玖富万卡商业模式创新,“五钻”模型强化品牌科技力
玖富多元化方案
玖富多元化方案
一、引言
玖富作为一家在金融领域深耕多年的企业，面临市场环境的不断变化与客户需求的日益多样化。为抓住机遇，迎接挑战，本方案旨在制定一套全面的玖富多元化战略，确保企业在保持核心竞争力的同时，拓展新业务领域，实现可持续发展。
二、战略定位
1.以玖富现有金融业务为基础，向相关多元化领域拓展。
2.消费金融
-整合线上线下资源，打造玖富消费金融品牌，满足消费者多样化的融资需求。
-与各大电商平台、线下零售商建立合作关系，拓宽消费金融市场。
3.教育与培训
-投资并购优质的教育培训机构，布局线上线下教育市场。
-结合玖富金融优势，为教育培训机构提供金融支持，促进教育产业发展。
四、产品与服务创新
1.金融产品
1.坚持合法合规原则，确保方案的实施不违反国家法律法规及行业政策。
2.立足玖富现有业务优势，挖掘潜在市场机会，实现产业协同。
3.以客户需求为导向，创新产品和服务，提升用户体验。
4.强化内部管理，优化资源配置，提高企业运营效率。
5.积极履行社会责任，为社会发展贡献力量。
三、具体方案
1.业务拓展
（1）金融科技领域
（3）教育培训领域
①投资并购优质教育培训机构，布局线上线下教育培训市场。
②结合玖富金融优势，为教育培训机构提供金融支持，助力其业务拓展。
2.产品创新
（1）金融产品
①针对不同客户群体，研发差异化金融产品，满足其个性化需求。
②推出绿色金融、普惠金融等创新产品，助力国家战略实施。
（2）教育产品
①结合市场需求，研发特色教育产品，提升用户体验。
2.内部管理
-优化管理流程，提高企业运营效率。
-加强员工培训，提升团队专业素养。
T.E科技赋能战略发布玖富万卡助力数字金融新生态玖富万卡.doc
T.E科技赋能战略发布玖富万卡助力数字金融新生态-玖富万卡-商务指南-T.E科技赋能战略发布玖富万卡助力数字金融新生态2019年01月04日14:41 来源：北国网| 2018年，互联网行业经历了前所未有的巨变，这些变化是行业快速发展与野蛮生长的必然结果，也是在强监下，行业趋于合规，重新洗牌的新起点。
在这样的大背景下，互联网金融行业仍在有条不紊的向前发展。
除了在监管、资本与市场的三大作用下，未来新金融更要依托于科技的力量，通过数字科技的积累，实现大数据风控体系的完善，从而推动金融新生态的形成。
近日，玖富集团正式发布了2019年“T.E(TechEnabling)科技赋能”的集团战略：以玖富集团沉淀12年的金融科技实力为基础，将集团内部积累的消费金融用户、数据、场景以及智能科技能力向金融机构全面开放，携手金融机构为更广大用户提供数字化、普惠化、科技化服务，促进消费升级，从源头上助力实体经济。
未来，玖富集团将以数字技术为驱动力，链接用户、场景与金融服务机构，助力实体经济由“制造”向“智造”转变，由纯粹的“模式创新”转变为“科技内生”的可持续创新，用科技赋能金融机构，共同发力数字普惠金融服务。
2018年年初，玖富集团正式启用“玖富科技”板块，构建了“万卡科技”“火眼征信”“玖富AI中心”“一链数云”四大科技公司。
其中，作为玖富科技中心的万卡科技是玖富集团大力发展与重视的核心业务体系之一。
玖富万卡是玖富集团推出的以数字技术驱动、连接用户和场景的智能信用账户产品，同时是玖富集团旗下贯穿上、线下多元化场景的金融科技平台。
玖富万卡走出自建场景体系，布局消费金融服务，整合了包括3C消费、医美、、租房等在内的大量集团内部场景以及外部合作场景，涉及衣、食、住、行、用等多个领域，打造了“信用+消费”的消费分期新模式，将信用和消费两有机结合，形成平台和消费良性互动的消费金融生态。
未来，经历过风雨洗礼的互联网金融将依旧发挥传统金融有效补充的重要作用。
玖富数科集团简介
玖富数科集团是一家以人工智能技术驱动的数字科技企业，获国家高新技术企业认证，属于科技类企业。
成立于2006年的玖富数科集团作为集团公司不具体开展业务，负责集团战略规划与投资并购，旗下陆续成立了十多家独立全资或控股子公司。
玖富数科集团优势
截至2019年6月，凭借行业影响力与扎实的技术沉淀，玖富数科集团构建了开放共赢的数字科技普惠生态体系。
通过孵化和投资系列子公司，玖富数科集团旗下子公司已累计服务70多家银行总行，为近万家银行分支行及网点提供业务咨询与信息技术服务，并在香港、美国、东南亚等地，以科技为桥梁，搭建开放平台，构建数字金融生态圈。
目前，玖富数科集团已多家科研机构以及金融机构展开技术与金融领域的合作；并向知名企业输出完备的、先进的数字金融科技解决方案。
自T.E科技赋能战略以来，玖富数科集团在创新技术建设上不断投入，科技人员占比超过
70%，旗下数字科技团队专注于创新技术领域，研发出了多款AI产品，相关模型、算法已申请多项专利。
