方圆公司生产部生产工艺管理员

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生产管理岗位(3篇)

第1篇一、引言生产管理岗位是企业运营中的核心环节，它负责协调生产过程中的各项活动，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，从而实现企业的经济效益最大化。

本文将从生产管理岗位的职责、重要性、技能要求以及职业发展等方面进行详细阐述。

二、生产管理岗位的职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划，包括生产量、生产周期、物料需求等。

2. 组织生产：负责生产过程中的物料供应、设备调试、人员安排等工作，确保生产线的正常运行。

3. 质量控制：建立健全质量管理体系，对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合标准。

4. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高企业竞争力。

5. 人员管理：负责生产团队的招聘、培训、考核和激励，提高员工素质和工作效率。

6. 指导生产：对生产过程中的问题进行分析和解决，确保生产目标的实现。

7. 沟通协调：与相关部门保持良好沟通，协调生产过程中的各类资源，确保生产顺利进行。

三、生产管理岗位的重要性1. 提高生产效率：生产管理岗位通过对生产过程的优化，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。

2. 保障产品质量：生产管理岗位通过质量控制，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。

3. 促进企业发展：生产管理岗位对企业的可持续发展具有重要意义，有利于企业实现长期战略目标。

4. 降低企业风险：生产管理岗位通过合理规划生产计划，降低生产风险，确保企业稳定运营。

四、生产管理岗位的技能要求1. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够有效应对生产过程中的各种问题。

2. 技术能力：熟悉生产流程、设备操作和工艺技术，能够对生产过程中的问题进行技术指导。

3. 数据分析能力：能够对生产数据进行分析，找出生产过程中的瓶颈，提出改进措施。

4. 持续改进意识：具备持续改进意识，能够不断优化生产流程，提高生产效率。

5. 团队协作能力：具备良好的团队协作精神，能够与各部门共同推进生产工作。

生产人员构成及岗位职责

生产人员构成及岗位职责一、生产人员构成生产部门是一个组织中至关重要的部门，它由多个不同岗位的人员组成，每个岗位都扮演着不同的角色和职责。

以下是典型的生产人员构成：1. 生产经理/主管：负责整个生产部门的运作，制定生产计划和策略，并确保生产流程的高效运行。

2. 生产员工/操作员：负责实际的生产工作，按照工艺流程和标准操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。

