房地产企业管理的创新

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房地产管理工作的创新6篇

房地产管理工作的创新6篇篇1一、引言随着国内经济的高速发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其管理工作亦需与时俱进，持续创新。

当前，房地产市场竞争激烈，管理创新对于提升房地产企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

本文旨在探讨房地产管理工作的创新路径，以期为业界提供参考。

二、房地产管理现状当前，房地产管理面临诸多挑战。

一方面，房地产市场日趋成熟，竞争日益激烈，消费者需求多样化，对房地产企业的管理提出了更高的要求；另一方面，政策环境、法律法规的不断变化也给房地产管理带来诸多不确定性。

因此，房地产管理需要不断创新，以适应市场变化和消费者需求。

1. 理念创新理念创新是房地产管理创新的前提。

房地产企业应树立以人为本的管理理念，强调团队协作，注重员工成长，营造积极向上的企业氛围。

同时，应强化危机意识，增强企业的抗风险能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

2. 管理模式创新管理模式创新是房地产管理创新的核心。

房地产企业应结合自身实际，引入现代企业管理模式，建立扁平化、网络化的组织结构，提高管理效率。

此外，应推行项目管理、目标管理等多种管理方式，以满足不同项目的需求。

3. 团队管理创新团队管理创新是房地产管理创新的关键。

房地产企业应建立高效的团队管理机制，重视团队建设和团队协作，提高团队凝聚力。

同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，为企业的创新发展提供人才保障。

4. 科技创新科技创新是房地产管理创新的驱动力。

房地产企业应加大科技投入，引入先进的信息化技术，建立房地产管理系统，提高管理效率。

同时，应注重绿色建筑和智能建筑的研发和管理，以满足消费者对高品质住房的需求。

5. 客户服务创新客户服务创新是房地产管理创新的重要方向。

房地产企业应树立以客户为中心的服务理念，提供个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。

同时，应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

四、实施策略1. 加强人才培养和引进房地产企业应重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。

房地产企业财务管理的创新策略

房地产企业是我国第三产业的一个重要部分，近几年来其交易相当的活跃，为国民经济做出了巨大的贡献。

由于政策、竞争、管理等因素使得企业的未来经营产生了一定的压力。

在市场经济的条件下，企业的财务管理水平直接影响着企业的生产规模以及其市场竞争力，财务管理是企业管理的核心，房地产企业如何进行有效的财务管理是企业能够良好发展的关键。

一、目前房地产企业财务管理面临的问题1.房地产企业开发的风险较大房地产开发动用的资金较多，其财务管理的周期长，开发时间和难度都较高，在房地产开发的过程中会掩藏许多的不确定因素，这些因素直接关系着房地产项目的成败，因此，在房地产的建筑开发过程中存在着许多的风险。

