管理会计试卷4

《管理会计》试卷四

一、单项选择题

1．执行性管理会计阶段，其主职能是（）。

A.预测

B.决策

C.控制

D.考评

2．在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。

A.高低点法

B.散布图法

C.一元直线回归法

D.直接分析法

3．在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）。

A.营业毛利

B.贡献边际

C.营业利润

D.期间成本

4．如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则保本点销售量（）。

A.不变

B.上升

C.下降

D.不确定

5．在金额式本量利关系图中，总成本线的斜率为（）。

A.贡献边际率

B.单位贡献边际

C.单位变动成本

D.变动成本率

6．采用移动加权平均法进行销售预测，在确定各期权的数值时应该要做到（）。

A.近小远大

B.近大远小

C.远近一致

D.逐期减小

7．在企业的剩余生产能力不能转移、且不影响正常销售的情况下，当客户提出的产品价格( )时，企业不应该可以接受追加订货。

A.小于产品的单位完全成本

B.小于产品的单位变动成本

C.大于产品的单位完全成本

D.大于产品的单位变动成本

8．在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。

A.间接材料

B.间接人工

C.管理人员工资

D.折旧费

9．实际固定性制造费用脱离预算而形成的差异称为（）。

A.能量差异

B.预算差异

C.效率差异

D.生产能力利用差异

10．下列各项中，属于责任会计主体的是（）。

A.责任中心

B.产品成本

C.生产部门

D.管理部门

二、多项选择题

1．管理会计与财务会计是同属于现代会计的两个分支，它们的联系主要体现在（）。

A.信息来源相同

B.最终目标相同

C.起源相同

D.观念取向相同

2．下列项目中，属于固定成本的有（）。

A.定期支付的广告费

B.计件工资

C.企业管理人员工资

D.按直线法计提的折旧费

3．在完全成本法下，期间费用应当包括（）。

A. 固定制造费用

B.变动性制造费用

C. 销售费用

D.管理费用

4．安全边际指标的表现形式包括（）。

A.安全边际量

B.安全边际率

C.安全边际额

D.保本作业率

5．在单一品种条件下，影响保利点的因素包括（）。

A．目标利润B．单价

C．固定成本总额D．单位变动成本

6．下列销售预测方法中，属于定性分析法的有（）。

A.德尔菲法

B.营销人员判断法

C.因果预测分析法

D.趋势外推分析法

7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量是确定的，可以采用的决策方法是( )。

A.相关损益分析法

B.边际贡献分析法

C.相关成本分析法

D.成本无差别点法

8．编制直接人工预算需要考虑的因素有（）。

A. 预计销售量

B.生产预算中的预计生产量

C. 标准工资率

D.标准单位直接人工工时

9．影响直接材料耗用量差异的因素有（）。

A.原材料质量

B.设备的完好程度

C.工人的熟练程度

D.采购人员的采购能力

10．属于某复合成本中心责任成本的有（）。

A.本中心的产品成本

B.本中心的不可控成本

C.本中心的责任成本

D.其下属成本中心的责任成本

三、判断题

1．由于同类型企业的生产经营过程相同或相近，那么管理会计工作的程序也往往是大同小异的。（）

2．在一般情况下，直接成本与变动成本具有相同的内容，间接成本与固定成本具有相同的内容。（）

3．在变动成本法下，产品成本只应该包括变动生产成本，固定生产成本必须作为期间成本处理。（）

4．本量利分析假设与成本性态分析的假设是相同的。（）

5．只要固定成本不等于0，经营杠杆系数总是大于1。（）

6．成本预测是其他各项预测的基础和前提。（）

7．在调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点销售量，那么就应当进行调价。（）

8．全面预算的三个组成部分中，财务预算是其他预算的基础。（）

9．标准成本不同于预算成本，标准成本是一种总额的概念，而预算成本则是一种单位的概念。（）

10．利润中心是企业责任中心的最高层次，也是决定企业经济效益高低的关键部门。（）

四、计算题

1．某厂生产甲产品，产品单价为10 元/ 件，单位产品变动生产成本为4 元。固定制造费用总额为24000 元。销售及管理费用为6000 元，全部是固定性的。最近二年的产

（1）分别按变动成本法和完全成本法计算各年的单位产品成本；

（2）分别按变动成本法和完全成本法计算各年的营业利润。

2．某公司只销售一种产品，20×4年单位变动成为15 元/ 件，变动成本总额为63000 元，共获税前利润18000 元，若该公司计划于20×5 年维持销售单价不变，变动成本率仍维持20×4年的30% 。要求：

（1）计算20×5 年的保本销售额；

（2）如果算20×5 年要实现目标利润98500 元，计算此时应达到的销售量。

公司生产丙产品需耗用M材料，每件耗用量定额是2.0米。每季末的材料库存为下季生产需用量的10%。20×0年末M材料库存为420米，20×1年末预计库存为500米。

要求：根据以上资料，编制该公司20×1年的材料采购预算。

M材料采购预算表金额单位：元

五、案例分析题

咖喱屋是否应该接受订单

咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名的印度餐馆，该餐馆只供应咖喱套餐，并有各不相同的样式以适应不同的口味。不论样式口味，一律以标准价6元每份出售。咖喱屋每天业务量水平是200份，提供每份套餐的单位变动成本是2.5元，餐馆每天经营固定成本是500元，但咖喱屋每天可使用生产能力是250份。

最近，咖喱屋拒绝了一份商学院的订单，该订单要求每天每份4元提供100份套餐。商学院负责人很恼火，因为他看到咖喱屋在此之前曾接受过一个特别的一次性总额为200元，数量为50份的订单。于是前往咖喱屋责问“算一算我们为每份支付了多少，想一想你们在做什么，难道你们没有商业头脑吗？”

问题：咖喱屋经理为什么他接受了数量为50份的订单，而拒绝了商学院的订单呢？商学院每份出多少价格，他才会接受？