新员工入司工作流程
新员工入职详细流程
0019
新员工入职详细流程
目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织和文化氛围中来，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
审批流程：
1、各子公司编制内1-5职档员工：部门申报→人力资源部审核→分管副总审核→子公司总经理审批（完毕）。
2、股份公司编制内1-5职档员工：中心主管→人力资源中心审核（完毕）。
3、股份公司、各子公司编制内6职档及以上员工或编制外员工：部门（中心）申报→（人力资源部审核→分管副总审
核→子公司总经理审批）→人力资源中心审核→股份总经理审批（完毕）。
新员工入职流程是怎样的(详细)
新员工入职流程是怎样的（详
细）
一、未报到前
1、确认报到日期;
2、通知报到资料：
(1)身份证原件
(2)毕业证原件、学位证原件
(3)相关职称资质证原件
(4)半寸彩照4张
(5)银行储蓄卡
二、正式报到
1、新员工入职填写资料及提交入职所需证件(证件在当天完成扫描，并返还员工)。
2、做入职引导，包括介绍公司情况，基本规章制度，参观各部门，介绍部门情况，部门人员等。
3、引领到员工录用部门，由部门负责人确认工作。
三、入职培训
1、参加每月一次的新员工入职培训，内容有公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念等。
2、在帮助指导下进行岗位培训。
四、试用期(3-6个月)
1、由部门领导跟进，了解工作状况。
2、招聘培训专员跟进员工近况。
3、导师、部门领导进行员工试用期评估。
五、转正
1、根据督导意见，在OA上发起新员工转正审批流程，逐级进行转正评估。
2、根据员工身份，提交报到证、暂住证、失业证、农民工服务手册其中之一，办理劳动合同。
新员工入职需要准备什么
1、带好证件。
新员工入职要带好身份证、学历学位证原件或者复印件，最好再要带上简历及荣誉证书复印件等。
2、带好现金和银行卡。
大部分单位都是将工资打到工资卡，入职前要了解公司发工资是什么银行的卡，方便提前办好。
3、其他资料。
如果是之前工作过，有缴纳社保的新员工，入职时要提交社保转移证明和解除劳动合同证明。
4、有礼貌
新员工入职后要有礼貌，主动跟其他同事打招呼，给HR和同事留下好印象，不懂就问，做好本职工作，融入集体。
员工入职流程
员工入职流程一、前期准备。
在员工入职之前，公司需要进行一系列的前期准备工作，包括但不限于招聘、面试、录用等流程。
招聘部门需要根据公司的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等工作。
面试部门需要对应聘者进行面试，评估其能力和素质，最终确定录用人选。
二、发放录用通知书。
一旦确定了录用人选，公司需要及时发放录用通知书，通知新员工入职的时间、地点、注意事项等信息。
录用通知书应包括公司的基本信息、入职岗位、薪资福利待遇、入职所需材料等内容，确保新员工能够清楚了解入职相关事宜。
三、入职前培训。
为了让新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，公司通常会安排入职前培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、岗位职责等，帮助新员工快速融入工作中。
四、入职手续办理。
新员工入职当天，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社保公积金、领取工作证件、填写个人信息表等。
公司需要提前准备好相关文件和表格，确保入职手续的顺利办理。
五、岗位培训。
入职手续办理完成后，新员工需要进行岗位培训。
培训内容包括具体岗位的工作流程、操作规范、工作技能等，帮助新员工快速掌握岗位要求，提高工作效率。
六、入职后跟踪。
公司需要在新员工入职后进行一段时间的跟踪，了解新员工的工作情况和生活状况，及时解决新员工在工作和生活中遇到的问题，帮助新员工尽快适应工作和生活。
七、入职评估。
入职一段时间后，公司需要对新员工进行入职评估，评估新员工的工作表现、工作态度、工作能力等，为新员工的职业发展提供参考和指导。
八、入职庆祝。
为了让新员工感受到公司的温暖和关怀，公司可以举办入职庆祝活动，包括但不限于欢迎会、入职派对、集体活动等，让新员工融入公司大家庭，增强归属感和凝聚力。
以上就是员工入职流程的相关内容，希望公司能够通过完善的入职流程，为新员工提供良好的工作环境和发展空间，共同实现个人价值和企业发展目标。
员工入职手续办理流程
03
培训内容
入职培训应包括公司介绍、 岗位职责、公司规章制度、 安全教育等方面的内容。
培训形式
入职培训可以采用多种形 式，如集中授课、在线学 习、一对一辅导等。
培训考核
培训结束后应对员工进行 考核，以确保员工对培训 内容的掌握程度。
员工档案建立
基本信息采集
员工档案应包括员工的基 本信息，如姓名、性别、 年龄、学历等。
工作经历记录
记录员工的过往工作经历， 包括工作单位、工作时间、 工作内容等。
