事业单位奖励性绩效工资具体发放办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案我们得明确奖励性绩效工资的分配原则。
这包括了绩效导向、公平竞争、多劳多得、优劳优酬等原则。
我就按照这些原则，来一步步梳理这个方案。
一、绩效评价体系1.设立综合评价指标。
包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面，每个指标设定相应的权重，确保评价结果的全面性和客观性。
2.定期开展绩效评价。
每个季度进行一次，年终进行汇总评价，确保评价的及时性和准确性。
3.建立绩效档案。
将员工的绩效评价结果记录在案，作为奖励性绩效工资分配的重要依据。
二、奖励性绩效工资分配1.基础工资。
按照员工的基本工资水平，设定一定比例的奖励性绩效工资，作为基础保障。
2.绩效奖励。
根据综合评价指标，对员工的工作绩效进行量化评分，按照评分结果，分配相应的绩效奖励。
3.特殊贡献奖。
对在工作中做出突出贡献的员工，设立特殊贡献奖，以表彰其优秀表现。
4.团队奖励。
鼓励团队合作，对完成重大任务、取得显著成绩的团队，给予团队奖励。
三、奖励性绩效工资发放1.按月发放。
每月根据员工的绩效评价结果，发放奖励性绩效工资。
2.年终奖。
年终根据全年绩效评价结果，发放年终奖，以激励员工全年努力工作。
3.透明发放。
奖励性绩效工资发放过程要公开透明，让员工明白自己的收入来源，提高工作积极性。
四、监督与调整1.设立监督小组。
由人事部门、财务部门等组成，对奖励性绩效工资分配过程进行监督，确保公平公正。
2.定期调整方案。
根据实际情况，对奖励性绩效工资分配方案进行定期调整，以适应单位发展的需要。
3.反馈与改进。
广泛征求员工意见，对方案进行反馈与改进，使其更加完善。
让我们共同努力，为这份方案的实施付出行动，期待它在未来的日子里，为事业单位的发展带来更多的惊喜！实施这个事业单位奖励性绩效工资分配方案时，有几个注意事项得特别留意。
评价体系的公正性。
这事儿可大可小，评价体系如果不够透明，不够公正，员工们就会有意见。
解决办法嘛，就是得把评价标准定得细一些，让每个员工都能清楚地知道自己的得分点在哪里，为什么会得到这个分数。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法近年来，随着我国经济的快速发展和人才资源的有力支持，事业单位在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
为了激励事业单位的员工提高工作绩效，加强事业单位的管理效能，建立奖励性绩效工资的分配方案，以及明确考核标准和办法是至关重要的。
本文将提出一个事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法。
一、奖励性绩效工资分配方案奖励性绩效工资是对事业单位员工在工作中表现出色的一种薪酬激励。
为了公正、合理地分配奖励性绩效工资，应该建立科学的分配方案。
1.确定奖励性绩效工资总额事业单位应根据单位的财务状况和业绩目标，确定奖励性绩效工资的总额。
该总额应该充分体现单位的实际经济效益和员工的贡献。
2.设定绩效指标事业单位应根据单位的工作特点和发展需要，制定相应的绩效指标。
绩效指标可以分为量化指标和非量化指标，既包括单位的整体工作绩效，也包括个人的工作绩效。
3.确定权重和计算方法事业单位应根据绩效指标的重要性和难易程度，确定各项指标的权重，并制定相应的计算方法。
权重的确定应该在广泛听取员工意见的基础上进行，以增加分配方案的公正性和可行性。
4.分配绩效工资根据员工的绩效评定结果，按照绩效指标的权重和计算方法，计算每个员工的绩效工资。
绩效工资可以分为固定金额和按比例增加的形式，具体的分配方式可以根据单位的实际情况来确定。
二、考核办法为了保证奖励性绩效工资的公正和可信度，事业单位应建立科学、合理的考核办法。
1.设立独立的考核机构事业单位应成立独立的考核机构，负责对员工的工作绩效进行评估和考核。
该机构应由具备相关专业知识和经验的人员组成，保证考核的公正性和客观性。
2.设定考核周期事业单位可以根据工作的特点和需要，制定相应的考核周期。
一般来说，较短的考核周期可以更好地反映员工的工作实际情况，但也可能增加单位的管理成本。
因此，考核周期应根据单位的实际情况进行灵活设定。
3.采用多元评价方法为了提高考核的准确性和公正性，事业单位应该采用多元评价方法。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景说明在市场经济的背景下，为了激励和激励员工的工作积极性、创造性和付出，以提高工作效率和工作质量，许多事业单位采取了奖励性绩效工资的分配制度。
