【试题】2005-2008年宁波大学管理学试题
宁波大学大一管理学期末考试试题及答案
宁波大学大一管理学期末考试试题及答案一、单项选择题1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）。
A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。
A．企业精神B．企业价值观C．企业文化7．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷题号一二三四总分得分2考试说明：1、考试时间为150分钟；2、满分为150分；3、答案请写在试卷纸上，用蓝色或黑色墨水的钢笔、圆珠笔答卷，否则无效；4、密封线左边各项要求填写清楚完整。
得分阅卷人一、选择题（在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。
每小题2分，共40分）1. 企业基层管理者主要负责制定（）。
A. 长远性战略决策B. 全局性决策C. 长期非程序性决策D. 局部程序性决策2. 美国的（）在泰罗的单工序研究基础上充分考虑了大量生产的优点，规定了各个生产工序的标准时间，使整个生产过程在时间上协调起来，创造了世界上第一条流水生产线。
A. 斯隆B. 福特C. 艾柯卡D. 法约尔3. “明确每个人的职责，职位设计和权限委授要合理，奖惩要分明、公正而及时”是（）的主要内容。
A. 责任原理B. 伦理原理C. 效益原理D. 系统原理4. 从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、（）与不确定型决策。
A. 程序化决策B. 业务决策C. 追踪决策D. 风险型决策5. 喜欢风险的人往往会选择风险程度大而收益（）的行动方案。
A. 较低B. 较高C. 一般D. 不确定6. 根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为（）。
A. 战略性计划和战术性计划B. 具体性计划和指导性计划C. 程序性计划和非程序化计划D. 长期计划和短期计划7. （）战略是指企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为所选择的细分市场服务。
A. 特色优势B. 成本领先C. 市场开发D. 目标集聚8. “企业资源计划”的英文缩写是（）。
A. MRPB. BPRC. ERPD. NPR9. 下列哪一种计划方法不属于网络计划技术（）。
A. 关键路径法B. 计划评审技术C. 滚动计划法D. 组合网络法10. 一家食品公司有员工84人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）A. 10人，3层B. 11人，3层C. 9人，4层D. 10人，4层11. 以下和企业管理人员需要量没有直接关系的因素是（）。
《宁波大学学报》(教育科学版)2005年总目次
略论大学生积极 自我概念的培养 ……… 吴 琪 （８ ５）
胡余兆（ ３ ） １５
丁 志根 （ ３ ） １８ 施 伯 央 （４ ） １０
社会转型期高校主体性德育体系建构 … 俞立军（１ ６）
●教 学 研 究
初中思想品德 “ 问题 探究” 教学法 的实践 与思考 ……
… … … … … … … … … … … … … … …
胡 建梅 （ ６ ８） 张 国房 （ ９ ８）
对会 计电算化环境下高校 内部 审计 工作的思考 ……
… … … … … … … … … … … …
张静 文
关于体育活动与人 的心理健康 之间关系 的探讨 ……
… … … … … … … … … … … … … … … …
营造 良好科研环境
… … … … … … … …
Ｖ Ｉ２ ｏ ． ８ ＮＯ． ６ Ｉ
Ｊｎ ａ．
２ｏ ｏ６
《 宁波 大学学报 》 教育科 学版 ）０５年 总 目次 （ ２０
第１ 期
●博士论坛 两种心理学话语形态 的分野 ……………… 周 宁（ ） １
从 ＭＩ Ｔ本科教学改革 的几项举措看教育现代性问题
… … … … … … … … … … … … … … … …
杨 孝如 （０ １９
新课 程改革视野 中的课 堂对话 意识与师生关系重构
… … … … … … … … … … … … … … …
民办高等教 育与资本市场对接 ………… 胡赤弟 （２ ３） 试论 民办教育集 团效能管理的理论与实践 ……… …
… … … … … … … … … … … … … … … …
维普资讯
第２卷第 １ ８ 期
２０ ０ ６年 ２ 月
2005~2009年浙江省管理学论述题总结
2005年1`简述管理的基本方法管理的基本方法是管理的法律方法（1分）、行政方法（1分）、经济方法（1分）、教育方法（1分）、技术方法（1分），它们构成了一个完整的管理方法体系（1分）。
2`简述管理原理中系统原理的要点（1）整体性原理（2）动态性原理（3）开放性原理（4）环境适应性原理（5）综合性原理。
它包括系统目标的多样性与综合性和系统实施方案选择的多样性与综合性（1分）。
3`简述决策的原则及其坚持这个原则的原因。
1）决策应该遵循满意原则，而不是最优原则。
（3分）2）原因：决策者难以收集到所有关于组织内外存在的情况的信息,对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也有限，策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。
