广联达沙盘模拟学习心得
广联达沙盘学习心得
广联达沙盘学习心得沙盘是一种非常有趣且富有创造力的学习工具，可以帮助人们以一种直观的方式探索各种问题和情境。
最近我有机会参加了广联达公司的沙盘学习课程，并且在课程中亲自动手制作了自己的沙盘作品。
通过这次体验，我对沙盘学习的理念和方法有了更深入的了解，也对广联达公司的沙盘产品有了更多的认识与欣赏。
在课程开始之前，我对沙盘学习并不是很了解。
我只是听说沙盘是一种通过搭建模型的方式来进行学习和思考的工具，但具体是如何运用的呢？这次课程为我揭开了沙盘学习的面纱，让我看到了其中的无限可能。
首先，沙盘学习强调的是一种整体性的思考方式。
在课程中，我们制作的沙盘作品不仅仅是简单地把问题模拟在模型上，更是通过构建整体的场景来进行思考和解决问题。
课程讲师告诉我们，在沙盘作品中，每一个元素都有其特定的含义和作用，而这些元素之间的关系和互动才是问题解决的关键。
通过观察和分析沙盘作品，我们可以更好地理解问题的本质，并且找到解决问题的方法。
其次，沙盘学习还强调的是一种非线性的思考方式。
在课程中，我们被鼓励去发挥想象力，创造出各种可能的情境和解决方案。
沙盘作品是一个开放性的空间，每个人都可以根据自己的想法和观点自由构建。
这种非线性的思考方式可以帮助我们打破常规思维模式，从新的角度来看待问题，发现一些以前没有意识到的解决方案。
沙盘学习还强调的是一种体验性的学习方式。
通过动手制作沙盘作品，我们可以更加深入地理解和感受其中的内容。
在制作的过程中，我不仅仅是简单地把模型搭建起来，更是通过触摸和拼装的过程中与沙盘作品进行了互动。
我可以感受到每个元素的质感和形态，也可以体验到它们之间的关系和互动。
这种亲身体验使我更加深入地了解了其中的知识和信息。
最后，广联达公司的沙盘产品给我留下了深刻的印象。
他们的沙盘作品不仅仅是简单地搭建模型，更是通过科技手段将模型与现实世界结合起来。
比如，他们的沙盘作品可以通过虚拟现实技术将模型投影到真实的场景中，或者通过人工智能技术将模型与人进行互动。
沙盘模拟心得体会（通用5篇）
沙盘模拟心得体会（通用5篇）当我们有一些感想时，心得体会是很好的记录方式，这样能够给人努力向前的动力。
应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的沙盘模拟心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟心得体会1学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
这次沙盘模拟学到很多。
首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争机会，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到承担得起风险是才有犯错的机会。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。
必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们希望的那样发展的。
必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。
重视客观情况，这是做一切事的基础。
没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。
假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，但无视客观条件你肯定子己出局。
2023年广联达沙盘学习心得体会
2023年广联达沙盘学习心得体会在2023年，广联达沙盘学习已经成为了一种普遍的学习方法。
在过去的一年中，我也积极参与了广联达沙盘学习，并从中获得了很多收获和体会。
下面是我对广联达沙盘学习的心得体会。
在广联达沙盘学习中，我首先学会了如何理清思路，系统地思考问题。
在模拟的沙盘中，我们需要通过摆放建筑、道路等元素来模拟一个场景，然后在这个场景中解决一系列的问题。
在解决问题的过程中，我发现只有将问题拆解、分析，并根据需要调整沙盘中的元素，才能得出最优解。
这种系统思考问题的方法也延伸到了日常生活中，使我在面对问题时更加冷静和理性，能够更好地找到解决问题的办法。
广联达沙盘学习还培养了我的团队合作意识和沟通能力。
在沙盘学习中，我们需要与队友密切合作，共同分析问题和制定解决方案。
在完善沙盘的过程中，我们需要相互协作，互相沟通，共同投入思考。
通过与队友的合作，我学会了倾听和尊重他人的观点，也懂得了如何更好地与人沟通和协作。
这对我日后的工作及生活都具有重要的意义。
广联达沙盘学习还提高了我的问题解决能力。
通过解决沙盘中的各种问题，我锻炼了自己的分析能力、判断力和决策能力。
在模拟的场景中，我们需要考虑各种因素，预测可能的结果，并做出最佳的决策。
这种问题解决的经验可以应用到实际生活中，帮助我更好地应对各种挑战。
广联达沙盘学习还激发了我的创新意识和创新能力。
在沙盘学习中，我们需要不断思考新的想法和方法，以解决问题和达到目标。
这培养了我对问题的独特视角和创新思维，使我能够更好地面对未知和变化，并提出适应性强的解决方案。
除了以上几点，广联达沙盘学习还加深了我对城市规划和管理的理解。
在模拟的沙盘中，我们需要考虑城市的规划和发展，包括道路、住宅、商业等各个方面。
通过解决城市规划和管理中的问题，我对城市发展的各个环节有了更深入的了解，也对城市的发展趋势有了更清晰的认识。
总之，广联达沙盘学习为我提供了一个实践和锻炼的平台，培养了我许多重要的能力和素质，对我的学习和成长有着积极的影响。
