中小企业成本会计制度设计1.doc

中小企业成本会计制度设计1 中小企业成本会计制度设计学院：管理学院班级：财管1103班姓名：戚星洁学号：1引言1.1设计的背景我国目前的市场状况与要素市场的全面建立尚有距离，部分市场仍然处于垄断状况，资本市场在交易规模和市场效率方面仍存在很多问题。

计划经济体制的残余还或多或少的存在并影响着中小企业会计制度的发展。

当前我国市场经济发展的时间还不长，还不够成熟和完善。

因此，就目前来看，由于各方面的条件尚不成熟，中小企业成本会计制度建设中的问题还很多，主要是缺乏有效的公司治理，对中小企业会计制度的顺利实行将产生不利影响。

1.2设计的意义随着我国对外开放形势的发展，利用外商直接投资的工作有了较大进展，使中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业出现了蓬勃发展的局面。

为了适应中小企业发展的需要，我们需要探索新的中小企业成本会计制度设计思路，这也是我国对社会主义商品经济乃至于社会主义市场经济会计制度模式探索。

1.3论文的主要设计内容首先，对财务部门进行严格管理。

我国的中小企业一般是合伙企业、股份制的企业或合作制的企业，这样的企业所有权和经营权都拥有。

一些小企业没有法人，是无限责任制的公司，这种企业在遭遇到经济问题和纠纷的时候往往将自身情况与企业结合在一起，暴露出了财务管理混乱，会计核算制度缺乏的弊病。

其次，在中小企业会计机构和会计从业人员方面，制定中小企业的会计机构制度和标准。

机构设置简陋，职业范围划分不清楚，没有明确会计的管理制度。

有的甚至没有会计机构，也没有专业的会计从业人员，企业的财务状况由非专业人员兼顾，或是企业主所包揽。

第三，在会计管理上，有计划的制定会计制度，我国中小企业几乎不会自己去制定会计制度，一般就是原搬大企业的会计制度，很少有人去认真规范要求自己，会计只是听企业主的吩咐做事，会计制度形同虚设。

企业主或者老板也没有认识到会计制度对于企业未来发展的重要性。

第四，在会计科目和会计工作的报表，注重注重会计科目的统一与合理性，科目设计简单。

中小企业的会计报表也是制作简单，种类不齐全，确实应有的会计项目，只是为了应付领导的检查而交的差事。

会计的报表信息数据失真情况普遍。

2中小企业成本会计制度中存在的问题2.1中小企业成本管理制度中存在的问题2.1.1管理者成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。

据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。

在员工素质方面，由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。

因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。

2.1.2管理制度不健全大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。

有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。

具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。

凡此种种，都使成本管理存在着问题。

2.1.3成本管理方法落后技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。

而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。

国外研究资料表明，企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%，企业才能勉强生存；占5%，企业才有较强的竞争力。

我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指标。

在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。

因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。

2.1.4成本管理人才缺乏人才的流失是成本管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。

其次，未能充分调动各部门及全体员工参与企业成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。

2.2中小企业成本核算制度中存在的问题2.2.1成本核算程序不科学按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准(先按一定标准分给基本生产部门，再按另一标准分结各产品)，这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。

2.2.2成本计算对象不规范从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。

确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。

但有些中小企业对这个问题看得并不重要，它们在成本核算中，不管生产产品的品种和规格有多少，统统地按一个成本计算对象来核算成本，结果必然是不管各产品所耗工费料费的差别有多大，计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的损益就不真实。

2.2.3费用分配标准不适当企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。

但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

2.2.4产品成本计算不准确有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担，月末在产品成本的计算无所谓。

这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。

而当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，产成品成本又会很低，人为造成成本不实。

3完善中小企业成本管理体制的建议3.1引入成本控制的创新思路成本控制的创新思路改革是中小企业必须正确对待的问题，因势利导予以推进。

企业才能取得更好的发展和效益。

一、引入战略成本控制理念二、制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标三、建立一个高素质成本控制体系四、采用作业成本法中小企业成本控制分析1宏达建材有限公司成本控制和管理分析1.1宏达建材有限公司基本现状宏达建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要从事水泥、隔墙砖、彩钢瓦等建筑材料的生产加工和产品销售。

