公司外部培训管理制度
外部培训证件管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部培训证件的管理工作，提高员工专业技能和综合素质，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外部培训的员工。
第三条本制度旨在明确外部培训证件的管理流程、使用规范和责任追究，确保外部培训证件的有效性和权威性。
第二章管理机构与职责第四条公司人力资源部是外部培训证件的主管部门，负责以下工作：1. 制定外部培训证件管理制度；2. 负责外部培训证件的申请、审批、发放、回收和保管；3. 监督外部培训证件的使用情况；4. 定期检查外部培训证件的完好性。
第五条各部门负责以下工作：1. 根据部门实际情况，提出外部培训需求；2. 指导员工正确使用外部培训证件；3. 对员工使用外部培训证件的行为进行监督。
第三章证件申请与审批第六条员工参加外部培训，需填写《外部培训申请表》，经部门负责人审批后，报人力资源部审核。
第七条人力资源部对《外部培训申请表》进行审核，符合以下条件者，予以批准：1. 培训内容与岗位需求相符；2. 培训时间与工作安排不冲突；3. 培训费用在预算范围内。
第八条审批通过的，人力资源部将《外部培训申请表》连同培训费用一并报财务部。
第四章证件发放与使用第九条财务部收到《外部培训申请表》后，将培训费用划拨至指定账户。
第十条人力资源部在收到财务部确认后，将外部培训证件发放给员工。
第十一条员工在参加培训期间，应妥善保管外部培训证件，不得转借、涂改或伪造。
第十二条员工完成培训后，应将外部培训证件及时交还人力资源部。
第五章证件回收与保管第十三条员工离职或因故不再参加外部培训时，应将外部培训证件交还人力资源部。
第十四条人力资源部对回收的外部培训证件进行清点、核对，确保证件完好无损。
第十五条人力资源部将回收的外部培训证件妥善保管，定期检查证件的完好性。
第六章责任追究第十六条员工违反本制度，有以下行为之一的，予以处罚：1. 转借、涂改或伪造外部培训证件；2. 拖欠培训费用；3. 不按规定使用外部培训证件。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。
4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。
4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。
2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。
3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。
第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、总则为提高员工专业素质和岗位能力，公司不定期组织外部培训活动，并制定本管理制度，以规范外部培训的组织、管理和评估工作。
二、培训需求确定1. 根据公司发展战略和业务需求，HR部门和各部门经理确定培训需求，包括专业技能、管理能力和职业素质等方面。
2. 培训需求确定后，编制培训计划，明确培训内容、对象、时间和预算等相关信息。
3. 培训计划经公司领导批准后，由HR部门负责组织实施。
三、培训机构选择1. 根据培训需求，HR部门选择具有良好口碑和专业能力的培训机构进行合作。
2. 筛选培训机构时，需考察其师资力量、教学设备和服务水平等，确保培训质量。
四、培训内容1. 培训内容应与员工的岗位职责和工作需求相符，具有实用性和针对性。
2. 培训内容涵盖领导力培养、沟通技巧、团队合作、自我管理等方面，全面提升员工综合能力。
3. 针对不同级别、岗位的员工，推出不同类型、难度的培训课程，满足不同人才的需求。
五、培训管理1. 培训计划实施过程中，HR部门应与培训机构保持密切联系，及时沟通、协调，确保培训进程顺利进行。
2. 培训课程结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、测试考核等方式收集员工对培训效果的反馈，并提出改进建议。
3. HR部门根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训质量和效果。
六、费用管理1. 公司统一承担外部培训的费用，包括培训费、差旅费、食宿费等。
2. 员工须提前向HR部门提交培训费用报销申请，待审核通过后，由公司财务进行报销。
3. 员工在外部培训期间的伙食、住宿等费用由公司负责预付，在培训结束后，员工需如实报销。
七、违纪处理1. 员工在外部培训期间如有违反公司规定或培训纪律的行为，HR部门将根据公司规定予以处理，包括扣发绩效奖金、工资调整、停止参加培训等。
2. 严重违纪情况下，公司有权终止员工的培训资格，员工应立即中断培训并承担相应责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行，如有违反，HR部门有权对其进行解释和调整。
软件公司对外培训管理制度
第一章总则第一条为提升公司员工的专业技能，增强团队整体竞争力，满足公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于软件开发、测试、项目管理、运维等岗位。
第三条对外培训是指公司组织员工参加外部专业机构或个人提供的培训课程，旨在提高员工的专业知识和实际操作能力。
第二章培训需求与规划第四条培训需求来源于以下途径：1. 部门及员工提出的培训需求；2. 公司业务发展需要；3. 行业技术发展趋势；4. 员工个人职业发展规划。
第五条人力资源部负责收集、整理和分析培训需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。
第三章培训组织实施第六条对外培训方式包括：1. 外派培训：员工到外部培训机构参加培训课程；2. 外聘讲师培训：邀请外部专业讲师到公司内部授课；3. 线上培训：通过在线平台进行远程培训。
第七条人力资源部根据培训计划，负责以下工作：1. 选择合适的培训机构或讲师；2. 负责培训费用的预算和报销；3. 组织员工参加培训，并提供必要的支持和服务；4. 收集培训反馈意见，评估培训效果。
第八条员工参加对外培训应遵循以下原则：1. 遵守培训机构或讲师的规章制度；2. 积极参与培训活动，认真学习；3. 按时完成培训任务，提交学习成果；4. 保守公司商业秘密，不得泄露。
第四章培训效果评估第九条培训效果评估主要包括以下内容：1. 培训内容是否符合公司业务需求；2. 培训讲师的专业水平和授课质量；3. 员工对培训的满意度；4. 培训后的实际应用效果。
第十条人力资源部负责对培训效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门和员工。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在为公司员工提供更多学习机会，提升员工的专业技能，为公司业务发展提供有力支持。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展壮大。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外部单位培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外部单位进行培训的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外部单位进行的各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章培训需求分析第三条培训需求分析是培训工作的基础。
