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第三方评估注意事项

安全文明施工维度

一、“四口、五临边”

1、所有窗台低于80cm的窗口、基坑临边、存在基坑的车库临边、楼梯侧边（尤其是楼梯最顶层休息平台）、跃层楼梯安装部位、外用电梯出料口部位、楼内未拆外架但形成临边部位必须搭设安全防护且挂设密目网或设置不低于18cm高挡脚板。楼内未拆除满堂架部位必须提前做好临边防护。临边防护必须牢固可靠，保证第一道杆0.6m，第二道杆1.2m高度。

2、楼内管道井洞口、车库采光井洞口、楼顶通风道口等。楼内未拆除满堂架部位必须提前做好洞口防护。

3、外用电梯、物料提升机出料口防护门是否全部关闭。楼层标示是否设置，设置位置是否明显。

4、基坑是否有防护、支护等方案，涉及到5米以上深基坑需要专家论证的是否有方案及论证意见。基坑是否有沉降及水平位移监测记录。基坑周边是否有挡水墙。

5、所有临边防护间隔性挂设安全标示。

二、临电

1、手持电动工具、电焊机等机具本身是否合格，接线是否正确。（为避免出现问题，建议检查当天全部停止使用）。

2、是否达到三级配电两级保护，保护接零、重复接地是否完善，电箱是否有防雨防砸措施、电箱是否上锁，现场是否有用插销插排作

为电气连接使用现象，电箱上是否贴标示明确责任人、是否有配电系统图。

3、吊篮电缆是否做防受剪措施、塔吊电缆是否用绝缘端子固定。

4、现场不得出现电缆拖地等现象，现场禁止使用护套线。上楼电缆必须穿管沿墙敷设，不得与外架接触。架空敷设电缆接触面要设置绝缘措施。严禁只用破损严重电缆。

三、架体

1、拉结点是否充足，落地架基础是否合格，悬挑架挑梁部位是否防护严密，挑梁与楼面间空隙是否封闭，密目网是否挂设严密、有无破损，作业面是否满铺脚手板，随层网挂设是否及时严密。脚手架方案与现场实际是否符合，尤其是悬挑梁部位设置、拉结点设置、钢丝绳卸荷设置是否符合。

2、卸料平台是否有限重标示，平台出料口处是否设置防护栏杆、脚手板是否满铺，挑梁部位是否设置预埋环或顶钢管固定。卸料平台不得与外架有连接，不得对外架造成荷载。卸料平台方案与现场实际是否符合，尤其是悬挑梁部位预埋件设置。

3、剪刀撑是否搭设到位，剪刀撑与架体小横杆伸出端或立杆接触部位是否用旋转卡扣连接。

4、外挑安全网设置是否与方案一致，两道网之间间隔是否符合规范要求。

四、施工机械

1、所有机械是否入防护棚、机械传动部位是否有防护罩、木工

圆盘锯是否有防护挡板，机械设备上是否做好保护接零，相关机械是否有操作人责任人。

2、塔吊是否经过验收、备案、是否已做使用登记，是否有吊钩保险，塔司是否持证上岗。

3、外用电梯是否经过验收、备案、是否已做使用登记，司机是否持证上岗，楼层呼叫装置是否安装，并保证齐全有效。

4、物料提升机各项保险限位是否齐全。提升机外防护架是否挂设安全网。

5、现场打桩机、挖掘机、压路机等是否有进场验收，是否有桩基方案。

6、吊篮是否经过验收，安全绳是否设置合理。吊篮验收表、安全锁检测报告是否齐全。吊篮安全绳、电缆是否有防受剪措施。行程限位是否灵敏。悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘，支架上是否缺少钢丝绳绳轮，配重是否破损严重。

7、砂浆搅拌机是否有挂钩保险，停止使用是否将料斗升起，停用后是否断电。

五、消防

1、现场灭火器是否充足、是否存在失效灭火器，总包单位是否履行动火审批手续，木材堆放区、苯板堆放区等敏感部位是否配置灭火器。

2、现场消火栓是否达到间距不大于120米，是否配备消防水龙带，上楼消防管与临水管道是否分开设置（高度24米以上或单体体

积超过30000立方米建筑）、是否逐层设置消火栓、配置水龙带、消防管道管径是否达到DN100。

3、现场氧气乙炔、油漆桶等易燃易爆品是否单独库房存放。

4、现场防水作业、刷油漆作业人员作业时是否配备灭火器。防水作业禁止使用液化气罐。

六、现场其他需注意事项：

1、砌块等材料码放禁止超过1.5米。

2、各施工机械操作规程必须齐全、现场安全标志在适当位置布置。

3、现场必须有重大危险源公示牌、必须有现场安全标志布置图。

4、现场八牌二图必须齐全、要挂设条幅做好安全宣传。

5、现场禁止有积水，路面保持整洁。

6、现场必须设置吸烟室。

7、工人必须正确佩戴安全帽，高处作业挂好安全带，尤其是屋面支模绑筋等容易被忽略人员，现场禁止吸烟。

8、现场所有特种作业人员必须持证上岗，包括塔吊及电梯司机、电焊工、架子工、电工、信号工、司索工等。信号工要穿着信号工服装。

9、现场安全通道设置是否合理，非安全通道必须封闭，安全通道正上方禁止设置卸料平台。

10、模板支撑体系必须按规范要求设置。

11、楼顶层上楼必须设置上楼马道，马道下方张挂安全网，马道

做好防护栏杆。

12、兼职安全员检查记录要有回复及复查意见，做好闭合。

以上内容只是第三方检测评估所涉及安全文明施工方面的一部分，但此部分较为重要，希望各项目能够逐条销项，提高重视程度。针对本年度第三方检查表中新增加项，要高度重视，不要存在侥幸心理。通过跟踪4月11日第三方对朗园项目的检查，发现此次检查，检查细致程度明显提高，扣分较严重，需要各项目加快现场问题整改，以便应对。

计划维度

1、现场实际进度不能滞后于月进度计划、总进度计划；

2、现场实际进度不能超前月进度计划超过五天；

3、月进度计划要全面必须包含分包单位施工的内容；

4、月进度计划编制要细化到流水段，体现本月工程量，如：二次结构砌体砌筑不能1-2层，3-4层分段应该最大流水段为1层，即可以从月进度计划中看出每天现场进度是否提前或者滞后；

5、甲方项目发展计划要按照公司要求每月召开项目发展评审例会（两会两表资料），在评审会中最好别体现滞后超过10天的现象，同时有滞后项必须要有相应的追赶措施，签字评审齐全；

6、总包单位要有甲供材及设备的供货计划；且与现场实际相符；

7、计划中必须体现工、料、机方面内容和现场正在施工的分部分项工程，工、料、机内容编制要详细；

8、总包要对甲分包进度计划进行审批、检查、协调管理；