2017年海外家电吸尘器公司戴森分析报告
Dyson戴森的品牌资质分析报告
1107：加温பைடு நூலகம்蒸汽设备（包括工业用炉、
11 锅炉，不包括机车锅炉、锅驼机锅炉、蒸
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汽机锅炉）
11 1109：卫生设备（不包括盥洗室用具）
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11 1111：小型取暖器
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35 3503：替他人推销
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“Dyson戴森”品牌资质分析报告
尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信
息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民
规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联 网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时
1.1.1 制造业-家用电器行业品牌注册量 1.1.2 Dyson戴森品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-家用电器行业下Dyson戴森同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-机器机械行业注册分析 1.2.1 制造业-机器机械行业品牌注册量 1.2.2 Dyson戴森品牌在制造业-机器机械行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-机器机械行业下Dyson戴森同名品牌的主要竞争对手 2、Dyson戴森品牌商标注册分析 2.1 制造业-家用电器,制造业-机器机械行业类别分析 2.2 Dyson戴森品牌在制造业-家用电器,制造业-机器机械行业的保护现状 3、Dyson戴森品牌字样在各行业的注册情况表
2017年吸尘器行业分析报告
2017年吸尘器行业分析报告2017年5月目录一、吸尘器：核心部件决定性能，需求细分造就品类多样 (6)1、电机是心脏，吸力、噪音、排气是评价性能的三大要素 (6)2、品类繁多，源于消费需求复杂多变 (7)二、全球吸尘器市场容量大，发达国家率先普及 (10)1、普及率高、保有量天花板高，决定了行业销量可观 (10)2、美国普及历程：黄金年代造就行业先驱 (12)（1）工业化进程基本完成，城镇化率快速提升 (13)（2）经济繁荣稳定，消费支出迅速增长 (14)（3）女性就业率提高，要求减轻家务劳动的强度 (15)3、日本普及历程：战后经济腾飞，西洋化风潮带动市场壮大 (15)（1）经济复苏，收入增长，城镇化率提升 (16)（2）产品形态不断调整，适应当地市场 (17)（3）房屋结构等客观因素和消费观念等主观因素逐渐发生变化 (17)三、发展条件具备，看好我国吸尘器行业加速成长 (18)1、吸尘器目前在国内仍是小众产品 (18)2、发展条件逐步具备，中国吸尘器市场有望加速成长 (21)（1）国内经济快速发展，居民生活水平提高 (21)（2）生活节奏加快，女性渴望从繁重家务中解放 (21)（3）空气环境恶化，居民的健康意识提升 (22)（4）最重要的驱动因素在于产品性能提升，适用性增强 (22)3、我国吸尘器发展现状：高端化、本土化趋势加强 (23)（1）从产品结构来看 (23)（2）从价格来看 (23)（3）从竞争格局来看 (25)（4）从销售渠道来看 (25)四、他山之石，借鉴海外龙头的成功经验 (26)1、全球品牌众多，欧美系占有优势 (26)2、综合性家电企业代表：伊莱克斯 (27)（1）吸尘器产品贡献多个行业里程碑，全球销量可观 (27)（2）海外扩张积极，品牌联动和体验优化双管齐下 (29)3、专业清洁健康小家电企业代表：戴森 (30)（1）吸尘器为核心收入来源，全球市场份额持续上升 (30)（2）立足高端市场，“产品颠覆式创新+线上营销”双轮驱动 (31)4、商业清洁设备企业代表：凯驰 (33)（1）营业收入持续走高，销量不断增长 (33)（2）研发至上，客户导向， (34)35五、看好龙头莱克电气 ..........................................................................吸力较大的无线手持式吸尘器适合国内市场，有望推动吸尘器在我国普及。
戴森鉴定报告
戴森鉴定报告近年来，戴森牌的电器产品在市场上备受瞩目，其出色的性能和创新的设计赢得了众多消费者的青睐。
为了更全面地了解戴森产品的性能和品质，本报告对戴森牌某款家用吸尘器进行了鉴定评估。
以下是鉴定报告的详细内容：一．产品外观和设计戴森家用吸尘器的外观精致，并且采用了迷人的色彩搭配。
整体造型简洁、线条流畅，给人一种高级感和时尚感。
产品的重量适中，手感舒适，操作起来相当便捷。
吸头和手柄的设计合理，方便用户进行各种清洁工作。
二．吸尘性能戴森牌吸尘器在吸尘性能方面表现出色。
