建设工程周例会制度
建设工程例会制度范文（6篇）
建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。
负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
12、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
工地例会制度及纪范本(4篇)
工地例会制度及纪范本为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。
1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或总监代表4、参加会议的人员。
建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。
5、会议的主要内容：（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；（6）承包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、洽商的主要问题；（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）需要协调解决的其他事项。
6、会议纪律：（1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。
不请假缺席每次罚款____元现金，交监理项目部。
（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。
7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。
建筑公司例会制度（5篇）
建筑公司例会制度为了及时沟通交流各类信息，统一思想，保障公司各项工作的正常运行，特制定本制度。
一、公司内部会议原则上采取例会制，要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。
二、例会会议安排:1、原则上订在每月第一周召开例会。
2、由事业部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。
3、与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。
部署本月工作任务，提出可预见性问题。
4、对在项目上的项目经理采取电话会议，同样是对上月工作进行总结，找出工作中的不足，出台解决方案。
三、会议结束后，由事业部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。
附录《会议纪要》。
四、所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。
五、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
六、本制度解释权在工程管理部。
项目文化建设制度为了加强项目工地现场的文化宣传，建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台，由工程管理部策划，综合办公室执行的方针，特制定项目文化建设制度。
一、公司所有项目以项目为单位，每月____号之前发送____份项目文化宣传稿。
二、宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突出人物事件、客户意见、施工现场问题、工程感受等。
工程内容不做限制，附现场照片。
三、项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩。
四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
五、本制度解释权在工程管理部。
建筑公司例会制度（2）是指建筑公司定期组织员工进行例会的一项管理制度。
这是一个重要的沟通和协调平台，可以促进团队合作、提高工作效率，加强公司内部的沟通和协调。
下面是建筑公司例会制度的一些要点：1. 会议周期：可以根据公司的具体情况，制定例会的周期，例如每周、每月或每季度召开例会。
2024年工地例会制度及纪律例文（五篇）
2024年工地例会制度及纪律例文为确保建设工程有序且高效地推进，以实现质量保障、工期稳定、安全作业及成本控制的目标，经项目管理代建公司批准，监理部所编制的《工地例会制度》即日起开始执行。
1、例会时间安排：每周三上午9:002、会议召开地点：工地现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或其代表4、参会人员包括：建设单位驻地代表；项目管理代建公司相关人员；专业监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位项目负责人；以及其他与会议议题相关的人员。
5、会议核心议题：(1)审查上次会议决议执行情况，评估未完成事项及原因；(2)工程进度评估：是否按计划完成，分析未达目标的因素及应对措施；(3)设定下一阶段工作目标，研究承包单位实现目标的策略；(4)材料、构配件和设备供应状况及质量问题，提出改进要求；(5)工程质量和技术问题，明确主要改善措施；(6)承包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商的关键问题；(8)工程款核定及财务支付相关问题；(9)违约、工程延期、费用索赔的处理情况及意向；(10)其他需要协调解决的事项。
6、会议纪律规定：(1)参会人员需准时参会，无故不得缺席。
