在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)_
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏) (2)
检查负责人：参检人员：日期：
备注：好：符合率达85%以上；中：符合率达70%-85%；差：符合率达70%以下。
受检项目部签字：
/
□符合□不符合
3
施工环境
施工作业区、办公区、生活区是否划分清晰
□符合□不符合
办公区和生活区是否进行绿化、美化
□符合□不符合
工地的主要部位（主干道、材料堆场、加工场）是否进行硬化处理且道路是否畅通
□符合□不符合
4
材料设施布置
建筑材料、构件、设施是否按总平面布局堆放
□符合□不符合
材料、设施堆放是否整齐有序并按规定标识
2
封闭管理
施工现场是否实行封闭围档，围档的设置是否符合现行规范要求
□符合□不符合
工地大门口处是否设置五牌一图和危险源标识（或告示牌），现场是否设置安全文明标语
□符合□不符合
门头是否设置企业标志或名称
□符合□不符合
是否设置门卫室和门卫制度牌
□符合□不符合
施工现场进出口是否设置有洗车台、三级沉淀池及冲洗设备，且是否符合相关规定
□符合□不符合
7
劳动保护
是否正确使用合格的个人防护用品和防护服
□符合□不符合
是否按规定采取防治扬尘、噪音、固体废物和废水等污染环境的有效措施
Hale Waihona Puke □符合□不符合是否按规定做好防暑降温等措施
□符合□不符合
是否开展卫生防病宣传教育工作
□符合□不符合
是否编写应急措施和建立相关应急组织人员工作
□符合□不符合
检查总体评价
6
现场防火
高层建筑施工是否设置蓄水池、2寸以上立管并配置加压泵，且每层是否设消防水源接口
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
工程建设项目安全文明施工综合巡检检查表
工程建设项目安全文明施工综合巡检检查表
第一部分：重点检查内容提示
注：1．检查时如遇缺项可以将该项划去。
2．对已整改的现场隐患应在“日检表”整改记录中及时记录，销项闭环。
项目地点：检查人：检查日期：
第三部分：文明施工检查
项目地点：检查人：检查日期：
项目地点：检查人：检查日期：
第五部分：悬挑式脚手架检查
项目地点：检查人：检查日期：
第六部分：基坑支护安全检查
项目地点：检查人：检查日期：
第七部分模板工程安全检查
项目地点：检查人：检查日期：
第八部分：“三宝”、“四口”防护检查
项目地点：检查人：检查日期：
项目地点：检查人：检查日期：
项目地点：检查人：检查日期：
第十一部分：塔吊检查
项目地点：检查人：检查日期：
第十二部分：起重吊装安全检查
项目地点：检查人：检查日期：
第十三部分：施工机具检查
项目地点：检查人：检查日期：
综合巡检现场证据及说明
每日安全晨会每日安全晨会预留洞口未防护防护已搭设地库临边防护未搭设防护已搭设。
施工综合管理情况检查表
检查日期：
分部（部门）负责人：
检查内容：（安全、质量管理或其它管理）
检查发现问题的事实描述：
检查人： 分部（部门）负责人：
问题产生的原因分析：
被检查部门/人员：
采取的纠正/纠正措施：
分部/部门负责人： 计划完成日期：
整改验证情况：
检查人： 日期：
备注：本表可作为公司或分部对各项管理工作实施检查、整改、验证记录之用；对检查发现问题的事实描述属实时，分部（部门）负责人应签字认可，若拒绝签字，检查人员可在事实描述中说明，视同认可。
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏) (2)
在建工程文明施工专项检查表
工程名称
形象进度
建设单位
施工单位
监理单位
检查日期
序号
检查项目
检查内容
现场检查情况
检查结论
1
安全生产资金保障
施工合同是否明确安全文明施工费金额、支付和使用情况
□符合□不符合
建设单位是否按合同支付安全文明施工费用
□符合□不符合
施工单位安全文明施工费用投入使用情况
□符合□不符合
6
现场防火
高层建筑施工是否设置蓄水池、2寸以上立管并配置加压泵，且每层是否设消防水源接口
□符合□不符合
是否制定用火、用电和使用易燃材料等各项消防安全操作规程，是否建立动火审批手续