其搭载的高效机械驱动系统能够快速旋转，形成强大的吸力，有效吸附室内的灰尘和污垢。
不仅如此，吸尘器还具备过滤系统，有效过滤出空气中的微小颗粒，保持室内空气清新。
无论是吸地毯、地板还是家具表面，戴森吸尘器都能轻松应对，为用户带来洁净和健康的生活环境。
三．噪音控制戴森吸尘器在噪音控制方面表现出色。
其采用了先进的降噪技术，有效降低噪音产生，给用户带来更加安静的清洁体验。
用户在使用时，不会受到刺耳的噪音干扰，从而享受到更加舒适和惬意的家居环境。
四．易于维护戴森家用吸尘器在维护方面也非常便捷。
设计独特的拆装结构使得清洁和维护变得简单快捷。
拆卸时仅需按照说明操作即可，无需使用额外的工具。
吸尘器的滤芯可水洗，耐用且易于保持清洁，延长了产品的使用寿命。
五．创新科技戴森吸尘器以其独特的创新科技而闻名。
其研发团队不断致力于科技创新和产品改进。
通过使用先进的工艺和材料，戴森吸尘器在性能和品质上实现了突破。
例如，戴森的无旋毛刷技术能够深入清洁地毯纤维，彻底去除灰尘和螨虫，为用户提供更加洁净的家居环境。
六．结论戴森牌家用吸尘器在外观设计、吸尘性能、噪音控制、易于维护以及创新科技等方面表现出色。
其追求卓越品质和不断创新的精神，使得戴森牌的产品成为众多消费者心仪的选择。
无论是家庭还是办公场所，戴森吸尘器都能为用户带来清洁高效、舒适静音的清洁体验。
本鉴定报告的目的在于全面评估戴森牌吸尘器的优缺点，供消费者作为购买参考。
戴森的营销策略分析
戴森的营销策略分析戴森是一家以生产高性能家电产品而闻名的英国公司。
通过其创新的技术和独特的设计理念，戴森在全球范围内建立了强大的品牌形象。
本文将对戴森的营销策略进行分析，探讨他们所采用的方法和策略。
一、产品创新与技术突破戴森作为一家以技术创新为核心的公司，不断推出具有颠覆性特质的产品。
例如，他们的吸尘器采用独特的气旋技术，通过高速旋转的离心力将灰尘和污垢分离，提供更强大的吸力和更高效的清洁效果。
这种技术创新不仅提升了产品的功能性，也为戴森带来了竞争优势。
二、独特的设计理念和品牌形象戴森的产品设计以简约、时尚和功能性为特点，兼具美观与实用性。
他们的吸尘器外观独特，并以高质量的材料和精细的加工工艺著称。
这种独特的设计理念使得戴森的产品在市场上能够与众不同，吸引了消费者的目光。
此外，戴森通过与一些顶级品牌合作推出限量版系列产品，进一步巩固了品牌的高端形象。
这些合作项目提高了产品的品味和价值，吸引了追求创新和独特的消费者。
三、注重产品体验和售后服务戴森注重提供卓越的产品体验和售后服务。
他们提供长达两年的产品保修期，并在保修期内免费提供维修和更换服务。
这种严谨的售后服务不仅增加了消费者购买产品的信心，也提升了品牌的口碑。
此外，戴森还不断改进产品功能和性能，以满足消费者的需求。
通过对客户反馈的深入研究，戴森能够更好地了解市场需求和用户体验，进而不断改进产品的设计和性能。
四、线上线下结合的多渠道销售策略戴森采用线上线下结合的多渠道销售策略，以最大程度地覆盖潜在消费者。
他们在全球范围内设立了实体门店和合作伙伴店，提供消费者直接购买和体验产品的机会。
与此同时，戴森也在自己的官方网站上销售产品，并通过电商平台和社交媒体进行线上推广。
这种多渠道的销售策略不仅扩大了产品的销售范围，也增加了品牌的曝光度。
此外，戴森还通过与高端零售商合作，将产品定位为奢侈品，进一步提升了品牌的价值和吸引力。
五、社交媒体和广告宣传戴森充分利用社交媒体平台和广告宣传来推广产品和品牌形象。
戴森的营销策略分析
戴森的营销策略分析戴森公司是一家致力于创新家电产品的公司，其独特的营销策略在业界广受赞誉。
本文将对戴森公司的营销策略进行分析，并探讨其成功的原因。
一、品牌定位戴森是一家高端家电品牌，其产品主要面向品质追求高、对技术创新有需求的消费者群体。
戴森对产品质量的严格控制和可靠性的保证，使其建立了良好的品牌形象。
同时，戴森的产品设计独特，充满科技感，深受消费者喜爱。
二、产品创新戴森以技术创新为核心竞争力，不断推出具有颠覆性的产品。
例如，其吸尘器采用了独特的气旋技术，彻底解决了传统吸尘器容易堵塞的问题，大大提升了吸尘效果。
此外，戴森还推出了无叶风扇、智能空气净化器等革命性产品，不断引领市场潮流。
三、营销渠道戴森通过多元化的营销渠道覆盖了不同的消费者群体。
除了传统的线下实体店销售渠道，戴森还通过电商平台、自有官网等渠道进行销售。
戴森的产品广告也出现在电视、网络等媒体上，有效地提高了品牌知名度和产品销量。
四、口碑营销戴森凭借卓越的产品质量和用户体验树立了良好的口碑。
很多消费者在购买了戴森产品后都会通过社交媒体等渠道分享使用心得和好评，加深了其他消费者对戴森产品的信任。
戴森充分利用了这种用户口碑效应，通过邀请用户参与产品评测、举办用户分享会等方式，进一步提升了品牌形象和销售额。
五、全球化战略戴森积极拓展海外市场，采取全球化战略。
通过在全球范围内设立分公司和工厂，戴森能够更好地适应和满足不同国家和地区的需求。
同时，戴森还在全球范围内进行合作伙伴关系的建立，利用当地资源和渠道优势，扩大市场份额。
六、社会责任戴森注重履行企业社会责任，通过参与环保项目、教育慈善事业等方式，积极回馈社会。
这种社会责任感也进一步提升了消费者对戴森品牌的认可和好感度。
结论综上所述，戴森公司的营销策略充分体现了其对产品品质和技术创新的追求，以及对消费者需求的准确把握。
