班组团队建设
如何做班组建设
如何做班组建设如何做班组建设班组建设是指通过一系列的组织管理手段和工作方法，建立一个团结、协作、高效的班组，以更好地开展工作，提高工作质量和效率。
一个良好的班组建设不仅能够提高班组成员的工作积极性和参与度，还能够增强班组的凝聚力和战斗力。
本文将从以下几个方面介绍如何做好班组建设。
一、明确班组目标和任务班组的建设首先要明确班组的目标和任务，即班组成员所应完成的工作内容和工作目标。
明确的目标和任务能够让班组成员明确工作方向，增强工作的针对性和目标感。
同时，要确保班组目标和任务与公司的总体目标和任务相一致，这样才能更好地为公司做贡献。
二、优化班组人员结构一个班组的人员结构对于班组的发展和建设起着至关重要的作用。
班组要根据自身的工作需求和目标，进行人员结构的优化。
要合理安排不同岗位和职责的人员，确保班组的工作能够顺利进行。
同时，要注重班组成员的能力培养和提高，提供相应的培训和学习机会，使每个人员都能够在工作中发挥出自己的最大优势。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通机制是一个班组建设的重要环节。
要建立一个信息流畅、沟通有效的班组。
通过搭建相应的沟通平台和渠道，可以确保班组成员之间能够及时交流、协作和沟通。
在班组会议上，要鼓励成员积极发言，提出自己的意见和建议，增强大家的参与感和归属感。
同时，班组负责人要及时向上级报告和反馈班组的工作情况和问题，以便及时解决和改进。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制是班组建设的重要手段之一。
要能够激励班组成员的工作热情和积极性，提高工作的主动性和创造性。
可以通过多种方式进行激励和奖励，如表扬、奖金、晋升等。
同时，要公正、公平地对待每个班组成员，确保激励机制的有效性和公信力。
五、团队建设团队建设是班组建设的核心内容。
要通过各种团队活动和培训，增强班组成员之间的团队合作意识和凝聚力。
可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、篮球比赛等，增强班组成员之间的沟通和信任。
同时，要注重团队文化的建设，形成一种团队的价值观和工作风格，增加班组的凝聚力和战斗力。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、引言：在工作环境中，班组团队的凝聚力和协作能力对于提高工作效率和实现目标至关重要。
因此，开展一系列的班组团队建设活动是必不可少的。
本文将提出一份班组团队建设活动方案，旨在通过团队合作、沟通和协调等活动，促进班组成员之间的交流与合作，提升班组整体的工作水平。
二、目标：1. 提升班组成员之间的沟通能力和合作能力；2. 加强团队成员之间的互信和凝聚力；3. 增进团队协作，提高班组整体的工作效率；4. 创造积极向上的工作氛围，激发团队成员的工作热情。
三、活动方案：活动一：团队拓展训练团队拓展训练是提升团队凝聚力和协作能力的重要方式。
通过户外拓展训练，可以让团队成员面临各种挑战，培养他们的团队合作精神。
此外，拓展训练还能激发团队成员的激情和自信心，增强班组整体的工作氛围。
活动二：团队合作项目通过组织团队合作项目，可以培养班组成员之间的协作能力和沟通能力。
例如，设置一个共同目标的小项目，要求班组成员共同合作完成。
在项目中，每个成员都需要扮演一个具体的角色，相互配合、协调，从而增进团队之间的互信和凝聚力。
活动三：团队分享会议组织团队分享会议是促进班组成员之间交流的重要方式。
在会议上，每位成员都有机会分享自己在工作中的经验、困惑和解决办法。
这样可以促进团队成员之间的互动和交流，共同成长，进一步提升团队整体的工作水平。
活动四：团队建设培训定期组织团队建设培训，可以提升班组成员的专业能力和团队精神。
在培训中，可以邀请专业的培训师为团队成员解答工作中遇到的问题，传授团队协作技巧和方法。
通过培训，可以不断提高班组的整体素质和工作能力。
四、执行计划：1.明确活动目标和时间表，确保活动的顺利进行；2.邀请专业的拓展训练师和培训师参与活动；3.搜集和准备活动所需的材料和设备；4.提前通知班组成员活动的时间和地点，并协调他们的参与;5.在活动中确保安全，注意事故预防。
五、总结：通过开展班组团队建设活动，可以有效提升班组整体的工作水平和凝聚力。
班组团队建设
发团队的创新活力。
地协同工作，共同完成任务。
学习发展的团队
提供持续学习和培训的机会，帮助成员不断提升自身能力。 鼓励成员相互学习、分享经验和知识，促进团队整体水平的提升。
建立激励机制，表彰优秀表现和进步，激发成员的学习热情和发展动力。
05 班组团队建设的未来发展
持续改进与优化
1 2
定期评估团队绩效
制定清晰、高效的工作流程，确 保团队成员明确自己的职责和任
务。
优化工作流程，提高团队工作效 率和质量。
定期评估和调整工作流程，以适 应团队规模和业务发展。
有效沟通交流
鼓励团队成员积极表达意见和建议， 促进信息交流和知识共享。
通过定期的团队会议、讨论和反馈， 加强团队成员之间的沟通与协作。
建立有效的沟通渠道，确保信息传递 的准确性和及时性。
授权与信任
给予团队成员一定的权力和信任， 激发其工作积极性和创造力。
培训与发展
提供培支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，提高其专业技能和综合素质。
鼓励个人成长
鼓励团队成员自我发展，为其提 供成长机会和空间。
知识共享
建立知识共享平台，促进团队成 员之间的知识交流和学习。
解决冲突与建立共识
及时处理冲突
通过目标分解，将大 目标细化为具体的工 作任务和行动计划。
定期回顾和调整目标， 以适应团队发展和外 部环境变化。
建立信任关系
鼓励团队成员之间的相互了解 和交流，增进彼此之间的信任。
建立公平、公正的团队氛围， 确保每个成员得到平等对待和 机会。
在团队中树立榜样，通过优秀 成员的行为影响其他成员。
制定工作流程
