会员访谈:柯达图文影像集团大中华区总部财务总监潘钰

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柯达GCG再次重组 打造全新的数码航母——柯达图文影像集团高层访谈

柯达GCG再次重组 打造全新的数码航母——柯达图文影像集团高层访谈
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本刊记者 靳淑婷
兼执行总裁 开始 了其执掌柯达GCG的职业生 涯。 柯达公
司根深 蒂固的企业 文化 和 “ 任 ” 用人机制深深 打动 了 信 的
沈总 这 是他 加 入 柯达 公 司一 个 很 重 要的 原 因。 总表 沈
示 将继续 发扬这些优 良的文化和 用人机 制 . 在他 的 力争
(oa V rma )柯达N xrs柯达E cd K dk ea r 、 s k ep s, e na。
G G G R) C - C 主要依托 于 目前 已有的强大行 业行销 网
络. 力求将 数码 印刷 解 决 方 案及 文 档 影像解 决 方 案推广 到金融 险 保 政府 、 电信 共事业等 更广 泛 的企 业应 用 公
产 品群 组 (t t iPout ru ) 组成 。 S a g rdcG op 所 re c
的客户提供全面高效 的产 品、 和解 决方案 . 服务 真正帮助客 户实现 增值和获利 . 最终达到柯达与客 户双赢的战略 目 。 标 柯达 图文影像 集团企业 事业部 ( 0 a E tr S K d k nePie r
层 进行 了专访 。
见 解和看法 继续使柯达G G深化 改革 其更好 C 使 更快速
的发展 从而行之有效 地适应 中国的国情 中国用户轻松 让 而全面地接触柯达 领略到柯达先进的技术和管理经验 。
在问及今 后是 否还象 以前一样 继续在 行业 上露面发
表讲 演时 . 总 表示 , 沈 目前环 境 不太一 样 . 后 所做 的事 今 情是 以柯达 为基点 , 对柯达 公司 和行业都 有利 的情况 下 . 还将 继续 出席 行 业论 坛等活 动 并发 表演 讲等 . 柯达 图 文 影像 集 团的其 他 负责人 也表 示 将全 力支 持这 一 决策 . 为 促进 中国 印刷 行业 和柯达 公司在 中国 的发展继 续贡献其

一位财务高管的晋升之路-潘钰

一位财务高管的晋升之路-潘钰

一位财务高管的晋升之路潘钰:CICPA,ACCA,先后担任柯达图文影像集团大中华区财务总监(Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak),柯达亚太区特别项目协调人(Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak)学习秘诀经济学观点贯穿生活点滴接受采访的第一句话,潘钰就强调,一个财务从业者在看待一切问题时,都要尝试从经济学的角度去深度思考,找出它背后影射的经济学问题。

他说,财务属于经济领域,多研究经济能帮助人消除很多误解,其实生活中的很多事是可以用经济学的观点来解释的。

“如现在热映的《阿凡达》,还有以前的《与狼共舞》,都从哲学的角度对环保和社会责任问题进行了深入思考。

可以说环保和CSR(企业社会责任)的思想在西方是非常主流的思想。

中国的很多财务管理教材还在强调…财务管理的最终目标是利润最大化,股东财务最大化。

‟然而,财务专业上除了基本的财务知识以外,还应通过学习企业社会责任、公司治理、环境保护等知识来提高自身的修养。

这样高素质的财务专业管理人员往往能力挽狂澜,避免企业在剧烈的竞争中误入歧途。

总的来说,我们可以从生活中任何的细节找到经济学的答案,从中思考,学习,获益。

”财务职场三部曲■第一阶段:1-5年大致岗位:一般职员选定方向后,努力积累知识潘钰第一份工作:常州某会计师事务所进修:考取中国注册会计师(CICPA)●选定方向“我职业生涯的开始,首先是从选定职业方向入手,尽早确定今后自己要干什么。

”很多年轻人认为,要凭自已的兴趣爱好来选择职业发展方向。

潘钰却更赞同《明朝那些事儿》中所提到的“生存才是最好的老师”的观点。

他很早就确定了自己在财务行业的发展目标。

当在上海找工作四处碰壁时,他抱着先积累经验的态度,选择了竞争不那么激烈的城市——常州,在当地一家会计师事务所任职。

当他开始思索如何成为企业需要的人才时,同时开始学习中国注册会计师(CICPA)。

柯达大中华区总裁:转型路上的叶莺汇总

柯达大中华区总裁:转型路上的叶莺汇总

柯达大中华区总裁:转型路上的叶莺多年以后,面对着《每日经济新闻》,柯达大中华区总裁叶莺还是一脸的遗憾。

为了心目中的最美一刻,爱好摄影的她曾背着相机,只身来到美国印第安人居住的山洞中,一等就是一夜。

“可惜我的道行不够,没能抓住红日喷薄而出、与圆形洞穴口重合的美妙一刻。

”那个时候,叶莺没有想到,自己生命中最绚烂的一刻,会在柯达绽放。

加入柯达7年,叶莺的风格,已经成为柯达公司的一枚“标签”———张扬、灿烂,却又不失亲和。

这个军官家庭出身、精力旺盛、说话总喜欢举例子的漂亮女性,以自己坦率真诚的个性,对文学语言的偏爱,以及出色的沟通能力,把柯达这个老牌企业,打造成中国感光行业的明星。

然而在传统胶卷市场日益萎缩的今天,叶莺却遇到了一个前所未有的难题:不懂技术、缺乏IT行业背景的她,如何带领柯达中国完成由传统胶卷厂商向集数码和传统影像于一身的企业成功转型?“98协议”的完美演出“我站在这里怎么样?因为我今天穿的是红色。

