房地产企业管理部职责

房地产开发企业工程管理部岗位职责

房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。

确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。

2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。

3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。

4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。

5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。

6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。

7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。

8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。

9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。

10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。

以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。

工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。

企业管理部部门岗位职责

企业管理部部门岗位职责
企业管理部是负责全面管理和协调企业各项事务的部门，其职
责主要包括以下几个方面：
1.企业规划和战略制定：根据公司的发展战略，制定企业规划
和具体实施方案，包括业务范围、组织结构、市场战略、财务管理
等方面，确保企业的长期发展。

2.人力资源管理：负责企业招聘、培训、考核、奖惩等人力资
源管理工作，协调人员配备和晋升晋级，保证企业人力资源的优化
配置。

3.财务管理：对企业财务进行监督和管理，统筹全局资金，制
定预算和收支计划，协调各部门之间的财务关系，保证企业财务稳
健运转。

4.市场营销管理：根据企业市场营销策略，负责开展市场调研、品牌推广、销售指导等工作，确保企业市场占有率的增长。

5.信息化管理：负责企业信息化建设与管理，包括信息化战略
制定、应用系统开发与维护、网络运维等，提高企业信息化水平，
促进企业数字化转型。

6.法务管理：负责企业法律风险防范与法律事务处理，包括合
同审查、法律顾问聘请、法律诉讼处理等，保障企业合法权益。

7.企业文化建设：负责企业文化建设与推广，制定企业价值观、文化规范等，培育企业良好的文化环境和积极向上的企业文化。

总之，企业管理部门的岗位职责涵盖了企业各个方面，其目标
是为了提高企业的整体效益，确保企业成长和发展，同时也为员工
提供良好的工作环境与发展机会。

企业管理部部门职责

企业管理部部门职责
企业管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 组织协调：负责协调各部门之间的工作，确保各部门能够顺利合作、高效运作，提高企业整体工作效率。

2. 策划管理：制定和调整企业的经营策略、发展规划和管理制度，确保企业的长期发展目标得到实现。

3. 绩效考核：制定和实施绩效考核体系，对各个部门的工作表现进行评估、激励和优化，促进员工的潜力发挥和个人成长。

4. 招聘培训：负责企业的人员招聘和培训工作，根据企业的需求，选择和录用合适的人才，并为员工提供培训机会，提高员工的能力和素质。

5. 组织发展：负责企业的组织结构设计和调整，完善企业内部的管理体制，提高企业的组织效能和决策效率。

6. 风险管理：负责企业内部风险管理工作，及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业的正常经营。

7. 内外部沟通：负责企业内外部的沟通工作，与相关政府部门、合作伙伴等建立良好的关系，提高企业的形象和声誉。

8. 政策研究：关注国家政策和相关行业的发展动态，及时调整企业经营策略，提出建议，并推动政策的落地和执行。

综上所述，企业管理部的职责是确保企业的各项工作能够顺利进行，并为企业的长期发展提供支持和指导。

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房地产运营管理部职责

房地产运营管理部职责房地产运营管理部职责精选篇1职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理部职责精选篇2岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。

任职资格：1、统招本科以上学历，工程管理、房地产经验管理、工商管理等相关专业；2、具有8年以上知名地产集团同岗位工作经验；地产top30相关工作经历者优先；3、熟悉高端住宅、别墅等项目全过程运营管理；4、优秀的沟通协调组织管理能力。

薪资可以面议。

岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。

企管部工作职责

企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。

2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。

3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。

4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。

5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。

6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。

7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。

总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。

企业管理部部门职责

企业管理部部门职责
企业管理部的职责通常包括以下几个方面：
1. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系管理等工作，确保企业拥有和保持优秀的人才队伍。

2. 组织架构管理：负责企业的组织架构设计和优化，包括各部门职责和权限划分、岗位设置、工作流程设计等，以确保企业的组织结构合理、高效。

3. 绩效管理：负责制定和实施企业的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖励与激励，以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。

4. 培训与发展：负责制定和执行企业的培训计划和发展规划，包括为员工提供必要的技能培训、职业发展机会等，以提高员工的专业素质和能力。

5. 员工关系管理：负责处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，及时解决各种矛盾和纠纷，确保企业的稳定运行和员工的满意度。

6. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定和执行风险管理策略、建立健全的内部控制机制，预防和应对各种潜在风险。