3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和要求。

4. 维护人员：负责设备和机器的维护和保养工作，确保它们的正常运行和高效性能。

5. 包装人员：负责对成品进行包装和标识，确保产品在物流和运输过程中的安全和完整性。

6. 调度员：负责产品的调度和排产工作，确保生产过程的顺利进行和生产任务的完成。

二、岗位职责每个生产岗位都有具体的岗位职责，下面是一些常见的岗位职责：1. 生产经理/主管：- 制定生产计划和日常生产安排。

- 确保生产流程和产品质量符合标准。

- 监督和指导生产团队，确保生产任务的完成。

- 分配任务和资源，优化生产效率和生产成本。

2. 生产员工/操作员：- 按照工艺流程和操作规程进行生产操作。

- 执行生产任务，确保产品数量和质量符合要求。

- 及时上报生产异常和问题，参与问题解决和改进工作。

3. 质检员：- 对生产过程中的产品进行全面的质量检查和测试。

- 确保产品符合质量标准和要求。

- 上报质量问题和异常，参与质量改进工作。

4. 维护人员：- 负责设备和机器的维护和保养工作。

- 及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运行。

- 参与设备升级和改进工作，提高设备的性能和可靠性。

5. 包装人员：- 对成品进行包装和标识，确保产品的安全和完整性。

- 组织和协调产品的存储和运输工作。

- 参与包装工艺的改进和优化，提高包装效率和质量。

6. 调度员：- 按照生产计划进行产品的调度和排产。

- 协调各个生产环节的配合和协作。

- 解决生产过程中的调度问题和矛盾，确保生产进度的顺利进行。

安全生产管理员岗位职责（5篇）

安全生产管理员岗位职责一、负责全站的安全生产管理，兼任站应急救援办公室主任，安全管理员对生产有否决权。

二、安全生产管理员必须经过安全生产监督局、消防等相关部门专业知识培训，并取得上岗资格。

三、负责全站义务消防队的建立，并任队长，每年组织____次以上安全知识教育和演习。

四、负责站内所有消防设备、器材和安全装置的管理、添置。

五、负责站内安全标志设置、更换、创新。

六、负责站内安全巡视，检测气体浓度，发现隐患及时报告或自行处理。

七、负责消防设备及设施的安全使用，及夏天储罐的喷淋。

八、按要求每天填写安全记录及评价。

九、负责全站的水、电、气设备维修。

十、负责全站安全应急预案的实施及堵漏工艺。

十一、负责安全事故的调查、分析及事故原因报告。

十二、完成领导交办的其它任务。

安全生产管理员岗位职责（2）安全生产管理员是指负责组织和管理企业的安全生产工作的人员。

他们的主要职责包括：1. 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度，并组织实施。

2. 负责组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

3. 指导并监督各部门、班组的安全生产工作，确保安全生产工作的落实。

4. 负责对生产过程中可能存在的安全隐患进行排查，制定并实施相应的安全防控措施。

5. 对事故隐患、事故事件进行调查和分析，提出改进措施，并跟踪整改落实情况。

6. 定期组织安全检查，发现问题及时处理，遇有重大安全事故隐患时，及时报告上级主管部门。

7. 协调处理安全生产相关的突发事件，组织应急预案的制定和实施。

8. 组织安全事故应急演练和逃生演练，提高员工应对突发事件的能力。

9. 负责安全生产记录的整理、归档和管理，确保安全生产信息的及时准确。

10. 定期向企业领导汇报安全生产工作的情况和存在的问题，并提出改进建议。

总之，安全生产管理员的岗位职责是负责组织和管理企业安全生产工作的全过程，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。

安全生产管理员岗位职责（3）安全生产管理员是企业安全管理体系中的重要职位，主要负责以下岗位职责：1. 负责制定企业安全生产管理制度和安全操作规程，确保企业安全生产工作的正常运行。

生产管理人员职责(5篇)

生产管理人员职责1.根据生产部下达的生产计划，负责车间各项生产具体安排、监督、落实，按时保质保量落实产品的生产任务;2.管理车间现场，确保现场符合公司及相关法律法规要求，负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作，对不正常设备、计量器具及时报告;4.负责做好所负责车间每月的生产统计，质量目标，安全考核及员工的绩效考核工作;5.负责将产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部，协助部门做好不合格的纠正、预防措施;6.按要求做好车间的“三废”处理处置工作，及时编制相关生产报表，做好ERP操作工作;生产管理人员职责（2）生产管理人员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划制定：负责制定生产计划，根据销售预测以及生产能力等因素，合理安排生产任务和生产资源，确保生产能够按时完成。

2. 生产技术管理：负责对生产工艺进行研究和改进，提高生产效率和产品质量。

同时，要对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

3. 生产过程控制：负责监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，保证生产进展顺利。

同时，要注意节约能源和材料，控制生产成本。

4. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和考核，合理安排人员的工作岗位和工作任务，提高团队的协作效率。

5. 质量管理：负责建立和执行质量控制体系，确保生产过程和产品质量符合标准和客户要求。

要及时反馈质量问题并采取措施改进。

6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保员工和设备的安全。

要制定安全操作规程和培训计划，提高员工的安全意识。

7. 成本控制：负责控制生产成本，提高资源利用效率，降低生产成本。

8. 进货及仓储管理：负责物料和原材料的进货计划，确保生产所需物料的及时供应。

同时，要对仓储管理进行监督，确保物料安全和及时供应。

9. 生产报表和分析：负责编制和分析生产报表，及时反映生产情况和问题，为决策提供参考。

包装车间管理人员职责分工

包装车间管理人员职责分工包装车间是一个重要的生产环节，对于产品的包装质量和效率起着关键作用。

为了确保包装车间的正常运转和高效管理，需要对包装车间的管理人员进行职责分工。

一、车间主任车间主任是包装车间管理团队的核心人员，负责全面协调和管理车间工作，具体职责包括：1.制定并实施包装车间的生产计划，保证生产任务的顺利完成；2.确保车间生产设备的正常运转，及时解决设备故障和维修问题；3.监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准要求；4.组织、协调车间员工的工作安排，提高工作效率；5.负责与上级领导和其他部门的沟通和协调，解决相关问题；6.做好安全生产的管理工作，确保员工的安全。