各部门应根据工作实际和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果。
第四条培训需求分析应包括以下内容：1. 培训岗位需求分析；2. 培训内容需求分析；3. 培训师资需求分析；4. 培训时间、地点和方式需求分析。
第三章培训计划与实施第五条公司人力资源部门负责统筹规划、组织实施和监督培训工作。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训内容；6. 培训师资；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第七条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容应与培训目标相符；2. 培训师资应具备相关专业知识和实践经验；3. 培训方式应多样化，包括讲座、研讨、案例分析等；4. 培训场地和设施应满足培训需求。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估是检验培训质量的重要环节。
培训结束后，应对培训效果进行评估。
第九条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训知识掌握程度评估；3. 培训技能提升情况评估；4. 培训对工作绩效的影响评估。
第十条培训效果评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便改进培训工作。
第五章培训档案管理第十一条建立健全培训档案管理制度，确保培训资料完整、准确、安全。
第十二条培训档案应包括以下内容：1. 培训计划；2. 培训通知；3. 培训签到表；4. 培训讲义；5. 培训考核成绩；6. 培训效果评估报告。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章责任与考核第十五条各部门负责人对本部门培训工作负总责，确保培训计划的有效实施。
外训管理制度
外训管理制度外训管理制度一、引言外部培训是企业为了员工的职业发展和技能提升而实施的一种职业教育方式，具有效果显著、时间短、内容丰富的特点。
企业通过外部培训可以提高员工的职业素质、提升员工的工作能力、激励员工的工作积极性和创造力，同时也是企业自身转型升级和创新发展的需要。
为了确保企业外部培训的效果和规范，制定一套科学、合理的外训管理制度是非常必要的，本文主要从外训管理制度的制定原则、适用范围、外训需求申请和审批、外部培训的组织与实施、培训效果的跟踪和评估等方面进行了详细的阐述。
二、制定原则1、合规原则：外训活动必须符合国家法律法规、职业规范和企业制度要求。
2、科学原则：外训内容必须符合当前行业发展趋势和企业人才培养需求，追求实际效益。
3、经济原则：外训活动必须控制在经济合理的范围内，兼顾培训影响和经济实际。
4、公平原则：全体员工都有培训的机会，岗位要求不同、岗位难度不同的员工要有不同的培训计划。
三、适用范围本外训管理制度适用于公司内的所有员工。
四、外训需求申请和审批1、培训需求申请：员工可以在考虑到自身发展和岗位需求的情况下向上司申请外部培训。
外培申请材料由员工个人申请表、培训计划和预算表三部分构成，其中预算表需要由部门经理或其他有权限审批的职务审核并签字。
2、审核审批流程：员工 -> 直属上司 -> 部门经理 -> 员工部门领导 -> 人力资源部门 -> 财务部门-> 公司领导层3、审批内容：审批流程中需要关注的主要内容包括：是否符合员工职业发展需要和岗位职责要求，外训的时间、地点、费用是否合理和安全等。
4、审核结果回馈：审批结果将在提交申请后5个工作日以内予以反馈，如有审核不通过，应当注明原因并给予合理的解释。
五、外部培训的组织与实施1、培训机构的选择：企业应当选择具有专业素质、经验丰富、声誉良好的培训机构进行合作，严格按照培训计划及内容、费用等项目开展。
2、培训时间：企业应当根据员工工作计划以及培训机构提供的资源，制定与员工工作岗位和职业发展有关联的培训时间安排。
派出培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司派出培训管理，提高员工专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派出参加外部培训的员工。
第三条派出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 质量优先：确保培训质量，注重培训效果，实现学以致用。
3. 严谨规范：严格执行培训计划，规范培训流程，确保培训工作有序进行。
4. 经费合理：合理使用培训经费，提高培训效益。
第二章培训计划第四条培训计划由人力资源部根据公司年度培训规划和各部门需求编制，经公司领导批准后执行。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题、目的和预期效果；2. 培训对象、人数和培训时间；3. 培训内容、形式和师资；4. 培训费用预算；5. 培训效果的评估方法。
第三章培训实施第六条人力资源部负责培训的组织和实施，包括以下工作：1. 选择合适的培训机构和培训师；2. 安排培训时间、地点和住宿；3. 跟踪培训进度，确保培训计划按时完成；4. 收集培训反馈，改进培训工作。
第七条参加培训的员工应遵守培训机构的规定，认真学习，积极参与讨论，确保培训效果。
第四章培训经费第八条培训经费由公司承担，人力资源部负责预算和报销。
第九条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得挪用或浪费。
第十条培训结束后，人力资源部应向财务部门提供详细的培训费用报销单，包括培训费用明细、发票等。
第五章培训效果评估第十一条培训结束后，人力资源部应组织评估小组对培训效果进行评估。
第十二条评估内容应包括：1. 培训内容的实用性；2. 培训师的教学水平；3. 培训效果对员工工作的影响；4. 培训经费的使用效益。
第十三条评估结果应及时反馈给相关部门，作为改进培训工作的依据。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司期望能够有效提升员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供有力的人才支持。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
外部培训管理制度
外部培训管理制度一、制度目的与依据为规范公司外部培训管理，优化培训资源配置，提高培训效果，提高公司员工的综合素质和竞争力。
制定本管理制度。
制定本管理制度，依据有：1. 中华人民共和国劳动法和有关劳动法规；2. 国家和地方有关职业教育和培训管理的规定；3. 公司有关规章制度。
