企业管理中的十大信念
十大军规、企业文化
十大军规、企业文化十大军规：
1. 必须服从命令，绝不违抗。
2. 要保持纪律，绝不擅离职守。
3. 要团结协作，绝不独断专行。
4. 要严守秘密，绝不泄露机密。
5. 要尊重上级，绝不擅自批评。
6. 要勇敢无畏，绝不怯战退缩。
7. 要勤奋训练，绝不懈怠懒散。
8. 要爱护装备，绝不浪费糟蹋。
9. 要关爱同志，绝不冷漠疏远。
10. 要忠诚事业，绝不私心杂念。
企业文化：
1. 以客户为中心，提供优质服务。
2. 倡导团队合作，共同成长。
3. 强调创新思维，不断进步。
4. 培养员工素质，激发潜能。
5. 坚持诚信经营，树立品牌形象。
6. 注重社会责任，回馈社会。
7. 倡导学习文化，不断学习提升。
8. 塑造积极向上的企业氛围。
9. 坚持结果导向，追求卓越。
10. 建立和谐的企业关系，共同发展。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
管理意识(丰田十大基本意识之我见)
丰田管理的十大基本意识要学习丰田式问题解决的内涵就先要了解和建立日常工作中的十大基本意识：一、客户始终至上：始终将客户的利益摆在第一，站在客户的立场来思考真正的需求；更别忘了，在内部后工程也须被看作是客户，唯有如此才能发挥工作价值。
（解决为谁服务的问题）二、经常自问自答“为了什么”：千万不能把手段和目的相混淆，应常常自问“目的是什么？”，深入思考并厘清工作或问题背后真正的价值。
（要有一种刨根问底、实事求是的精神和态度）三、我就是当事者：只有认知到自己是当事者,才能理解工作的使命和价值，产生自豪感，才会去思考“我要怎么做？”、“我一定要做到”。
（作好自己的定位）四、想尽办法可视化：将问题用一目了然的方式显现，传递给相关人员，引发讨论对策或是促使新的发现。
另外对项目计划、实时现况、意见回馈等需要传递的讯息，也应当如此。
（发现问题是提升绩效完善自我的开始）五、根据现场和事实进行判断：务必抛弃先入为主的观念，以客观的心态去观察事物，落实三现主义，千万不要臆测或与事实相混淆，导致判断错误。
（不掌握第一手资料就没有发言权，答案永远在现场，要实时实地的解决问题）六、彻底地思考和执行：凡事再三思考、怀着“决不放弃”的信念和坚韧不拔的精神，将工作进行到底。
（目标的达成是由一个个问题的解决铺就的，任何不求甚解的行为都可能会使成功功亏一篑）七、掌握速度与时机：面对客户需求迅速应对，贯彻实施对策。
如果对策的实施尚需一定时间，可先采取适当措施，避免错失做事的良机。
（求质求速的本质是求效，在效益面前，质量和速度都只能算是手段）八、诚信正直、实事求是：如实按照既定的工序展开工作，虚心听取别人的意见，对自己的行为负起责任。
（人之为人，品德是根）九、实现彻底沟通：诚心诚意地与客户或相关人员努力沟通，直至他们给予理解，必要时主动提供协助。
（内心之墙是产生不协调外在行为的根由，而彻底的沟通则是破除内心之墙的唯一途径）十、全员参与：动员一切可以动员的力量，引领团队以及相关人员集思广益，实现效率和效果的最大化。
企业管理者应具备的十大理念
一、企业管理中的难点与重点正所谓打江山容易守江山难，企业管理也就是守江山的过程，也有人戏说“富不过三代”，这么多的名言警句告诉我们一个真理，守好一片事业不是一件容易的是。
治理好企业也是一门很深的学问，那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？1、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是：企业中领导者的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人。
2、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（领导者）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。
3、当获得某些专利与注册后，最怕仿冒与侵权。
4、企业最大的隐患是：内奸----是掌握、控制营销渠道与掌握关键技术的内奸。
5、企业的活力是：激励机制。
6、企业的生存：在于能否拿到满意的订单，以及研发选定某产品后的市场行情。
7、企业的利润来自：产品报价与成本控制。
8、企业最难解决问题是：客户与赊账。
9、企业最难写的规章制度是：薪资制度与奖励制度。
企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工作内容。
但愿团队组建与企业发展越来越好！二、企业管理问题十大批判对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。
某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。
但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。
1、理念大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
2、路线图马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。
我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。
预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
3、战略没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
杜邦“安全”十大信念.doc
杜邦“安全”十大信念4杜邦“安全”文化：十大信念和四个阶段文章出处: 作者: 管理员发布时间: 2010-11-14杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。
100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。
在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。
在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。
今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80，000名员工。
