企业员工激励制度探讨 参考文献的读书笔记
企业员工激励制度探讨-参考文献的读书笔记
企业员工激励制度探讨参考文献的读书笔记1。
赵永健,赵恒泰激励的理论与实践-论我国企业激励的理论、机制与方法社会心理科学 2006年第2期概要: 文章首先阐述了激励与激励理论，应用这些理论引申出激励机制的建立，借鉴国外的激励机制成功并结合我国的实际国情,建立我国的激励机制，提出了充分调动企业员工工作积极性，增强企业活力，以及促进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法。
摘要：1从静态上看,激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素,是激发其行为，指明方向和强调坚持某种行为的力量，即激励等于激励因素；从动态上看,激励是指通过不断满足员工的需要,来调动积极性的管理方法。
2 激励理论的基本观点是:人的行为是有一定动机,而动机来自人的需要;通过对不同需要的满足,引导或限制达到调动员工积极性的目的。
3 内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论，它是从心理学的角度来研究人需要,认为只有需要才是引发行为的最初的源泉,并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种;麦克里兰提出的成就需要理论,认为人的需要有成就、权力和合群三种,其中最主要的是成就需要，并强调对高成就需要的人进行培养的重要性;赫兹伯格的双因素理论,它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素,前者有激励作用，叫激励因素,后者只影响员工情绪,不起激励作用,因此叫做保健因素。
4 过程型激励理论：这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择，它包括弗鲁姆提出的期望理论,该理论是研究人的期望与行为积极性的关系,其数学公式为：激励水平=目标效价×期望概率;再有亚当斯提出的公平理论，认为人的公平感来自一种社会比较。
5 国际企业界普遍肯定并应用的“7S”模型,它既全面地、系统地把握了，又简明有效地概括了企业成功的几个基本要素(1）战略“Strategy”,指一个企业对有限资源的获:取和分配的行动与计划(2)结构“Structure",指一个企业的组织方式（3）制度“Systems”，指信息在内部传送的程序和形式（4）人员“Staff”，指在企业内部重要人事分类的详细内容（5）作风“Style”，指主要领导人员达成目标所采取的方法，也包括组织的传统作用（6)技能“Skill”,指主要管理人员或整个企业的独特能力（7）最高目标“Super ordinate goa ls”,指组织灌输给企业成员的指导观念和组织目标.6 “三步”激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生在2005年提出来的.（1)首先给企业树立一个外部榜样,供自己学习，迅速建立起自身的管理体系,(2)在企业改制和建制的过程中，各部门要积极配合人力资源部，共同参与制度的制定。
《员工激励探析国内外文献综述3000字》
员工激励研究国内外文献综述1国外研究现状国外学者们关于激励的研究采用的是从不同角度出发，对研发人员的激励要素进行分析，本文对此进行了总结。
有学者将激励机制当中的各个要素结合起来，组成研究模型来对激励问题进行探讨。
Wang X J（2016）提出了创造性要素模型。
该模型由专业知识、创造性思维能力和内在激励组成。
内在激励对于促进专业知识和获取创造性思维能力有帮助"。
而反馈及时的外部激励则能积极促进创造性的产生。
Zhu H（2015）则是提出了以个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富四个因素构成的知识型员工激励模型。
他认为个体成长是首要决定因素，其次是工作自主。
而业务成就和金钱财富的占比相对较低，由此推出工资福利对于知识型员工的激励来说并不是很重要。
Shogren J F（2018）基于马斯洛需求层次的理论构建出激励机制影响因素的模型，其中的因素包括薪酬保障、人际关系、自我实现三大方面。
Cox J C（2019）在对激励机制进行研究的时候，构建了一个包括个人因素、诱导因素、组织因素等方面因素在内的激励机制管理模型。
Bao L Y（2019）设计了《员工需要自我评价调查表》对员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，并由此构建了员工激励模型。
Zhang H J（2017）结合“综合激励模式理论”将各类激励理论综合起来，强调任务本身的内在激励作用，兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。
Esmaieli M（2018）在前人研究的基础上围绕如何满足人的需求、需要进行研究，还从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，构建了基于激励的目的的研究模型。
还有的学者对激励机制的各个因素进行了分别研究，通过理论和实践分析了不同因素对于激励的影响。
Xie N（2016）等人对于台湾的高科技企业研发人员的激励进行了研究，其结论与玛汉.坦姆仆的相悖，认为激励因素中最重要的是物质激励。
《国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述4400字》
国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述目录国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述 (1)（一）理论基础 (1)1.激励机制的定义 (1)2.激励机制的作用 (1)2.激发员工工作积极性和潜力 (1)3.有助于形成稳定的人才机制 (2)（二）文献综述 (2)1.国外文献 (2)2.国内文献 (3)3.文献评论 (5)参考文献 (5)（一）理论基础1.激励机制的定义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。