二、适用范围本外部培训管理制度适用于公司所有员工的培训管理。
包括公司委托培训机构开展的培训和公司自身组织的培训。
三、培训计划1.年度培训计划公司人力资源部门根据公司战略规划和员工需求进行培训规划，制定年度培训计划，每年度一次，并将计划提前公布。
2.个人培训计划员工可以结合岗位要求、个人职业规划等因素，自行制定个人培训计划和目标，并提报部门经理和人力资源部门审核，纳入公司培训计划进行安排。
四、培训申请和审批1.员工提交培训申请员工提交申请参加某项培训或教育课程时，应在申请表上填写如下内容：①培训名称；②培训机构名称；③培训时间；④培训地点；⑤培训费用，应注明含住宿费、交通费及其它相关费用；⑥个人培训目的；⑦联系方式。
2.部门经理审批员工提交培训申请后，部门经理进行初步审核，并根据公司年度培训计划审批。
3.人力资源部门审批部门经理审批通过后，人力资源部门确认申请人员是否符合培训条件、培训计划、经费等审批程序，如符合审批程序，则对员工的申请进行审批。
4.审批结果通知人力资源部门在3个工作日内告知员工其申请的结果，如未获批准，应说明原因。
五、培训实施与管理1.培训内容公司组织的培训课程，应有重点、难点、热点，以全方位提高员工的综合素质和竞争力。
培训的内容应当与员工的岗位职责、实际工作内容和发展方向紧密结合，符合员工的实际需求。
2.培训方式根据不同的培训目的和要求，公司将采取线上和线下相结合的培训方式。
培训的方式应有多样性和操作性。
有鉴于此，员工必须根据实际情况选择适合自己的培训方式。
3.培训收费公司出资组织的培训，应在规定的时间内进行缴费。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
员工外派培训管理制度(4篇)
员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。
本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。
第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。
2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。
3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。
第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。
2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。
第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。
2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。
第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。
2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。
第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。
2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。
员工参加外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条员工参加外部培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，合理选择培训项目；2. 质量优先：选择具有良好口碑、专业师资和丰富教学资源的培训机构；3. 效益兼顾：在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本；4. 灵活安排：根据员工工作和个人情况，合理安排培训时间。
第二章培训计划与申请第四条公司每年根据发展战略和员工需求，制定年度外部培训计划。
第五条员工根据自身工作需要和职业发展规划，向所在部门提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部备案。
第六条人力资源部负责审核培训申请，对符合条件的申请进行审批。
第七条培训申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、时间、地点；2. 培训费用预算；3. 培训预期效果；4. 员工个人职业发展规划。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施应遵循以下程序：1. 人力资源部根据年度培训计划，与培训机构进行沟通，确定培训方案；2. 人力资源部将培训方案、费用预算等报公司领导审批；3. 人力资源部将培训方案通知相关员工，并收集培训反馈意见；4. 培训结束后，人力资源部组织培训效果评估。
第九条培训期间，员工应严格遵守培训机构的规定，认真学习，确保培训效果。
第十条培训结束后，员工应提交培训总结报告，总结培训收获和体会。
第四章培训效果评估与反馈第十一条培训效果评估包括以下内容：1. 培训内容是否符合实际需求；2. 培训方式是否合理；3. 培训师资水平；4. 培训效果是否达到预期。
第十二条人力资源部负责组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
第十三条培训效果评估结果作为改进培训工作的依据。
第五章培训费用管理第十四条培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十五条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训报名费；2. 培训资料费；3. 交通费；4. 住宿费；5. 其他相关费用。
吉利外部培训管理制度
第一章总则第一条为提升吉利汽车员工的综合素质和业务能力，适应公司快速发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于吉利汽车所有员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务等部门。
第三条外部培训是指公司为员工提供的，由外部专业机构或个人提供的培训课程，旨在补充公司内部培训的不足，拓宽员工的知识面和技能。
第二章培训需求分析第四条培训需求分析是制定外部培训计划的基础，由人力资源部门负责组织。
第五条培训需求分析应包括以下内容：1. 员工岗位要求；2. 员工技能现状；3. 公司发展战略；4. 行业发展趋势；5. 员工个人发展意愿。
第六条人力资源部门应定期收集和分析培训需求，形成年度培训计划。
第三章培训计划制定第七条培训计划应根据培训需求分析结果制定，包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训对象；5. 培训方式；6. 培训预算。
第八条培训计划应报公司领导审批后实施。
第四章培训组织实施第九条培训组织实施由人力资源部门负责，包括以下工作：1. 选择合适的培训机构和课程；2. 组织报名和选拔参训人员；3. 跟踪培训进度和质量；4. 收集培训反馈意见；5. 培训成果评估。