本文旨在探讨事业单位奖励性绩效工资的分配方案及考核办法，以帮助事业单位更加公平、公正和有效地实施奖励性绩效工资制度。
二、奖励性绩效工资分配方案1.分配比例事业单位的奖励性绩效工资分配比例应该根据员工的绩效表现和工作贡献程度来决定。
具体比例可以根据以下因素进行确定：（1）岗位重要性和责任程度；（2）工作完成质量和进度；（3）工作业绩和目标完成情况；（4）员工工作态度和团队合作能力；（5）员工个人专业能力和成长。
2.绩效评定指标为了公平、客观和科学地评定绩效，可以综合考虑以下指标：（1）工作目标的完成情况；（2）工作效率和工作质量；（3）团队协作和合作能力；（4）员工个人能力和成长；（5）员工的专业技能和业绩。
3.绩效评定过程为了确保绩效评定过程的公正和公正，可以采取以下措施：（1）制定评定细则，明确评定标准和权重；（2）明确评定周期和频率，实行定期评定和反馈；（3）建立绩效评定委员会，由多个人员组成，确保多元化和客观性；（4）提供员工自我评估的机会，以加强员工对自己绩效的认识和参与。
4.奖励性绩效工资发放方式根据绩效评定结果，奖励性绩效工资可以根据以下方式发放：（1）差额奖励：按绩效评定结果，将差异较大的员工与绩效较为接近的员工进行对比，给予差额奖励。
（2）等额奖励：按绩效评定结果，将绩效优秀的员工一视同仁，给予等额奖励。
（3）阶梯奖励：根据绩效评定结果，将绩效较差的员工与绩效较好的员工进行对比，按不同的绩效水平给予不同的奖励。
三、考核办法1.绩效考核周期绩效考核周期应根据事业单位的具体情况而定，一般可以按季度或年度进行考核。
短周期可以更及时地评估员工的工作表现，但可能受到季节性或周期性因素的影响；长周期可以更全面地评估员工的工作表现，但可能反映不及时。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)嘿，各位小伙伴，今天咱们来聊聊事业单位的奖励性绩效工资分配方案及考核办法。
这可是个大工程，不过没关系，跟着我，保证让你思路清晰，操作起来游刃有余！1.激励性：奖励性绩效工资必须与员工的工作业绩、贡献大小挂钩，让员工感受到多劳多得，少劳少得。
2.公平性：分配过程中要确保公平，不能有任何歧视现象，比如性别、年龄、学历等。
3.可持续性：奖励性绩效工资的分配要考虑单位的长期发展，不能只顾眼前利益。
咱们具体来看看分配方案：一、基础工资部分这部分工资是保障员工基本生活的，按照国家规定，咱们事业单位的基础工资分为三个档次：2.基础工资二档：适用于中级员工，按月工资的70%计算。
二、绩效工资部分1.绩效工资分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2.优秀等级：绩效工资为月工资的30%，且上不封顶。
3.良好等级：绩效工资为月工资的20%。
4.合格等级：绩效工资为月工资的10%。
5.不合格等级：绩效工资为0。
三、考核办法1.工作业绩：包括完成任务的数量、质量、效率等。
2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、遵守纪律等。
3.工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。
4.综合素质：包括道德品质、人际关系、社会贡献等。
具体的考核流程如下：1.每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人组织。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3.每年度进行一次综合考核，由单位领导组织。
4.综合考核结果作为年度奖励性绩效工资分配的依据。
注意事项：1.绩效考核标准要量化：考核标准不能太模糊，得具体量化，比如完成任务的数量，不能只说“完成任务”，得明确完成多少才算是达标。
解决办法：设立详细的考核指标，比如销售岗位可以按销售额来算，行政岗位可以按处理事务的效率来算。
2.避免考核过程中的主观臆断：考核结果不能凭领导的心情来定，得有据可依。
解决办法：设立考核委员会，由多人参与评价，确保评价的客观性。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。
2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。
3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。