4`简述目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能。
(2分) （2）目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任。
（1分）（3）企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现。
（1分）（4）企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制。
（1分）（5）管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。
（1分）5`简述激励理论中双因素理论的主要内容。
双因素理论包括保健因素和激励因素。
保健因素对员工行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响，它包括企业的政策与行政管理等十项内容。
激励因素对员工行为有明显的激励作用，它包括工作上的成就感等六项内容。
2006年1、霍桑试验是美国学者梅奥在1927－1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验工作。
通过试验发现，生产效率不仅受物理、生理的因素影响，还受到社会环境、社会心理的影响，这一点与科学管理的观点是截然不同。
其结论主要包括三点：企业的职工是“社会人”，人不是单纯追求金钱收入，还追求人与人之间的友情、安全感、归属感等社会的心理和欲望的满足；（2分）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；（2分）企业中存在一种“非正式组织”，即职工在工作生产过程中形成的一种群体的行为准则或惯例，要求个人服从，非正式组织是影响生产效率的重要因素。
宁波大学教育管理学考研真题试题2009年—2019年(缺13、14)
宁波大学2015 年攻读硕士学位研究生入学考试试题(A卷)(答案必须写在答题纸上)考试科目: 教育管理学科目代码：832适用专业: 教育经济与管理一、简答题（每题10分，共100分）1、如何理解教育管理学的学科性质。
2、试述现代学校制度及其价值追求。
3、如何理解教育资源配置的基本原则。
4、如何理解“理性化是现代教育管理的基本特点”。
5、如何正确理解当代教育管理中的“人格之治”与“法规之治”。
6、试评19世纪末20世纪初欧美新教育运动中的学校管理。
7、试析教育领导观及其变革。
8、如何理解学校组织的性质，根据这种性质你认为对学校组织的管理中应注意哪些问题。
9、新公共行政理论对教育管理改革有何启示。
10、请选择1本《教育管理学》，谈谈对它的体系或内容观点的认识。
二、论述题（每题25分，共50分）1．简述20世纪80年代以来美、法、日主要发达国家教育行政体制改革的演变特征及启示。
2．试评述我国40多年来学校领导体制演变的实质性问题，并分析我国现行的学校领导体制格局。
第 1 页共 1 页宁波大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题(B卷)(答案必须写在答题纸上)考试科目:教育管理学科目代码：832适用专业:教育经济与管理一、简答题（每题10分，共100分）1、如何认识教育管理学的特点。
2、结合自己的学习感受，谈谈我国中小学要实现应试教育向素质教育的转变，关键要解决哪些问题。
3、提高教师职业专业化程度的措施有哪些。
4、如何正确理解当代教育管理中的“人格之治”与“法规之治”。
5、如何认识教育法在教育行政管理中的作用。
6、什么是学校组织文化，包括哪些方面的内容。
7、如何正确理解学校质量管理的特点。
8、如何理解交易式领导和转化式领导。
9、请选择1本《教育管理学》，谈谈对它的体系或内容观点的认识。
10、如何理解教育公平与义务教育均衡发展？谈谈你的认识。
二、论述题（每题25分，共50分）1、试评述我国40多年来学校领导体制演变的实质性问题，并分析我国现行的学校领导体制格局。
宁波工程学院历年管理学基础试题及答案
宁波工程学院管理学基础试题考试时间：【90分钟】总 分：【100分】题号一二三四五总分得分得分评卷人一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）（ ）1、亚当•斯密对管理理论发展的贡献是提出了（）的观点A、劳动分工B、劳动定额C、奖励工资制D、“社会人”假设（ ）2、儒家思想一贯强调( )是管理的核心。
A、人B、知识C、技术D、制度（ ）3、( )、从长远来看,企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈A、正相关关系B、负相关关系C、不相关关系D、不确定关系（ ）4、发展中国家经济落后,关键是( )落后A、技术B、体制C、管理D、科学（ ）5、( )面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、不确定型决策法D、追踪决策法（ ）6、下面那个特征是非理性决策的有( )A、知识完备准考证号：姓名：身份证号：专业班级：B、价值观一致C、择优D、信息有限（）7、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明（）。
