建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析摘要:随着市场经济的发展,我国建筑行业也越来越受到严峻的挑战,建筑行业在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用,发展建筑行业的品牌战略,有利于提高我国建筑行业的国际竞争力。
本文针对我国建筑行业发展存在的问题，提出了相关对策措施。
关键词:建筑行业;现状;问题;发展趋势;分析随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。
建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。
随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
一、建筑行业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。
因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。
建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,而高于商业、运输业、服务业等行业。
建筑业利税总额增加明显，1992年-2002年年均增长速度为30，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。
但是，随着入世过渡期的结束，我国履行WTO承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。
如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题。
二、我国建筑行业的品牌策略中国建筑市场的不断发展，促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。
一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中，另一方面，品牌是又一个建筑企业综合素质的标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。
建筑工程施工行业的现状(3篇)
第1篇一、行业规模持续扩大随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业得到了迅速发展。
近年来，我国建筑业总产值逐年攀升，市场规模不断扩大。
据统计，2020年全国建筑业总产值达到25.7万亿元，同比增长5.9%。
二、技术创新不断涌现在技术层面，建筑施工行业不断创新，新型施工技术、新材料、新工艺层出不穷。
例如，装配式建筑、绿色建筑、智能化建筑等新兴领域逐渐成为行业热点。
这些创新技术不仅提高了建筑质量，还降低了施工成本，推动了行业转型升级。
三、企业竞争日益激烈随着市场需求的扩大，建筑企业数量不断增加，行业竞争日益激烈。
一方面，大型建筑企业通过兼并重组、拓展业务领域等方式提高竞争力；另一方面，中小型建筑企业则通过技术创新、管理优化等方式提升自身实力。
在此背景下，行业集中度逐渐提高。
四、安全生产形势严峻尽管建筑施工行业在技术创新、安全管理等方面取得了一定成效，但安全生产形势依然严峻。
施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、物体打击、触电等事故频发。
为保障施工人员生命安全，我国政府加大了对建筑施工安全生产的监管力度，强化企业主体责任。
五、环保要求日益严格随着环境保护意识的提高，建筑施工行业在环保方面的要求日益严格。
绿色建筑、节能建筑成为行业发展趋势。
企业在施工过程中，需遵循绿色施工理念，减少对环境的影响。
六、数字化转型加速在数字化、网络化、智能化的大背景下，建筑施工行业正加速向数字化转型。
通过应用BIM技术、云计算、大数据等手段，提高施工效率、降低成本、提升建筑品质。
同时，虚拟现实、增强现实等新兴技术在建筑施工领域的应用也逐渐显现。
总之，我国建筑施工行业正处于转型升级的关键时期，面临着诸多挑战。
在今后的发展中，行业需进一步加大技术创新力度，提高安全生产水平，强化环保意识，加快数字化转型，以实现高质量发展。
第2篇一、行业规模持续扩大近年来，我国建筑工程施工行业规模持续扩大，新开工项目数量逐年增加。
据国家统计局数据显示，2019年我国建筑业总产值为23.5万亿元，同比增长4.7%。
工程施工降本在增效
工程施工降本增效的意义与实践随着建筑市场的竞争日益激烈，工程施工企业面临着巨大的压力，如何在保证工程质量的前提下，降低成本、提高效益，成为企业生存和发展的重要问题。
降本增效，就是要在施工过程中，通过科学管理、技术创新、工艺改进等手段，降低工程成本，提高工程效益。
一、工程施工降本增效的意义1. 提高企业竞争力。
降低成本、提高效益，可以使企业在激烈的市场竞争中，具备更低的报价优势和更高的盈利能力，从而提高市场竞争力。
2. 提高工程质量。
降本增效不是简单地降低成本，而是在保证工程质量的前提下，通过优化施工方案、选用优质材料、提高施工工艺等手段，提高工程质量。
3. 促进企业可持续发展。
降低成本、提高效益，有利于企业资源的合理配置，实现经济效益和社会效益的双赢，促进企业的可持续发展。
二、工程施工降本增效的实践1. 加强成本控制。
企业应建立健全成本控制体系，对施工过程中的各项成本进行精细化管理，确保成本控制在预算范围内。
2. 优化施工方案。
施工企业应根据工程特点，优化施工方案，选用先进的施工技术和合理的施工工艺，提高施工效率，降低成本。
3. 选用优质材料。
在保证工程质量的前提下，选用性价比高的材料，可以有效降低工程成本。
4. 提高施工人员素质。
加强施工人员的培训和教育，提高施工技能和职业素养，减少人为失误，降低成本。
5. 加强技术创新。
企业应鼓励技术创新，通过研发新技术、新工艺，提高施工效率，降低成本。
6. 强化合同管理。
企业应加强合同管理，确保合同履行到位，防范合同风险，降低成本。
7. 深化内部改革。
企业应深化内部改革，优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
8. 加强与其他企业的合作。
企业可通过与其他企业合作，共享资源、互补优势，降低成本，提高效益。
