项目工程部管理职责
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程部安全管理职责
工程部安全管理职责工程部安全管理是一项非常重要的工作，其职责主要包括以下几个方面：一、建立安全管理制度工程部负责建立和完善公司的安全管理制度，制定并推行相关的政策、规定和标准，确保工程项目的安全管理工作能够按照法律法规和公司要求进行。
工程部应当明确各工程项目的责任和义务，建立健全安全管理档案，定期进行安全管理评估和审查，及时发现和解决安全隐患。
二、组织安全培训和教育工程部应当负责组织安全培训和教育工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。
工程部应当加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力，确保员工在工作中具备正确的安全行为。
三、制定安全操作规程工程部应当制定和完善安全操作规程，明确工作流程和操作规范，确保施工作业过程中的安全措施得到落实。
工程部应当加强对工程项目的安全管理和监督，确保项目的施工过程中不出现违反安全操作规程的行为。
四、开展安全检查和隐患排查工程部应当定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
工程部应当建立安全检查和隐患排查的制度和机制，确保检查和排查工作的全面性和及时性。
在发现安全隐患时，工程部应当立即采取相应的纠正措施，并进行记录和报告。
五、组织事故调查和处理工程部应当及时组织事故调查和处理工作，确保发生事故后能够及时查明原因，采取有效措施防止事故再次发生。
工程部应当按照相关的法律法规和公司要求，对事故责任进行追究，并记录和报告事故处理情况。
六、提供安全技术咨询和支持工程部应当提供安全技术咨询和支持，为工程项目提供专业的安全管理服务。
工程部应当不断学习和掌握相关的安全技术知识和方法，及时提供最新的安全技术咨询和建议，促进工程项目的安全管理工作的不断提升。
七、加强与相关部门的协作工程部应当积极加强与公司其他部门以及相关的政府部门和单位的沟通和协作。
工程部应当及时向上级部门和有关部门报告工程项目的安全管理情况，积极响应上级部门和有关部门的安全管理要求，共同推动工程项目的安全管理工作。
工程部项目管理职责
工程部项目管理职责一、项目规划1.定义项目目标和范围：根据公司战略目标和客户需求，明确项目的目标和范围，确保项目在规定的时间内达到预期的成果。
2.制定项目计划：项目经理需与团队成员协商确定项目进程、资源分配、工期和成本估算等关键点，制定详细的项目计划，以确保项目能按时顺利进行。
3.确定项目团队：根据项目的技术需求和人力资源状况，确定项目所需的团队成员及其职责，并协助人力资源部门进行招聘或内部调配工作。
4.制定项目风险管理计划：识别并评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
二、项目执行1.启动项目：组织并主持项目启动会议，明确项目相关的工作流程、角色和指责，并分发相关的项目文档和信息。
2.分配资源：根据项目计划和需求，分配资源给各个团队成员，并确保他们了解项目的要求和优先事项。
3.协调团队工作：监督并协调团队成员的工作进度和质量，确保项目按时执行，并解决在项目执行过程中的问题和冲突。
4.实施变更管理：在项目执行过程中，根据实际情况进行调整和变更，并确保变更符合项目范围和目标。
三、项目监控1.监控项目进度：根据项目计划，监督项目的进度，及时发现和解决项目执行中的延期和问题。
2.调整资源分配：根据项目实际进展，及时调整资源的分配，确保项目能够按时完成。
3.监控项目质量：设立项目质量目标，建立相应的质量控制流程，监督项目质量的执行和达成。
4.追踪项目成本：监控项目的成本投入和产出，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
四、项目收尾1.项目验收：与客户协调进行项目验收工作，确保项目交付的成果符合客户要求和合同约定。
2.效果评估：对项目执行过程进行评估和总结，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
3.归档和存档：对项目相关的文档和资料进行归档和存档，方便今后查阅和参考。
4.团队解散：在项目结束之后，及时解散项目团队，并进行相应的人员安排。
总结起来，工程部项目管理职责涵盖了项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
工程部在建筑公司的职责
工程部在建筑公司的职责引言工程部是建筑公司中的重要部门，负责管理和监督各类工程项目的实施。
本文将介绍工程部的职责和其在建筑公司中的重要性。
职责1. 项目管理：工程部负责规划、组织和监督各类工程项目的实施。
他们与客户、设计师、供应商和承包商合作，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 技术支持：工程部提供技术支持和咨询服务，为公司内部的其他部门和项目团队提供专业建议和解决方案。
3. 质量控制：工程部负责制定和执行质量标准，确保工程项目符合相关法规和标准要求。
他们进行质量检查和评估，并采取必要的纠正措施。
4. 安全管理：工程部负责制定和执行安全管理计划，确保工程项目在施工过程中安全可靠。
他们监督施工现场的安全措施，并提供培训和指导。
5. 资源管理：工程部负责管理项目所需的人力、物力和财力资源。
他们进行资源调配和预算控制，确保项目能够顺利进行。
6. 合同管理：工程部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行。