A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义（）8、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是____A、推销型领导B、指导型领导C、授权型领导D、参与型领导（）9、口头沟通不包括( )A、交谈B、讲座C、报告D、电话（）10、( )、工作指示、命令、会议纪要、年度报告等属A、斜向沟通B、平行沟通C、上行沟通D、下行沟通得分评卷人二、判断题（共10题，每题2分，共计20分）（）1、“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
PMP(国际项目管理专业资格认证)
叶老师介绍说，由于PMP引入国内较晚，所以现在多数人对其还不甚了解。其实在国外，特别是欧美国家项目管理应用早已相当普遍，世界著名企业的核心部门均已应用项目管理的模式进行工作，PMP成为白领追求的至高目标，美国《财富》杂志曾断言：PMP将成为21世纪的首选职业。
附：招生简章
项目管理PMP概况
2、对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，跨行业、跨部门的工作日益增多。这一切使组织的经营管理方式发生了根本性的变化，项目管理者不仅是项目的执行者，他们还参与需求确定、项目选择、项目计划、项目收尾的全过程。这种以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员则成为企事业生存、发展并参与国际竞争的关键。
6、质量管理：要求项目管理人员熟悉质量管理技术，例如制作和说明质量控制图、实施80:20规则，尽力达到零缺陷等。
7、采购管理：项目管理人员应掌握采购管理技巧。例如能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则等。
8、沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
3、时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
4、人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力的培养，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划，团队工作和人际关系技巧。
5、风险管理：要求管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险分析及风险应对。
它是由全球最大的项目管理专业组织机构PMI（ProjectManagementInstitute美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证。其目的是为了给项目管理人员提供统一规定的行业标准。1999年PMP考试在所有国际认证考试中第一个获得了 ISO9001国际质量认证。目前已有160多个国家认可PMP,通过PMP考试的人员，表明其在项目管理的知识及应用方面均达到了国际专业水准，世界著名各大公司的核心部门都采用了项目管理模式。并给予项目管理专业人员较高的待遇。美国财富杂志曾断言：项目管理将成为21世纪的最佳职业。
2022年宁波大学812管理学考研复习资料与真题答案
2022年宁波大学812管理学考研历年真题与真题答案《宁波大学812管理学考研复习全析》（含真题答案）由鸿知宁大考研网依托多年丰富的教学与辅导经验，组织鸿知教学研发团队与优秀研究生共同合作编写而成。
全书内容紧凑权威细致，编排结构科学合理，为参加宁波大学考研的考生量身定做的必备专业课资料。
《宁波大学考研812管理学复习全析》本书依据以下参考书目：《管理学》（罗宾斯第十三版）《管理学》（周三多第五版）===2020宁波大学官方考研参考书目===1.《管理学》（第11版），斯蒂芬 P 罗宾斯(Stephen P. Robbins)、玛丽 库尔特（Mary Coulter）著，李原、孙健敏、黄小勇译，孙健敏校，中国人民大学出版社，2012年6月；2. 《罗宾斯《管理学(第11版)》学习指导》，斯蒂芬 P 罗宾斯(Stephen P. Robbins)、玛丽 库尔特（Mary Coulter）著，贾振全、郝玫译，中国人民大学出版社，2013年9月本书旨在帮助报考宁波大学考研的同学通过教材章节框架分解、配套的课后/经典习题讲解及相关985、211名校考研真题与解答，帮助考生梳理指定教材的各章节内容，深入理解核心重难点知识，把握考试要求与考题命题特征。
通过研读演练本书，达到把握教材重点知识点、适应多样化的专业课考研命题方式、提高备考针对性、提升复习效率与答题技巧的目的。
同时，透过测试演练，以便查缺补漏，为初试高分奠定坚实基础。
适用院系：商学院：会计学、企业管理、技术经济及管理联合学院：工商管理适用科目：812管理学本书包括了以下几个部分内容：Part 1 - 考试重难点：通过总结和梳理《管理学》（罗宾斯）、《管理学》（周三多）教材的各章节复习和考试的重难点，建构教材宏观思维及核心知识框架，浓缩精华内容，令考生对各章节内容考察情况一目了然，从而明确复习方向，提高复习效率。