对于敏感性强、调整能力弱的房地产企业来说，投资能力是很关键的因素，而一个科学明智的投资决策是由房地产的财务管理人员对于企业财务信息进行分析评价的结果。

因此，提高房地产企业财务管理的水平，能够给决策者提供准确、有效的财务信息，帮助其有效预防经营风险。

2.房地产企业融资的难度较大房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。

随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。

又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。

按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。

其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。

3.房地产管理人员的管理观念陈旧绝大多数的房地产的经营权和所有权通常是集中的，因此房地产的所有者对于房地产经营活动的管理通常为直接管理。

这样一来，虽然在管理成本上有所下降，但是在管理效率上却没有明显的提高。

并且房地产的所有者对于风险和收益没有一个正确的认识，对于相关的财务管理流程并不清楚，风险意识相当的薄弱。

创新房地产企业财务管理的几点思考

、
不容忽视。２．健全财务管理体系。加强财务控制
投标、合同签订、经营决策等方面缺少应有的财务意见和参与，财务管理职能大打折扣，给企业带来一定程度的损失。而对于企业员工，让他们做好成本节约工作还行，但对财务管理还缺乏重视，加上财务人员水
房地产企业财务管理存在的问题１．房地产企业对财务管理重视程度普遍不够大多数房地产企业领导只关注工程何时结束、销售业绩如何、施工成本多少等问题，而对于财务管理的重要性却没有认识到位。加上我国房地产企业存在所有权与经营权高度统一这一现象，财务人员在项目招
一
平本就有限，很容易在激烈的市场竞争环境下出现漏洞与弊端，阻碍了企业财务管理水平的提高，成为制约企业发展的瓶颈。２．房地产企业财务管理制度不够健全我国房地产业兴起较晚，财务管理制度虽在不断改善，但仍存在一些问题。制度的不健全或没有执行力导致单位财务管理工作具有一定盲目性，还让员工缺乏长远发展。没有严格的管理制度和会计核算制度，很容易使企业出现各种管理漏洞，具体体现在：由于资金管理不严，使得资金周转力不强，利用率较低，导致工作失控；对应收账款、存货的管理不善更是增加了企业运营成本和资金呆滞，造成企业财务管理显得混乱不堪；房地产企业财权分割、资金分散、多头开户、私设小金库和资金的账外循环等问题短期内很难改变，如没有经济合同备案情况下的些开支，资金周转的真实情况难以被财务部门真正掌控，资金运作情况说不清楚等都阻碍了企业做出正确的决策以提高效益。３．房地产企业融资方式单一受通胀压力和信贷新政的影响，房地产企业融资难度更大了，使得资金密集型房地产业产生了危机感和焦虑感。融资情况对房地产企业的发展起着重要作用，我国房地产企业的主要融资方式有上市融资、信托融资、夹层融资、短期融资和资产证券化，总得来说是融资方式单一，融资能力弱，还没有形成多元化的融资渠道和融资方式。４．企业各部门之间有效协调的缺乏房地产企业财务管理较其他企业相比复杂一些，需要财务部门和经济部、工程部以及银行之间的有效协调。但在实行中，各部门对财务管理工作认识不够，协调更是不至４位，觉得财务管理是会计人员工作，与已无关，导致不必要的矛盾出现，也影响了工作效率。如，按规定各部门都应提高向财务部提出用款申请，再得到筹集批准，这样才能保证用款计划的有续性，但往往各部门都不和财务部申请协调，耽误项目的正常开展。二、房地产企业创新财务管理的几点思考１．全面提高房地产企业领导的财务管理意识企业领导不但能在业务上领导员工，更能在思想认识上影响员工，决策者的财务意识直接决定一个企业的财务管理水平，领导人的财务管理理念也直接影响员工对财务管理的认识。因此，首先是领导的重视程度要加强。作为企业管理，要对财务预算和资金管理、财务控制等工作十分重视，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次；其次，领导方法的改进和提升。房地产企业高层管理者应转变观念，把财务管理树立在企业管理的中心位置，规范财务管理，为财务管理工作营造更好的 “ 软环境”，并鼓励管理创新，激发管理者的创新意识；再次，把竞争机制引入到财务管理工作中去，财务人员要不断学习和掌握新的管理技术和方法，企业可通过聘请或培养等多种途径引进高级财务管理人员，尽量减少企业运转中出现的问题和损失，以此实现企业的良性循环和高效管理。最后，重视和利用知识资本，随着知识经济社会的到来，财务管理环境发生了很大的变化，知识资本可以为企业提供持续利润积累，而提高企业的竞争能力，掌握和利用知识资本也是关键，因此，知识资本

面向房地产企业构建的精益建造创新管理模式

面向房地产企业构建的精益建造创新管理模式房地产企业管理模式的精益创新是指通过在传统房地产企业向精益房地产企业的转化过程中，引入精益建造思想体系的理论和精髓，用精益价值流的思想来统驭房地产企业的建设，通过内部挖潜和优化价值流，以较少的资源投入将企业调整到最佳的经营状态，同时吸收目前先进的管理思想和理念以及信息技术，从而实现传统房地产企业的改造升级和管理创新。

一、实现精益创新管理模式的对策与方法房地产企业的精益创新可以通过三个基本点来实现：精益思想指导原则，企业价值流再造工程和信息化建设工程。

本文将以精益思想来指导价值流的再建，同时辅以信息化技术管理平台，具体的开发步骤及运作流程如下图所示。

图1 房地产开发企业精益创新管理模式运行机制二、再造房地产企业的价值流价值流再造的对象可以分为三类：资源、业务及制度。

资源包括人、财、物、知识、信息、时间、空间、文化；业务包括决策、研发、采购、建造、销售、质量、财务等；制度包括企业和组织的责权利、规章制度、战略等。

在企业价值流再造过程中，必须对这些元素进行很好的定位。

广义价值流再造的流程是首先确定用户的需求及价值要求，然后是确定战略规划及长期计划，在此基础上推动流程重组，并优化配置资源，最后是组织结构的再设计和企业重塑。

在房地产企业推动价值流再造应组建精益建造团队，即任命领导者、价值流再造负责人及流程负责人，必要时也应引入管理咨询顾问及软件实施及维护人员。

价值流团队组建后，企业就可以消除针对有价值的活动及无价值的活动进行大刀阔斧的改革了，同时在产业链的各个环节上逐步实现全面质量管理和准时化。

图2 价值流再造开发流程三、建立精益建造的开发流程首先，企业应分析现有流程，并建立流程的全景图。

房地产企业开发流程是从设计到建造，以及最后交付客户使用的全过程。

而对于整个业务的全过程，相关人员应绘制出具体的流程图以及流程改变策略。

例如，对于房地产销售部门来说，销售人员可在项目初期将客户的各种需求输入系统，这就与企业的前期策划、产品设计及其它的部门共同分享了相关信息，从而使得开发、设计工作拉向了最终客户。

