设备租赁和购置方案经济比选报告样本

设备租赁和购置方案经济比选

为满足项目施工需要，根据项目策划及项目施工组织设计，项目部设备需求计划如下

表：

精细化管理要

求，为了设备

配置方式选择

的合理性，根

据设备租赁、

采购市场调查

结果，现将设

备租赁和购置

方案经济比选

如下：

一、履带挖掘机经济比较（以为例）

1、市场情况及预计成本

（1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约

31万元。

（2）购置。新机单台售价约为130万元，使用10个月项目部需计提折旧费约万元，

操作人员工资6万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费计万元（运至武汉），

总计约万元。

2、经济比较

租赁一台履带挖掘机所需承担的成本比采购一台高出约万元。

二、汽车起重机经济比较（以20T为例）

1、市场情况及预计成本

（1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约22万元。

（2）购置。新机单台售价约为60万元，使用10个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约4万元，检验取证费万元，项目完工后设备退场过路费、油费约万元（至武汉），总计约万元。

2、经济比较

租赁一台20T汽车起重机所需承担的成本比采购一台高出约万元。

三、装载机经济比较（以50型为例）

1、市场情况及预计成本

（1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约15万元。

（2）购置。新机单台售价约为35万元，使用10个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资5万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费约万元（至武汉），总计约万元。

2、经济比较

租赁一台50装载机机所需承担的成本比采购一台高出约万元。

四、震动压路机经济比较（以20T为例）

1、市场情况及预计成本

（1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约16万元。

（2）购置。新机单台售价约为35万元，使用10个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费约万元（至武汉），总计约万元。

2、经济比较

租赁一台20T压路机所需承担的成本比采购一台高出约万元。

五、综述

通过以上各类设备市场经济比较情况可以看出，因项目部设备使用周期不长，租赁费和购置设备摊销成本相差较小。从项目成本考虑，购置设备比租赁设备更经济。若购置，公司一次性投入较大，安全风险将全部由项目部承担；若是租赁，项目承担的成本与购置比相差不大，且可将部分安全风险转移给出租方。综合考虑公司资金状况，为规避设备使用过程中的安全风险，建议从市场上租赁项目所需的通用设备。

XXX项目部

2014年10月10日