Part 2 - 教材配套课后/经典习题与解答：针对《管理学》（罗宾斯）、《管理学》（周三多）等教材的课后/经典习题配备详细解读，以供考生加深对教材基本知识点的理解掌握，做到对考研核心考点及参考书目内在重难点内容的深度领会与运用。
宁波大学 812管理学(A卷) 2016年硕士研究生考研真题
入学考试试题(A卷)(答案必须写在答题纸上)考试科目:管理学科目代码：812适用专业:会计学、企业管理、技术经济及管理、旅游管理一、简答题（每题10分，共60分）1、决策的过程包括哪些步骤？2、组织层级设计中影响分权的因素有哪些？3、什么是领导权力？其来源有哪些？4、什么是适度控制？要做到适度控制应注意哪些问题？5、技术创新的来源有哪些？6、梅奥的人际关系学说的主要内容是什么？二、论述题（每题30分，共60分）1、分析“一带一路”战略背景下我国民营企业面临哪些机遇，民营企业家如何提升自己以适应“一带一路”背景下的企业管理。
（要求：运用“全球化与管理”的相关知识进行分析，要能够联系实际）（共30分）2、近年来，我国大中城市频发雾霾天气，已引起社会的高度关注。
从企业社会责任和创新职能的角度，论述企业如何更好地履行环境责任。
（要求：能够联系实际）（30分）三、案例分析（30分）阅读案例素材并回答问题：张瑞敏：中国管理的创新引领者海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。
2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元。
海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。
目前，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。
2007年，著名管理类杂志《世界经理人》推出——“15年对中国管理影响最大的15人”，海尔集团首席执行官张瑞敏荣列其中。
同时当选的还有改革开放的总设计师邓小平、知识经济的代表比尔·盖茨、管理学的发明者彼得·杜拉克等。
华人企业家除张瑞敏外，还有施振荣、李嘉诚等。
张瑞敏入选“15年对中国管理影响最大的15人”，又一次引起了社会对张瑞敏创新管理的深刻思考。
宁波大学《812管理学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
勇于担当是企业的立身之本
在18年的发展历程里，汇源在自身发展壮大，带动地区经济发展的同 时，时刻不忘将公益事业与企业发展紧密结合在一起，在历次的扶贫， 救灾等公益活动中，都能看到汇源的身影。汇源创立之初，朱新礼就拿 出20万元资助沂蒙山区20名贫困家庭子女，圆了他们的大学梦，随后为 那些上不起大学的贫困孩子提供奖学基金。2004年，朱新礼与一些企业 家共同发起创建了“华夏慈善基金会”，专门针对孤贫先天性心脏病患儿 设立了“爱佑童心”手术治疗资助项目。截至2008年12月，爱佑童心已经 在全国范围内累计救治患儿2736名。2007年，汇源与20多个汇源工厂所 在地政府成立了“三农联谊会”，定期交流，相互促进，受到全国工商联 高度评价。
2008年5月12日，四川汶川发生强烈地震。汇源火速组成临时救灾车
队，载满急需的果汁、饮用水奔向灾区，成为第一家赶往赈灾现场的北 京企业。随后汇源又向灾区捐助了上千万的现金和物资，帮助灾区人 民“恢复生产，重建家园”。2009年5月，在“甲型H1N1流感”暴发期间， 汇源再次于第一时间为医护人员及患者送去关爱。
二、论述题（每题30分，共60分） 1 管理人员把制定决策看成他们的中心工作，因此有“制定决策是管理 人员的首要工作”或“管理就是决策”的说法。请论述决策的原则和依 据，并联系实际分析，为什么经验既是做决策要付出的代价，又是做决 策的危险源？管理人员怎样才能做到最有效地利用经验？
2 在“大众创业，万众创新”的背景下，创新成为企业一项重要的管理 职能。请联系企业实际，论述创新职能的基本内容以及企业管理者如何 有效进行创新管理。
宁波大学管理学2004--2020年初试考研真题
(答案必须写在考点提供的答题纸上)(答案必须写在考点提供的答题纸上)科目代码：812 总分值：150 科目名称：管理学问题分析：4-1 谷歌为其员工投入很多，但还是不足以留住某些优秀员工。
运用相关理论来分析这种情况在员工激励方面有什么启示？（10分）4-2 谷歌在激励员工方面面临的最大挑战是什么？如果你正在管理一个谷歌员工团队，你将怎样保持他们的积极性？（15分）案例2：无论如何，它可能是近年来美国历史上最严重的环境灾难之一（即便不是最严重的）。
S英国石油公司位于墨西哥湾的“深水地平线”海上钻井平台于2010年4月20日剧烈爆炸，形成一片火海并导致11名员工死亡，之后，该公司立即全力阻止原油泄漏并实施了漫长而艰巨的原油清理行动。
虽然沿岸的企业、居民和野生动植物最显著地受到了此次爆炸和原油泄漏的影响，但我们这些远离墨西哥湾的人也对所发生的灾难感到目瞪口呆和心情沉重。
是什么导致了这次灾难？英国石油公司可以采取什么措施来确保这种事故再次发生的可能性降至最低程度？在事故调查中人们逐渐意识到，发生这样的事故并不奇怪。
飓风“丹尼斯”在2005 年7月登陆之后，一艘途经该海域的轮船上的船员非常震惊地看到英国石油公司价值10亿美元的雷马钻井平台“向一侧严重倾斜，仿佛在向世界宣告它将要下沉”。
雷马钻井平台“是英国石油公司的荣耀，是该公司在探测和开采海湾水下丰富的石油资源时击败竞争对手并独占鳌头的杀手铜”。