承包单位项目经理如遇紧急事务，需书面请假；(2)参会人员手机应调至静音或振动，不得在会议中大声接听电话，以免干扰会议进程；(3)参会人员应充分准备，不得推诿责任或敷衍了事；(4)对违反会议纪律者，将依据《工地管理制度》进行处罚。
7、会议纪要制定：会议应有明确的决策，内容及决议事项（包括负责执行的单位、负责人及时间要求）需形成会议纪要。
纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后次日上午特定时间，相关单位到监理办公室签字确认，由总监理工程师或其代表签发。
项目监理部将纪要分发给各方，并办理签收手续。
8、专题工地会议：为解决特定工程问题，将不定期召开专题工地会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，参会人员根据讨论议题确定。
2024年工地例会制度及纪律例文（二）第1条目标为优化工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，确保建设单位、监理单位、施工单位等各方的有效协调与沟通，有效解决实际工程问题。
建筑工程各方周会制度
建筑工程各方周会制度一、会议目的周会的主要目的是确保项目团队成员之间的信息共享，监控工程进度，解决存在的问题，并对未来的工作进行计划和安排。
通过定期的周会，可以及时发现并解决问题，减少误解和冲突，确保项目按计划推进。
二、参会人员周会应当邀请所有项目关键参与者，包括但不限于项目经理、施工队伍负责人、设计代表、监理工程师、安全官员、供应商代表以及客户代表等。
确保所有相关方都能够参与讨论，对于促进全面沟通和理解至关重要。
三、会议时间周会应当设定在每周固定的时间进行，例如每周三下午2点。
固定的会议时间有助于参会人员提前安排工作，保证会议的出勤率。
四、会议内容1. 进度报告：每个参与方都应提供自上次周会以来的工作进展报告，包括已完成的任务和未来的工作计划。
2. 问题讨论：共同讨论项目中遇到的问题和挑战，寻求解决方案。
3. 安全更新：安全官员需提供安全状况的更新，确保所有参与方都了解最新的安全信息和要求。
4. 变更管理：任何对项目范围、时间表或预算的变更都应在周会上进行讨论和批准。
5. 客户反馈：收集并讨论客户的反馈，确保项目满足客户的期望。
五、会议记录会议记录是周会的重要组成部分，它应当详细记录会议的讨论内容、决策结果以及分配的任务。
会议记录应当在会后尽快分发给所有参会人员，以便跟踪执行情况。
六、后续行动每次会议结束后，应当明确下一步的行动计划，包括需要解决的问题、分配的任务以及下一次会议的准备事项。
确保每个参与方都清楚自己的责任和期望。
七、评估与改进定期评估周会的效果，并根据反馈进行必要的调整。
这有助于不断优化会议流程，提高会议的效率和成效。
建设工程例会制度范本（3篇）
建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。
第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。
第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。
会议时间一般控制在1小时以内。
第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。
第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。
第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。
第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。
第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。
第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。
第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。
第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。
第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。
第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。
第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。
第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。
第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。
第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。
第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。
工程建设周例会方案
工程建设周例会方案一、会议目的本次会议旨在总结上周工程建设的进展情况、解决当前工程建设中出现的问题和困难，制定下周工程建设的具体工作计划，明确各部门的责任和任务，确保工程建设的顺利进行。
二、会议时间地点时间：每周一上午9:00-11:00地点：公司会议室三、会议议程1. 会议主持人宣布会议开始，进行开场白和简单的介绍。
2. 各部门负责人汇报上周工程建设的进展情况。
3. 分析上周工程建设中出现的问题和困难，寻求解决方案。
4. 制定下周工程建设的具体工作计划，明确各部门的责任和任务。
5. 其他事项。
6. 会议主持人总结并提出下周工程建设的重点和要求。