戴森通过独特的品牌定位、产品创新、多元化的营销渠道、口碑营销、全球化战略和社会责任等方面的努力，成功地将其产品打造成为消费者心目中的高品质家电品牌，并在市场上取得了优异的表现。
品牌价值研究戴森公司的市场调查和用户需求分析
品牌价值研究戴森公司的市场调查和用户需求分析品牌价值研究：戴森公司的市场调查和用户需求分析戴森（Dyson）是一家享誉全球的创新型家居电器公司，以其领先的科技和产品质量而闻名。
本文旨在对戴森公司的品牌价值进行研究，通过市场调查和用户需求分析，揭示戴森品牌在消费者心目中的地位和影响力。
一、市场调查为了全面了解戴森在市场中的地位，我们进行了一项市场调查，涵盖了不同地区和不同年龄段的消费者。
以下是市场调查的结果总结：1. 戴森的品牌知名度高：根据调查结果，绝大多数受访者都对戴森品牌有较高的认知度。
他们普遍认为戴森是一家高品质、创新和可靠的品牌。
2. 科技领先是戴森的核心竞争力：调查显示，消费者认可戴森公司在科技创新方面的引领地位。
他们对戴森产品的技术含量和使用体验给予了高度评价，认为戴森在产品设计和技术研发上非常出色。
3. 消费者对戴森产品的价格接受度较高：尽管戴森的产品价格相对较高，但调查显示，消费者对戴森产品的价值认可度很高。
他们认为购买戴森产品是对品质和技术的投资。
4. 品牌口碑良好：戴森在市场中积累了良好的口碑。
用户对戴森产品的使用体验评价普遍较好，他们愿意向亲友推荐戴森产品，并表示对戴森品牌有较高的信赖感。
二、用户需求分析通过用户需求分析，我们可以进一步了解消费者对戴森公司的期待和需求。
以下是我们得出的结论：1. 高性能和创新设计：消费者对戴森公司的产品追求高性能和创新设计。
他们期望戴森能够持续推出新的产品，并在性能和设计上创新突破，满足用户不断变化的需求。
2. 环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注度日益提高。
他们希望戴森公司在产品研发和生产过程中注重环境保护，推出更多符合可持续发展要求的产品。
3. 提供个性化选择：消费者对个性化产品的需求越来越强烈。
他们期望戴森能够提供更多个性化的选择，满足不同用户的特定需求。
4. 强化售后服务：消费者对售后服务的重视程度也在提高。
他们希望戴森公司能够提供更完善的客户服务体系，及时响应用户问题并提供解决方案。
2017年吸尘器行业分析报告
2017年吸尘器行业分析报告2017年5月目录一、吸尘器：核心部件决定性能，需求细分造就品类多样 (6)1、电机是心脏，吸力、噪音、排气是评价性能的三大要素 (6)2、品类繁多，源于消费需求复杂多变 (7)二、全球吸尘器市场容量大，发达国家率先普及 (10)1、普及率高、保有量天花板高，决定了行业销量可观 (10)2、美国普及历程：黄金年代造就行业先驱 (12)（1）工业化进程基本完成，城镇化率快速提升 (13)（2）经济繁荣稳定，消费支出迅速增长 (14)（3）女性就业率提高，要求减轻家务劳动的强度 (15)3、日本普及历程：战后经济腾飞，西洋化风潮带动市场壮大 (15)（1）经济复苏，收入增长，城镇化率提升 (16)（2）产品形态不断调整，适应当地市场 (17)（3）房屋结构等客观因素和消费观念等主观因素逐渐发生变化 (17)三、发展条件具备，看好我国吸尘器行业加速成长 (18)1、吸尘器目前在国内仍是小众产品 (18)2、发展条件逐步具备，中国吸尘器市场有望加速成长 (21)（1）国内经济快速发展，居民生活水平提高 (21)（2）生活节奏加快，女性渴望从繁重家务中解放 (21)（3）空气环境恶化，居民的健康意识提升 (22)（4）最重要的驱动因素在于产品性能提升，适用性增强 (22)3、我国吸尘器发展现状：高端化、本土化趋势加强 (23)（1）从产品结构来看 (23)（2）从价格来看 (23)（3）从竞争格局来看 (25)（4）从销售渠道来看 (25)四、他山之石，借鉴海外龙头的成功经验 (26)1、全球品牌众多，欧美系占有优势 (26)2、综合性家电企业代表：伊莱克斯 (27)（1）吸尘器产品贡献多个行业里程碑，全球销量可观 (27)（2）海外扩张积极，品牌联动和体验优化双管齐下 (29)3、专业清洁健康小家电企业代表：戴森 (30)（1）吸尘器为核心收入来源，全球市场份额持续上升 (30)（2）立足高端市场，“产品颠覆式创新+线上营销”双轮驱动 (31)4、商业清洁设备企业代表：凯驰 (33)（1）营业收入持续走高，销量不断增长 (33)（2）研发至上，客户导向， (34)五、看好龙头莱克电气 (35)吸力较大的无线手持式吸尘器适合国内市场，有望推动吸尘器在我国普及。
家电行业也有苹果——戴森
家电行业也有苹果——戴森30多年前，戴森单枪匹马创业，却四处碰壁。
今天，他的企业在全球攻城略地，所向披靡，下面金地毯大数据中心带你分析戴森的成功经验。
一、建立创新文化一个企业建立创新文化的最有效方法就是创始人亲力亲为，本身就是创新专家，如苹果的乔布斯，微软的盖茨和谷歌的佩奇等。
戴森公司也是这样，戴森本人就是一个特立独行的创新专家。
他很早就表现出蔑视传统、敢于打破陈规的独特个性。
高中毕业后，他进入在业界享有盛誉的皇家艺术学院学习家具和室内设计，后来转向工业设计。
不过他对当时工业设计师谨小慎微的特性颇为轻视，并坚信，产品需要全新的理念而且优雅美观才能成功，这个观点成为他一生秉持的创新信条。
戴森深受英国最天才工程师伊萨巴德•布鲁内尔（Isambard Brunel）的影响。