”就在《每日经济新闻》摄影记者举起镜头的一刹那,叶莺主动提出建议。

顺着叶莺身后的落地窗望去,外面是人民广场大片大片通透的绿色。

这种郁郁葱葱的绿,是叶莺特别喜欢的颜色。

7年前,当她辞去外交官工作加盟柯达的时候,她还看不到这种通透的颜色。

当时,世界感光业流传着“两个半”的说法:美国柯达算一个,日本富士算一个,德国爱克发算半个,其他如柯尼卡、乐凯等企业,根本无法与“两个半”匹敌。

不过在中国,柯达却无法成为那“一个”,与竞争对手日本富士相比,它不仅是后来者,而且也是弱者,其市场占有率还不足富士的一半。

与此同时,中国仅有的7家国有胶卷厂商,陷入了前所未有的困境,生存成为其第一要务;国家也开始考虑,国内感光材料行业是否需要对外开放。

柯达敏锐地抓住了这个机会。

在时任柯达总裁的裴学德和朱镕基总理的共同努力下,一个“全行业合资计划”雏形初现。

尽管双方在战略合作上有高度的共识,但他们毕竟各自代表着一个百年跨国公司和一个大国的利益。

柯达在中国

柯达在中国

《柯达在中国》中文有声书摘2003年10月29日,美国柯达公司与中国乐凯相片冲洗集团,在人民大会堂河北厅签署了合作协议。

这家全球相片冲洗巨擘,出人意料的认可了乐凯集团十分严苛的三大合资底线,即乐凯品牌不变、掌握控股权、以及掌握经营决策权。

柯达以大约一亿美金的现金和设备技术,换取乐凯百分之二十的国有股份。

十年来柯达期待的就是这一刻,与中国相片冲洗的工业“全行业合资计划”终于完成。

柯达从此在中国全面胜出,日本富士公司也丧失了和乐凯合作的机会。

《柯达在中国》一书由袁卫东所著,此书甫一上市便荣登卓越网络书店畅销书排行榜达数月之久,简体中文版由中信出版社发行。

曾几何时,柯达代表相片冲洗工业其总部所在地位于纽约州的ROCHIST,代表着影像业的世界大权,但自从60年代起,出现了危机,到了70年代时,已无法回避,在80年代时,情况更加严峻。

日本制造的崛起如潮水般涌入,登入美国市场,这波日本市场包括汽车,记忆体,手机等诸多领域,美国产品不仅在全球竞争中节节败退,更在美国本土中输给日本。

1976年富士推出了一种,感光速度快过柯达的产品,1981年由于柯达弃权,富士得到1984年洛杉矶奥运的赞助权,富士底片销量由此大升,成为奥运营销的经典成功案例,而日本SONY公司仅仅比柯达晚5年推出了他的数位相机,日本产品多多逼人,抢占市场的事实竟然被骄傲自满过度风的柯达领导阶层视为无机之谈。

面对日本产品后来居上的压力和数位时代的来临,柯达高层采取了所谓的多元化来应对策略,三心二意,散淡打鸟,成了柯达的财务陷入了困境,并且把重要领域的领先优势拱手让给了日本,这不但没有为柯达创造先机,反而还浪费了宝贵的时间,金钱和精力。

原本被认定为不可思议的事,却都真的发生了,可达在巨额亏损,无力扭转的困境中,错误百出的领导者仍然享用着金钱和权力,让底层的员工为上层的错误而牺牲。

几年下来,柯达共裁员2万6千3百人,离职的员工为生活而挣扎,活下来的则人心惶惶,不可终日。

柯达转型的烦恼

柯达转型的烦恼

柯达转型的烦恼作者:阚世华来源:《中国新时代》2009年第12期转型是一步险棋。

但如不转型将面临诸多问题。

与其坐以待毙,不如铤而走险2009年,柯达历时多年的转型仍然未现曙光,而业绩的严重亏损使这家昔日的影像巨头再次陷入困境。

今年初,柯达提交给纽约证券交易所的年报中预测,今年销售额将连续四次下降,下降幅度12%-18%,除了预计公司在今年亏损将达4亿美元,柯达再次抛出新一轮裁员计划。

随后柯达2009财年第三季度数据显示亏损1.11亿美元,连续第四个季度亏损,而且业绩未达华尔街预期。

柯达数码相机、胶片、打印机和其他产品第三季度实现销售额17.8亿美元,较去年同期的24.1亿美元减少26%,环比基本持平,但低于分析师18.9亿美元的平均预期。

业绩表明,柯达仍然面临着消费者支出削减的困境。

柯达消费级数码成像部门第三季度运营亏损为8900万,去年同期实现运营利润2400万美元j今年第三季度实现销售额5.35亿美元,较去年同期减少35%。

由于商业级打印市场的疲软,柯达图形通信部门的运营利润由去年同期的1800万美元下滑至1000万美元;实现销售额6.74亿美元,同比减少18%。

柯达冲印和娱乐业务第三季度实现运营利润4700万美元,低于去年同期的7700万美元。

柯达首席执行官彭安东认为,业绩不佳主要在于公司仍处在由胶片业务向数码业务转型的过程中,同时公司也一直在大幅削减成本开支。

金融危机导致不少跨国企业人事、财务,业绩都出现严重动荡局面,此时柯达中国虽没有出现严重局面,但前柯达全球副总裁叶莺的离职致使柯达损失一员大将。

柯达方面并不认可叶莺离开后会影响柯达中国的发展,但不可否认的是,叶莺的离去更凸显了这家影像巨头的转型危机。

柯达认为,如果由此就看低公司的未来发展,将是错误的。

“他们正在不断发掘印刷和摄影领域的市场机遇,而公司的技术、品牌和销售能力在这些方面拥有很好的施展空间,柯达对于占领数码市场颇有信心。

”柯达相关负责人告诉《中国新时代》。

柯达收购案带给我们的启迪

柯达收购案带给我们的启迪

柯达收购案带给我们的启迪1998年3月23日,美国柯达公司在中国宣布了一条重要消息,这就是出资3.75亿美元,收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅3家感光材料厂,同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。