总之，工程施工降本增效是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。
企业应结合自身实际情况，积极探索和实践降本增效的途径，为企业的长远发展奠定坚实基础。
建筑行业发展现状与前景预测
建筑行业发展现状与前景预测建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来得到了快速发展。
然而，随着经济全球化和市场竞争的加剧，建筑行业面临着诸多挑战和机遇。
本文将从行业现状、发展趋势和前景预测等方面对建筑行业进行深入分析。
一、行业现状当前，我国建筑行业正处于转型升级的关键时期。
一方面，传统建筑市场逐渐饱和，竞争日趋激烈；另一方面，新兴建筑市场不断涌现，为行业提供了新的增长点。
目前，建筑行业的发展呈现出以下几个特点：1. 市场规模不断扩大。
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑行业市场规模不断扩大。
同时，随着人们生活水平的提高，对居住和办公环境的要求也越来越高，这也为建筑行业提供了广阔的市场空间。
2. 产业集中度逐步提高。
随着建筑行业市场竞争的加剧，越来越多的中小企业被淘汰出局，产业集中度逐步提高。
大型建筑企业凭借技术、资金和管理优势，在市场竞争中占据了主导地位。
3. 绿色建筑成为发展趋势。
随着环保意识的不断提高，绿色建筑成为建筑行业的发展趋势。
绿色建筑强调在建筑设计、施工和运营全过程中充分考虑环保、节能和可持续发展，符合未来社会的发展方向。
二、发展趋势未来，建筑行业的发展将呈现出以下几个趋势：1. 智能化发展。
随着信息技术和智能技术的发展，建筑行业将逐步实现智能化。
智能化建筑将通过物联网、云计算等技术手段，实现设备远程监控、能源智能管理等功能，提高建筑的运营效率和安全性。
2. 绿色化发展。
随着人们对环保意识的提高，绿色建筑将成为主流。
未来，建筑行业将更加注重节能、环保和可持续发展，推广绿色建材和绿色施工技术，降低能耗和排放。
3. 定制化发展。
随着消费市场的个性化需求不断增强，建筑行业将更加注重个性化定制服务。
从建筑设计到施工和运营，将充分考虑消费者的个性化需求，提供量身定制的服务，满足市场差异化需求。
4. 数字化转型。
数字化技术已经成为各行各业转型升级的重要手段。
建筑行业也将加快数字化转型的步伐，通过数字化技术提高设计效率、施工质量和运营水平。
中国建筑业现状存在问题及发展趋势的分析
中国建筑业现状存在问题及发展趋势的分析一、中国建筑行业概况介绍改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。
将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。
管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。
我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。
建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。
随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
二、建筑行业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。
因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。
实际上，工业发达国家在国民经济核算和统计时均采用了“狭义建筑业”的概念，而在行业管理中均采用了“广义建筑业”的概念。
“广义建筑业”涵盖了建筑产品以及与建筑业生产活动有关的所有的服务活动，同时涉及到第二产业和第三产业的内容,在WTO中《服务贸易总协定》(GATS)中包含了建筑服务贸易的内容。
根据国家统计局2003年5月颁布的《三次产业划分规定》，建筑业属于第二产业。
建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,而高于商业、运输业、服务业等行业。
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策摘要：随着新经济时代的来临，施工企业面临着新的战略形势，包括市场竞争日趋激烈、创新和转型成为企业生存发展的关键等诸多挑战。
为了应对这些挑战，施工企业应加强自身管理，提高经营效益和市场竞争力，积极开展创新和转型战略，以适应新经济形势的发展。
关键词：新经济，施工企业，战略形势，创新，转型正文：一、新经济形势下的施工企业面临的战略形势新经济时代的发展，给传统的施工企业带来了很大的冲击，对施工企业的经营发展提出了更高的要求。
面对新经济形势下的市场环境，传统施工企业面临的战略形势主要表现在以下几个方面：1、市场竞争日趋激烈。
由于新经济时代的兴起，市场竞争变得越来越激烈，新兴企业的涌现加剧了行业的竞争现象，传统施工企业的市场占有率受到了打击。
2、国家政策推动新经济发展。
政府对新经济的支持力度不断增加，鼓励企业加强创新和转型，提高企业经营效益和市场竞争力；传统的施工企业需要适应新的政策环境，融入到新型经济发展的大环境中。
3、技术发展要求施工企业向数字化、智能化转型。
当下的新经济形势下，技术迅速发展，数字化和智能化成为行业发展的新趋势，施工企业需要不断更新自身技术，提升自身的智能化水平。
二、施工企业应该如何面对新经济形势下的战略形势针对新经济时代下施工企业的战略形势，施工企业应该积极开展创新和转型，以应对市场环境的变化，提高自身的竞争力和经营效益。
具体方法包括：1、优化内部管理。
通过优化生产、工人培养、市场营销等多个方面的管理，提高企业自身效益和员工素质。
2、利用信息化手段提升效率。
如运用专业的施工ERP系统，提高整个施工项目的管理水平，避免数据信息的统计和整合存在的繁琐问题。
3、进行技术创新和模式创新。
利用技术和模式创新，不断提升施工企业的智能化水平，采取新的商业模式更好地适应新的经济形势。
4、合作和分享资源。
通过和同行业企业、以及相关的研究机构、政府部门的联合合作和分享资源，提高整个行业的水平，共同面对新的市场形势和竞争压力。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
工程施工市场开发
工程施工市场开发是指施工企业通过市场调研，发现和把握市场机会，以获取更多的工程项目的过程。