广联达沙盘模拟实训心得
广联达软件工程造价实习报告广联达软件工程造价实习报告
构造柱——在图纸中所有的柱子都为构造柱。构造柱中的钢筋主要有箍筋、纵筋。设置钢筋一定要注意间距和规格。
梁——在图中，梁有圈梁、连梁。梁中的钢筋有纵筋和箍筋，特别需要注意的在洞口有加筋。梁的标高要正确。
我们顶岗实习的目标和要求是在造价岗位，以准员工的身份参与建筑工程的计量与计价工作。通过顶岗实习，能全面、准确理解施工图的全部内容，掌握一般工业与民用建筑的结构构造及结构特点，能熟练识读建筑施工图和结构施工图。熟悉各种定额性质和组成，掌握一般建筑物的工程量计算规则，掌握一般建筑物的计价方案。在实习中，要多深入工地参与工程施工实践，积累工程施工经验，为以后从事造价工作打基础。
4、找平层、整体面层按房间净面积以平方米计算，不扣除墙垛、柱、间壁墙及面积在0.3平方米以内孔洞所占面积，但门窗洞口、暖气槽的面积也不增加。
5、楼梯面层工程量按楼梯间净水平投影面积以平方米计算。楼梯井宽在500mm以内者不予扣除，超过500mm者应扣除其面积。
6、预制板沟缝一般包含在抹灰、刮腻子中，不单独计算。当预制板底不抹灰，而直接吊顶时，此时应单独计算预制板沟缝。
7、天棚面层按图示展开面积以平方米计算，不扣除检查口、附墙烟囱、附墙垛和管道所占的面积，但应扣除独立柱、与天棚相连的窗帘盒、0.3m2以上的洞口及嵌顶灯槽所占的面积。
三、实习成果:
通过钢筋算量软件，5#楼整个工程的单位平方米钢筋量为24吨，总的吨数为。通过图形算量软件统计出来的混凝土量为，砖的量为。最后整个工程的造价为，单位平方造价为。
7、在布置剪力墙时要将暗柱覆盖，保证与砌体墙之间没有间隙，不然导入土建算量后房间没有封闭，软件不能自动识别，布置装饰将会很麻烦。
沙盘模拟学习心得体会5篇
沙盘模拟学习心得体会5篇沙盘模拟学习心得体会篇1时间过得飞快，一转眼，为期四周近一个月的沙盘实训课程已经结束了，回顾这几周的课程，带给了我很深刻的感受，它更像一个游戏而不是一门课程，但却使我受益良多。
这门课不像以往的专业课程一样灌输知识给我们，老师只是告知我们游戏规则，让我们自己在模拟的企业经营中摸索学习。
在此次企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。
ERP沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。
可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。
经过6个年度的模拟对抗，从实训中认识ERP在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。
一、分组、职责确认第一堂课上，实训老师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
由于我们组只有4个人，所以采购和营销主管由一人兼任。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
第一堂课上，老师见我们分成了8个小组，每组有总经理、生产主管、营销主管、采购主管和财务主管各五个职位，由于我们组只有四名同学，所以营销主管和采购主管由一名同学担任，而我担任的是生产主管。
由于是第一年接触ERP 沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
2023年沙盘实训心得体会(精选5篇)
2023年沙盘实训心得体会（精选5篇）沙盘实训心得体会1上两个星期，我们开始了ERP沙盘实训课程。
老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。
按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。
实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。
这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。
座位很快分好了，老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。
市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。
学生的具体分工总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。
ERP实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。
我们仔细观看了ERP沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。
虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。
经过了漫长的等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）第一篇：广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会一、沙盘模拟，规则为先俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。
在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。
只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：1 横道图的绘制问题。