打造国内首个自主研发的“玖富金融云”，并推出玖富数字普惠开放平台，赋能场景方与金融机构。
玖富数科集团凭借良好的行业口碑、扎实的金融科技功底以及创新的模式与产品，已荣获数十项荣誉，成为深受用户喜爱的金融科技与信息服务企业之一。
玖富数科集团五大业务板块
玖富数科集团拥有数字科技、数字账户、数字普惠、数字财富、数字国际五大业务板块，各大业务板拥有自己的系列创新产品品牌，包括玖富科技、谛易科技、玖富普惠、玖富钱包、玖富万卡、万卡商城、悟空理财、玖行保险经纪、玖富咨询、玖富证券（香港）、玖富财富（香港）等，并控股或参股了保险经纪、基金销售、银行、融资租赁等多个具有牌照资质的机构。
商业模式的五种创新
商业模式的五种创新商业模式的五种创新来源：企业管理杂志社发布时间：2010-04-02 09:30:26 查看次数：47■ 文／张敬伟商业模式创新是当前管理理论界和实业界共同关注的焦点之一。
那么，商业模式创新有哪些基本路径呢？在对30余家企业的案例研究基础上，本文提出了商业模式创新的五个基本路径（如图1所示）。
一、基于价值活动的商业模式创新这种创新把关注的焦点放在价值活动的定位、设计与匹配上。
具体讲，有三种创新策略可供选择：1.价值链上的新定位。
通过专注于价值链上的某些活动（通常是高利润的活动），而将其余活动外包出去，从而实现商业模式的创新。
例如，印度电信公司Bharti Airtel将主要活动定位在营销和分销上，将IT及网络职能外包给专业服务供应商，有效地培养了核心竞争力。
2.重组价值链。
通过对产业价值链进行创造性重组，也能创造出新的商业模式。
人们对戴尔公司砍掉中间销售环节，采取直销模式的故事早已耳熟能详。
其实，19世纪美国Swift公司对肉品包装产业的再造即是此类商业模式创新的早期典范。
该公司打破产业原有的“活畜运输—屠宰—销售”的价值活动组织顺序，采取了“屠宰—运输—销售”模式，获得了生产和运输活动的显著规模经济性，一举成为产业的领导者。
3.构造独特的价值活动体系。
价值活动体系是对价值链的另一种表述方式，它能够把企业所从事的主要价值活动以一种相互联系的系统图来展示，能够更为直观地展示不同活动的主次及关联关系。
美国西南航空公司凭借独特的价值活动体系的设计与改进，不仅获得了近3 0年的高成长，还有效地避免了竞争对手的模仿。
二、基于资源能力的商业模式创新这种商业模式创新重在新资源的发掘和利用，或是充分挖掘现有资源的潜在价值，从而建立起竞争优势。
1.围绕新资源构建商业模式。
新资源为公司创造新的顾客价值提供了潜力，商业模式的意义在于将新资源的潜力释放出来。
例如，纽科钢铁公司引进新的炼钢技术，利用废钢生产建筑用钢铁产品。
五力模型的支付宝行业分析
五力模型的支付宝行业分析支付宝是阿里巴巴集团旗下的支付平台，成立于2004年，是国内最大的第三方支付平台之一。
在过去的几年里，支付宝取得了巨大的成功，成为了中国互联网金融领域的领导者之一。
本文将运用波特五力模型对支付宝所处的行业环境进行分析。
1. 竞争对手的竞争力量支付宝面临的竞争对手主要有微信支付和银联支付等第三方支付平台，以及银行卡支付和现金支付等传统支付方式。
首先，微信支付是支付宝最主要的竞争对手之一。
作为中国最大的社交媒体平台之一，微信拥有庞大的用户基础和强大的社交网络效应。
微信支付通过与微信的深度整合，构建了一个便捷的支付生态系统，给支付宝构成了较大的竞争压力。
其次，支付宝还面临来自银联支付的竞争。
作为中国最大的银行卡收单机构，银联支付具有广泛的商户网络和较高的品牌认知度。
随着银联支付推出移动支付服务，支付宝与银联支付之间的竞争进一步加剧。
此外，尽管现金支付目前在中国仍然占据主导地位，但随着移动支付的普及和发展，现金支付正逐渐被替代。
因此，支付宝还需要应对传统支付方式的竞争。
总体而言，支付宝面临着来自微信支付、银联支付和传统支付方式的激烈竞争。
然而，支付宝凭借其早期进入市场的优势和强大的用户基础，仍然保持着领先地位。
2. 供应商的谈判能力支付宝的主要供应商包括银行机构、电子商务平台和互联网服务提供商等。
这些供应商在一定程度上对支付宝的业务有一定的控制和影响力。
首先，银行机构是支付宝的重要供应商，支付宝依赖银行提供的资金存管服务。
支付宝与银行之间的谈判关系对支付宝的可持续发展至关重要。
由于支付宝与银行合作的收入份额的占比较大，银行在谈判中具备较高的议价能力。
其次，电子商务平台是支付宝的另一个重要合作伙伴。
支付宝通过与电子商务平台的合作，为用户提供便捷的支付服务，同时也为电子商务平台带来了更多的交易。
支付宝与电子商务平台之间的谈判关系也是平等的，双方都在合作中获得了相应的利益。
最后，互联网服务提供商提供了支付宝所需的技术支持。
玖富集团坚持技术创新 激活企业发展内生动力