□符合□不符合
是否设置消防通道和水源
□符合□不符合
是否按规定配备消防设施和灭火器材
□符合□不符合
是否建立消防检查和教育制度
2
封闭管理
施工现场是否实行封闭围档，围档的设置是否符合现行规范要求
□符合□不符合
工地大门口处是否设置五牌一图和危险源标识（或告示牌），现场是否设置安全文明标语
□符合□不符合
门头是否设置企业标志或名称
□符合□不符合
是否设置门卫室和门卫制度牌
□符合□不符合
施工现场进出口是否设置有洗车台、三级沉淀池及冲洗设备，且是否符合相关规定
□好□中□差
检查负责人：参检人员： 日期：
备注：好：符合率达85%以上；中：符合率达70%-85%；差：符合率达70%以下。
受检项目部签字：
/
□符合□不符合
3
施工环境
施工作业区、办公区、生活区是否划分清晰
□符合□不符合
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏) (2)
在建工程文明施工专项检查表
工程名称
形象进度
建设单位
施工单位
监理单位
检查日期
序号
检查项目
检查内容
现场检查情况
检查结论
1
安全生产资金保障
施工合同是否明确安全文明施工费金额、支付和使用情况
□符合□不符合
建设单位是否按合同支付安全文明施工费用
□符合□不符合
施工单位安全文明施工费用投入使用情况
□符合□不符合
□符合□不符合
材料储存是否符合相关规定
□符合□不符合
5
生活卫生
办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室搭设是否符合要求
□符合□不符合
工地是否有卫生管理制度和保洁措施，生活与建筑垃圾是否及时清理
□符合□不符合
食堂是否有卫生许可证，制作间、储藏间、售菜间是否分开设置
□符合□不符合
食堂从业人员是否有健康证
□符合□不符合
6
现场防火
高层建筑施工是否设置蓄水池、2寸以上立管并配置加压泵，且每层是否设消防水源接口
□符合□不符合
是否制定用火、用电和使用易燃材料等各项消防安全操作规程，是否建立动火审批手续
□符合□不符合
是否设置消防通道和水源
□符合□不符合
是否按规定配备消防设施和灭火器材
□符合□不符合
是否建立消防检查和教育制度
□好□中□差
检查负责人：参检人员： 日期：
备注：好：符合率达85%以上；中：符合率达70%-85%；差：符合率达70%以下。
受检项目部签字：
/
□符合□不符合
3
施工环境
施工作业区、办公区、生活区是否划分清晰
□符合□不符合
办公区和生活区是否进行绿化、美化
项目施工管理检查表
所属区域：
序号 检查事项
施工进度 一 计划管理
（10）
进度履约 二 风险预控
（15）
项目名称：
项目负责人：
施工阶段：
检查内容
检查依据
评价
分值
得分
等级
项目进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）是否按要求编Biblioteka 1 计划的编制 制、审批；
3
2 计划完整性 进度计划中工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人是否明确； 3
3 计划合理性 进度计划是否能满足各节点要求，工序安排是否合理。
4
是否建立工期风险管理机制，要求提供进度计划实施跟踪检查、对比分析的动
4
风险预控
态调整记录；
3
5
节点管控 针对短期重要施工节点是否设置销项表进行销项跟踪；
3
6
动态记录
项目合同工期及实际工期动态记录、项目图纸签发及变更动态记录、项 目场地移交动态记录、区域扬尘管控记录等是否齐全，填写及时，记录规范； 5
质量改进 21 六
（10） 22
质量整改 质量改进
现场质量问题是否及时组织整改；整改方式是否规范； 上一阶段出现的问题是否在下一阶段得到有效改进，有明显提高。
合计总分
应得分：
实得分：
5 5 得分率：
生产经理 生产经理 生产经理 生产经理
陪同人员：
检查人：
日 期：
注:各小项根据完成情况分八个评价等级：A+:1.0、A:0.9、B+:0.8、B:0.7、C+:0.6、C：0.5、D:0.3、E:0；缺项采用加权处理。
3
四 施工策划 13 （10） 14
在建工程施工检查表范本