通过定期评估团队成员的工作表现，找出存在的 问题和不足，制定改进措施，提升团队整体绩效。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、活动目的班组团队建设活动的目的是提高班组成员之间的合作能力、沟通能力和团队凝聚力，促进班组的整体发展。
二、活动时间与地点活动时间：XX年XX月XX日活动地点：XX地点三、活动内容1. 团队拓展训练通过团队拓展训练，提升班组成员的互信、协作和解决问题的能力。
活动内容包括团队合作游戏、军事障碍训练、团队拼图等，以培养班组成员的团队精神和团结合作意识。
2. 专业技能培训针对班组的具体工作需要，进行专业技能培训。
通过专业培训，提升班组成员的工作能力和专业水平，为班组的发展提供有力支持。
3. 学习交流分享会组织班组成员之间的学习交流分享会，让每个成员有机会展示自身的专长与经验，促进班组内部的学术氛围和相互学习的机会。
4. 团队合作项目选择一个具有挑战性的团队合作项目，让班组成员共同参与并共同完成。
通过项目的实施，培养成员的团队协作能力和项目管理能力。
5. 激励与奖励机制在活动中设立激励与奖励机制，鼓励成员积极参与活动并取得优异表现。
可以设置奖项或奖金作为激励，以激发成员的积极性和团队凝聚力。
四、活动预算根据活动内容和实际需求，编制详细的活动预算，并在活动之前报备和审批。
五、活动推广在活动前进行推广，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传可以通过班组会议、通知等形式进行，外部宣传可以通过企业内部媒体或社交媒体平台进行。
六、活动评估与总结在活动结束后进行活动评估与总结，评估活动的效果和成果，总结经验教训，并对下一次的活动进行改进。
七、活动安全与保障为了确保活动的顺利进行，需要做好安全与保障工作。
包括活动场地的安全检查、活动器材的检查与保养、应急预案的制定等。
八、活动执行与监督活动执行由指定负责人和相关工作人员负责，对活动进行全程监督与指导，确保活动计划的顺利实施。
结语班组团队建设活动是提升班组整体实力和团队凝聚力的重要举措。
通过组织各种形式的活动，可以培养班组成员的合作意识、沟通能力和协作能力，为班组的发展打下坚实基础。
班组团队建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨班组团队建设的重要性。
在此，我将以“团结协作，共创辉煌”为主题，分享一些关于班组团队建设的经验和思考。
一、班组团队建设的重要性班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
班组团队建设是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。
以下是我认为班组团队建设的重要性：1. 提高工作效率。
一个团结协作的班组，成员之间能够互相支持、互相配合，从而提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力。
班组团队建设有助于增强成员之间的感情，形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
3. 促进员工成长。
在团队中，员工可以互相学习、互相借鉴，从而提高自己的业务能力和综合素质。
4. 提升企业竞争力。
一个优秀的班组团队，是企业持续发展的动力，有助于提升企业整体竞争力。
二、如何加强班组团队建设1. 强化团队意识。
领导要注重培养员工的团队意识，让每位成员认识到自己在团队中的地位和作用，形成“众人拾柴火焰高”的良好氛围。
2. 优化团队结构。
根据工作需要，合理配置班组人员，确保团队成员具备互补性，形成优势互补、协同发展的团队。
3. 建立健全激励机制。
通过设立合理的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力，让团队成员感受到付出与回报的平衡。
4. 增进沟通交流。
定期组织团队活动，增进成员之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围。
5. 营造学习氛围。
鼓励员工参加各类培训，提升自己的业务能力和综合素质，为团队发展提供人才保障。
6. 强化责任担当。
让每位成员明确自己的工作职责，树立责任意识，确保团队目标的实现。
三、结语班组团队建设是企业持续发展的重要保障。
让我们携手共进，加强班组团队建设，为实现企业战略目标、共创辉煌未来而努力！谢谢大家！。
班组团队建设工作总结
谢谢您的观赏聆听
一、班组团队建设情况总 览
班组团队合作情况：班组成员之间相互 配合，团成就
二、班组团队建设成就
成果一：XXX。 成果二：XXX。
二、班组团队建设成就
成果三：XXX。
三、班组 团队建设 经验总结
三、班组团队建设经验总 结
经验一：XXX。 经验二：XXX。
三、班组团队建设经验总 结
经验三：XXX。
四、班组 团队建设 未来展望
四、班组团队建设未来展 望
展望一：XXX。 展望二：XXX。
四、班组团队建设未来展 望
展望三：XXX。
五、感谢 致辞
五、感谢致辞
感谢各位班组成员的辛勤工作和奉 献。 感谢领导对班组团队建设的支持和 重视。
五、感谢致辞
班组团队建设 工作总结
目录 一、班组团队建设情况总览 二、班组团队建设成就 三、班组团队建设经验总结 四、班组团队建设未来展望 五、感谢致辞
一、班组 团队建设 情况总览
一、班组团队建设情况总 览
班组成员的数量和结构：本班组共 有X名成员，其中包括X名正式成员 和X名临时成员。
班组工作目标和职责：本班组的主 要工作目标是XXX，同时负责XXX工 作。
班组建设优秀实践案例
班组建设优秀实践案例班组建设是一个组织中非常重要的环节，可以有效地提高班组成员的工作效率和团队凝聚力。
下面是一些优秀的班组建设实践案例。
1. 定期组织团队建设活动定期组织团队建设活动是一种促进班组成员之间沟通和合作的有效方式。
例如，每个月可以安排一次团队拓展活动，如户外拓展、团队合作游戏等，通过这些活动可以增强班组成员的团队意识和归属感。