玖富集团坚持技术创新激活企业发展内生动力玖富集团坚持技术创新激活企业发展内生动力数字化转型是中国金融行业的必经之路，大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等技术已经成为金融行业数字化转型的有力工具。
在这股数字化转型的大浪潮中，玖富集团立足于沉淀十余年的数字技术优势，结合自身发展现状，积极探索技术创新，打造竞争优势，不断激活企业发展的内生动力。
玖富玖富集团坚持技术创新激活企业发展内生动力成立以来，玖富集团紧扣“以科技促发展”的主题，在2019年推出的“T.E科技赋能”战略，积极促进企业革新和优化。
T.E科技赋能战略是玖富集团基于全面开放的技术资源打造，以“流量、数据、场景、风控、资金、技术”六大优势，实现玖富金融云、玖富超级数字钱包、玖富超级大脑为核心的三位一体智慧金融产品体系，深度构建场景、产品、技术、合作四大生态体系，最终形成可提供差异化、创新型数字金融解决方案的“数字金融超级工厂”，为大众用户创造更具价值的数字普惠金融服务，助推中国数字科技产业的蓬勃发展。
玖富集团玖富集团坚持技术创新激活企业发展内生动力玖富集团各数字科技团队专注于云计算、人工智能、机器学习、NLP等创新技术领域，研发出包括火眼分、彩虹评级、智能语音质检、反欺诈系统等多款AI产品。
目前，玖富凭借强大的资源整合能力和自身技术优势，输出完备的、先进的数字金融解决方案。
以“消费、金融、生活”为重心，基本实现了全场景服务，构筑起全新的数字普惠消费金融新生态，为消费者创造了更便捷、有效的金融服务，也让自身发展实现了新的跨越。
玖富疫情期间，玖富集团进一步强化“线上”服务力度，推出中小微“战疫”计划，助力中小微企业和个体工商户获取各类政策信息，助力购物、医美、出行、娱乐等多个消费场景进一步加速相关业务的数字化进程，不断为企业发展注入新的活力。
标题：玖富集团坚持技术创新激活企业发展内生动力内容来源：玖富相关网新闻。
深化合作 互补发展 玖富集团构建普惠金融新格局
深化合作互补发展玖富集团构建普惠金融新格局深化合作互补发展玖富集团构建普惠金融新格局随着互联网技术的不断提高，信息化的应用对企业效率的提升起到了至关重要的作用。
数据密集型的金融行业，已经形成信息化、科技化、智能化的发展趋势。
以玖富集团为代表的大型金融企业自觉跟随时代发展潮流，主动拥抱智能科技，积极应变，主动创新，从而实现优势互补和各取所需，构建普惠金融新格局。
玖富集团深化合作互补发展玖富集团构建普惠金融新格局在信息分散的大数据时代，单枪匹马的战斗方式已经没有理想的发挥空间，合作共赢、共谋发展成为行业发展得主基调。
凭借自身深厚的技术优势，玖富集团已与多家持牌金融机构在数字惠普方面达成高度合作，并实现无缝衔接。
玖富集团的主要合作方包括地方性城商行、民营银行、全国性消费金融公司以及持牌小贷公司等在内的多家金融机构。
在合作方式上，玖富集团将自身专业技术与金融机构的资金优势充分结合，为广大中小微企业和个体户提供了更加便捷的普惠金融服务。
玖富深化合作互补发展玖富集团构建普惠金融新格局早在2019年，玖富集团就推出了小微企业支持计划，依托集团数字科技实力，联合多个持牌金融机构，共同促进中小微企业与个体工商户的发展。
其中，玖富集团使用自主研发的玖富超级大脑，为用户与合作机构进行信用评估、数据风控、区块链对接等方面的整合分析，构建小微企业与金融机构高效、安全、精准的沟通渠道，既使小微企业获得更优质的普惠金融服务，也提高了金融机构的服务效率，实现多方共赢。
玖富作为一家十余年深耕数字金融科技的企业，玖富集团一直以来投入大量资金、人力研究人工智能技术应用，在面对疫情期间人才培养因停课问题带来的不便之处，玖富集团积极作为，基于玖富超级大脑推出自主研发的、面向AI教育领域的智能应用开发平台——玖智工场，为教师和学生提供贴近AI商业实战的开发平台、基础与核心课程、实训教室、实习与就业机会，助力国家顶层战略培养高质量AI人才。
发现新商业模式的五种途径(下)
标 一 定 可 以达 成 。 ” 这 个 跳 跃 极 其 难 以 实 现 ，所 以
态 。反 之 ，成 功 地 将 挑 战性 目标 的 观 念 灌 输 给 员 ． 我们 需 要 采 用 多种 方 法 。 ［ 将 会 产 生正 面 的结 果 。例 如热 情 、激情 和 对 公 司 取 在 这 些方 法 当 中最重 要 的 ： 使 员 工 为 其 试 用 实现 的 目标 和 成 为 团 队 一 员 得 胜 利 目标 的 渴望 。
执 行 官 。为 激 发 前 进 的 动 机 会议中公布了几个１月份会议 １ 之 后 开 启 的 成 功 项 目 。最 后 ． 与 会 者 必 须 考 虑 如 何 在 每 年 的 运 营 战 略 和 公 司 的激 励 体 系 中
