中石化片区管理员竞聘报告

竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴今天能站在这次竞聘的舞台上，首先感谢各位领导及同仁对我多年来的信任与支持。

今天我要参加的竞聘岗位为长清公司综合管理员，我认为具备以下优势：一是工作经历优势。

2000年6月很荣幸成为中石化一员，先后在长清3站、7站、8站、9站、10站担任加油员、领班、计量员、站长职务。

并在工作期间取得优异业绩，轻油、润滑油及非油品多次创造销售记录新高。

站长岗位期间带领加油站多次荣获公司及区委区政府相关部门“先进集体”、“先进个人”“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。

2009年取得山东省石油分公司培训讲师资格及高级工职称，多次制作课件，组织员工开展服务、安全、技能鉴定培训工作。

一线工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理、激发一线员工工作积极性的一些方法和策略。

掌握了油品经营环节中应重点监控及改善的具体细节。

提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。

二是业务优势。

进入中石化工作以来，我努力专研加油站相关知识，熟悉加油站管理制度、法律、法规等方面的新概念、新规则。

2011年4月份进入公司管理机关工作至今，工作期间顺利开展各种证照维护工作，熟知工商、建委、烟草、安检、质检等部门证照维护、网上申报及材料报送流程。

完善安全考核台帐登统记录及上报公司各种活动汇报、总结。

截止目前山东石油零售网、济南石油零售网等媒体上稿发表文章20余篇。

具备油品零售管理和加油站经营管理方面的知识和能力。

三是年龄优势。

我今年30岁，在本系统工作已整12年。

正处于既有工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新。

已充分做好为石化贡献力量，实现自我人生价值的准备。

四是性格优势。

我作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。

2008年，组织长清9加油站全体员工积极参加济南公司迎新春联欢会，表演手语《感恩的心》取得优秀组织奖，增强了员工凝聚力和战斗力，充分发挥了团队精神。

2011年，在山东省石油分公司举办的运动会中，取得个人项目第一名，团体项目名列前茅。

彰显了我活泼开朗，乐观豁达的品质，又将奠定我与其他部门打交道的坚实基础，促进工作全面、顺利开展。

独具的耐心细致，将帮助我在工作中不出错、少出错。

五是具备接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。

公司管理运作必须适应新规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利于我尽快适应公司新要求，沉着应对公司日常管理工作中面临的困难及问题，有利于我在公司管理网络化、电子化变革中，不断学习，快速适应，掌握主动权。

如果本次竞聘成功，我将严格恪守综合管理员岗位职责。

努力学习公司管理知识，夯实加油站管理基础。

做到如下几点：一、在公司经理的领导下，我将认真贯彻执行公司各项方针、政策；落实完成公司下达的指令性工作和各项管理考核制度。

二、制定公司年、月相关工作计划，并组织考核、起草、制发、报送各类文件资料、信息。

三、组织公司会议，并做好会议前准备、会议中服务和会议后记录汇总、落实情况。

四、在职权范围内负责对日常内外工作联系、协调及宣传工作。

五、拟定并实施人员招聘、职业培训、技能鉴定、普法教育、日常考核管理。

六、管理、监督员工日常岗位纪律，监督检查各项规章制度和领导安排事项落实情况。

七、组织实施各类检查验收工作，搞好迎检、验收、总结工作。

八、做好公司档案管理归档、保存工作。

九、认真学习掌握公司各项管理制度，做好为一线服务的准备。

在此，真诚希望大家支持我、选择我、监督我。

我的发言完毕，谢谢大家！张燕二〇一二年五月十六日篇二：中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。

我要竞聘的是年销量在6000吨以上加油站站长职位。

首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫卢选成，今年27岁，2012年7月毕业于安顺学院地理科学（资源管理与城乡规划方向）专业，本科学历，理学学士学位，中共正式党员。

于2012年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作，先后在红果站实习、红山站从事计量工作，当然，从事计量也是无证上岗。

下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。

一是我具有一定的人事工作经验。

自上大学以来，我一直在学生生会任学生干部管理工作。

几年来，通过自己努力学习人事社交工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，这为我在今后加油站人员岗位分工上更加得心应手，同时在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。

当然我也清楚，比起工作了十几年的前辈们，我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。

二是我具备一定的组织能力。

在处理上、下级协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。

对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、互相学习、共同提高。

2012年11月，得到公司领导的重视，我有幸走上了红山加油站计量员工作，在努力做好数质量工作的同时我也积极参与加油站的站务管理，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。

三是我能坚持原则，踏实工作。

加油站工作作为公司的直接对外窗口，形象标志，同时也是一线员工工作和生活的场所，很多涉及员工个人的切身利益，积极做好员工的思想工作，引导员工转变观念，改变心态更是体现了这一点。

因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同事认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。

对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了团队个人和集体的利益不受损失。

同时，对个别员工的不法行为查清查实，对组织负责，对企业负责。

如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在公司的正确领导下着重做好以下几方面工作：一是当好员工的参谋与助手，认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥加油站其他人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。

对经营工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于经营管理工作的进一步提高。

同时，牢固树立为基层服务，为客户服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。

二是通过调查研究，听取员工意见，在加油站逐步建立一套各班组管理方案，动态地掌握一线员工的思想情况，想员工之所想，做员工之所做。

积极引导业务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩大规模，增加业务和夯实网点方面提供依据，打好基础。

三是在培训工作中认真学习，努力提高自身技能和素质，不断进行反思和总结，及时发现问题和解决问题。

回到加油站后要有效组织员工学习，将公司最新的工作动态，思路方针传达到每一位员工，将所学技能一一交还给员工，让一线员工真正掌握基本技能，能够在经营上为加油站的发展创新思路，为非油品业务的发展打通渠道。

同时在加油站的管理中要听取员工们的意见和建议，积极与其他加油站配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。

同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层重点培养业务骨干，使之成为加油站今后的后备人选，将加油站培养成人人会业务，人人懂销售，人人会销售，人人敢销售，努力提高加油站各项经营指标。

为把加油站打造成为地区一流，地市一流，省级一流标杆站而努力。

四是加强加油站工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的设备管理、员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。

同时，提高各班组的整体素质，加强交接班的效率和业务处理能力，避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。

五是协助片区领导做好目标管理考核、员工年度考核等工作。

同时，建议使用站长和班长任期中的考核，下基层、走近员工，重点考核聘任后管理人员在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给领导，杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到从基层中来，到基层中去。

六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展为需要。

以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。

成功与否对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负公司领导和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同公司和领导的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。

最后，祝愿大家在这次竞聘中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我们的企业发展越来越好，祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功！竞聘人：卢选成 2013年5月17日篇三：加油站片区经理个人工作报告加油站片区经理个人工作报告_个人总结各位领导，各位同行：大家好！我叫，现任，管理着1加油站。

今天我发言的题目是《投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃》。

2004年，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革，取消了原有的1区县公司，对整体经营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工作的一个新生事物，即片区经理，又称。

改革前，我担任原延庆公司办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正了解。

体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何发展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。

将近半个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。

经过冷静思考，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不改革就没有出路！而作为一名共产党员，面对时代的发展要求，只有站在勇于推动改革、实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋模范作用。

思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。

俗话说：“有志者，事竞成”。

经过近半年的认真学习和大胆实践，我已经基本胜任了现在的工作岗位，顺利地由一名机关管理人员转变为加油站的一线管理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有一番滋味在心头。

在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面，停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。