培训与发展记录
记录员工的培训和发展经 历，以及职业规划等方面 的信息。
03 入职后续工作
入职后的跟进
01
02
03
04
安排新员工培训
确保新员工了解公司的规章制 度、业务流程和安全知识，提 高其职业素养和技能水平。
分配工作任务
制定转正评估标准，包括工作表现、 工作能力、职业素养等方面。
转正评估流程
明确转正评估的流程和要求，确保评 估的公正、公平和公开。
结果反馈与沟通
及时向员工反馈转正评估结果，并就 评估结果与员工进行沟通和交流。
办理转正手续
根据转正评估结果，办理员工的转正 手续，包括签订正式劳动合同、调整 薪资福利等。
THANKS FOR WATCHING
发布招聘信息，包括岗位名称、 岗位职责、任职要求等。
定期更新招聘信息，确保及时 吸引到潜在候选人。
筛选简历与面试
根据岗位需求筛选简历，初步筛 选出符合条件的候选人。
邀请候选人进行面试，技 能、沟通能力、团队协作能力等。
02 入职手续办理
签订劳动合同
双方协商合同内容
合同签署与备案
在签订劳动合同时，应由员工和雇主共 同协商合同内容，包括工作内容、工作 地点、工作时间、薪酬福利等条款。
入职的正常流程范文
入职的正常流程范文
一、接到录用通知：
1.首先，候选人收到公司发出的正式录用通知或口头通知。
2.候选人确认收到录用通知并确定入职时间。
二、准备相关材料：
2.根据公司要求，有些公司可能还需要补充提供其他文件或信息。
三、签订劳动合同：
1.候选人到公司办公地点，与人事部门或直接主管签订劳动合同。
2.候选人需要仔细阅读合同条款，确保自己了解并接受合同内容。
四、完成入职手续：
2.需要领取员工工牌、名片等办公用品。
五、接受培训：
1.入职之后，公司通常会对新员工进行培训，包括公司文化、制度规定等方面的介绍。
2.新员工需要在培训中认真学习，以快速适应公司环境。
六、分配工作任务：
1.通过培训后，新员工会被分配到具体的工作岗位，并了解自己的工作职责。
2.在接受工作任务的过程中，新员工需要与同事、上级紧密合作，确保工作的顺利进行。
七、入职评估：
1.入职后一段时间，公司可能会对新员工进行入职评估，以评估新员工的工作表现。
2.评估结果将会影响新员工的晋升和薪酬等方面。
总的来说，入职的正常流程包括接到录用通知、准备相关材料、签订劳动合同、完成入职手续、接受培训、分配工作任务和入职评估等环节。
在整个过程中，新员工需要与公司的人力资源部门、直接主管及同事紧密配合，以顺利融入公司并开展工作。
希望这个流程对即将入职的员工有所帮助。
新进员工入司流程：
新进员工入司流程随着企业的不断发展壮大，为保证招聘工作的质量性和有序性，特将新进员工入司流程规定如下：增人手续的审批招聘面试试用通知培训试用期跟踪考察和考核正式聘用具体步骤：一、增人手续的审批：用人部门提出增人申请部门上级领导审批人力资源部核实总经理审批人力资源部备案招聘二、招聘：以“公平、公正”为原则，因事设人，任人为贤，通过人才交流中心或宣传媒体向社会公开招聘。
三、面试：1、面试原则：采取面试和笔试相结合的方法，并进行多角度、全方位的初步审察和跟踪考察，择优录用。
2、面试办法：应聘人员在人力资源部登记报名人力资源部查验证件、并进行初步的面试和筛选（包括相关问题解答和初步专业知识测试）对所筛选的人发出面试通知组织相关人员进行现场面试和复试（附面试意见表）。
3、各岗位专业技能测试办法：主要采取笔试和问题提问相结合的办法。
（1）部门主管或技术主管：A、由总经理和部门总监共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（2）销售内勤或业务人员：A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试，并提出意见。
B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。
C、面试人员现场提问。
（3）业务技术人员：A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（4）财务人员：A、由总经理和财务经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（5）人力资源部人员：A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（6）科研或研发人员：A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（7）供应部人员：A、由供应部经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（8）合成技术人员：A、由技术总监和技术部经理共同出题测试（包括英语知识测试等），并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（9）质检人员：A、由技术总监和质检部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
