物业公司危险源风险评价及管理方案
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危险源风险评价及管理方案
一、危险源辨识、评价半定量分析LEC评价法
(Likelihood Exposure Consequence)
这是一种评价在工作中具有潜在的危险性环境，其危险性半定量评价方法是用与系统风险率有关的3种因素指标值之积来评价事故风险大小：
1、L为发生事故的可能性大小；
2、E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
3、各管理处护卫组负责在各种紧急状态下内外车辆的指挥、疏导。重点做好预防管理措施，加强巡回检查和岗位人员防护意识教育。
4、紧急情况发生期间，应急组组长担任现场总指挥并负责对资金、车辆、人员及应急物质统一调配，各所属部门及人员必须服从总指挥的指示与命令。
（三）机构与联络方法
1、外部机构与联络方法：
值班室： ；消防报警指挥中心119；110报警指挥中心110；急救中心120。
8.违反操作规程、违章作业
9.巡检未按要求执行
1.供配电设备运行状况良好，定期检查维护
2.严禁闲杂人员进入
3.遵守操作规程，严禁违章作业
4.检修时挂上“禁止合闸”标牌
5.发电机房、配电房、变压器室严禁烟火
6.值班人员定期定时巡查
7.供配电设备仪表、信号、指示灯等正常指示
8.母线、接触点、接地、接零状态良好
3、C为一旦发生事故会造成的损失后果。
取得这3种因素的科学准确的数据是相当繁琐的过程，为了简化评价过程，采取半定量计值法，给3种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以3个分值的乘积D来评价危险性的大小；即D＝LEC。D值越大，说明该危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。如表1所示：
5.严格执行《食品卫生法》要求
6.定期进行液化气气瓶、管道检漏
7.高温季节加强通风
8.以上工作以宣传、前期装修控制及后期走访，定期免费检查等方式来推进。
2
配
电
房
1.设备短路、过载运行
2.母线和接触点接触不良
3.维修保养未按规定执行
4.燃油泄漏
5.闲杂人员进入
6.使用明火保温、烘烤油箱
7.接地、接零不良
2、内部机构与联络方法：
（1）紧急情况应急组管理机构办公室：综合管理办主任；成员：行政人力资源部主管、安保部副主管、工程维修部主管。
（2）各管理处应急小组组长：主管；副组长：副主管；成员：维修组长、事务组长、护卫队队长、保洁组长、绿化组长。
三、危险源事故因素及预防措施
序号
监控点名称
事故因素
预防措施
1
3、管理处设置紧急情况应急小组，由各管理处主管担任小组长，副主管担任副小组长，各公司分管副经理为督导员，各班、组、队长及主要负责人为小组成员。
（二）相关职责
1、公司应急组组长负责组织应急防护工作，并对各应急小组工作进行审核，同时负责各紧急状态下应急准备与响应上级组织和监督下级工作。
2、各应急小组负责本小组应急防护培训工作，具体培训工作由管理处主管、副主管负责实施。
L：为发生事故的可能性大小，分数值
E：暴露于危险环境的频繁程度，分数值
C：为发生事故产生的后果，分数值
10
完全可以预料
10
连续暴露
100
大灾难，10人以上死亡或造成重大财产损失。
6
相当可能
6
每天工作时间内暴露
40
灾难、3～9人死亡或造成很大财产损失。
3
可能，但不经常
3
每周一次或偶然暴露
15
严重，1～2人死亡或多人重伤或造成一定财产损失。
（一）组织架构与人员组成
1、公司设置紧急情况应急组，由公司经理担任组长，副经理担任副组长，各部门主任、主管，管理处主管、副主管为成员。
2、紧急情况应急组管理机构办公室设在综合管理办，由综合管理办主任任办公室主任，行政人力资源办主管、安保部主管、工程维修部主管负责办公室日常管理、检查、督导和汇报总结工作。
（5）危险等级的划分是凭经验判断的，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应根据公司各管理处实际情况予以修正。
（6）其危险程度和等级划分:如表2所示：
分数值
危险程度
危险等级
＞320
极其危险
5
160～320
高度危险
4
70～160
显著危险
3
20～70
一般危险
2
＜20
稍有危险
1
二、重大危险源应急防护预案
为了加强对公司各管理处管辖区域内在可能发生的各种紧急状态，做出科学控制，确保在发生紧急情况时能迅速有效地采取反应措施，减少各种突发事件对人员财产、安全质量环境造成伤害，特制定本预案。
