景观设计管理操作流程大纲纲要大纲.doc
《景观设计(2)》课程教学大纲
《景观设计（2）》课程教学大纲
通过本课程的学习与训练，学生应具备以下几方面的目标：
1通过本课程学习，学生能够进一步巩固园林规划设计理论、景观设计基本原理等景
观专业相关专业理论知识；
2.通过本课程学习，学生能够系统掌握景观设计方面的基础知识，熟悉景观设计的基本流程，掌握城市附属用地景观设计的内容结构以及形式；
3.通过本课程学习，学生能够在掌握景观设计原理的基础上，进一步强化城市附属用地景观的设计方法、内容设计以及资料分析等方面的实际操作能力和数据呈现能力；
4.通过本课程学习，学生能够形成战略性设计思维训练，并以此为指导，形成一定的城市附属用地景观设计的能力；
5.通过本课程学习，学生能够培养多维度、多面向的景观设计能力，包括创意能力、逻辑思维能力、调控能力、专业角度解决问题的能力；
6.通过本课程学习，学生能够培养学生综合的设计素质、空间想象与空间组织能力，形成独自设计能力；
7.通过本课程学习，学生能够掌握景观项目汇报展示技巧，提高项目组织能力、语言表达能力和团队协作能力。
备注：由于城市附属用地中景观绿地类型比较多，任课老师在具体教学过程中可综合景观设计（1）和景观设计（3）的教务内容进行选择合适的景观绿地类型为案例进行详细讲解和进行实践设计练习。
1.建议教材
1［美］克莱尔•库珀•马库斯，［美］卡罗琳•弗朗西斯著，俞孔坚等译.人性场所一城市开放空间设计导则(第二版全新修订本).北京科学技术出版社，2023年。
2.张燕主编.居住区规划设计.北京大学出版社，2019年。
2.主要参考书
1汪辉，吕康芝著作.居住区景观规划设计.江苏科学技术出版社，2014年。
2.彭或、黄伟晶编著.城市居住区景观设计.化学工业出版社，2015年。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1在景观方案设计前，设计研发中心收集以下景观设计资料：1)设计研发中心到现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)策划中心、销售中心提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理中心提供景观方案设计的成本建议。
3.2景观方案设计管理3.2.1设计研发中心根据以上资料编制《景观方案设计任务书》，总部相关中心（成本、工程、策划、销售）参与编制，并提出本专业意见。
3.2.2设计研发中心负责组织评审小组对《景观方案设计任务书》进行评审，评审小组构成为：总裁、相关副总裁（设计、工程、成本、营销）、项目执行总、总部相关中心（工程、策划、销售、成本）。
方案评审后由设计研发副总裁审批。
3.2.3设计研发中心按【设计单位选择与管理流程（方案）】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位和建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观方案设计任务书》要求进行景观方案设计。
3.2.4设计过程中，设计研发中心至少组织一次与设计单位中期交流，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
3.2.5设计研发中心组织评审小组对景观方案设计成果的评审，评审小组成员包括：总裁、总部相关中心（成本、设计、工程、策划、销售）及分管副总裁、项目执行总经理。
评审意见汇总形成《设计评审表》。
3.2.6根据《设计评审表》交景观设计单位进行成果修订，最终的景观方案设计成果由总裁审批。
3.2.7方案设计完成后，总裁负责组织设计单位、设计研发中心、项目公司，进行方案设计成果交底。
3.2.8景观方案确定后，需要同时开展以下工作：1）设计研发中心按【材料设备选型定板流程（总部部分）】规定开展景观材料选型工作；2）成本管理中心根据确定的景观方案进行成本测算；3）项目公司综合行政部进行景观方案报批。
景观设计管理流程
景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标：
通过规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强对景观设计质量、进度、成本的监控。
2.适用范围：
适用于房产项目开发过程中的景观设计管理。
3.术语和定义：
3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4.部门职责：
4.1设计部：负责编写各阶段《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审；组织景观各阶段设计成果
的评审；
4.2成控部：提出景观设计限额和成本控制建议；参加各阶段《景观设计任务书》和成果的评审；负责进
行景观方案的成本测算；
4.3发展部：负责景观方案的报批；
4.4其他部门：参加各阶段《景观设计任务书》撰写和景观设计成果评审；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要表单：
7.1 YL-ZS-SJ008景观设计任务书（含各设计阶段）景观设计任务书。
景观管理篇-景观设计工作指导书.doc
景观管理篇-景观设计工作指导书景观管理篇第一章景观设计工作指导书1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。
提高设计管理效率及质量。
2. 适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3. 术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2. 景观家具包括内容：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
4. 职责4.1 设计部景观设计师：4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
4.1.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
景观设计管理流程
景观设计管理流程流程名称：景观设计流程流程管理部门:设计研发部流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作流程目的:规范公司景观设计管理各阶段的操作程序,加强景观设计各阶段的监控,避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。
流程要点：1。
品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位.2。