在建工程施工检查表范本施工单位名称：_________ 工程名称：__________ 检查日期：__________一、工程前期准备1. 施工单位是否具备相应的资质证书？2. 施工单位是否已就施工范围与业主签订合同？3. 施工单位是否已具备参建资格证明？4. 确认施工单位是否有足够的人员及设备承担工程施工任务？5. 检查施工现场是否已设置标志警示牌、安全警示线等安全设施？二、土建施工阶段1. 检查土方开挖是否合理，边坡是否符合要求？2. 检查基坑支护措施是否到位，土方堆放是否妥善？3. 检查地基处理情况，填土与回填是否符合规范？4. 检查混凝土浇筑是否按照设计要求施工，浇筑质量是否达标？5. 检查砌体施工是否按照设计要求，砖石垒砌是否有裂缝等质量问题？6. 检查地下管道敷设是否符合规范，管道连接是否牢固？7. 检查防水处理是否达标，防水层与防裂层是否有效？三、建筑施工阶段1. 检查主体结构施工是否按照设计要求，结构构件是否牢固连接？2. 检查墙体砌筑是否垂直、水平，墙面平整度是否达标？3. 检查屋面防水处理是否符合要求，屋面排水是否畅通？4. 检查室内装修施工是否按照设计要求，装修质量是否合格？5. 检查门窗安装是否牢固，密封性能是否良好？6. 检查采光通风系统是否正常运行，室内环境是否符合要求？四、设备安装阶段1. 检查电气设备安装是否符合规范，接地是否到位？2. 检查给排水设备安装是否牢固，管道连接是否密封良好？3. 检查暖通设备安装是否按照要求，通风排烟系统是否正常？4. 检查消防设备安装是否符合规范，消防通道是否通畅？5. 检查电梯安装是否合格，运行是否稳定？6. 检查其他设备安装是否到位，使用效果是否良好？五、工程竣工阶段1. 检查各项工程是否已经完成验收，工程质量是否符合规范？2. 检查施工过程中是否有遗留问题，是否需要整改？3. 检查工程验收是否按照合同要求，手续是否完备？4. 检查竣工后的工程是否交付使用，用户满意度如何？5. 检查工程竣工后的维护保养情况，是否设立了定期保养计划？以上为建筑施工检查表范本，施工单位和监理单位务必按照检查表内容进行检查，并记录检查结果，及时整改并提交相关部门审核。
在建工程项目检查表(一)
在建工程项目检查表(一)一、项目基本情况1.1 项目名称填写项目名称。
1.2 项目地点填写项目所在地。
1.3 项目建设单位填写项目建设单位名称。
1.4 建设单位联系电话填写建设单位联系电话。
1.5 建设单位负责人填写建设单位负责人姓名。
1.6 项目总投资填写项目总投资金额。
二、建设工程施工单位2.1 施工单位名称填写施工单位名称。
2.2 施工单位联系电话填写施工单位联系电话。
2.3 施工单位负责人填写施工单位负责人姓名。
三、安全生产管理情况3.1 安全生产管理机构设置情况填写安全生产管理机构名称和设置情况。
3.2 安全生产管理人员配备情况填写安全生产管理人员配备情况。
3.3 安全生产管理制度落实情况填写安全生产管理制度落实情况。
3.4 安全防护设施配置情况填写安全防护设施配置情况。
四、施工工地现场检查情况4.1 施工现场秩序整齐情况填写施工现场秩序整齐情况。
4.2 施工现场文明施工情况填写施工现场文明施工情况。
4.3 施工现场安全保护措施情况填写施工现场安全保护措施情况。
4.4 施工现场场地平整情况填写施工现场场地平整情况。
4.5 施工现场环保设施配置情况填写施工现场环保设施配置情况。
五、工程质量检查情况5.1 工程质量计划编制情况填写工程质量计划编制情况。
5.2 工程材料验收情况填写工程材料验收情况。
5.3 产品出厂合格证明及检验报告存档情况填写产品出厂合格证明及检验报告存档情况。
5.4 工程施工质量检测合格情况填写工程施工质量检测合格情况。
六、工程完工验收情况6.1 工程竣工验收合格文件存档情况填写工程竣工验收合格文件存档情况。
6.2 工程完工保修期后责任情况填写工程完工保修期后责任情况。
6.3 工程竣工验收总结情况填写工程竣工验收总结情况。
七、检查人员签名填写检查人员姓名和签名。
在建工程项目检查表
□符合
□不符合
□符合
□不符合
外墙
□符合
□不符合
□符合
□不符合
不采暖楼梯间隔墙
□符合
□不符合
□符合
□不符合
不采暖楼梯间户门
□符合
□不符合
□符合
□不符合
外窗
（含阳台门上部）
阳台门下部芯板
□符合
□不符合
□符合