二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。
2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。
三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。
（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。
（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。
（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。
（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。
2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。
3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。
4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。
5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。
五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。
2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。
3.本方案自发布之日起实施。
注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案【导语】事业单位是指我国公共部门中的科技、教育、文化、体育、卫生等部门和单位,是政府公益服务的主要载体。
以下是wo整理的事业单位奖励性绩效工资分配方案，欢迎阅读！【篇一】事业单位奖励性绩效工资分配方案根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。
三类事业单位奖励性绩效工资分配方案
三类事业单位奖励性绩效工资分配方案事业单位是指为了实现社会公益目标，由国家或地方政府拨款设立，以公共利益为宗旨，主要从事教育、科研、文化等领域工作的组织形式。
为了激励事业单位的工作人员积极工作，提高工作效率，一些事业单位引入了奖励性绩效工资制度。
下面将介绍三类常见的奖励性绩效工资分配方案。
一、基于工作目标完成情况的奖励分配方案这种奖励分配方案将工作目标的完成情况作为绩效考核的主要依据，通过对工作目标的量化设定和绩效评估，确定绩效奖励的金额。
1.设定工作目标：根据事业单位的具体情况，制定每个人的工作目标，要求目标具有可量化性和可操作性，便于评估和比较。
2.绩效评估：按照事先设定的评估标准，对每个人的工作目标完成情况进行评估，确定绩效等级。
3.绩效奖励分配：根据确定的绩效等级，给予相应的绩效奖励。
通常是根据事业单位的总预算和绩效奖励的比例，将绩效奖金按照不同等级分配给员工。
二、基于绩效评价体系的奖励分配方案这种奖励分配方案通过建立科学完善的绩效评价体系，从各个方面客观评估员工的工作表现，作为绩效奖励的依据。
1.建立绩效评价指标体系：根据事业单位的工作特点和工作目标，制定科学合理的绩效评价指标体系。
包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的指标。
2.绩效评价：根据绩效评价指标体系，对每个员工的绩效进行评估，客观、公正地评估员工的工作表现。
3.绩效奖励分配：根据绩效评价结果，确定绩效等级，并给予相应的绩效奖励。
奖励可以是绩效工资、奖金、晋升机会等形式。
三、基于团队绩效的奖励分配方案这种奖励分配方案侧重于团队的绩效，通过对团队整体工作表现的评估，决定奖励的分配。
1.建立团队目标：根据事业单位的工作需求，确定团队的工作目标，要求能够反映团队整体工作成果。
2.绩效评估：对团队的工作目标完成情况进行评估，包括工作成果、工作效率、团队协作等方面。
3.团队绩效奖励分配：根据团队绩效评估的结果，决定团队绩效奖励的分配。
事业单位绩效工资分配方案
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触，按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革，建立科学合理的绩效工资分配体系，充分激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规及政策，结合本单位实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则：绩效工资分配应确保公平合理，体现同工同酬，避免歧视和偏颇。
