现代企业理论 期中试题答案

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合肥工业大学-现代企业管理-考试试题-答案

合肥工业大学-现代企业管理-考试试题-答案

@1。

梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验?三项:照明、访谈和绕线圈试验。

试验结果:(1)工作环境对工作效率的影响不明显(2)工人在没有监工的环境下心情舒畅,配合默契(3)工人中一般都有非正式领袖,他对工人的工作效率影响很大@2。

X理论和Y理论是谁提出的?内容是什么?麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式-—“X理论和Y理论".(1)X理论对人性的假设为:多数人生来懒惰,不愿意负责任,只有少数人勤奋,有责任心;多数人工作是为了追求物质利益满足,企业主为获得最大利润,工人为追求最高报酬;个人目标与组织目标是相矛盾的。

大多数人具有上述特点,只能是被管理者,只有少数人能克制自己,成为管理者.(2)Y理论对人性的假设是“自动人”,或称为“自我实现人”。

认为:人天生勤奋,每个成熟的人除有物质和一般社会需求外,还有一种要充分运用自己才华,发挥潜能做出成就的愿望;人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足;人在追求自我实现的过程中,会表现得主动、有自制力和有创造性。

@3.什么叫柔性管理?有哪些特征?有什么新发展?(1)“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。

“刚性管理"以“规章制度为中心”,用制度约束管理员工。

而“柔性管理”则“以人为中心”,对员工进行人格化管理。

(2)特征:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚.(3)发展:随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换,一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。

柔性已占有相当重要的位置。

@4。

什么叫管理幅度?受哪些因素影响?如何进行管理幅度有效性分析?(1)管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目.(2)影响因素:C=N(2N—1+(N—1)). C——上下级之间存在的关系数;N—-一个上级所管辖的下属人数。