公司目前拥有固定资产1200万，员工120人，年营业收入600万。

宏达建材有限公司主要的客户是公司周边地区的建筑工地。

但是随着经济的发展，市场化程度不断提高，越来越多的同行业竞争者进入市场。

公司虽然在本市具有一定优势，但是需求日益增加，竞争者的加入使得建材行业充满着挑战，同时也存在着机遇。

1.2宏达建材有限公司成本控制的现状公司原来是几人合作经营的个体企业，发展到现在的中小型企业，目前在公司的管理上还处于最老式的粗放管理，没有掌握正确科学的管理方式。

随着公司的不断发展业务拓宽，最初的管理方式已经显得不适合了，公司急切的需要找到适合公司自身的科学管理方法和成本控制方法。

1.3宏达建材有限公司成本控制中遇到的问题建材行业是一个低技术含量，产品附加值低的行业，这种行业进入门槛低，随着市场需求的增加，会不断涌入竞争企业。

同行业之间的竞争主要依靠低价格抢占市场。

而低价格就必须要求低成本，宏达建材有限公司想要在建材行业占有一席之地，如何控制自身产品成本至关重要。

1.3.1生产成本问题生产成本由材料费用、人工费用、制造费用构成，宏达建材公司中分别在生产成本中所占的比例为77.5%、12.5%、10%。

由于市场竞争及生产技术对直接人工与制造费用的制约，基本上不存在降价的空间。

于此相比而言，占有较大比例的材料费用有着较大的缩减空间，同时材料费用对生产成本的控制影响也相当重要。

1.3.2采购成本问题在宏达建材公司成本构成中，采购成本占83.4%，人工支出（工资、福利费等）占到7.6%，管理费用占5.5%，利润占3.5%。

根据以上比例可以看出，采购成本是企业成本比列中最主要的部分，同时也是企业成本控制中最重要的一环。

因此较高的的采购成本成为了制约宏达建材公司发展的主要问题。

1.3.3销售成本问题中小企业很容易忽略资金的时间成本，在对待应收账款上缺乏有效的管理和控制，使得资金的回拢速度得不到提高。

由于宏达建材公司所在地区有很多类似建材公司，同行彼此间的交易方式都会有一定拖欠。

之间存在很多应收账款的拖延。

如果对应收账款不加以管理控制，会加大公司的销售成本，时间长了还会出现公司资金周转不灵的状况。

销售成本也是制约公司发展的重要问题。

2针对宏达建材有限公司的问题提出思路和对策宏达建材公司是一家中小型的建材公司，该行业产品附加值低，生产技术水平不高，行业内竞争巨大。

公司应该结合其自身及行业特点，采取合适的成本管理办法对企业进行成本控制。

公司应该通过对同行业的成本情况进行调查分析，把自己公司的成本情况与同行业的成本情况做比较，对其中的差别进行分析，采取有效措施来进行成本控制，来做到降低成本的作用。

2.1生产成本控制在生产过程中最主要的成本也就是生产时用的材料成本，降低了材料的成本就能降低生产成本。

确定适合自身的定位，生产出符合消费者需求的产品，有效地节约生产成本，能让公司立于不败之地。

而生产材料的品质直接影响产品的品质，因此要确保生产材料的质量，降低产品的次品率，提高生产效率，有效地节约生产成本，就能有效地降低生产成本。

2.2采购成本控制公司应该对采购系统进行科学管理，在研究市场规律的基础上，针对性的建立和完善采购制度。

公司还需建立科学的业绩评估体系，面对在进行采购时采购人员出现的偏差，进行科学客观地评价，以达到正确的业绩评估。

进行科学的采购管理不仅可以使采购人员主动降低成本增加效益，还可以激发采购人员在工作中的创新思维和提高主观能动性。

2.3销售成本控制建立公司应收账款预警机制和控制公司经营活动中的赊销金额额度。

制定一个公司每年应收账款的预警值；制定一个允许浮动的应收账款的平均收款期；确保应收账款在公司流动资金不超过一定比列，以保证应收账款始终在一个可控的安全范围内。

通过对客户的信用程度进行评估，来决定赊销的额度，根据客户的还款能力和信誉程度来决定采用何种销售策略。