2. 建立良好的沟通机制班组成员之间的良好沟通对于班组的顺利运作非常重要。
可以建立一个每周例会的制度，成员可以在例会上交流工作中遇到的问题和困难，共同探讨解决方案。
此外，还可以建立一个班组微信群或邮件列表，方便成员随时交流和分享信息。
3. 建立奖惩机制建立奖惩机制是激励班组成员积极工作的有效方式。
可以设立一些奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖等，鼓励成员在工作中展现出色的表现。
同时，对于工作不认真、态度不端正的成员，也要予以适当的惩罚，以维护班组的工作纪律和秩序。
4. 建立知识分享平台建立一个班组内部的知识分享平台，可以帮助班组成员共享和传递工作中的经验和知识。
可以使用内部网站、博客或微信公众号等形式，成员可以在上面发布自己的见解和心得体会，其他成员可以进行评论和讨论。
5. 建立学习培训计划不断学习和提升是班组成员保持竞争力的关键。
可以制定一个学习培训计划，包括定期的培训课程、自学任务和知识分享会等。
通过持续学习和培训，可以提高班组成员的专业素质和工作能力。
6. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是班组建设的基础。
可以通过组织团队活动、定期表彰优秀员工、搭建良好的福利待遇等方式，营造出一个和谐、积极向上的工作环境。
这样可以激发班组成员的工作热情和创造力。
7. 建立有效的绩效考核制度建立一个科学、公正的绩效考核制度可以激励班组成员的积极性和工作动力。
可以根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，并定期进行绩效评定。
对于表现优异的成员可以给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的成员则要及时提出改进要求。
班组团队建设总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
班组作为企业最基本的生产单元，其团队建设的重要性愈发凸显。
为了提高班组整体凝聚力、协作能力和执行力，我们班组成员在过去的几个月里，积极开展了一系列团队建设活动。
现将团队建设情况总结如下：二、团队建设活动回顾1. 团队培训为了提高班组成员的专业技能和综合素质，我们邀请了公司内部讲师为班组开展了多次培训。
通过培训，大家不仅学到了丰富的专业知识，还提升了团队协作能力。
2. 定期例会我们制定了严格的例会制度，定期召开班组会议，讨论工作计划、分享工作经验、解决工作中遇到的问题。
通过例会，大家增进了了解，加强了沟通，为团队建设奠定了基础。
3. 团队拓展活动为了增强班组凝聚力，我们组织了多次户外拓展活动。
在活动中，大家克服困难，相互扶持，共同完成了各项任务。
这些活动使大家更加了解彼此，增进了团队之间的感情。
4. 优秀员工评选为了激励班组成员积极向上，我们开展了优秀员工评选活动。
评选过程中，大家公平公正，最终评选出了表现突出的员工。
这一活动充分调动了大家的积极性，为团队注入了活力。
三、团队建设成果1. 凝聚力显著提升通过一系列团队建设活动，班组成员之间的感情得到了加深，凝聚力显著提升。
大家在工作上互相支持，生活中互相关心，形成了良好的团队氛围。
2. 执行力明显提高在团队建设过程中，我们注重提高执行力。
通过优化工作流程、明确责任分工，确保各项工作高效完成。
在过去的几个月里，班组完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
3. 专业技能水平提高通过团队培训，班组成员的专业技能水平得到了提升。
大家在实际工作中更加得心应手，为企业的持续发展提供了有力保障。
四、总结与展望总之，过去几个月的团队建设活动取得了显著的成效。
在今后的工作中，我们将继续加强团队建设，不断提高团队的整体实力。
以下是我们的展望：1. 深化团队培训，提升班组成员的专业技能和综合素质。
2. 优化例会制度，加强沟通，提高工作效率。
打造团队精神,班组团队建设
打造团队精神，班组团队建设团队精神是指团队成员在共同的目标指引下，积极协作，共同地努力工作，以期达成目标的一种精神状态，是团队中成员的团队意识与集体态度。
做好班组团队精神建设需要注意以下要点。
一、使班组成员认同团队目标团队精神是成员对团队的态度表现，它体现成员对团队的满意感，并有愿为达成团队目标的心理和行为表现。
这种心理与行为表现只有当个人的目标与团队的目标一致，得到团队内成员的认同方能产生。
如果团队内成员对团队目标不认同，甚至反对，便不可能形成高昂的团队战斗力。
所以，班组长要经常对其成员进行行之有效的教育，宣传团队或企业的目标，使班组成员感到自己的满足来自于企业和团队的成就，从而为实现企业和团队目标而努力工作。
公司与员工一同发展二、使班组成员对工作有满足感班组成员感到在团队中所从事的工作合乎他的兴趣，具有挑战性，能充分发挥潜力，可施展抱负，这样的工作就会使成员感到满意。
满意的工作可以激发高昂的劳动热情。
所以，班组长不仅要了解班组每位成员的脾气、爱好、特长、文化水平、健康状况、家庭状况，因为这些信息往往是影响成员个人需求、动机与行为的重要因素，而且还要在安排工作时尽量照顾班组成员的兴趣、能力与专长，使员工的学识才能在工作上有充分的发挥机会。
三、使经济报酬合理合理的经济报酬是对班组成员付出劳动的补偿和肯定。
取得一定的经济报酬对不同的员工来说具有不同的意义。
对有些人来说，报酬是一种社会地位的体现，对有些人来说，可能是受到赏识的形式。
但对大多数员工来说，经济报酬决定了生活水平的高低，可以满足员工较低层次的需要。
因而，企业在工资与奖金的分配上如能按劳分配，保证工作表现较好的员工能获得较高的报酬，就会激发员工的积极性和创造性。
反之，就会严重挫伤成员的积极性，就会降低团队的战斗力。
所以，合理的经济报酬，不仅对激发班组团队成员的战斗力有重要作用，而且对保持团队成员的战斗力也十分重要。