比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。
这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。
于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。
而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第15周为出场周，不应计算租赁费。
3 利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
二、项目精管，步步为营一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。
沙盘模拟实训心得体会（通用14篇）
沙盘模拟实训心得体会沙盘模拟实训心得体会（通用14篇）当我们有一些感想时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编帮大家整理的沙盘模拟实训心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
沙盘模拟实训心得体会篇1经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。
在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。
在刚开始的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的分配用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展。
在大家的讨论下，我们刚开始的时候就尽早的开始了P2和P3产品的研发，以及在资金充裕的情况下，尽早的开辟了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。
在整个经营过程中，我仔细分析了财务资金的流动以及如何合理分配资金的使用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的ISO9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。
同时在这段时间内由于挑选订单时投标价较高，所以在挑选订单时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少。
在第三年时，由于P2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等。
在这之后的几年内，经过团队的讨论，我们加大了对P3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单减少，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。
但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的需要。
就我个人而言，在担任财务总监的过程中，我能够较好的掌握了资金的流向以及如何合理分配资金以求得企业利益的稳步增长，同时教会我如何细心地编制财务报表，每次一个流程结束后，我都会先编制财务报表，然后分析并指出问题所在，再与小组成员进行讨论，针对具体问题进行具体分析，以尽量减少不必要的支出，从而获得稳定收益。
广联达工程项目管理沙盘学习心得
工程项目管理沙盘学习心得按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。
这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。
最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。
就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。
先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。
二、注意规则、精确计算俗话说：没有规矩，不成方圆。
在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。
有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。
还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。
还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。
广联达沙盘模拟学习心得
广联达沙盘模拟学习心得在本学期，老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程，让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。
虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”，仅有四个钢筋混凝土砌块组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行详细的统筹规划，在规定的时间内，以最为合理的工程投资完成工程项目建设。
因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍，所以在最后的模拟中，对于大致的流程心里是有一定的把握的。