7. 会议结束。
四、会议程序1. 主持人主持会议，宣布会议开始。
2. 各部门负责人依次汇报上周工程建设的进展情况，包括工程进度、质量情况、安全生产情况等。
3. 其他与工程建设相关的人员提出意见和建议。
4. 分析上周工程建设中出现的问题和困难，寻求解决方案，形成解决方案书面汇报。
5. 制定下周工程建设的具体工作计划，明确各部门的责任和任务，形成下周工作计划书面汇报。
6. 其他事项。
7. 会议主持人总结会议内容，提出下周工程建设的重点和要求。
8. 会议结束。
会议过程中，由指定人员负责会议记录，将会议过程、重要发言、决策结果等进行记录，并形成会议纪要。
六、会议材料1. 上周工程建设的进展情况汇报资料2. 上周工程建设问题和困难的分析及解决方案资料3. 下周工程建设的具体工作计划资料4. 其他与工程建设相关的资料七、会议组织1. 会议主持人：指定公司领导2. 会议参与人员：各部门负责人、相关技术人员、安全生产负责人等3. 会议记录人员：指定人员负责会议记录八、会议宣传会议宣传由指定人员负责，确保会议通知、资料和纪要等材料能够及时发布到相关人员手中。
九、会议评估每次会议结束后，由指定人员负责对会议的效果进行评估，了解会议的得失，做出适当的改进措施。
十、会议总结会议结束后，由会议记录人员负责整理会议记录，形成会议纪要，并及时传达给所有参会人员。
工程建设周例会制度
工程建设周例会制度一、目的工程建设周例会制度的目的是为了加强施工现场管理，强化各部门之间的沟通协调，确保工程建设进度和质量，并及时解决施工中遇到的问题，保障项目圆满完成。
二、范围本制度适用于所有参与工程建设项目的相关部门和人员。
三、会议召开1. 例会时间：每周一上午9:00-10:00。
2. 例会地点：施工现场办公室。
3. 例会主持人：项目经理。
4. 例会内容：项目进度、安全生产、质量管理、成本控制、技术创新等相关问题。
5. 例会记录：会议记录由专门人员负责记录，并在会后整理分发给相关部门。
四、会议议程1. 项目进度汇报：各部门负责人汇报上周工作完成情况、本周工作计划以及存在的问题和困难。
2. 安全生产管理：安全员汇报上周安全情况，预警未来一周可能出现的安全风险，并提出改进措施。
3. 质量管理：质量管理员汇报上周质量情况，指出存在的问题并提出改进建议。
4. 成本控制：财务主管汇报上周的支出情况，分析支出原因和提出节约成本的建议。
5. 技术创新：技术主管汇报最新的技术发展情况，提出项目中可以应用的新技术和方法。
五、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到早退。
2. 会议期间保持安静，不得交头接耳。
3. 发言要点到为止，不得离题。
4. 汇报内容要真实客观，不得隐瞒事实。
5. 会后要认真落实会议精神，完成工作任务。
六、会议效果通过工程建设周例会制度的执行，可以有效地解决施工中遇到的问题，及时调整工作计划，推动项目的顺利进行。
各部门之间的协作也更加紧密，项目建设质量得到提升，安全生产得到保障，成本控制更加有效，技术创新不断推进，为项目的圆满完成奠定了坚实基础。
七、改进措斀为了进一步完善工程建设周例会制度，建议各部门在实施过程中要及时总结经验，发现问题并加以解决，不断优化例会内容和形式，提升会议效率和质量，确保制度的有效实施。
同时，要加强对会议记录的整理和归档，以便日后查阅和总结经验。
以上是工程建设周例会制度的具体内容，希望各部门和人员能够认真执行，共同推动工程建设项目的顺利进行，确保项目的质量和进度，实现早日竣工。
工程周例会制度范文（五篇）
工程周例会制度范文为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点会议时间定在每周召开。
若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。
会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序1、旅游集团所属各单位温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司2、地产集团所属各单位及公共管理部门物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导4、地产集团领导5、董事长讲话。
七、会议纪律1、参会人员不迟到、不早退，至少提前____分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。
4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员，经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。
工程周例会制度(2篇)
工程周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实工程周例会制度（2）一、前言工程周例会是一种规范且有效的工作制度，可以帮助团队成员了解项目进展情况，解决团队中的问题，以及共享经验和教训。
本文旨在介绍工程周例会的目的、流程、内容和注意事项，以及如何提高周例会的效率。
二、目的1. 了解项目进展：通过周例会，团队成员可以了解项目的完成情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和即将进行的工作。
这有助于提高团队成员对项目的整体把握，并可以及时调整计划，保证项目的顺利进行。
2. 解决问题：周例会是一个良好的平台，可以讨论团队中出现的问题，并找出合适的解决方案。
通过集思广益，团队成员可以分享自己的经验和建议，从而更好地解决问题。
3. 共享经验和教训：通过周例会，团队成员可以分享自己的成功经验和教训，提供给其他团队成员参考。