在当前的建筑市场环境下，市场竞争激烈，施工企业要想在市场中生存和发展，就必须加强市场开发工作。
一、市场开发的意义1.扩大市场份额：通过市场开发，施工企业可以获取更多的工程项目，从而扩大市场份额，提高企业的竞争力。
2.优化业务结构：施工企业通过市场开发，可以根据市场需求和企业自身优势，调整和优化业务结构，提高企业经济效益。
3.提高品牌知名度：施工企业通过参与更多的工程项目，可以提高企业的品牌知名度和美誉度，为企业未来的发展打下基础。
4.促进技术创新：市场竞争促使施工企业不断进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
二、市场开发存在的问题1.市场开发盲目性：许多施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性，容易导致资源浪费和经营风险。
2.市场竞争恶性：施工企业为了获取项目，往往采取低价中标、幕后交易等灰色手段，导致市场竞争恶性循环。
3.项目管理不善：施工企业在项目管理方面存在不足，导致工程质量问题、安全事故等问题频发，影响企业声誉。
4.技术创新不足：施工企业在技术创新方面投入不足，导致企业核心竞争力不强，难以应对市场竞争。
三、市场开发的策略1.明确市场定位：施工企业应根据自身优势和市场需求，明确市场定位，有针对性地开展市场开发工作。
2.制定战略规划：施工企业应制定长期战略发展规划，明确市场开发的目标、重点和路径。
3.加强品牌建设：施工企业应加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度，提升企业形象。
4.优化项目管理：施工企业应加强项目管理，提高工程质量和安全水平，树立良好的口碑。
5.投入技术创新：施工企业应加大技术创新投入，培育核心竞争力，提高市场竞争力。
6.拓展市场渠道：施工企业应积极拓展市场渠道，建立稳定的客户关系，提高市场开发效率。
总之，工程施工市场开发是施工企业生存和发展的重要手段。
施工企业应充分认识市场开发的重要性，针对市场开发中存在的问题，采取有效措施，加强市场开发工作，以提高企业的市场竞争力和经济效益。
建筑职业行业swot分析报告
建筑职业行业swot分析报告一、概述建筑职业行业是一个庞大而复杂的行业，涵盖了建筑设计、施工、监理、材料供应等多个领域。
近年来，随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也呈现出快速发展的势头。
然而，我们也要正视行业面临的困境和挑战。
本文将对建筑职业行业进行SWOT分析，以帮助我们全面了解行业的优势、劣势、机会和威胁。
二、优势1. 市场需求大随着城市化的进程，对建筑工程的需求逐年增长。
尤其在发展中国家，基础设施建设的需求更为迫切。
建筑职业行业因此获得了巨大的市场机会，有望实现持续发展。
2. 技术水平领先建筑职业行业依赖于先进的建筑技术和工艺。
许多国内企业在研发和应用建筑技术方面处于国际领先地位，使得我们在国际市场上具备了竞争优势。
3. 人才储备充足我国拥有庞大的建筑从业人员队伍，其中不乏优秀的设计师、施工人员和技术工人。
这些人才的存在为行业的发展提供了稳固的基础。
三、劣势1. 低端市场竞争激烈建筑职业行业中，低端市场的竞争非常激烈。
许多企业为了争夺订单纷纷压低报价，导致整个行业的利润空间被压缩。
低端市场的竞争也给一些小企业带来了生存压力。
2. 资金链风险较大建筑项目通常需要巨额的投资，而且回报周期较长。
这就使得建筑项目的资金链风险比较大，一旦资金出现问题，项目很可能中断。
这对于企业的经营和发展都带来了不小的挑战。
四、机会1. 城市化进程的加速随着城市化进程的加速，建筑职业行业面临着巨大的机会。
城市的快速发展需要大量的基础设施建设和房地产开发，为行业带来了大量的订单和业务。
2. 绿色建筑的推广在环境保护和可持续发展意识的提高下，绿色建筑正逐渐成为建筑行业的发展趋势。
绿色建筑具有节能、环保的特点，符合现代人们对宜居环境的需求，因此在市场上有较大的发展空间。
五、威胁1. 法律法规的不确定性建筑职业行业对法律法规的依赖性较大。
然而，随着政策环境的变动，建筑行业面临着投资方向不明确、建筑标准不统一等问题，这给行业带来了一定的风险与不确定性。
建筑公司发展方案
建筑公司发展方案建筑公司作为一个重要的行业，承担着城市建设和社会发展的重要任务。
随着城市化进程的加快，建筑市场竞争愈发激烈，建筑公司需要不断发展和创新，以提高竞争力和市场占有率。
因此，我公司制定了以下发展方案。
首先，我们将加强技术创新和研发能力。
随着科技不断进步，建筑行业也不断创新。
我们将加大对科研项目的支持和投入，加强与高校和科研机构的合作，引进和培养一支专业、高素质的研发团队，提高我们在建筑设计、施工技术和材料研发等方面的竞争力。
其次，我们将加强人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，我们将加大人才引进和培养的力度，引进高级技术人员和管理人才，提高公司整体素质。
同时，我们还将注重团队建设，建立良好的团队氛围和沟通机制，激发员工的主动性和创造力，形成高效、协作的工作模式。
第三，我们将加强市场开拓和品牌建设。
建筑市场需求多样化，我们将结合市场需求和公司实际情况，精心制定市场开拓计划，开拓国内外市场，拓宽销售渠道。
同时，我们也将注重品牌建设，提升品牌影响力和美誉度，打造知名度高、信誉好的建筑品牌。
第四，我们将加强质量管理和服务意识。
在建筑行业，质量和服务是企业生存和发展的基础。
我们将加强质量管理体系建设，完善质量控制流程和标准，确保产品和工程质量。
同时，我们还将注重提升服务水平，加强与客户的沟通和交流，及时解决客户问题，提供满意的售后服务。
第五，我们将加强项目管理和风险控制。
项目管理是建筑公司持续发展的关键，我们将建立科学、规范的项目管理体系，加强项目计划、进度和成本的控制，提高施工管理水平。
同时，我们也要认识到建筑行业存在的一些风险，加强风险管理，制定有效的风险控制措施，降低不确定性因素对公司发展的影响。
最后，我们将加强企业文化建设和社会责任。
企业文化是企业核心价值观和凝聚力的体现，我们将积极培育和践行企业文化，塑造积极向上、创新发展的企业形象。
同时，我们也要充分履行社会责任，关注环境保护、安全生产等社会问题，推动企业可持续发展。
工程施工业现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程施工业作为国民经济的重要支柱产业，在基础设施建设、房地产、市政工程等领域发挥着重要作用。
