2016人力资源服务中心工作计划范文
2016人力资源部工作总结及工作计划
2016人力资源部工作总结及工作计划每一个部门都要在一年结束时写一份年终及，这样我们的工作才能做得更好。
下面是搜集整理的2016人力资源部工作总结及工作计划，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!2016人力资源部工作总结及工作计划(一)2016年工作总结2016年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2016年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。
总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。
各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。
2、性别结构百分比：男职工人数1079人，占73.7%。
女职工人数384人，占26.3%。
男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比：20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
(下同)20-30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
31-40岁：29%。
其中男工24.2%，女工43%。
41-50岁：18.5%。
其中男工17.2%人，女工21.3%。
51-60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
16年人力资源部工作计划范文精编
xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。
现将xx年计划如下：一、>：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划： (合计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)下面是小编整理的人力资源部工作计划范文，请参考，上公文站，发现学习。
人力资源部工作计划范文一人力资源部20XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管...工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。
2016年度人力资源工作计划范文
2016年度人力资源工作计划范文以下是一篇2016年度人力资源工作计划范文，本文从公司人员招聘、培训、考勤、劳资等六方面内容进行阐述，体现了公司人力资源部门对公司工作的认真负责与合理规划、部署。
下面让我们一起来看看吧~结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好2016年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2016年人力资源工作计划5篇
2016年人力资源工作计划5篇根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
公司人事部2016工作计划范文等5篇人力资源工作计划
公司人事部2016工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 完成领导交办的其他工作。
公司人事部个人工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
2016年人力资源部工作计划
2016年人力资源部工作计划第1篇：2016年人力资源部工作计划根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团公司发展战略，人力资源部2016年的工作将在2015年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持。
2016年，人力资源部计划将从以下六方面开展2016年度的工作：一、修改和完善人力资源管理制度。
1、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以”人”治为”法”治。
需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《转正管理制度》、《人员调动制度》、《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《考核管理制度》、《奖惩管理制度》、《解聘管理制度》、《人事档案管理制度》等制度及规定。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。
（1）就管理,团队建设,奖惩绩效等方面进行系统调查。
（2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（3）采用面谈与调查问卷等方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。