创新房地产企业财务管理的探讨

织施工的开发建设项目。因此，在成本管理这个问题上，是有
相当难度的。
经营权的高度统一，企业的投资者同时又是经营者。特别是在财务管理上，企业的财务负责人及会计、出纳等多是由投
资者的亲属担任，这势必给企业的财务管理带来一定的负面
影响。企业存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代
２．房地产开发项目缺乏可行性论证在我国，房地产企业的项目调研、产品开发、成本核算、利润平衡、开发规模，明显有别于其他行业。房地产开发企业
地产行业财务管理中普遍存在的问题进行了论述，并提出了相应的解决对策．在推动房地产企旨业财务管理的改革与创新．为建立新形势下财务管理模式展开有益的探讨。
ＭｅａｌｒｉａｎｎｉＺｃｕｔｎｔｌｕｇｃｌＦｉａｃａＡｃｏｎｉｇ
５．企业融资困难
资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题
房地产企业是资金密集型企业．投入资金量大，占用周
的角度不同，财务从投资项目初期参与，编制一套可行性分
求的产权关系明确、治理结构严谨、责权关系对等、筹资渠道
广泛、制约机制健全、企业规模可以迅速扩大并能稳定持久经营的一种企业制度。现代企业制度的基本要求，就是产权
各责任中心该季度累计的预算实际执行情况，根据设定的绩效指标对其业绩进行考核。年末房地产企业要对全年的预算执行情况进行整体分析，找出主要问题，并制定和修正下年
【提要】近些年来，随着我国房地产的热潮，很
多城市的房地产企业也蜂蛹而起。但是房地产行
业是资金密集型的高风险行业．资金管理乃至财务管理在企业的重要性甚为突现。本文对当前房

浅析房地产开发企业财务管理的创新策略

短时间内收回，这与普通的制造业企业具有很大的不同，加大了房地产开发企业的融资成本。
让参与进来的企业可以认识到自己身负的责任，可以提高注意力，集中精神把自己的工作做好，可以加强各方面的配合，达到一种最好的状态，这也为新的合理的制度奠定了必要的法律基础。进行了归档工作，对于基建项目的Ｊｒ￣，Ｎ进行意义很大，但是这个工作也不是很容易完成的，在这个过程当中，不仅仅要对这些归档的资料随时进行检查和纠正，还有要专人负责这份工作，一旦
・Байду номын сангаас
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到各个区域，所以在进行制度的改革中，就要因势利导，
不能出现“ 本本 ” 主义，要不同现象不同对待，达到解决
问题的目的。在重点项目的分析上，要做好统一财务管理、统一机构人员、统一财务结算、统一管理以及竣工阶段各个方面。这样就可以形成一个完整的监督和制约机制，可以保证企业资金在各个环节上利用的恰到好处，
过程中对资金的筹集、使用、分配等进行预测、计划、控制、核算和考核工作，并且能够正确处理复杂的财务关
系的一项经济管理工作，它是企业管理中最重要的活动之一，也是最为关键的管理活动。１．房地产开发企业的开发风险难以控制房地产开发企业的前期资金占用较大，资产负债率较高，项目的涉及的周期较长，财务管理的难度较大，并且在房地产开发的过程中会掩藏很多的不确定因素，这些因素可能会相互作用导致房地产项目的失败。房地产开发过程中存在很大的风险，对于那些规模较小，敏感较强的房地产开发企业来说，控制风险的能力难以对付突变的政策环境。因此，提高房地产企业的财务管理水平，就能够为房地产开发企业提供较为有效的投资决策管理；在监督机制上要进行加强，确保资金的安全使用；在预算和审查方面要进行创新，对一些关键部分要进行审计，不能出现失误；在报表方面要严格规范。工程进度表、资金申请表等都是重点，不要遗漏；对基建财务进行有效的保障，做好防范和管理措施。这就要求进行内部的管理，这是进行基建项目的前提条件，不可以忽略。综上所述，在基建项目已经不断发展和深化的大背景下，企业要在这种大潮中站稳脚跟，并且越走越好，就要在各个方面进行完善和创新。在专业人员的配备方面，要把好关，要做好相关的培训工作，培养出基建项目的专业人员。在重要的资金来源方面，一定要眼界放宽，着重于大局，顺应大局，对融资管理做到足够的重视，对资金进行必要的监控，保证资金的安全使用，让自己在投入基建项目管理工作后可以有足够的实力和竞争力胜任这份工作。参考文献：