建设工程每周例会管理制度
建设工程每周例会管理制度第一章总则为了加强对建设工程项目进展情况的监督、协调和管理，提高项目推进效率，特制定本例会管理制度。
本制度适用于公司所有建设工程项目，旨在规范每周例会的组织和实施，做到有序、高效、专业。
第二章例会组织1. 会议主题每周例会主要议题为项目进展汇报、问题解决、工作安排等。
2. 会议时间每周例会设定在工作日上午9:00开始，时间不超过2小时。
3. 会议主持例会由项目经理或相关负责人主持，确保会议秩序和效率。
4. 会议主要参与人员每周例会的主要参与人员包括项目经理、各部门负责人、技术人员等。
第三章会议流程1. 会前准备- 会议通知：提前一天向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议题。
- 会议材料准备：项目进展报告、问题记录、工作安排等会议材料要提前准备好。
2. 会议正式开始- 主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。
- 项目经理首先汇报上周工作完成情况、存在问题及解决方案。
3. 各部门负责人汇报- 各部门负责人汇报本部门工作进展情况、存在问题及解决方法。
4. 问题解决和讨论- 对各部门汇报中存在的问题进行讨论，提出解决方案和具体措施。
5. 工作安排- 项目经理根据会议讨论结果和各部门建议对下周工作进行安排和分配。
6. 会议总结- 主持人对本次会议进行总结，明确工作重点和目标。
第四章会议记录和跟踪1. 会议记录- 会议记录员对本次会议进行记录，包括议题、讨论内容、决定事项等。
- 会议记录要及时整理和归档，供后续跟踪和查阅。
2. 问题跟踪- 对会议中提出的问题和解决方案进行跟踪，确保问题得到及时解决。
第五章例会工作考核1. 例会工作考核- 对每次例会的组织和执行情况进行评估，及时总结经验和改进措施。
2. 例会效果评估- 评估例会对项目进展管理和问题解决的效果，指导后续工作改进。
第六章附则1. 本制度由公司项目管理部负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起执行。
3. 如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
建设单位工程安全例会制度
建设单位工程安全例会制度一、总则为了加强建设单位工程施工安全管理，预防施工安全事故的发生，保障人员生命财产安全，提高工程质量，根据相关法律法规和标准规范，制定本例会制度。
二、例会形式建设单位工程安全例会每周至少召开一次，由建设单位负责人主持，施工现场相关负责人、安全员、施工人员等参加。
例会一般在施工前或施工中进行，内容包括施工计划、安全措施、危险源识别、应急措施等。
三、例会内容1.安全生产情况通报：汇报上次例会以来的安全生产情况，包括安全事故、隐患排查情况等。
2.安全生产工作检查：安全员和相关负责人汇报施工现场安全情况，阐述存在的问题和改进措施。
3.施工计划与安全措施：根据施工进度和安全风险，制定本阶段的施工计划和安全措施，保障施工顺利进行。
4.危险源识别与控制：针对施工现场可能存在的危险源，进行识别和控制，确保施工过程中不发生安全事故。
5.应急预案演练：每月至少进行一次应急预案演练，检验应急措施的有效性，及时对预案进行修订和完善。
6.安全教育培训：定期进行施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
7.其他事宜：根据施工实际情况，其他需要讨论的事项。
四、例会记录建设单位应对每次安全例会进行记录，并保存备查。
记录包括会议日期、地点、主持人、参会人员、会议内容、查阅的文件资料等。
建设单位领导应签字确认例会记录的真实性。
五、例会效果评估每月对安全例会的效果进行评估，查看问题是否得到解决，安全生产工作是否有改进。
根据评估结果进行调整和完善安全管理措施。
六、例会制度的宣传建设单位应通过多种形式宣传例会制度，让所有施工人员了解并遵守。
可以在施工现场张贴通知，进行安全教育宣传活动等。
七、监督检查建设单位应定期组织安全生产专家进行监督检查，发现问题及时纠正，确保安全例会制度得到执行。
以上就是建设单位工程安全例会制度的相关内容，希望所有施工单位和从业人员严格遵守，共同营造一个安全稳定的施工环境，保障工程质量和人员生命财产安全。
建设工程管理例会制度
建设工程管理例会制度我们需要明确例会的基本目的。
建设工程管理例会的主要目的是及时交流项目进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作计划进行安排和调整。
通过例会，项目管理者可以更好地掌握项目的全局，同时为各参建方提供信息共享的平台。
我们来设定例会的时间安排。
通常情况下，建设工程管理例会应该定期举行，比如每周一次或每两周一次，具体频率根据项目的实际情况而定。
会议时间应尽量安排在工作日的上午或下午，以便与会人员能够集中精力参与讨论。
我们需要确定参会人员。
例会应由项目经理主持，项目团队成员必须参加，包括施工单位、监理单位、设计单位、甲方代表以及其他关键人员。
如有需要，还可以邀请供应商、子承包商等相关方参加特定议题的讨论。
会议的内容安排也是例会制度中的重要一环。
例会应包括但不限于以下几个方面的内容：1. 项目进度报告：由施工单位负责人汇报上一个周期的工作完成情况，以及下一个周期的工作计划。
2. 问题和风险点分析：讨论当前项目中存在的问题和潜在风险，探讨解决方案。
3. 资源协调：根据项目进展需要，对人力、物资等资源进行调配和优化。
4. 质量控制：回顾上一周期的质量管理工作，确保工程质量符合标准要求。
5. 安全环保：强调安全生产和环境保护的重要性，确保施工现场的安全无事故。
6. 其他事项：讨论其他需要关注的事宜，如政策变动、外部协调等。