但是这个钻井平台的各种问题逐渐暴露。
一个装反了的阀门在飓风“丹尼斯”肆虐期间导致大量原油泄露，而此时甚至还没有一滴油被开采上来。
其他问题还包括过于糟糕的焊接工作导致水下石油管道十分脆弱并布满裂缝。
“雷马钻井平台的事故并不仅仅是偶然，更是对英国石油公司的一个警告。
该公司为了追求增长和利润，做了太多铤而走险、投机取巧的事情。
”接下来就是“深水地平线”钻井平台发生悲剧性的爆炸事故。
在钻井架爆炸前，有明显的信号指出原油管道出现了严重问题。
2022年宁波大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年宁波大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、组织发展12、非程序化决策13、战略14、利益相关者15、管理学16、工作专门化与部门化17、矩阵型结构18、权变理论三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么？最有趣的事情是什么？21、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。
0054《管理学原理》真题2005年7月
2005年7月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷（课程代码0054）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理的二重性指的是【】A．自然属性和社会属性B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．社会属性和经营属性2．韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标。
作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是【】A．传统的权力B．超凡的权力C．理性—合法的权力D．传统—超凡的权力3．被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是【】A．韦伯B．法约尔C．泰罗D．梅奥4．在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是【】A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境5．管理各项职能中的首要职能是【】A．组织工作B．计划工作C．控制工作D．人员配备6．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的【】A．改变航道原理B．许诺原理C．灵活性原理D．限定因素原理7．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是【】A．指数滑动平均法B．移动平均法C．德尔菲法D．联立方程模型法8．集权管理的特点是【】A．弹性弱、适应性弱B．弹性弱、适应性强C．弹性强、适应性强D．弹性强、适应性弱9．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是【】A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部组织结构D．多维立体组织结构10．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于【】A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权11．最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是【】A．德国西门子公司B．日本松下公司C．法国阿尔卡特公司D．美国摩托罗拉公司12．下列预测方法中，属计量模型预测法的是【】A．关连树法B．回归分析法C．单纯外推法D．先行指标法13．美国管理学家卡茨（Rober t·Katz）认为，—个管理者至少拥有的三大基本技能是【】A．学习技能、人事技能和概念技能B．学习技能、技术技能和概念技能C．技术技能、学习技能和人事技能D．技术技能、人事技能和概念技能14．能增强彼此间的接触，促进深入了解，做出较客观评价的管理者考评方式是【】A．自我考评B．上级考评C．群众考评D．成绩纪录考评15．对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是【】A．过程改进团队B．工作团队C．自我管理团队D．其他团队16．一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通媒介的沟通形式属于【】A．链式沟通B．环式沟通C．Y式沟通D．轮式沟通17．现代管理活动中，控制工作的首要目的是【】A．研究现状B．维持现状C．扭转现状n．打破现状18．下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是【】A．盈亏平衡点销售量＝固定成本产品单价＋单位变动成本B．盈亏平衡点销售量＝变动成本产品单价＋单位变动成本C．盈亏平衡点销售量＝固定成本产品单价-单位变动成本D．盈亏平衡点销售量＝变动成本产品单价-单位变动成本19．