2021年内蒙古大学创业学院管理学期末(A)试卷

内蒙古大学创业学院管理学期末(A)试卷
学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________
一、单项选择题（每小题1分共20分）
1、某企业的息税前利润3000万元，本期利息费用为1000万元，则企业的财务杠杆系数为（）
A、3
B、2
C、2、管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于( )
A.权变学派
B.经验学派
C.社会系统学派
D.管理科学学派
3、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）
A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
4、被称为激励因素的有（）
A与工作环境或条件相关的因素 B与工作内容相关的因素
C与个人利益相关的因素D本组织的政策和管理、监督系统
5、（）是整个管理控制中最关键的一个环节。

A . 衡量成效
B . 确立标准
C . 信息反馈
D . 纠正行动
6、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从5人增加到近90人。

最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（） A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B．总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。

C．总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。

D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。

7、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法最为贴切( )
A、总经理比中层管理人员更需要具备对环境的洞察力
B、总经理比中层管理人员更有发言权
C、总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息
D、总经理比中层管理人员较少受约束
8、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
9、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）
A．直线型组织结构 B．扁平式结构
C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构10、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（）。

A、管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父
B、科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父
C、管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父
D、组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父
11、如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是
（）
Ａ.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
Ｂ.深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体
Ｃ.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
Ｄ.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导
12、"士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）Ａ．上下级之间的友情Ｂ．为下属设定崇高的目标
Ｃ．为了下属的利益不惜牺牲自己Ｄ．了解下属的欲望和需要13、在以下的管理学家中，不属于古典管理理论阶段的是
（）
A．泰勒 B．法约尔
C．韦伯 D．梅奥
14、确定性决策、风险性决策和不确定性决策是按决策活动的（）划分的。

A．层次B．规范性C．时间D．结果的确定性
15、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指( )
A、管理的自然属性
B、管理的社会属性
C、管理的科学性
D、管理的艺术性
16、当代管理机构变革的一大趋势是（）。

A．管理层次复杂化；
B．组织结构扁平化；
C．管理幅度日益减少；
D．锥式（直式）结构更受欢迎
17、洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）
A.上下级关系理论
B.格拉丘纳斯法
C.变量依据法
D.分权法
18、在实践中，进行意见沟通需要一定的技巧，通常不能采取的技巧是（）
A．该告诉职工的全部告诉 B．让下级明了他在领导心目中的地位C．不要经常称赞下级 D．要明白上行沟通效率永远不会太高
19、计划期限与实现许诺的可能性之间的关系是（）。

A正比 B、反比 C、相关 D 无关 E、函数
20、古代埃及在行政管理方面的主要贡献是（）。

A、金字塔
B、劳动分工
C、《政事论》
D、设立宰相职务
二、多项选择题（每小题2分共20分）
1、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（）A：他们所履行的管理职能是相同的
B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
2、管理者所能变革的领域或对象包括（）
A．结构B．技术
C．融资D．人员
E．环境
幼圆1.下列属于运用预先控制的是( )
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
3、法约尔认为管理的基本职能是（）。

A、计划
B、组织
C、指挥
D、协调
E、控制
4、现在，控制的方法和技术不仅包括传统方法而且还广泛地研究和运用( )
A.运筹学
B.控制论
C.信息科学
D.系统科学
E.电子计算机技术
5、组织结构有哪些类型（）。

A．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制D．事业部制E．矩阵制
6、法约尔认为企业经营活动包括管理以及( )。

A．技术 B．商业 C.财务
D．核算 E.安全
7、按照计划的明确性可把计划分为（）。

（1）指导性计划（2）长期计划
（3）短期计划（4）作业性计划
（5）中期计划（6）具体计划
8、计划的作用（）。

A、提供方向
B、合理配置资源
C、适应变化，防患于未然
D、提高效率，调动积极性
E、为控制提供标准
9、有效沟通的技巧有（）
A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧
B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧
C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧
D．信息沟通的障碍及其排除
10、形成“管理理论丛林”的学派中包含有( )
A.管理过程学派
B.管理技术学派
C.社会合作学派
D.群体行为学派
E.数学学派
三、判断题（每小题1分共10分）
1、相对于个人决策，群体决策的效率较低（）
2、研究教育管理理论的最初动因是将企业中科学理论的理论迁移到教育管理中来。

（）
3、创新就是指把一种发明创造引入经济之中，从而给经济带来较大的影响或发生较大变革。

（）
4、在互斥选择决策中，净现值法有时会做出错误的决策，而内含报酬率法则始终能得出正确的参考答案。

（）
5、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质。

（）
6、消极地阻挠变革表现为不公开表示反对，采取不合作的态度，甚至采取扣压、延误或封锁消息的方式。

（）
7、组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式。

（）
8、对于大多数企业组织，应视环境为可控因素，通过组织的行为来调节外部环境。

（）
9、计划管理中的P-D-C-A循环可以说是20/80原理的应用，而物资管理的ABC管理法是反馈原理的应用。

（）
10、管理程序学派是在法约尔一般管理思想的基础上发展起来的。

四、简答题（每小题5分共20分）
1、斯金纳的强化理论。

2、简述计划编辑的基本程序。

3、为什么项目管理中多用矩阵制组织结构？
4、简述马斯洛需要层次理论的理论要点及其对管理的启示。

五、综合计算题（共30分）
1、#运用公平理论分析一个实际问题。

2、#试述领导艺术及其基本内容。

3、#简要介绍量本利分析法（已考）。