这位被誉为对英国的影响力仅次于丘吉尔的工程大师总是寻找最新颖独特的方法来解决工程问题，从来都是敢为人先，永远追求前人从未走过之路。
戴森在研发产品时也是如此。
早在1972年，戴森就打破传统，基于建筑工地上使用的滚轮式小推车的明显缺陷，创造出平稳且不会陷入泥地的滚球式小推车。
因为设计理念太过新颖，园艺和建材专卖店对此产品嗤之以鼻，但却大受用户的欢迎。
在这样的创新大师的领导下，戴森公司从来都将研发作为安身立命的基础。
为进一步强化创新的文化，戴森鼓励荒唐、探索、失败、共享。
在他眼中，所谓荒唐的背后很可能就蕴藏着金矿，2006年推出的高速干手机就是一个所谓荒唐想法的结晶，这个市场表现良好的产品给戴森公司带来了丰厚利润。
为了让员工能够蔑视传统大胆思考，和其他企业完全不同的是，戴森只喜欢招收没有工作经验的年轻人，他们没有被现有的传统思维和工作方式所“污染”，更能打破陈规。
在戴森公司，很多成功的产品都出自于这些年轻人的手中。
当然并非所有的戴森产品都能获得成功。
戴森本人曾开发出一款可以模仿手洗运动的洗衣机，虽然洗涤质量很高，而且对衣物的损伤很小，但因为制造成本太高，而不得不放弃。
戴森品牌商业案例探究
案例：戴森品牌是由被英国媒体誉为“英国设计大王”的詹姆斯·戴森创立的，这是一个以高品质和科技感著称的家电品牌。
詹姆斯·戴森是世界上公认的最富创造力的企业家和商人，也是高端工程和设计领域的偶像级人物。
他从23岁起就开始进行产品创新，目前身价已高达45亿美元。
几十年来他专注于对家庭日用电器的革命性改造，并且深刻地改变了市场。
他研发的最有名的产品是无袋式真空吸尘器，这早已成为商业界的传奇。
戴森的老牌产品是真空吸尘器，第一次为人所知是因为詹姆斯·戴森发明的双气旋系统。
那时可以说，戴森在美国刮起了一股“戴森旋风”。
戴森牌真空吸尘器价格高达450美元，是对手产品价格的三倍还多。
即便如此，通过一些脱口秀节目的大力推介，拥有戴森牌吸尘器在美国一度成为一种时尚。
此外，在英国、澳大利亚和日本，戴森牌吸尘器都稳坐市场份额的头号交椅。
成就：2016年，戴森的销售额达到25亿英镑，同比增长45%；税息折旧及摊销前利润（EBITDA）达到6.31亿英镑，同比增长41%。
戴森保持每周700万英镑的研发投入，它被公认为英国机器人和人工智能领域的最大投资方。
管理解读：一、创新、创意戴森很早就确定了他的目标是研发既新潮又符合市场需求的产品，彻底改进市场上的现有产品。
他专注于重新设计那些制造商疏于改进而又使用户深受其累的日用品，尤其是那些具有广大潜在用户基础的家用电器产品。
他花费五年时间几近破产，最终在尝试了5127台原型机之后终于发明出全球首款无袋式吸尘器，他从来不害怕做不同寻常的事，也从不害怕面对风险。
在生意上，他会与每一个重要的制造商亲自接洽，讨论他在气旋真空吸尘器上的创意。
然而在最开始时，他的创意却总是被这些制造商们接连拒绝，因为他们想继续保住真空吸尘器袋子的销售利润。
但最终，在1985年到1986年，他终于得到了一家日本公司的投资，推出了G-force机器。
他绝不会放弃好的创意。
无论是对于有盈利目的的公司企业，还是无盈利目的的公共服务组织，创新与创意都是管理中不可或缺的元素。
戴森鉴定报告
戴森鉴定报告一、鉴定目的本鉴定报告旨在对戴森公司进行综合鉴定，评估其在产品设计、技术创新、市场竞争力等方面的表现，为相关机构和利益相关者提供客观、准确的评价。
二、鉴定对象戴森公司是一家英国的科技公司，以设计和生产吸尘器、风扇、干手器等家用电器和配件而闻名。
该公司自1993年起开始独立开发电动吸尘器，并在技术创新和产品设计上一直保持领先地位。
三、产品设计与技术创新1. 风扇技术创新戴森公司在风扇领域取得了重大突破，通过无叶设计实现了更安静、更节能的风扇产品。
这一创新不仅改变了传统风扇的设计理念，也提升了用户体验，获得了广泛认可。
2. 吸尘器技术革新戴森公司的无尘袋吸尘器颠覆了传统吸尘器的设计，通过采用旋风分离技术实现了更高效的吸尘效果。
戴森公司还持续推出智能吸尘器产品，并在材料选用、结构设计等方面不断创新，为用户提供更便捷、高效的家居清洁体验。
3. 数字技术应用戴森公司在产品设计中广泛应用数字技术，包括智能控制系统、传感器技术等，为产品赋予更多功能和智能化特性。
这些技术的应用为用户带来了更便捷的使用体验，并提高了产品竞争力。
四、市场竞争力1. 品牌影响力戴森作为国际知名品牌，其产品设计和技术创新备受消费者认可。
戴森的品牌影响力和市场地位为其产品在市场竞争中提供了有力支持。
2. 技术领先地位戴森公司一直致力于在产品设计和技术创新上保持领先地位，不断推出更智能、更高效的产品，提升了其在市场竞争中的地位。
3. 全球市场布局戴森公司在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系，不断拓展海外市场，并取得了显著的销售业绩。
公司的全球市场布局为其未来的发展提供了广阔空间。
五、发展前景从产品设计与技术创新以及市场竞争力来看，戴森公司在未来的发展前景十分广阔。
随着科技的不断进步，用户对智能、高效的家庭电器的需求将持续增长，戴森公司将在未来继续保持领先地位，并取得更大的市场份额。
戴森公司在产品设计与技术创新、市场竞争力等方面表现出色，公司发展前景良好，是一家具有长期竞争优势的企业。
2017年吸尘器行业分析报告