新员工入职工作流程
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, June 14, 202014-Jun-
2020.6.14
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.6.1405:27:0614 June 202005:27
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.14 20.6.14 05:27:0 605:27: 06June 14, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月14 日星期 日上午5 时27分 6秒05: 27:0620 .6.14
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学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 • 5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
新员工入司工作流程(二)
• 人力资源部办理入职手续 • 1. 填写履历表（另附） • 2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书，
新员工入司工作流程(一)
• 人力资源部在新员工进入前 • 1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责
通知员工报到。 • 2. 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理
相关事项。 • 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门确认其职位。 • 4. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、
使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一 步情况。 • 3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 • 4. 与新员工签署《劳动合同》。 • 5. 确认该员工调入人事档案的时间。 • 6. 向新员工介绍管理层。 • 7. 带新员工到部门，介绍给部门总监。 • 8. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 • 9. 更新员工通讯录。
新员工入职的12个详细步骤说明(HR必备)
新员工入职的12个详细步骤说明（HR必备）第一步审核录用审批情况人事专员收到招聘人员提供的《面试评价及录用审批表》后方可办理入职手续。
重要提示：如果没有签字，相关负责人不在的情况，应电话至拥有录用审批权限的负责人先进行确认，然后再补签。
第二步审核相关证件审核员工提供的相关证件的原件，公司留复印件或原件存档。
1.个人基本资料：身份证、一寸彩色照片两张；2.学历及资质证明资料：毕业证(大专以上学历)、学位证、职业资格证、执业资格证、特种作业上岗证、职称证、外语等级证、培训资质证、重要的荣誉证书等；3.劳动关系资料：与原单位解除劳动关系证明(必须是原件交公司存档)。
其中：所有员工都必须提供个人基本资料；大专以上学历的人员必须提供毕业证，有学位证的人员必须提供学位证；对于岗位任职条件有明确规定的，必须提供相关的资质证明，如特种作业上岗证、外语等级证等。
第三步填写《入职登记表》《入职登记表》中的所有内容都应根据员工实际情况完整填写，并由员工本人签字。
（办公人员或一线车间大专以上人员）第四步签订用工合同一、确定签订合同的类型根据员工情况签订劳动合同、劳务合同，各自的签订范围如下：1.劳务合同：不符合劳动合同签订主体资格的人员，一律签订劳务合同。
包括：离退休人员、不能证明已与原单位解除劳动关系的人员等，审查由人事部门相关人员负责。
2.劳动合同：长期工作岗位。
二、确定合同和试用期限1.劳动合同与劳务合同初签三年。
2.应届大学生试用期为1-6个月;3.其他新进员工试用期为1-3个月，一般为1个月，特殊情况的，可自行约定，但不能超过国家及地方相关规定。
三、签订劳动合同1.劳动合同中员工个人信息由员工本人如实填写，其余部分由人事专员填写。
包括：合同期限类型、工作内容(管理、技术、生产、营销、职能、操作工)、工作地点等。
2.劳动合同签字必须当面进行并加盖手印，若员工拒签劳动合同或对合同部分条款有异议的，必须在达成一致意见并签订劳动合同后才能办理入职手续。
新员工入职程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，保证入职有序进行，提升工作效率。
二、新员工入员工作程序
1 、新员工为期 3 天的一个上机培训观察期( 无薪水）。