在中国7家感光材料厂中,只有保定的乐凯一家没有参与收购计划。

柯达收购案在国内引起了广泛的关注,因为这无疑是一次“全行业收购行动”。

柯达收购案也曾在国内引起巨大争议,赞成者有之,反对者有之。

目前柯达行动计划已经实施两年有余,结合它的运行效果对这一事件进行一下分析,似乎对问题可以看得更清晰一些。

一、柯达的目标:争夺中国市场感光材料行业具有高技术、高投入和规模经济的特点,其产品〔胶片、相纸等〕在日常生活、医学和军事上都有重要应用。

世界感光材料的研制和生产已有百余年的历史,但长期以来,市场一直为少数几家大公司所垄断,人称“两个半”:美国柯达一个、日本富士一个,德国的爱克发算半个,另外还有柯尼卡、伊尔福以及中国的乐凯等几家企业,但技术和规模都无法与“两个半”匹敌。

80年代以前,柯达一直占据世界胶卷行业的霸主地位。

然而,进入80年代,富士借助日本政府的国内市场保护措施,悄悄崛起,吞掉了柯达25% 的市场,取代了柯达的龙头老大位置。

目前世界感光材料的消费水平是:美国年人均消费彩卷3.7个,日本3.1个,中国0.1个,但近年来,中国感光材料特别是彩卷的消耗量很大,其年增长速度分别是美国的4倍,日本的5倍。

预计到2005年,中国将超过美国和日本,成为世界第一大感光材料消费市场。

正是看好这一点,柯达、富士和爱克发等大厂家纷纷把目光投向中国,希图扩大在中国的市场份额,进而垄断中国市场。

中国老百姓最早认识的洋彩卷是柯达。

1979年3月,广州艳芳照相馆在国内首家提供彩色照片服务,其彩扩机和原材料就是由柯达提供的。

但富士后来居上,凭着日本人的精明和执著,不断加大在中国市场的营销力度,很快就超过了柯达,其市场占有率最高时曾到达48% ,80年代的中国彩卷市场可以说是富士一统天下。

1.2习题作业

1.2习题作业

教学单元1.1习题作业一、单项选择题1、商务谈判的核心内容是()。

A.政治利益B.质量C.经济利益D.价格2、在进行商务谈判时,下列()是第一位的。

A.利益B.策略C.诚信D.合法3、下面哪一项不是商务谈判的特征()。

A.经济利益性B.约束性C.惯例性D.自然性4、哪一种谈判是最简单也是最困难的?()A.小组谈判B.秘密谈判C.单人谈判D.非正式谈判5、下列哪项不属于函电的结构部分?()A.标题B.编号C.地址D.主体二、多项选择题1、产生商务谈判的前提是()。

A.双方有共同利益与分歧B.双方都有解决问题和分歧的愿望C.双方愿意采取一定行动达成协议D.双方都能互利互惠2、商务谈判的要素由以下()构成。

A.议题B.当事人C.价格D.标的3、商务谈判的基本特征有()。

A.利益性B.平等性C.组织型D.多样性、约束性三、填空题1、一个完整的谈判,一般由_____________、_____________、_____________三个要素组成。

2、商务谈判的标的是谈判双方当事人与共同指向的客观事物,是权力与义务的基础。

3、商务谈判议题是指所共同关心并希望解决的问题。

4、商务谈判是以为己方谋取较大为目的的谈判。

5、在商务谈判过程中,谈判者必须时刻注意谈判的经济效益,即谈判的和如何。

简答题1、商务谈判有哪些基本特征?2、简述商务谈判的地位与基本功能。

3、商务谈判是由哪些要素构成的?案例题柯达模式-利益性柯达全球副总裁、大中华区付主席叶莺曾以出色的谈判技艺撮合成了柯达与中国政府的全方位合作,并缔造了一个“柯达模式”,被视为跨国公司与内地政府合作的典范。

据叶莺回忆:当时内地感光行业的效益很低,多家感光厂商虽然在中央政府安排下要与柯达合作,但如何达成共识的确存在很大的困难。

“谈判不能忘记自己的原则,但又不能一厢情愿,只顾自己的利益。

谈判成功在于大家的共通点,就好像两个圆形叠在一起,中间便有一个交集,双方务求把互惠互利的交集尽量放大.然后再将这个共通点.作为与另一个厂方谈判的基础.如此一个一个地去谈,最后便会找到一个各方都愿意接受的一点.”在这种思想的指导下,在1998年”98协议”面世,即厦门福达、汕头西元、无锡阿尔梅与柯达合资,上海、天津、辽阳的三家企业在合资公司三年基建期内,不与其它外商合作。

首席财务官毕盛诠释柯达:化解财务风险(一)

首席财务官毕盛诠释柯达:化解财务风险(一)

首席财务官毕盛诠释柯达:化解财务风险(一)一般来说,在经济滑坡中不可能期望公司销售有显著增长,基本上是持平或是下滑,目前柯达所做的就是努力增加现金储备,一旦经济恢复到来,就可用手中的现金进行投资、实现新的增长。

在美国公司诚信危机潮和全球经济持续低迷的大环境中,美国柯达公司今年的业绩却相当漂亮,该公司10月24日公布的今年第3季度财务报告显示:在销售收入仅增长1%的情况下,柯达的利润比去年同期增长了248%,从9600万美元和每股收益33美分增长到了3.34亿美元和每股收益1.15美元。

