房地产公司工程部管理职责
房地产开发有限公司工程管理部经理职位说明书
2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项
目总体计划及各分项计划
3.负责项目施工技术指导、监督工作
4.配合商务部起草工程相关合同
5.负责主持办理供水、供电、消防手续
6.负责主持解决工程技术上存在的问题
7.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收
8.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作
9.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复
核意见报造价管理部
10.负责组织相关人员进行各项验收
11.负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作
12.完成领导临时交办的其他工作
相关说
明
房地产开发有限公司工程管理部经理职位说明书
职位名
称
工程管理部经理
所属部门
工程管理部
直接上
级
总工程师
直接下级
各专业工程师
任职资
格
1.学历、专业知识
大学本科及以上，建筑学、工民建、建筑工程等相关专
业知识，持有工程师资格证书
2.工作经验
五年以上建筑工程技术管理相关工作经验
职责概
要
在总工程师的领导下，负责企业房地产项目的工程技术
房地产工程部管理制度及岗位职责
房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。
2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。
2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。
3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。
4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。
3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。
其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。
4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。
其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。
然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。
最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。
二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。
2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。
3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。
大型房地产公司区域总部工程管理部组织架构与部门职责
5、参与供方选择发标及答疑，参与开标和评标；
6、参与工程承包商、材料设备商年度履约评估等；
7、参与设计类（勘察、概念设计、方案设计）工程供方考察、资质预审工作；参与邀标和议标的评审工作，参与确定入围工程供方名单；参与年底设计单位评价工作；
3、负责城市公司首期住宅交楼交付前的检查；
4、定期进行质量管理的检查，树立区域内质量管理标杆；
5、负责组织相关部门编制项目关键环节品质注意事项；
6、负责组织相关部门及领导对关键事项品质的实施结果进行检查，形成品质检查报告；
7、根据品质检查报告组织编制品质完善建议及实施举措；
8、负责监督品质改善举措的执行，并定期形成品质改善报告；
8、参与编制战略采购材料设备选型计划表并参与选型讨论；
9、参与方案设计成果评审；参与施工图设计审图。
技术及工期管理组
工程标准及创优
1、为置地总部提供技术支持，配合置地总部总结、归纳区域、城市公司及行业的经验教训，制订高品质工程质量标准、管理指引；
2、负责落实置地总部编制的国家级优质工程的创建计划；
3、配合置地总部的国优工程季度跟进、检查、支持；
3、参与重大设计变更(影响房型、结构、功能、外立面效果等)的方案论证和跟踪实施；
4、参与样板间竣工验收、竣工总结及竣工图纸会审。
后评价
1、组织区域内所有项目工程后评价。
绩效管理
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
9、负责区域内重大质量事故的处理；
10、负责工程质量客户满意度管理。
安全管理
1、督促、检查城市公司安全管理体系建设；
2、收集整理区域总部所在省级法律法规适用性清单；
房地产项目工程部职责
房地产项目工程部职责
房地产项目工程部是承担开发商赋予的房地产项目工程任务的专业性部门，旨在从规划设计、施工监管、质量控制、安全管理等各个方面确保房地产项目的顺利实施，保障客户和投资方的利益最大化。
1. 合理规划与设计
房地产项目的规划与设计是项目建设的基础，是真正实现项目质量、成本和效益三者平衡的重要环节。
工程部需对项目进行整体规划和设计，力图实现资源的优化配置、建筑规划和风格与经济效益的最大化。
2. 施工管理
工程部需要对项目所有施工环节进行全面的管理，包括现场的施工质量、进度、安全管理等方面的监管，确保各个施工节点的协同高效。
3. 质量控制
遵循“质量第一”的原则，工程部需对每个施工节点进行质量的把关，并针对施工过程中存在的问题及时进行调整及改进，从而保证整个工程的质量水平。
4. 安全管理