为了保证例会的效率，会议应该有明确的议程和时间控制。
会议开始前，主持人应准备好会议议程，明确每个议题的讨论时间和负责人。
在会议过程中，应鼓励开放式讨论，但也要注意控制时间，避免无关话题的拖延。
会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，包括会议讨论的主要内容、达成的共识以及后续的工作安排。
会议纪要应在会后尽快分发给所有参会人员，以便各方能够按照会议精神执行后续工作。
通过以上措施，我们可以构建一个重点突出、公正客观的建设工程管理例会制度。
这样的制度不仅能够帮助项目团队有效地沟通和协调，还能够提高项目管理的整体效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
建筑工程安全周例会制度
建筑工程安全周例会制度第一章总则为全面提升建筑工程安全管理水平，保障工程建设人员生命财产安全，促进工程建设的顺利进行，特制定本建筑工程安全周例会制度。
第二章安全周例会的目的1. 切实增强全体建筑工程从业人员的安全防范意识，提高安全管理水平；2. 发现和排除建筑工程中的安全隐患，预防事故发生；3. 加强员工之间的沟通与协作，形成安全发展的团结合力；4. 推动工程进度，保障工程质量，维护公司声誉。
第三章安全周例会的组成1. 例会主持人：由安全管理部门主管或其指派的负责人担任；2. 例会记录员：由安全管理部门的工作人员担任；3. 例会参与人员：全体工程建设人员，包括施工人员和监理人员等。
第四章安全周例会的时间与地点1. 时间：每周例会于每周一上午9:00召开，如遇特殊情况可适当调整时间；2. 地点：公司办公区会议室召开，具体会议通知由安全管理部门提前发布。
第五章安全周例会的内容1. 安全生产情况汇报：安全管理部门对上一周的安全生产情况进行汇报，包括事故、隐患排查情况等；2. 安全隐患通报：各工程部门对本周发现的安全隐患进行通报，并提出整改措施；3. 安全制度学习：安全管理部门对新的安全管理制度进行学习和宣传，确保全体员工了解并遵守；4. 安全演练计划：安全管理部门安排下一周的安全演练计划，并指定相应的负责人；5. 安全责任追究：对于发生的安全事故或违反安全规定的行为，安全管理部门进行责任追究，并提出相应处罚措施；6. 其他事项：与安全生产工作相关的其他事项。
第六章安全周例会的执行1. 例会主持人负责召集和主持例会，并确保会议纪律；2. 例会记录员负责记录例会内容和决定事项，形成会议记录；3. 全体员工应积极参与例会，提出建议和意见，共同维护安全生产；4. 各部门负责人应认真履行安全管理职责，确保各项安全措施得到落实；5. 安全管理部门定期对例会执行情况进行检查和考核，发现问题及时整改。
第七章安全周例会的效果评估1. 安全管理部门定期对安全周例会的效果进行评估，考核各部门安全管理工作的成效；2. 根据评估情况，安全管理部门及时进行调整和改进，提升安全生产管理水平；3. 将例会效果评估情况作为安全管理部门绩效考核的重要依据。
建设工程例会制度范文（4篇）
建设工程例会制度范文【公司名称】建设工程例会制度第一章总则第一条为规范公司建设工程的例会制度，加强建设工程管理，提高工程项目效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司建设工程项目的例会。
第三条公司建设工程项目的例会，是项目组织成员之间为了解决具体问题、推进项目进展、协调各方工作、提高沟通效率而定期举行的会议。
第四条例会应当遵循规范、高效、实效原则，确保信息传递畅通、工作协调一致。
第五条本制度内容包括例会召开方式、召开原则、参与人员等。
第二章例会召开方式第六条为了提高工作效率和便于沟通，例会可采取线下或线上方式召开。
第七条线下例会应选择适当的地点和时间，确保参会人员能够方便参会。
第八条线上例会应通过互联网平台或视频会议等方式进行，确保参会人员能够稳定连接会议。
第三章召开原则第九条例会应按照提前通知、准时召开的原则进行。
第十条例会应当明确议程和参会人员，并及时将会议相关材料发给参会人员。
第十一条例会应当制定会议纪要，记录重要讨论内容、决策、行动计划等。
第四章参与人员第十二条参与例会的人员应具备建设工程项目所需的专业知识和技能，并应为项目组织成员。
第十三条例会主要参与人员包括项目负责人、设计师、施工方代表、监理工程师等。
第十四条例会参与人员应按照工作需要确认，确保关键人员能够参会。
第十五条其他相关人员（如业主代表、相关部门负责人等）根据工作需要适时参会。
第五章附则第十六条对于公司建设工程项目例会制度的修改、补充，应当经过相关部门审核批准后执行。
第十七条本制度自发布之日起生效，并适用于公司建设工程项目。
【公司名称】建设工程例会制度即日起实施。
制定部门：XXXXXXX部门制定日期：XXXX年XX月XX日建设工程例会制度范文（2）【公司名称】建设工程例会制度第一章总则第一条为了加强对建设工程项目的管理，提高项目的效率和质量，建立健全公司内部沟通协调机制，制定建设工程例会制度。
第二条建设工程例会是公司内部建设工程项目相关人员定期进行沟通协调、发布工作任务和落实工作进展的会议。
建设工程例会制度
建设工程例会制度一、制度目的建设工程例会制度是为了加强项目管理和协调，提高工程质量，实现项目可控、可持续发展和长期效益的管理制度。
旨在规范项目例会的召开、工作程序和内容，明确参会人员的职责和义务，提高工作效率，保证建设工程运行的顺利和高效。
二、适用范围本规定适用于公司建设工程相关部门及其下属单位。
三、组织机构建设工程例会按照项目建设运行需要由项目负责人或项目经理召集，会议主持人为建设工程项目负责人或者代表，会议记录由记录员书写并发送给所有参会人员。
四、会议召开与时间建设工程例会每周至少召开一次，时间为每周一上午的8:30-9:30或根据项目实际情况固定。
在特殊情况下，例会时间可调整。