不做假账又能使利润在经济低迷时增长,记者日前在上海采访了柯达公司首席财务官兼执行副总裁毕盛先生(RobertH.tBrust),听他诠释了神奇的公司财务管理之道。

现金永为王记者:今年前三季度柯达的利润从去年同期的9600万美元增至 3.34亿美元,幅度非常大,这个数字是否有误?毕盛:数字没错。

去年美国和欧洲经济深深陷入衰退,柯达采取了一系列重组措施,调整公司存货、降低成本结构、按照更加有序的方式生产,从而提高生产率和利润,另外,“9·11”事件也是造成我们去年利润较低的一个原因。

总体来说,我认为柯达公司的管理层对于去年的经济形势采取了有力的回应措施。

记者:今年前三季度柯达在中国的销售增长率达到21%,这是一种稳定的增长还是跳跃性的?毕盛:几年来中国经济一直保持了强劲的增长势头,柯达在中国业务的增长是随着中国整体经济的快速发展而稳步增长的。

记者:您认为公司如何在快速发展和财务稳健之间取得平衡?毕盛:平衡的取得要根据时局变化而调整。

目前,除了中国以外的其他经济体均处于低迷状态,这种状况下首要的事情是要确保公司流动性、改善资产负债情况。

一般来说,在经济滑坡中不可能期望公司销售有显著增长,基本上是持平或是下滑,目前柯达所做的就是努力增加现金储备,一旦经济恢复到来,就可用手中的现金进行投资、实现新的增长,我此次来华也是为更多了解中国情况,探讨是否等经济复苏后可在中国进行更多投资。

高速喷墨印刷 任重道远——对话柯达大中华区总裁王兵

高速喷墨印刷 任重道远——对话柯达大中华区总裁王兵

高速喷墨印刷任重道远——对话柯达大中华区总裁王兵佚名
【期刊名称】《数字印刷》
【年(卷),期】2016(000)004
【摘要】2015年,国内外经济大环境和印刷行业景象低迷,相比于201俾国内多家企业引进柯达高速喷墨印刷设备的消息,2015年略显平静。

这也有可能是市场接受新设备、新模式的磨合和适应阶段。

2015年1月《数字印刷》有幸采访到柯达大中华区总裁王兵,请其就目前高速喷墨印刷发展现状和未来发展前景进行分享,今日看来这段采访也许能透露出柯达出售喷墨部门一些原因。

【总页数】2页(P34-35)
【正文语种】中文
【中图分类】TS853.5
【相关文献】
1.柯达、太阳机械与中印所共建三方联合实验室联手打造高速喷墨印刷系统应用推广新模式 [J],
2.柯达、太阳机械与中印所共建三方联合实验室联手打造高速喷墨印刷系统应用推广新模式 [J],
3.柯达、太阳机械与中印所共建三方联合实验室联手打造高速喷墨印刷系统应用推广新模式 [J],
4.2009柯达风向标——访柯达图文影像集团大中华区总裁王兵 [J], 任秀颖
5.高速喷墨印刷任重道远——对话柯达大中华区总裁王兵 [J],
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整合的力量——柯选图文彩像集团战略介绍

整合的力量——柯选图文彩像集团战略介绍
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柯达 图文影像 集 团亚太 区市场部 总裁 王 兵
在今天的经理人年会 上 . 印刷百强 企业中有一半 以上 是柯达的客户 。所 以 .我认为有责任把柯 达图文影像集 团
影像 的输 出 .最 后把 影像 变成 一个 可销售 的产 品 的全 过
程 。为 了达 到这 个 目标 ,柯 达做 了很 多 整合工作 .包 括
类别的市场 占有率都高居首位 。在
我们所 面对 的市 场 是 创造 、研发 生产和 销售 以文 宇 或图像 传递信 息 意见 和感 情 的有关 产 品的工 艺和行 业 。具体 来讲 .涵盖 印刷 出版 包 装 电子成像 等各个
行业 。
技术上 .柯达也处于全球领先地位 .拥有 的美 国专利超过 2 00项。比如大家熟知的数码相机 .就是柯达发明的。到 80 今天 .柯达是世界上知名度最高 最受尊敬的品牌之一 。 但 是 自上世 纪 9 0年代 以后 .数码 相机 的出现给传统 影 像 市场 带 来 了 相 当大 的 冲击 。在 传统 胶 片领






码和胶 片成 像系统 医疗
集 团 3大部 分

司 柯 达 保 丽 数 码 印 刷 部 数 码成像 部 门 服务组合 到图 门 一 柯达万 并 全 资 拥 有 文影像集团 光 Ne Pe s x rs 与 海 德 堡 成 印 的前身 立台 资公 司
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第八组柯达案例分析ppt课件

