基于企业管理文化建设与人力资源管理
文化建设对人力资源管理作用及策略
文化建设对人力资源管理作用及策略在现代企业管理中，人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）在组织发展中起到至关重要的作用。
人力资源管理涉及到如何吸引、培养、激励和保留员工，以及如何通过有效的人力资源策略来提高组织绩效。
而文化建设是指企业内部对于价值观、行为规范等方面的共同认同和形成的过程，它直接影响着人力资源管理的层面。
下面将从文化建设对人力资源管理的作用以及相应的策略进行探讨。
首先，文化建设对人力资源管理有着重要的作用。
文化是组织内部的一种独特的精神状态，它为员工提供了一个共同的信仰体系和价值观。
文化建设可以提供员工凝聚力，促进员工的认同感和归属感。
这使得人力资源管理更加容易，因为具有相同文化背景的员工更容易沟通、合作和协调。
同时，文化建设还能够营造一个良好的工作环境，从而提高员工满意度和忠诚度。
员工在一个积极向上、和谐的工作氛围中，更有动力去发展自己、展示自己的才华。
这样一来，企业能够吸引和留住优秀的人才，在竞争激烈的市场中具备持续的竞争优势。
其次，文化建设还能够对人力资源管理的策略进行引导和支持。
一方面，文化建设可以为人力资源策略提供指导原则。
例如，一个注重创新和团队合作的企业文化可以促进员工的创造力和协作精神，从而对应的人力资源策略可以更加偏向于培养员工的创新能力和团队合作精神。
另一方面，文化建设也可以通过设立相应的制度和激励机制来实施人力资源策略。
例如，一个重视员工发展并且鼓励员工自主学习的企业文化可以为人力资源管理提供基础设施。
企业可以设立培训计划、提供学习资源，以激励员工不断提升自己的能力和技能。
除此之外，文化建设还可以通过组织文化的塑造来强调企业内部重视员工福利和关怀。
当员工感觉到被企业关心和重视时，他们更愿意为企业付出更多努力。
因此，企业可以通过设立员工福利制度、提供良好的工作条件等方式，传达出关心员工的文化，并通过这种文化来支持人力资源管理的目标。
企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。
因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。
一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。
企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。
因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。
二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。
首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。
三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。
为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。
首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。
其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展
力 资源在 企业 发展 中 的作 用 日益 凸显 ， 对人 力 资源进 行 管 理逐 渐被 企业 和 社会所 认 同。在 企 业经 营管理 中 ， 企 业 文 企业 在 对人力 资 源进行 管理 的过 程 中 ， 在 对人 力 资源 化是 各种 文化 现 象 的总称 ， 它铸 就 了企业 发展 的灵魂 。在 进 行管理 时 ， 经过 长期 的潜移默 化 培育 起企 业文化 。在 强 崇尚知 识 的环 境 中 ， 企 业 文化彰 显 了企业 的管理理 念 和经 调 企业 文化 重要 性 的背景 下商 榷人力 资源 ， 一 方面 具 有人 营哲学 ， 注重人 本理 念 ， 突 出人在 企业 发展 中 的重要性 。 随 文资 源 的特征 ，另 一 方面 具 有人 力 资 源 的文 化 意 义和 价 着 经济 的发展 和 企业 重组 改制 的不 断 深入 ， 人力 资 源管理 值 。因为人 的潜能 是无 限 的， 同时具 有再生 性 ， 在 企业 发展 和 企业 文化 的重要性 逐渐 被企业 所 认识。 企 业在 进行 管理 的过程 中是 最 丰富 ， 最 重要 的战 略资 源。在 全球 竞争 不 断 的过 程 中 ， 管理 模 式 逐渐 倾 向于 以人 为本 ， 将 人 力 资 源 管 加 剧 的前提 下 ，可 以说谁 掌握 了文化软 实力 和人 力 资本 ， 理 摆在 议事 日程 ， 同时也加 大 了培育 企业 文化 的力度 。 谁 就拥 有 了雄踞 世界 的核 心 竞争 力。所 以 说 ， 培 育独 特 的 在 企 业 文化 中 ， 人 力 资源 管理 作 为重 要 的载体 ， 是 传 企业文化， 通过 企 业 文化 进 而促 进人 力 资 源 的管 理 ， 同 时 播企业 文化 的重 要举措 。 人力 资 源和 企业 文化 两者 是彼 此 使 人力 资 源管理 与企 业 文化进 行 融合 ， 成 为企业 界和 学术 联 系、 相互 衔接 的 ， 主要表 现在 ： 一 方面 人 力资 源 管理 要 以 界 关注 的焦 点。 培育企 业 文化 为根基 ， 在 人力 资 源开 发与 管理 中融合 了企 １人 力资 源管理 与企 业文化 的关 系 业 的核 心价值 观 ： 另一 方面 培育企 业 文化 要与 人力 资 源开 在 企业 发展 战 略 中 ， 人力 资 源管理 和企 业 文化 是其 重 发和 管 理相 互 配 合 ，这样 企 业 文 化 的功 能 才 能发 挥 到 极 要组 成部 分 ， 同 时也是 企业 管理 和构 筑企 业核 心竞 争力 的 致 。在企 业 管理 中 ， 企业 文 化管理 和人 力 资 源管理 是 两种
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》范文
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》篇一一、引言企业文化是企业发展的重要支柱，而人力资源管理作为企业运营的核心理念之一，对企业的发展和壮大具有深远影响。
在新的时代背景下，企业面临诸多挑战与机遇，人力资源管理的重要性日益凸显。