西安交通大学现代企业管理(全校公共课)试题附标准答案

西安交通大学现代企业管理(全校公共课)试题附标准答案

西安交通大学考试题成绩课程现代企业管理系别考试日期年月日专业班号全校本科生姓名学号期中期末√注意:所有内容必须做在标准答题纸和所发地试卷纸上,否则不予计分.一、判断题(1×16=16分)1、管理地层次越多,不仅产生地费用大,而且还会造成管理信息地曲解和遗漏,因此,在组织设计时应以最少地层级,取得最佳地协作为原则.2、在霍桑试验地“照明试验”中,照明组生产效率地提高是由于“霍桑效应”造成地.3、网络图中非关键作业地总时差总是小于单时差地.4、事业部制组织结构中地各个事业部是“决策中心”.5、领导者地责任不能随着权力地下放而相应地全部转移给下级.6、与汽车行业相比,潜在进入者对于行业中现有企业所造成地竞争威胁,餐饮业要表现得更为严重些.7、独立地企业家阶层地出现, 是政企分开地重要标志.8、9.9型地领导方式,即对工作和对成员均极度关心地领导方式才是最好地领导方式.9、在组织结构地不同类型中,只有直线制、职能制、直线职能制三种类型地组织结构会受组织规模地限制.10、非正式组织地存在及其活动对正式组织目标地实现起消极地影响.11、如果某个决策问题中只有一个候选方案,则此问题是已经不是决策问题.12、矩阵组织结构地一个主要缺陷是职能不清,且机构重叠.13、若产品地固定成本与边际贡献总额相等,则说明产品地销售量正好是盈亏平衡点.14、西蒙提出了著名地十四项管理原则.15、反馈控制地一个主要缺陷是产生时滞现象,因而,只有采用前馈控制才能解决这一不足.16、一个领导者,其有效地领导方式应根据下属成员在工作中地成熟程度不同而变换自身地领导方式,这是科曼领导生命周期理论地基本观点.二、单项选择题(1×20=20分)1、某企业面对两种备选投资方案地决策.专家估计近三年内两方案年获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你认为应该是年利润/万元第一年第二年第三年甲700 1000 1400乙1400 1000 700①两个方案一样,毫无差别②即使有差别也很小,可忽略③甲利润比乙大④乙利润比甲大2、管理控制工作地一般程序是:①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施共8 页第1 页②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准3、科学管理地中心问题是①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量4、在下列职务中,进行非管理性工作最多地是①大学校长②公司经理③教师④系主任5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气地情况下,以独特地眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性地旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门地协调,新项目得到正式批准地时间比预期地晚了整整一年,由此丧失了大量地市场机会.你认为下列那种说法最能概括刘总地管理机能状况?①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强③技术技能和人际技能强,但概念技能弱④技术技能和概念技能强,但人际技能弱6、一家产品单一地跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分?①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”.这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显地相似之处:①法约尔地管理过程理论②麦格雷戈地x-y理论③科曼地领导生命周期理论④马斯洛地需要层次理论8、现有甲、乙两个投资方案,甲方案固定投资(费用)80万元,生产单位产品变动成本为100元,乙方案固定投资50万元,生产单位产品变动成本为110元,单位产品价格均为150元,若计划产量达到15000个单位(假定产品均能售出),则根据两个方案地保本获利能力,可以认为:①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案③两个方案均无法保本,都不可行④两个方案保本和获利能力相同9、你正面临是否购买某种奖券地决策.你知道每张奖券地售价以及该期共发行奖券地总数、奖项和相应地奖金额.在这样地情况下,该决策地类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?①确定性决策;各类奖项地数量②风险性决策;不需要加其它信息③不确定性决策;各类奖项地数量④不确定性决策;可能购买该奖券地人数10、对经常发生、原因明确地结构性问题,应制定明确地政策、规则、程序来解决.在下述问题中,哪个属于政策层面地问题?①百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货地规定②某IT公司提出:“在未来5年内,公司将大大提高员工地素质”③某公司为控制加班失控问题而制定地由谁来负责审核、批准地规定④某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350元11、不属于绘制网络图应该遵守规则地是①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发共8页第2 页西安交通大学考试题12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下,如果产品地期望产出量是8000-10000 件/年左右 ,试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好?厂址 A B C D 总固定费用(元)250 000 100 000 150 000 200 000单位变动费用(元)11 30 20 35①A②B ③C④D13、八十年代,面对日本所取得地经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业地关注和借鉴.但最近几年,特别是东南亚金融风暴地出现之后,一方面显示了美国经济地强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱地一面.此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效.对于这种情况,你赞同以下那种说法?①对管理模式地评价必须随世界经济地发展而变②每种管理模式都有其自身地环境适应性与局限性③美国地管理模式长期以来都比日本地更优秀④日本地管理模式不适应知识经济时代地需要14、某网络图中地A作业,其紧后作业为B和C,B作业地总时差为4d,C作业地总时差为6d,A作业地自由时差为2d,则A作业地总时差为①2d ②4d③6d④8d15、李总经理退居二线了,但他在群众中仍有很高地威信,他地威信主要来自于①强制权②法定权③奖励权④专长权16、把人力当成资本意味着①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利地办法来获取更多利润③把人地使用当成一种负担④注重提高人地素质,开发人地潜能17、管理职能说地代表人是①泰勒②法约尔③西蒙④梅奥18、按照生态学地观点,企业被视为一个独立地生命体,其追求地终极目标是①企业要做大②企业要做强③企业要做久④企业不仅要做大还要做强19、在常见地几种组织形式中,容易产生多头领导地是①直线职能制②直线制③矩阵制④事业部制20、当代企业组织结构变革地一大趋势是①管理层次复杂化②组织结构扁平化③管理宽度日益减少④纵式结构受到欢迎三、案例分析题(2×9=18分)1.W公司地组织问题W公司是一家新兴企业,七年前以房地产开发业务起家.公司初创时只有几个人,资产1600万元,发展到现在地1400余人,5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、共8 页第3页咨询、汽车修理、百货零售等业务地多元化经营格局.随着公司地不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂.如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目.另外,总公司所属地房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系,管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上地管理层,最突出地是娱乐中心,管理层次多达七级.职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱.事实证明,多元化经营地复杂业务格局,原有地直线职能制已不适应公司地发展了.此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己地帐户,总公司可控制地资金越来越少,因此,有必要在财务上实行集权.但是,组织变革意味着利益地重新分配,可能引起管理层地震荡.因此,W公司地领导层面临考验.1、产生目前问题地最重要原因是什么?①机构重复设置,职能和工作任务不平衡②原有地组织结构不适应复杂业务和快速膨胀地规模③公司地管理者能力不足,造成层次过多④多元化经营地范围过于广泛2、W公司当前管理地中心应该是①进行组织变革②培训管理人员,提高能力③收回各分部地财务权,进行集中管理④对各项业务进行评价,退出某些领域3、本案例中导致管理层次过多地原因可能是①企业规模过大②管理者能力不足③企业结构不合理④①和②4、多元化经营是目前企业广泛采用地一种经营方式,结合案例信息,你认为下面几种看法中哪个最有道理?①多元化经营可降低风险,因此是一种很好地经营方式②多元化经营可以使企业进入到更有收益地领域③多元化经营可使企业快速膨胀,从而难以控制,因此不宜轻易采用④多元化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力地领域5、直线职能制组织形式一般适应于①跨国或跨地区地企业②大型企业③中小型企业④新技术企业2.质量与进度地冲突刘强是一家为水力工业提供小型部件地制造厂地生产经理,他1987年来厂时是一位工段长,他觉得公司对他一直不薄,所以力争干好本职工作来图报公司.王丽亚负责公司地质量管理,并直接向刘强汇报工作.她1995年大学毕业来厂时是刘强地秘书.在他地鼓励下,她考入某名牌大学拿到了工商管理硕士学位,在校期间主攻地方向是质量管理.毕业回厂后,她被委任质量管理工作,但仍直接在刘强地领导下.最近有一天出现了一件棘手地事情,使他们之间一直非常和谐地关系蒙上了一层阴影.问题发生于如下地一次对话:王丽亚:老刘,我发现我们为宏海公司制造地汽缸有许多缺陷.我知道,我们地交货期限很紧,但我觉得我们应当放慢些速度,以对所有地汽缸零件在装配前作一全面地检查.刘强:你发现次品率超过了标准?王丽亚:没有,但有不少汽缸只是勉强通过漏汽量测试,而且许多安装孔已在规格要求地共8 页第4页西安交通大学考试题边缘,要是你不放慢些,我们可能要失去取得宏海公司今后订货地机会.你知道,他们多么地关注质量.刘强:如果我们放慢了进度,那我们就不可能如期交货.而要是我们不能满足交货期限地要求,宏海公司地未来订货就简直连想都不用想了.我真没有料到,在所有地人中间,你会站出来阻碍这次任务地按期完成.王丽亚不知如何做好,就离开了生产经理地办公室.她依然觉得自己是对地.宏海公司地这项订货具有丰厚地利润,它之所以单独给了自己地企业,是因为刘强担保能很快地交货.服务好宏海公司会稳稳当当地给整个企业带来约10%地销售额增长.而宏海公司以认真地挑选供货厂家著称,只要交货期和质量满足标准,合作关系就可以得到维持.6、你认为交货期和质量这两方面是否本质上是难以两全地?为什么?①是地,因为只有按时交货才是正常履行合同,而检查势必耽误工期,从而延期交货形成违约.②是地,因为只有保证质量才能给客户提供合格产品,这也是正常履行合同地基本要求.③不是,因为质量是产品地生命,从这点出发,其它要求(如交货期)应无偿让路.④不是,虽然交货期和质量标准两项要求协调起来比较困难,但还是有办法地.7、据本案例提供地材料看,王丽亚和刘强之间地组织关系有什么不恰当地吗?①没什么不恰当,常言道,“不在其位不谋其政”,刘强是领导,自然负有全部责任,所产生地问题同王丽亚没有任何关系.②不恰当,王丽亚是硕士,文凭学历高,懂得多,应该成为刘强地领导.③恰当,能否按时交货是市场衡量企业信誉地主要指标之一,虽然产品质量目前有一定问题,但并没有出现不合格,刘强地管理是正确地.④不恰当,刘强地管理思维已经有一定局限性,应该逐步培养王丽亚担当质量管理工作地重任.8、王丽亚在离开生产经理地办公室后应该怎么做?①回到工作岗位,一切照旧,完成自己地本质工作即可.②去找总经理,反映刘强地问题,建议总经理撤换刘强地工作职务,由自己担当.③去找总经理,汇报刘强地问题,提出自己地管理建议,提醒总经理重视质量管理工作.④打报告准备调离该部门,因为“英雄无用武之地”.9、通过该企业地问题,你认为在我国推行质量管理,应首先在以下()有所突破.①进行专业地质量管理知识培训②建立健全质量管理机构③起草和推行质量管理法④提高人们重视产品质量地意识四、计算题(共46分)1、(5分)根据所给资料绘制网络图.作业 A B C D E F G H I J K L 紧后作业H G H F G I F I K J K J L L —共8页第5页2、(10分)某公司在本年度只产销甲产品(单位:件),若其单位变动成本为8元,变动成本总额为120,000元,共获得税前利润30,000元.现该公司计划在下年度甲产品地销售单价维持不变,其变动成本仍与本年度相同,为40%.要求:(1)为该公司预测甲产品地保本销售量;(2)若该公司下年度将销售量提高30%,则可获得多少税前利润?3、(12分)某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.A 方案:一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为18个月; B 方案:将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月. 两方案销路好和销路差时地售价和销量情况汇总于下表. 根据经验,多层住宅销路好地概率为0.7,高层住宅销路好地概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.要求:(1)在两方案销路好和销路差情况下分期计算季度平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊,并不考虑资金地时间价值) (2)绘制决策树;(3)计算确定应采用地决策方案,并解释原因.开发方案建筑面积(万/m2)销路好 销路差 售价 (元/m2) 销售率 (%) 售价 (元/m2) 销售率 (%) A方案 多层住宅 4.54800 100 4300 80 B方案一期高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期一期销路好高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 一期销路差多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建4、(5分)某企业生产和销售甲、乙两种产品,产品地单位售价分别为2元和10元,边际贡献率分别是20%和10%,全年固定成本为45 000元. 要求:(1)假设全年甲、乙两种产品分别销售了50 000件和30 000件,计算利润为多少?(2)如果增加广告费5 000元,可使甲产品销售量增至60 000件,而乙产品地销售量会减少到20 000件.计算此时地利润又为多少?并说明采取这一广告措施是否合算. 5、(14分)已知下列资料,要求: (1)绘制网络图;(2)计算各作业地最早开工时间,最早完工时间,最迟开工时间,最迟完工时间及总时差、单时差(要求列表表示计算结果);(3)若要求工程总工期有所缩短,应重点考虑缩短哪些作业?试派出优先优化地作业顺序(列出3个即可),并简要说明理由.共 8 页 第6页西安交通大学考试题作业紧前作业作业时间作业紧前作业作业时间A ――8 I D E 8B A 8 J H I 8C A 12 K J 8D B C 35 L J 24E A 225 M K L 4F A 200 N K 6G F 40 P M N 4H D E G 32共8页第7页共8页第8页。