五、会议内容建设工程例会内容应包括但不限于以下几个方面：1.项目计划实施方案的审查和更新；2.项目工作进展、目标计划、与计划进度的对比和平衡；3.项目质量、安全、环保及其它方面的管理；4.其他相关问题的讨论和决策。
六、会议流程1.召集人撰写并发布会议通知；2.主持人和记录员准备会议材料和记录表格； 3.到场人员签到，主持人介绍会议议程； 4.与会人员逐一报告工作进展； 5.主持人根据会议内容讲解并进行讨论； 6.记录员记录会议内容并将会议记录及时发送给与会人员； 7.会议结束。
七、参与人员和职责1.项目负责人或项目经理：负责主持例会并决定有关项目事宜；2.项目各部门/团队代表：根据工作情况汇报部门/团队工作进展；3.质量、安全、环保相关负责人：汇报各自领域的工作进展； 4.其他参会人员：根据工作情况汇报个别进展。
八、例会记录例会记录应包括以下几个方面：1.会议时间、地点等信息；2.参会人员名单；3.报告事项及各项工作进展情况； 4.会议讨论和决策内容； 5.会议纪要及讨论结果；6.下一步工作计划。
九、附则本规定自发布之日起实施，如有修改或补充，应经工程部领导小组和公司领导批准后执行。
建筑公司例会制度模版（4篇）
建筑公司例会制度模版一、会议目的和范围1.例会目的：为了加强内部沟通，增进团队合作，提高工作效率，解决问题，分享经验，制定和评估目标。
2.会议范围：涉及公司内所有部门（如项目管理部、财务部、设计部、采购部等）。
二、例会周期和时间1.例会周期：一般为每周例会或每月例会。
2.例会时间：根据全体成员的时间安排，提前确定例会时间和地点。
三、例会召集和主持1.例会召集：由公司领导或指定人员负责召集例会，提前通知与会人员，并提供会议议程。
2.例会主持：由公司领导或指定人员担任主持人，负责会议的组织、引导和调控。
四、例会议程1.开场白：主持人进行简单的开场白，宣布会议开始，介绍与会人员，确认会议议程。
2.工作总结：各部门汇报上周/上月的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
3.重要事项：讨论和决策公司重要事项，如新项目启动、合作伙伴确定、人员调整等。
4.问题解决：对于存在的问题，进行集思广益，寻求解决方案。
5.经验分享：分享成功案例、工作经验、技巧等，为大家提供借鉴和学习的机会。
6.目标制定与考核：就下一阶段的工作目标进行讨论和制定，并制定相应的考核标准。
7.其他事项：与会人员可以提出其他需要讨论的事项，并进行逐一讨论。
8.会议总结：主持人对会议讨论结果进行总结，并指定下次例会时间和议程。
五、会议纪要1.指定专人负责会议纪要的记录。
2.会议纪要包括公司信息公告、与会人员名单、会议主要内容及决策结果等。
3.会议纪要应及时整理，向与会人员发送，并归档保存。
六、例会制度的落实与评估1.监督与督促：由公司领导或相关部门负责对例会制度的执行情况进行监督和督促。
2.持续改进：根据实际需要，对例会制度进行评估和调整，以适应公司的发展需求。
以上是建筑公司例会制度模板的基本内容，根据具体情况和公司要求，可以进行适当修改和补充。
建立一个良好的例会制度，有助于提高企业的组织效率和内部协作，推动公司的长期发展。
建筑公司例会制度模版（2）是指建筑公司定期召开的会议，旨在传达公司的重要信息、商讨和解决问题、分享经验和知识，以及促进员工之间的沟通与合作。
建设工程例会制度
建设工程例会制度标题：建设工程例会制度引言：在建设工程项目中，例会是一种重要的组织形式，旨在加强项目各方的沟通与协同，推动项目进展顺利进行。
为了规范项目的例会管理，提高会议效率和质量，特制定本《建设工程例会制度》。
一、定义1. 建设工程例会：指由项目组织方或相关责任部门组织召开的会议，旨在讨论项目进展、解决问题、调整计划、推动工程进展等事项。
二、会议的种类和周期1. 分类：根据会议目的和参会人员的不同，建设工程例会分为项目启动会、施工例会、进度例会、风险例会、质量例会、安全例会、设计例会、招投标例会等等。
2. 周期：根据工程项目的进展情况和管理需要，建设工程例会的周期一般为：每周例会、每月例会、临时例会。
重要事务的决策和工程进度的关键节点，还可以召开季度例会或年度例会。
三、会议召开程序1. 召开人会议的召开人应当是项目组织方或相关责任部门的负责人，具备一定的管理能力和主持能力。
2. 会议通知会议通知应提前至少3个工作日发送，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员、会议要求等。
3. 会议议程会议召开前，由召开人制定会议议程，明确会议的目的、内容、重要议题和参会者要准备的材料。
4. 参会人员会议参会人员根据会议的性质和议题确定，包括项目相关负责人、项目组成员、设计人员、施工方代表、监理人员等。
5. 会议记录会议应有专门的记录员，负责记录会议的讨论内容、决策事项、行动计划等，会议记录要进行存档。
6. 会议纪要会议纪要由记录员在会后的一周内完成，并向参会人员进行发送。
会议纪要包括会议目标、主要讨论内容、决策事项、行动计划等。
四、会议的内容和流程1. 会议内容会议应集中讨论项目的核心问题，包括工程进度、质量问题、安全风险、设计调整等，同时也可以提及项目相关的政策、法规和管理要求。
2. 会议流程会议应按照议程进行，一般包括主持人开场、与会人员自我介绍、回顾上次会议纪要、讨论议题、解决问题、做出决策、分配任务、总结会议的重点等环节。
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建设工程周例会制度
为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款xx-x元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xx-x元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行