业
主
户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
内
1.电器、线路过载运行
2.私拉乱接电线
3.闸刀、开关使用不符合规定要求
4.厨具设备故障
5.违章操作
6.煤气泄漏
7.环境温度高
8.油烟机油垢积存
9.油锅起火
10.食物中毒
1.厨具设备运行状况良好，定期检查维护
2.厨具设备使用严格执行操作规定
3.严格遵守安全用电规程，严禁私拉乱接电线
4.油烟机等清洁无积油
2.严禁闲杂人员进入
3.严格遵守操作规程，不带电检修
4.压力表、管道定期检测维修
5.控制柜定期检查，正常工作
6.保持通风，冬季采取保温措施
7.配齐消防器材，定期检查维护
4
公
共
秩
序
维
1
可能性小，完全意外
2
每月一次暴露
7
较重，一人重伤致残或造成较小财产损失
0.5
很不可能，可以设想
1
每年几次暴露
3
几人轻伤或造成较小财产损失。
0.2
极不可能
0.5
非常罕见暴露
1
轻伤，需要治疗救护，不造成财产损失。
0.1
实际不可能
4、Ｄ(Danger)——危险性分值。
采用公式D=L×E×C分数值来确定危险源危险程度，根据公式就可以计算作业的危险程度，如何确定各个分值和总分的评价。根据经验：
（1）总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些：
（2）如果危险分值到达70～160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；
（3）如果危险分值在160～320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；
（4）分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。
9.防鼠、防小动物进人
10.保持通风，采取降温、保温措施
11.严禁烘烤油箱
12.配齐消防设备、定期检查维护
13.定期参加培训，持证上岗
3
水
泵
房
1.机电设备短路、过载运行
2.维修保养未按规定执行
3.闲杂人员进入
4.压力表不准，管道老化渗漏
5.违反操作规程、违章作业
6.控制柜故障
1.机电设备运行状况良好，定期检查维护
一、危险源辨识、评价半定量分析LEC评价法
(Likelihood Exposure Consequence)
这是一种评价在工作中具有潜在的危险性环境，其危险性半定量评价方法是用与系统风险率有关的3种因素指标值之积来评价事故风险大小：
1、L为发生事故的可能性大小；
2、E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
3、各管理处护卫组负责在各种紧急状态下内外车辆的指挥、疏导。重点做好预防管理措施，加强巡回检查和岗位人员防护意识教育。
4、紧急情况发生期间，应急组组长担任现场总指挥并负责对资金、车辆、人员及应急物质统一调配，各所属部门及人员必须服从总指挥的指示与命令。
（三）机构与联络方法
1、外部机构与联络方法：
值班室： ；消防报警指挥中心119；110报警指挥中心110；急救中心120。
8.违反操作规程、违章作业
9.巡检未按要求执行
1.供配电设备运行状况良好，定期检查维护
2.严禁闲杂人员进入
3.遵守操作规程，严禁违章作业
4.检修时挂上“禁止合闸”标牌
5.发电机房、配电房、变压器室严禁烟火
6.值班人员定期定时巡查
7.供配电设备仪表、信号、指示灯等正常指示
8.母线、接触点、接地、接零状态良好
3、C为一旦发生事故会造成的损失后果。
取得这3种因素的科学准确的数据是相当繁琐的过程，为了简化评价过程，采取半定量计值法，给3种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以3个分值的乘积D来评价危险性的大小；即D＝LEC。D值越大，说明该危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。如表1所示：
5.严格执行《食品卫生法》要求
6.定期进行液化气气瓶、管道检漏
7.高温季节加强通风
8.以上工作以宣传、前期装修控制及后期走访，定期免费检查等方式来推进。
2
配
电
房
1.设备短路、过载运行
2.母线和接触点接触不良
3.维修保养未按规定执行
4.燃油泄漏
5.闲杂人员进入
6.使用明火保温、烘烤油箱
7.接地、接零不良
2、内部机构与联络方法：