二、生产计划员生产计划员负责包装车间的生产计划编制和执行，主要职责包括：1.根据销售订单和库存情况，合理编制生产计划，确保生产任务的合理分配；2.跟进生产任务的执行情况，及时调整计划，解决生产中的问题；3.协调和沟通车间各个环节之间的协作关系，确保生产流程的顺利进行；4.跟踪产品库存和原材料的库存情况，及时补充，避免生产中断。

三、质量控制员质量控制员主要负责车间产品的质量控制和检验，具体职责包括：1.制定并执行质量管理制度，确保产品符合规定的质量标准；2.监督生产过程中的质量控制，检查产品质量，发现问题及时纠正；3.跟踪和分析产品质量的抽样检验结果，提出改进措施；4.配合客户和相关部门进行产品质量验证和认证工作。

四、生产组长生产组长是车间的管理者之一，负责具体生产环节的组织和协调，主要职责包括：1.组织并监督生产线员工的工作，确保生产任务的完成；2.管理生产线上的生产设备，确保设备的正常运转；3.协调和解决生产中出现的问题，确保生产进度和质量要求；4.培训和指导新员工，提高生产线员工的技能和素质。

五、物料管理员物料管理员主要负责车间原材料的采购和管理1.根据生产计划和库存情况，进行原材料的采购工作；2.管理和控制原材料仓库的库存数量和质量；3.根据生产需要，及时补充和调整库存物料；4.跟踪和分析物料的使用情况，提出库存控制和优化建议。

生产车间管理员职责（五篇）

生产车间管理员职责1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。

返工返修产品优先安排。

3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。

4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。

8、负责对员工的技术培训,指导与考核。

尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。

负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。

生产车间管理员职责（二）主要包括以下几个方面：一、生产计划和排程管理：1. 负责编制和执行生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行；2. 根据生产计划，合理安排人员、设备和原材料的使用，确保生产能力和资源的充分利用；3. 监督并协调各个车间之间的生产任务和进度，确保各个环节之间的无缝衔接；4. 定期进行生产计划和排程的评估和调整，确保生产计划的准确性和可行性。

二、生产现场管理：1. 组织和指导生产作业，确保产品质量的稳定和符合标准要求；2. 监督生产现场的生产流程，确保生产操作规范和安全；3. 监测和控制生产过程中的关键参数，及时处理异常情况，确保生产质量和效率的稳定性；4. 负责生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行和寿命的延长；5. 督促员工按照生产规范和要求执行工作任务，及时解决生产过程中的问题和难题。

