用人计划与总结报告 (1)
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人力资源部
第八年度末
中级职称行政管理人员晋升高级职称行政管理人员 1名。
7月份-9月份培训
二级直接生产工人升级三级直接生产工人130名；
三级直接生产工人升级四级直接生产工人50名。
辞退：
1月份辞退1级技术工人40名；
4月份辞退1级技术工人20名，2级技术工人33名，辅助生产工人17名；
6月份辞退2级技术工人120名。
3、总结
用人计划与总结报告
1、年度用人计划
为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下：
根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下：
第八年各季度、月份用人规划
级别 月份
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度来自百度文库
1
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6
7
8
其中人力部门针对相关的生产实际用人，作出如下规划：
招聘：
4月份招聘直接生产工人（级别2级）153人，辅助生产工人17人
培训：
4月份培训
一级直接生产工人升级为二级直接生产工人 100名；
二级直接生产工人升级三级直接生产工人 50名；
无职称行政管理人员晋升初级职称行政管理人员 12名；
初级职称行政管理人员晋升中级职称行政管理人员 4名；
年度实际发生人工费用：
招聘费用
培训费用
闲置人员费用
人工成本
辞退员工费用
美元
美元
美元
美元
美元
有以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在P2的研发和工人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力资源部门。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性，由于没有充分的考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大部分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资源规划缺乏动态性和科学性。因此今后人力资源部要加深与生产部的沟通，共同处理好人员的问题，保证生产的有效性和人员使用的充分性。
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16
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16
16
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中级职称
12
12
12
12
15
15
15
15
15
15
15
15
高级职称
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
销售人员
销售经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
销售主管
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
销售业务员
18
18
18
18
24
24
24
24
24
24
24
24
其他人员
15
15
15
15
15
15
15
15
15
3、将4名初级培训成中级；
4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。
第八年加入13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人员
2、实际用人情况
由于在今年公司在产品P2的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示：
15
15
15
其中对于人员的安排主要有以下情况：
人员招聘
1、4月份底招入直接生产工人2级160名，辅助生产工人24名；
2、招入销售主管1名，销售业务员6名。
人员培训
1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成2级技术人员，50名2级技术人员培训成3级技术人员；
2、将12名无职称人员送去培训成初级职称；
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直接生产工人
1级
20
20
20
20
60
60
60
60
60
60
60
60
2级
80
80
80
80
290
290
290
290
290
290
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290
3级
20
20
20
20
70
70
70
70
70
70
70
70
辅助
8
8
8
8
32
32
32
32
32
32
32
32
行政管理人员
无职称
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
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初级职称
20
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第八年度末
中级职称行政管理人员晋升高级职称行政管理人员 1名。
7月份-9月份培训
二级直接生产工人升级三级直接生产工人130名；
三级直接生产工人升级四级直接生产工人50名。
辞退：
1月份辞退1级技术工人40名；
4月份辞退1级技术工人20名，2级技术工人33名，辅助生产工人17名；
6月份辞退2级技术工人120名。
3、总结
用人计划与总结报告
1、年度用人计划
为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下：
根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下：
第八年各季度、月份用人规划
级别 月份
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度来自百度文库
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其中人力部门针对相关的生产实际用人，作出如下规划：
招聘：
4月份招聘直接生产工人（级别2级）153人，辅助生产工人17人
培训：
4月份培训
一级直接生产工人升级为二级直接生产工人 100名；
二级直接生产工人升级三级直接生产工人 50名；
无职称行政管理人员晋升初级职称行政管理人员 12名；
初级职称行政管理人员晋升中级职称行政管理人员 4名；
年度实际发生人工费用：
招聘费用
培训费用
闲置人员费用
人工成本
辞退员工费用
美元
美元
美元
美元
美元
有以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在P2的研发和工人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力资源部门。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性，由于没有充分的考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大部分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资源规划缺乏动态性和科学性。因此今后人力资源部要加深与生产部的沟通，共同处理好人员的问题，保证生产的有效性和人员使用的充分性。
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中级职称
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12
12
12
15
15
15
15
15
15
15
15
高级职称
4
4
4
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5
5
5
5
5
5
5
5
销售人员
销售经理
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1
1
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1
1
1
1
1
1
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销售主管
1
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2
2
2
2
2
2
销售业务员
18
18
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其他人员
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3、将4名初级培训成中级；
4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。
第八年加入13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人员
2、实际用人情况
由于在今年公司在产品P2的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示：
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其中对于人员的安排主要有以下情况：
人员招聘
1、4月份底招入直接生产工人2级160名，辅助生产工人24名；
2、招入销售主管1名，销售业务员6名。
人员培训
1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成2级技术人员，50名2级技术人员培训成3级技术人员；
2、将12名无职称人员送去培训成初级职称；
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直接生产工人
1级
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60
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60
60
60
60
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2级
80
80
80
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290
290
290
290
290
290
290
290
3级
20
20
20
20
70
70
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70
70
70
70
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辅助
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8
8
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32
32
32
32
32
32
32
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行政管理人员
无职称
2
2
2
2
2
2
2
2
2
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初级职称
20
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