近年来，我国工程施工业取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。
本文将从以下几个方面对工程施工业现状进行分析。
一、工程施工业发展成果1. 基础设施建设稳步推进。
近年来，我国高速公路、铁路、机场、水利等基础设施建设取得了举世瞩目的成就，为经济社会发展提供了有力支撑。
2. 房地产行业持续发展。
随着城市化进程的加快，我国房地产行业呈现出蓬勃发展的态势，为工程施工业提供了广阔的市场空间。
3. 市政工程不断优化。
市政工程在改善城市环境、提升城市品质方面发挥着重要作用，近年来，我国市政工程取得了显著成效。
4. 工程施工技术不断创新。
随着科技的进步，工程施工业在施工技术、设备、材料等方面不断创新，提高了工程质量和施工效率。
二、工程施工业面临挑战1. 市场竞争加剧。
随着工程施工业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临生存压力。
2. 人才短缺。
工程施工业对人才需求量大，但专业人才短缺，尤其是高技能人才。
3. 施工安全问题。
工程安全事故频发，给企业和国家带来了严重损失。
4. 环保问题。
工程施工业在施工过程中，对环境造成一定影响，环保压力增大。
5. 质量问题。
部分工程存在质量问题，影响工程使用寿命和人民群众的生命财产安全。
三、工程施工业发展趋势1. 绿色施工。
随着环保意识的提高，绿色施工将成为工程施工业的重要发展方向。
2. 智能化施工。
借助物联网、大数据、云计算等新技术，实现工程施工的智能化、自动化。
3. 产业链整合。
工程施工业将朝着产业链整合的方向发展，提高产业集中度。
4. 人才培养。
加强工程施工业人才培养，提高行业整体素质。
5. 政策支持。
政府将继续加大对工程施工业的政策支持力度，推动行业健康发展。
总之，我国工程施工业在取得显著成果的同时，也面临着诸多挑战。
面对未来，工程施工业需不断创新，提高施工质量，加强人才培养，推动行业可持续发展。
建筑施工企业核心竞争力分析
建筑施工企业核心竞争力分析在现代经济快速发展的背景下，建筑施工企业的核心竞争力愈加重要。
为了在激烈的市场中站稳脚跟，企业需要全面分析自身所处的环境，以及可持续发展的途径。
以下是对建筑施工企业核心竞争力的深度剖析，包括人才管理、技术创新、质量控制以及环境适应能力等多个方面。
人才管理建筑行业的复杂性决定了人才是企业的最重要资源。
优秀的人才不仅能够提升施工效率，还能在关键时刻作出精准决策。
因此，建筑施工企业需要建立全面的人才管理机制。
吸引人才的首要条件是提供良好的工作环境和有竞争力的薪酬体系。
企业应根据行业标准设定薪酬，并通过持续的培训与职业发展规划提升员工的职业素养。
通过建立高效的沟通渠道和团队协作模式，提升员工的归属感及满意度，最终形成强大的团队力量。
在人才培养方面，企业应注重多元化人才的引入。
随着建筑技术的不断升级，交叉学科的人才逐渐成为行业的“香饽饽”。
多样化的技术背景不仅能为企业带来新的视角，更有助于形成创新的思维模式。
技术创新技术是推动建筑行业进步的动力。
无论是建筑设计、施工工艺还是材料应用，技术创新能够显著提升施工效率和质量。
建筑施工企业应关注新材料、新工艺及建筑信息模型（BIM）等前沿技术的研发和应用。
利用现代科技，企业可以实现项目全过程的数字化管理，提升效率和透明度。
在施工现场，使用无人机监测施工进度和质量，将有助于及时发现问题，并进行调整。
这不仅能够节省时间，还能降低人员的安全风险。
企业还应注重绿色建筑技术的应用，随着环保法规的日益严格，采用节能环保的材料与工艺，将增强企业的市场竞争力。
环境设计与功能布局的合理结合，将有效满足客户对可持续建筑的需求，从而打开新的市场空间。
质量控制在建筑行业，质量是企业生存与发展的基石。
对施工质量进行严格把控，不仅可以减少后期的维修和维护成本，也有助于提升企业品牌形象。
企业应建立全面而科学的质量管理体系，包括从设计阶段到施工阶段的每一个环节。
对每一项施工工序进行规范化管理，确保每一个细节都达到标准。
工程施工企业机遇
工程施工企业面临的机遇与挑战在我国经济持续快速增长的背景下，工程施工企业作为基础设施建设的重要力量，迎来了前所未有的发展机遇。
同时，随着市场竞争的加剧、行业政策的调整以及技术进步的推动，工程施工企业也面临着一系列挑战。
本文将从以下几个方面分析工程施工企业所面临的机遇与挑战。
一、机遇1. 国家政策支持近年来，我国政府高度重视基础设施建设，加大对交通运输、城市管网、水利设施等方面的投入。
在国家宏观政策的扶持下，工程施工企业迎来了黄金发展期。
2. 市场需求增长随着我国经济的稳步发展，房地产、制造业、交通运输等领域的市场需求不断增长，为工程施工企业提供了广阔的市场空间。
3. 技术创新助力随着科技的进步，工程施工领域涌现出许多新技术、新工艺，如智能化施工、绿色施工等。
这些技术创新有助于提高工程施工的效率和质量，降低成本，为工程施工企业带来新的发展机遇。
4. 企业转型升级面对市场竞争，工程施工企业纷纷寻求转型升级，拓展业务领域，如从传统建筑施工向产业链上下游延伸，涉足房地产开发、基础设施建设等领域。
此外，企业还可通过并购重组、创新商业模式等途径实现跨界发展。
二、挑战1. 市场竞争加剧随着工程施工行业的快速发展，企业数量增多，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，企业需要不断提升自身核心竞争力，以应对市场竞争的压力。
2. 行业政策调整我国政府对工程施工行业实施严格监管，行业政策调整对企业的生存和发展产生较大影响。
如环保政策的收紧，使得企业在施工过程中需要投入更多成本进行环保治理。
3. 人才短缺工程施工行业对技术人才的需求较大，但目前我国工程施工领域的人才供应相对紧张，企业面临人才引进和培养的挑战。
4. 质量安全问题工程施工过程中，质量安全和环保问题备受关注。
一旦发生质量安全事故，企业将面临严重的信誉损失和法律风险。
综上所述，工程施工企业面临着诸多机遇和挑战。
在这个大背景下，企业应抓住机遇，积极应对挑战，提升自身核心竞争力，实现可持续发展。
建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策
建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策模板一：正式风格建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策一：引言为适应经济发展的需要，建筑施工企业必须不断提高效益，压减成本是提高效益的重要途径之一。