铸造厂各岗位职责

铸造厂各岗位职责在铸造厂中，每个岗位都扮演着不可或缺的角色，各有各的职责和任务。

以下是铸造厂各岗位的职责描述：1. 管理层：管理层是铸造厂的核心，他们负责制定公司的发展战略、业务计划和预算，并确保其执行。

此外，管理层还负责与客户建立良好的合作关系，提高产品质量和客户满意度。

他们还要监督员工的工作表现，提供必要的培训和指导，以确保生产效率和工作质量的最大化。

2. 生产主管：生产主管是负责铸造厂正常运营的关键人员。

他们协调和管理生产过程，确保生产计划按时完成，并监督产品质量。

生产主管还负责设备和物资的采购，以及维护和保养设备的工作。

他们需要与其他部门紧密合作，确保生产顺利进行。

3. 技术工程师：技术工程师是铸造厂的技术专家，他们负责制定和改进生产工艺流程，提高产品质量和生产效率。

技术工程师还需要根据客户需求进行工艺设计和模具设计，并提供相关的技术咨询和支持。

他们还要负责设备的维修和故障排除，确保设备正常运行。

4. 质量控制员：质量控制员在铸造厂起着至关重要的角色，他们负责监督和检验产品的质量，确保其符合客户要求和标准。

质量控制员需要进行各种物理和化学测试，以验证产品的性能和可靠性。

他们还负责处理产品的不良问题，跟踪和改进生产过程，以提高产品质量。

5. 机械操作员：机械操作员是负责铸造设备操作和维护的人员。

他们需要熟悉各种铸造设备的操作流程，并按照工艺要求进行操作。

机械操作员还负责设备的日常保养和维修工作，及时发现和解决设备故障。

他们需要遵守操作规程，确保生产安全和设备的正常运行。

6. 熔炉工：熔炉工是负责熔化金属和铸造原料的人员。

他们需要按照工艺要求，正确地操作熔炉设备，并监控熔炉的温度、压力和熔化过程。

熔炉工还负责维护和保养熔炉设备，及时清理残留物和更换熔炉衬板。

他们需要遵守操作规程，确保生产安全和熔炉的正常运行。

7. 包装员：包装员负责产品的包装和标识工作。

他们需要根据客户要求和产品特性，选择合适的包装材料和包装方法，并确保包装的质量和完整性。

机械制造类公司安全生产管理员职责（5篇）

机械制造类公司安全生产管理员职责1、协助领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况。

2、负责安全监察工作。

3、组织对新入厂人员进行安全生产宣传教育。

4、负责组织制定、修订公司安全管理制度，并监督检查执行情况。

5、组织公司安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。

7、负责特种设备的安装、使用、检验等的安全监察工作。

8、负责汇总编制安全技术措施计划督促有关部门按期实现。

9、制定公司劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关部门和个人使用劳保用品情况。

10、参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立公司安全事故档案。

11、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，并组织、检查演练情况责任人：机械制造类公司安全生产管理员职责（2）机械制造类公司安全生产管理员的职责非常重要，他们负责管理和监督公司的安全生产工作，确保员工的生命财产安全和公司的正常运营。

以下是机械制造类公司安全生产管理员的职责：1. 制定和实施公司的安全生产管理制度和操作规程，确保符合国家和行业的安全生产法规和标准，并及时进行更新和修订。

2. 负责组织和开展安全生产培训，包括员工的入职培训和定期的安全培训，提高员工对安全生产的认识和意识，增强安全生产技能。

3. 负责公司的安全生产检查和评估工作，定期检查生产设备和工作区域的安全状况，发现问题及时进行整改和改进。

4. 与相关部门合作，制定并协助实施应急预案和灭火救援方案，组织安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。

5. 负责公司的职业卫生管理工作，确保员工的劳动环境符合卫生标准，定期进行职业病危害因素的监测和评估。

6. 组织和开展安全生产信息宣传工作，定期发布安全生产宣传资料，通过会议、培训等形式向员工普及安全生产知识和技能。

生产管理部岗位设置汇总

生产管理部岗位设置汇总一．生产管理部1.部长：孙旭清职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。

2.副部长：张幸福职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。

3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。

4.定额核算员：张念和职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。

5.外协管理员：姚大述职责：负责外协计划的安排和执行，6.工艺员：童国钰职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产过程中出现的重大问题。

7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。

8.设备管理员：刘安朝、李强职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保证设备正常运转。

9.机修班班长：任世民职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修，保证设备正常运转。

10.机修工：方方、曹斌、潘志军职责：做好设备修理工作。

11.电工班班长：姚轶职责：负责用电管理，保证供电正常，带领电工做好电房值班工作，负责电器维修工作。

12.电工：张宏兵、王凯、朱洪职责：负责电房值班，做好电器维修工作。

13.空压站管理员：魏敏职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安全运行。

二.下料车间1.主任：孙玉忠职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料的管理工作，保证供料及时。

2.下料管理员：李华俊职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、转运工作。

3.锯床下料工：谢在余、陈宏根、黄丽霞、王树华职责：负责棒料、型钢等需用锯床下料的工件下料工作，保证加工需求得到满足。

4.光电切割工：曹春香、阚善红、任月兰职责：负责需用光电下料的板材下料工作5.激光下料组组长：吴国翠下料员：杨万兵、张长春、张丹、陈永治、徐在宏、祝勇、吴正俊、赵猛职责：负责所有产品需用激光下料的板材下料工作。