□不符合
不采暖地下室顶板
□符合
□不符合
□符合Leabharlann □不符合飘窗上下板□符合
□不符合
□符合
□不符合
燃烧性能
3
按照绿色建筑设计标准设计
口是口否
4
节能设计文件行政备案
口有口无
5
进场材料持有省厅的认定（确认登记）证书
口是口否
6
建筑工程执行民用建筑节能信息公示制度
口是口否
7
签订建筑节能承诺书
口是口否
8
建筑节能专项施工方案
口有口无
9
建筑节能监理规划和实施细则
口是口否
检查项目
设计
评价
传热系数
做法
设计文件
施工执行情况
在建工程项目检查表
设区市（县、区、镇）：年 月 日
工程名称
工程地点
结构类型
建筑类别
居住□ 公建□
建筑层数
地下层地上 层
建筑高度
m
建筑总面积
开工时间
年 月 日
建设单位
形象进度
设计单位
施工单位
图审机构
监理单位
规划许可证号
施工许可证号
联系人
联系电话
1
最新- 在建工程项目施工管理执行情况综合检查表
开工报验资料审批情况、开工报告
8 测量复核情况 9 原材料检验报告 10 技术交底编制 11 施工过程的控制
测绘队交底记录、各水准点复核记录、闭合 记录、放样点复核记录、报验单等，监理是 否签字认可 砂石材料、水泥送检报告、报验单、钢材焊 接、拉伸试验报告等 专项、关键安全、技术施工方案技术、安全 交底 施工日志、关键隐蔽工程部位施工记录、砼 旁站记录
办公区和生活区是否进行绿化、美化
工地的主要部位（主干道、材料堆场、加工 场）是否进行硬化处理且道路是否畅通 原材料、构件、设施是否按总平面布局堆放 材料、设施堆放是否整齐有序并按规定标识
材料储存是否符合相关规定 办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室搭设是否符 合要求 工地是否有卫生管理制度和保洁措施，生活与 建筑垃圾是否及时清理 食堂是否有卫生许可证，制作间、储藏间、售 菜间是否分开设置
检查情况 /
检查结论
□符合 □不符合
□符合 □□不符符合合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合 □符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合 □符合 □不符合
□符合 □不符合
序号 16
检查项目 产品的防护情况
17 检测设备的管理 18 过程的监视和测量 19 不合格品的控制 20 采购计划及合同
建设项目大检查综合管理行为检查表
核查“监理规划”或“监理计划”檔是否与项目要求、合同规定相符，是否报有关方审批
监理规划的编制应针对项目的实际情况及合同规定，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
首次
必查
《建筑法》第五十九条《量管理条例》第二十九条
必查（抽样）
②施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
3.8质量问题处理
核查质量问题整改结果是否符合要求（查有关记录、文件，必要时查现场）
施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
抽查
3.5.4现场开工条件是否完备并得到有关方审批（查现场与有关记录、文件）
①施工单位的应在现场作业条件（场地、环境、机具、检测试验场所等）、人员队伍配备、初始设备材料、特殊过程能力签定等开工条件方面完成准备工作并向有关部门单位报审。
GB50300-2000 5.2.8
抽查
3.6工程质量检验评定
3.6 1核查施工单位自检原始记录、检验批、分项、分部（子单位）、单位（子单位）工程质量报验及评定数据是否真实、完整、及时
1.7.3是否组织了监理第一次工地例会
由建设单位主持召开监理第一次工地例会。
必查
1.8设计文件变更管理
设计变更报审表和对设计变更档的管理是否符合规定和程序要求
①设计档在施工过程中有重大设计变更，未将变更后的施工图报原施工图审查机构进行审查并获批准，擅自施工的，予以进行不良记录。
《不良记录管理》第四条1
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)_(1)
附件1：