第一，我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置，如果可能的话，可以交换工作，以便使员工的工作新鲜感增加，培养员工对工作的积极性和热情；第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性。
第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果。
2.激励机制的作用1.增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中，建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情。
原因一是根据企业发展战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求，运用各种技能，鼓励员工积极参与公司目标的制定，提高员工的主人翁意识，最终实现目标，第二，“以人为本”是现代社会公司管理层的核心内容，员工积极性调动和增强公司凝聚力的积极性是企业活力的源泉，只有激励机制是有利的，充分发挥人才的效益，并能有效地改善。
因此员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，管理者必须高度重视；此外，激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务。
2.激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高公司员工整体素质的需要，也能够极大地激发员工的积极性和潜能，同时也是一种有效的可能性，能够改善企业员工的总体能力。
今天人类社会属于知识经济时代，所有的人以知识为基础。
员工管理人员必须把员工激励机制放在首位，努力实现，创造一个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升，当然，在员工激励机制的框架内，企业充分发挥员工的主观能动性，提高自身素质，让员工做好准备对于公司的智慧贡献。
员工激励读后感
员工激励读后感这本书声称有一个激励员工的方法。
其实自我管理的内容很多，有些是重复的。
同时，文章之间的组织也不是很好，基本上每篇文章都在谈论自己的方法或想法。
所以从组织结构上看，可以算是一篇管理经验的短文。
详细到每篇具体的短文，结构比较一致。
他们都以一段讨论开始，然后给出一个具体的任务，最后以一个简短的结论结束。
这些论述中表达的大多数观点都是可以接受的，但有些论点似乎没有说服力。
至于每次讨论后的具体任务，也是千篇一律，在3cm*5cm的卡片上写一些字，作为处理相关事情时的提醒。
只有结论是这三个段落的质量较高，因为它们都很短且中肯。
所以我的建议是，如果你想读这本书，只需阅读每篇文章的标题和最后的结语。
最后，如果我能用一句话概括这本书的内容，那么我从中学到的就是：“一定要给你的员工尊重、认可、关注、表扬和需要”。
看完一封给普通员工的励志信一、认同公司的核心价值观在通用汽车前总裁写的《杰克·韦尔奇自传》中，提到有一种是公司天敌的人。
韦尔奇认为，在评价每一位经理和员工时，除了看他们的业绩是否达到目标外，还需要考察他的价值观是否与公司的价值观相符。
在一种情况下，通过比较财务业绩，如果公司符合标准，行为取向和价值观符合公司，就会得到升级。
另一种是业绩不达标，不符合公司价值观，对工作没有热情，老是鬼鬼祟祟，不诚实，那就请走吧。
上面提到的两个人都很容易对付。
还有一种人虽然没有达到财务指标，但符合公司的价值观。
对于这些人来说，应该重新分配他们的工作，把他们放在不同的环境中，给他们一些机会。
最后一类人是可以杀死一家公司的人。
这些人能够达到绩效指标，但他们的价值观与公司的价值观不一致。
事实证明，许多公司接受了这些能够达到绩效目标的糟糕经理，导致公司价值观最终崩溃。
这些人是导致企业消亡的罪魁祸首。
对公司价值观的认同是企业文化教育的重要内容，也是思想政治工作的重要内容。
日本企业也非常重视企业文化教育。
大多数大型企业都有自己的培训学校。
关于员工激励的参考文献
关于员工激励的参考文献员工激励是现代企业管理中至关重要的一环。
通过激励，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
本文将探讨员工激励的重要性以及一些常见的激励方法，帮助企业更好地激发员工的潜力。
员工激励对于企业的发展和持续成功至关重要。
一个积极、有动力的员工团队是实现企业目标的关键因素之一。
当员工感到自己的辛勤努力得到认可和回报时，他们更愿意投入更多的时间和精力来完成工作任务。
这不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的工作满意度和忠诚度，减少了员工流失率。
企业可以通过一些激励方法来激发员工的工作动力。
首先，及时给予员工肯定和赞扬是一种简单而有效的激励方式。
员工在工作中取得的成绩和进步应该得到领导的及时赞赏，这既可以增强员工的自信心，也可以激发员工的工作热情。
建立公平和公正的激励机制也是激励员工的关键。
员工希望得到公平的待遇和回报，并认为自己的努力和付出得到公正的评价。
因此，企业应该建立明确的绩效评估体系，并根据员工的绩效给予相应的奖励和晋升机会。
企业应该积极营造积极向上的工作氛围和团队文化。
员工在和谐、友好的工作环境中更容易产生工作动力和创造力。
因此，企业应该注重团队建设和员工关系管理，鼓励员工之间的合作和沟通，营造积极向上的工作氛围。
员工激励是企业管理中不可或缺的一部分。
通过激励，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
建立公平和公正的激励机制，提供具有挑战性和发展空间的工作任务，以及营造积极向上的工作氛围和团队文化，都是激励员工的重要手段。
通过合理运用这些激励方法，企业可以更好地激发员工的潜力，实现企业的持续发展和成功。
《员工激励问题研究文献综述》
知识性员工的激励问题研究国内外文献综述1 国外研究（1）激励机制方面激励制度是对企业在进行人力资源管理最重要的一部分，它所起到的效果关系着企业未来的发展。
就当前来讲，国外关于对激励理论研究时间相对于我国还是比较早的，利用对激励制度的建立健全，对于企业发展尤为重要，可以这样理解，激励制度是能够帮助企业获得成功的关键。
国外研究和应用较为成熟的激励理论有三种：一种是基于内容的激励理论，以激励为重点，主要包括奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论和麦克莱兰的成就需要激励理论。