因此，从企业文化的视角出发，研究人力资源管理对于提升企业竞争力具有重要意义。
本文将深入探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，以期为企业提供更有效的人力资源管理策略。
二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的价值观念、管理制度、组织氛围以及企业行为等各方面的综合体现。
而人力资源管理则主要涉及员工的招聘、培训、绩效评估以及激励等方面。
两者之间的关系密切，相互影响，共同促进企业的发展。
首先，企业文化为人力资源管理提供了方向和基础。
企业文化中的价值观和理念将影响企业的用人策略、培训方式以及绩效评估等方面。
企业文化的建设将为人力资源管理提供良好的组织氛围和价值观引导，有助于激发员工的积极性和创造力。
其次，人力资源管理对企业文化建设起到推动作用。
企业通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住优秀人才，同时对员工进行培训和激励，使其在实现个人价值的同时，为企业文化建设贡献力量。
此外，人力资源管理还可以通过绩效评估等手段，推动企业文化的落实和传承。
三、基于企业文化的人力资源管理策略基于企业文化视角的人力资源管理策略，主要包括以下几个方面：首先，构建与企业文化相匹配的人力资源管理体系。
企业应根据自身的价值观、发展战略和目标，制定相应的人力资源管理策略，确保人力资源管理工作与企业文化相一致。
其次，强化员工的价值观认同和企业文化传播。
企业应通过培训、宣传等手段，使员工充分了解并认同企业的价值观，将企业文化内化于心、外化于行，从而提高员工的凝聚力和归属感。
再者，关注员工的职业发展。
企业应提供员工培训和晋升机会，使员工在企业内部实现自我价值的提升，从而激发员工的积极性和创造力。
人力资源管理须与企业文化建设有机融合
两者之 间存在密切的 内在联系和深刻 的交互作用。为此 ， 要发
挥 企 业 文 化 在 人 力 资 源管 理方 面 的 导 向 作 用 ．牢 固树 立 人 力 资 源 是 第 一 资 源 的 观 念 ．将 人力 资本 视 为最 重 要 的企 业 资本 ．
真 正做 到 唯才 是 用 ， 人尽 其 才 。 重视 企 业 管理 层 的活 动 ， 塑造 培 养 企 业 家精 神 。企 业 高 层
以 企 业 文 化 建 设 为 导 向 加 强 人 力 资 源 管 理
真 正 树 立 企 业 外 部 形 象 。那 么 ， 如 何 才 能使 企业 的企 业 文 化 建
设和人力资源管理有机融合？ 在 人 力 资 源 管 理 中促 进 企 业 文 化 建 设
以企业文化为导 向， 实施 有 效 的 人 力 资 源 管 理 工 作 ， 有 助
导员工 。 让 员 工 从 内心 认 可 企 业 文化 。 并 用 这 种 企 业 文 化 在 现
中 去 。企 业 的价 值 观 、 道德观 、 责 任感 等 思 想 观 念 意 识 ， 将 在 企 业 家 身 上集 中体 现 。企 业 家 应 从 企业 自身 特 点 出发 ， 以 自己 的 经 营思 想 、 工作风格 和管理艺术 ， 以及 个 人 品格 、 胆 识 和 魄 力 为指导 。 将企业哲学 、 理想 、 价 值观 等融 合 成 企 业 的 精 神 。用 企
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２ ０ １ ３ ／ ０ ９ ／ 总第 ３ ３ ８
人力资源管理须 与企业文化建设有机融合
■李
企 业 文 化 的 形 成 在 很 大 程 度 上 要 与 企 业 的 人 力 资 源 管 理
胜
准 ，创 造 一 个 积 极 和 谐 的 企 业 文 化 氛 围 ，并 建 立 健 全 奖惩 制 度， 对 遵 守 维 护 本 企 业 文 化 的 员 工 给 予 必 要 及 时 的奖 励 ． 反 之
企业文化毕业论文企业文化建设与人力资源管理
X X 大学毕业论文企业文化建设与人力资源管理姓名：__________2014年6月25日企业文化建设与人力资源管理【摘要】企业文化重在建设。
文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设，从而真正形成深入人心的企业文化，增强企业的竞争力。
【关键词】企业文化；人力资源管理；绩效评估20世纪七八十年代，企业文化作为一种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来，受到越来越多的关注。
但如何建设好企业文化在我国大部分企业中还存在着一些问题。
如管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。
文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企业文化，真正把企业文化的建设落到实处，从而形成良好的企业文化。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。
企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。
企业文化渗透于企业的一切活动之中。
它是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。
二、企业文化与人力资源管理密不可分企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系，二者的联接点是人——这个企业中最大的财富。
企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面，人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。
企业文化建设与人力资源管理的关系
企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。
二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。
但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。
而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。
用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。