正常生产事故隐患排查表〔一〕
〔正常治理〕
正常生产事故隐患排查表〔二〕
〔文明施工〕
正常生产事故隐患排查表〔三〕〔落地及悬挑足手架〕
正常生产事故隐患排查表〔四〕〔整体提升足手架〕
正常生产事故隐患排查表〔五〕〔施工现场临时用电〕
正常生产事故隐患排查表〔六〕
〔塔式起重机〕
〔施工电梯〕
正常生产事故隐患排查表〔六〕
〔物料提升机〕
正常生产事故隐患排查表〔七〕
〔基坑支护〕
〔模板工程〕
正常生产事故隐患排查表〔八〕
〔施工机具〕
正常生产事故隐患排查表〔九〕
〔三宝、四口〕。
工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)
工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)背景在工程建设过程中，总承包单位需要对施工工地进行综合检查，以确保工程建设顺利进行，同时保障施工工地的安全环境。
针对此问题，我们设计了一份工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，以便总承包单位全面了解施工工地的状况，并进行全面的评估和管理。
使用说明该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)是一种标准化的工具，以帮助总承包单位准确、全面地评估和管理施工工地。
以下是具体使用说明：检查表•地点：填写施工工地的具体位置。
•时间：填写检查工地的具体时间。
•检查人员：填写进行检查的人员姓名。
•检查内容：列出需要检查的内容，如现场秩序、安全措施、环境保护、设备管理等。
•检查结果：在该栏中填写检查内容的结果，如是否存在安全隐患、违规违法等情况。
•备注：对检查结果进行备注。
打分表打分表将施工工地的各项管理指标以及工程质量进行定量分值，以帮助总承包单位对施工工地的全面评估。
打分标准如下：•现场秩序：满分100分，包括场地平整度、施工物料堆放、杂物清理、交通标志等。
•安全措施：满分100分，包括安全设施配置、违章操作、施工用电、消防管理等。
•环境保护：满分100分，包括噪音污染、气体污染、工地清洁、污水排放等。
•设备管理：满分100分，包括设备数量及完备程度、设备保养、设备的安全使用等。
•工程质量：满分100分，包括施工工艺、材料使用、验收合格率等。
在进行每次检查时，根据以上标准进行打分，然后将各项分数相加，得到总分。
根据总分数对施工工地进行评估，提出改进建议。
在工程建设过程中，施工工地的安全环境和质量控制是非常关键的。
使用该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，可以帮助总承包单位全面了解施工工地的建设情况，并对施工工地进行全面的评估和管理。
该工具不仅有助于保障工程建设质量，也有利于节约成本和提高工程安全水平。
在建项目综合管理检查表
2
人才管理 话跟踪的扣5分，没少1人口2分。 （15分）
2.师带徒跟踪：查看本项目的师带徒名单，跟踪本项目徒弟的帮带进 度，未帮带或帮带效果差的，扣2分。
80
1、OA办公系统：查一篇新闻、工作通知、简报的点击率，点击率低于 70%的，视情况扣1-3分。
103Βιβλιοθήκη 信息化管 2、项目平台：项目平台是否有不达标模块，一个模块扣2分；一个子项 理（35） 扣1分，成本相关数据录入较实际不符的，视情况扣2-5分。
扣1分。
5 5
合计
在建项目综合管理检查表
序 号
检查项目
绩效考核
1 管理（20
分）
工程名称：
检查内容
检查部门：
1、抽查5名员工是否有详细的月度工作计划，没有的每人扣2分，不详细 的每人扣1分。
检查人： 满分 扣分 得分
10
1.关键人才管理：查看本项目的关键人才台账，本月执行经理对关键人
才跟踪谈话人员不少于3人，应指导、跟踪关键人才引导成长。未进行谈 7
15
3、质量、安全检查系统：存在超期未整改的，每项扣1分，存在近五天 无内容或内容较少与现场管理不符的，视情况扣1—5分，当月存在7份以 10 上超期整改的，视情况扣1—3分。
1、门卫管理：是否有外来人员及车辆登记记录（无记录的每项扣2 分）；是否对车辆出场进行登记，并现场检查，视情况扣2-3分；周转材 6 料出场门卫处是否有放行单和材料出场清单，没有的扣5分。