完善其它部门和岗位的职责。
4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事管理表格以健全人事管理方面的工作使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准,让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。
建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事管理工作。
如：《用人需求申请表》，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门招聘时有标准可依，有文可查。
5、建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。
加强团队建设，增强团队合作意识，加强员工关系管理，提高企业凝聚力。
2016年人事部工作计划--正文5篇
2016人事部年度工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20XX年工作目标及计划。
人事部20XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20XX年12月至20XX年2月份起草各类管理制度，20XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20XX年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20XX年12月至20XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20XX年度员工培训计划，计划20XX年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
2016年人力资源部工作计划书范文
2016年人力资源部工作计划书范文xx年人力资源部工作计划书范文一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
16年人事工作计划范文模板2篇
___年人事工作方案范文模板___年人事工作方案范文模板精选2篇〔一〕___年人事工作方案范文模板1.人力资规划首先我们要做的就是制定人力资规划。
规划的根底是公司的战略和开展目的，考虑公司的将来开展需要并充分利用现有资，建立合理的人力资储藏和预警机制。
详细包括：1.学习公司战略及各级部门的业务需求，识别人力资短缺领域。
2.通过招聘、内部调度、海外招聘等方式建立人才储藏。
3.建立人才储藏的库存管理制度，并定期进展检查和更新。
4.招聘管理对于公司而言，招聘新员工既需要适应公司的业务需求，又需要符合公司的文化和价值观。
招聘管理需要做好以下方面的工作：1.制定招聘方案和招聘流程，保证人力资的及时补充。
2.完善招聘流程和招聘渠道，引进更高质量的人才。
3.确保推荐人员符合岗位要求，并向公司普及防范招聘诈骗的知识。
4.员工管理员工管理是企业人事管理的核心，它涵盖了员工薪酬、福利待遇、绩效考核、培训开展等方面。
员工管理需要做好以下工作：1.确定员工职权和薪酬待遇，并通过有效的鼓励手段进步员工士气和工作效率。
2.建立员工培训及绩效考核制度，激发员工潜能，并促进员工与公司共同成长。
3.施行员工福利制度的更新和完善工作。
4.组织开展组织开展是人事工作中最深入的一环，它与公司战略严密相关，涉及公司组织构造、人员配置和流程优化等内容。
为了完善公司的组织开展，人事管理需要做好以下工作：1.审核公司的组织架构和人员配置，制定合理的组织改革方案。
2.推动组织改革，并确保流程的优化和顺畅。
3.加强员工与公司的沟通和互动，形成更加良好的企业文化。
以上就是一份___年人事工作方案范文模板，它以规划、招聘、员工管理和组织开展四大方面出发，全面考虑了企业人事管理的重点工作。
通过有效的方案，我们可以建立一支高素质的团队，促进公司的快速开展。
希望以上内容能对大家有所启示。
___年人事工作方案范文模板精选2篇〔二〕___年前台工作方案范文参考前台工作在一个企业中扮演着非常重要的角色。
人力资源中心工作总结及工作计划9篇
人力资源中心工作总结及工作计划9篇第1篇示例：人力资源中心工作总结及工作计划一、工作总结自本人加入人力资源中心以来，经过一段时间的工作，对人力资源管理工作有了更深刻的理解与认识。
在上半年的工作中，主要完成了以下几项工作：1. 招聘管理：负责公司的招聘工作，通过建立有效的招聘渠道，及时筛选面试人选，成功为公司招聘了一批合适的人才，为公司的发展壮大做出了贡献。
2. 培训管理：组织并管理员工的培训工作，制定了全员培训计划，根据员工的实际需求，不断完善培训内容和形式，提高了员工的综合素质和专业技能。
3. 绩效考核：建立了科学的绩效考核制度，通过定期考核和评估，为员工的激励和晋升提供了有力支持，促进了企业和员工的双赢局面。
4. 企业文化建设：推动了企业文化建设工作，通过组织各种形式的文化活动，增强了员工凝聚力和归属感，为企业发展打下了坚实的文化基础。