（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。
企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。
头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。
因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。
二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。
硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。
人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。
（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。
文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。
人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。
人力资源管理与企业文化建设
人力资源管理与企业文化建设一、介绍人力资源管理是企业管理的重要组成部分，通过对员工的招聘、培训、绩效管理等方面进行有效管理，帮助企业实现人力资源的最大化利用，进而促进企业的发展。
而企业文化建设则是指企业在经营管理过程中，积极塑造和传播自身的文化理念和核心价值观，促进员工共鸣，凝聚企业力量，提高企业核心竞争力。
本文将从不同角度深入探讨人力资源管理与企业文化建设的关系，以及对企业发展的重要意义。
二、人力资源管理与企业文化建设的关系1. 人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资源之一，而人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
通过合理的招聘和培训安排，可以为企业吸引到优秀的人才，为企业创造持续的竞争优势。
通过绩效管理等手段，可以促进员工的个人发展，提高员工的工作积极性和敬业精神。
人力资源管理不仅是企业管理中不可或缺的一环，更是企业发展的强大动力。
2. 企业文化建设的意义企业文化是企业的精神家园，是企业凝聚力量、塑造企业形象的重要组成部分。
一个良好的企业文化可以带动员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
通过企业文化建设，可以形成一种具有独特魅力的企业文化，吸引更多优秀的人才加入，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展打下坚实的基础。
3. 人力资源管理与企业文化建设的联系人力资源管理与企业文化建设是紧密相关的，二者相辅相成、相互促进。
在人力资源管理中，可以通过制定相应的人才培养计划和绩效考核机制，来促进员工对企业文化的认同和理解。
而企业文化建设也为人力资源管理提供了良好的营造环境和实践基础，企业文化的凝聚力更容易激发员工潜能，提高员工工作效率。
三、现阶段人力资源管理与企业文化建设存在的问题与挑战1. 人才稀缺在当前人才市场，优秀的人才越来越难以招揽，这为企业的发展带来了一定的困难。
如何在激烈的市场竞争中吸引和留住人才，是摆在企业面前的一大难题。
2. 企业文化理念不清晰一些企业缺乏清晰的企业文化理念，员工对企业文化的认同感不足，导致企业文化建设的效果不佳，影响了企业的发展和壮大。
人力资源管理的企业文化建设
人力资源管理的企业文化建设企业文化是一个企业最基本、最重要的文化。
它体现了企业的理念、价值观和行为准则，对企业的发展和长期存在起着至关重要的作用。
对于人力资源管理来说，企业文化建设更是至关重要的一项工作，因此需要高度重视和精心打造。
本文将从企业文化建设的重要性、建设的途径与方法、人力资源管理在文化建设中的作用等几个方面探讨人力资源管理的企业文化建设。
一、企业文化建设的重要性1.1 集体核心价值观的塑造企业文化建设是企业发展壮大的基石，是一个企业文明、规范、可持续发展的重要保障。
一个好的企业文化可以有效凝聚和引导企业内部的员工，形成一种共同的价值观和行为准则。
而企业核心价值观则是企业文化的核心，也是企业发展的灵魂。
在企业文化建设中，既要注意与企业战略目标的相一致，更注重集体核心价值观的塑造和传承。
1.2 激发员工的工作热情一个好的企业文化能够增强员工的归属感和责任感，让员工深刻体会到“我是公司一份子”的自豪感和光荣感，从而激发员工的工作热情和积极性，提高企业综合素质和竞争力。
而企业文化建设不仅需要高层管理者的关注，更需要每个员工的参与和贡献。
1.3 建立企业品牌形象一个好的企业文化也能够塑造出一个有活力、有品位、有特色的企业品牌形象。
企业品牌是企业形象的集中体现，它包含企业的历史文化沉淀、创新思维、经营理念等因素。
而企业发展的速度和企业品牌的形象是息息相关的，一个好的企业文化能够成为企业品牌形象的有力支撑。
二、企业文化建设的途径与方法2.1 建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的重要依据，它具有对员工、顾客和社股民群体具有亲和力、向心力、凝聚力和吸引力等特征。
而建立企业核心价值观要顺应企业战略目标，把企业的使命、愿景、价值观、行为准则、业务资质等因素全部包含进去，彰显企业的人文精神、企业责任和企业形象。
2.2 建立企业制度和文化优良的文化氛围对于企业而言，建立规范的管理制度和优良的文化氛围至关重要。
试论企业文化建设与人力资源管理
企业文化建设与人力资源管理的关系
浅析企业文化建设与人力资源管理的关系【摘要】企业文化是人力资源管理的向导，人力资源管理体系是企业文化的完善手段，以人为本是两者的本质联系。
人力资源管理应充分地利用企业文化的纽带作用，以利于管理效率的提高，以助于优秀人才的聚拢与开发，实现企业持续、平稳发展。
【关键词】企业文化，人力资源管理，关系企业文化是企业在长期的生产经营过程中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，体现为全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
其建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这是关系企业文化建设成败的关键，利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界。