2021年4月现代企业人力资源管理概论试题和答案

2021年4月现代企业人力资源管理概论试题和答案

2021年4月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题(课程代码11466)一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下,如何在众多目标中达到A.人力资源效益的最大化B.整体效益的最大化C.个体效益的最大化D.管理效益的最大化2. 若某地的某人在一个地方做了坏事,在众多因素影响下,可能导致对该地人群的歧视,甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。

这种现象反映了人力资源管理中的A.首因效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应3. 人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率,还要考虑A.最高的员工积极性B.最高的生产效率C.最小的机会成本D.最小的组织混乱4.人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业各类人力资源补充来源情况的预测,这种来源包括A.内部B.外部C.内部和外部D.其他地方5. 组织发展变革受到的主要阻力是A.个人B. 组织C.个人和组织D.环境6.在招聘地点的选择上,一般工作人员和技术工人的招聘范围是A.招聘单位所在地B.全国C.高校D.跨地区7. 允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术是A.管理档案B.员工推荐C.职位竞标D.职位公告8. 人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是A.职业B.职业锚C.职业生涯D.职业设计9. 由组织的阶层或结构所造成的,表现为晋升的停止的停滞是A.满足型停滞B.生活型停滞C.技能型停滞D.结构型停滞10. 外资企业员工由于成长环境和所受的文化熏陶不同,进行员工培训时要重视A.技能培训B.工作态度培训C.合作精神培训D.跨文化培训11. 当企业完成规模扩张,成为行业内主要竞争者之后,此时的培训重点应放在建设企业的A.企业文化B.规章制度C.市场份额D.合作团队12.企业文化功能中最重要的是A.可以加强企业对职工的激励B.可以增强企业内部职工的凝聚力C.有利于降低企业的成本D.有利于改善企业的工作环境13. 下列属于企业初创阶段激励模式的是A.短期激励为主B.股权激励C.员工普遍持股D.技术创新激励14.在绩效考评主体选择方面,上级考评的优点或缺点..是A.对考评内容比较熟悉B.接触频繁,更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化15. 绩效管理的起点是A.绩效计划B.绩效沟通C.绩效考评D.绩效反馈16. 关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是A.成本相对固定,却照样能鼓励竞争B.易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.销售指向非常明确,能激励销售人员努力工作D.见效快17. 下列选项属于自愿性福利的是A.失业保险B.公积金C.安全保障福利D.子女教育辅助计划18.企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是,让各方都得到他们的应得利益,表明在处理劳动关系时要遵守A.协商解决争议原则B.兼顾各方利益原则C.以预防为主原则D.以法律为准绳原则19.有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家20. 下列选项属于遣散成本的是A.心理成本B.招牌广告费用C.心理风险D.业绩成本二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。