但没想到到后来依然暴露出了很多问题，所有的一切都表明，工程管理是一门复杂的管理科学，学习固然重要，但更重要的是要有实践。
实践才能检验学习的成果，发现学习中的不足，继续完善自己的知识体系。
首先老师对我们进行了分组，每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。
各角色需要本着整个团体利益最大化的准则，而不是个人利益最大化。
很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的，这就需要团体合作能力。
鼓励各角色各抒己见，以求同存异为原则，以理智的分析和计算数据作为支撑，来说服不同观点的角色。
只有团结协作，才能实现利益最大化，更好的完成项目目标。
我担任的是采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
在分配好角色之后，再根据角色分配各类单据。
接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。
根据工程承包合同中的内容，对于工期的要求为12周，每延误1周，将要罚款10万，提前1周，奖励5万。
所以一定不能延误工期而要争取提前完成。
因此，在制定横道图的时候，一定要严格将工期控制在12周之内。
横道图是对整个项目进度计划的指导，是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。
合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。
所以，在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。
沙盘模拟实训的心得体会(汇编5篇)
沙盘模拟实训的心得体会（汇编5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广联达沙盘学习心得（精选5篇）
广联达沙盘学习心得（精选5篇）广联达沙盘学习心得篇1时光如梭，如白驹过隙，转眼间三年的大学生涯将尽尾声，在理论知识积累之后，要有一个踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合。
特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。
而且这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异。
很幸运，我于20xx年2月至20xx年4月在内蒙古丰华集团，造价部实习。
内蒙古丰华集团建筑安装有限公司始建于1984年，是国家建设部核准资质为壹级建筑企业，集团下属十三个分公司，分别为建筑公司、热力公司、自来水公司、市政公司、装饰装璜公司、管道公司、金属门窗公司等。
集团注册资金为5000万元，管理与技术人员超过300人，其中项目经理(国家注册一级建造师)30人，各专业工程师10人，其它各种技术力量为260人，均具有高级、中级技术职。
大中型施工设备800 余台。
一、：通过多次实战练习以及领导、同事们的关爱与帮助，耐心的指导。
实习能使我所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。
所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。
在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我以后参加工作打好基础，这就是我这次实习的目的所在。
二、实习内容:这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。
每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。
我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。
公司领导常跟我说，你所做的东西对你而言只是数字而已，但到别人那就是真金白银，所以做事一定要小心谨慎，遇到不懂或不确定的东西要多问。
我们顶岗实习的目标和要求是在造价岗位，以准员工的身份参与建筑工程的计量与计价工作。
通过顶岗实习，能全面、准确理解施工图的全部内容，掌握一般工业与民用建筑的结构构造及结构特点，能熟练识读建筑施工图和结构施工图。
广联达沙盘学习心得体会
广联达沙盘学习心得体会沙盘学习是一种以模拟环境和情境为基础的教学方法，通过构建小型的场景模型，让学习者通过操作沙盘中的元素来解决问题，提高学习者的思维能力和问题解决能力。
作为一种新兴的教学方法，沙盘学习在教育培训领域越来越受到重视和应用。
作为一名教育工作者，我参加了广联达沙盘学习培训，通过亲身参与沙盘学习活动，我对沙盘学习有了更为深入的了解，并获得了一些宝贵的学习心得体会。
首先，沙盘学习可以帮助学习者更好地理解和解决问题。
在沙盘学习中，学习者通过观察、分析和思考沙盘中的元素，模拟现实情境，思考问题的各个方面，并通过操作沙盘中的元素来解决问题。
在这个过程中，学习者不仅可以直观地感受到问题的本质和影响，还能够通过操作沙盘中的元素来模拟不同的解决方案，从而更好地理解问题，并制定出更为有效的解决方案。
通过沙盘学习，学习者可以将抽象的问题具象化，形成对问题的全面理解，提高解决问题的能力。
其次，沙盘学习可以培养学习者的合作和沟通能力。
在沙盘学习中，学习者常常需要与其他学习者进行合作，共同思考和解决问题。