第二种是基于过程的动机理论，它侧重于从动机到行动的心理过程。
它的主要任务是找出一些在行为中起决定性作用的关键因素，并找出它们之间的关系，从而预测和控制人类的行为。
这一理论表明，为了让员工按照企业的期望行事，有必要在员工的行为和员工的需求之间建立必要的联系。
第三是行为矫正的动机理论，其重点在于动机的目的，主要包括斯金纳的强化理论和韦纳的归因理论。
Mook（2012）在对员工工作什么样的动力进行研究时发现，能够有效满足员工各项需要，可以在一定程度上使得员工为企业更好的工作，从而为企业创造更多的价值。
WilliaMJaMes在利用以往数据分析得到结果显示：在企业当中一般情况下员工在进行工作期间能够表现出一半还不到的工作能力，这也就是说，员工如果没有相对应的动力，其工作起来就达不到一定的工作效率，那如果给予适当的奖励作为动力，那么员工在积极性就会被带动，这个时候，工作起来效率就会达到百分之百，因此，我们可以得到这样的结论，对员工进行适当的激励，才能更好的使企业快速发展。
CristianaLosekann等人（2019）在货币激励方面，提供反馈和认可，三家公司研究了使用更多激励机制的组合和效果。
他们认为，在三种真正的激励机制中，自律和尊重社会影响的动机是不同的。
根据销售比率目标收集的绩效数据，可以替换货币激励和认可，并且提供的反馈相对独立。
激励制度简短读后感
激励制度简短读后感《激励制度简短读后感》读了关于激励制度的相关内容后，我有许多的感触。
读到这里我感觉激励制度就像是一个团队或者组织中的动力引擎。
它像是注入到人们行动中的一股活力源泉，能够让人产生一种向前冲的欲望。
比如我之前工作的一家公司，就有一套简单的绩效激励制度。
如果每个月的业绩达标，就可以得到一笔可观的奖金，并且还有机会得到晋升的机会。
当这个制度颁布的时候，我看到周围不少同事都像打了鸡血一样，工作格外有干劲。
这就是激励制度在团队中发挥的最直接的作用——激发个体的积极性。
特别触动我的是激励制度应该具备公平性这一点。
在激励制度的良性运行下，每个人都觉得自己是在一个公平的竞技场上竞争。
每个付出努力的人，都能够按照所制定的规则得到相应的回报。
我曾见过一个反例，在一个小团队里，奖励评选全靠领导的个人喜好，没有一个明确的激励制度。
结果就是那些认真工作的人十分沮丧，积极性被严重打击，团队氛围也变得很差。
这让我深刻明白，没有公平性的激励制度，那便不是激励而是打击。
我觉得作者想表达的是激励制度并非一成不变，而是要根据不同的情境和不同的对象进行调整。
每个团队或者组织都有其独特的文化，成长阶段也不一样。
就像一家刚刚创业的企业，可能更多的激励是着眼于未来的股份或者快速升职这种有长远回报的方式；而对于一家成熟的企业，可能更侧重于短期的、物质化的奖励。
这一点让我想起我曾经参加的一个社团活动的组织过程。
最初我们的激励方式就是小礼品，大家也还算积极，但随着活动深入开展，这种激励方式就不太能满足大家的需求了。
于是我们调整了激励制度，改为根据贡献赋予更多的决策权力，结果让一些想要在社团中大展拳脚的成员更加努力投入了。
后来我明白了激励制度背后更深远的意义，它不仅仅是激发一时的拼搏精神，更是对于整个团队或者组织愿景的一种推动。
当人们在激励制度中不断去获取自身的利益时，从客观的角度来看，实际上也是在促进团队向着既定的目标前进。
而这种相互促进的关系是建立在团队管理者对于激励制度设计成熟度和执行力之上的。
浅谈私营企业员工激励机制 外文参考文献译文及原文doc
浅谈私营企业员工激励机制外文参考文献译文及原文doc 本科毕业设计:论文) 外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业___________ 工商管理年级班别 _________学号 _______________ 学生姓名 _____________指导教师 ______________2007年6月15日外文翻译译文1员工激励完善员工激励和增强的原则本文提供了一种结构及小费营造雇员的动机调查问卷还有员工激励原则和授权组织。
参见个人的动机相关理论文章。
这个组织的动机是文章发动机专家和作家帕尔宰提供的,这篇文章受到了普遍公认。
领导免费测试,也可以用来测试你的领导能力,并作为一项问卷/调查去评估经理和管理人员的领导能力,激励能力和效力。
雇员的动机或问卷调查。
调查人员通常都是非常有助于建立员工是否在你的公司有积极性,因此表现最佳效果。
除资料之外,问卷调查显示,参与的过程和咨询人员,是十分有益和激励自己的权利,:见“霍燊效应”:。
当你的调查将独有贵公司,你的人事问题,你的工业和文化,一些有用的通用准则,适用于大多数情况。
尽管不是面面俱到,以下的十点,可以帮助你弥补相关学利?领域,并有助于确立事实,而不是在激励员工,设计自己的问卷时进行的假设激励。
对员工激励十大要诀问卷1、什么是你的公司的主要目的,如果他们了解你的生意主要的目的。
你的员工可以更主动。
问到他们如何明确建立公司的原则,优先和使命。
2、什么障碍阻止员工表演的最佳效果,问卷对员工激励应包括:在工作和家庭生活,什么是员工能够忍受的,以达到该公司可以消除动机的实际。
3、真正激励你的员工,人们常常假定所有的人都出于同样的事情。
其实,我们的动机是一系列因素。
问题包括什么是真正激励员工,也包括了解他们自己的价值观。
他们是否在金钱上的报酬,地位,赞美与感激,竞争,就业保障,公众识别,恐惧,完美主义, 结果……得到激励。
4、员工感到授权,让你的员工对工作进行选择:让他们有自主权,让他们自己能够解决办,还是给他们发一个任务清单,并进行简单地告诉它们做什么,5、公司最新变化的公司,是否影响了激励,如果贵公司已裁员实行招聘或丢失了一些重要人物,这对激励一定影响。
激励员工的读后感
激励员工的读后感《激励员工》读后感。
《激励员工》是一本以企业管理为主题的书籍，作者通过对激励员工的理论和实践进行分析，提出了一系列有效的激励方法和策略。
在读完这本书后，我深深地感受到了激励对于员工和企业的重要性。
下面我将结合自己的工作经验和对书籍的理解，谈谈我对激励员工的一些感悟和思考。
首先，激励员工是企业发展的关键。
在现代社会，企业要想取得长足的发展，就必须依靠员工的努力和创造力。
而激励就是激发员工的工作热情和创造力，让他们能够全身心地投入到工作中。