四、使班组成员关系和谐团队内部团结、思想统一、感情融洽、关系和谐、行动协调，每位成员对团队的归属感、责任感、自豪感就会增强；当个人利益与团队的集体利益发生矛盾时，个体就会无条件地服从集体。
班组团队建设
班组团队建设一、引言班组团队建设是指将一群人组织起来，使他们相互合作，共同完成某项任务的过程。
班组团队建设是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和壮大具有重要的意义。
二、什么是班组团队建设？1. 定义班组团队建设是指通过各种手段，将一个班组内的员工组织起来，使他们相互合作，共同完成某项任务的过程。
2. 目的通过班组团队建设可以达到以下目的：（1）提高员工之间的沟通和协作能力；（2）增强员工对企业的归属感和责任感；（3）提高员工对工作质量和效率的要求；（4）加强班组内部管理和协调能力。
三、如何进行班组团队建设？1. 班前会议在每天开工前召开班前会议，让每个人都了解今天需要完成哪些任务，并安排好各自的工作内容。
同时也可以在会议中让员工表达自己对于今天任务的看法和意见。
2. 奖惩制度实行奖惩制度可以激励员工的积极性，同时也可以促进员工之间的竞争。
在奖惩制度中，要注意奖惩要公正，不能有偏袒。
3. 团队建设活动可以通过各种形式的团队建设活动来加强班组内部的凝聚力和协作能力。
比如说组织一次户外拓展训练、举办一场团队游戏等等。
4. 培训课程定期对班组内部进行培训课程，提高员工的专业技能和管理能力。
培训内容可以根据员工自身情况和企业需求来制定。
5. 信息交流在班组内部建立一个信息交流平台，让员工之间可以及时地沟通和交流。
同时也可以通过这个平台发布一些关于企业发展和管理方面的信息。
四、班组团队建设需要注意什么？1. 遵循公正原则在进行班组团队建设时，要遵循公正原则，不偏袒任何一个人或者小团体。
只有这样才能使整个班组更加稳定和健康地发展。
2. 确定目标在进行班组团队建设时，要明确目标，并制定相应的计划。
只有这样才能让班组成员知道自己需要做什么，从而更好地完成任务。
3. 重视员工的感受在进行班组团队建设时，要重视员工的感受，尊重他们的意见和建议。
只有这样才能让员工更加积极地参与到班组团队建设中来。
4. 管理者要起到带头作用在进行班组团队建设时，管理者要起到带头作用，积极参与到活动中来。
班组团队建设的七种方法
班组团队建设的七种方法第一篇：班组团队建设的七种方法孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
若想成为一名出色的生产管理者，手下有一个强大战斗力的团队。
首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为生产管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。
如此，将听吾，用之必胜;将不听吾计，用之必败丰富。
★下面是我对班组团队建设所用的七点方法：方法总则: 把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我领班的管理理念。
让“全员、现场、设备”齐改善是我领班的管理目标。
用“制度、执行、没有借口”作为我领班实施方针。
培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。
方法细则：一.改变团队人员思想：要想改变人员思想.观念，就必须要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理，凝聚在我的周围，乐于接受我的领导。
二.改变团队人员工作态度：要想改变人员工作态度.方法，就必须要让他们知道自己现有的工作处境，自己的人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，积极主动还是懒散无能，完全是他们现有工作态度与方法造成的.让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效仿。
三.规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。
四.拥有在团队中，从“梦”一般的想象中设定目标：“梦想”众人听之是很难实现;但我不以为，因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的，所以只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。
班组团队建设实施方案
班组团队建设实施方案1. 引言班组是企业中一个团队的基本组织形式，班组团队的建设对于企业的发展至关重要。
通过建设一个高效、和谐的班组团队，可以提高工作效率、降低成本、增加员工的工作满意度，促进企业的可持续发展。
本文将提出一份班组团队建设的实施方案，以帮助企业更好地进行班组团队建设。
2. 目标和意义班组团队建设的目标是打造一个高效、和谐的工作团队，以提升工作效率、增加工作质量、降低员工流失率。
班组团队建设对企业的意义在于：•提高团队协作能力：通过团队建设，可以培养团队成员的合作意识，增强团队协作能力。
•提高工作效率：班组团队建设可以分工明确、任务清晰，提高工作效率，减少重复劳动。
•提高工作质量：通过团队建设，可以提高员工的工作质量意识，确保工作的准确性和高质量。
•增加员工的工作满意度：团队建设可以提供一个和谐的工作环境，增加员工的工作满意度。
•降低员工流失率：班组团队建设可以提供员工发展的机会和空间，减少员工的流失。
3. 实施步骤3.1 制定班组团队建设计划第一步是根据企业的实际情况和目标，制定班组团队建设计划。
计划包括以下内容：•制定班组团队建设目标：明确希望通过团队建设取得什么样的结果。
•制定时间计划：确定团队建设的时间安排，包括各个阶段的时间节点。
•制定资源计划：确定所需的人力、物力、财力等资源，确保团队建设的顺利进行。
3.2 培养团队合作意识第二步是培养班组成员的团队合作意识。
可以采取以下措施：•定期开展团队合作培训：邀请专业讲师或顾问，给予班组成员团队合作培训和指导。