才 会最 终 取 得成 功 。
・
赋予 团队执行战略 的权 利 ，以便有助于实 现
第二年的４ １ ０ 月 名高 管又就 ８ 这 一 目 标 开 了 两 天 的 会 会 间 ．大家采取 多种方式 来讨论 公司实现这个 目标 的途径 以 及 公 司启 动新 目标 征途 的 理
由 。 高 管 们 分 为 十 人 一 组 ． 召
每 个 员 －接 受 了这 个 目标 并 且 在 情 感 上 认 同 ，公 司 这 一 目 。 ［ 标
两个 附加说明
强 调提 出新 的想 法 是 一 回事 ，成 功地 在 市场
六 、正面危机的创造
要 经历 个不 同的 阶段 。
开周期性例会探讨公 司如何 达 成 目标 ，方 案 直 接 报 送 给 首 席
做 ” 的 问题 ，通 过这 种方 式 可 以 引 导你 找到 新 的 、
五力模型简析余额宝课件
市场竞争的发展趋势
市场竞争加剧
随着互联网金融市场的不断发展，余额 宝等产品将面临更加激烈的市场竞争， 需要不断提升自身服务水平和用户体验。
VS
差异化竞争策略
为了在市场竞争中脱颖而出，余额宝等互 联网金融产品需要制定差异化竞争策略， 提供更加个性化、专业化的服务。
THANKS
感谢观看
03
CATALOGUE
余额宝的优势分析
高收益与低风险
余额宝作为货币基金，其收益率相对较高，且风险较低。 通过投资余额宝，用户可以获得稳定的收益，同时避免了 股票等高风险投资带来的损失。
余额宝的投资门槛低，一元起投，吸引了大量的小额投资 者。
操作便捷
余额宝与支付宝等支付工具深度整合，用户可以随时随地进行转入和转出操作， 无需手动赎回或卖出。
五力模型的重要性
五力模型有助于企业了解其所处行业 的竞争态势，从而制定有效的竞争策 略。
通过分析五种力量，企业可以评估自 身的竞争地位，发现潜在的商业机会 和威胁，并制定相应的战略来应对。
五力模型的应用范围
五力模型广泛应用于各个行业和领域，包括金融、制造业、 零售业、信息技术等。
它可以帮助企业识别行业中的关键因素，制定有针对性的竞 争策略，提高企业的市场地位和盈利能力。
监管机构可能会出台相关政策， 对余额宝等互联网金融产品进行 更加严格的监管，包括资本充足 率、风险控制等方面。
技术创新的发展趋势
技术创新推动
随着科技的不断发展，余额宝等互联 网金融产品将不断进行技术创新，提 高用户体验和金融服务水平。
移动支付普及
随着移动支付的普及，余额宝等互联 网金融产品将更加注重移动端的发展， 提供更加便捷、安全的移动支付服务。
商业模式的5个要素
商业模式的5个要素
管理学者魏炜和⾦融学者朱武祥总结出商业模式设计五层⾦字塔：第⼀层是定位，即找到最有潜⼒能提供长期利润增长的顾客群，并为他们提供独特的价值；第⼆层是盈利模式，即确定如何从为顾客提供的价值中获取利润；第三层，关键资源和能⼒，看你是否建⽴⼀种资源或能⼒，来保护你的利润流，让顾客必须到你这⾥来买；第四层，业务系统，界定企业的活动范围，即通过处理好与内外利益相关者的利益分配，共同完成前⾯三层的任务；第五层，是⾃由现⾦流结构，即通过各种⾦融⼿段，最终使得企业价值最⼤化。
金融科技行业五个改变金融业务的技术创新
金融科技行业五个改变金融业务的技术创新在当今数字化时代，金融科技（Fintech）行业正以惊人的速度发展，给传统金融业务带来了前所未有的冲击。
从移动支付到区块链技术，金融科技正引领着金融业务的革新与变革。
本文将介绍金融科技行业中的五个技术创新，这些创新正革新着金融业务运作的方式和范式。
一、移动支付移动支付的兴起是金融科技最具革命性的创新之一。
通过手机应用或近场通信技术，用户可以实现快捷、便利的支付。
移动支付不仅降低了支付成本和风险，还推动了消费习惯的改变。
现如今，支付宝、微信支付等移动支付平台已成为人们日常生活中不可或缺的支付工具。
二、大数据分析随着互联网和物联网技术的发展，金融数据规模呈爆炸式增长。
利用大数据分析，金融科技行业能够从庞大而复杂的数据中提取有用的信息，为金融机构和投资者提供更准确的决策依据。
大数据分析不仅提高了金融风控能力，还推动了个性化金融服务的发展。
三、人工智能人工智能技术的应用在金融科技领域日益广泛。
通过自然语言处理和机器学习算法，人工智能可以帮助金融机构实现自动化、智能化的客户服务。
智能投顾系统、风险评估模型和身份验证技术等都是人工智能在金融领域的成功应用。
四、区块链技术区块链技术作为一种去中心化、透明、不可篡改的分布式账本技术，正在颠覆传统金融行业。
它不仅可以用于加密货币交易，还可以用于合同管理、供应链金融等领域。
区块链技术的应用，提高了交易的安全性和效率，减少了中间环节，降低了金融交易成本。
五、云计算云计算技术为金融机构提供了高效、灵活的信息技术解决方案。
金融机构可以通过云计算获得强大的计算能力和存储能力，实现大规模数据处理和分析。