他们确保合同条款符合法律要求，并解决合同执行中的纠纷。
重要性工程部在建筑公司中起着至关重要的作用。
他们的职责涵盖了项目管理、技术支持、质量控制、安全管理、资源管理和合同管理等方面。
通过有效的工程部管理，建筑公司能够实施高质量的工程项目，提高客户满意度，并确保项目的安全和可靠性。
结论工程部在建筑公司中担负着重要的职责，其工作涵盖了项目管理、技术支持、质量控制、安全管理、资源管理和合同管理等方面。
通过专业的工程部管理，建筑公司能够实施高质量的工程项目，为客户提供优质的服务。
经典的项目工程部职责范文(3篇)
经典的项目工程部职责范文1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
5.负责处理业务范____发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。
7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
经典的项目工程部职责范文（二）1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;2、负责在规定时间内做到文件、图纸、____等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划（含季度、月度、周计划等）并汇总，按公司要求时限上报相关部门;5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
经典的项目工程部职责范文（三）一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于____月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于____月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
工程部管理职责范文（3篇）
工程部管理职责范文工程部是一个企业中非常重要的部门，负责规划、设计、建设、维修和管理企业的各项工程项目。
工程部的管理职责非常繁重且复杂，需要确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是一个工程部管理职责的范本，供参考：一、规划工作1. 根据企业战略和发展需求，制定工程部的规划和目标。
2. 研究和分析市场需求和竞争情况，提出符合企业战略的工程项目规划。
3. 对现有工程项目进行评估和分析，提出改进和升级方案。
4. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工程项目与企业其他部门的协同。
5. 对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的可行性和成功实施。
二、设计工作1. 负责工程项目的设计和构思，确保项目符合技术和质量标准。
2. 协调和指导设计师和工程师的工作，确保项目的设计方案能够顺利实施。
3. 督促设计师和工程师按时完成设计工作，并及时解决设计中的问题和难题。
4. 参与设计评审和技术交流会议，提出改进和创新的建议。
三、施工工作1. 确定施工进度和施工计划，安排施工队伍和资源，确保项目按时和高质量完成。
2. 监督和检查工程施工的质量和进度，及时发现和解决施工中的问题和难题。
3. 协调与供应商和承包商的合作，确保工程材料的供应和施工队伍的安全。
4. 管理施工人员和班组之间的关系，解决施工中的冲突和问题。
5. 进行施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中的安全和环保。
四、维修和保养工作1. 制定维修和保养计划，定期检查和维护企业的工程设施和设备。
2. 组织维修人员进行设备故障的排除和维修，确保设备能够正常运行。
3. 负责设备的保养和维护工作，延长设备的使用寿命和降低维修成本。
4. 管理维修人员和供应商之间的合作，确保维修工作的顺利进行。
五、团队管理1. 组建和培训工程部的团队，确保团队的专业能力和素质达到要求。
2. 制定员工的绩效评估和激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 定期组织团队建设和培训活动，提升团队的协作能力和沟通能力。
经典的项目工程部职责(3篇)
经典的项目工程部职责项目工程部职责主要包括项目管理、工程监理、质量控制和安全管理等方面。
以下是经典的项目工程部职责：一、项目管理1. 确定项目目标和关键成功因素，制定项目计划和进度安排；2. 分配项目资源，监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险；3. 组织项目会议，跟进项目进展情况，及时向上级汇报项目进展情况。
二、工程监理1. 监督工程建设过程中的各项工作，确保施工过程符合相关法律法规和工程质量标准；2. 开展工程现场监理，指导和检查施工方的工程质量管理和施工进度，及时发现和解决问题；3. 对施工图纸、技术方案进行审核和审查，确保施工方案符合设计要求和工程标准。
三、质量控制1. 制定项目的质量管理计划和质量目标，确保项目的质量符合相关标准和规范要求；2. 监督工程质量检验和验收，确保工程质量达到设计要求和客户要求；3. 进行施工质量记录和整理，及时处理施工中出现的质量问题，提出改进措施。
四、安全管理1. 制定项目的安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程中的安全措施得到有效落实；2. 监督工程现场施工的安全管理工作，排查安全隐患，并采取相应措施进行风险防控；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，减少事故发生可能性。