2、入司第三天，人事部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员
工入职须知》，同时办理有关的入职手续。
（1）新入职人员应向企业人事部提交以下资料：
身份证原件及复印件 1 张；
最高学历证及学位证原件及复印件 1 张；
个人一寸免冠照片 3 张；
自己当地的中国工商银行卡复印件 1 张。
（2）、详尽填写《员工信息登记表》。
（3）、新员工须在人力资源专员处领取工作卡，录入指纹。
（4）、签署试用期劳动合同。
3、试用期合格，企业一致与员工签校正式劳动合同。
4、成立新员工个人档案：入职提交的资料和劳动合同。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限时补办（试工期内），不然暂停薪水发放。
② 员工向企业提交的个人信息资料由企业一致管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前 3 天为试工期，新员工上班不满 3 天提出离职或企业解雇，企业不予计
算薪水。
三、新员工入员工作流程图
3天培训观察期
进行入职培训
身份证复印件
学历证复印件交送入职资料 1 寸免冠照片
办理入职手续
银行卡复印件
签署试用期合同
办理转试用手续
录入指纹
成立员工档案
《转正申请表》
审查通事后
交齐领取正式
全部工作建立
个人卡员工
资料档案。
录用员工报到通知书、新员工入公司工作流程
录用员工报到通知书×××先生（小姐）：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。
居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片张注意事项：1.按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。
此致人力资源部启年月日新员工入司工作流程★目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
★人力资源处在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。
（提供简历，健康证明、1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。
3.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
★人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.与新员工签署《试用劳动合同》。
4.带新员工到部门，介绍给部门主管。
★由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
★入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
新员工入职手续流程 (2)
新员工入职流程一、新员工未报到之前：1.招聘专员确认新员工报到日期；2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需材料身份证、学历证明、建行卡以及其他须知；3.通知人事专员新员工报到日期，人事专员准备好新员工入职手续办理所需表单。
二、新员工正式报到：（入职手续办理）1.新员工提交所需资料（学历证明、建行卡），人事专员复印员工入职所需资料；2.确认新员工的工牌制作及餐卡办理。
3.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。
4.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工守则》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
6.按照《新员工入职手续清单》巡签；7.更新员工花名册；8.将新员工加入集团通讯录。
三、员工所在部门办理：1.部门确认座位、办公用品、办公电话；2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。
3.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
4.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、新员工入职培训：1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；五、新员工试用期：1.招聘专员跟进，进行面谈；2.进行员工试用期评估。
试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
六、新员工转正：转正评估:1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人力行政部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人力行政部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