2001年总收入为247亿美元，净收入43亿美元，在财富500家美国最大的工业／服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦在公司生产业务不断发展的同时，其在职业安全和健康上也保持着卓越的表现。
据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80％没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50％的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20％的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。
2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一。
一、杜邦安全文化形成过程杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故。
使杜邦公司的高层领导意识到，安全是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。
杜邦公司第一套安全章程创立于1811年，强调各级生产管理层对安全负责和员工的参与。
特别是1818年杜邦历史上最严重的爆炸事故(爆炸中有40名工人丧生)发生以后，公司规定在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高级管理层对安全的负责制。
十大成功信念法则
十大成功信念法则
1. 相信自己的能力：相信自己有能力实现自己的目标和愿望。
2. 保持积极乐观的态度：把注意力放在事情的积极方面，保持乐观的态度可以让你更容易接受挑战和面对失败。
3. 设立明确的目标：明确的目标是成功的关键之一，把长远的目标划分成短期的目标，可以让你更清楚自己的方向。
4. 真诚地寻求帮助：从其他人和资源中真诚地寻求帮助，可以让你更加容易地实现自己的目标。
5. 勇于面对困难：如果你勇于面对困难，你将会发现困难不再是那么可怕，而且你会学到更多的东西。
6. 敏锐地选择机遇：学会发现潜在的机遇，并果断地行动，可以让你获得成功。
7. 持续地学习和成长：持续地学习和成长可以让你更加自信，更有能力面对新的挑战和机会。
8. 重视时间和资源的管理：合理地管理时间和资源是成功的基础之一，只有这样才能使自己的生活更加高效，更有意义。
9. 追求自我完善：不断地审视自己的思想和行为，并寻求改进和完善，可以让你更加接近自己的目标。
10. 塑造良好的人际关系：在工作和生活中建立良好的人际关系，可以让你获得更多的机会和资源。
公司十大行为准则
公司十大行为准则
1. 诚实守信:诚实是公司根本,坦诚对待每一位员工、客户和业务伙伴。
2. 尊重多元:尊重每一位员工的个性、文化和背景差异,营造包容、多元的工作环境。
3. 客户为先:时刻将客户需求放在首位,提供优质产品和服务,努力超越客户期望。
4. 追求卓越:怀着学习和进步的心态,持之以恒追求专业水平和工作质量的卓越。
5. 团队合作:珍视每一位员工的智慧和贡献,培养互相尊重、信任和支持的氛围。
6. 创新进取:勇于创新,敢于突破,积极拥抱变革,紧跟时代步伐。
7. 社会责任:尊重环境,回馈社会,将社会责任融入公司的运营和发展战略中。
8. 合规运营:恪守法律法规,谨守商业道德,将合规视为公司基本底线。
9. 廉洁自律:杜绝任何形式的贪污腐败行为,树立廉洁从业的职业操守。
10. 持续改进:虚心学习,持续改进,不断寻求更好的工作方式和管理模式。
企业管理中的十大信念
企业管理中的十大信念山姆・沃尔顿是沃尔玛的创始人。
他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是•个土生土长的乡下人。
他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。
2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。
正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆・沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影每个人都期望留下一份遗产。
山姆・沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财言。
正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。
解读成功，信念使然。
山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：信念一：敬业。
山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。
只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念三：激励你的合伙人。
仅仅金钱和股权是不够的。
短天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。
比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分：让经理们互相调换工作以保持挑战性；让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念四：坦诚沟通。
尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。
情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。
支票与股票或可以收买某种忠诚。
而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。
它们不花一分钱，但却珍贵无比。
信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。
不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。
要随时随地设计出你自己的新噱头。
所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
聚成八大信念 十大军规文字版本 聚成企业文化