房地产企业信息化管理模式创新分析

房地产企业信息化管理模式创新分析【摘要】房地产企业属于资本密集型企业，通过对其信息化管理模式的创新与升级，能够显著的提高其核心竞争力。

基于此，本文首先界定了房地产企业信息化的内涵，接着剖析了信息化在房地产企业中的地位和作用，最后提出了房地产企业信息化管理创新模式的途径。

【关键词】房地产企业信息化管理创新模式1 房地产企业信息化的内涵房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。

目前，房地产企业的竞争力在很大程度上取决于获取信息的途径及处理信息的能力，正确的决策要依赖于广泛的信息收集和强大的信息处理能力。

2 信息化在房地产企业中的地位和作用房地产业是一个时刻与资金流、物流、人流发生错综复杂关系的行业，在这一行业中信息在企业、行业之间的流通就显得更为迫切与重要。

因此，信息化在房地产企业中具有重要的地位和作用：（1）有利于房地产企业进行科学决策。

房地产开发项目涉及面大，实践广泛，从项目立项到物业管理，都会产生大量的数据信息，通过信息化建设可以对这些信息进行综合处理，收集到企业决策所需要的各种数据和资料。

（2）有利于房地产企业降低营业成本。

通过信息化建设，构建房屋产企业经营数据链，不仅使房地产企业各种信息传递更加通畅，而且能够大幅降低其各种营业成本，从物料调度、仓储管理、房产设计、物业管理，甚至是可视会议、网上交流、电子信息传递等，都能使营业成本获得较大削减。

（3）有利于房地产企业实现办公自动化和科学化。

信息化在中国企业发展的比较晚，尤其是中国的中小型房地产企业，往往忽视了信息化建设，使企业的办公处在手工阶段，通过信息化建设，不仅能够提高办公手段，提高办公质量，还可以实现办公的自动化和科学化。

（4）有利于形成新的营销模式。

进行信息化建设，可以改变房地产企业传统的营销模式，摆脱过去那种小范围、服务不到位的缺陷，可以扩大企业的营销范围，提高服力质量，提升房地产企业的经营品牌，将企业的未来发展建立在企业信息化发展的基础之上。

房地产企业如何进行管理创新

，
机制培育房地产的核心竞争力将是无本之木无源之水
。
作为回报
。
■ 机制创新
从另
一
方面看单纯为了改进工作交流组织效率或者成功而
，、、
组建的集团很难成为高效率的团队
，
。
只有当设定了适当的目标之
一
创造良好的团队
房地产企业机制创新途径队化转移
，、、，
的灵活『团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道的更生
。
在项目开发过程中不断聚集分散在聚集从而使员工和企业的知
识在这种组织的形成消亡再形成的过程得到不断的交流和更新
、
、
多并且离这些问题也更近
，
。
因此采用团队形式决策常常更迅速
。
— —
后关于目标以及实现目标的方式或者他们可以接受并与同事
，，
从个人化部门化为重点向以团
、
起共同承担责任
，
。
另外组织可以通过奖励团队而不是奖励个人的办法来鼓励创
造力和凝聚力的结合消除个人竞争带来的不利影响
，
房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实
企勺时结合从本质上看房地产企业是知识型 }『业
，，。
。
口作为矢识型企业
，
适当的授权机制
的组织管理体制应该是

房地产商业模式的创新思路

房地产商业模式的创新思路随着房地产市场的竞争日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的长期发展需求。