2017年吸尘器行业分析报告2017年10月目录一、从生产大国到消费大国，国内吸尘器市场正快速崛起 (4)二、手持式、立式吸尘器增长迅速，电商成为主要销售渠道 (7)三、相关企业简析 (12)1、莱克电气：高端清洁电器引领者，自主品牌加速崛起 (12)2、小狗电器：互联网家电第一股，业绩爆发式增长 (16)从生产大国到消费大国，国内吸尘器市场正快速崛起。
我国是全球吸尘器重要的制造中心，年产量超过8000 万台，主要以海外出口为主。
但最近几年随着中国居民收入水平的快速提升，80、90 后消费观念的改变（其更加注重提升个人生活品质，家庭卫生清洁方面日益依赖吸尘器而不是传统方式打扫），以及近几年国内电商平台的飞速发展，中国吸尘器行业市场规模正在逐步扩大。
跟据中怡康数据统计，2014 年中国吸尘器行业市场规模首次突破50 亿元，达到54.48 亿元，2015 年更是达到70.91 亿元，近三年行业复合增速超过30%。
销量来看，2015 年国内吸尘器零售量达到951 万台，接近千万台。
渗透率来看，国内吸尘器家庭渗透率仅11%，与美国接近100%、日本96%、韩国80%左右的渗透率水平相比有巨大提升空间。
手持式、立式吸尘器增长迅速，电商成为主要销售渠道。
从使用方式和定位来看，吸尘器可细分为六种产品，分别为除螨仪、桶式吸尘器、立式吸尘器、手持式吸尘器、扫地机器人和卧式吸尘器。
据中怡康数据显示，价格低廉的卧式吸尘器目前最受消费者青睐，而手持式吸尘器和立式吸尘器线增长最快，主要是抓住了轻便、无绳的消费者需求痛点，预计未来占比会逐步提高。
渠道方面，电商已超越线下成为主流销售渠道，线上销量占比超过80%。
戴森、科沃斯、福玛特、小狗线上销售最好，戴森、莱克是线下销售的双寡头。
戴森的营销策略分析
戴森的营销策略分析戴森是一个著名的家电制造商，其品牌在全球家电市场上占据重要地位。
从第一款DC01吸尘器推出到今天，戴森一直致力于创新技术和产品设计，赢得了全球消费者的信赖和认可。
然而，作为一个成功的品牌，戴森采用了一系列独特的营销策略，这些策略不仅提高了品牌的知名度，还为品牌带来不断增长的销售额。
本文将分析戴森的营销策略，探究其成功的原因。
1. 创造令人难忘的产品戴森的首要营销策略是创造令人难忘的产品。
大多数戴森的产品都采用了创新的设计和技术，具有独特的功能和卓越的性能，令人难以忘怀。
例如，戴森吸尘器系列采用了先进的气旋技术，不仅可以高效地吸尘，而且易于清洁和维修。
另外，作为经典产品系列，戴森吸尘器的设计也是独一无二的。
其壮观的外观设计和时尚的颜色搭配吸引了许多爱好者。
同样的，戴森的风扇和空气净化器系列也是经典的产品。
这些产品采用了超时尚的设计，强大的性能和功能，让消费者称赞不已。
通过这些独特的设计，戴森吸引了众多的无线社交媒体使用者推广公司的产品，增加了品牌的传播力量。
2. 强大的口碑传播戴森公司在产品设计和生产方面投入了大量的资源，以保证每一款产品都拥有高品质和卓越的性能。
通过这些工作，戴森赢得了消费者的信任和好评，让口碑传播成为品牌的重要推广手段。
戴森的消费者大部分都是兴趣相似的群体，这些消费者在使用戴森的产品时，为品牌带来了很多口碑。
戴森公司意识到这一点，于是通过互联网媒体、社交媒体、微信和微博等渠道加强推广力度，并且一直与消费者进行真实的互动。
戴森通过这些推广手段赢得了消费者的响应和支持。
这些消费者会分享他们在使用戴森产品时的体验和觉得产品的好处，从而将品牌的声誉扩散到更多的消费者群体。
3. 强大的线上销售戴森在线执行的营销策略也是品牌成功的原因之一。
由于线上销售不受时间和地点的限制，戴森的在线销售增长率很快，让品牌的知名度和销售额不断增长。
戴森通过其自有的网站和合作伙伴的电子商务平台，为消费者提供方便的购物体验。
2017年版中国吸尘器市场研究分析报告
2017年版中国吸尘器市场研究分析报告2017年5月目录核心观点 (1)1、吸尘器：核心部件决定性能，需求细分造就品类多样 (3)1.1.电机是心脏，吸力、噪音、排气是评价性能的三大要素 (3)1.2.品类繁多，源于消费需求复杂多变 (5)2、全球吸尘器市场容量大，发达国家率先普及 (9)2.1.普及率高、保有量天花板高，决定了行业销量可观 (9)2.2.美国普及历程：黄金年代造就行业先驱 (12)2.3.日本普及历程：战后经济腾飞，西洋化风潮带动市场壮大 (17)3、发展条件具备，看好我国吸尘器行业加速成长 (20)3.1.吸尘器目前在国内仍是小众产品 (20)3.2.发展条件逐步具备，中国吸尘器市场有望加速成长 (25)3.3.我国吸尘器发展现状：高端化、本土化趋势加强 (28)4、他山之石，借鉴海外龙头的成功经验 (32)4.1.全球品牌众多，欧美系占有优势 (32)4.2.综合性家电企业代表：伊莱克斯 (33)4.3.专业清洁健康小家电企业代表：戴森 (37)4.4.