在项目实施过程中，安全管理至关重要。
从施工过程中的周边环境、道路状况等方面入手，严格控制施工人员的作业行为，确保施工安全问题得到及时妥善解决。
5. 客户服务
工程部需始终以客户为中心，强化客户服务意识，积极倾听客户的需求和建议，为他们提供有效的服务，不断提升客户的满意度，进而提高房地产项目的市场竞争力。
总之，房地产项目工程部在保证房地产项目顺利实施的同时，更需严格把关质量，加强安全管理，为客户提供更优质的服务，从而实现服务效益的最大化。
1 / 1。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
地产公司工程部岗位职责12篇
地产公司工程部岗位职责12篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产工程部规章制度
房地产工程部规章制度一、组织结构与职责1. 工程部应设立部门经理，负责全面工作的组织与领导。
2. 下设若干专业工程师，包括但不限于土建工程师、电气工程师、水暖工程师等，各司其职，负责具体的技术工作。
3. 工程部应配备必要的行政人员，负责部门的文书工作和日常行政管理。
二、项目管理1. 工程部应根据公司总体战略，制定年度工程计划，并分解到各个月份，确保项目按期完成。
2. 对于每个项目，需制定详细的施工计划和进度表，定期检查进度，确保工程质量和安全。
3. 加强与设计、采购、财务等部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
三、质量控制1. 工程部应建立严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、工艺、成品进行全面监控。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层，并采取措施进行处理。
四、安全生产1. 严格遵守国家有关建筑工程安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保人员安全。
五、人员管理1. 工程部员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身素质。
2. 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
3. 鼓励员工参与各类专业培训和技术交流，提升团队整体水平。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实时更新项目进度、成本、质量等信息。
2. 保证信息的准确性、时效性，为决策提供有力支持。
3. 加强对商业秘密和个人隐私的保护，防止信息泄露。
七、合同管理1. 严格执行合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强与合作方的沟通，确保合同条款的准确执行。
3. 对于合同变更或争议，应及时处理，避免造成不必要的损失。
八、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用环保材料和节能技术，提升项目的可持续性。
房地产工程部经理岗位职责
房地产工程部经理岗位职责
房地产工程部经理是房地产公司中重要的管理职位之一，主要
负责负责管理房地产工程项目的策划、实施和管理。
下面是该职位
的具体职责和要求：
一、房地产工程部经理的主要职责：
1.策划和规划公司的房地产项目，包括土地开发、建筑设计和
工程施工等方面的工作。
2.领导团队制定项目计划，协调各部门，确保项目质量和进度。
3.协调并指导工程项目中各个部门的工作，包括土地开发、建
筑设计、施工监理、装修等。
4.负责项目决策和资金管理，确保公司的投资具有可行性和收益。
5.与业主、政府等相关方面进行有效沟通，确保项目的合法性
和顺利实施。
二、房地产工程部经理的任职要求：
1.有较强的技术背景和管理能力，具备大型房地产项目管理经验。
2.熟悉房地产行业，了解市场动态和政府政策，具备市场开发
和投资能力。
3.具有较强的沟通能力、协调能力和组织能力，能够领导一个
团队，在不同环境中快速适应、管理、协调资源。
4.了解基本的财务管理和资产管理的知识。
5.具有较强的创新能力和战略眼光，能够为公司提供最佳的房
地产解决方案。
总之，房地产工程部经理是一个非常重要的职位，需要具备全面的专业知识和管理技能。
只有具备了以上各点的要求才能胜任这一职位，确保工程项目的顺利成功和公司的长期发展。
房地产公司工程部岗位职责
1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。
10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程房地产开发公司的工程部成本部属于企业的核心职能部门之一，负责房地产项目的成本控制和管理工作。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括项目前期投资估算、项目成本控制、项目进度分析、成本核算与结算、工程进度管理等工作内容。
下面将详细介绍工程部成本部的职责和工作流程。
一、工程部成本部的职责1.项目前期投资估算：负责对房地产项目进行投资估算，包括土地购置费用、工程施工费、设计费、监理费、设备费用等各项成本预估，为公司决策提供技术支持。
2.项目成本控制：按照公司的成本控制要求，对项目进行成本控制，确保项目不超过预算成本范围，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
3.项目进度分析：跟踪项目的进度情况，及时发现并分析项目进度偏差原因，提出解决方案，确保项目按时完成。
4.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等工作，确保项目成本数据的准确性和合法性。