生产工艺员的岗位职责及要求

生产工艺员的岗位职责及要求1. 生产工艺员的角色定位嘿，大家好，今天我们来聊聊生产工艺员这个岗位。

你可能会想，生产工艺员是干啥的呢？简单说，就是负责把原材料变成我们能用的产品的人。

想象一下，像厨师一样，把食材变成美味佳肴，但他们的“食材”是各种材料，最终“菜肴”则是各式各样的产品。

这个角色可真是重要，毕竟没有他们的辛勤工作，我们可没法享受到那么多好东西。

1.1 主要职责首先，生产工艺员得设计生产流程，听起来很复杂吧？其实就是把一个个小环节串联起来，像搭积木一样，让每一步都能顺利进行。

其次，他们还得监控生产过程，确保每个环节都在正常运转，像一位严格的教练，不放过任何细节。

再有，他们要定期进行设备维护，确保机器不会罢工，就像汽车需要定期保养一样，才能跑得更远。

1.2 团队协作当然，生产工艺员不是孤军奋战，他们需要和其他团队密切合作。

比如说，跟采购部门对接，确认原材料的质量；和质量检测团队沟通，确保产品符合标准。

可以说，他们就是沟通的桥梁，确保每个人都在同一个频道上，避免出现“各说各话”的情况，毕竟，团队协作可是成功的关键。

2. 需要的技能和素质那么，成为一名合格的生产工艺员需要什么技能呢？首先，得有良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法。

试想一下，如果你说得不够清楚，团队里的其他人可能就会一头雾水，岂不是得不偿失？其次，逻辑思维能力也很重要，要能理清每个环节之间的关系，像拼图一样，把每个部分都放到正确的位置上。

2.1 解决问题的能力而且，生产过程中难免会遇到各种问题，这时候就需要他们具备较强的解决问题能力了。

比如，设备出现故障，他们要能快速判断原因并提出解决方案，就像医生为病人把脉，快速找到病因。

再者，灵活应变也是一项必备的素质，面对突发情况，他们能随机应变，做到临危不乱。

2.2 持续学习的态度此外，生产工艺员还需具备持续学习的态度，毕竟这个行业日新月异，总有新的技术和工艺出现。

只有不断学习，才能跟上潮流，保持竞争力。

方圆标志认证生产企业质量保证能力要求(对应审核计划P点要求)

方圆标志认证生产企业质量保证能力要求为确保产品持续符合认证要求，保证批量生产的认证产品与认证样品的一致性，生产企业在与认证产品相关的生产加工及质量控制活动应满足以下要求。

1职责与资源1.1人员职责生产企业应规定与质量保证和产品一致性有关的人员职责，并任命有能力胜任的人员担任。

1.1.1认证联络员认证联络员负责在认证过程中与方圆保持联系，跟踪方圆及相关主管部门的认证要求或变化信息，并向生产企业内有关部门或人员传达落实。

基本职责如下：（1）负责认证规则换版、修订及认证标准换版信息的跟踪传达；（2）负责认证证书状态以及方圆的认证实施信息、文件的跟踪传达；（3）负责与方圆协调跟踪检查事宜并向企业内部传达。

1.1.2质量负责人生产企业应任命一名管理层人员担任质量负责人，并履行以下职责：（1）负责建立满足本文件要求的质量保证体系，并确保其在生产企业内得到有效地实施和保持；（2）负责确保加贴认证标志的产品符合认证标准/技术规范的要求；（3）熟悉认证证书、认证标志使用的有关要求，确保认证证书、认证标志的正确使用；（4）熟悉认证证书暂停、撤销、注销、恢复的条件及程序，确保认证证书的有效性。

1.1.3认证技术负责人生产企业可任命一名认证技术负责人，负责控制获证产品一致性和标准符合性。

能力要求及职责如下：（1）熟悉认证产品及其性能指标，熟悉认证产品中使用的关键元器件/部件/材料的型号规格和技术指标，掌握影响认证特性的关键因素和主要技术参数；（2）掌握认证产品的认证标准及相关标准，熟悉关键元器件/部件/材料的产品标准；（3）掌握认证规则并掌握其中认证变更的控制原则，能够分析、识别关键元器件和材料的变更对产品一致性和认证特性的影响程度；（4）负责关键元器件/部件/材料变更的技术核准，如实记录并保存变更核准记录，确保变更后认证产品的一致性或标准符合性。

