【试题】2005-2008年宁波大学管理学试题

【试题】2005－2008年宁波大学管理学试题

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06年及之前用的书不一样，参考意义不大。之后的题都是配套习题书上的原题。一本书够，课本都不用看。

宁波大学2005年攻读硕士学位研究生入学考试试题

一，名词解释（6；3）

1，道德

2，核心价值观

3，计划工作

4，授权

5，柔性组织

6，绩效评估

二，判断题（16；2）

1，管理是为实现特定目标的有组织的群体活动。（）

2，科学管理法的本质是管理知识理论化。（）

3，组织中的冲突是可以避免的。（）

4，民族文化对雇员的影响要小于组织文化的影响。（）

5，管理的失误是不可避免的。（）

6，物质奖励越多，其激励的边际效用越大。

7，创新的过程是一个充满失败的过程

8，信息与数据是同一语

9，管理的首要职能是决策

10，组织目标的确定是以提高效率为基本前提

11，从事管理工作的人就是管理者

12，领导理论是关于领导的有效性的理论

13，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作业绩的可能性

14，下级参与决策程度越高，则决策的质量就越高

15，管理是一门不精确的学科

16，企业的生命力在于其技术创新的速度

三，简答题（5；8）

1，成功管理者的基本特征

2，职能理论与角色理论哪个更能说明管理者做什么的问题

3，企业社会责任的表现形式

4，管理人员没有或不愿授权的主要原因

5，魅力型领导者与事务型领导者相比其优点

四，论述题（3；20）

1，以企业为例，论述导入企业文化的主要契机

2，以企业为例，论述企业设计激励机制时应考虑的主要因素

3，论述目标管理中的目标具有的特征

2006年宁波大学管理学

一，名词解释18分

1，业务计划

2，核心目标

3，组织结构

4，管理幅度

5，分权

6，产权制度

二，判断题32分

1，下级参与决策程度越高，则决策质量越高

2，系统是指由若干相互联系相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体

3，大多数研究表明，在公司的社会参与与经营业绩之间没有相关关系

4，检查实际完成情况同原定计划标准的差异，分析原因，采取对策，纠正偏差，保证计划目标的现实是管理的控制职能

5，只要有组织就有管理问题

6，企业目标为企业决策指明了方向

7，影响组织集权与分权程度的因素很多，从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐渐发展起来的，则分权程度较高

8，某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，其盈亏平衡点的产量为5000件

9，下属的心理成熟度高，工作成熟度低，应采用参与型领导

10，滚动计划法可以加强计划的弹性，提高组织的应变能力

11，管理学是一门不精确的学科

12，企业的生命力在于其技术创新的速度

13，责任权利利益三者之间不可分割，必须是协调的平衡的和统一的

14，网络图中的关键路线是所有路线中路长最短的那一条路线

15，权变理论亦称随即制宜理论，强调管理无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境不同而不同

16，冲突会引起组织的混乱，因此冲突是有害的，组织应该避免冲突

三，简答题40分

1，互动管理（双向管理）的基本特点

2，计划审定的主要内容

3，企业促销定位策略

4，在波特看来，公司的战略选择可通过什么来表现

5，影响有效沟通障碍的结构因素

四，论述题60

1，以企业为例，论述企业文化的塑造模式

2，结合我国实际，谈谈你对我国企业自主创新能力的看法

3，论述目标管理的缺陷

2007宁波大学管理学

一，选择30

1，泰罗被称为科学管理之父

2，概念技能对于高层管理者最重要，对于基层管理者较不重要

3，职责和权限、利益和能力之间的关系遵循三角形定理，职责权限利益是三边，应该是相等的

4，企业经营活动的国际化必然引发B 的国际化。信息资源，附加值，文化5， C 是ERP系统的核心所在？物流管理模块，财务，生产控制

6，经营单位组合分析法中所用的两个维度是相对竞争地位和业务增长率

7，闭环MRP的组成中不包括B 能力需求计划，营销计划，采购作业计划

8，在经营计划调整方案中，A 适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。滚动计划法，取用备用计划法，时间序列分析法。综合评价法

9，对于目标管理，描述不正确的是管理人员与工人都由其上级来指挥控制。10，影响有效管理幅度的因素不包括管理者的工作报酬。

11，有利于使应聘者迅速开展工作不是外部招聘具有的优点。

12，消除组织变革阻力的管理对策有ABC 客观分析变革的推理和阻力的强弱，创新组织文化，创新策略和方法，加强流程改造

13，管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是任务型。

14，要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的AB 效价，期望值，效率，持续时间

15，当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用妥协策略。

二，简答题80

1，“走出去”（即跨国界）的经营活动主要包括哪几种方式？我国目前主要强调何种方式？商品在国际间的交换，即国际贸易

2，哪些信息是不值得管理者去获取的？

3，管理者的职权来源于那几个方面？

4，简要叙述组织文化的功能

5，简述目标管理理论的内容

6，什么是标杆管理？其基础是什么？

7，为什么要正确认识变革创新中的失败？

8，网络组织具有什么特征？

三，论述题40

1，论述企业国际化经营的主要动机

2，论述组织创新与技术创新区别。

要点：技术创新更侧重个星星，组织创新更侧重整体性，组织创新为企业带来的变化往往更深刻，而技术创新多数是在企业原有战略，发展模式不变的情况下发生的，两者都受到环境的影响。

2008宁波管理学

一，选择题30

1，梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是社会人。

2，如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的管理层次。

3，在国际化经营的告诉发展阶段，C 成为企业国际化经营的主导方式。进出口贸易，国际间接投资，对外直接投资

4，下列哪项不是信息完全性的要求：信息提供的越多越好

5，组织中的大多数决策均属于知识敏感型决策

6，能得到最大的剩余的计划是有效率的。

7，战略性计划的首要内容是 C 战略选择，战略环境分析，远景和使命陈述8，对分权没有促进作用的是B 组织的规模，政策的统一性，培训管理人员的需要，活动的分数性

9， B 是人力资源管理程序中的第一步。招聘员工，编制人力资源计划，选用员工