第八组柯达案例分析ppt课件
• 正如伊士曼让摄影“像使用铅笔一样方便”的目标的一样,柯 达坚持发展影像走进人们日常生活的道路。作为位列前茅的主 要跨国公司,公司的品牌几乎传遍了世界每一个角落。
4
内容概要
• 20世纪50年代起,富士,樱花,爱克发等平 牌就纷纷崛起。23届洛杉矶奥运会富士抢 了柯达的风头。在中国市场上,日本又抢 先一步适应中国文化使柯达处于被动不利 的局面面对这种窘迫的情况,柯达做的就 是不惜一切代价的竞争与反击。1984年柯 达企划主管西格先生飞赴东京,研究如何 在这块“拍照乐土”上与富士争霸。
开始被市场淘汰
8
竞争者状况分析
三星公 司
富士公 司
尽可能地从胶片业务抽离资金,为转型做 好准备,并开发新业务,成为多元化公司。 2012年,市值将近120亿美元
樱花公 司
柯达公司
爱克发 公司
苹果公 司
9
管理方面 营销战略 公共关系
企业内部分析
存在的问题
导致的结果
管理者专业局限,管理理念 落后
过度专注于传统技术,固守 传统
Conveni ence 便利
Cost 成 本
• 体积大、不能永久保存、查 找困难。U盘可存贮成千上 万张照片;然后,通过电脑 打印机可以直接打印出照片。
• 柯达疏忽了消费者拍摄图片 的存储习惯和用途变化,人 们拍照目的已经从单纯的回 忆用途转变为通信媒介、社 交网络分享。Facebook、 Twitter等社交网络的发展, 照片更多的是用于通信,而 不是个人回忆
柯达是怎样面对现实和未来挑战的? 答:❶面对富士的打击,柯达的做法是“以眼还眼以牙还牙”1984年 在西格先生的带领下公司规模变大,利润上升,各方面等都高于富士。
❷及时进行战略转型,制定正确的产品经营战略,打破美国式的经销观

定位高端 追求卓越——专访柯达图文影像集团企业事业部大中华区总经理马振雄先生

定位高端 追求卓越——专访柯达图文影像集团企业事业部大中华区总经理马振雄先生
7.自动化 网络提 交 : 完全 自动化地一对一地互动式 沟通效果 . 采用事件 触发式回应系统 以及特殊 的颜色解决方案 . 实现直接提 交立 即E , 。 BJ  ̄
( 日印刷)对 于快印店 未来的发展 , ( 今 ) : 您持 怎样的看法? 马振雄 : 在未来 . 只具备一些 中小型的速 印、 印机 的快 印店 , 打 将会处于
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期 聚
焦 之


专{ 柯达图文影 j i
本 刊记 者 孙彦 宁
等也可以采用全彩色图表方式印制。
6. 完全客户化E, 定制 : BJ  ̄ 达到最好的一对一的客户化沟通效果 . 完全采 用独特的排版 . 文本 、 图片和图表 等。
可以对每一件直邮单特 别制作个性化文本
信息. 例如 . 姓名或地址等。
4. 客户化 E, 定制 : BJ  ̄ 一对一 的客户化 信息定 制 . 针对 客户需要专 门采 用或 制作
某些图片或 文本 。
印刷l 0 万份宣传品 . 0 然后不管接收者是谁就直邮出去 . 可能广告的回报率还 不到一个百分 点. 毕竟好多时候这些信件大家都是不会去看的。 但是如果能
个领域 的发展空 间是很大的。
三是可变数 据印刷 。 现在的印刷厂除了具有传统 印刷以外也可 以拥有可 变数据 E, 。 B J比如说 .  ̄ 儿童读物里面会有很多人物和图片. 如果将里面的人物 名称和 图片换成孩子 自己的名字和照片以及他喜欢的事物 . 他们会更加愿意
接受。 再比如说现在非常流行的DM ( 直邮 ) 业务。 如果说某家企业委托 印刷厂
( 日印刷 请您谈一谈 国内数字快 ( 今 :
印 店 的现 状 。
值得庆 幸的是 , 现有的数字E ,设 备的系统 配置 已经达到很高的水平 , BU  ̄

柯达携手共创数码印刷新未来

柯达携手共创数码印刷新未来

不得不提到柯达 公司 ,这家 曾经的传统 冲印业 巨头 , 在经过数码化转型后 ,已经有 了新的业 务重 心和 市场 定位 ,从2 0 年数码业 务在柯达全部营业收入 中所 占 03 比例不足 3% ,发展为 目前产 品线 上有超过 7%的数 0 5 码产 品 ;七年来 ,柯达 的数码 业务保持在两位数 的年 增长 率 ,2 0 年更是在外界 不利 的经济环境下逆市而 09 升 ,数码 业务增长 1%。作 为一家规模 巨大的 国际公 2
刷 ,这是重点 ,只要与这个相关都是我们的重点 。 汪 杰 : 今 年 柯 达 在 数 码 印 刷 领 域 投 入 得 更
功的秘密以及未来的规划 。 记者 :柯 达经 过数 码转 型之 后涵 盖 了 目前 行业
几 个主 流产 品线 ,在 柯达 这 么多 主流 产 品线 中应该
多 ,也 有 了新 的 定 位 ,并 且 按 照快 印 、影 像 、政 府 文 印 、 传 统 票 据 印 刷 、 直 邮 账 单 、 出 版 、 标 签 、 报 纸 等 行 业 的 不 同 需 求 做 了 特 定 的 推 动 政 策 。 因 为现 在 处 在 数 码 印刷 时 代 ,和 1 年 前 数 码 0
记者 :柯 达 在今 年 4 的Pit hn 展 上 已经 推 月 ,现 在 的市 场 反响 如何 ? 是否 已经有 s
成功 案例 可 以分 享?
些 应 用 当然 就 是 新 的 利 润 空 间 , 印刷 企 业 能 通 过
数 码 印 刷 从 而 有 新 的 发 展 和 突 破 。 所 以 金 融 危 机
个 公 司都成 为柯 达 供应 链 中的一 部分 。这样 ,不管 处于 业 务链 、供应 链 当 中的 哪一 部 分 ,大家 都 会盈