景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。
3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段.流程使用原则:设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理,如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报,说明原因,在得到确认后方可执行.1.景观方案设计阶段：1.1收集景观方案设计前期资料：1.1。
1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
2 收集公司领导及相关部门的设计建议.；1。
1。
3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料:确定后的报建总图(含楼位、红线及坐标、各楼±0。
00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置.1.2《景观方案设计任务书》的编制:1.2.1汇总前期收集资料;1.2.2确定以下几项大的设计原则:a.项目是否使用人车分流的交通组织方式；b。
确定项目的景观设计风格定位；c。
确定项目的设计限额；d。
小区围墙是否退红线(内部工作联系单形式完成）；e。
确定是否保留原报建总图中的消防车道。
1.2.3编制《景观方案设计任务书》1.2.4《景观方案设计任务书》审批流转。
1.2.5如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部;如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。
景观设计管理流程资料
景观设计管理流程项目公司设计部项目公司其他部门项目公司产品决策委员会项目公司总经理集团产品决策委员会集团总裁规划设计成果工程部：配合落实现场条件成本部：设计成本建议及设计限额物业公司：物业设施维护建议营销部：景观风格意向组织评审E公司设计分管领导先审项目公司开发部参与评审参与评审参与评审备准期前计设设计供方选择与管理流程（概念/方案设计单位）设计过程沟通交流成本部：成本测算财务部：投资估算组织概念/方案设计初稿评审项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部参与评审参与评审参与评审计设案方组织修改并形成景观概念/方案设计成果初步设计前期准备成本部：成本测算财务部：投资估算项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部、CP组织初步设计初稿评审初步设计过程沟通交流组织修改并形成景观初步设计成果参与评审跟踪设计单位完成景观施工图设计组织景观施工图设计审核和评审1.目的f审核和评审过程同景观初步设计1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。
3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
3.2 集团产品决策委员会成员：组长- 董事长；执行组长- 总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。
3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。
景观设计管理流程
景观设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。
1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1编制《景观方案设计任务书》项目公司设计部CP2推荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP3完成景观概念方案设计成果项目公司设计部CP4完成景观深化方案设计成果项目公司设计部CP5进行景观方案设计成果交底项目公司设计部CP6完成《景观施工图设计任务书》项目公司设计部CP7确定设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP8完成景观施工图设计成果项目公司设计部CP9进行景观施工图设计成果交底项目公司设计部2适用范围适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的景观设计管理工作。
3术语和定义3.1【初步阶段设计成果】，项目设计部根据办理修建性详细规划审查意见或设计方案审查意见等前期手续要求完成的设计成果。
3.2【项目市场深化定位报告】，项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
3.3【初步设计阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据单体方案阶段的成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算。
3.4【景观方案设计任务书】，项目设计部在景观方案设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观方案设计单位。
3.5【景观概念方案设计成果】，项目设计部根据要求完成的景观概念方案设计成果。
3.6【景观方案细化设计成果】，项目设计部根据景观方案设计深度要求完成的设计成果。
3.6【景观方案细化设计成果交底】，项目设计部将景观方案阶段的设计思路和后续设计工作的相关要求下达相关部门，并提供景观方案细化设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观方案设计和后续设计工作相互衔接。
3.7【景观方案阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据初步设计阶段成本目标（成本概算），确定景观方案阶段成本目标（成本概算）。
景观设计管理流程.docx
景观设计任务书目录（似包括三个阶段的任务，需确认）一、项目概况二、设计依据及设计标准三、开发理念四、设计原则五、设计要求六、设计成果七、设计周期八、其他一．项目概况1.1名称：1.2发展商：1.3地点：1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米1.5设计内容：具体内容详见合同书1.6景观建设周期：----年——----年（预计）二．设计依据及设计标准2.1建筑设计单位提供的条件图。
2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。
2.3其他国家现行有关规范。