1、企业文化与人力资源管理的关系1.1企业文化是人力资源管理的向导。
人力资源管理是基于以人为核心的管理，强调方法、制度与措施，带有一定的强制性，但这又在某种程度上影响了这些管理要素效果的充分体现，需要柔性元素进行调和，所以文化背景就成为人力资源管理所依托的重要手段，不同的企业文化所体现出来的人力资源管理上的差异是千差万别的。
同时，人力资源管理的获取、控制、激励、培训与开发、整合等各项功能的实现又都受到企业文化直接或潜在的影响。
因此人力资源作为企业管理的一部分，通过利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。
1.2人力资源管理体系是企业文化的完善手段。
人力资源管理的措施、方法都是有目的地针对员工的，与员工密切相关且带有一定强制性。
因此，如果将抽象的企业文化的核心内容、价值观融入人力资源管理的实践中，认同企业文化的员工就会加强认同感。
由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一，要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上，这是人力资源管理通过融入文化理念而达到刚柔并进管理效果的有效途径。
人力资源管理与企业文化建设融合管理的探索
人力资源管理与企业文化建设融合管理的探索李艳春李凤玲鞍钢铁路运输公司铁路修建厂【摘要】人力资源管理与企业文化建设融合管理，两者密不可分。
人力资源管理与企业文化建设融合管理是实现两者管理目的和效果的关键所在。
人力资源管理与企业文化建设融合管理的方法和路径。
【关键词】人力资源管理企业文化建设融合管理现代人力资源管理与企文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是现代企业管理的主要内容，也是构成企业竞争力的重要支撑。
两者相互依赖、相互促进、相辅相成、密不可分。
正确认知和理清两者的关系，施行融合管理，提升管理水平，不仅是企业发展的内在和现实需要，也是企业现代管理发展面临的一项重要课题。
一、人力资源管理与企业文化建设融合管理，两者密不可分人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现人力资源管理目标。
其核心是认识人性、尊重人性，以人为文本。
企业化，是指企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业多数员工所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范等。
它所遵循和倡导的也是以人为本。
两者的连接点是人，两者密不可分。
１．对象和目的一致。
人力资源管理与企业文化建设作为企业战略的两个方面尽管分工不同，但其管理对象、目的具有一致性，即围绕人进行管理。
通过有效管理，激发组织员工的工作热情和积极性，最大限度地发挥人的聪明才智和创造力，从而实现企业的共同目标。
２．工作内容形成系统交叉。
人力资源管理与企业文化建设作为企业战略的两个方面尽管分工不同，但其管理工作内容形成系统交叉。
人力资源管理体现企业文化的要求，企业文化的落地主要是通过人力资源管理来生根的。
如企业文化建设中的企业精神、核心价值观、企业道德、职业道德和团队作风等，都是人力资源管理对人的思想和行为的协调、控制和管理的内容。
论企业文化建设与人力资源管理
一
１６ ９一
中 国新 技 术 新 产 品
考察他的价值观 ，使之能为企业 的发 展发挥 更 大的作用 。企业要在企业价值 观的指 导下 制订 招聘要求 ，在招聘甄选过程 中要选择 对本企业 文化认同度较高 的人员 ，对被聘者进行 严格的 培训和企业文 化的传播 ，这样选择 的人员既可 以满足企业 的要求 ，又可 以减 少企、 人才的流 Ｉ 失 ． 业 的价值 观 与 、 企业用人标准 的有机结合 ， 方面可为企业选拔或提拔 员 Ｊ 供可靠的依 提 据 ，而减少丁作失误另一方 而还能在企业 中起 到辐射企 、文 化的作 用，为企业 聚集更多更全 面 的优秀人才：
ｌ史秋秋 《 ４ ｌ 企业文化 与企业发展 》栽《 ， 中外企业 文化》２ ０ 年 第 １ 期． ， ３ ０ Ｉ ｆ公茂虹 《 立远景 企业的十二 个步骤 》栽《 ５ １ 建 ， 中 外企业文化》２】 年 第 １ 期 ，【３ （ ） ２ ｌ 李锦望． ６ ｌ 《 用文化打造 企业 的核 心竞争力》载 ， 《 中外文化》２ ０ 年第 １ ，０ ３ 期． １秦海金 ． ７ ｌ 浅谈我 国企业 文化与人力资源管理的
参 考 文献
『卢东斌 《 １ １ 企业文化研 究的新视 角》载《 ， 中外企
业文化》２ ０ 年 第 １期。 ，０ １ Ｉ刘光明． ２ Ｉ 企业文化 ， 北京 ： 经济管理 出版社 ，
２０ ０ ２年 ．
李 燕萍． 力 资源管理 ［ ， 人 Ｍ］ 武汉 ： 武汉 大学 出
版 社 ．（ ２年 ２） ０
关 系， 这是塑造企业价值观的关键 。 培训是从思 想 要用企业 文化去 整合和 占领 员工 的思想 ， 让所有员 工都必须认可企业的企业文化 ，并用 这种企业 文化在现实中指导 自己的行为 ，使员 工 门觉地把个 人 日标纳 入到企业 目标 的轨 道 ， 激励员Ｔ 的责任感 。 ２３企业文化与考核甄 选用人 ， 企业人力资源管理用 人的 目的就是为了达 到人 的最大效能 ， 绩效评估 可作 为衡量用人结 果的标准 。 企业文ｔ ｘ 业绩也有很大 的贡献 。 ＂￣ ｔ 良 好 的企业文化 可以塑造员工的价值理念 ，激发 员１ 的行 为动向 ， 员工 的道德人格 ， － 改造 强化员 ＿的］作精神 ， ｒ Ｉ 具有使 全体员工团结一致的凝 聚作 用 ， 员Ｔ产生 ” 使 认同感 ” ， 积极参 加企业的 事务 ， 为企业做 自己的贡献 ， 可以提高企业 还 经营管理 水平 ， 企业结构 ， 优化 提高企 业整体素 质， 从而提高企业业绩 。 绩效评估 的有效实施需 要有 优秀的企业文化 ，因为优秀的企业文化可 以调整员 的行 为准则 、 ＿ ｒ 价值观 ， 使他们在特定 条件下采取正确行动 ， 促进组 织绩效 的改进 。 在 考核评价 体系中 ， 企业价值观念的内容注入 ， 将 作 为多元 考核指标的一部分 ，营造一个坦诚和 信任 的企 业文化氛围 ， 并建立健全奖励制度 ， 并 通 过各种行 为规范来 进行企业价 值观 的解释 ， 通过 对鼓励 或反对某种行为 ，达到诊释企业价 值 观的 日的。 总之 ， 人力资源管理 只有 与企业 的 文化建设 相结合 ，才能在员１ 心 目中真正形成 一 认 同感 ， 使企业 的人力资源管理工作更富有生 命 力，这就要求 人力资源管理不但要处理技术 性 Ｔ作 ， 不 单 是人力资源管理部 门独有 的 也 单 Ｔ作 ， 而是要 求所有的管理人员参与其 中， 如此 才能形成企业人 力资源管理 的整体能 力，从而 形 成企业核心能 力，建立起在市场竞争 中特有 的竞争优势。我 国企业文化建设与人力资源管 理正 处在探索阶段 ，面对经济全球化 的严峻挑 战， 只有结合我国 国情 ， 借鉴 闰外先进 的管理经 验， 重视企业文化的建设 ， 用企业文化理论进行 管理 ，同时在人力资源管理 中注重企业文化 的 建设 ， 才能提高企业 的竞争力 。