2.2激励原则：绩效工资分配应注重激励作用，激发员工的工作积极性和创新精神，提升工作绩效。
2.3制度原则：绩效工资分配应遵循明确的制度规定，确保透明度和可操作性。
2.4效益原则：绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合，合理调整分配比例。
4.1.2职称级别：根据专业技术职称等级，设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限：根据员工的工作年限，设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果，按照以下方法进行分配：
4.2.1考核结果为优秀的员工，根据考核分数和排名，分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工，根据考核分数，按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是……。
人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采纳小我总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德(XX分)研究贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案事业单位是指由国家机关、事业组织或者国家有关部门批准设立，独立核算、自负盈亏的法人单位。
在事业单位的管理中，绩效工资是用于激励和奖励员工工作表现的重要手段之一、下面将就事业单位奖励性绩效工资的分配方案进行详细介绍。
一、绩效工资的定义和特点绩效工资是根据员工工作表现和贡献来确定的一部分工资，是针对员工的工作业绩进行评估和奖励的机制。
绩效工资的分配考虑了员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现，并通过量化的指标进行评定，实现对员工的公正评价和奖励。
绩效工资的特点主要有以下几点：1.可变性：绩效工资不是固定不变的，而是根据员工的工作表现来确定。
表现好的员工可以得到更多的绩效工资，而表现一般或者表现差的员工则相应较少。
2.公平性：绩效工资的分配应该公平、公正。
分配方案需要合理、透明，并且要对员工的工作表现进行客观评价，避免主观因素对分配结果产生过大的影响。
3.激励性：绩效工资是一种激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，推动企业的发展。
二、绩效工资分配方案的设计原则在制定绩效工资分配方案时，应遵循以下原则：1.公平公正原则：绩效工资的评定要客观公正，考核指标要真实有效，避免主观评价和人为操控。
2.能力导向原则：绩效工资的分配应该体现员工的能力和能力的提升。
不同岗位、不同级别的员工应该有不同的绩效评定标准。
3.激励导向原则：绩效工资的分配应该具有激励性，刺激员工的工作积极性，使其能够更好地发挥自己的潜力。
4.持续改进原则：绩效工资分配方案应该是可持续改进的，能够不断根据实际情况进行调整和优化，以适应企业的发展需求。
5.调动员工积极性原则：合理设置绩效工资分配的上限和下限，既要给予高绩效员工一定的奖励，也要对表现差的员工进行适当的“警示”，以激励员工提高工作表现。
三、绩效工资分配方案的具体内容在制定绩效工资分配方案时，需要考虑以下几个方面的内容：1.绩效考核指标的确定：根据不同岗位和不同职责的特点，确定相应的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
局属事业单位奖励性绩效工资考核办法与分配方案
局属事业单位奖励性绩效工资考核办法与分配方案一、背景与目的随着经济社会的快速发展，各类事业单位的绩效工资制度被普遍引入，旨在激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
局属事业单位作为政府下属的重要组织机构，同样需要建立科学合理的奖励性绩效工资考核办法与分配方案，以推动单位的整体工作水平和绩效增长。
二、奖励性绩效工资考核办法1.考核指标的确定根据局属事业单位的特点和工作需要，确定一系列科学合理的考核指标，包括但不限于工作完成进度、质量评估、服务满意度、团队合作等。
考核指标应具体、明确、可量化，便于评价和比较。