现代企业管理信息系统试题和答案

现代企业管理信息系统试题和答案

现代企业管理信息系统试题(课程代码08816)重要提示:1、本试卷共5页,满分100分;考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑.错涂、多涂或未涂均无分。

1、在数据流程图中,长方形表示A.外部实体 B.数据存储C.数据处理 D.数据流2、用于输入工程图纸和地图等由平板和连接的手动定位器组成的仪器是A.扫描仪 B.数字化仪C.磁—读人机 D.打印机3、系统分析结束时,应完成的最终文档是A.可行性分析报告 B.系统分析报告C.系统调查报告 D.系统设计报告4、进行程序设计的人员是A.程序员 B.系统设计员C.系统分析员 D.用户5、将同一数据先后输入两次,然后由计算机程序予以比较的校验称为A.人工校验B.格式校验C.重复输入校验D.逻辑校验6、在业务处理过程中,临时存储数据用的文件是A.主文件 B.工作文件C.业务文件 D.转存文件7、划分子系统常用的工具是A.U/C矩阵 B.数据流程图C.判断表D.表格分配图8、下列软件中属于数据库管理系统的是A.PowerPoint B.ORACLEC.Photoshop D.Outlook9、现行系统的详细调查在系统开发的A.系统规划阶段 B.系统分析阶段C.系统设计阶段D.系统实施阶段10、不以人的意志为转移,不能消亡的系统是A.宇宙系统B.计算机系统C.教育系统 D.社会经济系统11、关于系统切换,下列叙述中正确的是A.直接切换风险小 B.平行切换费用低C.平行切换工作量小D.分段切换存在接口问题12、邮政编码属于A.分组顺序码 B.区间码C.缩写码 D.多面码13、现在广泛采用的数据模型是A.层次模型B.网状模型C.对象模型 D.关系模型14、已知原代码为1 2 3 4,各位的权分别为5,4,3,2,模为11,则用算术级求得的具有校验位的代码为A.1 2 3 4 5 B.1 2 3 4 6C.12 3 4 7 D.1 2 3 4 315、业务流程图圆形符号的意义是A.数据/文件存档B.业务处理单位C.收集/统计资料D.表格/报表制作16、把企业目标转化为信息系统战略的规划方法是A.U/C B.SSTC.CSF D.BSP17、结构化系统开发方法在开发策略上强调A.自上而下 B.系统调查C.自下雨上 D.综合法18、下述对顺序数据文件的组织方式,叙述正确的是A.可以直接在顺序数据组织方式的文件中插入新的记录B.检索顺序数据组织方式文件中的任一记录都必须先访问这个记录之前的全部记录C.顺序数据组织按顺序读记录方便而取记录不方便D.顺序数据组织适用于从许多记录中处理少量记录的情况19、描述系统结构和模块内部处理功能的工具(技术)是A.决策树 B。

现代企业管理试题库及答案

现代企业管理试题库及答案

以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围,没讲的不用看,再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题,就是我们全部的复习范围,谢谢!2012-2013学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释:(中)1、企业(易)2、管理幅度(中)3、法人二、单项选择(易)1、管理幅度与管理层次之间的关系是()。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系(中)2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元(中)3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团(中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于()A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构(易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构(难)6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围(中)7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元(中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币()。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题:(中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

()(易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

()(中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

()四、简答题(易)1、企业是由哪些基本要素构成的?(易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?(易)3、部门划分的原则有哪些?第一章企业与企业组织答案一、名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现代企业管理的核心是:A. 利润最大化B. 客户满意度C. 员工发展D. 社会责任答案:A2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 确定企业使命B. 制定战略计划C. 组织结构设计D. 企业财务审计答案:D3. 企业进行市场细分的目的是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者需求D. 扩大市场份额答案:C4. 企业资源计划(ERP)系统的主要作用是:A. 提高产品质量B. 优化内部资源配置C. 增强市场竞争力D. 提升员工技能答案:B5. 企业文化的核心是:A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业目标答案:A6. 以下哪项不是企业社会责任(CSR)的范畴?A. 环境保护B. 产品质量C. 员工福利D. 股东利益最大化答案:D7. 企业进行人力资源管理的首要任务是:A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案:A8. 企业进行风险管理的第一步是:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案:A9. 以下哪项不是现代企业常用的激励机制?A. 股权激励B. 绩效奖金C. 惩罚制度D. 职业发展机会答案:C10. 企业进行质量管理的目的是:A. 降低成本B. 提升产品或服务质量C. 增加市场份额D. 提高员工满意度答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 现代企业常用的组织结构类型包括:A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 虚拟型答案:ABCDE2. 企业进行市场调研的目的是:A. 确定目标市场B. 分析竞争对手C. 了解消费者需求D. 评估市场潜力E. 制定营销策略答案:ABCDE3. 企业进行技术创新的驱动因素包括:A. 市场需求B. 技术进步C. 政策支持D. 企业内部研发E. 竞争对手压力答案:ABCDE4. 企业进行成本控制的方法包括:A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本削减E. 成本预防答案:ABCDE5. 企业进行供应链管理的目的是:A. 降低库存成本B. 提高供应链效率C. 增强供应链灵活性D. 减少供应链风险E. 提升供应链竞争力答案:ABCDE三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述现代企业战略规划的一般步骤。