此外，云计算还具备较低的成本和更好的灵活性，使金融机构能够更好地适应市场的变化。
综上所述，金融科技行业的五个技术创新正改变着传统金融业务的运作方式。
移动支付、大数据分析、人工智能、区块链技术和云计算的发展，使得金融业务更加高效、安全、智能化。
玖富万卡简介
玖富万卡是珠海玖富消金科技有限公司运营的信息服务平台，是连接用户、场景和金融机构的连接器。
用户通过实名认证、风险评估获得一定的信用额度，享受额度分期、商城购物分期、信用卡管理等服务。
玖富万卡产品介绍为了方便玖富万卡的使用，玖富万卡推出了属于自己的APP，玖富万卡APP是由珠海玖富消金科技有限公司运营管理，是一款以数字技术驱动、连接用户和场景，提供信用信息服务和管理的App，主要为大众消费者以及特定机构提供信息咨询、信用评估、大数据分析、信用管理等信息技术服务。
玖富万卡特点玖富万卡具有数字科技消费升级、一次开卡使用终生、信用越高额度越高、额度循环随即恢复等特点。
玖富万卡消费场景玖富万卡的消费场景包括：充值中心、还信用卡、进修，数码分期、资金周转等。
玖富万卡五钻模型玖富万卡的五钻模型，以钻石的五角：银行、保险（履约保险）、商家（商城）、用户（消费者）、万卡（大数据与AI）。
通过玖富万卡的信息技术输出和合作伙伴的联合，钻石五力共同打造科技型的消费市场。
玖富万卡创新形式玖富万卡一方面整合了各关联品牌内部消费场景，用户获得额度后终身可以使用，随着额度的循环使用及用户积累的良好守信记录，用户的信用越用越高，费率越用越低，为有梦想的年轻人买单，带来一种新的生活体验，形成了贯穿内部消费场景的"一账通"。
同时，玖富万卡积极引入电商平台、商家、银行、保险、支付机构等外部合作伙伴，拓展外部场景，基于人工智能技术形成了连接线上线下的"五钻"商业模型，实现了金融科技赋能"新零售"的商业格局。
玖富万卡技术优势在模式上，玖富万卡作为连接用户、场景和金融机构的连接器，通过自主研发的"火眼分"和"彩虹评级"，对用户（消费者）进行信用评估，确定信用额度；同时，拓展使用场景，通过线上线下消费场景的建立，为消费者提供商城购物、消费分期、信用卡管理等服务。
玖富多元化方案
玖富多元化方案引言玖富集团是一家以科技创新驱动的综合性金融服务集团，致力于为个人投资者和中小企业提供多元化的金融产品和服务。
为了进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力，玖富集团制定了多元化发展方案。
本文将详细介绍玖富集团多元化方案的背景、目标和具体措施。
背景随着金融行业的不断发展和市场的竞争加剧，传统的金融业务已经不能满足客户日益多样化的需求。
为了拓宽业务范围、降低风险、提供更好的客户体验，玖富集团决定推进多元化发展，并制定了相应的多元化方案。
目标多元化发展方案的目标是实现以下几个方面的提升： - 扩大客户群体：通过提供更多元化的金融产品和服务，吸引更多的客户，扩大客户群体。
- 降低风险：通过分散投资和扩展业务，降低公司整体风险，提升风险抵御能力。
- 提供更好的客户体验：通过整合各类金融产品和服务，满足客户不同需求，提供更优质的客户体验。
具体措施为了实现上述目标，玖富集团采取了一系列具体措施：1. 新产品和服务的开发玖富集团将加大研发投入，积极开发和推出新的金融产品和服务。
例如，开发面向中小企业的信贷产品、互联网理财产品、个人消费贷款等，以满足不同客户群体的需求。
2. 跨界合作与并购玖富集团将积极与其他行业进行合作，拓展业务范围。
通过与科技公司、互联网企业等的合作，实现跨界融合，提供更全面的金融科技服务。
此外，通过并购或合资的方式，快速获取相关企业的技术和客户资源。
3. 地域拓展玖富集团将拓展业务的地域范围，寻找更多的市场机会。
通过设立分支机构、合作伙伴联盟等方式，进军国内外一、二线城市，实现业务的多中心化。
4. 技术创新玖富集团将加大对技术创新的投入，提升公司的科技研发能力。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，提高运营效率，降低成本，提供更好的金融服务。
5. 培养人才为了支持多元化发展，玖富集团将加强人才培养和引进工作。
通过内部培训、外部招聘等方式，吸引和培养金融和科技领域的优秀人才，提升公司的创新能力和竞争力。
玖富万卡丨科技赋能数字普惠,打通消费场景壁垒
玖富万卡丨科技赋能数字普惠，打通消费场景壁垒目前，数字科技构建起的云网端模式新型数字基础设施，正在深刻改变产业供给者和消费者之间的关系。
其中，以玖富万卡为代表的数字普惠行业正在数字经济的东风下顺势崛起，为赋能数字普惠服务、丰富服务渠道，惠及百姓民生贡献了数字科技的专业力量。