为了在市场中脱颖而出，房地产企业需要不断创新商业模式，以提高竞争力。

本文将探讨房地产商业模式的创新思路，以帮助企业更好地应对市场变化。

一、打造全产业链服务模式传统房地产企业主要关注房屋销售和物业管理，而忽视了产业链的其他环节。

然而，随着消费者需求的多样化，房地产企业需要打造全产业链服务模式，以满足不同客户群体的需求。

这包括从土地获取、规划设计、建筑施工、材料采购、销售、物业管理到后期运营的全方位服务。

企业可以建立自己的设计团队和施工队伍，以实现快速响应市场需求的能力。

此外，企业还可以考虑拓展产业链的其他环节，如房地产金融、养老产业、智慧社区等，以满足不同客户群体的多元化需求。

二、借助数字化技术优化运营随着数字技术的发展，房地产企业可以借助大数据、人工智能等技术优化运营，提高效率和质量。

首先，企业可以利用数字化技术实现精准营销，提高销售效率和客户满意度。

其次，企业可以利用数字化技术优化供应链管理，降低成本和提高效率。

此外，企业还可以利用数字化技术实现智能化物业管理，提高服务质量和管理效率。

通过数字化技术，企业可以更好地了解客户需求，提高产品和服务的质量，从而提高客户满意度和忠诚度。

三、加强合作伙伴关系在房地产行业中，合作伙伴关系是实现共赢的重要途径。

企业可以通过与政府、金融机构、供应商、设计院等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。

通过与合作伙伴共同开发项目，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。

此外，企业还可以利用合作伙伴关系拓展业务领域，如拓展养老产业、文化旅游等新兴产业领域，以满足市场多元化需求。

四、推动绿色环保发展随着环保意识的增强，消费者对绿色环保的住宅和商业地产的需求越来越高。

房地产企业应该将绿色环保发展作为重要的发展方向，推动绿色建筑和低碳技术的应用。

企业可以建立绿色建筑标准体系，鼓励员工和合作伙伴参与绿色环保行动，推动绿色采购和绿色装修等措施的实施。

创新房地产企业管理模式

创新房地产企业管理模式随着时代的不断变迁和经济的快速发展，房地产行业面临着越来越多的挑战和机遇。

为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，房地产企业需要不断创新其管理模式。

本文将探讨几种创新的房地产企业管理模式，以期为相关企业提供一定的参考和启示。

一、数据驱动的管理模式在数字化时代，数据的价值不可忽视。

房地产企业可以通过数据收集、分析和挖掘，实现对市场环境、客户需求和供需关系等方面的深入了解。

通过对大数据的分析，房地产企业可以制定更加精准的市场营销策略、优化产品定位、提升客户满意度，并在资源投入和决策制定等方面实现更高效的管理。

数据驱动的管理模式有助于企业更好地应对市场波动和预测未来趋势，提高企业的竞争力。

二、生态化经营的管理模式传统的房地产企业多以开发楼盘为主要经营模式，但随着人们对生活品质和生态环境的不断追求，生态化经营逐渐成为一个重要趋势。

生态化经营模式将房地产企业与周边环境、社区和服务相结合，打造具有生态意识和可持续发展特点的项目。

通过引入绿化、公共设施建设、社区服务等元素，提升项目的整体品质和居住体验，吸引更多有识之士购房投资。

生态化经营模式有利于培育企业良好的社会形象和口碑，提高品牌认知度和市场竞争力。

三、技术创新的管理模式随着科技的快速发展，房地产企业可以通过技术创新来提升管理水平和服务质量。

例如，引入人工智能和大数据技术，优化企业内部业务流程，提高工作效率和运营效益。

利用移动互联网技术，开发在线房产交易平台，提供便捷的购房服务和客户沟通渠道。

房地产企业还可以结合智能家居等科技产品，打造智能化的房地产项目，提供全方位的居住体验。

技术创新的管理模式不仅有助于提高企业的内部运营效率，也能从客户体验和市场竞争的角度带来更多的优势。

四、开放式创新的管理模式传统的封闭式创新模式已经不能适应快速变化的市场需求。

开放式创新模式强调与外部合作伙伴的联合创新，通过共享资源和知识，实现更高效的创新和价值共创。

基于精益建造体系的房地产企业的创新管理模式

基于精益建造体系的房地产企业的创新管理模式李志成天津市团泊湖投资发展有限公司摘要：随着房地产行业快速发展，市场竞争逐渐激烈，同时经营风险也逐渐提高，房地产企业面临着巨大的压力，许多企业逐步开展了管理的变革。

精益建造体系是一套降低成本、提升效益的规范化、模式化企业管理系统，能够帮助企业提升项目运转效率，以此助推企业经营目标的实现。

因此，本文针对房地产企业应用精益建造体系的方法进行了论述，以期为房地产企业的发展提供借鉴与参考。

关键词：房地产企业；精益建造体系；管理创新中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)021-0063-02随着房地产行业的蓬勃发展，房地产行业所处的行业环境和自身环境都已经发生了变化，从最初的高速成长阶段逐渐转变为精耕细作阶段，越来越多的房地产企业开始正视市场变化，关注自身的管理，转变组织架构，完善经营漏洞，改变经营观念，从而成为具有产品差异化、行业品牌化、市场口碑化的高竞争力企业。

精益建造体系主要理念是降低人力、物资、设备等消耗，减少运作时间，以降低整体的运作成本，提升运作效率，为企业创造更高效益，这种管理体系有助于企业在激烈在竞争中脱颖而出，展现出卓越的能力和优势，且有利于企业的长期发展。