二、工作计划下半年的工作将继续围绕人力资源管理的核心任务展开，主要是以下几方面的工作：1. 招聘管理：继续优化招聘渠道，积极开拓新的招聘渠道，及时跟进招聘信息，确保公司各部门的人员需求得到及时满足。
3. 绩效考核：持续跟进员工的绩效考核，为优秀员工提供晋升和激励机会，促进员工的个人成长与企业的发展紧密结合。
5. 创新工作方法：不断学习和借鉴其他企业的先进管理经验，积极尝试各种创新的工作方法，提高工作效率和质量，为企业节约成本和增加效益。
6. 国家政策宣贯：及时了解并宣传国家相关的法律法规和政策，引导员工遵守法律法规和企业规章制度，提高员工的法制觉悟和规范意识。
本人将继续努力，兢兢业业，不断学习和提升自己的综合素质和管理水平，为实现公司的人力资源管理目标竭尽全力，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
第2篇示例：人力资源中心工作总结及工作计划一、工作总结人力资源是企业的重要资源，而人力资源中心则是企业人力资源管理的核心部门。
在过去的一年中，我所在的人力资源中心团队共同努力，充分发挥了自己的作用，为企业的发展做出了积极贡献。
2016人力资源工作计划范文样本
2016人力资源工作计划范文样本(一)人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。
意在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。
(二)人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：x对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍;x对取得经验进行总结;x对存在的不足进行客观分析;x对本部门未来工作意见和合理化建议。
(三)格式范例公司人力资源部xxxx年度工作总结xxxx年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。
今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的三创主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了三个代表的重要思想，积极参加了委组织植树和中心组织的两思教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了市一年一小变成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国xx周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成xxxx年的年度考核后，继而进行了xxxx年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面x.为了实现中心对服务公司的减员增效的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2016人力资源工作计划范文
2016人力资源工作计划范文xx人力资源工作计划范文很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分(假设);要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。
例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。
接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。
按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(最高配分为120分)，达到b等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。
员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入)。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。
它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的。
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。
最新人力资源部工作计划范文2016
最新人力资源部工作计划范文2016为加强公司人力资源部作业的方案性及准则履行性，人力资源部将结合公司全体展开规划及企业展开方向，参阅公司xx 年相关能搜集到的材料为根底，制定出人事行政部xx年作业方针及方案。
人力资源部xx年度首要作业方案和方针：一、树立健全人事行政办理的各项标准及办理准则、职工手册等树立健全人力资源办理的各项标准及办理准则、职工手册标准的办理准则是企业用人留人的最少前提条件，职工从进入公司到岗位改动，从日常考评到离任，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采纳对事不对人的准则，希望能到达各项作业的合法性、严肃性。
二、办理做好劳作合同的签定、免除及劳作合同档案办理等作业。