7. 企业文化建设：负责建设和弘扬企业的核心价值观和企业文化，营造积极向上的工作氛围，提升员工对企业的归属感和凝聚力。

此外，企业管理部还可能负责其他与企业管理相关的工作，根据企业的具体情况和需求会有所不同。

房地产公司组织结构部门职能岗位职责

工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准
负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
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项目部功能描述续
人
经
力
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管
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理
部
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审
财
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务
监
部
督
部
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经营管理部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组项目部
负责公司战略研究工作负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究制定可持续发展的公司经营战略规划管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控分析经营变化,必要时提出经营预警或计划动态调整变更的建议方案负责定期提供公司整体经营情况分析 10
项目筹备组项目部
管理公司的法律、合同管理负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作负责外聘法律顾问或律师的具体工作负责对拟签订的合同协议书进行审核工作负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结

房地产公司岗位职责、制度

总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。

2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。

3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。

4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。

5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。

6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。

7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。

8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。

副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。

2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。

7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。

8、指导、督促项目各项手续的办理。

9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。

10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。

11.完成级交办的其他工作。

总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。

总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。

2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。

3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。

4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。

5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。

7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。

8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。

三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。

房地产经营管理部岗位职责

房地产经营管理部岗位职责一、岗位概述房地产经营管理部门是房地产开发企业中的重要部门之一，负责协调和管理企业内部各项房地产开发项目的经营活动。

该部门的工作涵盖了项目规划、市场营销、运营管理等多个方面，是房地产企业中的核心部门之一。

二、岗位职责1. 项目规划•负责对房地产项目进行市场调研和分析，制定项目规划方案；•确定项目建设规模、布局、功能定位等，并编制项目实施计划；•协调项目规划过程中的各项工作，确保项目规划的顺利实施。

2. 市场营销•开展房地产项目的市场调研，分析市场需求和竞争情况；•制定项目销售策略和营销方案，开展宣传推广活动；•督促销售团队推动销售工作，确保项目销售目标的实现。

3. 运营管理•负责项目的日常经营管理工作，包括人员管理、财务管理、业务流程优化等；•督导项目进度和业绩，及时发现问题并提出解决方案；•协调项目各个部门之间的合作，确保项目的整体运营效率和质量。

4. 资产管理•管理房地产项目的资产，包括土地、建筑物等资产；•制定资产管理策略，优化资产配置和使用效率；•对项目资产进行风险评估和管控，保障资产安全和增值。

5. 政策法规遵守•跟踪国家和地方相关政策法规的动态，确保项目在法规范围内运营；•指导项目工作人员遵守法规，建立健全的合规管理制度；•防范和应对法律风险，保护企业和项目的合法权益。

三、任职要求•本科及以上学历，房地产管理、市场营销、土木工程等相关专业优先；•具备扎实的项目管理和市场营销能力，具有较强的团队管理和组织协调能力；•熟悉房地产行业相关政策法规，具有较强的风险识别和应对能力；•具有较强的沟通能力和抗压能力，能够适应高强度的工作压力。

以上是房地产经营管理部门的岗位职责及相关要求，希望招聘单位能够根据具体情况制定更加细化的招聘标准，并为合适的人选提供良好的职业发展平台。

地产集团本部前期管理部门职责

地产集团本部前期管理部门职责
一、部门职责
(一)项目报批建
1.负责土地证办理、项目立项和规划报批以及施工报建等项目开发前期的
各项报批报建工作；
2.负责协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手续和证件；
3.负责水电气等市政相关配套工程的申报办理工作；
4.负责协助其他部门收集土地信息；
5.负责指导项目公司的相关报批建工作；
(二)政府关系维护
1.负责协调报批建工作中与规划局、国土局、建委、消防和人防等相关部
门的关系；
2.负责维持与政府相关主管部门的关系。

二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。

地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。

下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。

1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。

项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。

项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。

2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。

销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。

销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。

3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。

市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。

市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。

4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。

物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。

物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。

5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。

财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。

财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。

6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。

人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。

7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。

房地产开发有限公司部门职责

房地产开发有限公司部门职责一、地产开发部地产开发部是房地产开发有限公司的核心部门，主要职责是负责策划、组织和实施公司的房地产项目开发，包括项目可行性研究、项目规划设计、土地资源整合和开发、建筑设计和施工等工作。

地产开发部要与政府相关部门和相关企业进行协调合作，确保项目顺利推进并最终取得成功。

二、销售与市场部销售与市场部是房地产开发有限公司的销售和市场营销中心，主要职责是负责公司房地产项目的销售策划和销售管理工作，包括开发销售计划、组织销售团队、开展市场推广和宣传等工作。