合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xx-x元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员
（一）、建设方：专业工程师、预算工程师
（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容
（一）总包单位汇报内容：
1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。
并在会后将下周进度计划提交监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
（二）甲方指定分包单位汇报内容：
1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
（三）监理单位根据工程情况提出意见：
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
（四）建设单位内容：
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决
日期。
七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。
甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
建设工程周例会制度 [篇2]
为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：
一、会议时间及地点
1、开会时间：每周一下午2点；
正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的.频次，按实际情况另行通知；
2、会议地点：现场会议室
二、与会人员
建设单位：该项目部相关管理人员；
监理单位：全体监理工程师；
施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；
甲分包单位：项目经理；
三、会议流程
1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；
2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；
3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；
4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的
赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；
5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；
6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；
四、会议相关要求
1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；
3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；
4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；
5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；
6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；
7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；
8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展
五、后附相关表单
附件一：《周例会签到表》附件二：《周例会会议纪要表》附件三：《周工作总结与计划表》
《周例会签到表》 2011年日
《周例会会议纪要表》
附件三：
建设工程周例会制度 [篇3]
一、工程例会
1、召开时间，定在每周日上午9点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：
（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；
（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容
（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议
1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
所以工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。
三、项目部工作协调会议
1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议。
2、参加人员为项目部全体工作人员。
3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。
4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。
5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。
【建设工程周例会制度】。