五、供应链管理1. 管理项目的供应链，包括原材料的供应、物流运输、库存控制等；2. 与供应商进行谈判和合作，确保供应商的产品合格，并与其建立长期合作关系；3. 追踪供应链的执行情况，及时解决供应链中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
六、成本控制1. 制定项目的成本控制计划和成本目标，进行项目成本估算和预算编制；2. 监督项目的成本执行情况，进行成本差异分析，并提出降低成本和提高效益的建议；3. 参与项目合同的谈判和签订，确保项目在成本控制和利润保障方面做到最优化。
七、人力资源管理1. 根据项目需求，制定项目的人力资源计划，确保项目有足够的人员和专业技术力量；2. 协调项目组成员之间的工作分工和沟通，促进团队协作和工作效率的提高；3. 对项目组成员进行绩效考核和培训，提高团队成员的专业素质和工作能力。
工程管理岗位职责(最新18篇)
工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
（5）参与合同谈判及合同的签定。
（6）协助办理《工程施工许可证》。
工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
工程部管理职责(五篇)
工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。
其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。
2、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。
7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。
8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。
9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。
10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。
11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。
12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。
13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。
14、负责工程中间交接和竣工验收工作。
15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。
工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
工程部安全管理职责(3篇)
工程部安全管理职责主要包括以下几个方面：安全生产责任制，安全培训与教育，安全检查与监督，事故隐患排查与整改，紧急救援准备，安全奖惩与激励等。
下面将详细介绍这些职责的具体内容。
一、安全生产责任制：工程部安全管理的首要任务是建立健全安全生产责任制。
通过明确责任、落实措施、加强监督，确保各级责任人对所管理的工程项目的安全生产负有全面、统一、连带的责任。
具体职责包括：1.制定并组织落实安全生产责任制度，明确各级责任人、安全生产管理人员和员工的安全生产责任。
2.组织召开安全生产责任人会议，对工程项目的安全生产责任进行明确，确保责任落实到位。
3.确定并落实安全生产目标，制定安全生产工作计划，进行安全生产风险评估，采取措施预防和控制工程项目的安全生产风险。
4.配备必要的安全管理人员和安全设施设备，建立安全生产信息管理系统，及时获取和传递工程项目的安全生产信息。
二、安全培训与教育：工程部安全管理还要负责组织和开展安全培训与教育工作，以提高员工的安全意识和安全素质。
具体职责包括：1.制定安全培训计划，组织开展安全培训活动，包括新员工的安全培训、在岗人员的定期安全培训以及应急救援演练等。
2.组织开展安全教育宣传活动，通过工作会议、安全宣传栏、安全教育培训等形式，宣传安全政策、法规和规章制度，提高员工的安全意识和安全素质。
3.组织开展安全知识竞赛、安全技能比赛等活动，提高员工对安全知识和安全技能的掌握和运用能力。
三、安全检查与监督：工程部安全管理需要定期对工程项目进行安全检查与监督，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。
具体职责包括：1.制定安全检查细则和工作计划，按照计划对工程项目进行定期、不定期的安全检查和专项检查。
2.对发现的安全隐患，及时向责任人汇报，并要求其采取措施进行整改，确保安全隐患得到及时消除。
3.对违反安全规定的行为，进行责任追究和处罚，以起到警示作用，同时对安全工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
工程部管理职责(四篇)
工程部管理职责1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投(议)标工作;3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题；8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理；10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请；11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐；16、完成领导交办的其他工作。