第十条参训人员应遵守培训机构的规定，积极参加培训，认真完成培训任务。
第五章培训效果评估第十一条培训效果评估是检验培训质量的重要环节，由人力资源部门负责。
第十二条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训内容掌握程度；2. 培训技能提升情况；3. 培训满意度；4. 培训成果转化。
第十三条人力资源部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第六章奖惩机制第十四条对积极参加培训、表现优秀的员工，公司给予一定的奖励。
第十五条对不遵守培训纪律、影响培训质量的员工，公司给予相应的处罚。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，吉利汽车旨在建立一个系统化、规范化、高效化的外部培训管理体系，为员工提供优质的学习和发展机会，为公司持续发展提供人才保障。
员工外培管理制度
员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。
第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。
第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。
第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。
第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。
第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。
第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。
第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。
第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。
第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。
第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。
第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。
第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。
第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。
公司外围培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条本制度旨在规范公司外围培训的组织、实施和管理，确保培训质量，提高员工培训效果。
第二章培训计划与需求第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度外围培训计划。
第五条各部门根据年度培训计划，结合部门实际工作需要，提出培训需求。
第六条公司人力资源部负责汇总各部门的培训需求，编制年度培训计划。
第七条年度培训计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章培训内容与形式第八条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 行业动态与趋势；2. 公司发展战略与业务知识；3. 专业技能与实操能力；4. 企业文化、团队建设与沟通技巧；5. 法律法规与职业道德。
第九条培训形式可包括：1. 内部培训：邀请公司内部专家、优秀员工或外部讲师进行授课；2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、培训班等；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 实地考察：组织员工到相关企业、机构实地考察学习。
第十条培训内容与形式应根据培训目标、员工需求和实际情况进行调整。
第四章培训组织实施第十一条人力资源部负责培训的组织与实施，具体工作如下：1. 制定培训计划，报公司领导审批；2. 安排培训讲师，确定培训时间和地点；3. 落实培训场地、设备、资料等；4. 组织报名与报名审核；5. 培训过程中的监督与管理；6. 培训效果的评估与反馈。
第十二条各部门应积极配合人力资源部的工作，做好以下工作：1. 参与培训需求的提出与反馈；2. 组织员工参加培训；3. 协助人力资源部做好培训组织工作；4. 对培训效果进行评估。
第五章培训考核与激励第十三条培训考核分为过程考核和结果考核。
1. 过程考核：包括出勤率、课堂表现、小组讨论等；2. 结果考核：包括考试、项目完成、实际操作等。
第十四条对培训考核合格者，给予一定的奖励和晋升机会。
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外部培训管理制度
一、目的
为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、培训管理职责
1. 公司领导职责：
负责外训人员申请和费用审批。
2. 人力资源部职责：
外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。
3. 各部门职责：
结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。
4. 财务部职责：
外训费用报销审核。
四、外部培训方式
1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
五、外训类型
1. 公派外部培训
1) 公派外训有以下适用情形但不限于：
①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。
2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。
3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。
2. 自费外出学习
1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于：
①参加外部学历提升教育。
②参加相关职位、职称考取资格证书。
③个人兴趣爱好参加其它技能培训。
2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。
3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。
六、外训机构的确定
1. 外部培训信息收集：
人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
七、外训的申请与审批、实施
1. 流程图
1) 新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。