5.工程进度管理：负责对项目的施工进度进行管理，协调各个工程单位之间的工程进度，确保项目按照预定计划进行。
二、工程部成本部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和市场需求，对潜在的房地产项目进行立项，确定项目的投资规模和预算范围。
2.投资估算：在项目立项后，成本部根据项目的要求和市场情况，进行投资估算工作，提出项目的预算计划和预算控制指标。
3.合同审查：对施工承包商、设计师、监理公司等的合同进行审查，确保合同的合法性和合理性。
4.成本控制：根据项目的需求和公司的成本控制要求，对项目进行成本控制工作，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
5.进度分析：定期对项目的进度进行分析，确保项目的进展情况符合预期，及时发现和解决项目进度偏差问题。
6.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等，确保项目成本数据的准确性和合法性。
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
地产公司工程部职责(五篇)
地产公司工程部职责1、协助工程部经理开展工作。
贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
2、检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。
3、巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。
4、督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。
5、完成工程部经理交办的其他工作。
地产公司工程部职责（二）1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责（三）地产公司工程部的主要职责包括：1.项目规划和设计：负责对地产项目进行规划和设计，包括土地利用规划、建筑设计等，确保项目能够满足市场需求和法律法规的要求。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括编制施工计划、监督施工进度和质量，协调各个施工方，确保项目按时按质完成。
3.工程质量控制：负责制定和执行工程质量控制标准和流程，监督施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合规范要求。
房地产工程部经理岗位职责（五篇）
房地产工程部经理岗位职责1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
房地产工程部经理岗位职责（二）房地产工程部经理是负责房地产工程部门的管理和运营的职位。
该岗位的主要职责包括但不限于以下几个方面。
一、部门管理：1. 制定并执行房地产工程部门的发展战略和规划，确保与公司整体战略保持一致。
2. 组建和管理房地产工程团队，制定团队的组织架构和人员配备，负责团队的招聘、培训与绩效评估。
3. 建立和完善房地产工程部门的管理制度、流程和标准，确保工程项目的高效运作和顺利完成。
4. 统筹协调房地产工程部门与其他部门的合作和沟通，促进各部门之间的良好合作关系。
二、项目管理：1. 确定工程项目的目标和计划，制定详细的项目执行方案，包括项目的进度、成本、质量等方面的控制。
2. 负责项目的资源调配和供应链管理，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理配置和利用。
3. 监督和管理工程项目的进展，及时发现和解决各类问题和风险，确保项目的顺利进行和按时完成。
4. 负责工程项目的质量管理，确保工程施工符合相关的法规、标准和合同要求。
三、成本控制：1. 负责制定和执行工程项目的费用控制策略和预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 监督和管理工程项目的费用支出，审批和监控采购、合同和付款流程，保证项目成本的有效管理和控制。
3. 进行成本分析和费用评估，提出成本降低或优化建议，以降低项目的开支和提高利润。
房地产工程部岗位职责(15篇)
房地产工程部岗位职责(15篇)房地产工程部岗位职责1房地产工程部岗位职责1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
房地产的相关产业1、土地的开发和再开发;2、房屋的开发和建设;3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);6、房地产物业管理;7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。
房地产工程部职能一、招标工作1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
二、工程管理1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的`监督、验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。
房产工程部组织架构及职责分工
房产工程部组织架构及职责分工1.项目规划部：项目规划部负责进行市场分析和项目规划，以确定可行的房地产开发项目。
其主要职责包括：-进行市场研究和调查，分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和目标客户群体。
-研究城市发展规划和土地政策，确定项目的土地用途和规模。
-编制项目规划方案，包括项目定位、建筑设计要求、配套设施等。