近年来，全球新一轮信息革命全面爆发，以互联网、大数据、人工智能等为代表的数字科技的技术创新和融合的应用，对经济转型、社会发展、大众生活和国际竞争都产生了重要影响。
作为数字科技头部品牌的玖富万卡深谙行业发展规律，利用科技赋能打造了新型的企业模式，自创了“五钻”商业模型、“火眼分”以及“彩虹评级”，用亮眼的表现证明了其在数字科技领域的真正实力。
据悉，玖富万卡的用户通过实名认证、风险评估等操作便可获得一定的分期额度，享受额度分期、商城购物分期、信用卡管理等服务。
在人工智能等技术的基础上，玖富万卡将用户、银行、商家和保险机构相互连接在一起，使玖富万卡服务所涵盖的范围扩大到了旅游、消费等众多领域。
与此同时，凭借多年来在场景与技术方面的应用与创新，玖富万卡已经成功与平安壹账通、中信信托、渤海信托、内蒙古银行等机构达成了合作的关系，为玖富万卡推荐的有消费需求的用户提供资金支持。
值得一提的是，为顺应行业发展趋势，迎合消费者消费习惯，玖富万卡现已支持扫码支付功能。
据了解，玖富万卡通过与银联、银行机构和第三方支付机构的合作，其扫码支付功能可用于全国范围内支持云闪付二维码支付的十万余商家。
在长期的实践和运营中，玖富万卡逐渐意识到，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
大力发展数字经济，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，已经成为推进新旧动能转换和经济高质量发展的重要路径选择。
而只有充分利用好和发挥好数字科技发展强大的渗透、溢出、带动和引领等作用，才能加快推进互联网、大数据、人工智能等数字科技和实体经济的深度融合。
因而，玖富万卡在未来的发展中将始终凭借着对线上线下的整合以及消费场景的融合，以数字科技打通多个消费场景之间的壁垒，致力于构建一个场景多元化、体验良好的数字科技平台。
5种商业模式
5种商业模式干货！带你深度了解五种经典商业模式！搜狐网2018-03-19 00:00商业模式是什么？能帮解决什么问题？交易结构具体包括哪几点？如何判断一个商业模式的优劣？如何优化和设计商业模式？互联网的时代，相信很多人都想了解这些问题，可能很多人也是一知半解。
小编今天就为大家带来五种经典商业模式。
商业模式的起源最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式”，具体点说，就是在具有潜在消费者的地方开设店铺并展示其产品或服务。
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。
“饵与钩” 模式——也称为“剃刀与刀片”，模式，或是“搭售”模式——出现在而是世纪早期。
最近几年，商业模式创新风起云涌，任何新的做法都与商业模式有关。
比如：共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。
共享经济是一种很新的商业模式，它也代表了未来的趋势：一是以技术为驱动；不管是滴滴还是现在的共享单车，它们都具备了强大的信息系统。
其应用里的许多资产：汽车、司机以及乘客，你会发现，司机并不是滴滴自己的，全都是由系统来接触的；我们和司机也不熟，也都是由系统来匹配的。
二是即需即供。
我们以前买一辆车，是自己的资产。
而现在，像共享单车是当你需要用时才来用车。
这也是一种新的商业模式。
尽管大家对这些现象耳熟能详，也听过很多商业模式的课，但是对于商业模式还是既熟悉又陌生。
因为当我们的企业在探讨、应用商业模式时，容易掉进坑里，这主要是由于大家对商业模式背后的一些核心问题、逻辑并不了解。
对于商业模式为什么这么做？商业模式为什么好？它跟企业有什么关联？这些都不是很了解。
其实，对于商业模式，我们要关注以下问题：商业模式是什么？商业模式能帮企业解决什么问题？任何一个好方法，一定是能帮企业解决问题的。
但是，不同的方法，能解决的问题不一样。
如何描述企业商业模式？企业商业模式好不好？怎么看一个企业商业模式的优劣？如何优化和设计企业商业模式？企业商业模式与企业定位、股权、文化有什么关系？这些都是关于商业模式我们需要了解的内容。
无限极波特五力模型模型分析
小组成员
高阳：供应商议价能力分析、PPT制作
刘悦：企业内部竞争分析
高玉红：潜在进入者分析 马境含：替代品的威胁分析 佟宏娟：买方议价能力分析
谢 谢
4.短期成本构成。目前，各大保健品企业 都面临着迅速崛起，又迅速衰落的危机。 这主要因为它们的发展是建立在广告宣传 和庞大的营销攻势基础上，而其真正包含 的技术含量并不高。 5.进入壁垒低。由于保健品是非生活必需 品，进入保健行业的很多奉行短平快的原 则，都是通过大量的广告投入和大面积的 营销网络来迅速实现销售，用营销策略和 资金实力而不是技术水平来影响市场.