只有让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，才能够激发他们的工作热情和创造力，从而为企业创造更大的价值。
其次，激励员工需要多种手段。
在书中，作者提到了多种激励员工的方法，比如物质激励、精神激励、职业发展激励等。
这些激励手段可以根据员工的不同需求和特点来进行选择和组合，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
比如，对于一些物质需求较为迫切的员工，可以通过加薪、奖金等方式来激励他们；而对于一些精神需求较为迫切的员工，可以通过表扬、赞美等方式来激励他们。
只有有针对性地进行激励，才能够更好地调动员工的积极性和创造力。
最后，激励员工需要注重激励的方式和方法。
在书中，作者提到了激励的方式和方法对于激励效果的影响。
比如，如果激励的方式和方法过于单一和机械化，就很难起到激励的效果；而如果激励的方式和方法过于片面和不公平，也会很难起到激励的效果。
因此，企业在进行激励员工的时候，需要注重激励的方式和方法，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
总之，激励员工是企业发展的关键。
只有让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，才能够激发他们的工作热情和创造力，从而为企业创造更大的价值。
因此，企业需要多种手段和注重激励的方式和方法，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
希望每一个企业都能够重视激励员工，从而为企业的发展注入新的动力。
激励员工的读后感
激励员工的读后感《激励员工》读后感。
《激励员工》是一本关于领导者如何激励员工的管理书籍。
这本书不仅仅是一本管理方面的指导手册，更是一本关于人性和情感的深刻思考。
在读完这本书后，我深受启发，对于如何激励员工有了更深刻的理解和认识。
首先，书中提到了领导者需要了解员工的需求和动机。
每个员工都是一个独立的个体，他们有着不同的需求和动机。
领导者需要花时间去了解每个员工，了解他们的价值观、目标和动机，然后根据这些了解来制定激励计划。
这让我意识到，作为一个领导者，不能一刀切地对待员工，需要因材施教，因人而异地制定激励策略。
其次，书中提到了激励员工的方法和技巧。
激励并不仅仅是通过物质奖励来实现的，更重要的是要激发员工内在的动力和激情。
书中提到了一些激励员工的方法，比如赞美、鼓励、给予自主权和责任等。
这些方法都是通过激发员工的内在动力来实现激励的。
我深刻地认识到，领导者需要善于发现员工的优点和长处，给予他们肯定和鼓励，这样才能激发员工的潜能和激情。
最后，书中还提到了领导者自身的修养和素质对于激励员工的重要性。
领导者需要有高尚的品德和良好的榜样作用，才能赢得员工的尊重和信任。
领导者需要学会倾听员工的意见和建议，尊重员工的选择和决定，这样才能建立良好的工作关系，激励员工发挥出最大的潜力。
通过阅读《激励员工》，我深刻地认识到了作为一个领导者，激励员工不仅仅是一项管理技能，更是一种艺术和智慧。
领导者需要善于洞察员工的内心世界，善于激发员工的内在动力，善于成为员工的良师益友，这样才能真正实现激励员工的目的。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能成为一名优秀的领导者，激励我的团队取得更大的成就。
激励员工的读后感
激励员工的读后感《激励员工的艺术》读后感。
《激励员工的艺术》是一本关于领导者如何激励员工的管理书籍，通过对激励的定义、激励的原理、激励的方法和激励的实践等方面进行了深入的探讨，为领导者提供了丰富的激励策略和方法。
在读完这本书之后，我深受启发，对于如何激励员工有了更深刻的理解和认识。
首先，书中对激励的定义进行了详细的阐述，指出激励是一种激发员工内在动力的行为，是一种能够激发员工工作热情和积极性的管理手段。
激励不仅仅是简单的物质奖励，更重要的是激发员工的内在动力，让员工对工作产生持续的热情和动力。
这让我深刻认识到，激励不仅仅是给员工发奖金或者晋升，更重要的是激发员工的内在动力，让员工自发地投入到工作中去。
其次，书中对激励的原理进行了深入的分析，指出激励的原理是激发员工内在动力的关键。
通过对激励原理的分析，我认识到激励不是一成不变的，而是要根据员工的不同情况和需求进行差异化的激励。
只有深入了解员工的需求和动机，才能制定出更有效的激励策略，激发员工的工作热情和积极性。
再次，书中对激励的方法进行了系统的总结和归纳，提出了多种激励方法和策略。
通过学习这些激励方法，我深刻认识到激励不是一成不变的，而是要因材施教，因人而异。
激励方法要因地制宜，根据员工的不同需求和动机进行差异化的激励。
只有深入了解员工的需求和动机，才能制定出更有效的激励策略，激发员工的工作热情和积极性。
最后，书中通过大量的案例和实践经验，深入探讨了激励的实践和应用。
通过这些案例，我认识到激励不是一劳永逸的，而是要持续不断地进行，不断地调整和改进。
只有不断地激励员工，才能保持员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效。
通过阅读《激励员工的艺术》，我对激励员工有了更深刻的理解和认识。
激励不仅仅是简单的物质奖励，更重要的是激发员工的内在动力，让员工对工作产生持续的热情和动力。
激励不是一成不变的，而是要因材施教，因人而异。
只有深入了解员工的需求和动机，才能制定出更有效的激励策略，激发员工的工作热情和积极性。
激励员工的读后感
激励员工的读后感《激励员工的艺术》是一本非常有启发性的管理书籍，作者通过丰富的案例和深刻的分析，为我们揭示了激励员工的重要性以及如何有效地激励员工。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于激励员工这一课题有了更深刻的理解和认识。
首先，作者在书中强调了激励员工的重要性。
他指出，员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和工作动力直接影响着企业的发展和业绩。
因此，激励员工不仅是一项重要的管理工作，更是企业成功的关键之一。
通过激励，可以激发员工的潜能，增强他们的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更大的价值。
其次，书中提出了多种激励员工的方法和技巧。