2.考核周期和频次设立年度考核制度，每年一次，考核周期为日历年。
同时可以根据需要设立中期考核，以确保工作的及时调整和改进。
3.考核方法和流程以绩效面谈的形式进行考核，由专门组织负责考核工作。
考核过程中，可以采取多种方法，包括个人自评、上级评价、同事评估、用户评价等，综合评价个人的绩效水平。
4.考核结果反馈与异议处理考核结果应及时向被考核人员反馈，并公示于单位内部，接受被考核人员的监督和评价。
如有异议，可以申请复议，由复议小组进行审查，并给予合理解释和处理。
三、绩效工资分配方案1.绩效工资总量确定按照单位的财务状况和经营效益，确定绩效工资总量，确保能够合理分配给符合要求的员工。
2.绩效工资比例确定根据个人绩效得分，按照一定的比例关系，确定个人绩效工资的比例。
可以设立分段制度，根据不同绩效得分区间，确定不同比例的绩效工资。
3.绩效工资分配方法根据个人绩效得分和绩效工资比例，计算每位员工的绩效工资金额。
根据绩效工资总量与员工总数的关系，确定每位员工能够分配到的绩效工资金额。
4.绩效工资分配公示与监督将绩效工资分配结果公示于单位内部，接受员工的监督和评价。
如有问题或异议，可以提出申诉或复议，由相关部门进行调查和处理。
四、绩效工资的支付绩效工资的支付应按照规定的时间表和流程进行，确保及时和准确地向员工发放。
事业单位奖励性绩效工资具体发放办法
奖励性绩效工资具体发放办法（1）迟到、早退：单月迟到、早退累计达到五次扣除奖励性绩效工资10%，累计达到十次扣除奖励性绩效工资30%，累计达到十五次扣除奖励性绩效工资50%，累计达到二十次取消当月奖励性绩效工资。
（2）无故旷工：单月无故旷工累计达到一天扣除奖励性绩效工资10%，无故旷工累计达到三天扣除奖励性绩效工资50%，无故旷工累计达到五天取消当月奖励性绩效工资。
（3）病假：单月累计病假达到三天扣除奖励性绩效工资5%，累计病假达到五天扣除奖励性绩效工资10%，累计病假达到十天, 扣除奖励性绩效工资50%，病假期间住院的当月奖励性绩效工由领导小组研究处理决定奖励性绩效工资发放情况。
（但必须提供住院证明及出院清单）（4）事假：单月累计事假达到三天扣除奖励性绩效工资10%，累计事假达到五天扣除奖励性绩效工资30%，累计事假达到七天取消当月奖励性绩效工资。
（特殊事假由领导小组研究处理决定）（5）严重违反国家法律法规及单位规章制度的，取消当月奖励性绩效工资。
那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。
红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。
时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。
生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。
一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。
人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。
试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。
世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景介绍随着市场经济的发展，事业单位面临着越来越多的竞争压力，为了激励员工的干劲和积极性，让员工更好地为单位发展做出贡献，事业单位需要建立起一套科学合理的奖励性绩效工资分配方案及考核办法。
二、奖励性绩效工资分配方案1.奖励性绩效工资的确定根据事业单位的经济实际状况和绩效考核情况，逐年确定奖励性绩效工资的总体额度。
总体额度应在财政可承受的范围内，并与事业单位的发展目标相匹配。
2.奖励性绩效工资的分配原则（1）公平公正原则：以公平公正为基础原则，保证员工之间的公平性，避免私人恩怨或偏袒等不公平现象的发生。
（2）绩效优先原则：将奖励性绩效工资主要分配给表现优异的员工，鼓励他们为单位的发展做出更大的贡献。
（3）岗位差异原则：根据不同岗位的工作特点和责任分配不同的绩效工资标准，保证人人有所得。
3.绩效考核指标的确定（1）总体工作目标：根据事业单位的发展方向和年度工作计划，确定总体工作目标，将其分解为各部门和个人的具体工作目标，为绩效考核提供明确的依据。
（2）工作内容和工作量：考核员工的工作内容和工作量，确定是否按时完成工作任务及工作质量是否达到要求。
（3）工作能力和业务水平：考核员工的综合能力和专业水平，包括学历、培训经历、技能提升等方面的能力要求。