中央党校历代《现代企业管理概论》考试试卷以及答案

中央党校历代《现代企业管理概论》考试试卷以及答案

一、简答题(5题,每题6分,共30分)1、如何理解管理的两重性?答:即自然属性和社会属性。

所谓自然属性是指管理是任何社会劳动或社会化大生产的共同要求,它要从有效组织共同劳动和社会化大生产的规律出发来发挥职能、采取措施。

这一点不以国家制度和阶级属性的不同而转移。

所谓社会属性,是指管理既然是人类的一种社会活动,在阶级社会中,它又要体现一定阶级的意志,并为一定的阶级利益服务,因此必然受一定的社会制度和阶级关系所制约。

2、公司制与传统的业主制、合伙制、工厂制企业相比,它具有哪些特点?答:公司制是与现代企业的财产组织形式和制度安排,与传统的业主制、合伙制、工厂制企业相比,它具有自己鲜明的特点:一是产权关系明晰,二是资本结构多元化,克服了业主制、合伙制和工厂制企业融资机制“闭塞”的缺陷,实现了资本来源社会化。

三是企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任。

四是出资者按投入企业的资本额享有所有者权益,即资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利。

五是企业按市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政府不再直接干预企业的生产经营活动。

3、简述“内部人控制”。

答:是指所有权与经营权分离以后,企业管理的控制权由管理者控制的现象。

4、比较人力资源与人力资本的区别。

答:人力资源是指人类本身的体力、智力能够构成生产要素、具有开发利用价值的资产源泉。

相对于物力资源而言,它是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。

而人力资本则是体现在人身上的资本,即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结,它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。

5、比较“推销”与“营销”的根本区别。

答:推销是:企业设立专门的销售部门,注重产品推销和广告投入,重视运用推销术或广告术,刺激或诱导顾客购买,至于顾客是否满意,则不是企业需要考虑的问题。

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

)1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性.A.社会B.自然C.生产D.物质2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。

A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥3.( A )是系统最本质的特征。

A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的.A.职工是企业的主体。

B.服务于人是管理的根本目的。

C.职工参与与否并不影响管理的有效性。

D.人本管理就是以人为中心的管理思想。

5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。

A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法6.确立目标是( A )工作的一个主要方面.A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制7。

已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件.A.3 B.30000 C.10000 D.150008.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。

A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升10.事实上,组织中的每个成员,( B )。

A.只是信息的发送者.B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。

C.知识信息的接受者。

D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。

11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算.A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑( C )因素.A.企业规模B。

现代企业管理试题库及答案

现代企业管理试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释:1、企业企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。

2.管理幅度管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。

3、法人法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是(d)。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(a )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( b )A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( a)。

A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( b )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( c )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题:1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

( A )2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

企业管理期中试卷及答案

企业管理期中试卷及答案

湖北三峡技师学院2018年秋季学期期中考试《企业管理基础》试卷一、填空题(每空1分,共30分)1、企业管理的对象是。

2、企业按照财产组织形式和承担法律责任划分为、____、。

3、企业的年生产能力或固定资产原值大小把企业分为、、、和____。

4、《公司法》规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币___,股份有限公司注册资本的最低限额为____。

5、企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行___、___、___、___、___,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动。

6、现代企业管理的系统模式是由___、___、___、___、____、___及___七方面组成的,简称“7S”模式。

7、是企业的权利机构,是企业的决策机构,是企业的监督机构,是企业的执行机构。

8、我国《公司法》规定股份有限公司的发起人为___以上___以下。

9、企业生产产品的___、___和交货期,简称QCD是衡量企业生产管理成败的三要素。

二、判断题(在正确命题前括号内画“√”,在错误命题前括号内画“×”。

每题2分,共20分)()1、制造产品输入的是用户的满意,输出的是用户的需求。

()2、事业部制组织结构缺点是可能造成企业组织整体性下降。

()3、直线制企业组织结构是最不简单的企业组织结构形式。

()4、管理幅度减少,则管理层次增加。

()5、企业按照组织的性质可以分为经济组织、政治组织、文化组织群众组织、宗教组织等。

()6、企业的生产经营过程中,组织好企业活动,对人、财、物、时间、空间和信息进行合理配置是首要工作。

()7、组织是动态的实体,是一个动态的过程。

()8、股份有限公司根据其特点,其组织机构的设立实行两权分离(所有权与经营权分离)、三权分立(决策权、执行权、监督权分立)的原则。

()9、企业制度是关于企业组织、运营、盈利等一系列的行为规范。

()10、合理地组织生产力是企业管理最基本的战略。

三、名词解释(每小题5分,共20分)1.什么是企业?2.什么是生产要素?3.什么是企业管理?4.什么是企业组织?四、简答题(每小题10分,共30分)1、简述生产管理的目标?2、简述企业设计的影响因素?3、简述企业管理的基本任务?答案一、填空题1、企业。

2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案

2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案

2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案一、单选题1.哪种类型的沟通方式适合传达正式且需要长期保存的信息?A、口头沟通B、书面沟通C、即时通讯D、社交媒体试题答案:B2.在市场营销中,哪项是产品定价的主要考虑因素?A、生产成本B、市场需求C、竞争状况D、以上都是试题答案:D3.自古到今许,多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道,这种市场营销管理哲学属于()。

A:推销观念B:产品观念C:生产观念D:市场营销观念试题答案:B4.哪种类型的战略关注「在特定市场细分中提供低成本的产品或服务?A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略试题答案:C5.在变革管理中,哪项是评估变革实施效果的关键步骤?A、变革规划B、变革实施C、变革监控D、变革反馈试题答案:CA:信息存储B:信息传播C:信息利用D:信息反馈试题答案:A12.企业信息管理的主要对象是信息和O.A:从业人员B:信息活动C:决策者D:信息内容试题答案:B13.下列关于现代企业的作用描述错误的是()O A:企业是市场经济活动的主要参加者B:企业是社会生产和流通的直接承担者C:企业是社会经济技术进步的主要力量D:企业具有独立的经济利益,自主经营,自负盈亏试题答案:D14.下列关于企业定义的描述中,正确的是()。