•设置团队目标：明确班组团队的共同目标，鼓励成员共同努力，达成目标。
•增加团队的沟通和协调：加强班组成员之间的沟通和协调，避免信息不畅通和任务重叠。
3.3 增强团队协作能力第三步是增强班组团队成员的协作能力。
可以采取以下措施：•定期组织团队活动：如集体出游、团建活动等，增强班组成员之间的凝聚力和协作能力。
•培养团队精神：鼓励班组成员相互帮助、相互支持，共同完成任务。
班组团队建设方案参考
班组团队建设方案参考班组团队建设方案参考范文班组团队是一个企业的基本单位，是企业发展的基础，所以加强班组的建设是一个十分重要的方法。
现在爱汇网店铺就来为你提供一些班组团队建设方案参考。
班组团队建设方案参考篇1一、指导思想牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识;加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
二、学习范围我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。
在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、组织机构组长：副组长：成员：四、创建目标创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。
“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。
在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。
每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。
相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。
五、建设内容及标准1、定出“小规矩”制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。
班组团队建设
1. 2.
团队概念 团队特征
3. 团队建设步骤 4. 团队建设方法 5.
案例讨论
团队的概念
团队
群体
个人
游戏
团队的概念
个人
一个人
群体
随意组合的多个人
团队
合理分工相互配合完成某项 任务的群体
团队的特征
团队的特征
解决个人不 易完成的事 1+1>2 的可能 有相互鼓励 和学习的机会
个人<小团队<大团队
再想想你的答案变了吗？
沙漠求生
结束语
老天保佑 ，我们永远 不 用今天学到的 !
Avalon版权 欢迎传播
有统一的规范 和共同的目标 团队成 员个性
团队建设的步骤
班组改善 规范管理 梯队建设 合理分工 了解班组
团队建设的步骤
了解班组
了解班组成员技能状况 了解班组成员工作兴趣、特长状况
团队建设的步骤
合理分工
根据班组成员的兴趣和技能综合考虑分工
团队建设的步骤
梯队建设
技能不足成员提升培训 优秀成员多能工培训
团队建设的步骤
规范管理
总结本组班组经验 学习和借鉴其他班组经验 建设本班组特色规范管理方式
团队建设的步骤
班组改善
形成改善文化，激励班组成员改善的意愿 教导班组成员改善的方法，使其会改善
团队建设方法
反馈班组成 员工作状况
案例
1、及时沟通 2、有理有据 3、奖罚分明 4、后续跟踪
团队建设方法
了解班组 成员的建议
各司其职、目标一致
目标
沙漠求生
“等死”VS“找死”
沙漠求生
沙漠占地球陆地面积的1/3 他拥有多种致命武器 他不太喜欢生命
班级团队建设与活动安排
班级团队建设与活动安排班级团队建设是培养学生合作精神、提高班级凝聚力和团队合作能力的重要环节。
为了促进学生的全面发展和提升班级的整体实力，我们需要科学合理地进行班级团队建设，并合理安排相关的活动。
一、建立良好的班级氛围一个有效的班级团队建设必须建立在良好的班级氛围基础上。
在这个阶段，我们可以引入一些团队建设的小游戏，例如互相介绍、合作游戏等，旨在加强班级同学之间的沟通与信任，打破彼此陌生的感觉。
二、设立班级规章制度建立班级规章制度是团队建设的一项重要内容。
通过制定班级行为准则、班级考勤制度等规章制度，能够培养学生的责任感和纪律性，促进班级内秩序的稳定。
三、组建学习小组班级是一个集体，学习小组是班级团队建设的重要环节之一。
学生可以根据自己的兴趣或能力加入不同的学习小组，共同学习和进步。
通过小组合作，学生可以相互协助、互相学习，形成良好的学习氛围。
四、举办班会班会是班级团队建设的重要形式之一。
不定期组织班会，可以让学生交流彼此的想法和困难，增强班级凝聚力。
在班会中，还可以让学生担任不同的职务，培养他们的责任感和组织能力。
五、开展团队拓展活动团队拓展活动是锻炼班级团队合作能力的有效手段。
可以组织一些户外拓展活动，比如登山、野营等，通过团队合作完成各种任务和挑战，锻炼学生的团队合作和解决问题的能力。
六、策划文化活动文化活动不仅能够增加班级成员之间的交流和了解，还能够展示班级的特色和魅力。
例如举办书法比赛、辩论赛、文艺晚会等，可以提升班级的文化氛围，让学生在活动中展示自己的才艺。
七、参与公益活动参与公益活动不仅有助于培养学生的社会责任感，还能够提高他们的团队合作和服务意识。
可以组织班级进行志愿活动，如义务劳动、慰问老人、捐助弱势群体等，让学生明白关爱他人的重要性。
八、组织运动比赛运动比赛是增强班级凝聚力和活力的好方法。
可以组织各类运动比赛，如足球比赛、篮球比赛等，通过比赛加强班级成员之间的联系，培养他们的竞争意识和团队合作能力。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案班组团队建设活动是提升班组成员凝聚力、沟通效果以及合作能力的重要途径。
通过一系列有针对性的活动，可以加强班组团队的内部联系，改善工作氛围，提高工作效率。
本方案旨在设计一套全面有效的班组团队建设活动，实现团队和谐发展，促进班组工作的顺利进行。
一、活动目的通过班组团队建设活动，达到以下目的：1. 提升班组成员的团队意识和认同感。
