节约型工地策划方案

目录1 ................................................ 编制依据32 ................................................ 工程概况32.1 ............................................. 工程概况32.2 ..................................... 工程建筑设计概况42.3 ......................................... 节能设计概况42.4 ............................................. 工程特点53 ................................................ 方案策划63.1 ............................................. 节约目标63.2 ............................... 适用的法律、法规、文件93.3 ......................... 浪费因素辨识、评价和控制策划93.4 ......................... 节约控制方案编制、修改和审批104 ...................................... 组织机构与职能分配104.1 ..................................... 节能降耗组织机构104.2 ................................................. 职责114.3 ........................................... 职能分配表124.4 ..................................... 各成员职责和权限135 .................................... 节能、降耗、减排措施185.1 ............................................. 技术措施195.2 ............................................. 施工措施255.3 ............................................. 管理措施296 .............................................. 检查和纠正376.1 ................................................. 检查376.2 ........................................... 纠正与预防377 .............................................. 评估与改进387.1 ................................................. 目的387.2 ................................................. 职责387.3 ......................................... 评估节点安排387.4 ............................................. 评估内容391编制依据➢沪建安质监[2007]第113号文件➢沪建安质监[2007]第116号文件➢中建上海技函字（2007）32号➢中建上海技函字（2007）40号➢中建上海技函字（2007）60号➢中建上海技函字（2007）102号➢上海保利广场设计图纸2工程概况2.1工程概况上海保利广场项目地处东方路2号，占地面积27301m2主体结构地上部分北侧沿江带有四栋5~9层的独栋办公楼，南侧为一栋双塔形式的超高层标准甲级办公楼。

工程建设概况一览表2.2工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表2.3节能设计概况2.3.1总体概况本工程地处夏热冬冷地区，建筑外立面主要采用玻璃幕墙系统，局部为铝板和石材，超高层办公楼中为中空玻璃单层幕墙，独栋办公楼采用双层幕墙；双层层幕墙内部窗扇可开启通风，以保证自然通风的可能，超高层建筑设可开启的不透明实体窗，以达到自然通风的目的。

2.3.2设计材料选型➢独栋办公楼玻璃幕墙：采用以外呼吸为主呼吸式幕墙，外层玻璃采用夹胶玻璃，中间含电动遮阳装置；内层玻璃采用6+16A+6 LOW-E中空玻璃，玻璃幕墙型材采用采用断热型材，内层玻璃的传热系数≤2.5（W/㎡.K），遮阳系数为0.55，可见光透射比≥0.4；➢超高层标准甲级办公楼幕墙：采用单层玻璃幕墙。

玻璃采用6+1.14PVB+6+16A+8夹胶镀膜LOW-E中空玻璃，透明幕墙传热系数≤2.5（W/㎡.K），遮阳系数≤0.4，可见光透射比≥0.4；➢外墙非透明部分中金属幕墙或石材幕墙后墙面贴不小于50厚EPS聚苯保温板，传热系数≤1.0（W/㎡.K）；➢底面接触室外空气的架空楼板，采用30厚挤塑型聚苯保温板，传热系数≤1.0（W/㎡.K）；2.4工程特点➢本工程为上海市浦东新区东方路2号，工程西临浦东新区污水管道，东临东方路、北临黄浦江，南临浦东501住宅及荣城花园，交通条件及周边环境较为复杂；➢本工程基坑面积大，地下建筑面积大，施工周期长，基坑支护难度大；➢建筑结构体型复杂、工序多，现场施工图深化工作量较大；3方案策划3.1节约目标3.1.1企业要求目标➢万元产值能源消耗比上年降低5%；➢万元产值水资源消耗比上年降低5%；➢万元产值节能降耗综合节约成本达到0.8%，即每万元施工产值节约成本80元。

3.1.2项目部目标3.1.3目标分解➢节约用电：≥5%，万元产值指标：≤108*Kd千瓦时（Kd 为调整系数）本工程总产值为43500万元，基础阶段为13505.07万元，Kd为调整系数，根据沪建安质监2007第116号文件，Kd基础阶段取值为1.0*0.8*1.0*1.08=0.864，结构阶段为1.0*1.0*1.0*1.08=1.08，故本工程可消耗总电量1260185kwh（基础）+3498609kwh（结构）=4758794kwh，计划节约用电237940kwh；➢节约用水：≥5%，万元产值用水指标：≤12*Ks立方米（Ks 为调整系数）本工程总产值为43500万元，基础阶段Ks取值为0.95*0.95*1.06*1.01=0.966，结构阶段Ks=0.95*1.02*1.06*1.01=1.037，本工程可消耗总水量为156558t（基础）+373257t（结构）=529815t，计划节约总用量26491t；➢节约用油：≥5%，单位建筑面积耗油≤0.06kg/m2本工程总建筑面积100520 m2，可消耗总油量6031.2kg，计划节约总用油量301.5kg，达到节约用油5%的目标；➢节约钢材：≥3%本工程计划用钢材19500t，计划节约钢材量585t，达到节约钢材3%的目标；➢节约木材：≥5%本工程计划用木材5966m3，计划节约木材298.3m3，达到节约木材5%的目标。

➢节约混凝土：≥1%本工程计划用混凝土79624m3，计划节约796.2m3，达到节约混凝土1%的目标。

➢节约砂浆：≥2%本工程计划用砂浆1313m3，计划节约26.3m3，达到节约砂浆2%的目标。

➢节水型产品和计量装置配置率≥60%➢节能工、机具和照明灯具配置率≥80%➢临时设施重复使用率≥70%➢可周转材料周转使用率≥60%3.2适用的法律、法规、文件清单见附页3.3浪费因素辨识、评价和控制策划3.3.1目的识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素和可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。

3.3.2要求项目经理部全体管理人员应组织调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。

当施工现场的内外条件发生变化或评估时，应重新组织对原方案进行必要的调整，并组织对识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。

项目技术部负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。

3.4节约控制方案编制、修改和审批根据节能策划内容，由项目执行经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目技术部门负责集中整理，编制；节能策划经项目经理部参与审核后，报请公司进行审核确认。

由公司主管领导主持相关部门参与，对节能策划的完整性、可行性及各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节能策划进行确认；节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。

4组织机构与职能分配4.1节能降耗组织机构4.2职责拟定落实节能管理目标，制订节能计划，根据方案中的目标要求，落实资源的配置，减少重复工作造成的浪费；负责节能策划的运行、实施、监督和检查；及时收集项目各部门能源消耗台帐统计报表，并按照要求按时填报月、季、年度报表，并对报表数据做分析，及时通报项目能耗状况，并分析能耗变化原因；积极推广新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；对节约计划运行中出现不符合要求的，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

4.3职能分配表注：★--主管领导●--主管部门▲--相关部门（人）△弱相关部门（人）4.4各成员职责和权限项目经理（叶正刚）➢履行第一责任人的作用，对承包项目的节能目标负全面领导责任；➢贯彻执行节能降耗的相关法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；➢确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；➢领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；➢组织制定节约措施，并监督实施。

项目总工程师（冯继）➢履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；➢定期组织召开项目经理部会议，总结、部署落实节约控制措施；➢总体负责编制、优化节能方案并带领项目部进行技术创新，推广新技术、新工艺在项目部的实施，组织对节约施工方案的可行性进行评估；➢负责对分包队伍、供应商评价和选择，保证分包队伍和供应商符合创建节约型工地的标准要求；➢适时组织对项目经理部的节能方案实施情况进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。