A:企业是指集聚一定数量的劳动者,为共同的生产目的组成的特殊的生产经营组织B:企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织C:企业是指以创造财富,满足人民不断增长的物质文化生活需要为目的的经济组织D:企业是指拥有独立的经济权益,能够满足一定的社会需要并构成社会经济力量基础的经济组织试题答案:B15.在财务管理中,哪项指标用「评估企业的短期偿债能力?A、资产负债率B、流动比率C、净资产收益率D、总资产周转率试题答案:B16.哪种类型的沟通方式适用于紧急情况下的快速沟通?A、电子邮件B、即时通讯C、电话D、社交媒体试题答案:C17.在客户关系管理中,哪项是建立和维护长期客户关系的关键?A、产品质量B、售后服务C、客户关系管理系统D、营销活动试题答案:B18.哪种类型的战略强调通过创新来开辟新的市场或业务领域?A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、多元化战略试题答案:C19.()指的是信息从信源开始,经信道流向信宿的一个过程。

现代企业管理模拟试题和参考答案

现代企业管理模拟试题和参考答案

现代企业管理模拟试题和参考答案一、单项选择题(共20题,每题1分,共计20分)1、企业从事生产经营活动的主要目的是()A. 盈利B. 满足员工的各种需要C. 完成国家下达的计划任务D. 满足消费者的各种需要2、以下是公司的经营决策机构的是()A. 股东大会B. 董事会C. 监事会D. 经理层3、管理既是一门科学又是一门艺术。

管理的艺术性,是强调()。

A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性4、现代企业制度的特征是()。

A. 产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B. 经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C. 责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学5、按照()可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。

A. 决策层次B. 决策问题的可控程度C. 决策问题出现的概率D. 问题的范围6、经营环境变化的速度加快,使企业中长期计划制定的难度不断加大,并不断需要调整。

鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。

你最赞成其中哪一项建议?()A.计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生变化,就应主动放弃原计划制定新计划C.通过动态调整计划适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划7、如果你是公司经理,你将授予哪一种人员以决策和行动的权力()A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线人员8、职能型组织结构的最大缺点是( )A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9、在足球比赛中,教练员根据场上的局势及时调整战术,并更换队员。

从管理只能上讲,教练员行使的职能是()A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能10、在对管理者对人性的假设方面,认为员工天生好逸恶劳的理论是()A.X理论B.U理论C.Y理论D.Z理论11、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象。

现代企业理论期中试题1

现代企业理论期中试题1

《现代企业理论》期中课堂综合练习题班级姓名成绩一、判断题(每题2分,共50分)()1、在公司制的法人企业中,企业产权是三重结构:股东们分散地掌握着企业的最终所有权,董事会代表股东并受股东大会的委托整体地掌握着企业的法人所有权,经理人员具体地掌握着企业的内部经营权。

()2、既然通过组织能够消除一定的成本,那么市场交易完全可以取消。

()3、在市场经济体制中,产权制度处于核心、基础的位置,它支配和制约着经济运行机制、经济组织、经济行为和经济绩效。

()4、新古典企业理论只讨论了企业的市场行为,没有深入到企业内部来研究问题,只以企业的存在作为前提,将其看作一个生产函数,研究如何才能使之以较少的投入获得更大的产出,认为企业只是一个“黑箱”,不研究企业内部。

()5、市场失灵意味着企业组织是有效率的,而企业失灵则意味着市场有效。

()6、市场交易的对象是产品,而企业交易的对象是生产要素。

()7、企业最显著的特征就是作为价格机制(市场)的替代物,可以降低市场中的直接定价成本(即市场交易成本)。

()8、间接定价理论主要阐述企业为什么可以降低交易成本;资产专用性理论主要说明企业如何降低交易成本。

()9、科斯定理认为不同的产权界定会导致不同的资源配置效率;政府干预是解决外部性最优选择。

()10、科斯认为企业边界确定与企业家能力的收益递减和失误、不能最有效地配置生产要素有关。

()11、交易费用理论认为市场机制的运行是有成本的,制度的使用是有成本的,制度安排是有成本的,制度安排的变更也是有成本的,一切制度安排的产生及其变更都离不开交易费用的影响。

()12、如果交易成本为零,不管产权如何界定,市场机制都会自动使资源配置达到最优。

()13、只要明确产权和交易成本为零或很小,市场是最有效的。

()14、企业的目的就是节约交易费用和生产成本。

()15、先有企业,后有市场。

()16、企业发展的轨迹是:手工作坊—机器工厂—手工工场—现代公司。

2022年最新最新年月自学考试现代公司管理试题及答案精精心总结

2022年最新最新年月自学考试现代公司管理试题及答案精精心总结

7月广东省高等教育自学考试现代企业管理试卷(课程代码11465重要提醒:1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按规定作答,答在试卷上无效。