2、伙食管理：随机调查员工对于用餐卫生及餐品水平的满意度。
6
3、员工宿舍：抽查3个房间，宿舍内被褥叠放整齐、生活用品摆放整齐
4
后勤管理 、干净卫生，环境差的视情况每个房间扣0.5-1分，空调、电器没有及时 （30） 关闭的每个房间扣1分。
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)
10
技术交底编制
专项、关键安全、技术施工方案
技术、安全交底
□符合 □不符合
11
施工过程的控制
施工日志、关键隐蔽工程部位施
工记录、砼旁站记录
□符合 □不符合
12
分部分项验收
各施工资料报验单和审批情况
□符合 □不符合
13
特殊过程确认情况
特殊过程识别、确认、控制情况
□符合 □不符合
14
产品标识情况
□符合 □不符合
6
图纸会审
图纸审查报告、技术交底纪要、
与会人员签到表
□符合 □不符合
7
开工报告
开工报验资料审批情况、开工报
告
□符合 □不符合
8
测量复核情况
测绘队交底记录、各水准点复核 记录、闭合记录、放样点复核记 录、报验单等，监理是否签字认 可
□符合 □不符合
9
原材料检验报告
砂石材料、水泥送检报告、报验 单、钢材焊接、拉伸试验报告等
明、保养方法以及维修措施、检
查情况
□符合 □不符合
18
过程的监视和测量
抽查隐蔽工程施工记录
□符合 □不符合
19
不合格品的控制
施工工艺流程要求执行情况
□符合 □不符合
20
采购计划及合同
材料采购计划、材料采购合同、材 料复核记录、材料报验单、合格证
□符合 □不符合
检查总体评价
□好□中□差
检查负责人：参检人贝：日期：
砂石材料标识牌、钢筋材料堆放
场材料标识牌、砼搅拌场配比牌
□符合 □不符合
15
顾客财产管理
建设单位以及监理单位发放文件 清单、技术变更图纸记录清单以 及文件、建设单位技术文件保存 情况、验证情况
施工管理检查表
10
二
进度控制
1.进度计划审批 2。进度计划跟踪检查 3.进度计划实施结果 4.特殊过程控制
1.建设工程项目管理规范GB/T50326-2006
2。生产和服务过程提供控制程序
3.回访与顾客满意度测量控制程序
4.生产报表管理制度
⑴项目进度计划(总进度计划、月进度计划、周进度计划)未按规定编制、审批的，每项扣1分；进度计划中工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人不明确的，每项扣1分;工序安排不合理的每项扣3分；未对进度计划信息及时上传的扣1分. ⑵未建立工期风险管理机制,未能提供进度计划实施跟踪检查,对比分析，动态调整相关记录的每项扣1分。 ⑶未按合同要求报送生产计划、统计报量的每项扣1分.季度、月度计划未完成的每项扣5分，总进度计划未完成的扣8分;顾客满意度调查业主对进度不满意的扣2分. ⑷特殊过程未按程序文件要求确认、无专项施工方案、无能力预先鉴定、无过程参数监控的每项扣2分。
5
五
环境管理
1。环境因素识别与评价 2。工作环境 3.食堂与卫生 4。厕所、浴室
1。《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004
2.环境因素的识别与评价控制程序
3。文明工地标准化管理办法
⑴未进行环境因素识别与评价扣2分；未建立重要环境因素清单扣1分;环境因素识别不符合施工现场实际的扣1分。 ⑵办公设施采光、通风不符合要求,办公环境不整洁、不卫生扣2分；未设置密闭式垃圾容器,办公设备简陋、破损各扣1分，现场无饮用水供应点扣1分。 ⑶建筑工地食堂无餐饮服务许可证，炊事人员无健康证上岗、发生食物中毒事件的扣5分；食堂无管理制度，缺少防食物中毒预防措施各扣2分;食堂餐厅环境卫生差、操作间不整洁、锅台处未砌瓷片、贮存间无菜架每项扣1分；生熟食品未分案扣1分；操作间未设置排水沟或不及时清理、食堂污水排放未设置隔油池或不及时清理、食堂外未设置封闭式泔水桶的每项扣1分。 ⑷厕所、浴室管理制度不健全，厕所无通风措施、未采用水冲式、无清扫负责人,污水排放未设置生产服务许可证，浴室不能正常开放的每项扣0。5分。
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（施工现场临时用电）
序号