管理信息系统构成中中央处理系统包括【】A．输入系统、数据库、输出系统B．数据库、方法库、输出系统C．数据库、方法库、模型库D．输入系统、模型摩、输出系统20．系统的开发过程是【】A．系统设计、系统分析、系统实施B．系统设计、系统实施、系统分析C．系统分析、系统实施、系统设计D．系统分析、系统设计、系统实施二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2022年宁波大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年宁波大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员6、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力8、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素10、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、战略管理14、管理万能论15、领导者（leader）与管理者（manager）16、组织结构17、学习型组织18、愿景规划型领导三、简答题19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？20、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？21、为什么控制对顾客互动至关重要？22、简述群体决策的优点和缺点。
2022年宁波大学科学技术学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年宁波大学科学技术学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权3、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、管理12、有限理性决策13、组织文化14、组织变革15、强制权16、职权（Authority）与授权（Power）17、SWOT分析18、学习型组织三、简答题19、解释外部条件和群体成员资源如何影响群体的绩效和满意度。
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【试题】2005－2008年宁波大学管理学试题
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06年及之前用的书不一样，参考意义不大。
之后的题都是配套习题书上的原题。
一本书够，课本都不用看。
宁波大学2005年攻读硕士学位研究生入学考试试题
一，名词解释（6；3）
1，道德
2，核心价值观
3，计划工作
4，授权
5，柔性组织
6，绩效评估
二，判断题（16；2）
1，管理是为实现特定目标的有组织的群体活动。
（）
2，科学管理法的本质是管理知识理论化。
（）
3，组织中的冲突是可以避免的。
（）
4，民族文化对雇员的影响要小于组织文化的影响。
（）
5，管理的失误是不可避免的。
（）
6，物质奖励越多，其激励的边际效用越大。
7，创新的过程是一个充满失败的过程
8，信息与数据是同一语
9，管理的首要职能是决策
10，组织目标的确定是以提高效率为基本前提
11，从事管理工作的人就是管理者
12，领导理论是关于领导的有效性的理论
13，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作业绩的可能性
14，下级参与决策程度越高，则决策的质量就越高
15，管理是一门不精确的学科
16，企业的生命力在于其技术创新的速度
三，简答题（5；8）
1，成功管理者的基本特征
2，职能理论与角色理论哪个更能说明管理者做什么的问题
3，企业社会责任的表现形式
4，管理人员没有或不愿授权的主要原因
5，魅力型领导者与事务型领导者相比其优点
四，论述题（3；20）
1，以企业为例，论述导入企业文化的主要契机
2，以企业为例，论述企业设计激励机制时应考虑的主要因素
3，论述目标管理中的目标具有的特征
2006年宁波大学管理学
一，名词解释18分
1，业务计划
2，核心目标
3，组织结构
4，管理幅度
5，分权
6，产权制度
二，判断题32分
1，下级参与决策程度越高，则决策质量越高
2，系统是指由若干相互联系相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体
3，大多数研究表明，在公司的社会参与与经营业绩之间没有相关关系
4，检查实际完成情况同原定计划标准的差异，分析原因，采取对策，纠正偏差，保证计划目标的现实是管理的控制职能
5，只要有组织就有管理问题
6，企业目标为企业决策指明了方向
7，影响组织集权与分权程度的因素很多，从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐渐发展起来的，则分权程度较高
8，某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，其盈亏平衡点的产量为5000件
9，下属的心理成熟度高，工作成熟度低，应采用参与型领导
10，滚动计划法可以加强计划的弹性，提高组织的应变能力
11，管理学是一门不精确的学科