商业清洁设备企业代表：凯驰 (40)5、吸尘器行业投资建议 (45)图表目录图表1：吸尘器电机国家标准 (3)图表2：吸尘器过滤系统的分类 (4)图表3：吸尘器产品分类及其优缺点 (5)图表4：主要国家吸尘器普及率 (9)图表5：全球32%受访吸尘器用户拥有两台及以上吸尘器 (10)图表6：在住房面积紧张的日本，吸尘器保有量达到146台/每百户 (10)图表7：北美、西欧、亚太三大地区销量之和大约占据全球吸尘器市场的八成 (11)图表8：北美、西欧等成熟市场的增速放缓 (11)图表9：近五年亚太地区吸尘器销量增速为全球第一 (12)图表10：美国、日本、中国吸尘器普及率对比 (13)图表11：美国吸尘器普及率持续上升 (13)图表12：1865年-1920年为美国城镇化快速发展阶段 (14)图表13：1920年后美国人均GDP上升到新台阶 (15)图表14：1870年后美国女性就业率快速上升 (16)图表15：家电的普及使得美国家庭主妇一天中家务时间花费减少 (17)图表16：日本城市人口比重持续上升 (18)图表17：日本市场上的吸尘器由最早引进的立式向卧式转变，命名贴近日本文化 (18)图表18：地毯的渗透推动日本吸尘器的普及 (19)图表19：中外吸尘器普及率悬殊 (20)图表20：沿海经济发达地区以及内蒙古、新疆吸尘器普及远远高于内陆地区 (21)图表21：中国吸尘器出口销量突破1亿台 (22)图表22：中国吸尘器出口主要面向欧美日等发达国家 (22)图表23：中国吸尘器内销市场销量持续增长 (23)图表24：中国消费者没有购买吸尘器的原因 (24)图表25：主流型号吸尘器的噪音较高 (24)图表26：我国居民收入水平持续提高 (25)图表27：我国女性劳动就业率达到70%以上 (26)图表28：我国女性家务劳动繁重 (27)图表29：中国空气质量持续恶化 (27)图表30：卧式吸尘器占据我国市场半壁江山，充电式吸尘器和扫地机器人的份额快速上升（销量份额） (28)图表31：我国分品类吸尘器均价变化趋势（单位：元） (29)图表32：我国分品牌吸尘器零售均价（单位：元） (30)图表33：我国吸尘器零售量份额变化，高端化、本土化的趋势明显 (31)图表34：2016年，我国吸尘器的主流销售渠道（销量份额） (31)图表35：三大派系吸尘器主流品牌 (33)图表36：伊莱克斯旗下面向不同市场和定位的品牌 (34)图表37：伊莱克斯吸尘器百年来贡献多个行业里程碑 (34)图表38：伊莱克斯整体业务销售净额总体走高 (35)图表39：伊莱克斯小家电销售净额呈现下滑趋势 (35)图表40：伊莱克斯吸尘器全球市场份额有所下滑 (36)图表41：戴森的“黑科技”明星产品 (37)图表42：戴森公司营业收入和利润持续增加 (38)图表43：戴森吸尘器占在售产品比重超过一半 (38)图表44：戴森吸尘器全球市场份额持续上升 (39)图表45：中国市场上，戴森吸尘器均价约为整体均价的三倍 (40)图表46：2017年凯驰新品亮相AWE (41)图表47：凯驰的业务遍布全球 (41)图表48：凯驰的营收和销量持续增长 (42)图表49：凯驰吸尘器在南亚国家市场市占率走高 (43)图表50：凯驰所拥有的专利数量不断增长 (44)图表51：不同周期产品占公司的收入比例 (44)图表52：2016年公司各项业务收入占比 (46)图表53：公司以出口业务为主 (46)图表54：吸尘器和割草机出口量稳居行业首位 (47)图表55：2013-2016年各品牌吸尘器市场销量份额 (48)图表56：2013-2016年各品牌空气净化器市场销量份额 (48)图表57：莱克电气吸尘器均价高（单位：元） (49)图表58：莱克电气空气净化器的均价接近国际品牌（单位：元） (49)核心观点吸力较大的无线手持式吸尘器适合国内市场，有望推动吸尘器在我国普及国外不同地区流行的吸尘器差异较大，和当地生活习惯、装潢风格、住宅面积、消费水平等因素息息相关。
2017年吸尘器行业分析报告
目录索引吸尘器：核心部件决定性能，需求细分造就品类多样 (3)电机是心脏，吸力、噪音、排气是评价性能的三大要素 (3)品类繁多，源于消费需求复杂多变 (3)全球吸尘器市场容量大，发达国家率先普及 (6)普及率高、保有量天花板高，决定了行业销量可观 (7)美国普及历程：黄金年代造就行业先驱 (8)日本普及历程：战后经济腾飞，西洋化风潮带动市场壮大 (9)发展条件具备，看好我国吸尘器行业加速成长 (10)吸尘器目前在国内仍是小众产品 (11)发展条件逐步具备，中国吸尘器市场有望加速成长 (12)我国吸尘器发展现状：高端化、本土化趋势加强 (13)他山之石，借鉴海外龙头的成功经验 (13)全球品牌众多，欧美系占有优势 (14)综合性家电企业代表：伊莱克斯 (15)专业清洁健康小家电企业代表：戴森 (17)商业清洁设备企业代表：凯驰 (18)投资建议：看好龙头莱克电气 (20)风险提示 (21)吸尘器：核心部件决定性能，需求细分造就品类多样电机是心脏，吸力、噪音、排气是评价性能的三大要素吸尘器的工作原理是利用电机的高速运转，驱动风叶组旋转使吸尘器内部产生局部真空，从而造成内部和外部压力差；在此压力差的作用下，外部被起尘装置（吸嘴或刷座）打起的尘埃和脏物等被吸入桶体内，空气则经过滤网净化后排出，从而达到除尘清洁的目的。
吸尘器的主要部件包括电机、风机、滤尘器、刷头和喉管等。
电机是吸尘器的心脏，其性能的好坏直接影响吸尘器吸力的强弱和可靠性，除了少数微型吸尘器采用直流永磁电机外，通常采用单相串激电机。
一般家用吸尘器电机转速为2万-4万转/每分钟，而部分知名品牌如戴森、莱克的高速电机的转速可达到每分钟10万转。
衡量吸尘器的性能有三项参数：吸力、噪音和排气。
（1）吸力是评价吸尘器质量的首要指标，吸力强弱取决于电机的性能、流畅的风道没计和可靠的风道密封系统，真空度大、功率高不等于吸尘器的吸力大。
（2）吸尘器噪声的高低主要取决于电机、风道和消音装置，这三者的有效结合能够将吸尘器的噪音控制在80分贝甚至更低。
戴森的营销策略分析
戴森的营销策略分析近年来，戴森作为一家全球知名的家电品牌，凭借其独特的技术和创新的设计赢得了广泛的市场认可。