而“两金”（劳务人员工资和材料设备租赁费用）往往是建筑施工企业的主要开支之一，因此降低“两金”支出对企业来说至关重要。
二：建筑施工企业“两金”压降的重要性1.提高企业盈利能力适当控制劳务人员工资和材料设备租赁费用，可以减少企业的经营成本，从而提高盈利能力。
合理压降“两金”支出，有利于企业实现盈利增长。
2.增强企业竞争力成本控制是企业竞争力的重要组成部分。
适度降低“两金”支出，可使企业在投标中具备更高的竞争力，从而赢得项目，并提高企业市场份额。
三：建筑施工企业“两金”压降的对策1.优化劳务人员管理a.根据实际需求制定合理的人员配备方案，避免人员闲置带来的人力资源浪费。
b.合理安排劳动力使用，确保施工进度，避免不必要的加班和返工。
2.强化材料设备管理a.建立科学的库存管理制度，合理规划库存数量，避免过多的占用资金。
b.加强设备维护管理，定期检查设备状态，及时修理和更换，减少设备故障率和停机时间。
3.加强供应商管理a.与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格及供货条件。
b.加强对供应商的监督和评估，选择质量稳定、价格合理的供应商，并及时处理供应商存在的问题。
四：附件-相关数据表格-成本控制报表五：法律名词及注释1.劳务人员工资：指建筑施工企业为项目雇佣的临时工人的工资支出。
2.材料设备租赁费用：指建筑施工企业使用租赁的材料和设备所支付的费用。
模板二：活泼风格建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策一：背景建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展，急需寻求降低成本的有效策略。
而作为建筑施工企业的主要开支，“两金”（劳务人员工资和材料设备租赁费用）一直是企业头疼的问题。
在本文中，我们将探讨降低“两金”支出的重要性以及可采取的对策。
施工企业改革发展的难点,痛点和建议
施工企业改革发展的难点分析：1. 资金压力大：施工企业需要大量的资金用于设备更新、人员培训和项目投资，在经济形势不稳定的情况下，资金来源可能会受到限制，从而影响企业的发展。
2. 技术水平相对滞后：由于施工行业的特点，技术更新换代比较缓慢，导致很多施工企业的技术水平相对滞后，难以适应市场的需求变化。
3. 管理体系不完善：一些施工企业的管理体系存在缺陷，导致项目执行不力、成本控制不善等问题，影响了企业的整体发展。
4. 人才短缺：施工企业需要大量的专业技术人才和管理人才，但是目前市场上的人才供应不足，企业难以找到合适的人才来支撑企业的发展。
施工企业改革发展的痛点分析：1. 市场需求变化快，企业难以适应：随着社会的不断发展，市场需求在不断变化，企业如果不能及时调整和适应市场的变化，就很容易被淘汰。
2. 竞争激烈，企业生存压力大：施工行业的竞争非常激烈，一些小型企业很难在激烈的竞争中生存下来，更别说发展壮大了。
3. 政策环境不稳定，企业发展困难：政策对施工行业的影响非常大，一旦政策发生变化，就可能会对企业的发展造成影响，企业需要不断适应政策变化，增加了企业的不确定性。
4. 品牌建设困难，企业发展受限：一些施工企业由于品牌建设不足，难以吸引更多的客户和项目，企业发展受到了限制。
施工企业改革发展的建议：1. 加大技术研发力度，提高企业核心竞争力：施工企业应该加大对技术研发的投入，不断提升技术水平，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 完善管理体系，提高项目执行力：企业应该加强对管理体系的建设和完善，提高项目执行力，做好成本控制，提高企业的整体运营效率。
3. 加强人才培养，建设人才强企：企业应该加大对人才培养的投入，建设人才强企，通过人才的引进和培养，提高企业的人才素质和数量，为企业的发展打下人才基础。
4. 积极适应政策变化，提前做好规划：企业应该积极适应政策的变化，提前做好规划，做好政策风险的防范和化解，保证企业的发展不受政策的重大影响。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略【摘要】建筑施工企业作为建筑行业的重要参与者，在面临市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战时，需要进行转型发展以适应新的形势。
本文首先分析了施工企业的现状和需求，通过对市场情况和内部管理的评估，找出转型发展的契机和方向。
探讨了转型发展的战略路径，包括技术创新、人才培养和管理体系的建设，以及市场营销策略的优化。
同时强调了技术创新在转型发展中的重要性，指出人才培养和管理体系的建设是企业转型的基石。
总结了转型发展带来的好处，展望了建筑施工企业未来的发展方向，并提出了未来发展的建议，为企业在新形势下稳健发展提供参考和指导。
通过转型发展，建筑施工企业将迎来更广阔的发展空间和更稳健的发展基础。
【关键词】建筑行业, 施工企业, 转型发展, 技术创新, 人才培养, 市场营销,发展方向, 建议.1. 引言1.1 建筑行业发展现状建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇。
随之而来的是市场竞争日益激烈、技术更新换代迅速以及环境保护和节能减排要求加大等挑战。
建筑行业在发展过程中也逐渐出现了诸多问题，比如建筑施工过程中存在的安全隐患、材料浪费和资源浪费等现象较为普遍；传统施工模式下，项目周期长、效率低；人工成本上升、劳动力短缺等一系列问题，亟待施工企业寻找解决之道。
建筑施工企业面临着转型发展的迫切需求。
转型不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够满足市场需求，实现可持续发展。
建筑施工企业要充分认识到转型发展的重要性，积极拥抱变革，适应新的市场环境和发展需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 施工企业面临的挑战建筑施工企业面临着诸多挑战，其中包括市场竞争激烈、成本上升、效率低下、监管政策变化等问题。
市场竞争的加剧导致了施工企业在招投标过程中面临价格战，利润空间被不断挤压。
原材料价格不断上涨，劳动力成本增加，施工周期延长等因素也直接影响了企业的盈利能力。
建筑公司市场营销概念及发展现状