2. 加强班组成员之间的沟通与合作能力。
3. 培养班组成员的自主学习和创新思维能力。
4. 提高班组的工作效率和综合竞争力。
二、活动内容1. 团队拓展训练在户外或室内场地进行团队拓展训练，通过共同完成一系列团队任务，提高团队成员之间的相互信任、合作意识和协作能力。
2. 角色扮演游戏组织班组成员进行角色扮演游戏，以模拟实际工作场景，锻炼成员的应变能力和解决问题的能力，同时提升团队的协作效果。
3. 团队建设培训邀请专业团队建设培训师开展培训课程，包括团队沟通、冲突处理、领导力提升等方面的内容，帮助班组成员学习和应用相关知识，提升团队整体素质。
4. 专题讨论会定期组织专题讨论会，让班组成员针对实际工作中遇到的问题进行交流和讨论，促进彼此之间的思想碰撞和共同成长。
5. 团队建设项目通过组织班组成员共同参与具体的团队建设项目，如慈善义工、社区服务等，培养班组成员的责任感和奉献精神，同时增强班组对外的形象和声誉。
三、活动步骤1. 设定目标确定班组团队建设活动的具体目标和预期效果。
2. 筹备准备安排活动时间、地点和所需物品，邀请相关专家、嘉宾以及参与人员。
3. 活动实施按照预定方案，组织各项活动内容的实施，注意安全和秩序。
4. 反思总结活动结束后，组织班组成员进行反思总结，收集意见和建议，为下一阶段的团队建设活动做出调整和改进。
四、活动效果评估通过问卷调查、个人访谈等方式，对参与班组团队建设活动的成员进行评估，收集活动效果的反馈意见和建议，为后续的团队建设工作提供参考。
五、预期成果通过班组团队建设活动的实施，预期能够达到以下成果：1. 提升班组成员的团队协作和沟通能力。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案班组团队建设活动是提升班组成员之间合作意识和协作能力的重要途径，能够促进团队凝聚力和工作效率的提高。
为了更好地推动班组建设，我们制定了以下班组团队建设活动方案。
一、活动目标通过团队建设活动，旨在达到以下目标：增强班组成员团结协作的意识，提高工作效率；增进班组成员之间的沟通与合作能力；凝聚班组凝聚力，共同追求团队目标；促进班组成员之间的相互信任和理解。
二、活动内容1. 团队拓展训练：组织班组成员进行团队建设的拓展训练活动，包括团队合作、沟通协作、问题解决等环节。
以此增强班组成员的团队意识和协作能力。
2. 团队分享会：安排团队成员轮流进行主题分享，分享自己的专业知识和工作经验。
通过分享会，增进班组成员之间的相互学习和了解，不断提升整个班组的综合素质。
3. 制定团队规则：由班组成员共同制定班组内的行为规范和工作流程，明确各自的责任和义务。
通过共同制定规则，增加班组成员之间的交流和协调，提高团队整体的工作效率和质量。
4. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，提供相关的理论知识和案例分享，并引导班组成员进行团队建设的实践练习。
通过培训，进一步加强班组成员的团队协作能力和沟通技巧。
5. 团队文化建设：组织班组成员参与团队文化建设活动，如团队口号创作、团队标识设计等。
通过共同参与文化建设，提升班组成员的归属感和凝聚力，增强团队的向心力。
三、活动安排1. 活动时间：将活动时间确定为每周一天，具体时间为每周五下午2点至5点。
2. 活动地点：选择公司附近的团队拓展训练基地和培训会议室作为活动场地。
确保活动环境舒适、设施齐全。
3. 活动流程：（1）团队拓展训练：活动开始，进行团队拓展训练活动，时间为1个小时。
（2）团队分享会：进行主题分享，每次分享时间为30分钟，每周一人轮流分享。
（3）制定团队规则：组织班组成员共同制定团队规则，时间为1个小时。
（4）团队建设培训：邀请培训师进行团队建设培训，时间为2个小时。
班组建设活动方案
班组建设活动方案一、引言班组是企业中最基层的组织，是企业实现持续发展的基础单元。
为了提高班组成员的团队协作能力、沟通能力和执行力，提升班组整体素质和绩效，特制定本班组建设活动方案。
二、班组建设目标1. 增强班组成员的凝聚力和向心力，提高团队协作能力；2. 提升班组成员的技能水平和工作效率，提高班组绩效；3. 建立健全班组管理制度，推动班组管理的科学化、规范化。
三、班组建设活动内容1. 班组团队建设活动（1）开展户外拓展训练：通过团队协作项目，增强班组成员之间的信任和默契；（2）组织班组趣味运动会：通过轻松愉快的体育比赛，增进班组成员之间的友谊和交流；（3）开展班组分享会：鼓励班组成员分享自己的工作心得和经验，促进知识共享和交流。
2. 班组技能提升活动（1）开展岗位技能培训：针对班组成员的岗位需求，组织专业技能培训，提高工作技能；（2）组织技术交流会：鼓励班组成员分享技术经验和创新思路，激发创新意识；（3）实施“师带徒”计划：安排经验丰富的师傅指导新员工，帮助他们快速适应工作环境和提高工作技能。
3. 班组管理提升活动（1）制定班组管理制度：建立健全班组管理制度，明确工作职责和操作规范；（2）开展班组长管理培训：提高班组长的领导能力和管理水平，推动班组管理的科学化、规范化；（3）实行班组考核评价机制：定期对班组工作进行评价和考核，激励班组成员积极进取、争创佳绩。
四、实施步骤1. 制定详细的活动计划：根据班组实际情况，制定具体的活动计划，包括活动时间、地点、内容、参与人员等；2. 组织宣传和动员：通过各种渠道宣传班组建设活动的重要性和意义，激发员工的参与热情；3. 实施活动计划：按照计划逐一开展各项活动，确保活动质量和效果；4. 总结评估与改进：对活动实施情况进行总结评估，找出存在的问题和不足之处，及时进行改进和完善。
五、保障措施1. 组织领导：成立班组建设领导小组，负责活动的组织领导和协调工作；2. 资源保障：根据需要为班组建设活动提供必要的场地、设备、经费等支持；3. 制度保障：建立健全相关管理制度，如活动考核评价制度、奖惩制度等；4. 宣传保障：加强宣传力度，通过多种渠道宣传班组建设活动的成果和经验。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、活动目的和意义班组团队建设活动旨在提升班组成员的协作能力、团队凝聚力和问题解决能力，以推动整个团队的发展和进步。