12，企业的生命力在于其技术创新的速度
13，责任权利利益三者之间不可分割，必须是协调的平衡的和统一的
14，网络图中的关键路线是所有路线中路长最短的那一条路线
15，权变理论亦称随即制宜理论，强调管理无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境不同而不同
16，冲突会引起组织的混乱，因此冲突是有害的，组织应该避免冲突
三，简答题40分
1，互动管理（双向管理）的基本特点
2，计划审定的主要内容
3，企业促销定位策略
4，在波特看来，公司的战略选择可通过什么来表现
5，影响有效沟通障碍的结构因素
四，论述题60
1，以企业为例，论述企业文化的塑造模式
2，结合我国实际，谈谈你对我国企业自主创新能力的看法
3，论述目标管理的缺陷
2007宁波大学管理学
一，选择30
1，泰罗被称为科学管理之父
2，概念技能对于高层管理者最重要，对于基层管理者较不重要
3，职责和权限、利益和能力之间的关系遵循三角形定理，职责权限利益是三边，应该是相等的
4，企业经营活动的国际化必然引发B 的国际化。
信息资源，附加值，文化5， C 是ERP系统的核心所在？物流管理模块，财务，生产控制
6，经营单位组合分析法中所用的两个维度是相对竞争地位和业务增长率
7，闭环MRP的组成中不包括B 能力需求计划，营销计划，采购作业计划
8，在经营计划调整方案中，A 适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
滚动计划法，取用备用计划法，时间序列分析法。
综合评价法
9，对于目标管理，描述不正确的是管理人员与工人都由其上级来指挥控制。
10，影响有效管理幅度的因素不包括管理者的工作报酬。
11，有利于使应聘者迅速开展工作不是外部招聘具有的优点。
12，消除组织变革阻力的管理对策有ABC 客观分析变革的推理和阻力的强弱，创新组织文化，创新策略和方法，加强流程改造
13，管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是任务型。
14，要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的AB 效价，期望值，效率，持续时间
15，当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用妥协策略。
二，简答题80
1，“走出去”（即跨国界）的经营活动主要包括哪几种方式？我国目前主要强调何种方式？商品在国际间的交换，即国际贸易
2，哪些信息是不值得管理者去获取的？
3，管理者的职权来源于那几个方面？
4，简要叙述组织文化的功能
5，简述目标管理理论的内容
6，什么是标杆管理？其基础是什么？
7，为什么要正确认识变革创新中的失败？
8，网络组织具有什么特征？
三，论述题40
1，论述企业国际化经营的主要动机
2，论述组织创新与技术创新区别。
要点：技术创新更侧重个星星，组织创新更侧重整体性，组织创新为企业带来的变化往往更深刻，而技术创新多数是在企业原有战略，发展模式不变的情况下发生的，两者都受到环境的影响。
2008宁波管理学
一，选择题30
1，梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是社会人。
2，如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的管理层次。
3，在国际化经营的告诉发展阶段，C 成为企业国际化经营的主导方式。
进出口贸易，国际间接投资，对外直接投资
4，下列哪项不是信息完全性的要求：信息提供的越多越好
5，组织中的大多数决策均属于知识敏感型决策
6，能得到最大的剩余的计划是有效率的。
7，战略性计划的首要内容是 C 战略选择，战略环境分析，远景和使命陈述8，对分权没有促进作用的是B 组织的规模，政策的统一性，培训管理人员的需要，活动的分数性
9， B 是人力资源管理程序中的第一步。
招聘员工，编制人力资源计划，选用员工
10，绩效评估的作用有ACD 为决策提供依据，检验员工是否具有强烈的竞争意识，为组织发展提供依据，为评估员工潜能提供依据
11，关于组织变革A 是正确的。
组织冲突是不可避免的，应该反对组织冲突，组织变革中存在压力是不对的
12，关于领导者必须具备的要素，正确的有ABC 有部下或追随者，拥有影响追随者的能力或力量，具有明确的目的，没有上级
13，渴望结成紧密的个人关系，问题冲突以及建立亲切的友谊属于B 的需要。
成就，依附，权力，尊重
14，B有反馈的信息传递的沟通是单向沟通，双向，上行，非正式
15，企业经营活动过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是B 前馈控制，过程，成果，反馈
简答题80
1，ERP的基本模块有哪些？
2，一个管理者怎样才能走出“以自我为中心，偏信个人经验与能力”的误区？3，授权与分权有何不同？
4，目标管理法与传统的绩效评估方法有何不同？
5，如何认识领导者、管理者、追随者的关系？
6，什么是战略联盟？
7，什么是平衡积分卡控制？
8，为什么要正确认识变革创新中的失败？
论述题40
1，试论企业独立研究与开发的条件
2，试论影响企业设计激励机制的因素
主要因素是企业员工结构、从事产业，企业规模与效益，企业发展阶段，企业技术创新特点，企业激励主体，企业文化和企业环境氛围等。