2.国外的企业
• 国外保健品企业进入中国市场是不可阻挡的，对我 国现行本土企业的威胁将是巨大的。 • (1)相较于中国保健品企业靠狂轰滥炸的广告开辟市 场，国外企业则善于做长线，在广告投放上，他们并 不急于产品的曝光率，而是以潜移默化的方式来树立 自己的品牌形象。 • ( 2)国外保健品企业在产品上投入了较高的科技含 量，采用研发部门带动科技的模式，产品具有突破性 的技术和功效，抓住的是消费者真正的生理需要。
三、替代品的威胁
1.药品 由于中国市场目前所处的特殊情况：OTC 市场的兴起，以及OTC市场的药品的一些特 点和保健品有相似之处，特别是从2004 年 之后“药健字”的退市，而这些“健字”号 的中药保健药品中的大部分都改批或即将改 批为药“准字”号，成为OTC市场的药品。 2.天然补品 包括洋参、蜂蜜、鹿茸等，这一类别的产 品因为有中国传统文化的深厚底蕴，辅之现 代社会上的绿色食品和天然食品概念的兴起 和风行，为其介入市场和在市场发展提供了 最为广阔的空间。
无限极（中国）有限 公司
波特的五力竞争模型分析
“无限极”是无限极（中国）有限公司——原“南 方李锦记有限公司”的核心品牌、香港李锦记集团旗 下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公 司。自1992年成立以来，以“思利及人”为核心价值 观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业 精神和务实稳健的经营作风，以弘扬中华优秀养生 文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使 命。
五力模型简析余额宝
余 额 宝 一 枝 独 秀
余额宝自2013年6月推出以来，就倍受关注。有人认为它只是 购买方式进行了创新的货币基金，有人则认为它已经是银行了，有 人认为它推高了市场利率，有人则认为它的收益与市场利率没有因 果关系。按照余额宝自己的公告说明，余额宝其实是一种货币基金 。那余额宝为何能独领风骚呢？按照我国目前的利率政策，在银行 存款的 “零售市场”上——也就是一个个普通储户去存款，银行能 提供的最高利率是受政策限制的，就是能给普通储户的利率不能超 过一定的水平，否则就是违法。事实上，这个利率就很低。但是在 银行存款的“批发市场”上——也就是数百万、成千万元的钱去银 行存定期、协议存款时，银行能提供的利率水平是不受政策限制的 ，随行就市，比“零售市场”高很多。而余额宝这个“团购组织” 人，因为打通了存款“批发市场”和“零售市场”的界线，使得一 个个分散储户原先进不去的存款“批发市场”得以进去，原先享受 不到的、相对较高的“批发市场”利率水平得以享受到。于是人们 看到，一端是利率很低，并且政策规定就只能这么低的存款“零售 市场”，另一端却是利率水平相对较高的存款“批发市场”。同一 笔钱放两个地方利息却不同，肯定就会有人出来帮储户把钱从“零 售市场”搬到“批发市场”。
潜在的新进入者
余额宝火了，互联网巨头们也纷纷在理财领域进行布局：2013 年7月18日，新浪发布“微银行”，计划通过微银行涉足理财市场 。8月7日，腾讯微信5.0上线，增加“微信支付”功能，一时间很 多业内人士热议腾讯正式上线，首个理财产品 是由华夏基金提供的“华夏现过12万户。 同时，各个银行也推出理财政策：交行先后携手交银施罗德与易方 达基金公司，推出“货币基金实时提现”业务；工行浙江分行也联 合工银瑞信基金公司推出“天天益”快速赎回业务；建行也正在筹 备代销渠道T+0业务的上线；另有多家股份制银行和城商行正与易 方达、广发等基金公司接触。银行全面反击“余额宝”、理财通的 “围剿”大幕拉开。就连农村信用社存款利率都是上浮10%。
金融机构的经营模式创新
金融机构的经营模式创新近年来，随着金融市场的不断发展，金融机构的经营模式也在不断创新。
本文将探讨金融机构的经营模式创新，包括数字化转型、金融科技的应用、合作模式的创新等方面。
一、数字化转型数字化转型是指采用数字技术和网络技术来推动企业内部运营优化和升级。
金融机构的数字化转型主要体现在以下三个方面：1.数字化营销随着人们消费观念的变化和互联网的普及，金融机构开始采用数字化营销手段，通过网络渠道和社交媒体等途径与客户建立连接。
例如，推出各类促销活动、社交媒体直播、短视频营销等，增强客户黏性。
2.数字化服务数字化服务是指金融机构采用数字技术来提升服务效率和质量，从而提高客户体验度并赢得客户满意度。
例如，金融机构采用智能语音、智能机器人等技术，实现服务效率的提升，为客户提供更加优质的服务体验。
3.数字化风险控制数字化风险控制是指金融机构采用数字化技术精细化管理银行业务和风险，防范金融风险。
例如，采用大数据和人工智能技术，对客户风险进行监控和预测，从而快速发现和防范风险事件。
二、金融科技的应用金融科技是指金融机构采用科技手段来提高金融服务和运营效率，以及创造新的金融产品和服务模式。