因此，房地产企业应用精益建造体系，改变传统的管理模式，更新管理理念，能够消除在市场发展中的内部和外部阻碍，完善管理制度，建立企业文化，优化员工的工作方式，平衡企业内外运作的各方利益，使企业的管理更加合理，企业的成本更少，效益更高，以此提升企业整体开发效率。

本文针对精益建造体系这一理论，提出了房地产企业的创新管理模式，以期为房地产行业的发展提供理论借鉴和参考。

一、精益建造体系的理论概述精益建造体系是从日本丰田公司著名的精益生产理论发展而来，上世纪九十年代初丹麦的著名管理学家提出了借鉴精益生产理论的核心思想，将其运用到建筑行业中的理念。

IGLC正式提出了精益建造这一理论。

谈重庆房地产企业管理制度创新策略

配套改革的新形势，索重庆房地产业管探理制创新之路ｔ其在激烈的市场竞争使
资规模由十年前的６Ｏ多亿，展到去年扩的６０多亿，地产业开发建设快速推６房
来潜在的利益：二，地产企业进行管其房
企业制度，必然为未来的竞争所淘汰，则
理制度创新有助于企业本身目标的实现，所以激烈的市场竞争迫使房地产企业需
政府不遗余力的引导和培育房地产市场，理中，制度不仅是对生产经营进行计上存在竹问题管理
２１将房地产企业归入传统的资源
．
性行业导致管理制度滞后。一般习惯上
将房地产企业归入传统的资源性行业，比
ＴａｎｇｉＢｎ
ＡｂｔａｔＴｈｅｔｔｒｕｈｔｅｅａｏａｉｎｒａｓａｅｂｓｎｓｎｇｍｅｔｓｓｅｉｎｖｔｎｖｔｌｓｇｉｃｎｅ，ａａｎｓｌｓｒｃ：ｅｔｘｈｏｇｈｌｂｒｔｅｌｔｔｕｉｅｓｍａａｅｎｙｔｍｎｏａｉｉａｉｎｆａｃｈｓｅｒｅｔｙｏｅｏｉａａｙｅｒｓｎｏｇｉｇＲｅｌｅｔｔｕｉｅｓｍａａｅｎｙｔｍｘｓｅｃｅｔｉｕｓｉｎ，ｉｃｓｅｈｏｇｉｇＲｅｌｓｎｌｚｄｐｅｅｔＣｈｎｑｎａｓａｅｂｓｎｓｎｇｍｅｔｓｓｅｅｉｔｎｅｃｒａｎｑｅｔｓｄｓｕｓｓｔｅＣｈｎｑｎａ — ｏａｔｔｕｉｅｓｍａａｅｎｙｔｍｎｏａｉｎｔｅｃｕｔｒａｕｅａｅｂｓｎｓｎｇｍｅｔｓｓｅｉｎｖｔｈｏｎｅｍｅｓｒ．ｏＫｅｗｏｄ：ａｓａｅｅｔｒｒｓＭａａｅｎｙｔｍＩｎｖｔｎｙｒｓＲｅｌｅｔｔｎｅｐｉｅｎｇｍｅｔｓｓｅｎｏａｉｏ

关于知识经济条件下房地产企业的管理创新探析

当前．中国房地产行业一直都处于蓬勃发展中。房地产企业从单纯的盈利越来越倾向于对价值创造的关注。而管理模式也决定了价值创
造的空间大小。所以。站在企业的角度上进行分析，选择管理模式的合理性显得尤为重要。管理模式的探究和抉择也是当前很多发展速度较快的房地产企业甚至是整个行业所面临的普遍问题。
经的管理创新探析
宁波经济技术开发区大港开发有限公司陈伟民
擅耍：房地产开发企业是典型的资金密集型企业，它自身具有很多的特点，例如。开发投资周期长、投资金额大、影响因素复杂等。房地产开发企业通常都需要在财务杠杆融资的基础上进行项目开发．而运用
创新等。但是不管什么样的创新．都需要在企业管理职能的基础上得以开展和实施，都需要在管理的各个层次基础上实现具体执行，管理创新在企业创新中都处于综合统筹、指导协调的地位；但是在知识管理中，
有形资产的管理已经不再是管理的重要内容了．对于管理而言．无形资产已经越来越被重视。对于企业各种现存的和潜在的知识进行连续管
行政企分开、政资分开、政事分开，使经营机制得到进一步的转换，深化
市场化改革，真正做到自主经营、自负盈亏，从而成为市场经济主体和市场竞争主体。