员工入职与试用运作程序
员工入职与试用运作程序入职是一个组织中非常重要的环节，它不仅对员工本人具有重要意义，同时也直接影响到组织的运作效率和氛围。
在公司内部建立一套完善的入职与试用运作程序能够有效地帮助公司和员工顺利融入工作环境，实现良好的工作效果。
一、入职前准备1.1 发出录用通知公司在决定录用员工之后，首先需要向员工发出录用通知。
录用通知中应包括入职日期、入职岗位、薪资待遇以及其他入职相关事项。
1.2 确认入职细节公司需要与员工确认入职细节，包括入职时间、入职地点、入职准备等。
这有助于员工提前做好入职准备。
二、入职流程2.1 集中培训新员工入职后，公司可以组织集中的入职培训，介绍公司文化、制度、业务等内容，帮助员工快速融入公司。
2.2 分配工作任务根据员工的岗位和能力，公司需要合理地分配工作任务，让员工能够快速进入工作状态，提高工作效率。
2.3 设立导师制度为新员工设立导师，帮助新员工熟悉工作环境、提供工作指导和支持，促进新员工快速融入团队。
三、试用期管理3.1 试用期目标设定在试用期开始时，公司应与员工一同设定试用期目标，明确工作任务和目标，帮助员工更好地适应岗位。
3.2 试用期评估试用期结束前，公司需要对员工进行试用期评估，评估员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否正式转正。
3.3 试用期转正根据试用期评估结果，公司决定是否将员工转为正式员工。
转正后，公司应向员工提供相应的薪资待遇和福利。
四、入职后培训与发展4.1 持续培训公司应持续为员工提供岗位相关的培训，增强员工的专业能力和发展潜力，提高整体工作效能。
4.2 职业规划公司还可以协助员工制定职业发展规划，指导员工在职业生涯中不断提升自我，实现个人发展目标。
五、总结建立完善的入职与试用运作程序不仅有助于提高组织的运作效率，同时也对员工的成长和发展起到积极的推动作用。
公司应根据自身情况不断完善入职与试用运作程序，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
新员工入司流程
新员工入司流程定岗前：一、应聘人员的“面试评估表”，由总经理签署录用决定后，人力资源部负责通知报到。
二、人力资源部安排座位，提示早会主持人在早会上让新人做自我介绍。
三、人力资源部根据“入职手续清单”办理相关手续。
详见“入职手续清单”。
四、早会结束后，由人事部伙伴带领新员工逐个认识公司所有人员，先从职位高的介绍起。
人事部伙伴：董主席您好，这是我们公司的新员工xxx新员工：董总您好，我是xxx五、人事部伙伴带领新员工认识公司的布局，介绍公司墙上相关的信息。
六、给新员工发放《员工手册》，把公司相关宣传折页，主干业务线介绍资料给其了解，并告知接下来的两天办公室会安排相关的培训。
七、人事部安排对新员工进行公司相关文化，礼貌礼节，公司基本制度，以及公司主干业务线的培训，详细见：《新员工入职培训计划》。
（培训时间为两天，抽半天的时间进行考核，考核以笔试与演练结合。
）八、培训结束后再当天填写好“新入职员工培训评估表”，如实在不能在当天填写完成的在第二天上午下班之前务必填好，并上交负责人事定岗的负责人——经理，由人事定岗负责人对新员工进行定岗。
定岗后：一、请新员工签订《员工保密协议》，归档。
二、把新员工拉进工作布达群。
三、更新通讯录，发布到工作群。
四、再次确定新员工座位，由部门主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明，涉及到工作交接的要列清交接清单。
定岗后满月跟进：新员工入职满一个月后，由人力资源部门对其进行跟进。
形式：一、考试，由人力资源部门根据公司的情况拟出考试题目经总经理室审核通过后做为考试题目。
二、面谈，主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
并填写好《新员工满月跟进记录表》（由部门副主管填写），并反馈给其直属主管。
转正评估：新员工入职满三个月后：一、有人力资源部安排进行转正评估（新员工填写《转正申请表》），上交直接经理，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入口管理制度
新员工入口管理制度一、入职前准备在新员工入职之前，公司应当做好充分的准备工作，确保新员工能够顺利完成入职流程。
具体措施包括：1. 提供相关入职资料和表格，让新员工提前填写必要的个人信息。
2. 安排好新员工的上班时间和地点，确保新员工可以按时到达公司。
3. 指定专人负责新员工的接待工作，为其提供必要的帮助和指导。
二、入职流程1. 人事部门接待新员工到达公司后，由人事部门负责接待工作。
具体流程如下：（1）核对新员工的身份证明和入职资料。
（2）办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
（3）介绍公司的基本情况和相关政策，让新员工了解公司文化和规章制度。