工程部管理职责（二）工程部是企业中一个非常重要的部门，负责管理和协调各种工程项目的实施和执行。
工程部的职责包括但不限于以下几方面：1. 工程项目规划工程部负责制定工程项目的规划方案，根据企业的发展战略和市场需求，确定工程项目的整体目标和计划，并制定相应的实施策略。
工程部还需要对工程项目进行可行性分析，评估资源需求和风险因素，确保工程项目的可行性和可持续性。
2. 项目招投标工程部负责组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标人资格审核和评标工作。
工程部安全管理职责
工程部安全管理职责1. 背景介绍在建设项目中，工程部是一个至关重要的部门，其职责涉及到项目的规划、设计、建设、运营等多个阶段。
在整个建设过程中，安全问题是一项至关重要的考虑因素，因为建筑工地是一个容易发生危险和意外事故的地方。
因此，工程部需要承担安全管理职责，确保工地上的所有活动都是安全的。
2. 工程部安全管理职责的基本内容2.1 设定安全标准工程部应该确定所有工作的设备、工具、材料等的安全标准。
这些标准应该明确规定，以防止工人在工作过程中遭受危险，如吊装、攀爬等各种高风险环节。
2.2 计划安全培训安全培训是必要的，为了确保工人能够了解工作中的风险和安全法规。
工程部应该针对所涉及的工种、工作环境和现场要求等要素制定安全培训计划，并定期组织相关的安全培训。
工作人员必须了解如何操作和处理危险设备，以防止意外事故的发生。
2.3 管理和解决安全问题工程部在施工过程中应定期组织安全检查，发现不安全行为或现象可以及时予以纠正和处置。
在发生安全事件时，应及时报告并采取必要的措施予以处理。
以防止同类事故的再次发生。
2.4 安全围栏建设工程部应考虑施工现场的危险性，在危险区域周围建立安全围栏，确保普通人员无法进入危险区域。
安全围栏应该符合国家安全标准，并且在施工结束后及时拆除。
2.5 安全工具和设备维护工程部应定期检查工作设备和工具的安全状况，确保其可靠性和完整性，以减少意外事故的发生。
如起重机、螺旋梯、高空保护网等设备的维护和保养，以便在需要时正常操作。
3. 总结在建设项目中，工程部是安全管理的中心。
为了确保建筑工地的安全，工程部应承担设定安全标准、制定安全计划、管理和解决安全问题、建设安全围栏以及维护安全工具和设备等职责。
这些职责可以确保员工在工作过程中没有危险，而确立了建筑工程的安全的保障体系。
工程部工程管理人员安全职责(5篇)
工程部工程管理人员安全职责1.树立“安全施工，人人有责”的思想，认真学习、自觉遵守有关安全施工的规定，严格执行安全工作规程，不违章作业或违章指挥作业。
2.正确使用、精心维护和保管所使用的工器具和劳动保护用品、用具，并在使用前进行认真的检查。
3.不指挥操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备工器具。
4.检查施工区域工作现场，监督施工单位安全施工措施的执行情况，下班前及时督促其认真清理现场。
5.认真参加安全活动，主动提出改进安全施工的建议，积极参加改善安全施工的技术革新活动。
6.对无安全施工措施和未经安全施工交底的施工项目，责令其停工并立即上报，有权制止他人违章作业。
7.发生人身事故应立即抢救伤者，保护事故现场并及时向上级报告，分析事故时应如实反映情况，积极提出改进意见和防范措施。
工程部工程管理人员安全职责（2）工程部工程管理人员在工程项目的执行过程中，需要承担安全职责，确保工程项目的安全进行。
下面是工程部工程管理人员在安全职责方面应做的一些工作：1. 安全规划与管理：工程部工程管理人员应在项目开始之前，制定一份详细的安全规划，并根据实际情况进行动态调整。
在规划中应包括项目的安全目标、工作流程、风险评估、安全设备和装备的配备、安全培训等内容。
同时需要对施工过程进行全程监管，确保安全规范得到贯彻执行。
2. 安全培训与教育：工程部工程管理人员应组织安全培训，包括项目安全政策的宣传、安全工艺的培训、危险源辨识与防范、应急处置等方面的培训，提高员工的安全意识和应急能力。
同时要对新员工进行熟悉工作流程和安全规范的培训，确保他们能够理解并遵守各项安全规定。
3. 安全检查与巡视：工程部工程管理人员应定期对工程现场进行安全检查和巡视，发现存在的安全隐患及时进行整改。
在每日施工前和结束时，对工程现场进行检查，并做好记录，确保工程现场的安全。
4. 风险评估与应对措施：工程部工程管理人员应进行风险评估，评估可能发生的安全风险，并制定相应的应对措施。
工程部管理职责分工表【范本模板】
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外)；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
(三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：(部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作.部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理(1)各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
项目公司工程部工程管理职责
项目公司工程部工程管理职责
1 工程技术管理