（4）身体健康和遵守纪律：考核员工的身体健康状况和是否遵守单位的规章制度，对于不遵守规定的员工需扣除相应的绩效工资。
三、考核办法1.考核制度的建立建立考核委员会，由单位领导和相关部门负责人组成，负责制定考核计划、制定绩效工资分配方案及制定考核标准和指标。
2.考核流程和方法（1）年度计划制定：考核委员会根据事业单位的发展目标和工作重点，制定年度计划，明确考核要求和指标。
（2）工作日志管理：员工需按照单位规定，每天填写工作日志，记录工作完成情况和问题，供考核时参考。
（3）定期评价：定期进行员工绩效评价，以明确每个员工的工作表现和工作态度，并将评价结果记录在考核档案中。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，事业单位逐渐意识到绩效的重要性。
为了激励员工的积极性和提高工作效率，适当引入奖励性绩效工资，并制定相应的分配方案和考核办法，成为事业单位管理中的一项重要内容。
二、分配方案1.绩效工资基数确定绩效工资基数的确定应综合考虑单位的经济状况和员工的绩效情况。
基数可以按照单位的年度财务预算、工作业绩考核结果等因素进行确定，并在年初予以公布，以确保公开、公平和透明。
2.绩效工资分配比例确定绩效工资分配比例的确定应根据单位经济状况和员工绩效考核情况来决定。
可以采用不同的比例进行分配，如根据绩效排名来划定等级，每个等级按照不同的分配比例进行绩效工资的分配，以激励员工提高工作绩效。
3.绩效评价指标确定绩效评价指标应选择与事业单位的工作目标和业绩密切相关的指标，如工作质量、效率、创新能力、工作态度等方面。
指标应当具有评价标准明确、量化度高、真实性好等特点，以确保具有公正性和公平性。
4.考核权责划分及程序确定考核权责的划分应明确，一般由绩效考核委员会负责具体的绩效考核工作，并对绩效考核结果进行审核和决定绩效工资的分配。
同时，制定合理的考核程序，确保全面、全员、全程的绩效考核工作的顺利进行。
三、考核办法1.公开、透明的绩效考核绩效考核的过程应公开、透明，员工要明确考核标准和考核内容，以便准确掌握绩效考核的要求。
单位应向员工提供考核流程和考核方法的详细说明，以确保员工对绩效考核的公正性和合理性的认可。
2.绩效考核的周期性和动态化绩效考核应具有周期性和动态化的特征，一般可以按年度进行，确保每个员工都有机会参与到绩效考核中。
同时，设置一定的考核阶段和周期，以便员工可以及时了解自己的工作绩效情况，及时调整工作目标和工作方法，以提高工作效率。
3.绩效评价多元化绩效评价应多元化，可以结合员工的实际工作情况，采用定性和定量相结合的方法，综合考虑员工在工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面的表现。
绩效工资发放办法 - 副本
奖励性绩效工资考核发放办法为深化事业单位分配制度改革结合实际情况，现对我校奖励性绩效工资部分的考核和发放，特制定以下办法：一、绩效工资的分配政策（一）绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
（二）基础性绩效工资主要体现地区经济、物价水平，岗位职责等因素，由省人社厅核定，占绩效工资总量的70%，按月发放，进入工资构成部分。
（三）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际工作贡献等因素，其具体项目、标准和发放方式，由学校根据考核结果自定（奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%）。
（四）实施绩效工资后，除国家规定发放的艰苦边远地区津贴、特殊岗位津贴、政府特殊津贴和改革性补贴继续按规定标准发放外，不再核定绩效工资总量外发放任何形式的津贴、补贴和奖金。
（五）双肩挑人员，享受主系列奖励性绩效工资，同时享受第二岗位津贴的50%。
（六）新参加工作的人员，见习期间基础性绩效工资按本人见习期间工作岗位标准执行，奖励性绩效工资由学校确定。
其他新进入我校的正式人员，按所在岗位执行相应的基础性绩效工资标准。
奖励性绩效工资由学校确定。
（七）绩效工资不作为计发离休、退休和退职生活费的参数，工作人员自离休、退休和退职的下月起停发绩效工资，按离休、退休和退职人员标准发放补贴。
二、经费保障与财务管理（一）实施绩效工作所需经费，按现行资金保障渠道，分别由财政和学校负担，根据学校经费来源采取不同负担方法。
（二）按《财政部关于印发〈行政事业单位工资和津贴补贴有关会计核算方法〉的通知》（财库【2006】48号）的规定，学校设立绩效工资会计科目，用于核算我校发放的绩效工资，其他科目不再核算发放津贴补贴。