2. 岗位培训新员工入职后，公司应当安排相应的岗位培训，帮助新员工尽快适应新环境。
培训内容应包括：（1）公司的业务范围和主要产品；（2）岗位职责和工作流程；（3）公司的相关制度和规定。
3. 指派导师为了帮助新员工更好地适应公司，公司可以安排一名资深员工担任新员工的导师，指导新员工在工作中的表现和发展。
导师的主要职责包括：（1）介绍公司的文化和价值观；（2）指导新员工完成工作任务；（3）解答新员工的问题和困惑。
4. 试用期考核新员工入职后，公司应设立试用期，评估新员工的适应能力和工作表现。
试用期结束后，公司可以根据新员工的实际表现决定是否正式录用。
试用期考核的主要内容包括：（1）工作态度和工作质量；（2）团队合作能力；（3）发展潜力和职业规划。
5. 入职福利新员工入职后，公司应当及时为其办理相关福利待遇，确保新员工能够享受到应有的福利。
包括但不限于：（1）薪酬福利；（2）社会保险；（3）员工培训；（4）健康体检。
三、员工发展为了帮助员工更好地发展和提升自己，公司应当制定相应的员工发展计划，为员工提供发展机会和晋升路径。
具体措施包括：1. 定期进行员工绩效评估，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工提供适当的反馈和指导。
2. 设立员工培训计划，定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技能。
新员工入职引导流程图
新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）•准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；•为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；•新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）•第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；•新员工档案建立（入职登记表，复印件，毕业证书及照片）；•新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：（相关部门经理负责）•入职一个月，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
•中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：•实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；•新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；•月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；•完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；•总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训容：•新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；•岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；•产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求•、熟悉公司、企业文化及中心工作：•了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作容；•熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：•尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规的相关要求开展工作，提高岗位技能；•严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
新雇员入职与离职程序制度
新雇员入职与离职程序制度1. 前言本规章制度是为了规范公司新雇员的入职与离职程序，确保员工的顺利接纳和离职流程的有序进行，维护公司的正常运营和员工的权益。
2. 入职程序2.1 岗位招聘与甄选•招聘岗位的需求由各部门提出，并经过公司领导审批后，由人力资源部门发布岗位招聘信息。
2.2 应聘及面试•应聘者依据公司发布的招聘信息，提交个人简历和应聘料子。
•简历筛选：人力资源部门对提交的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的应聘者进入面试环节。
•面试：应聘者通过初步筛选后，参加面试，面试由相关部门负责，并将面试结果及评估看法报告给人力资源部门。