企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨
致 的 利 益 、 化 、 神 共 同体 通 过 查 问 资料 ， 结 合 长期 ］ 作 文 精 我 并
实践 ， 出 人 力 资 源 管 理 企 文 化 建设 相 结 合 的 几 点体 会 ． 得 ．
， 一 、 企业应结合 自身情 况建 设企 业文化 ， 发挥人 力资源管
理的优势
参 考文献 ：
ｌ］ 恒 毒 等 ， 业 人 力 资 源 管 理 人 员 ， 国 劳 动 社 会 保 障 出 １ 徐 企 中
版 社 ．０ ５ ２ ０
Ｉ１李 水 友 ，建 设 企 业 文 化 营 造 和 谐 电 力 ，科 技 信 息 （ 术 ２ 《 学 版） ， ０ ８年 １ 》 ２０ ２期
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很 大 一 部 分 原 困 就 是 先 进 企 业 的 文 化 比 落 后 企 业 的 文 化 更 能 适 应 竞 争 的 要 求 、 具 有 生 命 力 。企业 文 化 是 指 ： 业 员 Ｔ所 普 遍 认 同 更 企
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模 式 上 ， 为 只 要 坚 持 这些 经 验 和 思 维 模 式 ， 能 获 得 新 的 成 功 。 以 就
殊 不 知 ， 不 断 变 化 的 市 场 面 前 ， 验 和 思 维 模 式 只能 证 明 过 去 ， 在 经
企业 的基 本价 值 观 念 、 本 的原 则 和 宗 旨 ， 基 许用 合理 的测 试 手 段 分 析判 定 应聘 着 的 价 值倾 向 与企 业 的价 值 观体 系 是 甭 一致 。埘 招 聘 来 的新 员 工 进 行 企 业 文 化 培训 ， 受 本 企 业 好 的传 统 ， 种 Ｌ岗 前 接 这
企业文化建设对人力资源管理作用
企业文化建设对人力资源管理作用企业文化建设对人力资源管理作用企业文化建设是现代企业管理的重要部分。
一个好的企业文化建设能够促进企业的健康发展，提高员工的士气，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化和人力资源管理是紧密相关的，二者相互作用，相互支持，共同促进企业发展。
下面从企业文化建设促进人力资源管理的角度进行探讨。
1. 完善人力资源规划。
企业文化建设是企业战略规划和组织发展的基础，能够为人力资源规划提供有力支撑。
企业文化建设从战略上引导企业发展方向，定位企业自身定位，依据企业发展需要，制定与人力资源管理策略相契合的人才招聘、考核、培训和激励等各方面政策，提高组织效益和员工幸福感。
2. 建立员工价值观念。
企业文化建设能够让员工形成共同的价值观和行为准则，树立企业的形象和声誉。
员工能够在这种共同的信仰和行为准则的影响下，对自己的公司充满信心和归属感，从而更加积极地投入到工作中来。
这充分体现出人力资源管理的个体化和员工关注的人性化，使人力资源管理变得更有温度。
3. 提高企业凝聚力。
企业文化是企业内部沟通的重要手段，也是员工之间彼此交流的桥梁。
企业文化建设可以提高员工对企业的认知和归属感，增强员工之间的合作和协作能力，加强团队精神和工作的紧密性。
而凝聚力的提高也是人力资源管理的核心目标之一。
4. 增强员工的积极性和创造力。
由于企业文化的塑造，员工将会对公司产生认同感，进而增强其在工作中的积极性和创造性。
企业文化建设可以通过改善工作环境、优化职业规划、提供培训和职业发展机会等方式，提高员工对公司工作的热爱和投入度，促进员工的专业技能、技术素养和创新能力的提升，创造更多的工作价值。
5. 建立企业形象和品牌价值。
企业文化建设也是维护企业的品牌声誉的重要基础。
通过企业文化的塑造，企业可以通过员工的传播，树立企业品牌形象，增强企业社会责任感和商业利益，“企业文化建设+人力资源管理”深度融合，将有助于提高企业产品的竞争力和行业地位。
企业文化建设与人力资源管理
企业文化建设与人力资源管理随着全球经济的发展，企业竞争的焦点不再仅仅是产品或服务本身，而是更多地关注企业文化以及人力资源管理。
企业文化是一种精神力量，它凝聚了企业员工的价值观、行为规范和共同追求的目标，是企业的灵魂和核心竞争力。
而人力资源管理则是实现企业目标的重要手段，通过合理的人才配置、激励机制和培训发展，为企业提供持续的竞争优势。
本文将探讨企业文化建设与人力资源管理的关系以及如何有效整合两者，从而提升企业的综合竞争力。
首先，企业文化建设和人力资源管理之间存在相互促进的关系。
一个成功的企业文化可以激发员工的工作热情，形成共同的价值观和行为准则，在工作中产生协同效应。
而人力资源管理则通过招聘、培训、激励等手段，为企业引进和留住拥有相同价值观的优秀人才。
企业文化和人力资源管理相辅相成，相互影响，共同推动了企业的可持续发展。
其次，企业文化建设是人力资源管理的核心要素之一。
企业文化是企业的精神核心，它贯穿于组织的方方面面，影响着员工的价值观和行为。
在人力资源管理中，企业文化为员工提供了明确的行为准则和期望，使得员工在工作中更加自觉地遵守规章制度，表现出更高的职业道德和职业素养。
同时，企业文化也为人力资源管理提供了基础，通过构建积极向上、创新进取的企业文化，可以吸引更多优秀人才加入企业，提升员工的工作满意度和忠诚度。
此外，人力资源管理也对企业文化建设起到重要的推动作用。
人力资源管理通过招聘、培训和激励，筛选和培养了一批符合企业文化的骨干人才，他们成为了企业文化的传播者和践行者。
这些骨干人才在工作中以身作则，不仅树立了好榜样，也有效地传递和弘扬了企业的核心价值观。
他们的积极向上和专业素养的表现，进一步推动了企业文化的建设和发展。