通过共同讨论，学习者可以互相倾听和理解，提出和接受不同的意见和观点，并最终形成共识和解决方案。
通过这个过程，学习者不仅可以培养合作和沟通能力，还可以学会与他人合作解决问题的技巧，提高团队协作的能力。
此外，在沙盘学习中，学习者还可以通过与他人的交流和互动来扩展自己的思维和认知，开拓自己的眼界，增强自己的学习能力。
再次，沙盘学习可以激发学习者的主动性和创造性。
在沙盘学习中，学习者不仅可以自由地选择和操作沙盘中的元素，还可以根据自己的理解和思考进行创新和创造，提出新的解决方案和想法。
通过沙盘学习，学习者可以培养主动思考和创新思维的能力，培养解决问题的能力，激发学习者的兴趣和动力，提高学习者的学习积极性和创造力。
最后，沙盘学习可以提高学习者的问题解决能力。
在沙盘学习中，学习者需要不断地分析和解决问题，寻找问题的根源和解决方案。
沙盘模拟心得体会（通用18篇）
沙盘模拟心得体会（通用18篇）沙盘模拟篇1此次沙盘模拟对抗，有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。
例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。
在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。
或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
2024年广联达沙盘学习心得体会样本（二篇）
2024年广联达沙盘学习心得体会样本理解了“人必须自立”这一原则，生活中不变的支柱是家人的关怀。
在工作中，虽然也会受到同事的关心，但这仅限于一部分。
遇到的困难不能再像以前那样向朋友或同学倾诉，而需独立面对并逐步解决。
职场中，同事间的关系更为谨慎，交流多围绕工作，个人情感或私人困扰很少被触及，因此需要自我消化和处理。
工作上，我认识到初入职场，做好本职工作并非易事。
在新单位，为了评估我的能力，领导迅速布置了一项我从未尝试过的任务，要求一周内完成。
这需要我同时学习新的鲁班钢筋算量软件。
幸运的是，我得到了一位导师的指导，两天内掌握了软件的基本操作。
然后在摸索中完成了任务，期间遇到困难即刻向导师求教，甚至在他人下班后加班以确保任务完成。
经过连续的加班，最终任务得以顺利完成，并得到了导师的肯定。
在工作能力的提升上，我深感持续学习的重要性。
随着新定额、新价格、新建筑面积计算规则的出现，以及预算软件的更新，学校学到的专业知识应用有限，迫使我要不断学习新的计算方法。
在这个信息快速更迭的时代，保持自学能力至关重要，否则将无法适应企业和社会的发展。
在人际交往方面，社会上的人际关系更为复杂。
同事间的互动往往因利益关系而显得谨慎，他们不会像朋友那样给予无微不至的关怀。
有时，我们希望分担一些工作，但由于涉及业绩问题，很少有人会主动提供帮助。
这种环境影响着我们的工作态度，促使我们逐步理解社会，适应社会，直至融入社会。
我希望我们能保持在学校时的那份共享精神，互相帮助，共同进步。
自我能力方面，我深感需要提升的空间巨大。
在为人处世上，我需要更全面地看待问题，更成熟地处理人际关系。
在工作能力上，工程造价需要丰富的经验，包括对施工工艺、特殊部位处理、材料价格等的了解，而我在这方面还很欠缺。
在与人合作的过程中，我需要更灵活地应对，以赢得他人的认可和信任。
这次实习让我收获良多，为未来的工作奠定了坚实的基础，也对学校老师的指导表示由衷的感谢。
2023年广联达沙盘学习心得体会
2023年广联达沙盘学习心得体会在____年，随着科技的不断进步和应用的不断深入，广联达沙盘学习成为了一种非常流行的教育工具。
我有幸参与了一次广联达沙盘学习，并且在这次体验中我收获了很多，也深深感受到了它给我的启发和帮助。
首先，广联达沙盘学习带给我了一种亲身体验的感觉。
传统的教育方式往往只是通过书本知识的传授，学生只是被动地接受知识。
而通过沙盘学习，我可以自己动手去搭建模型，去触摸、感受模型中的各个元素，从而更加直观地了解和理解知识。
例如，在一次沙盘学习中，我模拟了一个城市的规划和建设，通过亲自操控沙盘上的建筑模型，我能够更好地理解城市规划的原理和城市发展的过程。
这种亲身参与的体验让我更加深入地了解了知识，并且激发了我对学习的兴趣。
其次，广联达沙盘学习培养了我解决问题的能力。
在沙盘学习中，我需要根据既定的目标和条件来制定并实施自己的方案。
这就要求我对问题进行全面的思考和分析，并且考虑到各种因素的相互关系。
在这个过程中，我需要灵活运用自己的知识和想象力，调整方案，解决各种可能遇到的问题和挑战。
这种解决问题的能力不仅在沙盘学习中有用，而且在现实生活中也是至关重要的。
通过广联达沙盘学习，我培养了自己的思维能力和创新精神，这对我未来的学习和工作将有着巨大的帮助。
另外，广联达沙盘学习还提供了一种团队合作的机会。
在沙盘学习中，我往往需要和其他同学合作，共同制定和实施方案。
这要求我们之间相互协调、合作和沟通。
在这个过程中，我学会了倾听和理解他人的观点，并且团队合作的能力得到了提升。
这对我未来的工作和生活中都是非常有价值的。
通过广联达沙盘学习，我明白了团队合作的重要性，并且积累了一定的经验和技巧。
此外，广联达沙盘学习还培养了我的领导能力。
在团队合作中，往往需要一个领导者来指导和协调整个团队的工作。
在沙盘学习中，我有时会担任这样的领导者角色，我需要负责制定团队的目标、分配任务，并且监督和指导团队成员的工作。
这锻炼了我的领导能力和组织能力，让我更加深入地了解了领导的重要性和团队管理的技巧。
沙盘模拟实训学习总结（通用23篇）
沙盘模拟实训学习总结沙盘模拟实训学习总结（通用23篇）紧张又充实的学习生活又将谢下帷幕，相信你会领悟到不少东西，让我们好好总结一下，写一份学习总结吧。