在当今竞争激烈的市场经济环境下，建筑公司的生存与发展离不开有效的市场营销策略。
建筑公司市场营销涵盖了广泛的领域和环节，对于公司的业务拓展、品牌塑造以及市场份额的提升起着至关重要的作用。
本文将深入探讨建筑公司市场营销的概念，并全面分析其发展现状。
一、建筑公司市场营销的概念建筑公司市场营销是指建筑公司通过一系列市场活动和策略，满足客户需求，实现公司目标的过程。
它不仅仅是简单的销售产品或服务，而是涵盖了市场调研、目标市场定位、产品开发与设计、价格制定、渠道选择、促销推广以及客户关系管理等多个方面。
从市场调研角度来看，建筑公司需要深入了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等，以便为制定营销策略提供依据。
通过市场调研，建筑公司能够准确把握客户的偏好、需求特点以及潜在市场空间，从而有针对性地进行产品或服务的开发和改进。
目标市场定位是市场营销的核心环节。
建筑公司需要根据自身的优势和特点，确定适合自己的目标市场裙体。
这包括确定目标客户的地理位置、行业类型、规模大小、需求层次等因素。
只有准确地定位目标市场，建筑公司才能集中资源进行有效的市场营销活动，提高市场竞争力。
产品开发与设计是建筑公司市场营销的重要组成部分。
建筑产品具有独特性和复杂性，建筑公司需要根据市场需求和客户要求，设计出具有创新性、实用性和美观性的建筑作品。
建筑公司还需要注重产品的质量和性能，确保能够满足客户的期望和需求。
价格制定也是市场营销策略中需要慎重考虑的因素。
建筑公司需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
过高的价格可能导致市场份额下降，过低的价格则可能影响产品的利润和质量。
建筑公司需要在价格与价值之间找到平衡点，以实现经济效益和市场竞争力的双赢。
渠道选择对于建筑公司的市场营销至关重要。
建筑产品的销售通常需要通过多种渠道进行，如直接销售、工程招标、合作伙伴渠道等。
建筑公司需要根据产品特点和目标市场选择合适的渠道，建立有效的销售网络，提高产品的市场覆盖率和销售效率。
建筑施工企业财务战略管理
建筑施工企业财务战略管理在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业面临着诸多挑战和机遇。
财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分，对于建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。
有效的财务战略管理能够帮助企业合理配置资源、降低成本、控制风险，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑施工企业具有项目周期长、资金投入大、风险因素多等特点，这使得其财务战略管理具有独特性和复杂性。
首先，建筑项目的施工周期通常较长，从项目的筹备、施工到竣工结算，可能需要数年时间。
在这个过程中，资金的持续投入和回收存在时间差，需要合理安排资金，以确保项目的顺利进行。
其次，建筑施工需要大量的资金用于购置原材料、租赁设备、支付人工费用等，资金投入量大。
而且，建筑施工过程中面临着诸多风险，如市场价格波动、政策法规变化、自然灾害等，这些风险可能导致成本增加、工期延误，进而影响企业的财务状况。
为了应对这些挑战，建筑施工企业在制定财务战略时，需要充分考虑自身的发展阶段和市场环境。
在企业的初创期，由于资金有限、市场份额较小，财务战略应侧重于筹集资金，满足企业的基本运营需求。
可以通过引入战略投资者、银行贷款等方式获取资金，并合理控制成本，提高资金使用效率。
在企业的成长期，随着业务规模的扩大，财务战略应注重资金的优化配置，加大对核心业务和优势项目的投入，同时加强成本控制和风险管理，提高盈利能力。
在企业的成熟期，财务战略的重点应转向利润分配和资金的保值增值，可以适当增加分红比例，开展多元化投资，降低企业的经营风险。
资金管理是建筑施工企业财务战略管理的核心内容之一。
企业需要建立完善的资金预算管理制度，对项目的资金需求进行准确预测，合理安排资金的筹集和使用。
在项目施工过程中，要加强资金的监控和调度，确保资金的安全和高效使用。
同时，要优化资金结构，合理搭配权益资金和债务资金，降低资金成本和财务风险。
成本控制也是建筑施工企业财务战略管理的关键环节。
由于建筑施工项目的成本构成复杂，包括材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等，企业需要建立全面的成本管理体系。
浅议在新形势下施工企业的生存与发展
浅议在新形势下施工企业的生存与发展作者：闫泽来源：《学理论·中》2013年第06期摘要：由于受国家对经济运行方式的调控和建设领域方向的调整，加之国际大环境下的金融危机，作为拉动国民经济支柱产业—建筑行业受到了最直接的影响，这无疑给本处于内外困扰中的建筑施工企业雪上加霜，在资金紧张、僧多粥少的工程承包领域又一次面临着前所未有的严峻挑战。
为此应树立危机意识；做好稳定工作；实现多元化经营；组织精简化；提高项目管理水平；加快资金周转；规范新领域、新制度。
关键词：经济运行；金融危机；施工企业；生存与发展中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）17-0109-02一、工程承包企业各方面的压力作为工程承包企业，在初尝建筑施工行业刚刚迎来大规模建设的喜悦时，便迎来了建设步伐的调整，可以说目前的建筑施工企业生活在“严寒季节”之中，面临着来自各方面的压力。
1.市场压力由于投资减少，经济增速放缓，国家内需不旺，整个建筑行业的流动资金不足，工程承包市场出现萎缩和震荡。
项目减少，蛋糕变小，从而加剧这个市场的竞争，进入市场的难度加大，这给长期以来主要以铁路工程为依托的公司带来极大影响。
目前，企业跟踪的项目信息有所减少，许多项目叫停；新招投标项目减少；新签合同额大幅缩水；有些项目效益不佳甚至亏损，有些未能按合同签约及时支付工程款，项目出现支付滞后。
随着冲击波的扩散，金融危机对承包工程更深层次的影响会逐步显现。
2.资金压力国家金融政策的调整，使本来拮据的建筑施工市场流动资金更加短缺。
垫资施工成了建设单位选择施工企业的重要因素。
建筑施工企业为争取到合同不得不做出垫资的选择，垫入工程施工中的资金，少则几百万，多则上千万。
而企业的自有资金并不充裕，要向银行或其他金融机构贷款困难，使企业陷入了两难境地。
极大地影响了资金结构的稳定性，也限制了企业的投资方向和发展规模。
