谈新形势下铁路施工企业如何生存

谈新形势下铁路施工企业如何生存摘要：从2011年开始，对于众多的铁路施工企业来说，可谓是备受折磨；铁路建设急剧停止，多半的在建工程面临资金短缺，由此引起的连环效应；在加上温州动车事故，给本来就黯淡的铁路建设带来了更大的危机。那么，在这种新形势下，我们该何去何从……

关键字：铁路施工企业，生存

abstract: since 2011, for many of the railway construction enterprise that, it may be said is tortured; railway construction stop sharply, most of the project under construction is facing shortage of funds, as a serial effect; in wenzhou and move accident to have dark for railway construction, bring the great crisis. so, in this kind of new situation, where do we go from here...

key word: railway construction enterprise, survival

中图分类号：x731文献标识码：a 文章编号：

一、当今国家建设的大环境

随着国家对铁路建设要求“保在建、上必需、重配套”、铁路建设行业进入冰河时代，尤其国家转变经济发展模式，加大对住房及水利等民生领域的投资力度，如何抓住国家经济形势走向，变危机为机遇，是我们每个铁路工程人必须认真思考的问题。

公司领导在每次会议上都会强调今年企业发展的严峻性，我们

如何帮企业渡过难关，从历次领导的讲话中，我个人认为应当从两个方面解决：

1、从外部解决：加快企业转型；

2、从内部解决：加快企业改革。

二、企业面临的瓶颈

******公司作为一个历史悠久的企业，有自己浓厚的企业文化，企业的发展在近几年也突飞猛进的增长，但由于铁路市场急速缩减投资，企业的发展陷入了困难的瓶颈。企业的应对之道和发展之路何去何从，成为横亘于企业目前迫在眉睫的战略性命题。

一个企业从成立到成长发展，再到成熟再经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的转点。

企业目前发展的瓶颈有哪些呢？

1、人力资源优化配置与项目生产效益

人力资源优化配置的根本目的是为了能够充分发挥人力资源的价值，进而提升企业的整体价值。但是事实上我们企业人力资源的配置远远大于需求，在这里举个例子：中铁某局**分公司，138名员工，目前8个在建项目，合同价值17亿元；我们单位****项目部，原先不到10个员工，合同价值几千万。在说说我们的另一个项目部，土建部分17亿多，下设8个分部，2个专业段，我们的员工有400多人，无形中企业的负担就得增加，项目就得为此多支出费用。

2、协作队伍是否退出铁路建筑市场

是否取消协作队伍（劳务队伍），劳务队伍是什么时候引进铁路施工市场的，我了解了下：应该是铁路市场繁荣时的产物；现在市场这么低迷，是否该转化思想，取消协作队伍。还有一种观念是：我们的管理跟不上，与其管不住、不如放手让其干；如果我们一直抱着这种思想，我们的管理始终都跟不上，前怕狼后怕虎的思想我们要不得，我们应该通过这种理念来锻炼出我们所需要的管理人员。

3、项目管理理念的彰显-利润

作为一个企业，我们所作的一切工作都是为了利润，我们现在好多项目忘了企业的命脉---利润。中国改革开放这么多年，我们的建筑行业可以说是完全市场化了，竞争非常激烈，如果我们每干一个项目，最后的结果都是亏损、持平，那我们的企业靠什么来发展、靠什么来生存，我们的声誉也会受到影响。

想象这么一个场景：a（我们单位的某个职工）、b（一个路人甲），下来他们的对话是这样的:

a:我们企业是全球500强企业，我们企业参加过灞河抢险、109隧道抢险，我们单位有钢铁一样的队伍，我们单位……

b:赚钱吗？

a: ……

4、项目制度执行力

“无规矩不成方圆规章制度”。

一个企业的运转，离不开配套的规章制度的建立和执行。规章制度是企业为了维护正常的生产秩序，依据国家政策、法律法规等制定的具有指导性和约束力的规则，是法律政策的具体化，是员工行动的准则和依据。

然而，规章制度的建立主要是为企业的管理提供一个工作规范的平台，实现规范化管理，制度作用的发挥更依赖于制度本身的贯彻力和执行力。在实际工作中，各种矛盾的产生不是因为规章制度没有建立健全，而是执行力欠佳，有“法”不依，执“法”不严的情况时常发生。

三、企业如何生存

俗话说机遇与挑战同在、发展与瓶颈共存；铁路建筑市场目前处于冰河时代，现在我们企业处于发展的转折点——在动荡中生存，在新形势下生存；那么，我们就得转变思路，对企业进行改革。

怎么对企业进行改革呢？我认为可分两类：一类是企业转型，一类是内部改革。

1、企业转型

当企业因市场环境或其它因素使之发展过程或预期目标受到影响时，或者说因不能继续适应市场环境和规则而导致其业务绩效不佳、发展前景暗淡时，转型即成为企业寻找并适应新的市场环境，增加新的经济增长点，寻求持续发展的必然选择。按照国家近年来对建设领域资金投入的调整，国家政府工作部门多次提出，下一步会在住房、水利等民生工程领域投入资金。我们公司也在2011年7

月30日召开了关于“调结构转方式发展工民建板块”的工作动员会。由此看来，如果企业转型也许会给企业的发展带来一线生机。

综合我们企业的实际情况，我们应该走一条“多元化”的建设道路，拓展其他领域，其他业务；加大在市政、房建、水利及公路等领域的拓展；也可以小范围，对小工程尝试总承包，为以后这方面积累自己的人才和经验。当企业品牌影响力、融资能力、企业整体实力达到一定水平时，开展bt等项目业务，进一步提升企业的实力。

我们也可考虑按照专业进行划分，自给自足；这点可以参考三段水电队的管理模式。

2、内部改革

一个企业要发展、要进步，管理的目标和任务是关键，各项目标包括成本目标、进度目标和安全质量目标。企业可以在现有的规章制度基础上加大各制度的执行力度，明确管理目标、人员合理分配利用。由此达到合理的成本控制。

人力资源管理观念的转变：

人力资源管理应该从过去的人事管理转变为以员工为导向的一种以人为本的服务管理理念。人事管理是致力于建立一种对员工进行规范与监管的机构，以保证企业运行的一种管理，而现在的人力资源管理则是将员工视为能创造价值的最重要的企业资源、人才储备资源，致力于建立一种能把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制。要形成尊重人的价值、尊重人性，明确员工职业发展规划，