三．开发理念3.1景观与营销概念设想3.2开发建设分期四．设计原则4.1 创新与特色的原则一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。
4.2 经济性原则扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。
五、设计要求：5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。
这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。
5.2景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。
5.3 设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。
5.4在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。
5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。
5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。
5.7景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。
5.8背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。
景观设计管理全程操作手册
四、景观设计阶段
（七）景观设计工作程序
２、景观实施方案设计阶段
１）本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通 过后开始进行
２）设计输入
a 汇总各部门意见成文本
b 建筑师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完 整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室 内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、 剖面图；需要做景观设计的各架空层、屋顶花园、地下 车库的平面、剖面图
4、确定景观内容：指各种景观功能区域的划分、活动设 施的安排及要求等，提出成果要求（景观方案设计图纸 目录框架）。
四、景观设计阶段
（三）编制《景观设计任务书》 5、设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出 约定。 6、设计阶段中双方交流的时间安排。 7、明确小区各级空间的景观表现原则。 8、明确市场和销售的要求，将设计成果真正贴近客户期 望。
２、设计部向成本管理部提供景观施工图纸和材料清单， 并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供 的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材 料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面 及设备安装界线划分，并提交成本部。 ３、项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、 设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。
（一）设计流程
设计调整 技术标审核
技术交底
招标白图 施工图成果
施工配合
设计汇报会
材料封样 组织小品 加工制作 效果把控 施工验收
四、景观设计阶段
（二）项目主题、产品定位和成本测算 1、项目产品的定位：根据市场调研报告，汇同营销策划、 规划建筑共同研究确定项目的产品定位，初步明确景观 设计风格。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。
如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。
2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。
2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。
●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。
2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。
2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。
2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。
2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。
2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。
需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。
●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。
●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。
●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。
景观设计管理操作流程大纲纲要大纲.doc
景观设计管理操作流程大纲纲要大纲.doc流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。
流程招标委托技术1要求会审设计单2位招标委托方案设3计启动责任岗位1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2 、配合单位：工程、成本1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2 、配合单位：成本、招采1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2 、配合单位：方案设计单位工作要求1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务书》作为附件。
2 、重点把控事项：按照最终审核意见对技术要求进行清稿。
1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见PDF 格式作为附件。