铁路建设资金不到位，一些项目在施工过程中垫付进去大笔的资金，不仅项目无力偿还，业主单位延期甚至无法支付工程款，工程项目面临停工状态，而停工更加大了项目的成本开支，已造成新的潜亏和亏损的迹象。
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建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展1 引言1 introduction随着建筑施工机械化水平的不断提高,建筑机械已成为影响工程进度、质量和成本的关键因素。
保证施工现场建筑机械经常处于良好状态、提高利用率、延长使用寿命,已是施工企业提高经济效益和增强竞争能力的重要环节。
目前在工程机械维修方面还存在许多问题,如何搞好工程机械维修管理工作,提高维修质量,降低维修费用,缩短维修时间是值得我们探讨的问题。
With the continuous improvement of construction mechanization level, construction machinery has become a key factor to influence project schedule, quality and cost. Often to ensure the construction site construction machinery in good condition, improve the utilization rate, prolong service life, improve the economic benefit is construction enterprise and enhance competition ability important segment. At present there are many problems in the engineering machinery maintenance, how to do a good job of the engineering machinery maintenance management, improve the quality of maintenance, reduce the maintenance cost, shorten the maintenance time is a problem worth our discussion.建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展2建筑施工机械保养与维修中存在的问题2 the problems existing in the construction machinery maintenance and repair2.1设备重使用轻保养2.1 equipment heavy use light maintenance由于传统观念的束缚,施工现场不少施工人员与指挥人员只一味的追求施工进度,对设备只注重使用,而对其维护保养工作不闻不问,这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务,没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能,如此以来,等到出现问题的时候,不得不进行大范围修理工作,不少时候要更换总成,既浪费大量的时间,又在无形之中提高了设备的修理成本。
Due to the bondage of traditional ideas, many construction site construction personnel and command personnel only blindly pursuit of construction progress, paid attention to only on equipment use, and the maintenance work, which creates a command personnel designated by the operators in order to complete the construction task, no time for the建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展 operation of machinery and equipment for maintenance, so, wait for a problem, have to make a wide range of repair work, a lot of time to change the assembly, which wastes a lot of time, and in the intangible increase the repair cost of the equipment.2.2维修基础设施跟不上2.2 maintenance infrastructure can't keep up有些较先进的设备,对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高,一些采购人员业务知识欠缺,责任心不强,购置了一些劣质配件和劣质油料,使一些较先进的机械设备,由于使用了劣质配件和劣质油料,造成机械设备的早期损坏,降低了机械设备的使用效率。
或者由于工地现场常是地处穷乡僻壤,交通不便,给工程机械维修配件采购工作带来一定困难,配件订货周期长,因而延长了设备停机时间,造成极大损失。