聚成企业文化我们的核心文化：军队+学校+家庭我们的宗旨：一百年只为做好一件事——为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队！我们的愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司！成为世界一流的服务品牌！我们的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！聚成八大信念：一、我是源头，我是起因，一切因我而改变！二、首战用我，用我必胜！三、我是聚成一块砖，哪里需要，哪里搬！四、是，保证完成任务，没有任何借口！五、对不起，都是我的错！六、真实的面对自己，真实的面对团队！七、相信自己，创造奇迹！八、我聚成、我自豪；我聚成、我骄傲！聚成十大军规：一、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话；二、如果你要离开，请带上你的荣誉和资金，我们是你最好的证明人；三、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的；四、企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案；五、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步六、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益；七、被拒绝是销售人员的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强；八、全世界成功销售人员的共同点只有“四条”：喜欢、自信、悟性、德行；九、我们无视你的文赁、背景和经验，唯有贡献证明你的价值；十、我们的竞争之道：全心全意为企业服务！聚成精神：思想品行光明磊落组织纪律令行禁止工作态度严谨求实业务技术精益求精同事相处友爱尊重为人处事诚实廉洁团结进取艰苦奋斗改革创新追求卓越聚成精英品质：快乐、诚信、奉献忠诚、欣赏、感恩我们的团队：招之即来，来之能战，战之能胜！首战用我，用我必胜！我们的管理：管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！我们的情感：管理无情人有情！我们的信念：聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的贡献！我们的准则：客户满意股东增值自我实现社会责任我们的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！我们的状态：阳光帅气快乐奋斗=。
企业文化的十大理念
企业文化的十大理念企业文化是指组织内部员工共同遵循和坚守的一系列价值观念、行为准则和信念，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
一个具有积极和健康企业文化的组织往往能够提高员工的工作满意度、促进团队合作以及激励员工的创新能力。
以下是企业文化的十大理念，它们对于企业的成功具有重要的影响。
1.使命和价值观企业的使命和价值观是企业文化的核心元素。
使命是企业存在的目的和意义，价值观则是企业推崇的准则和信念。
清晰明确的使命和价值观能够引导员工的行为和决策，同时也能够帮助企业建立起自己的品牌形象和竞争优势。
2.员工参与和发展企业文化应该鼓励员工参与决策和问题解决过程，并为他们提供发展的机会和平台。
员工参与能够激发员工的创造力和责任心，而充分的发展机会则能够满足员工的成长需求，提高员工的工作动力和专业技能。
3.顾客导向顾客导向是企业文化中不可或缺的一个理念。
企业应该将顾客需求放在首位，全力以赴地满足顾客的需求和期望。
通过客户满意度调查、产品和服务创新以及与客户的紧密合作，企业能够提高市场竞争力，并赢得顾客的忠诚。
4.团队合作团队合作是企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励和培养团队合作的精神，建立积极的工作氛围和团队文化。
团队合作能够促进信息共享和知识传递，提高工作效率和质量，同时也加强了员工之间的凝聚力和合作能力。
5.创新和持续改进创新和持续改进是企业文化的关键要素。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为创新提供必要的支持和资源。
持续改进则是保持竞争优势和适应市场变化的关键手段，企业应该建立起良性的反馈机制，不断完善和优化业务流程。
6.诚信和道德诚信和道德是企业文化不可或缺的基石。
企业应该坚持诚实守信、公平公正的原则，建立起良好的商业道德和企业形象。
诚信和道德能够赢得员工和顾客的信任，帮助企业建立起良好的口碑和企业声誉。
7.员工福利和关怀企业文化应该关注员工福利和关怀，并为员工提供相应的支持体系和福利待遇。
杜邦公司安全管理的十大基本理念
杜邦公司安全管理的十大基本理念
杜邦公司安全管理的十大基本理念包括：
1.所有安全事故都是可以预防的。
从管理层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2.各级管理层对各自的安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3.所有安全操作隐患都是可以控制的。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4.安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5.员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6.各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
7.发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，对于这些问题，必须立即进行更正。
8.工作外的安全和工作中的安全同样重要。
这意味着在工作之外的个人行为和活动也需要考虑安全，并且与工作中的安全一样受到重视。
9.所有工作应当以既定方向和优良操守去完成。
这意味着所有工作都应以实现最终目标的方式进行，并遵循良好的职业道德和行为规范。
10.事故是可以避免的。
尽管事故可能偶尔发生，但通过采取适当的安全措施和预防措施，可以有效地减少事故的发生。
以上是杜邦公司安全管理的基本理念，这些理念在杜邦公司的安全管理中得到了广泛应用和实践。
(安全管理理论)杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。