最后，要实现有效整合企业文化建设和人力资源管理，需要注意以下几点。
首先，要明确企业文化的定位和目标，构建符合企业发展战略和员工需求的文化。
企业文化不能片面追求，而应与企业愿景和使命相一致。
浅析人力资源管理与企业文化建设的关系
一
，
种经济 文化 ， 是企业加 快发展 的最经济的战 竞 聘制 ， 真正 形成 “ 能者上， 平者让 ， 相形见绌 略资源 。 者下” “ 才是 举、 贤是 用” 和 惟 惟 的运行机制 ， 人 力资源 管理 与开 发的 出发点 和落 脚点 为优秀人 才的脱颖而 出提 供支持。 在选人上 ， 赛马机制 ” 树立 “ 力、 ， 能 表现 与实绩 恰 恰就 是 突出 人本 管理 ， 人 力资 源管 理 开 要 建立 “ 把 发进一步 系统 化、 层次化 ， 形成新型 的管理 机 重于一切 ”的观 念 ， 讲经验 ， 但不唯经验 ； 文 讲 制、 高品位 的文化 氛 围和协调 的分 配体 系， 全 凭 ， 但不 唯 文凭 ； 真正 把 那些 有真才 实学 、 德 面 改善人力资本 投资战 略方向， 升人 力资源 才兼备的优秀人才放在和企 业合适的 岗位上 ， 提 运行效率 。 所谓新 型的管理机 制， 是指企 业 实现 人力资源的优化 整合配 置， 就 让有 不同专 长 坚持 “ 任人唯贤” 的选才用才理念 ， 坚持 “ 劳 的人才都 能找 到最合适 的位置， 按 为不 同类型的 分 配， 效率 优先， 兼顾 公平 ” 分配理念 ， 的 反对 专业人 才提供人 尽其才的发展空间。 善绩效 完 “ 任人唯 亲”， 反对 平均主 义 ， 建立 起 以制 度 考 核 目 体 系， 标 严格按 绩 用人、 绩付 酬 ， 按 形 文化为基础 的人 力资源管理 系统平台， 积极 创 成 员工 能进 能 出、 部能 上能 下、 入能 多能 干 收 建学 习型组织 和优 秀的员工团队， 力把 人力 努 少的激励 约束机制。 资源提升 为人才 资源 ， 形成有利于 促进 人才成 ２ 加 强 员工 教育培 Ｕ ， 化企 业 文化 灌 ． Ｉ强 Ｉ 增加 员工对企 业文化 的认 同感 。 代企 业 现 长、 利于促 进人 才创新、 有 有利 于促 进人 才工 输 ， 作同企业发展相协调的 工作格局。 非常 注 重对 员工 的培 训 ， 训一 般 有定 时 培 培 二 企 业文化 建 设必 须 服 务于 企业 的 人 训 、 强化 培 训、 中培 训等 。 全面 加 强员工 集 要 力资源管理和 发展大 计 的素 质教育， 要提 高文化素 质， 既 又要 提高思 １ 优秀 的企业 文化有 利于 形成 良好的组 想素质， ． 尤其要 加强政治思想教 育和职 业道德 织 氛 围， 提高 员工满 意 度， 有利 于 吸引和 留住 教育。广泛 开展员工职 业道 德教 育， 范 员 】 规 ＿ ＝ 人才。优秀的 企业 文化 可以创造 和谐 、 融洽 的 行 为， 企业 文化建 设的一 项重要 工作 。 是 要切 组 织氛 围和 良好 的人际关系 ， 这样 的条 件， 无 实把职 业道德教 育作 为提 高员工队伍素质 ， 加 疑 对增加 员工积极性 ， 保持和提 高员工的积极 强企 业文 化建 设 的 重要组 成 部 分， 不 断探 要
人力资源管理与企业文化建设
人力资源管理与企业文化建设随着中国经济的不断发展，企业的角色也越来越重要。
企业作为一个经营实体，需要考虑的不仅是产品或服务的质量，同时也需要考虑员工的福利、发展和职业规划等方面。
而人力资源管理和企业文化建设则是企业成长和发展的两个关键方面。
一、人力资源管理企业的核心资源就是人力资源。
对于企业来说，员工的质量和数量对企业的发展至关重要。
人力资源管理是企业管理的核心功能之一，其目的是通过有效地管理人力资源，增加生产力和竞争力。
人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
招聘是人力资源管理的第一步，其目的是引进最适合企业需求的人才。
在招聘员工时，企业需要根据其发展战略和市场需求，设定招聘标准和职位要求。
同时，企业需要将其企业文化和价值观传递给候选人，以确保这些人员与企业的文化相符合。
培训是人力资源管理的关键环节之一，其目的是增加员工的能力和技能，提高企业生产力和竞争力。
企业需要将其文化、价值观、职业道德和职业技能等方面的知识传递给员工。
同时，企业需要根据员工不同的工作岗位和职能，提供不同类型和水平的培训。
激励是人力资源管理的核心环节之一，其目的是激发员工的工作积极性和发展动力。
企业可以通过提供良好的薪酬、福利、培训和职业发展机会等方面来激励员工。
同时，企业需要根据员工的表现和贡献，适当进行薪酬调整和晋升。
绩效评估是人力资源管理的重要环节之一，其目的是对员工的工作表现和贡献进行评定和激励。
企业需要根据员工的工作目标和职责，制定相应的评估标准和方法。
同时，企业需要对员工的表现和贡献进行公正客观的评价，并对高绩效员工进行适当的奖励和激励，对低绩效员工进行适当的培训和考核。
二、企业文化建设企业文化是企业所表现出来的价值观和行为规范的总和。
企业文化建设的主要目的是构建一种积极向上、有创造力、有活力的企业氛围，提高员工的工作热情和认同度。
企业文化建设包括价值观、行为规范、组织结构和沟通等方面。
价值观是企业文化建设的核心。
人力资源管理中的企业文化建设
人力资源管理中的企业文化建设在现代企业管理中，人力资源管理的作用越来越受到重视。
企业文化建设是人力资源管理中的一个重要环节。
当企业在不断推进文化建设，可以达到以下几个方面的效果：1.凝聚企业人心。
企业文化可以通过传递企业价值观、培育员工精神等手段来增强企业凝聚力，使大家朝着同一个目标前进，提高团队合作能力和战斗力。
2.提高工作效率。
企业文化可以增强员工的工作意识和责任心，使得员工能够积极主动地规划和开展工作。
文化建设还可以通过传递企业目标、使员工对自己的工作有一个清晰的认识，以提高员工的工作效率。
3.加强员工认同感。
企业文化可以通过培育共同的价值观、传承企业历史等形式来加强员工对企业的认同感。
同时通过举办文化活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
那么，如何在人力资源管理中进行企业文化建设呢？1.传递企业的价值观。
企业的价值观是企业文化的核心，这些价值观体现了企业的使命、目标和理念。
企业需要通过不同的形式来传递这些价值观，例如宣传海报、员工讲座、培训课程等，让员工懂得企业企业的价值观，并能够在工作中贯彻实行。
2.建立表彰制度。
企业可以通过建立一个合理的表彰制度，来激励员工在工作中做出优异的表现。