（1）紧急情况应急组管理机构办公室：综合管理办主任；成员：行政人力资源部主管、安保部副主管、工程维修部主管。
（2）各管理处应急小组组长：主管；副组长：副主管；成员：维修组长、事务组长、护卫队队长、保洁组长、绿化组长。
三、危险源事故因素及预防措施
序号
监控点名称
事故因素
预防措施
1
3、管理处设置紧急情况应急小组，由各管理处主管担任小组长，副主管担任副小组长，各公司分管副经理为督导员，各班、组、队长及主要负责人为小组成员。
（二）相关职责
1、公司应急组组长负责组织应急防护工作，并对各应急小组工作进行审核，同时负责各紧急状态下应急准备与响应上级组织和监督下级工作。
2、各应急小组负责本小组应急防护培训工作，具体培训工作由管理处主管、副主管负责实施。
L：为发生事故的可能性大小，分数值
E：暴露于危险环境的频繁程度，分数值
C：为发生事故产生的后果，分数值
10
完全可以预料
10
连续暴露
100
大灾难，10人以上死亡或造成重大财产损失。
6
相当可能
6
每天工作时间内暴露
40
灾难、3～9人死亡或造成很大财产损失。
3
可能，但不经常
3
每周一次或偶然暴露
15
严重，1～2人死亡或多人重伤或造成一定财产损失。
（一）组织架构与人员组成
1、公司设置紧急情况应急组，由公司经理担任组长，副经理担任副组长，各部门主任、主管，管理处主管、副主管为成员。
2、紧急情况应急组管理机构办公室设在综合管理办，由综合管理办主任任办公室主任，行政人力资源办主管、安保部主管、工程维修部主管负责办公室日常管理、检查、督导和汇报总结工作。
（5）危险等级的划分是凭经验判断的，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应根据公司各管理处实际情况予以修正。
（6）其危险程度和等级划分:如表2所示：
分数值
危险程度
危险等级
＞320
极其危险
5
160～320
高度危险
4
70～160
显著危险
3
20～70
一般危险
2
＜20
稍有危险
1
二、重大危险源应急防护预案
为了加强对公司各管理处管辖区域内在可能发生的各种紧急状态，做出科学控制，确保在发生紧急情况时能迅速有效地采取反应措施，减少各种突发事件对人员财产、安全质量环境造成伤害，特制定本预案。
业
主
户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
内
1.电器、线路过载运行
2.私拉乱接电线
3.闸刀、开关使用不符合规定要求
4.厨具设备故障
5.违章操作
6.煤气泄漏
7.环境温度高
8.油烟机油垢积存
9.油锅起火
10.食物中毒
1.厨具设备运行状况良好，定期检查维护
2.厨具设备使用严格执行操作规定
3.严格遵守安全用电规程，严禁私拉乱接电线
4.油烟机等清洁无积油
2.严禁闲杂人员进入
3.严格遵守操作规程，不带电检修
4.压力表、管道定期检测维修
5.控制柜定期检查，正常工作
6.保持通风，冬季采取保温措施
7.配齐消防器材，定期检查维护
4
公
共
秩
序
维
1
可能性小，完全意外
2
每月一次暴露
7
较重，一人重伤致残或造成较小财产损失
0.5
很不可能，可以设想
1
每年几次暴露
3
几人轻伤或造成较小财产损失。
0.2
极不可能
0.5
非常罕见暴露
1
轻伤，需要治疗救护，不造成财产损失。
0.1
实际不可能
4、Ｄ(Danger)——危险性分值。
采用公式D=L×E×C分数值来确定危险源危险程度，根据公式就可以计算作业的危险程度，如何确定各个分值和总分的评价。根据经验：
（1）总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些：
（2）如果危险分值到达70～160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；
（3）如果危险分值在160～320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；
（4）分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。
9.防鼠、防小动物进人
10.保持通风，采取降温、保温措施
11.严禁烘烤油箱
12.配齐消防设备、定期检查维护
13.定期参加培训，持证上岗
3
水
泵
房
1.机电设备短路、过载运行
2.维修保养未按规定执行
3.闲杂人员进入
4.压力表不准，管道老化渗漏
5.违反操作规程、违章作业
6.控制柜故障
1.机电设备运行状况良好，定期检查维护