柯达死去活来

柯达死去活来

柯达死去活来作者:姚忠震缪舢来源:《商界评论》2014年第01期上海浦东新区。

走入金桥软件园的大门,再越过一座小桥,柯达中国公司2006年就搬进了眼前这幢不高的8号楼里。

如今终于挺过7年艰辛,柯达中国随着这个昔日的全球影像“巨人”,渐渐苏醒。

柯达是真的起死回生了,不仅顺利走出18个月的破产保护期,还重返纽交所上市。

这下子,不知有多少在心里已给柯达判了死刑的人们,嘴里要念叨一番“这简直就是一个奇迹”。

遗憾的是,柯达在本次资产重组中,将个人影像和文档影像业务出售给“英国柯达退休金计划”KPP基金抵债,KPP随即又成立了一家名为“KodakAlaris”的“柯达公司”。

本质上说,“KodakAlaris”仅在买来的影像业务上被允许使用“柯达”品牌,而与百年老店伊斯曼柯达互相独立;另一方面,老柯达为填补债务漏洞继续“瘦身”,最终仅留下商业影像业务。

没有了胶卷做躯壳,新柯达更像是从老柯达腹中取出的一根“肋骨”。

百年辉煌沦落,很多人为柯达的命运扼腕叹息。

但也有人不以为然,认为这是一个自然演进的过程,是社会进步带来的必然结果。

“有一天一颗彗星掉了下来,大的恐龙都死了,只有从恐龙进化来的一只小鸟飞向蓝天,活了下来。

”柯达大中华区总裁王兵反问记者,“是不是巨大的恐龙一直要活下去才叫成功?我认为柯达从恐龙进化为一只鸟,变成一只凤凰,也是成功。

”另眼看柯达之衰在2005年6月之前,王兵是加拿大印刷设备厂商克里奥公司负责亚太市场的销售总监,克里奥当年被柯达收购后,他也随之进入柯达。

王兵没从事过胶卷影像业务,也没经历过柯达的辉煌荣耀。

不过近十年来,随着柯达的衰败,那些经历过辉煌荣耀的人,现今大多已经离开。

而王兵的职位几经变迁,直到2013年5月1日才获任大中华区总裁。

王兵进入柯达这8年,正是公司132年历史上最艰难、最窘迫的时期。

每谈及此,王兵总颇多感慨:很多人也许并不知道,柯达曾是它那个时代的“苹果”,甚至要远超现在的苹果产品,几乎就成为了胶卷、相机的代名词。

要么不做要么第一——柯达图文影像集团COO Jeff Jacobson专访

要么不做要么第一——柯达图文影像集团COO Jeff Jacobson专访

要么不做要么第一——柯达图文影像集团COO Jeff
Jacobson专访
佚名
【期刊名称】《印刷技术》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】@@ 2006年1月9日,作为中国和亚洲全面业务增长战略的一部分,柯达图文影像集团(GCG)大中华区正式成立.此后数月之间,柯达GCG集团COO Jeff Jacobson频繁往返于中美之间,为大中华区的机构整合和业务推进出谋划策.
【总页数】2页(P63-64)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.柯达完美演绎新一代数码革命——专访柯达亚太区消费数码集团与图文影像集团总裁Stephen Green先生 [J], 靳淑婷
2.定位高端追求卓越——专访柯达图文影像集团企业事业部大中华区总经理马振雄先生 [J], 孙彦宁
3.打造数码巨人——访柯达图文影像集团首席运营官Jeff Jacobson先生 [J],
4.柯达,于变革中整装待发——专访柯达图文影像集团全球副总裁兼首席营销官Jeffrey W.Hayzlett [J], 张峥
5.执着喷墨印刷,感受收获的喜悦——专访柯达图文影像集团大中华区数码印刷部销售总监汪杰先生 [J], 薛金萍
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财务人员的职业规划

财务人员的职业规划

财务人员的职业规划财务人员的职业规划〔一〕会计,是一个较为特殊的行业,也是每一个组织中最重要的岗位之一,承当着组织命脉的重任。

每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线,所谓的职业生涯规划,就是指:一个人对其一生中所承当职务相继历程的预期和方案,包括一个人的学习,对一项职业或组织的生产性奉献和最终退休。

会计人固然有其特殊性,但是也有一定的规律可循,经过我们在与不同的会计人才交流的过程中,也发现了其中的一些规律,我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。

会计由于其行业的特殊性,其谨慎性原那么也限定了会计人的一些根本特征,严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征,也正因为有了这些特征,很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。

这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点,希望会对每一位读者有一点点地帮助。

从学生到职业人——前三年刚走出校门,一切都是新鲜的,一切又都是陌生的,学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。

毕竟,一个真正的职业人需要更全面的打造,需要重新认识社会、认识职业、认识工作。

这也是一个很重要的时期,前三年的工作,是根底,是认识社会的第一步,正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。

有很多人因为第一个职业选择的不恰当,造成心理的阴影,从而造成了对工作的偏见和失望,不能以积极的心态面对工作。

而有的组织那么提供了一个很好的成长环境,积极、合作、上进,这样的一个气氛给了每个人温暖的感觉,而且会对工作、对生涯充满信心,养成一个积极的心态。

很多人都是从出纳做起的,从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起,这些都是会计的根底工作。

做好出纳工作并不是一件很容易的事,它要求出纳员要有全面精通的政策水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风,以及良好的职业道德修养。

很快,都会做到会计的岗位,此时,自己的知识特点就应该及时作出调整,从原先的根底工作调整到计核算和会计监督的职能上,学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。

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会员访谈:柯达图文影像集团大中华区总部财务总监潘钰现今大学生的就业形势严峻,国内约有200万大学生将难以找到工作。