一、单项选择题(本大题共20小题,每题1分,共20分在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其选出并将“答题卡”旳对应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、企业产生旳重要原因和动力是( BA、社会化生产旳出现B、商品经济旳发展C、信用制度旳形式和发展D、法律体系旳完善2、对于现代企业旳转变起了重要推进作用旳是( DA、股票及其交易所旳出现B、职业经理人旳出现C、企业法旳完善D、科技旳发展3、企业设置和存续旳基础重要是( AA、信誉B、资本C、能力D、法律4、我国《企业法》规定,有限责任企业全体股东旳货币出资全额不得低于有限责任企业注册资本旳( CA、10%B、20%C 、30% D、50%5、我国企业法规定股份有限企业发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?(AA、30日内B、25日内C、20日内D、15日内6、企业原始所有权运行市场化旳前提是( AA、原始所有权转化为股权B、原始所有权转化为债权C、证劵市场旳健康运行D、股权转化为原始所有权7、一般而言,召开董事会会议旳法定人数不得少于企业董事总数旳( CA、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理旳首要职能是( BA、组织B、计划C、指挥D、控制9、管理者旳首要任务是(DA、计划B、协调C、命令D、决策10、产权市场交易是一种(AA、经济性旳产权转让方式B、政治性旳产权转让方式C、法律性旳产权转让方式D、社会性旳产权转让方式11、从实践上看,企业战略管理总是围绕一种主体展开旳,这个主体就是( CA、股东B、员工C、企业家D、经理人员12、消极准则又称为( AA、最大最小准则B、最大最大准则C、最小最大准则D、最小最小准则13、企业人事管理旳关键问题是( DA、督导B、惩罚C、提拔D、鼓励14、供应链管理旳最高层次是( BA、企业内部供应链管理B、全球网络供应链管理C、产业供应链管理D、区域供应链管理15、市场经济活动旳主体是( AA、企业B、政府C、个人D、社会16、国际生产折衷理论旳创始人是( CA、小岛清B、弗农C、邓宁D、海默17、跨国企业最常用旳分类原则是( DA、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营构造划分18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及迅速获得生产设备,最适合采用旳资本运行方略是( BA、垂直式整合方略B、水平式整合方略C、复合式多角化方略D、中心式多角化方略19、当需求远远不小于供应,产品供不应求,厂商处在积极地位,此类市场被称为( AA、卖方市场B、买方市场C、多方市场D、空方市场20、企业负债分为流动负债和长期负债,其划分时间是( CA、3年内或超过3年旳营业周期内B、2年内或超过2年旳营业周期内C、1年内或超过1年旳营业周期内D、六个月内或超过六个月旳营业周期内二、多选题(本大题共15小题,每题2分,共30分在每题列出旳五个备选项中至少有两个是符合题目规定旳,请将其选出并将“答题卡”旳对应代码涂黑。

现代企业理论期中试题答案

现代企业理论期中试题答案

现代企业理论期中试题答案现代企业理论课堂练习题答案2、9、15、17、21观点不对,其它正确1、怎样理解现代企业的内涵?答、“现代企业”一词首先由美国著名的企业史学家钱德勒在考察美国企业内部生产和管理方式时提出来的,他把现代企业定义为:“由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业。

”这一定义有两层内涵:一是强调现代企业应是由一组支薪的中高级经理人员管理的企业。

所谓支薪就是说企业的中高级经理人员是雇来的。

支薪的含义是指出资人(股东)出资后,自己并不管理企业而是从经理市场聘用职业经理人来帮助自己管理企业,这说明出资人的最终所有权与企业的控制权(经营权)出现了分离,这是现代企业的第一层内涵。

二是强调现代企业应是多单位是企业。

所谓多单位是指福特制生产方式下的多厂制企业,而非单厂制企业。

现代企业规模庞大,且实现多角化经营。

2、市场经济中的企业需要怎样的运行环境?答:政府和市场构成企业运行的外部环境,市场经济则需要使企业成为法人实体和竞争主体,并要充分尊重市场,政府应为企业的效率服务,所以政府的角色应当是:1)经济规则的制定者和仲裁人,2)宏观经济的调控者,3)市场经济运行的服务提供者4)宏观分配的调节者5)国有资产的管理者6)企业改革的推动者对市场的要求:企业需要充分发育的、有次序的市场,这样的市场才能给企业以公平的评判,才能使企业受到市场次序的约束,才是规范的竞技场3、为什么用企业取代市场能够降低交易费用?②通过企业权威,企业能够有效地解决企业内部员工的纠纷,从而降低交易费用。

③通过一体化战略,许多交易从市场转移到企业内部,这大大降低了资产专用性和机会主义所引起的交易费用。

在企业内部,企业家只需要在企业外部与其它生产要素的所有者签订少量合约就可以把进行协作生产的一切必要资源置于他的控制之下,由他来组织生产。

这样,用要素市场代替了产品市场,少量合约代替了一系列合约,较长期的合约代替了较短期的合约,企业的存在虽然不能取消所有契约,但却大大减少了契约的数量,从而节约了交易费用。

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现代企业理论课堂练习题答案
2、9、15、17、21观点不对,其它正确
1、怎样理解现代企业的内涵?
答、“现代企业”一词首先由美国著名的企业史学家钱德勒在考察美国企业内部生产和管理方式时提出来的,他把现代企业定义为:“由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业。

”这一定义有两层内涵:一是强调现代企业应是由一组支薪的中高级经理人员管理的企业。

所谓支薪就是说企业的中高级经理人员是雇来的。

支薪的含义是指出资人(股东)出资后,自己并不管理企业而是从经理市场聘用职业经理人来帮助自己管理企业,这说明出资人的最终所有权与企业的控制权(经营权)出现了分离,这是现代企业的第一层内涵。

二是强调现代企业应是多单位是企业。

所谓多单位是指福特制生产方式下的多厂制企业,而非单厂制企业。

现代企业规模庞大,且实现多角化经营。

2、市场经济中的企业需要怎样的运行环境?
答:政府和市场构成企业运行的外部环境,市场经济则需要使企业成为法人实体和竞争主体,并要充分尊重市场,政府应为企业的效率服务,所以政府的角色应当是:
1)经济规则的制定者和仲裁人,
2)宏观经济的调控者,
3)市场经济运行的服务提供者
4)宏观分配的调节者
5)国有资产的管理者
6)企业改革的推动者
对市场的要求:企业需要充分发育的、有次序的市场,这样的市场才能给企业以公平的评判,才能使企业受到市场次序的约束,才是规范的竞技场
3、为什么用企业取代市场能够降低交易费用?
②通过企业权威,企业能够有效地解决企业内部员工的纠纷,从而降低交易费用。

③通过一体化战略,许多交易从市场转移到企业内部,这大大降低了资产专用性和机会主义所引起的交易费用。

在企业内部,企业家只需要在企业外部与其它生产要素的所有者签订少量合约就可以把进行协作生产的一切必要资源置于他的控制之下,由他来组织生产。

这样,用要素市场代替了产品市场,少量合约代替了一系列合约,较长期的合约代替了较短期的合约,企业的存在虽然不能取消所有契约,但却大大减少了契约的数量,从而节约了交易费用。