排查内容
排查要求
1
用电方案
（1）有临时用电专项施工方案；
（2）履行编制、审核、批准程序，经总监理工程师批准。
2
外电防护
建筑物与外电距离小于安全距离时采取外电防护措施。要求封闭严密，防护脚手架搭设规范。
3
总配电箱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ房）
（1）有专用变压器的现场采纳TN-S系统配电；
（2）有义务消防组织；
（3）有施工现场消防平面布置图，并按图配置消防灭火器材；
（4）有消防防火治理台帐。
7
施工现场标牌
（1）施工现场入口处有符合要求的牌图；
（2）施工现场在明显处，有必要的安全宣传标语。
8
生活设施
（1）厕所符合卫生要求，并有水冲设施及专人治理；
（2）食堂使用洁净燃料符合卫生要求，并取得卫生许可证，炊事员有健康证，并穿戴工作服上岗；
5
现场住宿
（1）施工现场办公区、生活区与施工区严格分开；
（2）在建工程未兼做宿舍；
（3）宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内限定人数；
（4）有宿舍治理制度和卫生值日制度并上墙；
（5）室内高度低于2.4m时，采纳36V安全电压；
（6）室内用电无私拉乱接现象。
6
现场防火
（1）有消防治理制度和动火审批制度；
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)_
安全生产事故隐患排查表（一）
（安全治理）
序号
排查内容
排查要求
1
安全生产责任制
（1）项目各岗位安全生产责任制的建立情形，
（2）履行责任制交底签字手续；
（3）制定对责任制的考核奖惩制度或方法；
（4）有考核记录。
2
安全操作规程
（1）项目部制定各工种或各分部（项）工程安全技术操作规程；
施工地场
（1）施工场地要紧道路，有条件的用混凝土进行硬化；
（2）有排水措施，现场无明显积水；
（3）工程施工的废水，经沉淀处理后排放；
（4）设置吸烟室或吸烟处；
（5）门前有冲洗设施，保持清洁。
4
材料堆放
（1）有材料堆放平面布置图，并按图堆放；
（2）作业区及建筑物楼层内建筑垃圾及时清理；
（3）易燃易爆物品存放符合规定。
（2）开关箱设置位置合理；
（3）有门锁和防雨措施。
7
现场照明
（1）照明专用回路有漏电爱护器；
（2）灯具金属外壳做接零爱护；
（3）室内线路及灯具高度低于2.4m时使用安全电压供电；
（4）潮湿场所使用36V以下电压供电；
（5）照明线路与动力线路分设。
8
配电线路
（1）架空线路符合要求；
（2）埋地线路引出部位符合要求，有接地做法的验收记录；
排查要求
1
施工方案
（1）有基坑支护专项施工方案；
（2）履行编制、审核、批准程序，经总监理工程师签字认可。；
（3）坑深度超过5米，进行专家论证。
2
临边防护
基坑深度超过2米，有防护措施
3
排水措施
基坑有有效的排水措施。
4
上下通道
人员上下搭设有专用通道。
5
土方开挖
（1）土方开挖机械进场有验收合格手续；
（2）挖掘机械与作业人员保持安全距离；
（2）无专用变压器的现场采纳TN-C-S系统配电；
（3）总配电箱（房）有总漏电爱护装置；
（4）总配电箱（房）的动力和照明分设线路引出。
4
爱护接零
有专用爱护零线；现场设置重复接地。
5
分配电箱
（1）分配电箱位置设置合理；
（2）无一闸多用现象；
（3）有多路配电标记；
（4）有门锁和防雨措施。
6
开关箱
（1）漏电爱护器选型恰当，并动作灵敏；
7
安全教育
（1）建立三级安全教育卡，并按现场人员名册填写；
（2）经常性安全教育情形；
（3）各工种及变换工种的安全操作技能等安全教育情形。
8
班组活动
分班组的安全活动记录。
9
持证上岗
（1）项目经理、安全员持安全生产知识考核合格证情形，安全员的配备符合要求；
（2）特种作业人员名册及与之对应的上岗证复印件，特种作业人员无过期情形。其它操作工由企业培训发证上岗并建立档案。
（3）挖掘机械操作人员持证上岗。
6
坑边荷载
（1）积土、料具堆放满足安全距离的要求；
（2）卷筒上有防钢丝绳滑脱的保险装置；
（3）滑轮与钢丝绳匹配。
9
吊篮
（1）吊篮完好，有安全门；
（2）高架提升使用吊笼；
（3）吊篮使用双绳提升。
10
钢丝绳
