中国有色金属有限公司项目之企业文化框架

路漫漫其悠远
•2020/4/2
目录
项目管理
岩土（鸿仪）项目 勘察（培训中心）项目 测绘（长沙引水及水质）项目
知识管理 营销管理 组织与控制 人力资源管理 薪酬考核框架初步设计 战略分析及建议 企业文化分析及建议
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（鸿仪）项目的项目概况
项目名称：湖南鸿升置业有限公司鸿仪大厦基坑支护工程
资料来源：《工程施工合同》及部门访谈
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•2020/4/2
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（鸿仪）项目流程图
确定项目成 员
NO
审核确认
YES
编写施工组织设计
NO
审核确认
YES
原材料采购
原材料检验
钻孔、挖孔桩
资料来源：《设计方案》及《岩土工程施工过程控制文件 》
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勘察设计行业市场竞争日趋激烈，在国有资产退出勘察行业之前，长勘院能否 强化内部管理，提升竞争力，为最终取得行业领先地位奠定基础，是生死攸关 的问题
长勘院的基层运作在比较大的程度上得益于团队精神、吃苦耐劳和奉献精神， 与之相伴的则是“平均主义”和吃“大锅饭”
路漫漫其悠远
•2020/4/2
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2、避免员工只维护本部 门利益而忽视整体目标；
3、有利于提高人、财、 物的运行效率。
1、责任落实到项目 经理 2、由项目经理考核 项目组成员 3、减少职能部门， 协调工作就会相应减 少； 4、项目经理有人员 的选择权，对员工是 一种压力也是激励。
1、工作的模糊性增加 ，容易导致多头领导 ；
2、组织结构不稳定， 纵向和横向冲突会不 可避免。难以对业绩 良好者进行考核。
可以规范为矩 阵制的运作结
构
项目经理 1人 技术负责人 1人 施工员 1人 质检员 1人 安全员 1人 材料员 1人
总经理 1人
经总经财技施材汽资聘
理工营务术工料车料用
办办部部部队设队加人
备
工员
2人 3人 4人 2人 13人 10人 4人 4人 1人 3人
挖桩组 钢筋制作组 砼浇注
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锚杆组 喷射砼组 后勤
路漫漫其悠远
•2020/4/2
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（鸿仪）项目成本结构分析
可以看出在单个项 目中机械费、人工 费和间接费用占了 近80%的成本
资料来源：《工程取费表》
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•2020/4/2
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现行考核办法不适应项目运作
路漫漫其悠远
•2020/4/2
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（鸿仪）项目营销
岩土工程 合同种类
1、招标合同 2、按定额优惠合同 3、单价（限价）合同
本项目单 位工程总
=
计税后工程 总造价
×
94%
造价
根据合同具体情况看该 合同属于按定额优惠合 同，销售优惠是偶然经 济行为，一般不具备共 同特征，往往需要具体 问题具体分析。所以当 有优惠时应对优惠理由 加以记录并核实，最后 由授权人员复核优惠理 由和企业调查结果，在 特定情况下给予特定的 优惠。
长沙地区的各承包单位业务重叠严重，增加了职能部门和管理层级，造成企业 运作成本增加，内部客户信息不透明，导致客户资源没有得到充分挖掘
总院、二级单位的职能部门或中层管理人员偏多、管理层级过多，很多技术骨 干脱离一线，从事并不能直接创造利润也不是很有成效的管理工作
生产承包单位的积极性普遍不高，主要有两方面的因素：一是上缴制度和工资 总额的限制制约了分院的生产积极性；二是个人的考核和激励基本无效。薪酬 结构设置不合理，考核基本流于形式
现行项目考核有关内容
项目考核中的问题
项目考核有关内容包括两个方面：
1、根据成本利进行项目考核，项目结束 后根据规定上缴最低11.5%之后有赢余的 可根据赢余的多少规定一个平均的奖金 比例给项目组全体成员 ；
项目人员构成：项目经理：
许石林
技术负责人：
刘兴云
施工员：
刘兴云ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质检员：
许石林
安全员：
贺建湘
材料员：
程祥田
项目简介：鸿仪大厦位于长沙市五一大道与建湘路交汇处北西部约100m处 ，西南邻潇湘大酒店东与长沙市绿化广场隔路相望。拟建主楼地上23层 ，高度99.00m，裙楼地上4层，框架结构，设1—2层地下室，基坑开挖 深度-5.10—-7.70m，基坑周长约219.00m，基坑支护为临时支护。拟建 鸿仪大厦由长沙有色冶金设计研究院建筑分院设计，由长沙洞井建筑股
•2020/4/2
施工准备
成孔
锚
杆
清孔
施
安装拉筋
工
注浆
喷射砼施工
重复操作 排水系统施工
后效检测
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（鸿仪）项目流程分析
主要发现： 1、在项目组成立和运作中，项目经理只负责对施工现场的管理， 施工人员由总经理和总工负责配置； 2、在工程的流程运作里，施工过程对于工程质量有决定性的影响 ，在流程中对于挖孔、锚杆施工、隐蔽工程验收等过程进行监控 比较规范； 3、合同工在项目里只是对具体施工人员进行管理，这是一个多余 的环节,可考虑适当削减； 4、项目经理对施工现场的管理中不包括对项目组成员的管理，更 多的是一种协作的关系。
中国有色金属有限公司 项目之企业文化框架
路漫漫其悠远 2020/4/2
主要发现
长勘院的业务以项目为基础，但是管理上则以职能为主，考核、激励、成本控 制等管理内容基本没有落实到项目组，导致项目成本预算、成本控制、成本核 算难以实现
总院的科技质量处未充分发挥其技术指导与支持的作用
经营工作（项目营销）处于比较原始的状态，过于强调私人关系或者依赖于过 去奠定的品牌基础
份有限公司总承包，受其委托中国有色金属工业长沙岩土工程公司承担 了鸿仪大厦基坑支护工程的施工任务。施工自2002年6月26日正式开工 ，2002年8月10日竣工。
资料来源：《工程设计方案》
路漫漫其悠远
•2020/4/2
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岩土公司及（鸿仪）项目的项目组织结构
•2020/4/2
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建立在矩阵制基础上的项目经理负责制
矩阵制：纵向组织是原来的直线指挥与职能部门的体系。横向组织是为了 完成特定的任务，指定负责人，并从直线与职能部门抽调人员构成的组织 。
优点
发挥优势避免缺点
缺点
1、不会因为特殊的临时 工作而打乱日常工作。运 作灵活便于组织之间协调 ；