注1：质量负责人、认证联络员、认证技术负责人可以由一人兼任或多人分任；注2：如变更对产品的标准符合性有影响，技术负责人应主动向方圆提出书面变更申请；注3：必要时，方圆对特定产品的认证技术负责人进行培训，考核通过后方可任命。

生产工艺应聘试题

生产工艺应聘试题一、试题一：生产工艺基础知识1. 生产工艺是指将原材料加工转化为成品的过程，请解释生产工艺的概念。

2. 请列举一种常见的生产工艺，并简要介绍其主要步骤。

3. 生产工艺中的工序是指什么？为什么要对工序进行管理？4. 什么是检验工艺？请说明其作用和意义。

5. 生产工艺的规划与设计为企业的生产效率有何影响？请举例说明。

二、试题二：生产工艺的优化与改进1. 请解释生产工艺的优化与改进的概念。

2. 生产工艺的优化与改进可以带来哪些好处和效益？3. 生产工艺的优化与改进可以通过哪些手段实现？请列举至少三种。

4. 请谈谈你在之前的工作中对生产工艺的优化与改进方面的经验和成果。

5. 如果你发现生产工艺中存在一定的问题，你会如何解决？请给出一个具体的案例。

三、试题三：生产工艺设备与工具1. 生产工艺中的设备与工具有哪些常见的分类？请分别列举并简要介绍。

2. 什么是自动化生产设备？请说明其在生产工艺中的作用和优势。

3. 请解释什么是智能工厂，并说明其对生产工艺的影响。

4. 请列举一种在你之前的工作中使用过的生产工艺设备，并说明其应用范围和效果。

5. 你认为企业在购买生产工艺设备时应该考虑的因素有哪些？请阐述你的观点。

四、试题四：质量控制与质量管理1. 生产工艺中的质量控制是指什么？请解释其作用和意义。

2. 什么是总质量控制？请说明其优缺点以及在生产工艺中的应用。

3. 请列举一种质量管理工具，并简要介绍其使用方法。

4. 在你之前的工作中，你是如何进行生产工艺的质量控制与管理的？请谈谈你的经验和成果。

5. 如果你发现生产工艺中存在质量问题，你会如何解决？请给出一个具体的案例。

五、试题五：安全与环保1. 生产工艺中的安全管理是指什么？请解释其重要性。

2. 在你之前的工作中，你是如何进行生产工艺的安全管理的？请谈谈你的经验和成果。

3. 生产工艺中的环保管理是指什么？请解释其作用和意义。

4. 在你之前的工作中，你是如何进行生产工艺的环保管理的？请谈谈你的经验和成果。

方圆公司生产部检验员

1ห้องสมุดไป่ตู้
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示
计划性（1分）
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
1
对例行工作有计划完成
缺乏计划性，未达成目标
工作态度(5%)
责任感（3分）
极有责任感，遇到困难均有突破难关
3
对所交代的工作，均有负责任去完成
经常推诿责任，无责任感
出勤率（2分）
实际出勤天数/应出勤天数
2
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
生产部
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
实际业绩(90%)
工作量
工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具体计算方法见说明）
90
上级主管
主管的记录
工作质量
实行扣分制，由用户质量反馈来定，根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例（比例根据具体的实际损失程度而定）再乘以问题产品的数量，得出总的扣分工时数。
工作能力(5%)
创新成果（2分）
自动改进工作方法或提出建议，成效良好
2
主管的感受/记录
能拟订工作方法或提出建议，成效普通
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差
业务处理成果（1分）
实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳
1
工作能在预定时间内完成，成果尚好
工作偶有错误须加以督促，成果稍差
知识与技能（1分）
有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作

方圆两步炼铜工艺与生产实践

doi：10.3969/j.issn.1007-7545.2018.04.06方圆两步炼铜工艺与生产实践崔志祥，王智，魏传兵，王海滨，侯鹏，杜武钊（东营方圆有色金属有限公司，山东东营257091）摘要：详细介绍了两步炼铜新工艺的产业化应用和发展情况以及新工艺的操作条件和技术参数。

原料（包括精矿和熔剂）无需经过预处理，只需简单抓配混合后加入到多元炉，产出的热态白冰铜经过导锍管进入火精炉，2台火精炉交替作业，直接产出阳极铜，保证了整个生产系统的连续性。

