创新绩效考核模式

创新绩效考核模式

一、一岗三绩效（运用餐饮行业）

到底餐饮企业给员工多少工资才合理？怎么的绩效考核才能提升员工工作激情？怎么“让我干”变成“我要干”？

一个岗位三种绩效方式解决所有问题！让员工自己选择，无论员工选择哪种绩效方式，都会尽力干好自己的工作，为自己的选择买单！

（方案1：55%底薪+45%绩效）

（方案2：60%底薪+40%绩效）

（方案3：70%底薪+30%绩效）

上述三种绩效考核方案可看出，绩效点越高，工资就越高，由此便打破了只想吃死工资的员工的幻想。方案中绩效设置既满足了想拿高绩效点的员工，不仅不会引起员工不满，反而会形成激励效应，让员工更加努力。

二、积分制绩效考核

为解决公司存在的岗位职责不明晰、激励手段匮乏、干多干少一个样的问题，创新地启动了动态个人积分绩效考核管理新模式，逐步将原有简单的静态年终考核，改变为与日常管理相结合、与业务工作相结合、与创先争优相结合的动态个人积分绩效考核管理新模式，构建完善了“定岗定责、量化目标、工作流程、完善制度、积分管理和动态考核”的六位一体管理体系，对系统每一名工作人员的个人素质、工作效率、工作成绩和综合表现等队伍管理的内容用数字的形式体现出来，用数据说话，以理服人，推行个人积分绩效考核制的做法是：1、定岗定责，打好考核基础。合理地定岗定责是做好个人积分制绩效考核的关键所在。

2、细化量化工作目标，确定考核标准。确定个人积分绩效考核制的标准。

3、梳理工作流程，实现考核标准化。

4、完善工作制度，形成考核依据。

5、积分量化管理，实现考核全程覆盖。制定了《个人积分绩效考核制实施办法》，明确实行千分制考核，考核内容涉及公共项目、岗位

职责、综合测评三个部分，分别占30%、60%、20%，创先争优实行加分制。具体工作项目涵盖工作纪律、工作态度、效能建设、廉洁自律、参加集体活动、环境卫生、落实安全保卫值班、记录工作日志制度、工作完成情况等工作的方方面面，每一项工作的每一个环节都科学合理的设有对应的分值。如：无故迟到一次扣2分，无故不参加会议一次扣20分等等。

6、实行动态考核，实现科学评价员工工作业绩。考核采取定量和定性相结合、量化和评议相结合的原则，坚持“一月一打分，一季一排名，半年一考核”。