缺乏工作经验、缺乏对自身特点和企业要求的了解,让大学生茫然不知所措。

有人认为是扩招导致大学生人数过多。

在一场指导大学生就业规划的讲座上,面对着三百多名期待获得“求职秘诀”的学子,潘钰提出了他的观点:中国在国际分工中所处的地位,决定了大学生结构性的失业。

探索成才之路从当年走出贵州小城到上海闯荡,到如今成为跨国公司的财务总监,潘钰始终在努力成为中国经济所需要的人才,时刻保持着自强不息、奋发向上的精神。

生存第一的法则,在潘钰求学、就业的选择中发挥着重要的作用。

为了毕业时容易找工作,这个曾经的文学青年报考了财务专业;尽管大学毕业时仍然对财务不抱好感,但为了能依靠这项优势在社会上立足,他冷静地认识到必须通过实践建立起扎实的财务基础。

因此,当面临是留校任教还是进会计师事务所的选择时,他坚定地选择了后者。

那时他并没有设定很远的目标,只是一心要从山区走出去,闯一闯。

然而,最初的职场之路潘钰走得并不顺利。

他在上海找工作时四处碰壁,很多企业只招收北大清华等名校毕业生。

潘钰空有一腔热血却求职无门。

于是,他辗转到常州,在当地一家会计师事务所任职。

这段经历,让潘钰开始思索如何成为企业需要的人才。

也是从那时起,他开始学习中国注册会计师(CICPA)。

来到上海后,潘钰就职的第一家外企是麦当劳。

麦当劳并未因为他缺乏外企工作背景而将其拒之门外,相反,不仅破格录用而且直接任命他为财务主管。

潘钰认为,让他脱颖而出的是他手握的两个“敲门砖”:一个是他用了三年的时间考取的注册会计师资格;另一个则是他不逊于大城市学生的英文能力。

经历过求职的艰辛,潘钰格外关注大学生就业以及人才培养难题。

他认为,一方面,大学生毕业难以找到工作;而另一方面,在大陆,既通晓国际惯例又熟悉中国国情的国际化人才,非常紧缺。

很多在华的跨国企业苦于招聘不到国际化的高素质人才,不得不舍近求远,从香港、台湾等地,甚至从美国、欧洲引进人才。

同样,内地的民营企业和国有企业也需要大量的国际化人才来满足其海外先进经验技术的需求。

无论是产业结构优化调整,还是要改变中国在国际分工中的不利地位,都离不开大量的国际化人才。

大学生只有真正认识到这一点,并且努力成为企业亟需的国际化高素质人才,才能摆脱就业的困境。

商业管理挑战国际化视野离开麦当劳后,潘钰跳槽到星巴克,有幸成为星巴克在中国第一个真正意义上的员工。

此前,星巴克主要以中外合资的形式在中国经营。

而到了2005年,美国星巴克决定在上海组建大中华区总部,一方面着手收回对在华合资公司控股权和经营管理权,另一方面则筹备在中国内地二线城市开店。

组建大中华区总部,让潘钰成了一名“全能选手”。

在公司的筹备初期,从选择提供办公用品的供应商到设立财务软件系统,从接待来自美国的贵宾到与国内的银行商谈合作事宜,从前台到总裁,事无巨细都是他一人担当。

他还创建了财务共享服务中心,将公司账务集中在上海处理。

到他离开公司时,整个财务团队已经发展到近一百人。

然而,星巴克多元化的工作内容让潘钰产生了新的困惑。

在他担任财务经理的时候,无论遇到多复杂的报表或财务问题,他都能凭借CPA的功底坦然处之。

但是每当工作中出现无可避免的非财务问题时,他却常常感到为难。

例如,如何与政府部门协调,如何处理不同群体利益之间的关系,如何帮助企业决策等等。

他发现,如果要成为高层次的财务管理人员,仅仅拥有财务知识是远远不够的,必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。

因此,他开始考虑提升自己的国际化知识水平,并接受了一个全新的挑战,担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。

柯达的业务主要分为两部分。

一方面是以民用为主的消费数码,也就是老百姓日常熟悉的胶卷、照相机等。

另一方面是以工用为主的图文影像,主要生产大型的印刷机,用于影印报纸、杂志、精美的画册等等。

柯达是全球最大的大型影印机制造商,这部分业务也是柯达的主要利润来源。

柯达在亚太地区包括日本、印度、东南亚和大中华区。

潘钰所负责的图文影像大中华区的财务工作,包括保证会计质量,内部控制和提供商业支持。

商业支持的工作往往需要他花费较多的精力。

柯达的产品数以千计,每个产品线的运营模式不尽相同。

一款新的产品是否适合中国市场,需要财务部和市场部、税务部等共同规划。

这些工作内容不是会计知识能够涵盖的,需要更综合的商业知识。

因为工作需要,除了大中华区之外,潘钰需要与香港、澳大利亚、新西兰、新加坡、韩国、以色列和美国等多个国家的同事共同紧密合作。

每个国家商业环境、法律环境不同,工作方式也不同。

因此,他必须既了解本国国情,又熟悉外国惯例才能够做到有效沟通。

新的挑战,让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重要性,也让他最终决定报考ACCA.ACCA,架通国际的桥梁在获得6门免试的基础上,潘钰仅仅用了一年半就通过了其余8门考试。