作者指出，激励员工并不仅仅是通过金钱奖励，更重要的是要满足员工的自我实现和自我价值的需求。
因此，激励员工需要从多个方面入手，包括提供良好的工作环境、培训机会、晋升机会、工作认可等。
此外，书中还介绍了一些成功的企业案例，这些企业通过创新的激励方式，成功地激发了员工的工作激情，取得了显著的业绩。
最后，我在阅读这本书的过程中，深刻地认识到激励员工是一项需要长期坚持和不断创新的工作。
在现代企业中，员工的需求和期望不断变化，因此，管理者需要不断地调整和改进激励措施，以满足员工的需求，激发他们的工作激情。
同时，激励员工也需要有一定的技巧和方法，不能简单地以金钱奖励为主，更需要从员工的内心需求出发，全面地激励员工，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能。
总的来说，通过阅读《激励员工的艺术》，我对于激励员工有了更深刻的理解和认识。
我将会在今后的工作中，更加注重员工的激励工作，不断地改进和创新激励措施，激发员工的工作激情，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望更多的管理者能够关注员工的激励工作，认识到员工是企业最宝贵的资源，通过有效的激励，共同创造更加美好的未来。
《工作的激励因素》读书笔记
《工作的激励因素》读书笔记
本书是戴维·赫尔德主编的一部教育心理学著作，对如何提高人们工作积极性进行了详细论述。
这个研究得到的启示：我们要使员工满意并不仅仅依靠金钱、物质等外在的刺激因素；更重要的还有改善他们自身的情感状态和需求状况，因为，只有当人们的内心被温暖、充实和富于爱时，才会更好地投入工作中去。
《工作的激励因素》作者是加拿大的戴维·赫尔德，由机械工业出版社于2003年1月正式发行。
该书共分十章，第一至三章介绍了影响职场生活的各种环境因素及其与工作效率之间的关系；四至六章阐释了组织管理层面上的问题以及相应的解决方法；七至九章讨论了公司文化建设过程中所涉及的问题；最后两章则从领导力角度探索了怎样让下属全身心地投入工作。
总体来说，此书具备较强的可读性，尤其适合企事业单位的经营管理者阅读参考。
《工作的激励因素》作者是加拿大的戴维·赫尔德，曾任美国哈佛商学院教授，现为加拿大麦吉尔大学管理学院教授。
本书通俗易懂，结构清晰明确，语言简洁流畅，既包含丰富翔实的案例资料又蕴涵深刻独特的见解，值得广大读者借鉴思考。
“工作的激励因子”指的就是那些能够促成良好绩效表现或消除不利绩效产生的因素。
这里的“激励因子”也称“激励因素”，它们都是在某项工作完成过程中起着非常重要甚至是决定性作用的因素。
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激励员工读后感范文
激励员工的阅读感悟在新时代的企业发展中，激励员工是尤为重要的一个部分。
企业的成功离不开每个员工的付出和贡献。
而员工的工作状态、情绪和态度又影响着企业的运作效率和信誉。
如何让员工能够更好地完成自己的工作，进一步提升自己和企业的竞争力，成为了每一位企业管理者需要思考的问题。
其中之一便是通过激励读书，来激发员工的积极性、创造力和思考力。
读书是一种人类宝贵的文化传统，有感而发，让人有所感悟。
而员工阅读的感悟，会不自觉地影响他们在工作中的思维方式与方向，进而对企业的发展产生影响。
因此，组织公司员工读书，激励员工读书，培养员工的阅读能力，不仅是企业责任感的表现，也是对员工的一种关爱和激励。
今年，公司组织员工阅读了许多好书，其中对我影响最深刻的是《从优秀到卓越》一书。
这本书以很多中小型企业的领军人物为例，探讨企业如何从普通到优秀，再到卓越。
书中提出了“卓越华丽的延续”观点，表明卓越不是一蹴而就，而是需要不断地努力和追求。
这一观点大大地启示了我。
书中提到了许多卓越企业领袖的成功经验，这些领袖在追求卓越的道路上，不断探索、开拓和创新，从而在自身领域中取得了巨大的成功。
他们无论面对怎样的挑战都能够保持革新的姿态，持续学习，勇于创新。
最关键的是，他们始终对未来充满信心，有针对性地开展营销策略，建立起强大市场体系。
这些企业家刻苦奋斗，秉持卓越的精神，实现成功。
同时，这本书又提到了对员工的培养非常重要，也是企业更进一步的必要因素之一。
员工的水平高低不仅影响到客户、供应商对企业的印象，也影响到企业的形象。
类似华为、阿里、百度等中国顶尖企业，拓展欧美等国家及地区市场之前，它们首先做的就是大力培训员工把英语作为工作和生活中的基本工具来使用。
正是由于员工素养的提升，使得企业在市场和客户等多方面占有优势。
那么，怎样激励员工进行阅读，从而追求卓越呢？一个好的方法是组织企业内部的阅读活动和分享交流，挖掘和鼓励员工的潜在阅读热情。
可以组织阅读指南，互相借阅和分享读后感。
激励员工读后感范文
鼓励员工读后感范文员工鼓励法是一门学问，是一门教你学会如何让员工按照你的指令做事的学问，员工鼓励法现已成为企业界共同关心的一个问题。
通过《员工鼓励16法》一书中这么多的案例让我感悟到在实际工作中有时下达的工作不能很好的完成，或完成质量不高，这并不是工作任务的难度有多大，完全是员工不知道如何正确的去完成工作，或者是对这项工作的重要性不理解。
他们认为他们的工作的思路会给公司带来更好的效益，但其实他们的思路是片面的。
这与管理者在工作中的干预有着很重要的关系。
如何改善员工的这些片面行为问题，如何让员工按照你的指令出色的完成工作任务时必须做到以下几点：1. 与员工讨论做此事的目的是什么?2. 让员工知道怎样去完成所分配的工作。
3. 让员工知道完成出色的所分配的工作或好的工作行为将带来什么样的正面结果。
4. 让员工知道未按照指令完成工作任务时或工作行为将带来什么样的负面结果。
5. 在工作开始前和工作开始后管理者要给予积极的干预即跟踪管理来最终到达预期的行为结果6. 及时对员工在工作中的表现给予反溃管理者在工作中要不断的去鼓励员工，以排除员工的行为障碍。
这种鼓励行为要表现得明显。
做实际工作的员工是这项工作的专家，所以管理者必须要听取员工的意见，当员工提出任何建议时管理着应该认真倾听并与员工共同讨论最终达成一致。
通过学习此书后，对我的感触很多，对我实际的工作有很好的借鉴意义，如何与员工沟通，如何让员工正确的完成工作任务、让正确指令贯彻到每个员工的实际工作中。
在实际工作中如何及时有效的鼓励员工应做到以下几点：1. 管理者要主动邀请员工参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