Some of the more advanced equipment, quality of spare parts, and the quality of the fuel, lubricating oil, hydraulic oil, the demand is higher, some buyers lack of business knowledge, the sense of responsibility is not strong, bought some inferior fittings and inferior oil, make some more advanced machinery and equipment, due to the use of inferior parts and建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展 inferior oil, due to the early damage of mechanical equipment, reduce the use of machinery and equipment efficiency. Or because the site is located in the hinterland, the traffic inconvenience, engineering machinery repair parts procurement work bring certain difficulties, accessories order cycle is long, and thus extend the equipment downtime, causing great losses.2.3维修技术力量薄弱2.3 maintenance technical force is weak先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用,对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备,很难凭经验及时发现故障隐患。
许多的施工企业都实行二级单位承包制,设备和维修、技术人员都分散到各施工点,而各施工点的技术力量、水平参差不齐,不能及时解决维修疑难问题,延长了停机时间,影响了维修质量。
Advanced computer technology and detection technology is not widely used, for manufacturing precision is higher and higher, the structure is more and more complex and control technology is more and more advanced modern equipment, it is difficult to found the problems in time according to experience. Many construction companies have a secondary建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展unit of contract system, equipment and maintenance, technical personnel are dispersed to each ShiGongDian, and each ShiGongDian technology strength and their proficiencies of English vary, not timely solve the maintenance problems, extended the downtime, affect the maintenance quality.2.4设备维修滞后浪费严重2.4 maintenance lag waste is serious由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施,设备维修管理往往局限于“事后维修”“预防维修”意识不够,对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费;施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重,个别维修人员为了贪图方便,对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其他设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。
Because most of construction enterprises also failed to effectively implement the tally system maintenance measures, such as equipment maintenance management are often confined to "in" "preventive建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展 maintenance" consciousness is not enough, the equipment failure and degradation phenomenon is not found early, early prevention, early repair, so as to cause unnecessary waste of manpower, material and financial resources; Construction enterprise equipment waste "maintenance" phenomenon is very serious, the individual maintenance personnel in order to convenience, for some value still has a lot to repair old not repair them to use, let its subjective casually discard, what is more, not to consider the overall performance of the other equipment, a policy of "robbing Peter to pay Paul", muddle along, as long as mechanical work is a job, the results also can only be the wasted effort.2.5设备维修人才建设不全2.5 equipment maintenance personnel training市场经济时期的施工企业追求的是经济效益,致力于工程机械设备的完好率和利用率,施工不仅要结构合理,更要有各有所长的各类人才。