总结其中的秘诀,他认为是ACCA极富实践性的知识与他多年的工作经验找到了结合点。

他发现,很多工作中的实际案例就出现在ACCA书本上,ACCA帮助他把以前从实践中悟出的道理进行了梳理和提炼,提供了理论依据。

同时,又让他学会了另外一种语言,一种与国内外同行有效沟通的专业术语。

这就让他更容易与来自不同国家的同事顺利地沟通,达成共识。

对于他,ACCA就像一座桥梁,帮助他与国际接轨,工作效率倍增。

除了在专业上的提升,随着知识面的扩大,学习ACCA的过程让潘钰对世界宏观经济的一些看法也更加深入和全面。

例如,谈及国家经济竞争力,潘钰说:“我们从小受到的教育就是中国幅员辽阔,物产丰富。

和日本相比,我们的人口是日本的十倍,国土面积是日本的25倍,相比之下一定是大中国小日本。

但是再细看一下,每平方公里国土上生产的GDP,日本大约是中国的40倍,人均GDP大约是13倍。

而且巴黎、伦敦、香港、首尔、上海这五个城市的GDP之和还不到东京的五分之四。

这是为什么?中国的人这么多,资源这么丰富难道还不能超过日本吗?这个问题我思索了很久,没有找到答案。

”但ACCA课程中有一个理论很完美地回答了这个关于国家竞争力的问题,让潘钰有茅塞顿开,醍醐灌顶之感。

这个理论就是著名的波特钻石理论模型(Michael Porter’s Diamond Model)。

它用于分析一个国家为何在国际上拥有较强的竞争力。

波特认为,影响一个国家竞争力的原因有四个方面:A.企业的战略、结构、竞争对手的表现B.相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力C.需求条件——主要是本国市场的需求D.生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施潘钰分析道:“我们国家的企业在战略、结果和竞争水平方面都还处于较低水平。

我们国内的企业往往喜欢打价格战,在技术创新和营销创新方面却有待提高。

比如三鹿奶粉事件,表面上是一个产品质量安全问题,或是市场监督问题,或是少数人利欲熏心所做的伤天害理之事。

可我认为从另一方面看,中国企业在竞争力方面过度进行价格战而不思提升产品的品质和功能,使得极低的售价不能够补偿其成本,从而迫使其通过其造假掺假,来维持其市场地位。

”“例如在相关产业的表现方面,中国制造汽车却造不出好的引擎;能生产空调,却要进口好的压缩机。

这就是没有相关的产品来支持。

产业结构的问题导致竞争水平无法提高。

所以我们在国际分工中长期处于从事低附加值的简单加工制造产业链。

”“把这四个方面对照一下,就明白了中国经济比日本落后的原因,明白中国要提升经济竞争力不是只凭加强基础建设就行的,四个方面均衡发展。

所以对我来说,ACCA给了我一个最便捷的渠道开拓我的视野。

”综合的艺术善于思索,乐于讲学习运用到生活中是潘钰的一大特点。

如今,很多职场中人感叹生活工作压力大,力求在生活和工作之间取得平衡。

潘钰却认为如果刻意把工作和生活区分开来,每天计算工作和生活时间的分配,反而活得很累。

他的诀窍是把工作、生活和学习融合起来,当作一件事来做。

这样才能从中获得更多的乐趣,提高学习的效率,才能真正把书本上的理论应用到实际的工作和生活中,这才是ACCA提倡的学习之道。

潘钰认为,要能把散者有机地联系到一起,就要做一个生活的有心人。

有些人是下班之后学习ACCA,而他则时时刻刻用工作的实践来复习ACCA的课程内容。

遇到了什么不能解决的问题,马上翻开书本看看有没有可以运用的模型。

如果一直在工作中保持细心的态度,经常思考,那么学习到与实践相结合的知识点时,理解起来就非常快。

养成了这个习惯,学习任何事情都更加迅速。

在潘钰看来,ACCA课程不仅介绍了很多经济理论和模型,还涉及一些西方哲学思想和环保思想的起源,让他获益很多。

他说:“最近有一部科幻大片,叫‘地球停转之日(The Day the Earth Stood Still)’,由基努●李维斯(Keanu Reeves)主演,讲的是一个地球人和外星人作战的故事。

外星人要大举进攻地球,要消灭地球人。

我们当然认为地球人应该赢得这场战争,因为它是反击外来入侵,是为生存的权利而战。

”“而这让我联想到了在ACCA课程中学到的一种环保思想。

P1的主考官David Campbell在SA杂志上(Student Accountant,February2008)曾介绍一种叫‘极端环保主义(Deep Greens)’的哲学思想。

这种思想认为,人类作为一种普通的物种,没有权利和理由破环其他地球上的物种生存的环境,剥夺其他物种生存的权利。

”“在影片‘地球停转之日’中基努●李维斯扮演的克拉图是外星人派到地球的卧底。

外星人给了地球人很多次改过自新的机会,要保护地球环境,可地球人没有理会,反而使地球上的环境继续恶化,地球因此处在毁灭的边缘。

因此外星人必须消灭地球人来拯救地球。

克拉图说:‘假如地球灭亡,你(地球人)也会死去。

假如你逝去,地球将存活。

我是地球的朋友。

’对于影片,基努解释到,‘影片试图探讨我们都在做些什么,我们作为一个物种(在地球上)在扮演着什么样的角色。

’而我在学习了前面提及的环保思想之后,就会思考我们应会希望赢得这场战争而毁灭地球,还是输掉战争而拯救地球?也会因此在看电影的时候,多感受到西方文化的魅力和深度。

而我们中国的影视作品对环保方面的探讨似乎还有待提高。

”一个看似陌生的学说,与生活娱乐结合起来竟然变得如此有趣,同时也给我们的娱乐生活增添了一些深意。

潘钰认为,能不能找到这个窍门,学习的差别会非常大。

如果学习ACCA时刻能将学习、工作、生活三者结合起来,那么分析问题的能力会有很大提高。

对于大学生而言,即使缺少实际经验,也应该培养用“融合”的学习方法来学习。

这样,接触到实际工作也会领悟得更快。

用我的光为他人引路对于正在考虑职业选择的年轻人,应该如何正确的认识财会行业?潘钰认为,首先要明白“不能做一个传统的财务”。

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