通过有效的活动安排和培训，班组成员将能够更好地理解彼此、信任彼此，并共同努力达成共同目标。
团队建设活动的成功实施将为我们的班组带来长期的利益，提升工作效率，提高工作质量。
二、活动内容1. 团队开展心理沟通培训心理沟通在团队协作中起着重要的作用。
为了提升班组成员之间的沟通能力，我们将组织心理沟通培训，培养大家的倾听、表达和理解能力。
培训内容包括有效沟通技巧、积极倾听和沟通技巧的运用等。
2. 制定团队目标和规则团队目标的明确对于团队的凝聚力和效率提升至关重要。
我们将会召开团队会议，共同商讨和制定明确的团队目标，并设计出相应的行动计划。
同时，我们也将讨论并制定团队规则，规范团队内部的行为和沟通方式，以确保团队的顺利运作。
3. 团队合作游戏团队合作游戏是培养班组成员协作能力的最佳途径之一。
我们将组织各类合作游戏，其中包括解谜游戏、限时任务等，通过游戏的过程中培养班组成员的互相信任、合作配合能力与问题解决能力。
4. 团队建设讲座和互动讨论为了进一步提升团队成员的专业技能和人际交往能力，我们也将邀请专业人士举办团队建设讲座。
同时，在讲座之后，我们还将组织互动讨论，让班组成员能够主动分享自己的观点和经验，并从中获得启发和提升。
5. 团队拓展活动团队拓展活动是班组团队建设的重要环节。
我们将组织户外团队拓展活动，如登山、攀岩、绳索挑战等，通过面对困难和挑战，不断的尝试和合作，激发班组成员的潜能和团队精神。
三、活动计划1. 前期准备阶段（时间：1周）- 组织筹备团队，确定活动计划和目标。
- 调查和研究团队成员的需求和期望。
- 确定活动预算，联系活动所需资源和场地。
2. 活动实施阶段（时间：1天）- 进行心理沟通培训，培养团队成员之间的良好沟通技巧。
- 召开团队会议，制定团队目标和规则。
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团队的成员
3
角色描述
具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事 情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。
典型特征 埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。
作用
对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；在管理方面崇尚 高标准严要求，注意准确性，关注细节，坚持不懈。
班组团队建设
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团 队 合 作
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课程目录
团队的构成要素 团队的特征 团队的成员 团队发展阶段
总结与回顾 Q & A
团队的构成要素
31
什么是团队
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了 实现某些特定目标而结合在一起。
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定位 （PLACE）
A
典型特征 冷静、不易激动、谨慎、精确判断。
作用
监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。
优点 缺点
冷静、判别能力强。 缺乏超越他人的能力。
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角色类型：凝聚者
团队的成员
3
角色描述
是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把 自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。
团队的发展阶段
43
形成期
寻找方向
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动荡期
出现不满
规范化
需要调谐
成果期
高效高能
团队发展的不同阶段
休整期
团队的发展阶段
43
第一阶段特征
期望高，出现温和的跃跃欲试 的感觉； 感到焦虑； 试探环境和核心人物； 需要找个位置安置自己； 团队的运作完全依赖于权威的 指导和支持。
特别强调任务功能的运用。
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角色类型：创新者
团队的成员
3
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。他们
角色描述 爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难
守规则。
典型特征 有创造力，个人主义，非正统。
作用 提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。
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团队的最高境界。
第四阶段的策略
• 公… 开地、自由地交流，畅所欲言 ；
• 鼓励自主，勇于负责，把任务下 达给个人轮流独挡一面；
• 定期反省工作关系，如有问题， 采取必要的措施；
• 制订有挑战的目标； • 开发成员的潜能。
第五阶段
• 暂时性地休整； • 追忆和反思。
团队的发展阶段
43
第五阶段
• 总… 结经验； • 制订下一阶段目标。
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不是结束而是开始。
Hale Waihona Puke GOODMAK-NEW团队的发展阶段
43
Thank You!