本的重点是1、劳作合同签定，续签、停止及时性;2、职工转正及时性;3、劳资关系(劳作胶葛次数、原因等);4、档案办理完整性等描绘。
三、职工点评的搜集为进一步加强对职工在一守时期内作业才能等方面的点评，正确掌握每位职工的作业状况，树立公司正常、合理的人事查核点评准则，从而为职工的奖惩、进步、调整等供给客观依据。
依据公司现在运营状况，每月搜集个门店人事点评表，对每个人进行查核点评。
对不合格人员实施在岗试用、待岗训练或转岗，以确保职工部队的高效率、高本质。
四、人力资源人力需求方案(一)、人力资源人力需求方案意图1.依据公司现状，结合先进企业的办理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵敏挑选聘任方法: ⑴.参与吴江区域的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介协作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培育，⑸.引入企业工作单位老练的办理人才。
并充分利用企业现有人力资源，招引并储藏必定数量的具有特定技术、常识结构和才能的专业人才。
2.为人力资源办理供给重要信息及决策依据。
(二)、影响要素剖析影响本公司人力资源需求的要素首要包含以下两个方面。
1.公司的战略企业的展开战略方针、展开方向、展开规划等是影响企业人力资源需求的重要要素，人力资源需求方案的制定应服从于企业的展开战略需求。
最新人力资源部工作计划范文2016
最新人力资源部工作计划范文2016 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。
人力资源部xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
最新2016人力资源工作计划范文
最新2016人力资源工作计划范文一、指导思想针对职工习惯才能、立异才能、改善才能单薄的现象，结合公司“xx”全体展开战略，大力推动职工本质进步工程，杰出高技术、高技术人才培养及专业技术力量储藏训练，为公司树立具有永续竞争力的杰出企业供给适宜的人力资源。
二、编制准则(一)战略性训练与适用性训练、进步性训练相结合。
(二)面向全员，杰出重点。
(三)会集办理，统筹安排，责任清晰。
(四)盘活资源，注重实效。
三、训练的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯展开为动力，以技术鉴定为手法，以技术训练、技术交锋与导师带徒为载体，大力推动高技术人才培养。
1、开办精粹、连铸、轧钢、焊工、外表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)训练班，共训练名;展开焊工、外表工、锅炉、汽机等个工种高级工训练班，共训练名。
2、高标准、严要求，实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分职业工种青工技术交锋训练，培养公司级技术能手名。
一起依据国家、省及职业要求，安排相关工种技术大赛参赛人员的选拔与训练，培养省级以上技术能手2名。
3、大力施行技术人才“”培养工程。
各单位从实践出发，为经历丰厚、掌握绝活的优异技术人才(特级技师、责任技师等)装备1名理论丰厚、文字表达才能强的职工做帮手，构成1名优异技术人才加1名高学历帮手的高技术人才团队，导师向帮手教授实践经历，帮手协助导师进步理论常识，收拾操作经历、窍门、心得等，培养一批常识型与复合型的高技术人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精粹、轧制等方面的操作主干50名，到相关同类企业现场跟班训练，学习、了解先进的操作技术与办法。
(二)充分利用表里资源，大力展开专业技术人员的持续教育与技术进步训练。
1、发挥训练中心效果，分层次开办计算机使用进步、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等训练班。
2、结合新产品开发，有计划延聘表里专家教学“”常识，展开技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家延聘专家来公司展开高层次的液压技术、变频技术、特别外表等专业的现场训练，促进新技术、新工艺的传达。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016人力资源服务中心工作计划范文
半年来，在局领导的关心下，各兄弟股室的大力合作下，紧紧围绕年头下达的作业方针使命，股室全体人员团结一致，齐心协力，坚持用好方针、用活方针、用足方针，发扬传统，杰出要点，立异亮点，确保了各项作业的和谐、继续、稳步展开，依照分工责任规划，回想上半年的作业，我从以下几个方面向各位领导和同志们作一个扼要总结：
一、清晰方针使命，使命有分工，人人有责任。
年头人员调整后，在分管领导督办下，当即召开了股室人员分工执行会，定人定位，各尽其责，清晰方针，方针是县表里各作业1300人。
全年的方针是安顿作业2600人。
二、抓要点，面临金融危机有针对性安顿返乡农民工。
把返乡农民作业业放在首位。
