永峰公司2014年度安全生产工作总结报告

2014年度安全生产总结报告及

2015年度安全工作计划

一、2014年安全生产及主要工作指标完成情况

（一）生产建设指标完成情况

截止12月29日，公司全年累计生产原煤683913.1吨，累计掘进进尺9279米。

（二）安全指标完成情况

2014年全年度未发生死亡事故。

（三）安全质量标准化建设情况

安谷铁龙煤矿保持省一级质量标准化矿井，普盛煤矿通过省二级质量标准化矿井验收。

（四）隐患排查治理

公司组织开展了60余次隐患大排查行动，共查处各类隐患1210条，已整改1190，隐患整改率98.3%。全年处理违规违章罚款68000余元。

（五）应急体系建设

成立了集团公司救护中队，并正常开展应急救援演练和参与矿井应急救援行动。

（六）安全活动

本年度，根据上级监管部门要求，我公司组织开展了瓦斯治理、水害防治、“查大系统除大隐患防大事故”、“六打六治”打非治违、落实“双七”规定、贵州省“一通三防”专项整治、学习《新安全生

产法》等一系列安全生产隐患排查治理活动，制定方案、组织排查、隐患整改、验收总结汇报，使集团公司安全管理更加系统化、规范化。

（七）安全投入

公司全年共提取安全生产费用（按30元/吨提取）20517393元，使用元，累计结余元，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。

二、集团公司安全事故统计表

2014年以来全公司共发生人身事故31（安谷铁龙煤矿统计为8到12月份数据）：普盛煤矿全年17起，安谷铁龙8-12月份14起；按事故类型分：非伤亡事故1起，人身事故30起）；按专业分：采煤20起，掘进4起，机电运输3起，一通三防1起，其他3起；按位置分：井下27起，地面4起。

三、2014年主要安全工作

（一）切实履行安全职责，促使各项制度落到实处

1、重新修订集团公司安全生产管理制度，汇编成册。重点对《安全技术措施审批制度》、《安全监督检查制度》、《领导带班作业制度》、《安全投入保障制度》等对照新要求进行了修订。

2、建立健全集团公司安全生产管理组织机构，补充了相关技术管理人员，并按各级管理人员岗位责任要求开展安全生产管理工作，督促并协助矿井完成全年安全工作目标。

3、督促各煤矿完善了相关管理制度，制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法，切实保障安全工作及相关制度落实。

（二）狠抓安全质量标准化建设

1、全面开展矿井安全质量标准化达标建设活动，每月对各煤矿进行一次安全质量标准化检查、考评工作，并督促矿井分专业补充完善相关软件资料，规范各类设施设备。

2、安谷铁龙煤矿继续保持省一级安全质量标准化矿井，普盛煤矿通过了省二级质量标准化验收。

（三）落实隐患治理工作，主动消除安全隐患

1、坚持每月1次安全生产例会，每周1次安全工作会议，传达政府、主管部门和公司安全生产工作指示精神，听取各煤矿安全生产完成情况和隐患排查整改情况，解决安全生产中存在的问题，安排安

全生产工作。

2、集团公司每季度对所属煤矿进行1次安全质量标准化验收和考评。每周进行1次隐患大排查和治理。每月进行1次重点专业排查和治理。

3、开展隐患排查治理的相关活动，制定方案、成立排查小组、分专业全方位进行隐患排查、督促矿井整改、最后进行验收总结，实现隐患排查治理工作的闭环管理。

（四）扎实构建应急体系，增强抗灾变能力

1、着力修订完善应急救援预案。年初制定了《矿井灾害预防和处理方案》和《事故应急救援预案》，并不断补充完善。

2、强化救援队伍建设。集团公司救护中队已按照相关要求组建，现有救护队员13人，救护装备已经配备齐全，基本能满足公司抢险救灾的需要。

3、完善六大避险系统。对普盛煤矿安全监控系统进行升级维护，更换了部分设备和线路，使其有效的运行。矿井设有永久避难硐室，采区设有临时避难硐室，并按要求配备相关设备和辅助系统。

总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系，矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。

（五）落实重点工程和设备，保障各系统安全有效

1、完善普盛煤矿瓦斯抽放系统，新购置了1台280kw抽放泵，增加了一趟16寸的抽放管路，并配齐了瓦斯抽放监控系统。

2、完善了矿井束管监测系统，并投入使用。

3、对普盛煤矿回风井改造，优化了该矿通风系统。

4、新建并完善了安谷铁龙二盘区水仓及其排水系统。

5、完善了矿井主提升系统的保护系统装置。

6、为探水和瓦斯抽放，增加投入了8台钻机。

7、完善了各矿机电运输系统的保护系统。

四、存在的问题和不足

1、人员流动性大，整体职工素质有待提高，安全管理人员不足，安全工作难度大。

2、安全投入的资金、设备、人员部分不能按要求及时到位，严重影响安全工作开展。

3、各煤矿安全意识淡薄，其安全工作驱动力主要来源于应付检查，没有从根本上认识到安全工作的重要性，需要转变思想。

4、矿井大系统管理技术力量薄弱，需加强培训和学习。

5、特殊工种的培训严重滞后。

6、隐患治理及其监督落实手段单一，效果不理想。

五、2015年度工作计划

1、安全工作目标

（1）杜绝重伤以上人身事故；

（2）杜绝较大以上非人身责任事故；

（3）安全质量标准化实现动态达标；

（4）职业健康危害达到国家控制指标以内。

2、工作思路

贯彻国家相关安全生产方针、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入推进安全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转，实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。

3、重点工作

（1）建立健全集体公司安全管理制度，实现规范化、流程化、标准化管理，做到操作有规程、管理有制度，从“人治”向“法治”转变。

（2）建立完善集团公司所属煤矿瓦斯抽放系统，强化瓦斯防治基础措施的落实，加大瓦斯抽排放力度，引进瓦斯防治新技术，从根本上解决目前集团公司瓦斯防治工作的难题。

（3）优化矿井通风系统，扩大主要进回风巷断面，降低矿井通风阻力，根据需要采用更大功率的通风机，提高矿井有效风量。加强通风设施质量标准化建设，进一步完善通风系统的稳定、可靠、合理性。

（4）完善各矿井六大紧急避险系统。

（5）完善矿井安全监控系统和视频监控系统。

（6）完善各煤矿污水处理系统。

（7）继续加大力度推进集团公司安全检查督促管理制度，多方位、多渠道推进隐患排查治理工作。每月进行一次质量标准化考评工