2. 建立便于交流的多方面的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，鼓励员工畅所欲言。
但对于员工所提出的问题管理者应给予及时的反溃3. 当员工出色完成工作任务时管理者要表示祝贺，这种祝贺要及时，要说得具体。
激励制度简短读后感
激励制度简短读后感最近读了一些关于激励制度的文章，这让我想起了自己曾经的一段经历，感触还挺深的。
那时候我在一家小公司工作，公司规模不大，人也不多，但业务还算繁忙。
老板呢，是个挺有想法的人，总想着怎么能让大家更有干劲儿，提高工作效率。
于是，他决定搞一个激励制度。
刚开始听到这个消息，大家都挺兴奋的，心里琢磨着这能给我们带来啥好处。
老板在会上说得那叫一个慷慨激昂，什么“只要大家努力，奖金拿到手软”“业绩突出，升职加薪不是梦”。
反正就是各种美好的承诺，听得我们是心潮澎湃。
可这制度一开始实行，问题就来了。
首先说这奖金的设置，本来以为能是一笔可观的收入，结果仔细一看规则，那条件苛刻得哟，简直比登天还难。
比如说，要达到某个超高的销售额才能拿到全额奖金，而且这个销售额的标准定得那叫一个离谱，感觉就是故意不让人拿到。
还有那所谓的升职机会，也没有个明确的标准。
到底是看业绩，还是看和老板的关系，或者是看在公司的年头长短？谁也说不清楚。
这就导致大家心里都没底，干起活来也是稀里糊涂的。
我记得有一次，为了冲业绩，我那是加班加点，累得要死。
每天早早到公司，晚上别人都走了我还在那儿埋头苦干。
为了搞定一个难搞的客户，我是想尽了办法，陪笑脸、磨嘴皮子，好不容易把合同签下来了。
满心欢喜地以为这次能在激励制度里得到点甜头，结果到了月底一算，离拿奖金的标准还差一大截呢。
当时我那个心呐，拔凉拔凉的。
再看看其他同事，也是差不多的情况。
有个同事为了完成任务，连续几周都没有休息，结果呢，还是啥也没捞着。
还有个同事，因为太拼命工作，把自己身体都搞垮了，生病请假还被老板说了一顿，说他影响了工作进度。
这叫什么事儿啊！而且，因为这个激励制度，公司里的氛围也变得怪怪的。
大家不再像以前那样互相帮助，而是各自为战，生怕别人超过自己，抢了那少得可怜的奖励。
以前中午吃饭的时候，大家还能有说有笑，交流交流工作心得。
现在可好，一到吃饭时间，都默默地自己吃自己的，谁也不愿意多说话。
利用读书笔记进行团队建设和员工激励
利用读书笔记进行团队建设和员工激励引言：在现代社会中，团队建设和员工激励是企业成功的关键因素之一。
然而，要实现有效的团队建设和员工激励，并不是一件容易的事情。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业需要寻找创新的方法来提高团队的凝聚力和员工的积极性。
本文将探讨一种被广泛应用的方法，即利用读书笔记进行团队建设和员工激励。
1. 读书笔记的定义和重要性读书笔记是读者在阅读过程中记录下来的关键信息和思考。
它可以帮助读者更好地理解和消化所读内容，并提供一个方便的参考工具。
读书笔记的重要性在于它可以帮助人们更好地掌握知识，提高学习效果，并促进个人和团队的成长。
2. 利用读书笔记进行团队建设2.1 分享读书笔记团队成员可以将自己的读书笔记分享给其他成员，通过交流和讨论，促进团队成员之间的相互学习和成长。
这种分享不仅可以提高团队的整体知识水平，还可以增强团队的凝聚力和合作意识。
2.2 制定读书计划团队可以一起选择一本适合团队建设的书籍，并制定一个读书计划。
每个成员都可以根据自己的时间安排，阅读书籍并记录读书笔记。
在每次团队会议中，可以进行读书笔记的分享和讨论，以促进团队成员之间的交流和合作。
2.3 利用读书笔记进行团队讨论团队可以选择一本与团队建设相关的书籍，每个成员根据自己的理解和读书笔记，提出自己的观点和想法，并与其他成员进行讨论和交流。
通过这种方式，团队成员可以更好地理解和应用所读内容，提高团队的整体素质和能力。
3. 利用读书笔记进行员工激励3.1 奖励优秀读书笔记企业可以设立一个读书笔记奖励机制，鼓励员工积极参与读书笔记的记录和分享。
每月或每季度，评选出优秀的读书笔记，并给予相应的奖励和认可。
这不仅可以激励员工积极参与学习，还可以提高员工的工作积极性和创造力。
3.2 利用读书笔记进行培训和分享企业可以组织员工读书笔记的培训和分享活动，邀请专业人士或团队成员分享自己的读书笔记和心得体会。
通过这种方式，员工可以学习到更多的知识和技能，提高自身的能力和竞争力。
激励员工的读后感
激励员工的读后感作为一名管理者，激励员工是我们工作中非常重要的一部分。
而作为管理者，我们需要不断地学习和提升自己的激励能力。
最近，我读了一本关于激励员工的书籍，深受启发，我想和大家分享一下我的读后感。
首先，书中提到了激励员工的重要性。
激励员工可以帮助他们更好地完成工作任务，提高工作效率，增强团队凝聚力。
而一个受到激励的员工会更加投入工作，更有创造力，更有责任心。
这些都是对于一个企业来说非常重要的。
因此，作为管理者，我们需要认识到激励员工的重要性，并且不断地学习如何更好地激励员工。
其次，书中介绍了一些激励员工的方法。
比如，赞扬和奖励是一种非常有效的激励方式。
员工在工作中取得了成绩，得到了认可和奖励，会更加有动力去做好工作。
此外，给予员工一定的自主权和发展空间也是一种激励方式。
员工在工作中有一定的自主权，可以更好地发挥自己的能力，实现自我价值，这样的员工会更加投入工作。
另外，书中还介绍了一些激励员工的心理学原理，比如激励理论、期望理论等。
这些理论可以帮助我们更好地理解员工的内在动机，从而更好地激励员工。
最后，书中还提到了一些成功的激励案例。
这些案例都是真实的企业在激励员工方面取得的成功经验。
通过学习这些案例，我们可以更好地了解如何在实际工作中应用激励方法，以及如何克服一些激励员工的困难和挑战。
这些案例给了我很多启发，让我对激励员工有了更深刻的理解。
通过阅读这本书，我对激励员工有了更深入的认识，也学到了很多实用的激励方法。
我相信，只要我们不断地学习和提升自己的激励能力，就能更好地激励员工，带领团队取得更好的业绩。
同时，我也希望我的同事们也能够阅读这本书，一起来探讨如何更好地激励员工，让我们的团队更加强大。
让我们一起努力，共同进步！。
员工激励文献
员工激励文献
员工激励在企业管理中扮演着至关重要的角色。
近年来，越来越多的学者和实践者开始对员工激励进行深入研究和实践探索，形成了一系列有关员工激励的文献。
首先，有关员工激励的文献中最为重要的是奖励理论。