为了促进返乡农民作业业，本年正月初十在英山县文明广场承办了“xx”春风举动即返乡农民工大型招聘活动，出场求职到达13150人，供给作业岗位8310个，签定作业意向6210人。
本次活动县委县政府给予了充沛必定，在社会上有很高的点评，不管规划、仍是效果，可以说这次招聘活动是我县历年举行招聘会的前史之最。
三、攻难点，健全城镇途径建造，为作业作业奠定根底。
我县城镇途径建造一直是个老大难，本来只需两个城镇有清晰劳作所长，且不是专职，大多数城镇有事无人做，无作业场所，无作业经费，处在三无情况。
本年在局党组、支部共
同努力下，各城镇政府大力合作下，为全县11个城镇配齐了专职、精干的劳作确保效劳所所长，标准了安排名称，清晰了作业使命责任，争夺了政府高度重视，将各城镇劳作确保效劳所归入以钱养事的编制，彻底改变了曾经三无的情况。
现各城镇所长精力丰满，神采飞扬，上半年各城镇算计就近就地搬运返乡农民工310人，有针对性安顿作业120人。
一起在劳作部定点的五个城镇十个村快速查询过程中，充沛发挥了底层确保作业桥梁效果，做到数据精确、及时、无误，这项作业，劳作部调研组、省厅调研组两次到英山调研，都给予了充沛的必定，还拨付了专项查询资金3万元。
城镇途径建造健康展开，给劳作确保作业带来了生气勃勃。
四、创亮点，有用拓宽作业途径。
本年咱们加大对现有几所职校职介办理和效劳，在用活、用足方针上下功夫，扩展咱们职介规划与校园联合安顿结业学生。
上半年与职校联合安顿学生230人。
争夺财政补助34500元。
这项作业打破，既不糟蹋现有的人力资源，又是完结经济方针使命很好方法，然后到达互得双赢的意图。
一起在针对金融危机，返乡农民工增多，安顿作业担子重，本地作业岗位严重缺乏的现情，加大对驻外安排的人力和物力投入，本年四个驻外安排，首要以宁波站为主，其它为辅准则，不管是发掘作业岗位，仍是新年期间接送，是办理，仍是效劳，都紧紧与作业连在一起，本年上半年宁波劳务办理站，新年期间接送农民工1215
人次，共发掘作业岗位320个，安顿缝纫作业业67人，收取劳务办理费2600元。
五、上半年经济方针使命完结情况。
现金收入：收取劳务办理费8100元;省厅争夺资金3万元。
申报职介补助1174人，申报资金176100元。
上半年算计毛收214200元。
六、存在首要问题。
技术方案练习与作业是严密相连的，练习的意图为了作业，而现在我县技术练习与作业亲近相对少些，练习最多的专业不一定作业，比如说暑期初高中结业生练习，可以说现在独生女增多，初高中结业后，直接进入社会作业的人越来越少，绝大多数都是进高层次校园进修，作业机率更少，即使是其它能作业，练习后好作业的，有安排作业的越来越少，相返自主择业，自谋职业呈上升趋势，因而，作为作业效劳安排，既不是单纯的效劳还要与经济紧使命密联络在一起，难度越来越大，使命越来越艰巨。
七、下步方案。
一如继往地抓好县表里作业，是本职作业，结合县情，我想要点应该在县内作业上，捉住我县几大工程竣工大好机会，例如说高速公路很快通车，无疑是全英山公民的一大喜事，一起还给我县公民带来厚礼，这份礼物就是给予了我县充裕劳作力多个作业岗位，我想应该与练习中心联合，捉住
这个大好机会，不管是效劳区，加油站，仍是进出口收费站，都是咱们方针区域，只需这项作业能拿下，不管是练习仍是作业，我想在下半年作业中毫不疑问又是一大亮点。
本文链接: 相关内容:转眼间xx年就要曩昔了，新的一年就要开端了。
回想逝去的xx年，我有许多值得我回想的当地。
不说爱情是我有了新的归宿，就说作业上我也是满意反常。
曩昔的一年是我激动的一年，不过我并没有感到十分的骄傲，我觉得我仍是有许多当地要改正。
一、指导思想针对职工适应才能、立异才能、改善才能单薄的现象，结合公司xx整体展开战略，大力推动职工素质提高工程，杰出高技术、高技术人才培养及专业技术力量储藏练习，为公司树立具有永续竞争力的杰出企业供给适宜的人力资源。
xx年人力资源作业负重致远，我将以更为丰满的精力、厚实的风格、标准的办理，使人力资源办理作业更上一层楼。
现将xx年方案发布如下：一、作业方案：1、完结公司各部门各职位的作业剖析，为鉴定薪资、绩效考核供给科学依据;2、完结日常人力...
半年来，在局领导的关心下，各兄弟股室的大力合作下，紧紧围绕年头下达的作业方针使命，股室全体人员团结一致，齐心协力，坚持用好方针、用活方针、用足方针，发扬传统，杰出要点，立异亮点，确保了各项作业的和谐、继续、稳步
展开，依照...
xx年人力资源部作业方案书范文一、指导思想针对职工适应才能、立异才能、改善才能单薄的现象，结合公司xx整体展开战略，大力推动职工素质提高工程，杰出高技术、高技术人才培养及专业技术力量储藏练习，为公司树立具有永续竞争力的杰出企...
依据本年度作业情况与存在缺乏，结合现在公司展开情况和往后趋势，人力资源部方案从十个方面展开xx年度的作业：1、进一步完善公司的安排架构，断定和区别每个职能部门的权责，争夺做到安排架构的科学适用，三年不再做大的调整，确保公司...
1、进一步发挥练习中心在通用专业(工种)根底理论、根底技术练习方面的效果，多途径处理练习根底建造资源，提高练习中心在通用工种技术练习硬件设备水平，满意职工根底技术练习的需求。
xx年人力资源作业负重致远，我将以更为丰满的精力、厚实的风格、标准的办理，使人力资源办理作业更上一层楼。
现将xx年方案如下：一、作业方案：1、完结公司各部门各职位的作业剖析，为鉴定薪资、绩效考核供给科学依据;2、完结日常人力资源...。