该工艺于2015年10月份建成投产，目前生产能力为年处理175万t混合矿料。

关键词：两步炼铜；新工艺；多元炉；火精炉；生产实践中图分类号：TF811 文献标志码：A 文章编号：1007-7545（2018）04-0000-00 Plant Practice of Two-step Copper Smelting Process at Dongying FangyuanCUI Zhi-xiang, WANG Zhi, WEI Chuan-bin, WANG Hai-bin, HOU Peng, DU Wu-zhao(Dongying Fangyuan Nonferrous Metals Co., Ltd, Dongying 257091, Shandong, China)Abstract：Industrialization application and development, operation conditions and technical parameters of Two-Step Copper Smelting Process developed by Dongying Fangyuan Nonferrous Metals Co., Ltd were introduced. Raw materials including concentrates and flux are simply mixed without pretreatment are fed into Submerged Lance Smelting Furnace (SLS). High grade and hot white matte from SLS is charged to Submerged Lance Converting Refining Furnace (SLCR) via matte conduit. Two SLCRs work in turn to produce anode copper to maintain continuous operation of whole production system. This new technology was put into production in October 2015 with capacity of 1.75 Mt/a of mixed minerals.Key words：Two-Step Copper Smelting; new technology; Submerged Lance Smelting Furnace (SLS); Submerged Lance Converting Refining Furnace (SLCR); plant practice目前，国内外用于工业生产的连续炼铜工艺主要有三菱法[1]、双闪连续炼铜法[2]、诺兰达连续炼铜等。

生产部岗位设置

丙班
赵洪涛
丁班
李伟杰
唐念权李凯伟毛金祥胡红雨
卢瑞霞叶巧琴、张彦娜（成品库）纪景林张淑灵陈顺英宋盼忠马玉凤朱文善周纪芷段凤华
锅炉（17人）部长胡思新
主任李长炉
锅炉（11）动力（软化水、循环水、空压、制氮）（5人）主任南铁成班长吴银芳主管李同景班长师志强班长王永红
114人甲班乙班丙班丁班李艳勇李宝增赵洪涛李伟杰刘阵伟张爱珍刘亚蒙韩艳葵李鲁李芳周永涛徐艳慧苏海霞吕云生王允节丁凯丽游号进薄富勇王正岳航军张谦朱华博胡国亮乔春杰张新国杨亚杰李晓宁纪景林张淑灵陈顺英宋盼忠马玉凤朱文善周纪芷段凤华张美丽张楠牛永杰张静乔倩倩曹刚奎周晓旭李俊勇张晓杰李志猛杨晓亚赵同广孙晓班长吴银芳主管李同景班长师志强班长王永红罐区23人调度5人部长胡思新装置33人锅炉17人主任曹景轩主任李长炉造粒成品库9人主任南铁成主任孙红振仪表7人郝安民邢华沈国领贾伟凯何琦亮杨运江污水处理2人王瑞丹杨晓慧统计核算2人李雅鲍丽英地磅6人毛江珍高魁娥宋振环丁春霞胡艳丽机修7人吴建芳郝金国于飞龙杨红恩张晓礼尹战岑电气10人顾留春毕俊岭郝怀民李培涛孔志毫袁得水王永辉刘东华彭华中外操11人唐念权李凯伟毛金祥胡红雨孟祥斌卢瑞霞叶巧琴张彦娜成品库上煤工唐东祥顾留芝唐世安动力软化水循环水空压制氮5人焦盈霞王卫军唐卢敬刘永冠孙辉穆林林冷静朱永涛牛永超顾景义刘向阳薄志阳牛德目辛栋兵锅炉11生产部岗位设置岗位班次黄涛班长4人中控8人吧
生产部岗位设置
共计：114人岗位甲班调度（5人）班长(4人）中控（8人）装置（33人）主任曹景轩外操（11人）造粒、成品库（9人）主任孙红振
李艳勇刘阵伟李鲁李芳游号进薄富勇王正
徐艳慧岳航军张谦朱华博孟祥斌刘亚蒙苏海霞吕云生胡国亮乔春杰韩艳葵王允节丁凯丽张新国杨亚杰李晓宁