通过这种方式，可以让员工感受到自己的工作得到了肯定和认可，从而提高员工的工作积极性和参与度。
3.加强沟通。
企业需要积极开展内部沟通，让员工了解企业的发展方向、政策和规定。
同时，也要让员工有一个良好的沟通环境，可以提高员工和企业之间的互动和信任。
4.建立文化建设团队。
企业可以组建一个专门的文化建设团队，来推动企业的文化建设工作。
这个团队可以制定文化建设工作的具体计划、方案，还可以收集员工对企业文化的反馈意见，使文化建设工作更加有针对性、有效率。
5.组织文化活动。
企业可以组织各种形式的文化活动，来提高员工的工作满意度和认同感。
这些活动可以包括员工手工作品展、晚会、讲座等，还可以邀请专家进行培训、指导等，从而增强员工的文化氛围。
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基于企业管理文化建设与人力资源管理浅析摘要：随着经济的发展，企业管理不断创新，在现代企业管理中，人力资源管理者应充分依托建设符合知识经济时代的企业文化，通过建立新型的管理机制、营造高品位的文化氛围，通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施。
来提高管理效率、管理质量、实现管理目的。
来加强人力资源管理工作，帮助企业实现持续、平稳发展。
关键词：企业文化企业管理人力资源管理0、前言现代社会，企业面临日趋激烈的竞争市场，竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源关键在管理，随着企业组织结构进一步扁平化，企业更需要优秀的管理者。
按照现代企业管理理论，企业管理主要是对人、财、物的管理，而财、物的管理都需要靠人去实现，因此，企业中人力资源管理活动是最重要的。
而文化作为一种意识形态，是通过人的一系列活动逐步提炼形成的。
包含共同价值观、思维方式与行为规范在内的有机整体，它离不开人的一切活动；企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中，必定包含本企业经费理念、价值观念和思维方式等核心在内、又能为企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、工作习惯以及与之相应的制度载体，也必定与企业内部的人力资源管理活动发生联系，必定会对企业的人力资源管理产生一定的作用。
那么。
企业文化与企业的入力资源管理有何联系?如何通过企业文化建设推动企业人力资源管理工作的完善、如何在人力资源管理中运用企业文化?试图从一名人力资源管理者的视角，结合多年工作实践经验进行探讨。
1、对于企业文化的理解企业文化一词最早出现于20世纪80年代初。
虽然企业文化的研究发展经历了不同阶段，因内外不同学者对企业文化的理解、解释不尽相同，但更倾向于从反映和体现企业文化的物质载体，以及通过文字描述、员工行为表现的企业精神和理念的角度去理解和把握。
1．1 对企业文化概念的理解企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的、以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统，以及与之相应的制度载体的总和。
1．2 对企业文化内容的理解企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等几个层次构成的。
1．2．1 企业的精神文化。
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范，群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
它是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、提炼而确立的思想成果和精神力量．是维系企业生存发展的精神支柱。
企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。
正如美围ibm的董事长小托斯·沃森所说的：一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学、精种和内在动力，这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多。
1．2．2企业的制度文化。
企业的制度文化是通过企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度等形式，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一方面反映了社会大文化对企业的制约和影响——企业制度文化的共性，另一方面，也通过企业的组织形态和管理形态的不同。
体现了企业各自的经营管理特色——企业制度文化的个性。
企业的制度文化主要是以下几部分组成：a.政策法规，国家制定的与企业经营有关的政策法规是调整国家与企业、企业与企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范，是依法管理企业的重要依据和保障。
b.企业的经营制度。
主要是指调整企业所有者与经营管理者权利与义务的制度，以强化企业的经营责任，提高企业竞争意识和经济效益，它是企业制度文化的基础形态。
c．企业的管理制度和经行观念。
这是制约和影响企业文化差异、促使不同企业的企业文化朝着个性化方向发展的关键。
合理的制度必然会促进正确的企业经营理念和员工价值观念的形成；而正确的经营理念和价值观念又会促进制度的正确落实，使员工形成良好的行为习惯。
1．2．3企业的行为文化。
作为企业员工通过生产经营、学习娱乐等活动体现出的“动态文化”(如企业在生产环节通过质检员严把质特检查关、在营销环节通过营销人员的工作态度反映出的企业“客户至上”理念等)，是企业提倡的价值观的折射。
企业行为包括企业家的行为、企业先进人物的行为、企业普通员工的行为等，其中作为企业主体的员工群体行为，全面决定和反映了企业整体的精神风貌和文明程度。
1．2．4企业的物质文化。
包括企业通过引进先进的生产工艺设施、设备体现对重视产品开发、产品质量、品牌信誉的文化要求，企业通过建设与改善生产环境、员工文化设施等方面来体现人文关怀等。
优秀的企业特别注重为员工创造优美的工作环境，并把它作为企业现代化建设的重要内容和调动员工积极性的重要手段：同时，通过不断改善文化设施和组织丰富、健康有益的问题活动，满足员工求知、求美、求真、求善的心理需求。