2.3 录用决策•依据面试官的评估看法和面试结果，人力资源部门将进行综合评审，确定录用人选，并将结果通知相关部门负责人并报批。
•相关部门负责人审核通过后，人力资源部门向应聘者发放录用通知。
2.4 入职准备•录用通知发送后，与应聘者确认入职时间、地方，并供应所需入职准备料子的清单。
•应聘者准备入职所需料子，包含但不限于：身份证复印件、学历证明、健康证明等。
•应聘者于入职前1个工作日内将准备妥当的料子提交给人力资源部门。
2.5 入职手续办理•入职当天，应聘者须到人力资源部门办理员工入职手续。
•办理入职手续包含但不限于：签订劳动合同、办理社会保险、办理员工工号、领取员工手册等。
•入职手续办理完毕后，应聘者正式成为公司新员工。
3. 离职程序3.1 提交离职申请•员工如需离职，需提前30天向上级主管提出书面离职申请。
•离职申请内容应包含离职原因、离职日期等信息。
3.2 离职审批•上级主管收到员工离职申请后，将其转交给人力资源部门进行审批。
•人力资源部门将对离职申请进行审核，并审核是否符合公司的离职政策。
•若离职申请符合公司政策，审批通过后，通知员工书面确认离职时间，并进行离职手续办理。
3.3 离职手续办理•离职手续办理包含但不限于：办理离职手续、领取离职证明、结清工资和福利待遇、提交公司资产等。
员工入职操作指引(全新经典版)
员工入职操作指引第一条目的为实现基础人事工作的有效开展，确保各项流程环节的有序对接，进一步规范员工入职手续的办理，为公司新员工提供开展工作的明确依据，特制订本指引。
第二条范围公司新入职人员。
第三条职责分工1.行政人事部为员工入职的统管部门，负责在员工入职时办理入职手续、提供基础办公条件等，并组织相关部门完成办公账号开通、发薪账号开通等工作。
2.各用人单位应按照要求进行部门人员引见、基础工作内容沟通等。
3.行政人事部负责项目人员入职手续办理、入职培训及引导。
第四条操作流程与要求（一）入职前的准备1.招聘人员在员工录用审批完成后三个工作日内与被录用员工沟通入职报到相关事宜，主要沟通岗位、薪酬、主要福利、工作地点、报道地点、时间及注意事项，并发送录用通知书。
2.新员工入职报到须提供资料：A.录用通知书；B.体检报告【区/县级及以上二甲医院常规工作体检】，在正常体检的基础上还必须包括胸透、肝功能、心电图、B超四项，体检不合格者公司将不予以录用；C.经原所在单位加盖公章的《离职证明》原件；D.身份证原件及复印件3张；E.一寸两寸免冠照片各2张，电子档证件照1张，电子档生活照片1张；F.学历、学位证书，职称证书，技术等级证书等相关证书的原件或复印件；G.报到证、户口迁移证、党组织关系转移介绍信、英语等级证书、计算机等级证书和其它证书等复印件及原件（针对签订三方协议的应届毕业生）；H.公司规定的其他入职资料。
3.招聘人员提前一周通知行政人员准备办公用品、座位、门禁卡、住宿安排等；通知入职管理人员准备入职培训材料，沟通培训带教人，安排相关培训事宜。
4.入职管理人员提前一到三个工作日准备好《员工登记表》、《新员工入职须知》、《劳动合同》、《员工入职承诺书》与《xx公司员工职务行为管理准则承诺书》，并告知用人单位负责人新员工入职时间。
5.入职管理人员需在新员工入职当日与其本人确认其基本资料和电子档案的准确性和完整性。
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新员工入司工作流程
目标：
1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中；
2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，
尽快进入工作角色；
导师制
公司新员工培训实行导师制，导师由部门主管或进入公司半年以上的人员担任。
各部门新员工导师由部门主管确认。
在员工入职当天确定，并报行政部备案。
导师负责事项
1，本部门人员相互介绍。
2，公司管理人员介绍。
3，新员工入职前三天内提醒上下班、打卡、吃饭。
人力资源部在新员工进入前
1.应聘人员的《工作通知单》（附录1）由总经理签署后，即时生效。
2.新员工报到日，行政部根据《新员工入职手续清单》（附录2）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位、职位，确定导师。
4.通知新员工报到时应提交：
行政、设计及销售人员：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证。
生产工人：身份证。
5.员工所在部门主管在本部门进行集体介绍、确定导师。
行政部办理入职手续
1.填写《员工履历表》。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职须知》（附录3），使其具备
基本公司工作知识，要求其可以通过导师和主管了解进一步情况。
3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.向新员工介绍管理层。
5.带新员工到部门，介绍给部门主管。
6.将新员工的情况通过公告栏和公司内部刊物向全公司公告。