2、重点把控事项：提前核实有无对应的成本指标、合约规划。
1、工作方式：中标通知书完成后2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情况，交代重点关注事项。
2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。
4 5 6 概念方案内审概念方案评审会（景观概念方案）方案内审1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2 、配合单位：方案设计单位1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：建筑、营销（策划）、 CRM( 住宅项目 ) ；建筑、营销（策划）、客服、商业策划、经营（商业项目）1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2 、配合单位：方案设计单位1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。
景观设计流程及服务大纲
景观设计流程及服务大纲
景观设计流程及服务大纲
一、项目准备性分析
◆基地现状分析
◆景观资源分析
◆交通、区域分析
◆项目市场定位分析
◆当地历史、人文景观分析
◆规划与建筑设计理念分析
◆设计条件及客户要求的合理性分析
二、二、设计创意及方案
◆从分析与定位得出概念主题
◆景观设计风格的确定
◆详细的设计分析过程
◆彩色总平面图及设计说明书
◆景观设计效果图
◆设计内容示意图
三、初步（扩初）图设计要点
◆细化景观层次
◆合理调整景观布局
◆重要节点和难点设计分析
◆园林建筑设计及风格细化
◆园林小品设计及风格细化
三、四、预算师、造价师成本概算
五、景观设计合理化建议
六﹑施工图及后期服务
◆总平面详图指引
◆设计定位/标高图
◆给排水/水电施工图
◆园林灯具照明图
◆铺地/台阶详图
◆道牙/花池/景墙详图
◆水景/喷泉/泳池详图
◆花架等园建详图
◆乔木种植，附植物名录及数量统计
◆灌木及地被植物种植并附植物名录及数量统计
◆地形详图及效果图示意图片
◆绿地规范说明及植物养护说明
◆草坪边缘分隔详图◆指示系统设计◆景观音乐灯光设计◆施工预算◆施工监理。
景观设计管理流程
1.目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围：适用于置业公司景观设计各阶段的工作管理。
3.术语和定义：景观设计：对建筑外部环境所进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品的摆设等的设计。
4.部门职责：4.1工程技术部：●准备设计各阶段相应的建筑资料及图纸，在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；●负责组织《景观设计任务书》的编制及评审；●负责组织景观设计单位的选择；●负责与设计单位进行沟通，监控设计进度及质量；●负责组织公司相关部门和公司领导对景观设计成果进行评审；●负责组织景观施工图纸会审；●负责组织景观施工单位的招投标；●负责提供景观方案设计图纸，供销售中心（项目部）营销参考使用；●提供景观方案设计图纸和景观实施方案图纸给造价合约部，供造价合约部做成本测算。
4.2造价合约部：●负责对景观概念设计成果、方案设计成果、扩初设计成果、施工图设计成果进行成本测算；4.3销售中心（项目部）、开发配套部、品质管理部：●参与《景观概念设计任务书》的编制及评审，从部门角度提供意见和建议；●参与景观设计单位的选择，待景观设计单位确定后告知品质管理部；●参与景观概念设计成果的综合评审，从部门角度提供意见和建议；●参与景观方案设计成果的综合评审；●参与景观施工图图纸会审（销售中心（项目部）不参与，其他三个部门参与）4.4公司领导●会审和审批景观设计单位和设计费用。
●会审和审批景观概念设计、方案设计、景观实施方案设计成果。
5.工作程序：6.权限与标准：7.支持性文件。
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流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。
流程
招标委
托技术1
要求会
审
设计单2位招标
委托
方案设3
计启动
责任岗位
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：工
程、成本
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：成
本、招采
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：方案
设计单位
工作要求
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》
进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务
书》作为附件。
2 、重点把控事项：
按照最终审核意见对技术要求进行清稿。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求
会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见 PDF 格式作为附件。
2、重点把控事项：
提前核实有无对应的成本指标、合约规划。
1、工作方式：
中标通知书完成后 2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案
设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设
计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情
况，交代重点关注事项。
2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。
4 5 6 概念方
案内审
概念方
案评审
会
（景观
概念方
案）
方案内
审
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：方案
设计单位
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2、配合单位：
建筑、营销（策
划）、 CRM( 住宅项
目 ) ；
建筑、营销（策
划）、客服、商业
策划、经营（商业
项目）
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：方案
设计单位