公司信念价值观及行为标准
课程大纲
课程目标
通过本节课程，让大家基本了解 公司的企业文化及相关制度，从而 帮助各位更好、更快地融入公司和 团队。
新 人 岗 前 培 训
Байду номын сангаас司简介
新 人 岗 前 培 训
长沙鼎翰文化传播有限公司 长沙双成文化传播有限公司
董事长： 李传根先生 总经理 杨欣女士
新 人 岗 前 培 训
统一的领导班子 统一的企业文化 统一的管理制度 统一的成长模式
公司制度
一、考勤制度
工作时间
周一至周五7.5小时，周六3.5小时工作制 每周六上午8:30至12:00统一为公司内部会议 或培训时间 夏季:上午8:30至12:00 下午14:00至 18:00 冬季:上午8:30至12:00 下午13:30至 17:30
新 人 岗 前 培 训
新 人 岗 前 培 训
新 人 岗 前 培 训
十大销售军规
一、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你 的业绩说话 二、你一旦选择了某个岗位，请全力以赴，全 然以对，力争每一份荣誉和财富，我们是 你最好的见证 三、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀 者是如何做到的 四、企业永远喜欢这样的人员—面对困境就有 原因分 析，更有解决方案 五、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不 停地学习和进步
新 人 岗 前 培 训
公司企业文化精髓
快乐工作、幸福生活！ 全民励志、爱铁成钢； 鼎翰所在、金融所在！
新 人 岗 前 培 训
管理是严肃的爱！ 教育是最大的福利！
新 人 岗 前 培 训
优秀员工成长法则
一、勇于付出、敢于承担 二、明确目标、全力以赴 三、乐观向上、积极进取 四、诚信待人、踏实认真 五、要事优先、恪尽职守 六、服从领导、信仰组织 七、勤字当先、百炼成钢 八、自我剖析、善于创新 九、找准方法、灵活变通 十、优质服务、追求卓越
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企业管理中的十大信念
--明阳天下拓展培训山姆・沃尔顿是沃尔玛的创始人。
他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。
他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。
2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。
正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆・沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。
每个人都期望留下一份遗产。
山姆・沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。
正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。
解读成功，信念使然。
山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：
信念一：敬业。
山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。
只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念三：激励你的合伙人。
仅仅金钱和股权是不够的。
每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。
比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分；让经理们互相调换工作以保持挑战性；
让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念四：坦诚沟通。
尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。
情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。
支票与股票或可以收买某种忠诚。
而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。
它们不花一分钱，但却珍贵无比。
信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。
不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。
要随时随地设计出你自己的新噱头。
所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。
第一线的员工才是最知道实际情况的。
你要尽量了解他们所知道的事情。
为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。
信念八：要做得比客户期望更好。
如果你这样做了，他们将成为你的回头客。
妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。
顾客永远是对的。
信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。
如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。
但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。
信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。
如果每个人都在
走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。
简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。
沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。
做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。