基于企业管理文化建设与人力资源管理

基于企业管理文化建设与人力资源管理浅析摘要：随着经济的发展，企业管理不断创新，在现代企业管理中，人力资源管理者应充分依托建设符合知识经济时代的企业文化，通过建立新型的管理机制、营造高品位的文化氛围，通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施。来提高管理效率、管理质量、实现管理目的。来加强人力资源管理工作，帮助企业实现持续、平稳发展。

关键词：企业文化企业管理人力资源管理

0、前言

现代社会，企业面临日趋激烈的竞争市场，竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源关键在管理，随着企业组织结构进一步扁平化，企业更需要优秀的管理者。

按照现代企业管理理论，企业管理主要是对人、财、物的管理，而财、物的管理都需要靠人去实现，因此，企业中人力资源管理活动是最重要的。而文化作为一种意识形态，是通过人的一系列活动逐步提炼形成的。包含共同价值观、思维方式与行为规范在内的有机整体，它离不开人的一切活动；企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中，必定包含本企业经费理念、价值观念和思维方式等核心在内、又能为企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、工作习惯以及与之相应的制度载体，也必定与企业内部的人力资源管理活动发生联系，必定会对企业的人力资源管理产生一定的作用。那么。企业文化与

企业的入力资源管理有何联系?如何通过企业文化建设推动企业人力资源管理工作的完善、如何在人力资源管理中运用企业文化?试图从一名人力资源管理者的视角，结合多年工作实践经验进行探讨。

1、对于企业文化的理解

企业文化一词最早出现于20世纪80年代初。虽然企业文化的研究发展经历了不同阶段，因内外不同学者对企业文化的理解、解释不尽相同，但更倾向于从反映和体现企业文化的物质载体，以及通过文字描述、员工行为表现的企业精神和理念的角度去理解和把握。

1．1 对企业文化概念的理解

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的、以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统，以及与之相应的制度载体的总和。

1．2 对企业文化内容的理解

企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等几个层次构成的。

1．2．1 企业的精神文化。

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范，群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。它是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业

家有意识的概括、提炼而确立的思想成果和精神力量．是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。正如美围ibm的董事长小托斯·沃森所说的：一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学、精种和内在动力，这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多。

1．2．2企业的制度文化。

企业的制度文化是通过企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度等形式，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一方面反映了社会大文化对企业的制约和影响——企业制度文化的共性，另一方面，也通过企业的组织形态和管理形态的不同。体现了企业各自的经营管理特色——企业制度文化的个性。

企业的制度文化主要是以下几部分组成：a.政策法规，国家制定的与企业经营有关的政策法规是调整国家与企业、企业与企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范，是依法管理企业的重要依据和保障。b.企业的经营制度。主要是指调整企业所有者与经营管理者权利与义务的制度，以强化企业的经营责任，提高企业竞争意识和经济效益，它是企业制度文化的基础形态。c．企业的管理制度和经行观念。这是制约和影响企业文化差异、促使不同企业的企业文化朝着个性化方向发展的关键。合理的制度必然会促进正确的企业经营理念和员工价值观念的形成；而正确的

经营理念和价值观念又会促进制度的正确落实，使员工形成良好的行为习惯。

1．2．3企业的行为文化。

作为企业员工通过生产经营、学习娱乐等活动体现出的“动态文化”(如企业在生产环节通过质检员严把质特检查关、在营销环节通过营销人员的工作态度反映出的企业“客户至上”理念等)，是企业提倡的价值观的折射。企业行为包括企业家的行为、企业先进人物的行为、企业普通员工的行为等，其中作为企业主体的员工群体行为，全面决定和反映了企业整体的精神风貌和文明程度。

1．2．4企业的物质文化。

包括企业通过引进先进的生产工艺设施、设备体现对重视产品开发、产品质量、品牌信誉的文化要求，企业通过建设与改善生产环境、员工文化设施等方面来体现人文关怀等。优秀的企业特别注重为员工创造优美的工作环境，并把它作为企业现代化建设的重要内容和调动员工积极性的重要手段：同时，通过不断改善文化设施和组织丰富、健康有益的问题活动，满足员工求知、求美、求真、求善的心理需求。

2、企业文化在企业管理中的定位及作用

2．1企业文化的发展与企业管理理论的融合

从企业管理理论发展，我们不难看出人类在管理活动中逐渐形成和发展的文化管理意识，而管理又植根于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，因而管理从本质上说也是一种文化。随着

市场经济的发展，企业文化这个概念逐渐被企业家们所了解、接受和重视，并肯定其对企业生存与发展的重要作用。

作为现代企业管理的需要，企业文化所具有的显善特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为核心的人本化的“软”管理。企业文化在企业中所具有的多种功能是：它起着分界线的作用。使不同的企业相互区别开来；它表达了企业成员对企业的一种认同感；它使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益；它是一种黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。因此，有人评论“制度是砖瓦，但冉再好也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”，也有越来越多的企业开始在企业管理中开始重视和发挥企业文化的积极作用。

3、企业文化与人力资源管理关系的思考

3．1以人为本的同质关系

所谓人力资源管理，是指采用现代的科学方法，对人(包括个体和群体)的思想、心理、行为进行有效管理，充分发挥人的潜能和主观能动性。使人尽其才，进而达到企业目标。在竞争激烈的社会企业的人力资源是最宝贵的资源，尊重人才，爱护人才，最大限度激发人才的创造力。是人力资源管理的根本目的。企业文化运用于企业管理，体现的主要是对人的尊重、对员工的人本关怀，并进而引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。

由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理。把管理视角放在激发人的潜能与创造精神上，以此促进入与企业的发