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及
其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式
反馈设计单位并跟进修改。
2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的
符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资
资料，注意风险把
控。
⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会，
明确评审结论，形成会议纪要：⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改
的意见反馈予设计公司修改；
⑵“不同意该方案，修改后再次评审”
评审会会议纪要附件要求：
当评审意见为⑴时，在 10 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方
案、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵时，直接用上会概念方案、
《产品配置标准》作为附件在 3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新
修订方案后再进行评审；
景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、《产品配置标准》和模
型提资 CAD 四项内容的电子版于评审完成后20 个工作日内发至总部存档备
查。
2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的
符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资
资料，注意风险把控。
⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他
专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈
设计单位并跟进修改。
2、重点把控事项：
方案评
审会7（景观
深化方
案）
扩初图8
内审1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2、配合单位：建
筑、营销（策
划）、CRM 、成
本、物管；
建筑、商业策
划、、成本、经
营；
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2、配合单位：
方案设计单位
⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可
控；设计深度是否满足设计任务书要求。
⑵产品配置标准是否落地，无法实施
项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会，
明确评审结论，形成会议纪要：
⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改的意见反馈予设计公司修改；
⑵“不同意该方案，修改后再次评审”
评审会会议纪要附件要求：
当评审意见为⑴时，在 15 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观方案、
《景观方案设计审图要点》、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵
时，直接用上会方案、《景观方案设计审图要点》、《产品配置标准》作为附件，在
3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新修订方案后再进行评
审。
景观设计师将评审会议纪要、修改后的方案成果、《产品配置标准》三项内容的电
子版于评审完成后 20 个工作日内发至总部存档备查。
2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的
符合性；设计深度是否满足设计任务书要求；成本是否可控。
⑵产品配置标准
是否落地，无法实施项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收扩初设计成果后，进行审核，涉及其他
专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈
设计单位并跟进修改。
2、重点把控事项：⑴与设计方案的符合性；设计深度是否满足设计任务书要
求；成本是否可控；⑵成果是否包含相关物料清单。
施工图9
内审
1、工作方式：⑴景观施工图设计完成后，设计单位提交施工图白图、材料实
物样品、《景观投资估算表》、《苗木清单》、《灯具清单》、《物料清单》
及材料（设备）样品信息样表；
⑵区域公司规划技术及精装管理单位组织相关人员进行内部审核（应于内审会
前 3 个日历日将图纸发给各参会单位相关人员，以便内审时提出有效意见），
填写《景观施工图审核表》；
⑶区域公司规划技术及精装管理单位整理审核意见后以书面形式将审核意见发
给设计单位，由设计单位根据审图意见进行修改；⑷区域公司规划技术及精装
管理单位对设计单位修改完成后的图纸进行核对，复核通过后以工作联系单的
形式将图纸作为附件发给成本管理单位进行成本测
1 、责任单位：区域算，若成本测算超标，则以书面形式通知设计单位进行优化直至审核通过；
公司规划技术及精⑸区域公司规划技术及精装管理单位下发施工图蓝图，提供材料实物样品及
装管理单位《景观工程招标材料实物样品封样清单》（按《材料样品封样管理作业标准及
2 、配合单位：建流程》操作）。
筑、营销（策⑹区域公司规划技术及精装管理单位在图纸会审前3个工作日内将纸质蓝图与划）、 CRM 、成施工图电子档同时备案至总部规划创意管理单位。
本、物管 2 、重点把控事项：
⑴景观施工图内审过程中，区域公司规划技术及精装管理单位景观专业、建筑
专业、结构专业、水电专业、区域公司工程管理单位相关工程师同步进行审
核，区域公司工程管理单位负责工程技术的审核，区域公司成本管理单位负责
方案经济性的审核，并及时将审核意见以书面文件形式提交给区域公司规划技
术及精装管理单位景观设计师。
由景观设计师统一整理，填写《景观施工图审
核表》，通过OA 发给相关人员进行确认；
⑵在施工图审核过程中，景观设计师应加强成本管理意识，必须结合成本指标
对施工图设计成果进行审核，并确认主材样品，选择主材时应以当地建材为
主，杜绝不必要的成本浪费。
力争在施工图发给成本测算前将成本控制在成本
指标范围内，减少成本管理单位测算后超指标反复修改图纸的概率；
⑶重大技术方案中涉及的景观要点需按照重大技术方案权责上报。