奖励理论提出了各种奖励方式对员工行为产生的不同影响，为企业管理者提供了有效的指导。
其中，最为知名的是马斯洛的需求层次理论，该理论认为员工的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个层次，企业应该根据员工的不同需求提供相应的奖励，从而激励员工产生更好的表现。
其次，有关员工激励的文献中还涉及了多种激励方式的实践和研究。
比如，有的研究表明，员工参与决策和工作安排的过程中会更有动力和创造力，因此企业应该尽可能地提供员工参与的机会；还有的研究发现，工资福利并不是唯一的激励方式，员工还需要得到认可和赞扬，因此企业应该及时给予员工肯定和奖励。
此外，有关员工激励的文献中还探讨了激励的效果和影响，为企业提供了更为全面的思考。
例如，有的研究表明，激励并不是越多越好，过度的激励反而会对员工的表现产生负面影响；还有的研究发现，激励方式和组织文化相互作用，企业应该根据自身的文化和特点选择相应的激励方式。
综上所述，员工激励文献包括奖励理论、激励方式的实践和研究以及激励的效果和影响等方面，为企业管理者提供了有益的参考和指
导，帮助企业更好地激励员工，提高企业绩效。
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企业员工激励制度探讨参考文献的读书笔记1.赵永健,赵恒泰激励的理论与实践—论我国企业激励的理论、机制与方法社会心理科学 2006年第2期概要: 文章首先阐述了激励与激励理论,应用这些理论引申出激励机制的建立,借鉴国外的激励机制成功并结合我国的实际国情,建立我国的激励机制,提出了充分调动企业员工工作积极性,增强企业活力,以及促进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法。
摘要：1从静态上看,激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素,是激发其行为,指明方向和强调坚持某种行为的力量,即激励等于激励因素;从动态上看,激励是指通过不断满足员工的需要,来调动积极性的管理方法。
2 激励理论的基本观点是:人的行为是有一定动机，而动机来自人的需要;通过对不同需要的满足,引导或限制达到调动员工积极性的目的。
3 内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论,它是从心理学的角度来研究人需要,认为只有需要才是引发行为的最初的源泉,并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种;麦克里兰提出的成就需要理论,认为人的需要有成就、权力和合群三种,其中最主要的是成就需要,并强调对高成就需要的人进行培养的重要性;赫兹伯格的双因素理论,它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素,前者有激励作用,叫激励因素,后者只影响员工情绪,不起激励作用,因此叫做保健因素。
4 过程型激励理论:这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择,它包括弗鲁姆提出的期望理论,该理论是研究人的期望与行为积极性的关系,其数学公式为:激励水平=目标效价×期望概率;再有亚当斯提出的公平理论,认为人的公平感来自一种社会比较。
5 国际企业界普遍肯定并应用的“7S”模型,它既全面地、系统地把握了,又简明有效地概括了企业成功的几个基本要素(1)战略“Strategy”,指一个企业对有限资源的获:取和分配的行动与计划(2)结构“Structure”,指一个企业的组织方式(3)制度“Systems”,指信息在内部传送的程序和形式(4)人员“Staff”,指在企业内部重要人事分类的详细内容(5)作风“Style”,指主要领导人员达成目标所采取的方法,也包括组织的传统作用(6)技能“Skill”,指主要管理人员或整个企业的独特能力(7)最高目标“Super ordinate goa ls”,指组织灌输给企业成员的指导观念和组织目标。
6 “三步”激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生在2005年提出来的。
（1）首先给企业树立一个外部榜样,供自己学习,迅速建立起自身的管理体系,(2)在企业改制和建制的过程中,各部门要积极配合人力资源部,共同参与制度的制定。
(3)在制度的订立及实施过程中,与上下左右随时沟通更是十分必要的。
2 陈霞关于企业激励机制的探讨天津市经理学院学报 2006年12期概要：文章总结出目前我企业激励机制存在的问题，如企业领导与员工思想观念的错位，薪酬分配制度与员工贡献不对等，缺乏长期的激励手段；再结合完善激励机制的必要性，从而作者对我国完善激励机制的几点建议：政府营造良好环境，企业制度适宜政策，将激励机制与绩效考核制度相结合。
摘抄：1 在传统型企业中,企业的领导认为员工对上司的“忠诚度”远重要于员工本身的工作能力和效果，这种企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情,而是拉帮结派搞摩擦的“积极性”,最终造成有能力的员工不能尽其才而没能力的人却享受高待遇的可悲状态。
2 大部分的薪酬制度仍然是“基本工资+提成”的短期激励方式,从而降低了激励机制的有效性，因为员工没有长期工作的稳定安全和希望感,致使许多员工在企业没做多长时间就毁约跳槽的现象频频发生,企业本身蒙受的损失不言而喻。
3 完善的激励机制有利于提高企业的生产率，增强企业的凝聚力，留住并吸引优秀人才，营造良好的企业文化氛围。
3 颜爱民、袁玲国有企业员工激励制度的几点思路改革与战略 2003年08期概要：国有企业一直都在进行现代企业制度的改革，但由于国有企业激励机制是建立在传统经济基础上，因而存在许多缺陷，本文从三个方面的制度方面找出弊端，提出思路：一、薪酬福利制度存在薪酬与福利名目繁多等缺点，从而要设立合理的职级体系和健全绩效考核制度；二、晋升制度的制定、考核和实施存在不足，要求增强岗位的流动性、重新设计晋升通道，制定双重职业道路晋升制度；三、培训制度方面要观念升华与认识到位，完善企业不同层次培训需求分析与建立企业培训评估制度。
摘抄：1 美的激励机制是激励先进鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接最有效的管理措施，包括四个明确的目标:(1)促使个人标与组织目标趋同;(2)重构晋升通道，优化员工动力机制;(3〕设计淘汰机制，强化员工竞争压力，激发组织活力;(4)系统整合激励保障体系，推动激励机制良性持久运转。