房地产管理思路与方案

房地产管理思路与方案房地产管理是指对房地产项目进行规划、设计、建设、销售、租赁等一系列过程的管理工作。

在当前房地产市场竞争激烈的环境下，房地产企业需要采取切实可行的管理思路与方案来提高竞争力并满足市场需求。

本文将对房地产管理的思路和方案进行探讨。

一、房地产管理思路1.客户导向思路客户导向思路是指以客户为中心，满足客户需求为导向的管理思路。

房地产企业应通过各种渠道了解客户的需求和偏好，并围绕客户需求开展产品研发、设计、营销和服务等工作，提高产品的竞争力。

2.系统化思路系统化思路是指将房地产企业的各个环节进行系统化管理，实现资源的有效整合和协同运作。

房地产企业应建立起完善的管理体系，进行信息化管理，提高资源利用效率和工作效率。

3.专业化思路专业化思路是指房地产企业应根据自身特点和发展需求，构建专业化的人才队伍和管理体系。

房地产企业应注重员工的培训和素质提升，吸引并留住高素质的专业人才，提升企业的核心竞争力。

二、房地产管理方案1.产品研发与创新方案房地产企业应根据市场需求和客户需求，开展产品研发和创新工作，推出具有竞争力的产品。

房地产企业可以采取多元化的产品策略，例如结合商业、文化、教育等元素，打造具有特色和差异化的产品。

2.营销策略与服务方案营销策略是房地产企业实现销售目标的关键。

房地产企业应根据不同的市场环境和需求，制定个性化的营销策略，并通过提供优质的售前、售中和售后服务来提升客户满意度，建立良好的口碑。

3.资源整合与项目开发方案资源整合是房地产企业实现项目开发的关键。

房地产企业应做好与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，实现资源的有效整合和开发。

通过与优秀的开发商、设计师等合作，提高项目的品质和竞争力。

4.风险管理与合规方案风险管理是房地产企业保障项目顺利进行的重要措施。

房地产企业应制定完善的风险管理体系，预测并评估项目存在的风险，采取相应措施进行规避和应对。

同时，房地产企业应遵守相关法律法规，保证项目合规经营。

浅谈房地产企业的财务管理创新

工作事项十分之重要。因此，加强房地产企业管理，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过在财务管理中应树立融资第一的新观念，对改善房地产企业的生存条件有着重要的影响，同时也能够让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，实现房地产企业的经济收益最大化。在营运的过程中公开财务信息，能够使到房地产企业具有良好信用的氛围，推动房地产企业的发展，对房地产实行预算控制的制度起着重大的作用。在运营的过程中，编制合理的财务计划，能够克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性，减少风险，求得发展。３．３财务管理目标的创新房地产企业的财务管理创新最为之重要的内容莫过于管理目标的创新。当前很多房地产企业在实现企业自身的财务管理创新方面还存在很大的问题。一个房地产企业的经营目标很重要。在追求财务管理创新的时候，管理目标的创新扮演着一个十分重要的角色。房地产企业财务管理的目标考虑到的首要问题就是如何尽可能地实现企业经济收益的最大化。也就是说一个房地产企业财务管理目标的创新无疑就是以提高企业自身经济收益为前提，再进一步创新，力争更大的一个经济收益。为了使到财务管理目标创新，房地产企业的各个管理层人员、股东都应该积极参与房地产企业的重大投资、经营的决策，定期对房地产企业进行财务管理的社会化监督管理，维护契约的公平和有效性，通过自身的理论知识，对房地产企业的财务内容进行行业性的财务分析，加强财务管理的目标创新工作。除此之外，房地产企业还应该要改变传统的管理目标理念，把单一的管理目标面向股东转为面向多元利益主体，提出财务管理方面的建议和方案。房地产企业要实现其自身的可持续发展，就理应由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标，使 “ 集合体 ” 中的各主体的利益最大化。３．４风险管理方法创新风险是影响财务管理目标实现的重要因素。房地产企业也应该要立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，从而实现在根本上提高房地产在高新技术的发展产品寿命周期，减少房地产的风险，巧妙地规避房地产的经济泡沫现象。通过运用现代管理手段加强风险管理，保证到自身的财务管理产品设计、开发的风险，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，确定风险管理目标，分析房地产企业当前各个时间段的财务收益波动情况，利用创新方法降低风险，提高企业收益。除此之外，房地产企业还应该要明确自己的风险管理目标，在财务管理创新的同时，灵活、巧妙地分析当前市场的波动情况，在房地产企业的市场经济中采取恰当的风险管理政策，提高房地产的经济收益，推动房地产企业的进一步发展。４．结束语言以蔽之，房地产企业竞争日益激烈，财务管理的创新是势在必行的。一个房地产企业只有在加强了财务管理创新的工作之后，才能够不断提高企业自身的软实力，才能够树立起其自身存在的管理理念以及经营管理核心思想，才能够不断地击败其他竞争对手，在市场经济中脱颖而出。因此，房地产企业也应该要立足未来，制定一定的财务管理创新目标以及有效对策，通过在原有的财务管理基础上，在调动、整顿自身房地产企业的管理结构以及方式的同时，应该要更进一步地区发掘经营过程中潜