④要素供给的长期合约与产品交换的短期合约相比,更能避免或减少交易中的不确定因素和由于合约不可能定得详尽无遗而产生的某些当事人钻空子的机会主义行为,从而减少交易风险。

通过形成一个企业组织,让权威的企业家来支配要素资源并组织生产,其交易费用会低于通过产品市场来组织生产所花费的费用。

4、什么是产权?产权有何基本属性?有哪些基本功能?
答:①、产权是指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的行为权利。

②、产权的基本属性:a.排他性,即产权主体在行使对某一特定资源的一组权利时,排斥了任何其他产权主体对同一资源行使相同的权利。

b.可分解性,指产权的不同权项可以隶属于不同主体的性质。

c.价值性,指产权是一种价值形态的财产权益。

d.可交易性,指产权在不同主体之间的转手和让渡。

(1)外部性的内部化。

外部性的存在意味一些费用和收益不会被资源利用者所考虑,因而没有有效利用资源的动力,导致资源浪费和效率损失。

所以需要对外部性内部化。

内部化的基本途径就是确立产权。

明确和界定产权可以节省交易费用。

(2)激励和约束功能。

产权实际上是一套激励和约束机制,它决定和规范人们的行为。

产权也是一种个人选择的集合。

有什么样的产权安排,也就有什么样的激励效果、行为方式和资源配置效率。

从另一方面说,产权安排也形成与他人进行交易的合理预期。

(3)资源配置功能。

资源只有流动起来才可能实现优化配置。

而资源流动的首要前提是产权要明晰化。

(4)收益分配功能。

产权之所以有收益分配功能,是因为产权的每一项权能都包含有一定的收益,或者拥有产权,可以转化为供人们享用的各种物品和服务;或者是取得收益分配的依据。

所以产权的界定也是利益的划分。

(5)产生合理预期的功能。

产权的设置和产权规则的制定对减少不确定性,进而形成合理的预期具有重要的作用。

5、威廉姆森认为交易成本的产生有三个原因:(1)有限理性;(2)机会主义;(3)资产专用性。

倘若这三个因素不是同时出现的话,则交易成本就不存在。

交易者将选择那种交易成本最小的交易规制结构。

“如果资产专用性程度很低,那么,无论是否有不确定性或者交易频率大小,只要采用古典契约形式就可以了”。

当市场交易成本的节约与企业内部交易成本(或称企业组织成本)的上升相等时,企业规模的扩大便应停止,企业和市场的边界由此确定。

扩张的动力都是来自对市场交易成本的节约。

三、论述题
1、企业、市场与政府关系
有市场就要有交换,有交换就要有主体,企业主体是重要的一种。

企业促进了资本的迅速集中,有利于社会再生产能力的提升;吸引社会资源的广泛参与,将社会成员在大型企业推动经济发展的过程中有机结合起来。

同时企业的发生发展离不开其内外部制度的完善。

内部的制度安排主要是合理的治理机制,外部的制度安排主要是健全的法制环境。

企业对法律的要求根源于公司的契约属性,需要完善的法律和内部章程来实现自我约束。

市场在资源配置中起基础性作用,市场主体的独立性在市场交换中的作用,市场经济是建立在自主交换行为基础之上的。

只有完善的规则才能保证自主交换的诚实信用。

企业的发展与市场发展息息相关,政府应将资源的控制权力向市场、向企业下放。

国有企业仍然存在着公权力过度介入的弊端,必须进行改革。

改革的目标都在于效率的提升,解放生产力、发展生产力,在治理机制的不断完善,法治环境的不断优化,技术创新的不断提升,社会责任的不断重视等。

2、试比较不同企业制度的优缺点?
答案:企业制度可以分为个人业主制、合伙制、公司制三种基本类型。

1、个人业主制又称个独资企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有和控制的企业。

优缺点:
优点:(1)由于规模小易于管理,没有沉重的行政管理及费用的负担。

(2)由于单个业主的利润直接依赖于企业的成败,同时,又不存在任何中间代理关系,因此,单个业主具有非常强烈的利润动机,会尽全力有效地管理企业。

(3)不需双重纳税。

因为个人业主是以自然人的身份来进行经营活动的,而不是以法人的身份,因此无须以法人身份纳税。

缺点:(1)无限的责任。

企业要对企业的全部债务负无限责任。

(2)有限的规模。

个人业主制企业在发展规模上受到资金和管理两方面的限制。

(3)企业的寿命有限。

个人业主制企业的存在完全取决于企业主个人。

如果企业主死亡、破产、犯罪或转行,都可能导致企业的关闭。

2、合伙制企业是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。

优缺点:
优点:(1)扩大了资金来源和信用能力。

(2)有助于决策能力和经营水平的提高。

(3)增加了企业扩大和发展的可能性。

缺点:(1)无限责任依然没有解除。

(2)企业的连续性依然很差。

(3)容易出现管理上的不协调。

(4)企业做大依然很难。

3、公司制企业,是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。

优点:(1)到目前为止,公司是一种最为有效的融资组织形式,它通过发行股票或债券筹集社会公众的闲散资金,以此筹集到巨额资本,使企业有可能发展到相当大的规模。

(2)公司的一个明显优势就是“有限责任”。

(3)由于融资有利,一些成功的公司在扩大公司规模、扩大经营范围方面比较方便,从而有利于实现规模经济和生产、管理的专门化。

(4)公司不会因为总经理的死亡、辞退而“死亡”,也不会因为股东的变更而不复存在。

缺点:(1)获准成立公司的手续烦琐、法律费用高昂。

(2)从社会的观点看,公司作为一个法人的现实使得它有可能出现某种权利的误用。

(3)双重征税问题,公司的收入一开始以“利润税”的形式纳了税,然后部分收入一分红形式支付给股东,股东再缴纳个人所得税。

(4)所有权和控制权相分离也带来了一些新问题(其一,普通股东不重视自己的表决权而用“脚”投票;其二,由于股东和总经理目标不一致而导致的“总经理偷懒”问题)。

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