（1）钢丝绳完好；
（2）绳卡符合要求；
（3）钢丝绳有过路爱护。
11
联络信号
有准确传递的联络信号。
安全生产事故隐患排查表（七）
（基坑支护）
序号
排查内容
（物料提升机）
序号
排查内容
排查要求
1
施工方案
（1）有物料提升机安装专项施工方案；
（2）履行编制、审核、批准程序，经总监理工程师签字认可。
2
限位保险装置
（1）吊篮有停靠装置，有断绳保险装置；
（2）有超高限位装置；
（3）高架提升机有下极限限位和缓冲装置或重量限制器。
3
安装验收
履行安装验收程序，并有有关记录。
（4）脚手架底层严密封闭。
6
防护
（1）脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭；
（2）施工层设1.2m高的防护栏杆，并设18cm高的挡脚板。
7
验收
（1）每次升降前有检查合格的记录；
（2）扣件拧紧力矩不小于40N.m
（3）每次升降后有验收合格的记录。
8
检测、登记
（1）经检测合格，并取得检测合格证书；
（2）办理起重机械设备登记手续。
（3）装修脚手架作业层上纵向脚手板的铺设不得少于2块；
（4）当长度小于2 m的脚手板铺设时，可采纳两根横向水平杆支承，但必须将脚手板两端用镀锌钢丝与支承杆可靠捆牢；
（5）竹笆板无腐朽。
8
防护栏杆
（1）施工层设1.2m高的防护栏杆，并设18cm高的挡脚板；
（2）脚手架外侧设密目式安全网；
9
小横杆
小横杆设置数量、位置符合要求。
8
基础
（1）基础无积水；
（2）专门情形基础应有有关方案。
9
限速器
每年标定一次，并有检查标定日期和结果的报告。
10
附墙连接
（1）附墙连接满足讲明书要求；
（2）施工电梯有垂直度测试记录。
11
楼层卸料
平台防护
（1）卸料平台有符合要求的防护栏杆；
（2）楼层有安全防护门；
（3）地面进料口有防护棚。
安全生产事故隐患排查表（六）
（2）建筑物单元门及其他门洞口位置采取加固措施。
6
剪刀撑
（1）剪刀撑与地面夹角在45°-60°跨过立杆5-7根；
（2）斜杆接长，搭接长度大于1米，设置3个旋转扣件；
（3）剪刀撑设置落地到顶。
7
脚手板
（1）作业层上按脚手架的宽度满铺脚手板；
（2）脚手板的一端探头长度不超过150mm，同时板两端应与支撑杆固定牢固；
10
工伤事故
建立工伤事故档案，填写《伤亡事故月报表》，发生伤亡事故的现场按规定上报。
11
安全标志
（1）绘制安全标志平面布置图；
（2）履行审批手续；
（3）按平面布置图布置安全标志。
12
应急救援预案
建立及演练
（1）应急救援预案有编制审核批准手续；
（2）应急救援预案内明确组织机构通讯方式、物资设备等；
（3）应急救援预案在现场明显位置公示；
（2）演练情形。
安全生产事故隐患排查表（二）
（文明施工）
序号
排查内容
排查要求
1
现场围档
（1）主干道围挡高2.5m,非主干道(一样路段) 围挡高1.8m；
（2）围挡材料选用牢固、稳固、美观；
（3）围挡必须连续设置。围挡边不得堆放重压物。
2
封闭治理
（1）有门卫及门卫制度；
（2）治理人员配戴工作卡上岗。
3
（2）操作规程在作业部位进行悬挂。
3
目标治理
（1）制定伤亡事故操纵目标、安全达标目标、文明施工实现目标；
（2）并对目标进行有效分解和定期考核。
4
施工组织设计
（1）在施工组织设计中有针对工程特点的安全技术措施；
（2）对专业性强、危险性大的工程项目编制专项施工方案；
（3）编制应急救援预案；
（4）履行编制、审核、批准的程序，并经总监理工程师签字认可。
（3）生熟食分开存放，有食堂卫生治理制度；
（4）有淋浴室，并设置淋浴设施。
9
治安综合治理
（1）有现场工人业余学习和娱乐场所；
（2）有现场治安保卫制度。
10
保健急救
（1）较大的施工现场设置医务室，一样现场配备保健急救箱及一样常用药品；
（2）现场有急救器材及经培训的急救人员；
（3）有卫生防病的宣传教育措施。
（3）架体上部悬臂部分高度 不大于架体高度的1/3，且不超过4.5m。
3
附着支撑
（1）主框架与楼层设置连接点；
（2）钢挑架与墙体连接牢固；
4
安全装置
（1）有同步升降装置；
（2）有防坠落装置；
（3）有防倾斜装置。
5
脚手板
（1）竹笆板或脚手板无腐朽；
（2）作业层上按脚手架的宽度满铺脚手板或竹笆。