1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施
工图设计交底工作。
3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做
法进行确认。
5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
6 负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工
程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后
有总结。
8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
2 工程现场检查管理
2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检
查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
3 招投标及合同管理
3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立
和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，
进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
工程部管理职责
项目工程部管理职责
一、在项目生产副经理的领导下，贯彻落实各项施工管理方案和制度。
二、负责编制本项目生产计划，并及时上报公司，按时统计工程进度及工程
量情况，并进行分析。
三、根据施工进度、工作量，对劳动力、材料、机械设备进行合理调配，协
调各班组及施工队伍的关系，及时解决施工现场出现各类事件。
四、负责编制上报施工日报,放工日志,周报,半月报,月报。
五、负责工程分包单位的协调管理，对劳务分包单位和施工队伍的管理和监
督。
六、负责施工过程中的质量、环境保护、职业安全健康的管理工作，合理组
织进行文明安全施工，落实材料节约制度。
七、负责安全事故的统计、报告、调查和处理工作。
八、对统计技术的应用进行管理。
九、负责保管好本部门所有与工程管理：有关的文件资料和质量记录。
十、参与综合管理体系文件中规定的其他活动，配合其他科室的工作，履行
相应的职责。
十一、负责施工成果以及顾客满意度的统计。
十二、负责工程开工的申请、工程延期的申报，负责项目目标责任管理办法中对工期、安全、文明施工、客户满意度的落实和执行。
十三、负责施工现场的生产组织、资源调配；负责环境保护文明生产安全生产设施的建立与保护等工作。
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项目工程部管理职责
项目工程部属公司总经理直接领导下的项目工程部管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，严格执行实施本制度。
一、工程部的组织机构设置
工程部的编制
1、根据公司项目的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为5人。
2、 工程部的岗位设置
工程部根据建设项目需要，设立工程项目总工一名，土建专业工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名、成本合约工程师一名。
根据工程部实际情况和项目人员的情况进行工程部岗位重新调整安排。
二、工程部组织机构图
三、工程部部门及岗位职责
1）配合公司管理部、招商部等部门进行项目前期运作；
2）工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作；
3）负责工程项目和监理单位招投标工作；
4）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；
5）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作；
6）负责工程施工过程中质量、进度、现场及控制管理；
7）负责工程竣工验收及移交工作；
8）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
四、工程部总工岗位职责及权限 项目总工
土建工程师
安装工程师 成本合约工程
师资料员
1）负责工程部的日常管理工作；
2）配合公司管理部、招商部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议；
3）负责项目工程设备设施配合采购部设备设施工程的招投标工作；
5）对项目总承包商、监理单位进行考察、评价；
6）配合采购部编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；
7）组织参与投标单位进行现场踏勘和答疑；
8）参与评标和开标工作，确定中标单位；
9）参与合同谈判与合同的签定。
项目工程管理部工作权限
1)对分管工作具有决定权；
2)对分管业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权；
3)对分管项目的施工单位，不配合不服从项目工程管理部的施工单位，项目工程管理部有决定权；
4)有权对分管部门工作的领导、监督、管理、分配权；
5)有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议；
6)有权对分管项目产品采购，同等条件项目工程管理部有决定权。
五、负责项目管理