方圆公司企管部质管员

方圆公司企管部质管员方圆公司是一家致力于制造世界一流产品，提供优质服务的企业。

企管部质管员作为公司质量管理体系的关键人员之一，承担着维护产品质量的重要职责。

一、职责描述企管部质管员是方圆公司生产线上的关键岗位之一，主要负责在生产流程中保证质量的达到标准。

其职责主要包括：1.根据制定的产品质量控制标准，对销售出的产品质量进行检查，确保产品的质量达到公司制定的标准。

2.协助企管部门提高质量水平，从而提升公司的竞争力。

3.严格督促产品制造工序和工艺，确保产品在生产流程上符合质量标准的要求。

4.在产品质量出现问题时，进行质量调查，并推出相应的纠正行动措施，不断追求卓越化。

5.制定企管部门的工作计划和目标，并根据质量控制的相关标准制定质量目标，最终为公司贡献价值。

二、岗位需求作为企管部质管员，需要具备以下职业素质：1. 具有机械、电气等方面的本科以上学位，并拥有2年以上的工作经验。

2. 全面了解生产管理的知识和技能，理解各种质量标准的实现方法，了解国内外质量标准及ISO质量管理体系。

3. 具有优秀的独立分析解决问题的能力，有较强的沟通能力和团队协作能力，能够加入工作团队并快速学习和适应公司文化。

4. 协助制定生产计划，组织制造流程中的检测、测试和质量评估，以确保产品质量符合国内和国际质量标准。

5. 熟悉质量管理体系的要求，能够建立和改进质量管理体系，并通过标准化管理，逐步实现全员参与的品质管理体系。

三、工作流程企管部质管员的工作流程如下：1. 了解客户及市场需求，负责制定生产计划、设计生产工艺流程，并制定检测和测试的计划。

2. 生产前期完成产品要素的审查，进行原材料的选择和检验，并确（对?）保符合标准，避免浪费生产资源。

3. 生产过程中的供应商评分及选择，并确保生产过程完全符合质量要求。

4. 在生产过程中进行检查和测试，并使用现代化的测试设备，确保产品达到生产标准，避免质量问题。

5. 在生产过程结束后，质管员需要参加会议并提交报告，表明生产过程的问题、质量问题和改进建议。

【生产制度】-生产管理工程师(组测包方向)工作职责与职位要求

【生产制度】-生产管理工程师（组测包方向）工作职责与职位要求
职位描述：
职位要求 1.大专以上学历，电子制造行业3年以上生产车间工作阅历； 2.熟悉组测包工艺流程，尤其是组测包阶段生产过程把握管理工作，有自动化车间管理阅历，品质要求； 3.能利用QC七大手法、PDCA等对生产特别进行分析与改善； 4.有经历过lean production‘精益生产’优先考量； 6.有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等；工作职责 1.管理组测包车间事务，安排产线生产计划，并督导计划达成，不断提高人员生产产能； 2.培训新进员工，让其尽快达到生产要求； 3.负责在制品的管理特殊是尾数部分的接单时改善； 5.车间7S和人员纪律管理； 6.处理车间的特别状况，跨部门事务的协调，各类报表的审核； 7.车间产能的评估，生产效率的提高； 8.完成上级安排的其他任务
5、现场设备的装配，调试；保证第一时间发觉存在的问题点并准时解决；
二、职位要求：
1、大专以上学历，机械设计及自动化相关专业；
2、3年以上非标自动化设备设计开发阅历，需具备整体方案设计能力；精通SolidWorks、AutoCAD等软件，精通各类气动、伺服、常用凸轮连杆机构；熟悉各类传感器、电动元件性能及其选型；熟悉各种机器人集成应用；
篇2:运营管理经理/主管（经营方向）工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1、依据公司要求，组织项目开发过程中的相关运营会议的召开，完善会议体系，输出相关成果，有效提升项目运营效能；
2、负责编制公司各项目运营过程中的经济测算、经营效率等各项数据决策模型；
3、负责从组织层面平�统筹各项目的开发节奏与现金流等经营计划；
职位要求：
1、统招本科及以上学历，财务管理类、成本类、企业管理类等相关专业，5年以上大型房地产运营管理阅历，3年及以上同岗位阅历；