清仓利库工作总结

清仓利库工作总结

篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结

关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报

公司领导：

XX年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。

当否

请批示 !

彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室

XX-12-29

篇二：XX年物资清仓利库工作方案

XX年物资清仓利库工作方案

为落实能源公司《关于开展XX年物资清仓利库工作的通知》的要求，贯彻国网公司清仓利库电视电话会议精神，准确掌握仓储物资和设施现状，建立科学的仓储体系，深入推进大雁集团公司物资集约化管理，公司决定开展物资清仓利库工作。为保证清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。

一、工作目标

（一）全面清查公司库存物资的情况，根据国家及国网能源公司的有关规定，开展库存物资盘点、再利用和处置工作，解决部分历史遗留问题，实现公司库存物资“一本账”。

（二）全面清查公司仓储设施情况，进一步整合优化仓储资源，加强物流中心的仓储中心建设。

（三）通过清仓利库，全面摸清公司仓储情况，发现管理中存在的问题，规范仓储管理流程，加强信息化建设，不断提升物资仓储管理的效率和效益。

二、清仓利库范围和盘点基准日

（一）清仓利库范围：公司所属各单位（包括已投入运营和即将投产项目）的所有库存物资及其所属区队、车间的备用在库物资。

（二）仓库清查盘点基准日：XX年8月31日

三、组织机构及职责分工

按照能源公司要求，为加强公司物资清仓利库工作的组织领导，公司成立物资清仓利库领导小组，下设清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。公司领导小组主要负责组织制定物资清仓利库工作的总体目标和工作方案，统筹安排物资清仓利库工作，协调解决工作过程中的重大事项；公司工作小组在公司领导小组的领导下，制定物资清仓利库工作方案，督查各单位清仓利库进度和完成情况，审核评定各单位清仓利库工作成效，总结检查中存在的问题，提出管理改进建议。

公司所属各单位应成立相应的物资清仓利库专门机构，负责本单位物资清仓利库工作的组织和实施。

（一）公司清仓利库领导小组

组长：公司分管物资副总经理

成员：监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心、信通中心负责人。

（二）公司清仓利库工作小组

组长：监审部部长、物流中心主任

成员：监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心相关人员

（三）相关部门职责

（1）公司监审部负责物资清仓利库效能监察，对物资清仓利库工作进行全过程监督，负责向国网能源公司汇报工作进展情况及相关事宜。

（2）公司物流中心负责清仓利库日常工作，统筹公司物资清仓利库的整体安排、协调、核准等工作，负责编制公司物资清仓利库工作方案，总结报告，提出整改建议，指导整改落实。

（3）公司财务部负责协调解决清仓利库，报废物资处置调剂过程中的财务处理。

（4）公司机电部负责公司设备的核准、登记、汇总并参加物资报废处置工作。

（5）公司技术中心按照职责开展库存物资的技术鉴定

工作。

（6）公司信通中心加快公司物资管理网络建设，实现全公司物资管理网络化，为实现公司物资管理ERP系统做好准备工作。

四、清仓利库工作内容

（一）清查盘点阶段（9月1日至9月20日）

1、各单位开展对仓库和库存物资的全面检查和清理，准确掌握仓库和库存物资信息。

（1）建立信息完备、分类明确格式统一的库存物资统计台账，认真核对实物和账目，按照有帐有物、有帐无物、有物无帐、账物不符的情况分别建册汇总，在统计台账中明确注明，并提出相应处理建议。

（2）建立准确的仓库信息统计台账，包括仓库的地址、总占地面积、员工人数、管理部门、建成时间、资产属性等。

2、各单位通过清仓利库划清超储积压、淘汰报废物资，并

分别登记造册。按再利用或待报废物资进行分类堆放，区分合格与不合格物资，并做好库存物资标识。

3、各单位对本单位层面可利用库存物资进行利库，整

理利库后的库存物资信息，对待报废物资提出处置建议。

4、各单位于XX年9月25日前，将仓库信息统计表、库存物资统计表、利库后的库存信息及清仓利库工作相关建议报物流中心。

5、物流中心对各单位报送的信息进行汇总、组织相关专业人员对待报废物资进行鉴定。

（二）盘活利库阶段（10月10日至10月31日）

1、公司物流中心牵头，会同相关部门对各单位上报的库存物资、仓储信息进行全面汇总和分析，明确有帐无物、有物无帐、账物不符等各类物资处理办法，制定公司利旧、废旧物资处置方案。

2、公司物流中心牵头，会同相关部门组织各单位对可利用库存物资实施公司内各单位间调换使用全面利库，积极开展对外（供应商）的物资调剂，新增采购需求计划一律“先利库、后采购”。

3、公司物流中心牵头，会同相关部门组织各单位对报废物资进行集中管理，并由国网能源公司在国家电网公司电子商务平台上进行网上公开竞价处置。

4、公司监审部和物流中心将共同组织对各单位开展物资清