7.更新员工通讯录。
由部门办理部分
1.行政部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍主要领导。
2.由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明，确定座位、工作内容。
3.部门主管应负责向大家介绍新员工并表示欢迎。
4.由部门负责人发放工具及指导工作、确定导师。
行政部
*********************有限公司
工作通知书（附录1）
日期：年月日先生/女士：
我代表***************有限公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为一个月。
您的职责与待遇如下：
1.工作时间：公司的工作时间为早晨8：00至下午18：00。
中午12：00至13：00为午餐及休息时间。
公司实
行指纹打卡制度，上下班及中午必须打卡。
否则按迟到或旷工处理。
打卡时间为上班前以及下班后25分钟。
2.休息休假：公司规定每月行管人员有两天，生产人员有一天带薪请假时间。
3.待遇说明：
➢月薪为元,其中试用期月薪为元。
其中：
➢月末或年终根据公司业绩及制度发放奖金、津贴；
➢公司提供三餐；
4.聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但
需提前30日通知对方。
5.工作地点：
6.如您接受本聘书，请签字后送交行政部。
我们非常高兴您能加盟***************有限公司，若有任何疑问，请随时向行政部提出。
**********员工须知：我入职到岗后会及时通过询问老员工、行政人员，查看公告板、员工手册，了解公司各项制度，遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由本人承担全部责任。
行政部···············································································
《入职通知书》回执：我入职到岗后会及时通过询问老员工、行政人员，查看公告板、员工手册，了解公司各项制度，遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由本人承担全部责任。
新员工签收：
日期：
行政部
新员工入职手续清单
（附录2留公司备案）
我已办完入职手续，开始在公司上班。
新员工签字：时间：
行政部
新员工入职须知（附录3）
：你好！首先祝贺你加入**************有限公司，成为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。
为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容：
一、新员工报到流程：
1、新员工持《工作通知书》到公司报道，填写履历表，由行政部根据《新员工入职手续清单》办理入职手续。
提醒你注意：填写履历表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户口等；名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致，以免今后联系不方便。
2、由部门主管进行新员工引导，包括安排导师、安排工作；
3、在休息时间由导师带领参观公司各项设施并介绍同事。
二、作息时间及考勤：
1、公司上班时间为8：00－12：00，13：00－18：00，每天通过指纹打卡机考勤；
2、在每天上班前及下班后都要打卡，打卡时间为上班前或下班后25分钟之内，在规定时间外打卡者视为迟到、早退。
每次迟到、早退处罚金2元。
三、食宿安排：
1、公司统一安排住宿，有合租房和公司宿舍两种。
合租房需每月从工资扣除合租费用，职工宿舍无需付费。
具体情况视当时情况而定。
具体情况咨询行政管理人员。
被子、被套、桶、盆、碗等日常生活用品需要自己准备。
2、公司提供食堂，请大家排队就餐。
吃饱为止。
四、岗位调整：岗位调整须向主管申请，并从行政部申请表格，由主管及行政主管统一后，做出调整。
五、员工因工外出应先填写请假单并经领导审批。
普通员工由部门主管领导审批，部门主管或副总经理外出应由总经理审批；回来后应及时告知考勤员；其余情况必须执行休假的相关规定，不得擅自离岗。
六、工作中需要报销的各种票据，应在发票开出当天报给公司，员工出差车票及需要报销的差旅费应在返回公司的当天报给公司，如有特殊情况不得超过两天。
七、工资：
1，每月15号为发薪日（遇节假日将提前发放）。
2，员工的工资采取银行卡形式发放。
员工每月取得的工资是扣除下列部分后的金额：因员工个人原因给用工单位或本公司造成损失并已确定的须赔偿部分；
工作中的罚款应从工资中扣除的部分；
依据用工单位考勤制度应扣除的部分；
其它应由员工个人支付的费用。
八、部门员工应不断提高职业道德素质，爱岗敬业、勤奋好学、礼貌交往、勤俭节约。
如果你还有其他需要了解的，可以直接找您的导师。