1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、项目工程进度等方面的管理；
2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整；
3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、控制进行审核、监督检查；4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理；
5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价；
6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；
7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核；8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认；
9）组织竣工验收及移交；
10）监督检查工程和项目文件资料的管理；
11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
六、负责工程监理的管理
1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；
2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；
3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系；
4）负责监理费用控制与结算。
七、负责与设计单位协调
1）参与设计方案的选择工作；
2）组织工程技术人员进行图纸预审；
3）参与图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法；4）参与协调设计单位与相关单位之间的关系；
5）参与对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、工程文件资料管理制度：
1）公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2）合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
3）设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
4) 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。
九、专业工程师岗位责任制
1）工程专业工程师对部门总工负责，接受部门总工领导；
2）起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门；
3）参与组织项目施工审批所需资料；
4）配合招标部门招标文件，招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；5）进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算进复核；
6）组织相关人员进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；7）组织相关人员对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；8）工程重点的巡查工作应在48小时之内完成；
9）审查批复施工方案作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
十、成本合约工程
1）负责项目中总成本的控制，本着精算客观的控制成本原则，确保项目各成本有效控制目标的实现原则；
2）细化和完善项目总成本估算金额进行动态调整，为设计单位提供成本数据，以便设计进一步的设计细化；
3）负责参与招标流程中各阶段工作，并负责招标文件（技术、商务）的文件的编制和答疑工作；
4）负责编制标底，回标金额估算，经济标的评审工作；
5）负责组织标文件答疑会议，会同相关部门就技术、经济和商务标内容与投标单位进行沟通工作；
6）负责编写经济部分的评标报告；
7）负责合同文件整理，合同的确定签订发放并完成合同交底工作；
8）负责合同监督执行和合同文件的解释工作；
9）负责审查各项报价及供货商的相关资料文件完整度，以及产品价格的合理性；10）会同相关部门审核工程进度款申报及拨付款工作；
11）负责总包、分包工程及各项设备供应工程，以合同名称为单位进行全面的落实核实结算工作；
12）负责定期整理项目总成本动态状况表提交；
13）负责各项工程合同分别与相关单位结算内容进行审核确认工作；
14）负责落实保修合同签订工作；
15）负责项目最终结算文件及相关资料上报。
十一、工程部会议制度
1）项目工程部实行定期现场管理制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
2）组织工程部相关人员与监理方定期现场管理例会制度，每周至少一次，（星期一至星期五早9：00）不定期专题会议制度；
3）组织工程、监理、施工单位人员例会制度及不定期例会。
十二、检查管理制度
1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
3）工程部各岗位实行书面总结、计划，阶段项目施工情况报告制；
4）做好检查情况记录，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
杭州场景科技谷运营管理有限公司
项目工程部。