销售与市场部要熟悉市场动态，调研竞争对手并制定对策，确保项目销售业绩的稳步增长。

三、工程管理部工程管理部是房地产开发有限公司的项目施工管理中心，主要职责是负责监督和管理公司房地产项目的建筑施工和工程进度，包括项目施工方案制定、施工过程监管、质量检查和安全保障等工作。

工程管理部要具备丰富的工程管理经验，确保项目建设质量和进度，最大程度地降低施工风险。

四、财务管理部财务管理部是房地产开发有限公司的财务管理中心，主要职责是负责公司资金的管理和使用，包括项目资金预算和分配、成本控制和财务报表制作等工作。

财务管理部要根据公司经营情况和市场需求，灵活调整资金使用计划，确保公司资金的安全和合理利用。

五、行政服务部行政服务部是房地产开发有限公司的行政管理中心，主要职责是负责公司的行政事务和员工福利管理，包括员工入职离职手续办理、办公设备和物资采购、员工培训和奖惩管理等工作。

行政服务部要确保公司的日常行政工作有序开展，为公司员工提供良好的工作环境和服务。

六、品牌推广与发展部品牌推广与发展部是房地产开发有限公司的品牌战略执行和发展规划中心，主要职责是负责公司品牌形象的塑造和推广，包括品牌定位和传播策略制定、市场调研和分析、品牌宣传和公关活动策划等工作。

品牌推广与发展部要不断提升公司品牌影响力和市场地位，推动公司业务的稳步发展。

总之，房地产开发有限公司各部门的职责是相互协作、相互配合的，共同推动公司的发展和壮大，以提高公司在行业内的竞争力和影响力。

房地产公司部门岗位职责

XXX地产公司部门岗位职责目录目录 (2)投资管理部部门职责 (3)土地储备部部门职责 (4)行政办公室部门职责 (5)人力资源部部门职责 (7)技术管理部部门职责 (9)工程部部门职责 (10)研发部部门职责 (12)运营管理部部门职责 (14)协调部部门职责 (15)品质管理部部门职责 (16)成本部部门职责 (17)招采合约部部门职责 (18)法务部部门职责 (19)财务部部门职责 (20)融资部部门职责 (21)营销管理部部门职责 (22)策划推广部部门职责 (23)销售部部门职责 (24)客服部部门职责 (25)招商部部门职责 (26)精装修管理部部门职责 (27)投资管理部部门职责一、项目拓展1、根据公司发展战略制定未来土地储备计划；2、收集土地信息，关注许昌周边及重点城市的土地出让、成交信息，建立土地资源信息库，供公司领导参考；3、寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地；4、主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署；5、负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、协调等工作；6、组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议；7、组织进行竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作；8、《土地整理补偿合同》，核定地价款并负责相关的土地评估工作；9、跟进和监督土地或项目转让合同的履行，负责合同款的支付和补充协议的签订工作。

10、协助相关部门作好市场研究项目可研论证工作。

二、公共关系拓展与维护1、负责拓展与维护政府及社会公共关系；2、负责拓展并维护与重要合作伙伴之间的关系。

三、本地项目规划手续办理1、送审项目建议书及可行性研究报告，并领取批准文件；2、办理项目立项手续；3、根据政府相关要求，委托办理并取得：环境影响评价、交通影响评价、文物、地质勘探、地震安全性评价等相关报告；4、申报并取得《建设用地规划许可证》；5、对异地项目规划手续办理进行指导与支持。