然而，仅有技术和设计并不足以让戴森在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功的营销策略也是戴森崭露头角的重要原因之一。
一、产品创新和差异化戴森以其独特的产品创新和差异化战略赢得了市场的青睐。
与传统家电品牌相比，戴森的产品更注重功能性和使用体验，能够满足消费者对高品质和高性能产品的追求。
例如，戴森的无叶风扇采用了无叶风扇技术，通过高速旋转的气流产生强劲的风力，同时又减少了噪音和能耗，给用户带来了全新的体验。
二、强调科技与设计的结合戴森在产品设计上注重科技与设计的完美结合。
他们不只是追求产品的功能性，更重视产品的外观设计和用户体验。
戴森的产品线有着简洁而独特的外观，以及符合人体工学的设计，使其在市场中形成了独特的风格和品牌形象。
三、创造感性的购买体验戴森通过创建感性的购买体验来吸引消费者。
他们在产品展示和销售渠道上都下了很大的功夫。
戴森的产品展示通常会放置在明亮、开放和创意的空间里，以吸引消费者的兴趣并展示产品的优势和功能。
此外，戴森还注重售后服务，提供充分的保修和维修支持，使消费者在购买产品后能够享受到更好的用户体验。
四、利用社交媒体和口碑营销戴森善于利用社交媒体和口碑营销来推广产品和加强品牌影响力。
他们通过在社交媒体上发布产品宣传片、用户评价和品牌故事等内容，吸引消费者的关注，并通过用户分享和传播扩大品牌影响力。
此外，戴森还与一些知名网红和明星合作推广，借助他们的影响力和粉丝基础，进一步提升品牌的认可度和口碑。
五、定位高端市场戴森通过定位高端市场来提升品牌的形象和价值。
他们的产品价格相对较高，使其成为奢侈品和品质保证的象征。
此外，戴森还通过与高端家居品牌的合作，将品牌定位与高品质家居产品相结合，进一步加强了品牌的地位和认可度。
六、持续的创新和研发投入戴森以持续的创新和研发投入来保持竞争优势。
他们不断开发新的产品和技术，推动行业的发展。
吸尘器调查报告完整篇
吸尘器调查报告完整篇随着家庭生活水平的提高，家居清洁也越来越重要。
吸尘器因其便捷、高效的特点，越来越受人们的喜爱。
吸尘器的种类、性能、价格也越来越多样。
本文将对吸尘器进行一份完整的调查报告。
一、调查方法本次调查主要采用了在线调查和实地试用的方法。
在线调查主要是通过问卷调查及网络评测了解消费者对各种品牌、型号吸尘器的使用情况、购买体验、性价比等方面的看法；实地试用则是选择几个主流品牌的吸尘器进行试用，从吸力、灵活性、噪音等角度进行评测。
二、调查结果1. 消费者需求分析在问卷调查中，我们发现消费者最看重的是吸尘器的性价比和吸力。
除此之外，还有噪音大小、灵活性、续航能力等方面的需求。
其中，女性消费者更注重外观设计和使用便捷性。
2. 品牌评测通过网络评测和实地试用，我们对Dyson、美的、小狗和三星等主流品牌的吸尘器进行了对比，发现它们各自有优点和缺点：（1）Dyson：作为吸尘器市场上的高端品牌，Dyson的吸力强劲、过滤器效果优良。
但是价格昂贵、噪音较大，使用体验不够舒适。
（2）美的：美的吸尘器在吸力和过滤效果上表现良好，而且价格较实惠。
但是其噪音较大，使用的滤芯需要经常更换。
（3）小狗：小狗的吸力一般，但是其价格实惠、使用便捷，很受消费者欢迎。
但是其过滤器的过滤效果一般，灵敏度较低，可能会存在漏吸情况。
（4）三星：三星吸尘器的吸力一般，但是价格实惠、使用方便。
不过其滤芯不够敏感，可能存在滤网磨损的问题。
3. 市场趋势我们发现，近年来随着人们对家居清洁的重视度不断提高，吸尘器市场也在不断扩大。
同时，技术创新也让吸尘器性能不断提高，比如Dyson旗下的吸尘器使用数字电机、高科技过滤器，成为目前市场上的高端产品。
另外，随着智能家居的普及，高颜值、智能化的吸尘器也愈发受到消费者的青睐。
三、结论综上所述，吸尘器是现代家居生活中不可或缺的清洁工具，消费者在购买时需考虑各家品牌的性价比、使用体验、过滤效果等方面因素。
戴森的营销策略分析
戴森的营销策略分析Dyson的营销策略分析戴森是英国著名的家电品牌，以其创新的设计和高端的品质而闻名于世。
作为一家日益成长的企业，戴森在制定和实施营销策略方面扮演着重要角色。
本文将分析戴森的营销策略，探究其成功的秘诀。
市场定位戴森所面向的客户是寻求高品质、高端设计和创新技术的消费者。
该公司通过明确其目标客户并针对他们的需求来区分自己和其他品牌。
他们的产品设计有别于其他传统家电品牌，这种区别很快就引起了消费者的兴趣。
此外，戴森的广告语“从以前到现在，我们的家电让你的家更好”更加强了其产品与其他品牌的区别。
产品创新戴森一直在推出创新的家电产品，这是其成功的关键因素之一。
这些新产品在设计、技术、功能和效率方面都具有创新性。
例如，戴森的无叶风扇、无线吸尘器和气流手干器都是该品牌创新产品的代表。
其次，戴森在不断开发新的技术。
例如，该品牌的降噪耳机使用了先进的主动降噪技术来减少环境噪音，从而为消费者提供更好的听觉体验。
另外，戴森也开发了超声波冷雾器、自动电磁铁、柔性照明器和其他设备，这些产品开创性地改变了市场和用户对家电品类的看法。
数字化营销戴森的营销策略不仅仅是了解客户的需求和需求，还包括有效地利用数字化营销。
该公司在社交媒体和电子商务网站，如Facebook、Instagram、官方网站等，均能够广泛宣传其品牌和产品。