在写学习总结之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的沙盘模拟实训学习总结（通用23篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
沙盘模拟实训学习总结篇1通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。
试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利一定会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。
作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。
不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算;平时很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也非常严肃;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
广联达工程项目管理沙盘实训心得体会
广联达工程项目管理沙盘实训心得体会篇一：工程项目管理沙盘学习心得工程项目管理沙盘课程总结本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。
通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实验。
最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。
就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实验是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。
先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
在这个实验中，我担任的是生产经理一职，主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。
在项目经理的带领下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。
项目策划技巧有很多，以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧：1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。
横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。
沙盘模拟心得体会共5篇
沙盘模拟心得体会共5篇沙盘模拟是一种常用的心理治疗方法，通过操纵沙盘中的小物件，来表达和体验内心感受和情绪，从而促进个体的自我认知和内心平衡。
在参与沙盘模拟的过程中，我深刻体会到了以下几点：1. 自我反思与发现：通过沙盘模拟，我能够观察自己选择和摆放小物件的方式，从中发现了一些以往并未察觉到的内心感受和需求。
例如，在摆放房屋模型时，我意识到我对于家庭安全和稳定的渴望。
这种自我反思和发现帮助我更好地理解自己，并改善自我成长。
2. 情绪的表达和释放：通过沙盘模拟，我得以自由地表达和释放内心的情绪。
在模拟过程中，我感受到自己内心深处长久以来积压的压力和不满情绪得到了释放，使我感到轻松和放松。
这种情绪的表达和释放有助于缓解压力和改善情绪状态。
3. 内心冲突的化解：在模拟中，我常常面临一个或多个选择，这使得我深感内心的冲突。
通过摆放物件的不同位置和方式，我有机会体验到不同选择的结果和影响。
这让我更好地了解内心冲突的根源，并能够有效地进行决策和妥协。
4. 与他人的沟通和理解：沙盘模拟还可以用作一种交流和沟通的方式。
与他人一起参与模拟，使我们能够更好地了解对方的内心感受和需求，从而增进彼此之间的理解和信任。
在模拟中，我与他人分享和解读沙盘中的表达，也能够更好地理解他人的世界，并提供支持和建议。
5. 自我调适和解决问题的能力：通过模拟的方式，我学会了更好地调适自己的情绪和解决问题。
在模拟中，我可以随时调整和改变沙盘中的布置和场景，这让我意识到在现实生活中，我也可以主动地调整和改变自己的行为和思维方式，以应对不同的挑战和困难。
总结起来，通过参与沙盘模拟，我体会到了自我反思与发现、情绪的表达和释放、内心冲突的化解、与他人的沟通和理解，以及自我调适和解决问题的能力。
这些体会不仅有助于个人的内心成长和平衡，也有助于与他人建立良好的人际关系。
沙盘模拟是一种非常有益的心理治疗方法，值得更多人去尝试和体验。
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广联达沙盘模拟学习心得
学号：2013357770280 姓名：杨睿泽学校：华中农业大学
在本学期，老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程，让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。
虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”，仅有四个钢筋混凝土砌块组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行详细的统筹规划，在规定的时间内，以最为合理的工程投资完成工程项目建设。
