工程施工管理流程

工程施工管理流程

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工程施工管理流程

备注:流程相对应附表见附件

附表说明

1、项目部成立:由总工程师拟定项目经理,并与项目经理确认施工班组后,

由项目负责人填制进场施工人员名单报审;

2、开工报告单:如由业务部报备的,项目部无需填制本单;

3、工程号设立:由项目部填制施工范围及内容,主管部门签字后,报技术部

确认人工费估算,财务编制工程号报审签发;

4、工程材料计划申报:由技术部提供施工项目材料计划量,项目部和施工

承包方确认签字,报总经理办公室签审;

5、技术部承包协议:由技术部与施工承包方签订协议;

6、项目部施工计划:由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三

级教育,并依施工进度申购材料;

7、材料验收:依流程提供的表格对材料进行验收,该表格作为材料请款时

不可缺少的附件依据;

8、施工及安全日志:其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通

风系统施工人数;同时要求每周进行重点安全巡查;

9、工程进度款:项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理;施工承包

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方进度款由项目部完成进度量套预算,同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程,办理时间为每月的25号~30号,逾期不予受理;同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项;

10、中间验收:施工项目进入完工阶段,由项目部和施工承包方组织内部验

收(承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的竣工决算依据);

11、材料报备:工程完工后,进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备

工作,原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理,针对工期短的工程可采取完工时报备;

12、竣工资料的整合:竣工资料含括但不限于以下相关资料:报档案馆的完

整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书,竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档,省外的资料提交窗口为刘琼。

13、竣工决算:项目竣工决算由项目负责人完成,技术部协助;施工承包方的

竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单,由各部门确认相关资料齐全后,由技术部完成决算工作;(原则上施工承包方的竣工决算与公司项目竣工决算同步,公司项目决算超过6个月还未完善,施工承包方决算将在农历年前决算完成);

14、工程回访:在工程保修期内,由项目部进行日常的回访及维护工作,施工

承包方配合项目部。工程回访时要求甲方在服务报告单上确认签字、盖章,并提交技术部存档。

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进场施工人员名单报备

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报备人:

抄送:工程部、行政部、技术部、采购部、财务部

公司档案室存档

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开工报告单

报备人:

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