2 改变传统职业道路单一的沿行行政管理阶梯垂直向上，转向双重职业道路晋升制度：管理线实行“行政管理纵向发展’·的原则，专家线实行“专业技术深度发展，，的原则，管理线和专家线在薪酬上实行相对对等原则，技术线和管理线的划分将为员工勾画出更为清晰的奋斗目标。
4 胡蕴慧论企业员工激励制度边疆经济与文化 2004年第8期概要：文章作者将有效的员工激励方法分为以经济效益为核心的激励方法和对员工权利和地位进行激励的方法，前者包括薪酬激励法和股权激励；后者建立心理契约，留住人才，优化组合，人尽其才，重视员工的个体成长，职业生涯设计。
正确地运用激励员工的方法，能提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。
摘抄：1 1998年11月在里昂举行的八国经济管理研究会议上,专家们达成了一个共识:人在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。
在这三要素中,利益居于首位。
经济需要是首位需要,物质激励是一种应采取的主要手段。
2 菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并制定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需,这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划,具有很强的灵活性,很受员工的欢迎。
3 “员工持股”制度。
能吸引和留住一些高级管理人员和真正的人才,期权一方面降低了企业现金的流出,企业不用支付那么高昂的工薪,从而就降低了成本,而主要的方面则是期权的持有者成为企业不可分割的一部分,与企业形成了紧密的利益共同体,这样的企业更具有竞争力,那么投资才能得到高回报。
5 梅仁旺浅谈中小型商业企业的员工激励制度统计与咨询 2007年01期概要：文章说明了现有制度由奖惩制度、员工培训制度、企业文化的传播、员工诉申制度和分级考核制度构成，分析现有激励制度的优缺点，从而将激励制度进行优化：激励方式多元化，物质激励和精神激励相结合，多跑道、多层次激励机制建立和实施，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励，以及企业家行为的端正和规范。
摘抄：1 美国管理学家皮特就曾指出“重赏也会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。
”彼此封锁消息，不利于组织的沟通，对管理造成了负面的影响。
2 联想集团的多层次激励机制，是联想创造奇迹的一个秘方，联想始终认为激励机制是一个永远开放的系统，对于8O年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进人90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点多条跑道激励。
6 江先淮、叶民强基于平衡计分卡的员工激励研究现代管理科学2006年第7期概要：文章尝试将平衡计分卡与已有的激励理论相结合，构造企业员工的激励模型，在分析模型的基础上对企业内部员工进行分类，同时探讨企业应该如何分别对其进行激励，使员工持续发挥最大努力、创造力，实现企业的短期和长期目标，确保企业持续发展。
摘抄：1 古语有云“:水不激不跃,人不激不奋”,西方管理学中也有句名言:“人们总是喜欢去做受到奖励的事情”,这些都说明了人需要激励。
2 我国企业的激励机制,存在的缺陷包括:一是企业决策的专制性;二是对员工激励的政策缺乏系统性和规范性,具有随意性和非制度性;三是激励的主体和目的不明确;四是激励薪酬普遍偏低;五是忽视精神激励;六是未能解决长期激励问题等。
3 建立能够长期激励企业员工的有效激励机制。
(1)企业激励机制的建立必须以实现企业的使命和远景为努力方向。
(2)企业激励机制的建立必须以满足企业各类员工需求为出发点。
(3)企业激励机制的建立必须使得企业的战略与员工的个人目标更趋一致。
(4)企业激励机制的建立必须以合理的企业薪酬制度为核心。
(5)企业激励机制的建立必须兼顾精神激励。
(6)企业激励机制的建立必须以科学合理的考核体系为基础。
(7)企业激励机制的建立必须遵循效率优先原则。
效率优先是任何积极体制下分配制度下应遵循的原则。
(8)企业激励机制的建立必须遵循公平的原则。
4 短期激励是对员工短期内(通常为一年)业绩的肯定,有效激励员工达成阶段性目标。
没有阶段性目标的实现,企业战略目标也就不可能实现。
长期激励是激励员工在努力实现短期目标的同时,时刻牢记企业的长远目标,防止员工为了实现短期目标而做出危害企业长期目标实现的行为同时鼓励员工长期留在本企业内服务。
7 何颖皮格马利翁效应与员工激励内蒙古科技与经济 2008年第6期概要：文章从皮革马利翁效应对员工激励的作用入手,探讨了此效应在企业人力资源管理中的运用,适到好处地实行自我期待和企业期待，并提出了要求管理者成为积极的皮革马利翁,不断增强企业员工的自信心,提高企业的凝聚力，树立良好的企业文化思路。
摘抄：1 皮革马利翁效应来自于古希腊神话,它最初是作为教育心理学的一个术语对受教育者进行心理暗示:“你很棒,你能够做得更好。
”“If you want, you can”(如果你想,你就可以),使被教育者能够正确认识自我,挖掘自身潜力,增强信心,从而达到教育者预期的效应。
2 皮格马利翁效应是一个个体期待,而企业对员工的激励是一个企业期待,我们要把皮格马利翁这种积极的个体期待效应运用到一个大的企业环境中去才能实现对员工的激励,从而达到提高企业的绩效。
3 希望得到他人的认可与肯定,是人的社会性的一种表现,也是在社会中生存和发展的一种动力。
它可以使一个人的优势得到发挥,减少甚至消除消极因素,从而激发巨大的工作潜能和创造力。
8 张蓓试论知识员工激励制度全面创新现代财经2002年第9期概要：在知识经济时代,知识和人的创造力取代了资本、技术和自然资源等,成为社会向前发展的主要驱动力。
其激励体现合作伙伴关系理论和注重自身的发展。
但我国企业中已有许多意识到知识员工的重要性，可其激励机制却还存在着一定问题—采取高压式激励措施，以便留住人才；激励体系不健全以及产权激励尚未有效运行。