凯旋门沙盘操作--朱军练

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工程NO.1资料交底(三)
编号 JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3 D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3 B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3 板-12 支模板 绑钢筋 浇注混凝土 平米 吨 立方米 5 5 10 墩-2 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 吨 平米 立方米 5 5 10 墩-1 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 吨 平米 立方米 5 5 10 构件名称 基础 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 吨 平米 立方米 5 5 10 工序 单位 工程量
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3
角色职责
项目经理
经营经理
生产经理
采购经理
财务经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、 洽商变更
负责进度计 划编制、资 源需用计划、 施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核 算
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈 亏分析
供水泵机、钢筋加工机械进场 劳务班组退回宿舍 /拆除模板必须先退至库房
□
现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） □ 本周无操作 本周目前为止机械、钢筋材料均具 新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进） □ 备加工钢筋条件，开始加工钢筋 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 □ 组别：第1组
10万
申请日期 第 1周
□银行 □银行
□高利贷 10平方米 80万 □高利贷 3组
10吨
1万 3万
6万
□公司 劳务宿舍
砂 石
□公司 □银行 □高利贷 （财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付金额 （财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付材料金额 10万
项目经理： □公司 项目经理： 财务经理： □银行 □高利贷 财务经理： 劳务宿舍 采购经理： 生产经理：
1月 计划收入 计划成本 计划利润
2月
3月
4月
总计
40 29 11
160 131 29
120 101 19
320 261 59
公司借款数目： 80
万元人民币 万元人民币
本项目部的计划利润为： 59
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正式开工
操作规则：一步一动 注意事项：
沙盘操作表
♦♦♦ □ ♦♦♦ □ ♦♦♦ □ ♦♦♦ □ ♦♦♦ □ ♦库房
钢筋库房
项目经理：
财务经理：
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游戏过程示范（第一个月第一周）
雨季施工措施投入/安全施工措施投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 安全施工施工投入1万元
□ □
混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 上周没有加工钢筋，也没有订购 生产区在施工序完成施工 钢筋成品，所以本周没有加工完 原理同钢筋加工，本周没有搅拌 成或者成品到场材料 （上周在施工序本周完成施工） 完成或者成品到场 原理同钢筋加工，本周没有施工 完成的工序 组别：第1组 支付单 支付日期：第1周
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
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团队建设
在项目经理带领下，将以下成果写在大 白纸上并作以展示： – 确定其余角色分工 – 项目团队名称 – 给自己团队设计LOGO – 给自己一个激励口号
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5
远航试水（0.5day）
– 独立进行第二个月操作 – 独立进行第三个月操作 – 总结评比
– 策划体验（0.5day）
– 凯旋门工程项目进行全面策划 – 凯旋门策划部分评分及考核系统GSTA软件介绍
串讲辅导（0.5day）
– 世纪大桥工程项目策划讲解 – 沙盘大赛解题思路及应试技巧 – 沙盘大赛赛制解读及答疑
5.劳务费是否能选择欠付？如果可以，则缴纳的滞纳金的月 利率是多少？
6原材及成品采购的原则分别是什么？ 7.各劳务班组每周的产量分别是多少？
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工程NO.1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
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工程NO.1资料交底(一)
工程名称:
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1
培训目的目标
完成体验沙盘授课全过程，争当优胜小组 掌握分析工具软件GST的使用方法 了解考核系统GSTA的评分原理
掌握大赛解题思路和应试技巧
降低高校大赛指导老师培训指导难度
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2
培训提纲
起航体验（0.5day）
– 沙盘规则教具认识 – 凯旋门工程第一个月体验操作，完成盘面操作和软件录入 – 分析工具软件GST串讲
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工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计 报量单价 4 4 4 总工程量 20 20 40 报量价格（万） 80 80 160 320
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工程NO.1资料交底(五)
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小组活动2-1：签订承包合同
□ □ □ □
钢 筋 加 工
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
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游戏过程示范（第一个月第二周）
供水泵机
发电机组
劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） 本周没有操作 新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进） 本周没有劳务班组、模板、机械 需要出场 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 因本周钢筋加工已经完成，具备开工 基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑 钢筋工序所需要的钢筋劳务资源 本周目前为止机械、钢筋材料均具 备加工钢筋条件，开始加工钢筋
□ □ □ □
钢 筋 加 工
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
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游戏过程示范（第一个月第二周）
供水泵机
发电机组
因已有的1万元投入已经能够预防本周 雨季施工措施投入 /安全施工措施投入 的风险，所以暂时不考虑投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 上周开始加工5吨钢筋，本周可 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周 原理同钢筋加工，本周没有搅拌 以加工完成，前进至“完成加工” 完成施工） 完成或者成品到场 原理同钢筋加工，本周没有施工 完成的工序，也没有模板拆除
第1组
临时设施名称
组别：第1组 贷款/还款申请单 申请日期：第1周 组别：第 1 组 原材料采购申请 / 支付单 申请日期：第 1 周 钢筋原材库房 10吨 1万
贷款类型 材料名称 钢筋成品库房 ■公司 模板库房
水 泥 钢 筋 采购数量 10吨
贷款数目 市场单价
1 万 /吨
还款数目 材料费支付 1万
□ □ □ □ □
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游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款 临时设施搭建 公司借款80万 银行贷款 采购10吨钢筋 临时设施建造申请单 申请日期： 第1周 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 不用银行贷款
容量要求 建造费用支付
□ □ □ □
时间要求10分钟
抽检各小组掌握情况，回答问题，奖罚分明
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规则学习

沙盘规则学习问题抽查
1.每个构件的施工简化为几道工序？分别是什么，其中板构 件的施工顺序相对其他构件有什么不同?
2.安全或雨季投入每周最多能分别投入多少？
3.税金的金额如何计算?税金是否有封顶、封顶金额是多少？ 4.现场管理费的金额如何计算?
机械名称 小型钢筋加工机械 小型发电机组 小型供水泵机
机械租赁申请单
机械产能 5 吨 /周 20千瓦 10立方米 进场数量 1 1 1
申请日期：第1周
租赁单价 进场费支付 2万 2万 2万 6万 钢 筋 加 工
（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进场费金额 项目经理： 财务经理：
采购经理：
沙盘课程逻辑原理图
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6
涉及内容
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7
沙盘有什么？
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8
认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作
费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理
生产区： 用于对项目进行施工组织 风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理 临设建造区（生产经理）： 工程实体： 用于对项目劳务宿舍管理 工程模型逐步落成 临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理
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规则学习
内容范围12页~19页 方式阅读 项目经理提炼讲解
费用项目 贷款利息支出 欠付还款 欠付利息 现场管理费 罚款支出 劳务宿舍 总 计 项目经理： 支付金额 费用项目 劳务待工费 安全投入 雨季投入 税金支出 其它支出 财务经理：
模板库房 钢筋库房
□
□
支付金额
1
钢筋库房
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游戏过程示范（第一个月第一周）