论析房地产开发企业项目管理创新

论析房地产开发企业项目管理创新摘要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对房地产开发企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

但必须看到，房地产开发企业的管理体制变化还不大。

由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自房地产管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。

关键词：项目管理创新机制理念中图分类号：o571.43+1文献标识码：a文章编号：1、管理理念创新是项目管理创新的动力房地产项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。

研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。

研究的对象是工程项目管理总目标的控制。

这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。

与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。

又如投资学、技术经济学等等。

只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

项目管理创新是房地产开发企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。

本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。

一、创新的原则（一）项目管理的创新要有利于生产力的发展。

生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。

（二）项目管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。

所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。

目前房地产企业财务创新及管理水平的跟进

水平，立、全企业风险控制体系和绩效管理体系，获得持建健以
续性核心竞争力。
发带来了财务风险，房地产开发企业筹资风险加大了企业的财务风险。房地产企业的财务关系包括投资者、承包单位、迁单被
位和居民、勘察设计单位、材料供应单位、房屋购买者、土地转
【键词】房地产企业宏观调控关
财务管理
让单位以及工商、税务等行政单位。由于财务关系复杂，房地产开发敏感性强，自身调整能力较差，其因而管理风险较大。
二、地产企业内部控制存在的问题房
自２１００年１１月０日国办发出通知要求促进房地产市场平稳健康发展之后，国家先后出台“ 国十条” “ 、新国五条” 以及最新出台的 “ 新国八条 ” 等多项房地产调控政策，意在遏制投资、
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ＣＯＴＥＭＮＰＯＲＥＣＯＮＲＡＹＯ
ＣＳ１■■■■■■
加重，着资金的循环使用，资金链条发生断裂就会面临随一旦
资金短缺的风险，从而产生损失。
的可能性。将其具体到房地产开发企业上，主要是指由于财务
自身内部财务管理是必须的。
一
、
房地产企业财务管理的概念和特点
１房地产开发企业及其财务管理的概念、
பைடு நூலகம்
房地产开发企业，是指进行城市土地及房屋综合开发、经
营和管理，有独立法人资格，行自主经营和管理，具实独立核

房地产企业财务管理创新措施分析

房地产企业财务管理创新措施分析引言随着房地产行业的发展，房地产企业也面临着越来越复杂的市场环境和财务管理需求。

为了应对这些挑战，房地产企业需要不断创新财务管理措施，以提高财务效益和风险管理能力。

创新措施一：信息技术在财务管理中的应用信息技术的发展为房地产企业的财务管理带来了巨大的变革。

通过使用现代化的财务管理软件和云计算技术，企业可以实现财务数据的实时更新和共享，提高财务决策的准确性和效率。

此外，信息技术还可以帮助企业建立有效的风险控制机制，识别和管理潜在的财务风险。

创新措施二：财务分析的精细化传统的财务分析往往只关注企业的财务报表和指标，缺乏对企业内部经营细节的深入了解。

然而，房地产企业的经营非常复杂，仅仅依靠财务报表很难全面了解企业的财务状况。

因此，房地产企业需要创新财务分析方法，将财务指标与企业内部经营数据结合起来，深入挖掘企业的盈利模式和风险因素。

通过精细化的财务分析，企业可以更好地制定财务战略和风险管理计划。

创新措施三：资金运作的创新房地产企业的发展离不开充足的资金支持，因此，资金运作是财务管理的重要环节。

传统的资金运作方式主要集中在银行贷款和自有资金上，然而，随着金融市场的创新和发展，房地产企业可以探索更多的资金运作渠道。

例如，债券融资、信托投资、股权众筹等形式的创新融资方式可以帮助企业获得更多的资金支持，降低融资成本和风险。

创新措施四：税收优惠政策的灵活运用税收优惠政策是房地产企业财务管理的重要利器。

企业可以通过灵活运用各种税收政策，降低税负，提高财务效益。

例如，利用税收抵免政策减少税收支出，通过合理规划企业结构和运营方式，进行税收筹划等。

此外，企业还可以积极参与税收政策的制定和调整，争取更多的税收优惠政策支持。

创新措施五：风险管理的全方位覆盖房地产行业风险复杂多变，企业在财务管理中需要全面考虑各种风险因素并采取相应的措施进行管理。

除了市场风险和财务风险外，房地产企业还需要关注政策风险、项目开发风险、供应链风险等。