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优点 目标性强，待人公平。
缺点 个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。
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角色类型：推进者
团队的成员
3
说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，
角色描述 总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心
团队的成员
3
协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信
角色描述 任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。在团队中能很快发
现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用。
典型特征 冷静、自信、有控制力。
作用
擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心 静气地解决问题。
• 避免人际冲突。
第三阶段特征
• 不满意程度减少； • 期望与实际之间的差异减少； • 建立和谐、信任、支持和尊重； • 变得更加开放并给予反馈； • 建立自尊和信心； • 共享责任； • 使用团队语言。
团队的发展阶段
34
第三阶段的策略
• 正… 式制定行为规范标准，进而规 范决策程序和处理矛盾的方式；
从； • 气氛紧张；争权夺利。
任务功能与维护功能并重。
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第二阶段的策略
• 把… 团队的目标和个人的期望进行 比较，并公开讨论他们之间的差 别；
• 鼓励发表不同的意见并提供相应 的资源；
• 明确团队成员间矛盾的原因，并 认真加以注意；
• 勇于承认错误，探讨错误产生的 原因，认真总结经验；
监督者 善于发现问题，团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至可能大起大落；
凝聚者 完美者
GOODMAK-NEW
善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张； 强调细节，团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗糙。
团队的成员
3
团队角色类型 给我们的启示
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1 每一种角色都很重要 2 一个人不可能完美，但团队可以 3 尊重团队角色的差异 4 通过合作弥补不足
目标 （PURPOSE）
B
团队的 构成要素
团队的构成要素
31
C
人员 （PEOPLE）
权限
E
（POWER）
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D
计划
（PLAN）
团队的特征
23
你认为一个优秀的团队应该具有怎样的特征？
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思考
领导
团
目标
队
协作
和
群
责任
体
的
技能
差
异
结果
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龙舟队
团队的特征
典型特征 合作性强，性情温和，敏感。
作用
凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉 “和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。
优点 缺点
随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。 在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。
GOODMAK-NEW
角色类型：完美者
• 对团队在完成任务和协调工作关 系上取得的成功给予肯定；
• 鼓励分享； • 开始对团队成员进行培训； • 有效授权。
GOODMAK-NEW
更多地强调维护功能的运用。
团队的发展阶段
43
第四阶段特征
• 为能参与到团队的活动中感到兴 奋
• 与队员合作互相依赖地进行工作 • 感受到团队的优势 • 展示出完成工作的能力及信心 • 共享领导权 • 对圆满完成任务充满信心 • 大家都在最佳的状态下工作
想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。
典型特征 挑战性、好交际、富有激情。
作用
是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人 的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
优点 随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。
缺点 有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。
优点 缺点
有天分，富于想象力，智慧，博学。
好高骜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分 强调自己的观点。
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角色类型：信息者
团队的成员
3
角色描述
信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往， 在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
典型特征 有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。
作用
由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根 据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
优点
有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。
缺点
缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
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角色类型：协调者
优点
坚持不懈，精益求精。
缺点
容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。
GOODMAK-NEW
团队的成员
3
实干者 善于行动，团队中如果缺少实干者，则会太乱；
协调者 善于寻找到合适的人，团队中如果缺少协调者，则领导力不强；
推进者 创新者 信息者
善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高； 善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限； 善于发掘最新“情报”，团队中如果缺少信息者则会比较封闭；
23
旅 行 团
足 球 队
候 机 旅 客
我们需要什么样的团队？
明星队？
OR
团队的成员
3
冠军队
GOODMAK-NEW
GOODMAK-NEW
团队的成员
3
团队角色的 八种类型
团队的成员
3
角色类型：实干者
角色描述
实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较 少考虑个人利益。
第一阶段的策略
• 请… 求上级主管发布指令，或给予 任务的明确说明；
• 培养团队的使命感，或直接确定 工作目标；
• 讨论团队应该发挥的作用和每个 人应负的责任；
• 赞赏积极工作的表现，鼓励保持 发扬；
• 双向沟通。
GOODMAK-NEW
团队的发展阶段
43
第二阶段特征
总特征： 矛盾、迷惑、士气低落