企管部职责核心内容

企管部职责核心内容
企管部门的职责是确保企业的运营和管理顺利进行。

以下是企管部门的核心职责内容：
1. 战略规划和执行：企管部门负责制定和执行企业的长期战略计划。

他们分析市场趋势、竞争对手和行业发展，以帮助企业制定战略目标，并确保实施过程中的顺利进行。

2. 组织管理：企管部门负责组织企业的内部管理结构。

他们确保各部门协调合作，协助制定和实施工作流程和程序。

他们还负责管理人员和员工，并提供培训和发展计划。

3. 绩效管理：企管部门负责制定和实施绩效管理制度。

他们设定绩效指标，并评估员工的绩效表现。

通过绩效管理，他们能够识别并解决问题，改进工作流程，并激励员工实现更好的成绩。

4. 风险管理：企管部门负责管理企业内外的风险。

他们分析潜在风险，并制定风险管理策略和对策。

他们还负责监测和评估风险的变化，并采取必要的预防和控制措施。

5. 资源管理：企管部门负责管理企业的资源。

他们确保有效地利用人力、财务和技术资源，以实现企业目标。

他们还负责预算规划和控制，以确保资源的合理分配和使用。

总之，企管部门在企业中发挥着至关重要的作用。

他们的职责涵盖了战略规划和执行、组织管理、绩效管理、风险管理以及资源管理。

通过有效履行这些职责，企管部门能够促进企业的持续发展和成功。

房地产岗位职责

房地产岗位职责
1. 负责开发和维护客户关系，寻找潜在客户并促成房地产交易。

2. 协助客户了解房地产市场趋势和投资机会，提供专业建议和
指导。

3. 管理房地产列表，包括房屋信息、价格、照片和其他相关文件。

4. 协助客户进行房地产交易，包括签署合同、安排房屋检查和
协商价格。

5. 负责市场营销活动，包括制定广告宣传计划、参加展览会和
组织开放日活动。

6. 跟进客户需求，及时回复电话和邮件，确保客户满意度。

7. 与房地产开发商、建筑商和其他相关行业人员合作，推动项
目进展。

8. 跟踪房地产市场动态，了解市场变化和竞争对手情况，为客
户提供最新信息和建议。

9. 定期更新房地产数据库，保持信息准确和完整。

10. 遵守相关法律法规和行业规范，确保房地产交易合法合规。

企业管理部职责

企业管理部职责企业管理部是企业中核心的管理部门之一，负责监督和控制企业管理的各个方面，维护企业的正常运营和发展。

企业管理部的职责包含以下几个方面：一、企业战略规划企业管理部负责制定公司的长期战略规划、中长期经营计划、年度经营计划等重要战略性文件，并按照公司的战略方向，安排生产经营工作，协调各部门的合作，保证公司的长远发展和健康稳定运营。

二、企业组织架构企业管理部负责制定企业的组织架构和管理体系，考虑岗位设置、部门职能、工作流程等问题，建立各部门之间的协作关系和沟通机制，统筹协调岗位职责和分配，并逐步完善细化各项制度和流程，强化人员管理和考核。

三、内部控制企业管理部负责策划并实施公司内部控制制度，对公司经营过程中面临的风险进行预警和应对，加强内部管理，防范和减少各类经济责任事故的发生，确保企业及员工的合法权益。

四、人力资源管理企业管理部负责人力资源的规划和管理，从招聘、培训、考核、激励、福利等方面入手，以人为本，根据公司的战略发展和业务需求，制定招聘计划和培训计划，控制员工的流动和离职率，提高员工的工作质量和工作积极性。

五、财务管理企业管理部负责企业的财务管理，制定公司的财务计划、预算计划和财务决策，加强公司的收支管理和监督，协调公司各项经济活动，促进公司的经济增长和利润提高。

六、市场推广企业管理部负责企业的市场推广管理，制定公司的市场营销策略和计划，积极开拓市场，扩大公司业务范围和知名度，提高公司产品的市场占有率和竞争力，促进公司业务的快速增长和健康发展。

七、信息化建设企业管理部负责企业信息化建设，制定企业信息化战略和规划，根据公司的需求和现有的信息技术，规划企业信息化建设的方向、节奏、重点和实施方案，制定合理的信息化投资计划和预算，以推进信息化为企业全面发展提供支撑和动力。

企业管理部是企业管理的中枢部门，负责企业的战略规划、组织管理、内部控制、人力资源管理、财务管理、市场推广、信息化建设等重要工作任务，要保证公司经营的合法性和合理性、提高公司经济效益和社会效益，促进公司在市场竞争中占据优势地位。

地产管理岗位职责(15篇)

地产管理岗位职责（15篇）地产管理岗位职责 1岗位职责部门名称：投资开发部直接上级：总经理下属部门（岗位）：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续主要职责：1、负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规；2、负责开发项目的评估与选择；3、负责新项目的'立项管理工作；4、负责办理项目前期各种手续；5、负责组织项目拆迁安置工作；6、负责项目市政配套关系的协调与管理；7、负责掌握市场动态，搜集市场信息；8、负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见；9、负责领导交办的其他事宜。

地产管理岗位职责 21、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2、对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3、配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4、配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5、参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6、负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的.协调、审核与确认7、负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8、负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理地产管理岗位职责 31、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的'接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理；14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。