2) 参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一年以上。
3. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写《外训申请表》，报人力资源部审核，
提交公司领导审批。
4. 自费学习由本人申请调休或请事假，填写《外训申请表》、《请假审批表》，逐级报批。
5. 通过审批的外训由人力资源部发出书面通知、电子邮件等方式传达给参训人培训信息，按时参加。
6. 外训审批资料原件由人力资源部备案。
八、公派外部培训管理
管理类、提高本职工作业务水平类培训
国家规定必须进行的持证上岗或特种作业培训、资格证书考试类
1. 培训费用额度为公司承担的最高金额，包括：报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培
训有关的公司所有支出。
超额部分由员工个人承担。
2. 外训次数和天数分别为年度最多次数、天数。
3. 参加外训的条件及经费原则上按照以上规定执行，特殊情况需由公司领导特批。
九、外部培训的纪律要求与效果评估
1. 做好培训期间的工作代理安排。
2. 公派外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3. 遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4. 负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5. 培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他
人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
6. 公派外训学习结束后，应将证书原件、培训资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得报
告》、《培训效果反馈与评估表》至人力资源部；5个工作日内完成培训费用的审核、报销；根据培训内容和公司内部培训需求，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。
不遵守此规定的员工，记严重警告一次，取消本年和下年度公派外训资格。
7. 部门或员工个人未按本制度进行审批、不按财务制度借、付款，自行参加外训的，所有费用个人承担。
8. 公派外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。
9. 公派外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书
等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
十、《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，可签订《外部培训协议书》，承诺在本公司服务一定期限，服务期限超出劳动
合同期限的延长至服务期满（公司和员工双方可协商），相关标准见下表：
2. 员工在《外部培训协议书》规定的服务期内离职，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式
如下：
赔偿额=公司支付的培训费用×（1-X），
X=实际服务期限/规定服务期限。
1) 培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出，具
体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
2) 服务期限以月度为计算单位，不足1个月的按照1个月计算。
附表1《外训申请表》
附表2《培训效果反馈与评估表》
附表3《外部培训协议书》
本制度最终解释权归人力资源部，自2013年1月1日起施行。
附表1《外训申请表》
XXXXXXXXXXXX公司外训申请表
附表2《培训效果反馈与评估表》
培训效果反馈与评估表
附表3《外部培训协议书》
外部培训协议书
甲方：xxxx公司
乙方：
甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、甲方的权利与义务：
1. 根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加
培训学习，具体学习内容可另附。
2. 本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计元人民币（包括：报名和培训费、教材费、
考证费、差旅费和补助等）。
按完成培训后，乙方所报销的实际票据元（大写）为准，可附发票复印件；另包括培训合作单位提供的服务，约合人民币元。
3. 甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
4. 培训结束后，甲方对乙方的培训结果进行综合评价。
二、乙方的责任与义务
1. 乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费
用，并遵守本协议的所有内容和甲方的《外部培训管理制度》。
2. 培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握要点，并
做认真详细的记录。
3. 培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各
项管理制度，积极维护公司形象和利益，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。
4. 培训期间应妥善维护人身、财物安全，乙方因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他
人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
5. 乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为甲方服务年限为年，
即从年月日至年月日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。
6. 乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，
培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。
7. 签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，按照新的服务期限执行。
三、其它约定
1. 乙方在培训协议规定的服务期限内离职，应按《外部培训管理制度》赔偿公司相应培训费用。
2. 培训获得证书《》原件由公司人力资源部保管，在员工离职时：
□交还本人/ □公司保留。
3. 培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。
4. 本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。
甲方（盖章）：乙方签字（按手印）：
日期：日期：。