-协助与政府部门进行项目审批和取得相应的手续。
2.工程设计部：工程设计部负责进行房地产项目的建筑、结构和设备设计。
其主要职责包括：-进行项目的建筑设计，包括建筑风格、空间布局、材料选择等。
-进行项目的结构设计，包括承重结构、地基处理等。
-进行项目的设备设计，包括供水、供电、通风、排水等。
-编制项目施工图纸，确保施工过程中按照设计要求进行。
3.施工管理部：施工管理部负责监督和管理房地产项目的施工过程。
其主要职责包括：-确定施工方法和施工周期，并制定施工计划。
-进行施工标准和质量控制，包括施工材料的选用、施工工序的控制等。
-指导和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
-进行工程验收和交付，确保项目按时完工。
4.质量检验部：质量检验部负责进行房地产项目的质量检验和评估。
其主要职责包括：-对施工过程进行质量把关，检查施工材料的质量和施工工艺的合格性。
-进行施工现场的巡查和抽样检测，确保施工质量符合标准要求。
-对已竣工的项目进行质量评估，收集用户反馈和意见，提出改进措施。
-指导施工单位制定质量管理体系，提高施工质量和工艺水平。
5.后勤保障部：后勤保障部负责提供房地产项目的后勤支持和配套服务。
其主要职责包括：-管理项目的基础设施，包括供水、供电、供暖、供气等。
-管理项目的配套设施，包括停车场、绿化、游乐设施等。
-提供项目的维修和保养服务，包括设备维修、建筑保洁等。
-管理项目的物业服务，包括安全管理、公共区域维护等。
以上是房产工程部的一般组织架构和职责分工，可以根据具体情况进行调整和补充。
不同公司和项目可能会有所不同，但基本上都涵盖了规划、设计、施工、质量、后勤等方面的职能部门，旨在确保房产项目顺利进行并达到预期的目标。
2024年房地产工程部经理岗位职责模版（六篇）
2024年房地产工程部经理岗位职责模版1、我负责主持工程部的日常行政及项目目标管理工作，包括分解部门工作计划，安排部门人员岗位及分工，并检查督促部门人员完成本职工作。
同时，我负责部门人员的绩效考核与技能培训工作。
2、我负责组织公司的工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行全面控制。
我主持对项目部的考核与评价，确保项目开工手续办理及施工准备工作就绪，并监督检查项目完成的进度与质量。
3、在项目部对部分项目进行分包时，我负责监督分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，以及工程部投标文件的审核与施工方案的审批。
4、我负责制定部门的工作目标与工作计划，并审核月度工作计划及其完成情况，确保部门工作有序进行。
5、我负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位及行业管理单位等外部关系，同时协调工程部与公司其他部门及各项目部之间的关系，确保工程顺利进行。
6、我负责组织拟定公司的工程管理体系，并审核工程项目的成本预算以及材料设备的采购计划，为公司的工程管理提供有力支持。
7、我积极参与公司的招投标工作，进行图纸会审与文件解析，确保公司招投标工作的顺利进行。
8、我拥有对施工过程中存在的问题进行监督并实施整改的权力，以确保工程质量与进度。
2024年房地产工程部经理岗位职责模版（二）1. 主导工程部的日常行政管理及项目目标管理工作，细化并分配部门工作计划，明确部门成员的岗位职责与工作分配，监督并激励部门成员高效完成本职工作，同时负责部门成员的绩效评估与技能提升培训。
2. 全面负责公司工程施工管理事务，参与审核项目部提交的施工组织设计方案，对项目的进度、质量、成本及安全等方面实施全方位控制；主导项目部的考核与评价流程，确保项目开工手续完备且施工准备充分。
同时，负责监督项目进度与质量达标情况。
3. 在项目部对部分项目进行分包时，负责监督分包队伍的选定过程，严格审查分包商资质，审核工程部投标文件及施工方案，确保分包工作合规有序进行。
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房地产公司工程部管理职责
1、全面负责本部门的各项日常工作
2、负责组织制定本部门各工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理
3、审核工程施工组织设计方案，组织参与设计交底、图纸会审工作
4、组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划（负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划）
5、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题
6、负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制，管理和协调工作，做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调
7、负责组织相关人员配合项目的招投标、签订合同工作
8、负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收
9、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，审核经济签证10、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定11、负责制订完善部门规章制度、落实部门工作计划的完成12、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；及时汇报有关工程情况13、负责本部门员工的工作指导、监督、培训、考核与协调工作，提高员工素质和工作效率14、完成领导交办的其他工作。