对于社交媒体，戴森会利用依托用户微信号体验的微信公众号、全球youtube频道、堆糖、Disqus、Vimeo、 Issuu和Twitter等应用来汇集、管理和发布内容，从而吸引更多消费者。
同时，戴森还与百度和trendy 合作，将产品推向消费者，通过这些社交媒体上的平台自然流量，提高品牌知名度和产品认知度。
综上所述，戴森的市场定位、产品创新和数字化营销是其成功的关键。
随着该公司继续发展和扩张，很明显，它将继续探索其运营和营销策略，以满足客户的期望和需求。
以独特气旋设计风靡全球 英国戴森无袋吸尘器进入中国
戴森， 这个 来 自英国 、以创新设计见长 念 。 采用 气旋专利技 术的 无袋吸尘 器是詹姆
系可 以依靠 。 企业成立 之初 ， 们也没有 能 的 品牌 ，总给人 以 “ “ 我 高高在上 ”的感觉 。几 斯 ・ 戴森 经过 ５ 的不懈努 力￣ ５ ２ 次模 型 年 １ １７ １
力去审 查 、 控制 供货商 。我们的 条件就 只有 个 月前 ，戴森将 其干手机的发 布活动地点选 试 验后发 明出来 的 ， 也是世 界首 台无尘袋真
产 经 方略 ・ ＰＡＩＮＳＨＭ ＯＥＴ ＥＥ ＲＯ Ｃ
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素 质也使 奥马的管理 层在 大多数时候能 做出
正确的 决定 。 ”吴世庆 说 ，“ 比如 ，在大企 业 里 ， 经销商谈 判 ， 与 一般都 是合 同 由销售 人 员来 签 ， 后面 的品质协 议 、 售后 服务协议 都
方面 ， 马刚刚成立 时正值 冰箱行 业处于 低 及产 品的展板外 ， 引人注 目的是几台卧式 、 奥 最
“ 戴森 吸尘器是 与众不 同的 。戴 森 中国 ”
区董事总 经理施 道骅也这 样强调 。 此次戴森
谷 、 已经有好 的苗头显现 的时 候 ， 但 这应该 立式 、手 持式戴森吸 尘器。没有正 式的主席 在 中国市 场推 出的三款产 品分 别为ＤＣ ２ １ ２ １ ￣ ＇ 是切入冰 箱行业 最好 的时机 。 ”
说 的那 番话依然 没变 ，以 后怎 么走 ， “ 得看 市
“ 们在 向中国推 出市场 上最好 的吸尘 我
施 道骅说： 普通 吸尘器一旦 启动 ， “ 集尘
场情况 ，因为 只有适者 才能生 存” 圈 。
６０ 电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ２０ ／１ ０８ ．
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2017年海外家电行业吸尘器公司戴森分析报告
2017年8月
目录
一、戴森：家电界的科技明星 (5)
1、屡屡引领产品升级 (5)
2、价格鹤立鸡群，开辟超高端市场 (7)
二、高价的本质是为极致体验和轻奢属性买单 (8)
1、解决刚需产品核心痛点，带来极致体验 (9)
（1）突破技术瓶颈，解决核心痛点 (11)
①10.7万转微电机突破吸力和重量瓶颈 (11)
②多圆锥气旋捕捉细小尘埃，保证吸力不衰减 (12)
（2）人性化设计，完美吸尘体验 (13)
2、消费者愿意为戴森的轻奢属性买单 (15)
（1）戴森产品彰显生活品质 (15)
（2）引领产品升级，塑造黑科技品牌形象 (16)
（3）口碑传播进一步打造轻奢属性 (16)
①口碑建立：用科技为产品代言 (17)
②口碑积累：名人效应+社交网络，戴森引起广泛讨论 (18)
三、戴森走红的背后是中产阶级的崛起 (20)
1、从戴森在不同国家走红的先后顺序看购买力基础 (20)
2、中国大陆中产阶级崛起是戴森普及的基础 (21)
四、戴森式创新打破消费升级的边界 (22)
1、戴森的创新思路是解决刚需品类的核心痛点 (22)
2、好产品才是打破消费升级边界的核心 (24)
五、国内相关企业 (24)
1、我国吸尘器市场已进入爆发期 (24)
2、产品具备持续竞争力的企业才能最终胜出 (26)
（1）莱克电气 (27)
（2）美的集团 (27)
（3）苏泊尔 (28)
六、主要风险 (28)
1、吸尘器普及进度低于预期 (28)
2、戴森产品优势过大 (28)
戴森产品高价的本质是消费者为极致体验和轻奢属性买单，戴森成功的背后是中产阶级的崛起。
戴森是家电行业的科技明星。
主要产品包括吸尘器、无叶风扇（带空净功能等）、吹风机、干手器，吸尘器是戴森最大的收入来源，占整体收入的55%。
戴森在这些品类中的地位，犹如苹果公司在手机行业中的地位。
追求极致的产品，每一项新品的推出都是颠覆，屡次引领产品升级。
戴森的定价都是同类高端产品的三倍以上，直接在高端之上再开辟超高端市场。
高价的本质是为极致体验和轻奢属性买单。
高价对应的必然是效用的大幅提高，我们将效用分为使用效用（极致体验）和心理效用（轻奢属性）。
使用效用方面，戴森吸尘器满足消费者吸力大又轻便的核心需求。
刚需属性放大使用效用的提升。
同时，戴森把人性化的设计发挥得淋漓尽致，给使用者带来完美的吸尘体验。
心理效用方面，戴森的产品从1993 年诞生以来就始终是中产阶级以上家庭的最爱。
它传递给消费者的是一种对高品质生活的追求，带有明显的轻奢属性。
戴森成功的背后是中产阶级的崛起。
戴森成功进入每一个国家的前提是该国的中产阶级已具备足够的购买力。
回顾戴森吸尘器的走红路径，从日本到英国、美国、韩国、中国香港、中国台湾，再到中国大陆，我们可以清晰看到，购买力是戴森在一个国家走红的基础，中产阶级是对戴森爆红贡献最大的消费人群。