因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍，所以在最后的模拟中，对于大致的流程心里是有一定的把握的。
但没想到到后来依然暴露出了很多问题，所有的一切都表明，工程管理是一门复杂的管理科学，学习固然重要，但更重要的是要有实践。
实践才能检验学习的成果，发现学习中的不足，继续完善自己的知识体系。
首先老师对我们进行了分组，每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。
各角色需要本着整个团体利益最大化的准则，而不是个人利益最大化。
很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的，这就需要团体合作能力。
鼓励各角色各抒己见，以求同存异为原则，以理智的分析和计算数据作为支撑，来说服不同观点的角色。
只有团结协作，才能实现利益最大化，更好的完成项目目标。
我担任的是采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
在分配好角色之后，再根据角色分配各类单据。
接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。
根据工程承包合同中的内容，对于工期的要求为12周，每延误1周，将要罚款10万，提前1周，奖励5万。
所以一定不能延误工期而要争取提前完成。
因此，在制定横道图的时候，一定要严格将工期控制在12周之内。
横道图是对整个项目进度计划的指导，是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。
合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。
所以，在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。
横道图绘制好后，各项计划也就出来了。
但显然奖励不好拿，各小组的工期都是12周。
因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付，具有阶段性，所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题。
老师给出的资金来源有三种：公司借款、银行贷款和高利贷。
根据月利率与还款要求，当然优先考虑到的是向公司借款，又因为公司所能给予的帮助有限，所以第二选择是银行贷款。
但如果不是“凯旋门”这种短期的工程，而是历时几年的大工程，考虑到公司借款要到工程结束才能清算，利息积累得多，反而选择银行贷款更合算。
至于高利贷，则是为了应对突发事件，对资金的需求到了十万火急的地步，万不得已的选择。
又因为对施工环境进行简化，暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况，所以对于高利贷我们小组不做考虑。
因为我担任采购经理一职，对于这块内容已经有了一定了解，我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭。
因为各种材料大致分为两种：原材料和成品类。
原材料的价格比成品便宜很多，但是需要在施工现场进行加工和储存，而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用。
在这里，我把
这种费用理解成对于机械的运输费用。
不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费。
由此我们决定，所有的钢筋使用成品类。
然而，直到现在我静下心来思考就发现我们在这里犯了一个大错误。
我们只是比较了第一个阶段的钢筋的成本，在第一阶段中选择原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如进出场费。
但是“凯旋门”一共分为四个阶段，固定成本其实会被四个阶段均分，不需要每次都考虑设备的进出场费，所以综合来看，钢筋选择原材料的平均成本会比成品低。
这是导致我们后期亏损的主要原因。
其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的使用。
这两方面有高额的进出场费用和租凭费用，一旦出现窝工的现象，将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑。
如果窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用，就哟啊考虑，机械或者劳务班组的出厂，待到需要的时候再请入。
总而言之，一切以争取利益最大化为原则。
因为真实体验过这个沙盘模拟，而且很有感触，所以在此想提两点建议，使这个沙盘模拟的的效果更好。
首先就是要提供货币道具和商品道具。
有了货币道具和商品道具，大家估计就能更真实的投入其中，而且手中的货币道具，刚好可以与各角色手里的单据形成比照，能更加有效率的发现计算错误和遗漏，有利于资金的管理。
再就是我觉得可以在角色里面安排供货商甚至是甲方。
供货商可以身兼多职比如机械的租凭和劳务班组，货币款项的往来会更加清楚。
最后，感谢老师给我们提供这次宝贵的沙盘模拟机会，真的学习到了很多，把以前课堂上所学的知识都运用了起来。
希望在未来的课堂上能有更多这样的机会，真实的投入带施工组织中。
更加希望能借助这次“凯旋门”项目管理的经验和教训，在进行思考与总结后，能有机会挑战更加复杂的工程建设项目，加入一些突发状况，更加的贴合实际，为未来的就业工作打下良好基础。