面非常稳定。

最近国家提出 的科学发展观，更是将重点放在发展高科技产业上，因此企业应当抓住这 个机遇，大力发展科技以获取产业政策的优惠，从而更好的发展自身。

而 在国家政策提出“将产业做大做强”的号召下，我国的政治环境对海尔集 团的国际化路线更是百利而无一害。

美国是海尔迈上国际化道路起步之 地，1999 年海尔在美国南卡州就建立了美国海尔工业园，美国的前 10 大 家电连锁渠道都是海尔的销售渠道。

从前述来看，美国，是海尔的一个非 常，重要的销售市场。

海尔是一个政府非常支持的民企，它不是国有企业， 准确来说它也不是“有政治背景”，而是政府非常支持的。

因为它是品牌 价值最高的一个民族企业，影响非常大的企业。

1.1.2 经济因素由于受全球金融危机的影响，近一段时间我国的经济环境不荣乐 观，但从长远来看，我国的经济环境依然将处在稳步上升阶段。

同时，随 着改革开放，加速国际接轨。

而另一方面，随着 WTO 过渡期的结束，我 国科技等领域的开放，国际企业的进入将是我国本土企业受到冲击。

1.1.3 社会因素我国尚处在社会主义初级阶段，人民生活水平不如发达国家，对于 高科技产品的消费能力还有待提高；我国的人口基数庞大，未来市场消费 潜力巨大，同时人口基数庞大导致的劳动力过剩又使得我国本土企业劳动 力成本较低；随着我国人民生活水平的不断提高，对于产品的质量，个性 化要求提高，同时也更关注生活质量以及生活环境，因此也就对企业社会 责任提出了更高的要求。

1.1.4 技术因素我国在技术领域还处在发展阶段，主要以向国际先进技术学习，模 仿为发展方式，属于本土的自主研发能力还比较弱。

但随着本土各大型企 业国际化进程，收购，兼并国际知名高科技企业对科技研发的逐渐重视， 大力培养，建立自己本企业的科技人才，科技机构，使我国未来的技术环 境将得到进一步的提高。