金融科技的应用主要体现在以下三个方面：1.云计算技术云计算技术可以帮助金融机构降低IT成本，提高IT资源的利用效率，加快金融创新的进程。
例如，金融机构可以将数据存储在云端，实现云端数据管理和分析，从而提高数据利用效率。
2.区块链技术区块链技术可以帮助金融机构实现数字货币的发行和管理、支付结算、智能合约等业务功能，从而提高金融服务效率和数据安全性。
例如，金融机构可以采用区块链技术，实现跨境支付和智能合约等业务。
3.人工智能技术人工智能技术可以帮助金融机构实现对客户需求的自动化分析、智能化推荐金融产品等一系列创新服务，提高客户满意度和粘性。
例如，金融机构可以采用人工智能技术，实现智能客服和个性化推荐等服务。
三、合作模式的创新在合作方面，金融机构也在不断尝试创新合作模式，以拓宽业务渠道和探索新的商业模式。
金融科技的商业模式和创新案例
金融科技的商业模式和创新案例随着互联网技术的发展，金融科技正在成为一个热门话题。
它不仅带来了新的商业模式和变革，还促进了金融行业的创新。
本文将探讨金融科技的商业模式和创新案例，并说明其对未来金融行业的影响。
一、商业模式金融科技的商业模式分为两类：传统模式和新型模式。
1.传统模式传统模式是指以金融机构为中心的商业模式。
金融机构掌握金融产品和服务，客户通过金融机构的渠道获取金融服务。
这种模式存在的问题是信息不对称和不透明，客户难以了解金融产品的真实利率和风险，同时金融机构也难以了解客户的真实需求。
此外，传统模式的交易过程存在中间环节，如银行、券商等，导致交易成本高昂。
2.新型模式新型模式是指以互联网技术为基础的商业模式。
这种模式打破了传统金融机构的壁垒，客户可以通过线上渠道获取金融服务。
新型模式的优点是信息透明，客户可以自主选择金融产品和服务，同时交易成本也降低了。
根据不同的商业模式，新型模式又可分为在线银行、投资理财、支付结算、众筹等。
二、创新案例1.在线银行在线银行是以互联网技术为基础，利用网络手段提供金融服务的一种创新模式，将银行业务迁移到网络之上，消除传统银行的地域和时空限制。
在线银行模式由于省去了传统银行的地理环境和人工成本，因此可以以更低的成本获得更大的利润。
目前在线银行发展迅猛，如微众银行、浦发开发银行、华兴银行等。
2.投资理财投资理财是利用互联网技术提供的一种创新的投资手段，客户通过互联网平台投资，而平台则承担了金融产品研发和销售以及资金管理等职责。
投资理财模式可以满足消费者对高收益率、低风险和高流动性的要求，且投资门槛低。
目前，投资理财平台如余额宝、百度理财等已成为越来越多人的理财方式。
3.支付结算支付结算是通过互联网技术实现的一种创新支付模式，它使用网络代替现金进行交易，客户通过手机支付宝等电子钱包进行消费，无需现金交易，且安全快捷。
这种支付模式已经被广泛应用于电子商务、实体店铺等领域。
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玖富万卡商业模式创新，“五钻”模型强化品牌科技力
随着互联网的发展，国内无论大小型企业都越来越看重企业的商业模式，也越来越认知到商业模式创新对企业发展的重要性。
而在激烈的竞争环境或是不稳定时期下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。
在这一方面，国内知名数字科技品牌——玖富万卡就凭借其独有的“五钻商业模式”，强化了品牌发展潜力，成为了数字经济领域的重要力量。
玖富万卡自主研发的“五钻”商业模型，是以人工智能等技术作为底层基础，连接用户、银行、商家和保险机构所形成的一体四方的商业模型。
在“五钻”商业模型的重磅作用下，玖富万卡成为了一个集众多消费场景于一身的数字普惠平台，持续为用户提供了高效率、高品质、有保障的数字普惠服务。
据悉，玖富万卡依托数字技术，玖富万卡能够让整个“五钻”体系得以流畅、高效运转，发挥促进消费升级、赋能实体经济的作用。
首先，玖富万卡整合了众多内部消费场景，用户获得额度后终身可以使用，随着额度的循环使用及用户积累的良好守信记录，用户的信用越用越高，费率越用越低，为有梦想的年轻人买单，带来一种新的生活体验，形成了贯穿内部消费场景的"一账通"模式。
另一方面，玖富万卡积极引入外部合作伙伴，拓展外部场景，基于人工智能技术形成了连接线上线下的"五钻"商业模型，实现了数字科技赋能"新零售"的商业格局。
玖富万卡认为，自从数字经济与数字科技诞生后，我国的数字普惠行业开始有了井喷式发展。
数字普惠旧体制被打破，多元化的新体制应运而生，给数字普惠行业注入了新活力，实现了中国梦寐以求的数字普惠良好的发展势头。
作为数字科技的头部品牌，玖富万卡成立至今一直秉持着“诚信与财富互联”的理念，致力于通过建立一套完整的用户征信体系和风控体系，让优质的用户享受到信用带来的利好，也让数字普惠服务可以惠及到更多的人。
在未来的发展中，玖富万卡仍将立足行业现状，深
入挖掘数字科技的更多可能性，研发更多以大数据和人工智能为核心的数字普惠产品，并应用到更多生活场景中，让用户享受到更高科技、更安全、更人性化的数字普惠服务。