三、成立绩效工资考核领导组和各部门绩效工资考核小组绩效工资考核领导组负责学校全体正式教职工的绩效工资考核工作；各部门绩效工资考核小组，负责本部门人员绩效工资考核，考核结果报绩效工资考核领导组审核确定。
四、奖励性绩效工资经费由校办公室先核算奖励性绩效工资，然后报人社局审批，再由财政局拨付。
事业单位绩效工资分配方案（三篇）
事业单位绩效工资分配方案一、引言事业单位作为公共机构，承担着为社会提供重要服务的责任。
为了调动事业单位工作人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量，合理分配绩效工资是必要的。
本方案针对____年事业单位绩效工资的分配问题进行了全面分析和规划，旨在激励工作人员的工作动力，提高绩效管理水平，促进事业单位的可持续发展。
二、绩效工资的基本原则1. 公平公正原则：绩效工资的分配应该公平公正，根据员工的工作贡献和岗位要求进行合理评估和分配。
2. 激励激励原则：绩效工资的设置应该能够激励员工更加积极地工作，发挥潜力，提高绩效。
3. 透明透明原则：绩效工资的分配制度应该公开透明，员工应该清楚了解绩效评定的标准和分配方案。
三、绩效评估方法绩效评估是绩效工资分配的基础，采用科学有效的评估方法对员工的工作绩效进行评估，以确保绩效工资的公平和准确。
1. KPI评估：根据事业单位各岗位的工作要求和目标，制定具体的绩效指标，并根据员工的工作表现进行评估。
2. 360度评估：通过员工、上级、下属、同事和客户等多角度的评估，全面了解员工的工作情况和绩效表现。
3. 项目评估：对参与完成的重要项目进行评估，评估项目的难度、质量和对事业单位的贡献。
四、绩效工资的分配方案绩效工资的分配应该根据不同绩效水平和不同岗位的要求进行差异化设置，实行绩效工资与工作绩效相挂钩。
1. 绩效等级划分：根据绩效评估结果，划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确定绩效工资的基本档次。
- 优秀：绩效工资提升10%。
- 良好：绩效工资提升7%。
- 合格：绩效工资按基本档次发放。
- 不合格：绩效工资下降5%。
2. 岗位差异化设置：不同岗位的工作要求和职责不同，应根据岗位难度和工作量的不同设置不同的绩效加点或减点。
- 重要岗位：绩效工资加点2%。
- 普通岗位：绩效工资不变。
- 困难岗位：绩效工资减点2%。
3. 个人贡献奖励：对于在事业单位发挥重要个人贡献的员工，可以给予额外的奖励。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案
一、方案背景
随着经济社会的发展，事业单位在经营管理、人员培养、财务管理等方面都面临着新的问题和挑战。
因此，为了激励事业单位员工的工作积极性，提高整个事业单位的工作效率和质量，需要制定奖励性绩效工资分配方案，以此推进事业单位的发展。
二、奖励性绩效工资的意义和目的
奖励性绩效工资是在基础工资的基础上，根据员工实际工作绩效和核心能力进行的奖励性发放。
它具有以下意义和目的：
1.激励员工工作积极性
奖励性绩效工资的发放是对员工工作表现的奖励，可以激励员工加强自身的能力和素质，积极投身到工作中去。
2.提高整个单位的工作效率和质量
通过奖励性绩效工资的发放，可以激励员工不断提高工作效率和质量，从而提高整个单位的综合实力。
3.促进事业单位的持续发展
奖励性绩效工资的引入，可以促进事业单位在人才培养、人力资源管理等方面不断创新，提高整个事业单位的竞争力和持续发展能力。
三、奖励性绩效工资分配方案的设计。
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奖励性绩效工资具体发放办法
（1）迟到、早退：单月迟到、早退累计达到五次扣除奖励性绩效工资10%，累计达到十次扣除奖励性绩效工资30%，累计达到十五次扣除奖励性绩效工资50%，累计达到二十次取消当月奖励性绩效工资。
（2）无故旷工：单月无故旷工累计达到一天扣除奖励性绩效工资10%，无故旷工累计达到三天扣除奖励性绩效工资50%，无故旷工累计达到五天取消当月奖励性绩效工资。
（3）病假：单月累计病假达到三天扣除奖励性绩效工资5%，累计病假达到五天扣除奖励性绩效工资10%，累计病假达到十天, 扣除奖励性绩效工资50%，病假期间住院的当月奖励性绩效工由领导小组研究处理决定奖励性绩效工资发放情况。
（但必须提供住院证明及出院清单）
（4）事假：单月累计事假达到三天扣除奖励性绩效工资10%，累计事假达到五天扣除奖励性绩效工资30%，累计事假达到七天取消当月奖励性绩效工资。
（特殊事假由领导小组研究处理决定）
（5）严重违反国家法律法规及单位规章制度的，取消当月奖励性绩效工资。