2、企业文化在企业管理中的定位及作用2．1企业文化的发展与企业管理理论的融合从企业管理理论发展，我们不难看出人类在管理活动中逐渐形成和发展的文化管理意识，而管理又植根于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，因而管理从本质上说也是一种文化。
随着市场经济的发展，企业文化这个概念逐渐被企业家们所了解、接受和重视，并肯定其对企业生存与发展的重要作用。
作为现代企业管理的需要，企业文化所具有的显善特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为核心的人本化的“软”管理。
企业文化在企业中所具有的多种功能是：它起着分界线的作用。
使不同的企业相互区别开来；它表达了企业成员对企业的一种认同感；它使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益；它是一种黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。
因此，有人评论“制度是砖瓦，但冉再好也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”，也有越来越多的企业开始在企业管理中开始重视和发挥企业文化的积极作用。
3、企业文化与人力资源管理关系的思考3．1以人为本的同质关系所谓人力资源管理，是指采用现代的科学方法，对人(包括个体和群体)的思想、心理、行为进行有效管理，充分发挥人的潜能和主观能动性。
使人尽其才，进而达到企业目标。
在竞争激烈的社会企业的人力资源是最宝贵的资源，尊重人才，爱护人才，最大限度激发人才的创造力。
是人力资源管理的根本目的。
企业文化运用于企业管理，体现的主要是对人的尊重、对员工的人本关怀，并进而引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。
由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理。
把管理视角放在激发人的潜能与创造精神上，以此促进入与企业的发展，只是人力资源管理采取的是具体制度、措施，是一种有形的“硬管理”。
而企业文化则实施的是无形的“软管理”。
因此，企业文化与人力资源管理之问有着同质的联系——以人为本．员工是它们之间的联结点，以此为企业发展奠定坚实的人力资源基础。
3．2 企业文化为人力资源管理提供“向导”关系任何管理都有其特定的文化背景，而人力资源管理的文化背景尤为重要，这也是为什么外企进人中国要“入乡随俗”的原因——首先必须融入“大文化”、随后才能建立和改良“小文化”。
事实上，管理的差异更主要表现在企业文化中，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质等都是影响企业文化价值体系的变量；而企业文化又是全体员工认同和共有的核心价值观，它规定了员工的基本思维模式和行为模式，可以直接表现出来的，因此一种人力资源管理的理念或方法，在这一企业可以获得极大成效，在另一企业可能完全行不通，体现的就是文化为人力资源管理提供的“向导”作用。
“向导”作用来研究、利用好，就会导致管理的措施与方法不被员工接受，制度推行会大打折扣（甚至增加对抗)，无法实现预期的管理效果。
这样的例子比比皆是：最常见的是在企业兼并时。
曾经服务的一家企业是全市同类行业中业绩较为优秀的企业，因政府整合资源的需要，在2004年通过“拉郎配”兼并了另外两家企业。
虽属同一行业并且另两家企业因效益不好，也希望通过整合能实现改观(有一定的自愿成分)，但由于这两家企业已有7、8年的历史，已形成了具有不同价值观的企业文化，在人力资源管理上较为传统松散(主要以“人事”管理为主)。
整合后这两家企业的员工因适应不了新企业规范严格、绩效与创新并重的文化要求，适应不了严格的培训、绩效考核等人力资源管理制度，不仅员工的流失率较高。
而且高层级管理人员在实际工作中的摩擦也很多，迫使兼并后的新企业不得不用大约1年半的时间调整已形成的企业文化、兼并前运作正常的各项人力资源管理制度，直接影响了企业的正常运作。
因此，人力资源管理需要服从于企业文化的软环境，通过或利用企业文化的“向导”作用提高管理效应，是当今人力资源管理的必然要求，也是企业管理所追求的最高境界。
3．3 人力资源管理体系的建立有利于完善企业文化尽管任何企业都有自己的文化。
仍然可能因缺乏必要的制度与维护措施、必要的宣导、必要的物质化载体而在一定时期或一定范围内无法得到落实，也不能达到通过有效激励实现企业经营目标的目的，文化成了“标语”。
而人力资源管理的措施、方法都是针对员工的。
并且带有一定强制性，如果将抽象的企业文化的核心价值观融入人力资源管理活动，原来不认同的员工就会逐渐做出反应。
并不断地修正自己原有的价值观与思维方式进而逐渐融入，原来认同企业文化的员工就会加强认同感。
由此可见，建立和形成合理的人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。
3．4互相促进、相辅相成的管理活动关系从以上企业文化与人力资源管理关系的阐述中不难看出，它们之间是一种可相促进的管理活动关系：企业文化主要通过价值观的塑造使员工与企业具有共同的价值标准和思维方式：人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工，使员工的活动接近或符合这种价值标准。
当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思维方式时，就会行之有效、易于执行，反之，便会受到员工对抗，效果就会大打折扣。
同样，当企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法，就会促使员工自有的价值观念发生潜移默化的转变，从而巩固与加强原来的企业文化，完善企业文化，而一旦企业文化内化于员工身上，企业处于稳定环境时，人力资源管理就应以企业文化为向导。
因此。
两者都以员工为着力点，彼此促进。
4、坚持“人化”，发挥企业文化在人力资源管理中的积极作用在以智力资源为主要特征的新经济时代．人力资源开发已成为现代企业发展成败的关键，吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要木的。
企业文化作为一种管理文化，其本质是表达了一种企业文化的“人文”，力量，它更多强调的是满足人们安全及情感归属、成就与自我实现等精神层画的需求，它更要重视对人本身而不是人的身份的管理，通过营造关心人、重视人、尊重人的氛围。